SlideShare une entreprise Scribd logo
CAPUCINE DEVELOPPEMENT
Bénéficier pleinement de la richesse des hommes
Stratégie de réussite
Réussir plus surement
Intelligence collective
Etre plus intelligents
ensemble
Mission d’entreprise
Au-delà des valeurs,
donner du sens
Coaching | Formation | Conseil
Contact
Stratégie de
réussite
Intelligence
collective
Mission
d’entreprise
Formation Contact
Stratégie de réussite
Stratégie de
réussite
Intelligence
collective
Mission
d’entreprise
Formation Contact
Choix des réussites
S’approprier ses succès
Observation
Identifier les ingrédients
de la réussite
Construction
Agencer les éléments
dans la bonne recette
Appropriation
Réussir à réussir
Utiliser ce qui marche !
(plutôt que regarder ce qui ne marche pas…)
Savez-vous qu’environ 75 % des projets qui commencent sont voués à l’échec ?
On a souvent tendance à analyser ce qui ne marche pas,
en oubliant d’observer ce qui marche.
Or, s’il y a mille et une manières de rater un projet, les ingrédients de la réussite
sont peu nombreux. Autant les utiliser ! Pour cela, il faut les connaître…
Vous connaissez tous cette situation : un projet est raté, ou une affaire est perdue.
Alors on organise un REX, et on regarde tout ce qu’on a mal fait et qu’il ne faut plus
faire.
Il ne faut plus… se disputer… ne pas communiquer… créer du retard…
les « il ne faut plus » sont infinis. Et lors du projet suivant, on en évite certains,
naturellement pas tous, et malheureusement le projet rate encore,
ou l’affaire est perdue, pour des raisons différentes !
Et si on ne faisait des REX QUE sur les projets réussis ?
Cela mettrait en évidence les ingrédients qui ont permis de réussir.
Intelligence collective
Stratégie de
réussite
Intelligence
collective
Mission
d’entreprise
Formation Contact
Créer une culture
…le projet de l’intelligence collective consiste précisément à valoriser
toute la diversité des connaissances, des compétences et des idées
qui se trouvent dans une collectivité, et à organiser cette diversité
en un dialogue créatif et productif. La culture de
l’intelligence collective travaille à établir de manière
douce et pacifique un « multilogue » ouvert, qui est
préférable aussi bien au cloisonnement et à l’isolement
des intelligences, qu’à l’uniformité bien pensante. »
Source : Portail de l’IE
Développer l’Intelligence Collective de l’entreprise,
c’est développer sa réactivité, sa créativité, sa résilience.
Et donc sa performance !
C’est mettre en place quelques principes simples,
par exemple le Z-management, la non-punition
des erreurs, le débat contradictoire ou encore
la compréhension des facteurs humains.
Co développement
Structurer les échanges
et la coopération
Intelligence émotionnelle
Se piloter soi-même
pour mieux piloter les autres
Relations humaines
Etablir des relations
constructives
Culture de la collaboration
Mettre en place les pratiques
d’une culture collaborative
Stratégie de
réussite
Intelligence
collective
Mission
d’entreprise
Formation Contact
Mission d’entreprise
Mission
Connaître le sens
Valeurs
Savoir ce qui est
important
Action
Mettre en mouvement
Donner du sens
On nous parle souvent des valeurs. Honnêteté, professionnalisme, partage… et d’autres !
C’est très bien, mais qu’en est-il dans la pratique ? Ce qu’on en voit souvent,
c’est que les valeurs sont recensées par les services de communication,
dans le meilleur des cas elles reflètent les valeurs des fondateurs,
et il est exceptionnel qu’elles soient vivantes et incarnées dans le quotidien.
Et puis on peut être boulanger ou plombier
et partager les mêmes valeurs. Pourtant, un boulanger
aura du mal à partir travailler si c’est pour faire de la
plomberie, et réciproquement le plombier ne trouvera
pas beaucoup d’intérêt à pétrir de la pâte.
Donner du sens, c’est d’abord retrouver le sens de chacun,
puis bâtir le sens collectif :
nous savons tous ce qui nous porte !
Mettons-le en commun, et partageons ce qui nous réunit !
Nous aurons alors plaisir à travailler ensemble,
au service d’un but qui nous porte.
Stratégie de
réussite
Intelligence
collective
Mission
d’entreprise
Formation Contact
Formation
Ciblage du besoin
Adapter l’apport à
l’objectif opérationnel
Mise en pratique
Pratiquer pour
s’approprier
Suivi
Consolider les acquis
Evaluation
Mesurer les résultats
Au delà de savoir faire, savoir être !
Beaucoup de personnes sont promues et mises en situation
de management pour leurs réussites techniques,
plus que pour leurs capacités à manager et à motiver
les gens. Elles ont alors en charge d’animer
et de motiver des équipes, sans forcément en avoir
le talent.
il est alors utile de leur apprendre à se gérer
elles-mêmes (émotions, prise de recul, regard sur soi,
stress…), et de leur apporter des techniques simples
qui leur permettront :
• d’établir des relations de confiance avec leurs équipes, leurs pairs et
leur hiérarchie,
• de prendre en compte les différences
de points de vue,
• de motiver leur entourage,
• et de gérer leur position d’encadrement
avec efficacité.
Beaucoup de formations privilégient les
techniques de management, alors que
le management est avant tout une affaire
de « tripes » et de savoir-être. Avec soi-même,
avec les autres.
Développer le savoir-être des managers,
leur intelligence émotionnelle et relationnelle,
c’est s’assurer des collaborateurs motivés,
impliqués et créatifs.
Stratégie de
réussite
Intelligence
collective
Mission
d’entreprise
Formation Contact
Contact
SASU au capital de 5 000 € - SIRET : 798 840 880 00024 RC Nanterre
Guillaume Lemesle
Sasu Capucine Développement
133 rue des Fauvelles
92400 COURBEVOIE
06 09 76 05 47
capucine-developpement.fr
leblogdecapucine.fr

Contenu connexe

Tendances

Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Isabelle Gauthier
 
Questionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalitéQuestionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalité
Christelle LEBEAU
 
Innovateurs inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019
Innovateurs   inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019Innovateurs   inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019
Innovateurs inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019
Vanessa Humphreys
 
Moovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinetMoovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinet
Christelle LEBEAU
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Mariem SELLAMI
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivation
Isabelle Gauthier
 
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueContribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Agile Montréal
 
Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementCABINET MGRH
 
Social selling
Social sellingSocial selling
Social selling
Christelle LEBEAU
 
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniInnovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
SESAME
 
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020
Agile En Seine
 
2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation
Isabelle Gauthier
 
Matrice leader
Matrice leaderMatrice leader
Matrice leader
Yann-Eric Devars
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
SESAME
 
Relations managériales : comment éviter les conflits ?
Relations managériales : comment éviter les conflits ?Relations managériales : comment éviter les conflits ?
Relations managériales : comment éviter les conflits ?
GPGroupesProfessionn
 
Agilité démystifiée
Agilité démystifiéeAgilité démystifiée
Agilité démystifiée
Isabelle Gauthier
 
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéeDévelopper ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
PMI-Montréal
 
Formation leadership jeunes
Formation leadership jeunesFormation leadership jeunes
Formation leadership jeunesLotfi Saibi
 
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Christelle LEBEAU
 

Tendances (20)

Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
 
Questionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalitéQuestionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalité
 
Innovateurs inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019
Innovateurs   inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019Innovateurs   inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019
Innovateurs inno-vanteurs - restaurateurs - agile Grenoble 2019
 
Moovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinetMoovaxis : présentation du cabinet
Moovaxis : présentation du cabinet
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier Leadership
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du manager
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivation
 
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueContribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
 
Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de management
 
Social selling
Social sellingSocial selling
Social selling
 
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniInnovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
 
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020
 
2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation
 
Matrice leader
Matrice leaderMatrice leader
Matrice leader
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
 
Relations managériales : comment éviter les conflits ?
Relations managériales : comment éviter les conflits ?Relations managériales : comment éviter les conflits ?
Relations managériales : comment éviter les conflits ?
 
Agilité démystifiée
Agilité démystifiéeAgilité démystifiée
Agilité démystifiée
 
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéeDévelopper ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
 
Formation leadership jeunes
Formation leadership jeunesFormation leadership jeunes
Formation leadership jeunes
 
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
 

Similaire à Capucine developpement

Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
XL Groupe
 
Meilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entrepriseMeilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entreprise
Cathy Dumont
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Erwan Hernot
 
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?CCI Bretagne
 
Le Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpotLe Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpot
HubSpot France
 
Les leviers de motivation
Les leviers de motivationLes leviers de motivation
Les leviers de motivation
Teleperformance Academy France
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
boxoperatore
 
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
HR SCOPE
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
David Brocard
 
Boîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managersBoîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managers
Frédéric GASNIER
 
Webinar Digital & Compétences comportementales
Webinar Digital & Compétences comportementalesWebinar Digital & Compétences comportementales
Webinar Digital & Compétences comportementales
Matthieu Rames
 
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
Laurence Vanhée
 

Similaire à Capucine developpement (20)

Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
Meilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entrepriseMeilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entreprise
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
Questions RH: Comment manager vos équipes intergénérationnelles?
 
Le Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpotLe Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpot
 
Les leviers de motivation
Les leviers de motivationLes leviers de motivation
Les leviers de motivation
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Mceo2010
 
Agilité et Learship
Agilité et LearshipAgilité et Learship
Agilité et Learship
 
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
Boîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managersBoîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managers
 
Webinar Digital & Compétences comportementales
Webinar Digital & Compétences comportementalesWebinar Digital & Compétences comportementales
Webinar Digital & Compétences comportementales
 
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
 

Capucine developpement

  • 1. CAPUCINE DEVELOPPEMENT Bénéficier pleinement de la richesse des hommes Stratégie de réussite Réussir plus surement Intelligence collective Etre plus intelligents ensemble Mission d’entreprise Au-delà des valeurs, donner du sens Coaching | Formation | Conseil Contact Stratégie de réussite Intelligence collective Mission d’entreprise Formation Contact
  • 2. Stratégie de réussite Stratégie de réussite Intelligence collective Mission d’entreprise Formation Contact Choix des réussites S’approprier ses succès Observation Identifier les ingrédients de la réussite Construction Agencer les éléments dans la bonne recette Appropriation Réussir à réussir Utiliser ce qui marche ! (plutôt que regarder ce qui ne marche pas…) Savez-vous qu’environ 75 % des projets qui commencent sont voués à l’échec ? On a souvent tendance à analyser ce qui ne marche pas, en oubliant d’observer ce qui marche. Or, s’il y a mille et une manières de rater un projet, les ingrédients de la réussite sont peu nombreux. Autant les utiliser ! Pour cela, il faut les connaître… Vous connaissez tous cette situation : un projet est raté, ou une affaire est perdue. Alors on organise un REX, et on regarde tout ce qu’on a mal fait et qu’il ne faut plus faire. Il ne faut plus… se disputer… ne pas communiquer… créer du retard… les « il ne faut plus » sont infinis. Et lors du projet suivant, on en évite certains, naturellement pas tous, et malheureusement le projet rate encore, ou l’affaire est perdue, pour des raisons différentes ! Et si on ne faisait des REX QUE sur les projets réussis ? Cela mettrait en évidence les ingrédients qui ont permis de réussir.
  • 3. Intelligence collective Stratégie de réussite Intelligence collective Mission d’entreprise Formation Contact Créer une culture …le projet de l’intelligence collective consiste précisément à valoriser toute la diversité des connaissances, des compétences et des idées qui se trouvent dans une collectivité, et à organiser cette diversité en un dialogue créatif et productif. La culture de l’intelligence collective travaille à établir de manière douce et pacifique un « multilogue » ouvert, qui est préférable aussi bien au cloisonnement et à l’isolement des intelligences, qu’à l’uniformité bien pensante. » Source : Portail de l’IE Développer l’Intelligence Collective de l’entreprise, c’est développer sa réactivité, sa créativité, sa résilience. Et donc sa performance ! C’est mettre en place quelques principes simples, par exemple le Z-management, la non-punition des erreurs, le débat contradictoire ou encore la compréhension des facteurs humains. Co développement Structurer les échanges et la coopération Intelligence émotionnelle Se piloter soi-même pour mieux piloter les autres Relations humaines Etablir des relations constructives Culture de la collaboration Mettre en place les pratiques d’une culture collaborative
  • 4. Stratégie de réussite Intelligence collective Mission d’entreprise Formation Contact Mission d’entreprise Mission Connaître le sens Valeurs Savoir ce qui est important Action Mettre en mouvement Donner du sens On nous parle souvent des valeurs. Honnêteté, professionnalisme, partage… et d’autres ! C’est très bien, mais qu’en est-il dans la pratique ? Ce qu’on en voit souvent, c’est que les valeurs sont recensées par les services de communication, dans le meilleur des cas elles reflètent les valeurs des fondateurs, et il est exceptionnel qu’elles soient vivantes et incarnées dans le quotidien. Et puis on peut être boulanger ou plombier et partager les mêmes valeurs. Pourtant, un boulanger aura du mal à partir travailler si c’est pour faire de la plomberie, et réciproquement le plombier ne trouvera pas beaucoup d’intérêt à pétrir de la pâte. Donner du sens, c’est d’abord retrouver le sens de chacun, puis bâtir le sens collectif : nous savons tous ce qui nous porte ! Mettons-le en commun, et partageons ce qui nous réunit ! Nous aurons alors plaisir à travailler ensemble, au service d’un but qui nous porte.
  • 5. Stratégie de réussite Intelligence collective Mission d’entreprise Formation Contact Formation Ciblage du besoin Adapter l’apport à l’objectif opérationnel Mise en pratique Pratiquer pour s’approprier Suivi Consolider les acquis Evaluation Mesurer les résultats Au delà de savoir faire, savoir être ! Beaucoup de personnes sont promues et mises en situation de management pour leurs réussites techniques, plus que pour leurs capacités à manager et à motiver les gens. Elles ont alors en charge d’animer et de motiver des équipes, sans forcément en avoir le talent. il est alors utile de leur apprendre à se gérer elles-mêmes (émotions, prise de recul, regard sur soi, stress…), et de leur apporter des techniques simples qui leur permettront : • d’établir des relations de confiance avec leurs équipes, leurs pairs et leur hiérarchie, • de prendre en compte les différences de points de vue, • de motiver leur entourage, • et de gérer leur position d’encadrement avec efficacité. Beaucoup de formations privilégient les techniques de management, alors que le management est avant tout une affaire de « tripes » et de savoir-être. Avec soi-même, avec les autres. Développer le savoir-être des managers, leur intelligence émotionnelle et relationnelle, c’est s’assurer des collaborateurs motivés, impliqués et créatifs.
  • 6. Stratégie de réussite Intelligence collective Mission d’entreprise Formation Contact Contact SASU au capital de 5 000 € - SIRET : 798 840 880 00024 RC Nanterre Guillaume Lemesle Sasu Capucine Développement 133 rue des Fauvelles 92400 COURBEVOIE 06 09 76 05 47 capucine-developpement.fr leblogdecapucine.fr