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Intervention formative
d’accompagnement du
     changement
    http://www.lact.fr - 01 43 54 31 63



                    - fusion, acquisition, réorganisation
                                              - nouveauté
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                   - faire de ses limites un levier d’action
                                    - accroître sa créativité
          - envisager un objectif de manière stratégique
ATELIER   ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT                                                 Programme
                                                                                Phase 1
OBJECTIFS   Canaliser les résistances dans la dynamique du                      Définition des enjeux du
                                                                                changement pour le système
            changement                                                          pertinent et définition du
    CIBLE                                                                       problème en termes de
            Groupe de Managers (6 maximum)                                      résistance et de ressources.

                                                                                Phase 2
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                                                                                auprès du comité en charge de
            RH – collaborateurs - direction                                     piloter le changement (comité
                                                                                de direction/comité ad hoc)

BÉNÉFICES   Fluidifier la dynamique de changement                               Phase 3
                                                                                Formation-intervention en
            Augmenter la norme de performance collective dans                   groupe ; cas individuels traités
            le processus de changement.                                         et supervisés

            Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux                  Phase 4
                                                                                Audit – feedback RH – actions
            Dynamiser la communication (en partenariat avec l’agence Armania)   correctives
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                                                                      Organisation avant
                                                                         le diagnostic
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CONTEXTE    Mise en place d’un dispositif de prévention des        Demie journée n° 1
            risques sociaux                                        Apport théorique, étude de
                                                                   techniques et mise en
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            maîtrise d’outils de problem-solving.                  de problem-solving

    CIBLE   Groupe de managers (6 maximum)                         Demie journée n° 2
                                                                   Mise en pratique à partir de
                                                                   situations réelles rencontrées
   CADRE    1 journée ½ de formation-intervention                  sur le terrain par les
                                                                   participants eux-mêmes –
BÉNÉFICES   Favoriser la cohésion et coopération dans l’équipe     jeux de rôles encadrés.

            Augmenter la capacité des managers à observer les      Demie journée n° 3
            problématiques individuelles de leurs collaborateurs   Retour d’expérience et
                                                                   ajustements – consolidation
            Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux     de la boucle d’intervention :
                                                                   observation – intervention –
                                                                   correction.
Objectifs : Définition des objectifs
Elaboration et mise en place de la stratégie pour les atteindre
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Changement

  • 1. Intervention formative d’accompagnement du changement http://www.lact.fr - 01 43 54 31 63 - fusion, acquisition, réorganisation - nouveauté - blocage de performances - faire de ses limites un levier d’action - accroître sa créativité - envisager un objectif de manière stratégique
  • 2. ATELIER ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Programme Phase 1 OBJECTIFS Canaliser les résistances dans la dynamique du Définition des enjeux du changement pour le système changement pertinent et définition du CIBLE problème en termes de Groupe de Managers (6 maximum) résistance et de ressources. Phase 2 CADRE 4 phases impliquant l’ensemble du système pertinent Atelier intervention – formation auprès du comité en charge de RH – collaborateurs - direction piloter le changement (comité de direction/comité ad hoc) BÉNÉFICES Fluidifier la dynamique de changement Phase 3 Formation-intervention en Augmenter la norme de performance collective dans groupe ; cas individuels traités le processus de changement. et supervisés Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux Phase 4 Audit – feedback RH – actions Dynamiser la communication (en partenariat avec l’agence Armania) correctives
  • 3. QUOI DOQ© (DIAGNOSTIC OPERATOIRE QUALITATIF) DOQ© Organisation avant le diagnostic CONTEXTE Mise en place d’une stratégie de prévention des risques psycho-sociaux OBJECTIFS Sensibiliser toute organisation à identifier, prévenir et réguler les RPS, à sa mesure. Répertorier les situations à risques Identifier les cas d’intervention nécessaire CIBLE Toute taille d’organisation (l’équipe, le service, le département, l’entreprise) CADRE Comité de pilotage / groupes (6 max) BÉNÉFICES Intervenir (directement et indirectement) sur une zone sensible, dans un contexte dédié ; Enrichir les expériences des collaborateurs par co- développement
  • 4. QUOI FORMATION - INTERVENTION Programme CONTEXTE Mise en place d’un dispositif de prévention des Demie journée n° 1 risques sociaux Apport théorique, étude de techniques et mise en OBJECTIFS Développer sa communication stratégique et sa situation des outils de communication stratégique et maîtrise d’outils de problem-solving. de problem-solving CIBLE Groupe de managers (6 maximum) Demie journée n° 2 Mise en pratique à partir de situations réelles rencontrées CADRE 1 journée ½ de formation-intervention sur le terrain par les participants eux-mêmes – BÉNÉFICES Favoriser la cohésion et coopération dans l’équipe jeux de rôles encadrés. Augmenter la capacité des managers à observer les Demie journée n° 3 problématiques individuelles de leurs collaborateurs Retour d’expérience et ajustements – consolidation Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux de la boucle d’intervention : observation – intervention – correction.
  • 5. Objectifs : Définition des objectifs Elaboration et mise en place de la stratégie pour les atteindre Réajustement en fonction des résultats obtenus et de la résistance au changement