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Intégrer la culture du
management
Corinne Jacquemoud
Georges Van Billoen
Anne-Caroline Poincaré
ATELIER MÉTHODO
Donner du sens
éfinir le POURQUOI ensemble
éléguer le QUOI et le COMMENT au
plus prêt du terrain
Œuvrer à la rencontre entre
entreprise équipe & individu
Entreprise Equipe
Individu
Respecter l’individu :
un être qui a une propension à bien
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de défi
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reconnaissance de sa diversité
Entreprise Equipe
Individu
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interdépendante :
permet d’actionner les levier de
l’efficacité  Centraliser
ce qui gagne à être centralisé
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responsabilité au plus prêt du terrain
La dépendance
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……Osez la confiance
« Un bon manager 
est d’abord
un bon communicant »
Vous avez dit management ?
onner du sens
ixer des objectifs, stratégiques et opérationnels
hoisir les moyens de les atteindre
ettre en œuvre et piloter
Est-ce différent pour la communication ?
Différent dans les collectivités publiques ?
ne fonction « pas comme les autres » ?
e nombreuses relations avec différents services, partenaires et
prestataires
es évolutions en cours et à venir…
Qualités du dir’com… manager
nticiper : outils de planification
> stratégie et plans de communication, tableaux de bord
ommuniquer : avec son équipe, ses collaborateurs, ses collègues, les élus…
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voir confiance en soi
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publique.gouv.fr/guide-de-lencadrante-et-de-lencadrant-dans-la-fonction-publique
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… À vos post-it, à vos questions !

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#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management

  • 1. Intégrer la culture du management Corinne Jacquemoud Georges Van Billoen Anne-Caroline Poincaré ATELIER MÉTHODO
  • 2.
  • 3. Donner du sens éfinir le POURQUOI ensemble éléguer le QUOI et le COMMENT au plus prêt du terrain
  • 4. Œuvrer à la rencontre entre entreprise équipe & individu Entreprise Equipe Individu
  • 5. Respecter l’individu : un être qui a une propension à bien faire ce qui le passionne mais qui a des besoins évolutifs, Entreprise Equipe Individu Un besoin d’être guidé Un besoin de défi Un besoin de transmettre et évoluer Un besoin de reconnaissance
  • 6. Bâtir une équipe : qui construit son unité dans la reconnaissance de sa diversité Entreprise Equipe Individu La dépendance La contre dépendance L’interdépendance L’indépendance
  • 7. L’équipe interdépendante : permet d’actionner les levier de l’efficacité  Centraliser ce qui gagne à être centralisé  Mutualiser ce qui gagne à être mutualisé Mais laisser autant que possible la responsabilité au plus prêt du terrain La dépendance La contre dépendance L’interdépendance L’indépendance
  • 10. Vous avez dit management ? onner du sens ixer des objectifs, stratégiques et opérationnels hoisir les moyens de les atteindre ettre en œuvre et piloter
  • 11. Est-ce différent pour la communication ? Différent dans les collectivités publiques ? ne fonction « pas comme les autres » ? e nombreuses relations avec différents services, partenaires et prestataires es évolutions en cours et à venir…
  • 12. Qualités du dir’com… manager nticiper : outils de planification > stratégie et plans de communication, tableaux de bord ommuniquer : avec son équipe, ses collaborateurs, ses collègues, les élus… > écoute, partage… confiance voir confiance en soi > pour donner confiance tre un modèle > dynamique, positif, pro-actif…
  • 13. Des outils pour manager la communication tratégie et plans de communication, tableaux de bord, suivi budgétaire… rganisation de l’équipe, fiches de poste, entretiens, objectifs… rganisation claire des relations avec les services et les élus iches de prise de commande, reporting, mode projet, rapport d’activité (communiquer sur la communication)
  • 14. Pour aller plus loin Des ressources : •guide de l’encadrant.e dans la fonction publique https://www.fonction- publique.gouv.fr/guide-de-lencadrante-et-de-lencadrant-dans-la-fonction-publique •guide de l’accompagnement managérial : https://www.fonction- publique.gouv.fr/files/files/publications/coll_cadres_de_la_FP/Guide- accompagnement-managerial-2017.pdf •https://www.manager-go.com/management/boite-a-outils.htm
  • 15. … À vos post-it, à vos questions !

Notes de l'éditeur

  1. Le management n’est pas une science exacte : Chacun a son histoire personnelle, chacun à son équipe et sa hiérarchie, chacun à son environnement professionnel. Il n’y a donc pas de solution clé en main, mais c’est avec des échanges et de l’expérience, que l’on peut s’améliorer. Pour les échanges, je vous présente les deux intervenants. Règles du jeu des Post’it
  2. Parmi les qualités du manager : la communication, la capacité à transmettre et à écouter, la bienveillance, l’empathie /des qualités et compétences que les dir’com possèdent… ou qu’ils doivent développer si besoin…
  3. Les origines du mot « management » : contrôler, manier (conduire à la main), manège, faire tourner, avoir en main… Mais aussi le mot français « ménagement », un ensemble de pratiques, de savoir-être
  4. 1. Les relations avec les élus, la position dans l’organigramme 2. un service à la fois « fonctionnel », au services des autres services et « opérationnel », a ses propres impératifs, outils contraintes… 3. La question du sens : celui du service public ? Celui du projet politique (porté par les élus) ?du projet de service / projet d’a