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CHARTE DE COOPÉRATION
ENTRE PÔLES UNIVERSITAIRES
ET BPIFRANCE
Ensemble allons plus loin et élargissons le champ des possibles
2 3
Quand les écosystèmes Académiques et Entrepreneuriaux
se rencontrent, il en naît quelque chose d’extraordinaire !
Ces écosystèmes sont composés de nombreux acteurs dont les actions respectives ont permis ces dernières années la
création de plus de 1 700 startups Deeptech qui ont levé plus de 5 Milliards d’euros depuis 2015.
Biotech
Intelligence
artificielle
Matériaux
de pointe
Photonique
Robotique
Informatique
quantique
Au quotidien, ces entreprises répondent aux grands enjeux d’aujourd’hui :
écologie, santé, bien être, alimentation, énergie, climat, spatial, modes de
consommation, rareté des ressources fossiles...
STARTUPS DEEPTECH
CRÉÉES EN 2020
30%
25%
30%
10%
15%
5%
200
4 5
C’est en alliant nos forces que nous démultiplierons nos
ambitions et renforcerons notre impact
C’est l’objectif commun que nous poursuivons à travers cette «  charte de coopération  » entre les Pôles Universitaires
et Bpifrance.
Aider les entreprises françaises
à innover et à réindustrialiser le
territoire français
Accompagner les startups
dans leur maturation
Soutenir leur croissance, leur
déploiement et leur développement
national et international
Contribuer à l'émergence
de 500 startups par an
dès 2030 Créer des opportunités de
rayonnement international
de la Deeptech française
Cette charte se décline en 5 piliers engageants permettant de dynamiser nos écosystèmes et de relayer les actions en
local pour une montée en puissance nationale de la Deeptech.
C’est en travaillant main dans la main que nous y arriverons !
Sensibiliser les étudiants, doctorants et
chercheurs à l’entrepreneuriat
Donner de la visibilité aux acteurs de
l’écosystème, aux projets et startups
Deeptech
Accompagner financièrement les chercheurs,
les doctorants et les entrepreneurs
Accompagner les entrepreneurs et startups
Deeptech sur les plans stratégiques et
opérationnels
Renforcer la dynamique collective de
partage et de construction au sein de
l’écosystème Deeptech
01.
02.
03.
04.
05.
Sensibiliser les étudiants,
doctorants et chercheurs
à l’entrepreneuriat
01.
01.
8 9
Pour contribuer à l’émergence de startups Deeptech, il est
nécessaire de sensibiliser et d’accompagner les étudiants,
chercheurs et doctorants afin de :
	
● Les aider à prendre connaissance des opportunités
entrepreneuriales
	
● Les aiguiller et les accompagner dans l’identification de leur.s
marché.s cible.s
	
● Les former, les guider et les accompagner dans leur
processus de création de startup
	
● Les aider à lever les éventuels freins et les barrières à
l’entrepreneuriat
Informer, former et accompagner
les doctorants et chercheurs
d’une voix commune
02.
02.
Donner de la visibilité aux
acteurs de l’écosystème,
aux projets et startups
Deeptech
12 13
Pour faciliter le parcours des porteurs
de projet, fondateurs de startups et
entrepreneurs, il est nécessaire de :
	
● Rendre visibles les acteurs de
la Deeptech pour une meilleure
appréhension des écosystèmes locaux
et nationaux
	
● Informer sur les rôles des acteurs de
l’écosystème et leurs dispositifs afin
d’aiguiller facilement les porteurs de
projet et startups
	
● Créer des opportunités d’échange formel
et informel pour lever les éventuels freins
des porteurs de projet
Offrir une tribune commune aux
acteurs, aux projets, aux startups
et aux personnes qui les portent :
actions de communication,
évènements, moments d’échanges
et de rencontre
	
● Démystifier et favoriser l’entrepreneuriat
en donnnant la parole aux entrepreneurs
et startups
	
● Permettre l’identification à des
«Rôles Modèles» facilitant la démarche
entrepreneuriale
03.
03.
Accompagner financièrement
les chercheurs, les doctorants
et les entrepreneurs
16 17
Pour soutenir la croissance des projets, des jeunes pousses et des startups, il est nécessaire de mobiliser des moyens
d’accompagnement financier conséquents :
	
● Accompagner les porteurs de projet et
entrepreneurs dans leurs démarches de
recherche de fonds et de constitution de
dossiers, afin de mettre toutes les chances
de leur côté
	
● Informer sur les dispositifs existants en
facilitant l’accès à l’information
	
● Financer directement les projets avec nos
moyens respectifs
	
● Former les porteurs de projet et entrepreneurs aux
notions économiques et aux moyens requis selon leur
avancement, afin de les armer dans leur processus
de financement
	
● Expliciter et enrichir les dispositifs de financements
et d’investissements afin de couvrir l’ensemble des
besoins en fonction de la maturité des projets
	
● Informer, former, accompagner et aiguiller
les porteurs de projets et entrepreneurs à
chercher et obtenir des financements et
investissements adaptés
	
● Renforcer mutuellement le continuum de
financements et d’investissements des
projets et startups Deeptech
04.
04.
Accompagner les entrepreneurs
et startups Deeptech sur
les plans stratégiques et
opérationnels
20 21
● Aider les porteurs de projet et entrepreneurs à trouver
les dispositifs d’accompagnement les plus adaptés à
leurs besoins et à la maturité de leur projet
● Créer et contribuer au développement d’un continuum
d’accompagnement des Deeptech en local
La croissance des startups passe aussi par un accompagnement stratégique et opérationnel, permettant leur
accélération, tout en évitant au mieux les écueils. Pour cela, il existe de nombreux dispositifs locaux et nationaux
qu’il est nécessaire de comprendre, de développer et de mettre en lumière. Cela passe par :
● L’identification des besoins des porteurs
de projet à chaque étape clé du parcours
entrepreneurial
● La création et le développement d’un continuum
d’accompagnements à l’échelle locale avec
l’ensemble des acteurs
● La mise en visibilité et l’accès facilité aux
dispositifs existants et à venir, selon la
maturité des projets : diagnostics nationaux,
startups studio, incubateurs, accélérateurs,
technopôles, réseaux d’entrepreneurs...
● La mise en place d’outils nationaux et locaux
permettant la structuration opérationnelle des
startups sur la base de rencontres entre pairs ou
avec des experts : recherche de co-fondateurs,
recrutements, organisation, stratégie, propriété
intellectuelle...
05.
05.
Renforcer la dynamique
collective de partage et
de construction au sein de
l’écosystème Deeptech
24 25
● Nous donner mutuellement les moyens de faire coopérer nos deux
écoystèmes avec succès et sur le long terme
● Mobiliser nos forces respectives afin de développer, de renforcer et
d’accompagner la montée en puissance et la complémentarité des
écosystèmes Académiques et Entrepreneuriaux
Ces actions communes permettent de fédérer l’ensemble
des acteurs de l’écosystème autour du Pôle Universitaire
qui a vocation à devenir le HUB LOCAL de l’émergence de
la Deeptech.
● Apprendre à mieux connaître nos
écosystèmes respectifs et renforcer
notre relation de confiance
● Fluidifier et systématiser les échanges
informels d’informations et échanger
sur nos visions et ambitions respectives
● Structurer un plan d’action commun
permettant de porter les 4 autres piliers
de cette charte
● Co-construire et renforcer
collectivement nos visions, ambitions et
stratégies respectives, en mobilisant les
savoir-faire, les services et capacités
des uns des autres, dans le but de
structurer au mieux nos institutions,
nos plans d’actions, nos interactions et
notre impact sur l’écosystème
L’écosystème Deeptech est en pleine structuration et croissance. En tant qu’acteurs majeurs des écosystèmes
Académiques et Entrepreneuriaux, il nous est nécessaire de travailler main dans la main dans le but de :
26 27
C’est en travaillant d’une seule voix que nous pourrons ensemble atteindre notre objectif commun :
créer plus de 500 startups par an et révolutionner le monde de demain :
Élargissons ensemble le champs du possible
De nouvelles façons
de se nourrir
De nouvelles façons
de se déplacer
De nouvelles façons
de se soigner
De nouvelles façons
de consommer
De nouvelles façons de réduire
l’impact écologique
Ensemble donnons-nous les moyens...
...de renforcer le
positionnement de la
France en tant que leader
européen de la Deeptech
et ainsi contribuer
à son rayonnement
international
...de contribuer
à l’émergence
de technologies
qui changeront
collectivement notre
quotidien ...de faire en sorte que nos
technologies et startups
Deeptech trouvent le terrain
français propice à leur
croissance et développement et
participent à la réindustrialisation
du territoire national
Ensemble, par nos actions locales et quotidiennes
nous irons plus loin !
01.
02.
03.
● Créer et animer des évènements de sensibilisation à destination
des chercheurs, doctorants et étudiants
A titre d’exemples : Deeptech Tour, Hackathons, Serious game, table
ronde, workshops, …
	
● Communiquer sur l’impact de la Deeptech dans la valorisation
des travaux de recherche
A titre d’exemples : Conférences, témoignages inspirationnels, prise de
parole d’entrepreneurs, articles de presse, …
	
● Contribuer à l’identification et au recrutement de porteurs de
projet anté-création
A titre d’exemples : accès facilité aux dispositifs d’appels à projets,
organisation de rencontre entre entrepreneurs et porteurs de projet
(match-making)
28 29
Annexes
Pour vous aider à mettre en application cette
charte de coopération entre Pôles Universitaires
et Bpifrance, voici quelques exemples d’actions
qu’il est possible de mettre en place.
Sensibiliser les étudiants, doctorants et chercheurs à
l’entrepreneuriat
01.
Les outils Bpifrance
à votre disposition :
•	Deeptech Tour
•	L’Observatoire Deeptech
•	La plateforme lesdeeptech.fr
•	Le baromètre de
l’entrepreneuriat
•	Les concours nationaux :
i-Phd, i-Lab et i-Nov,
● Sensibiliser, éduquer et former les chercheurs et entrepreneurs
aux notions financières
A titre d’exemples : Conférences, formations, sessions de partage entre
pairs … autour des notions financières : options de financement, notions
d’investissement, business plan, …
	
● Communiquer sur les dispositifs financiers existants et apporter
des conseils dédiés et personnalisés
A titre d’exemples : diagnostic de maturité permettant l’identification des
financements éligibles, rendez-vous individuels avec un chargé d’affaire
Bpifrance, mise en relation avec les acteurs financeurs de l’écosystème,
aide au montage de dossiers (ADD, concours, financement européens, …)
	
● Financer en direct les porteurs de projet et startups
A titre d’exemples : accès aux dispositifs de financement anté et post-
création, mise en place de bourses anté-création, test des technologies
des startups émergentes (quand cela est pertinent)
03.
Les outils Bpifrance
à votre disposition :
•	Continuum de financements
•	Workshops de la communauté Les
Deeptech
•	Plateforme lesdeeptech.fr
•	Outil de diagnostic de maturité
•	Deal mémo (guide de mise en place d’un
premier pilote avec une startup deeptech)
•	Financements de fonds d’investissement
(fonds de fonds)
30 31
	
● Communiquer et mettre en lumière les startups de toute maturité
et entrepreneurs de l’écosystème
A titre d’exemples : Prise de parole de startuppers, d’entrepreneurs et
d’acteurs de l’écosystème: témoignages, conférences, article presse,
radio locale, …
	
● Donner de la visibilité aux dispositifs locaux et nationaux
A titre d’exemples : Formations, conférences, communication digitale,
séminaires, …
	
● Créer et animer des évènements Deeptech en local permettant
d’entretenir une dynamique pérenne
A titre d’exemples : Soirée de networking, sessions de pitch, évènement
de présentation d’un acteur local, soirée Pint of Science …)
02.
Les outils Bpifrance
à votre disposition :
•	Deeptech Tour
•	La communauté Les Deeptech
•	La plateforme lesdeeptech.fr
Donner de la visibilité aux acteurs de l’écosystème, aux projets
et startups Deeptech
Accompagner financièrement les chercheurs, les doctorants
et les entrepreneurs
32 33
	
● Contribuer à une meilleure connaissance commune des parties prenantes
A titre d’exemples : mise en place de moments d’interactions et
d’échanges réguliers, explicitation du rôle et de l’organisation de chaque
partie prenante, transparence, mise en place de séminaires annuels
(Président et VP + représentants locaux de Bpifrance), …
	
● Fluidifier et systématiser le partage d’informations pour une meilleure
connaissance de l’écosystème
A titre d’exemples : partage régulier d’informations issues de veilles croi-
sées sur les nouvelles technologies de rupture, les nouveaux projets (le
plus en amont possible), les grandes tendances régionales, nationales et
internationales, …
	
● Participer mutuellement au renforcement stratégique des parties prenantes
permettant d’impulser une vision et une ambition commune
A titre d’exemples : accompagnement des Pôles Universitaires dans la
définition et la mise en place de leur feuille de route innovation en lien
avec le PUI, accompagnement de Bpifrance dans la construction de sa
stratégie Deeptech dans le monde socio-économique)
	
● Démultiplier la force de frappe au travers d’actions communes
A titre d’exemples : co-construction de messages et d’actions com-
munes autour des startups, de l’écosystème et du transfert de technolo-
gie, mise en place et animation d’un écosystème local dynamique, ap-
port de regards croisés sur les projets émergents, partage d’expertise …
05.
Les outils Bpifrance
à votre disposition :
•	Plateforme les deeptech.fr
•	Charte de coopération entre Pôles
Universitaires et Bpifrance
•	L’Obersvatoire Deeptech
•	Outil de diagnostic innovation dédié
à la 3ème mission des universités
•	Parcours d’accélération des
universités
•	Séminaires regroupant
acteurs académiques et
socio-économiques
	
● Mettre en place un maximum de dispositifs d’accompagnement
opérationnel et stratégique des entrepreneurs et porteurs de projet
A titre d’exemples : formations, sessions de match-making
(rencontre d’équipes fondatrices), évènements de networking,
hébergement de startups, incubation, outils de recherche
collaborative, création d’un continuum d’accompagnements …
	
● Communiquer sur les dispositifs existants et aiguiller les porteurs
de projet
A titre d’exemples : diagnostic de maturité, sessions de travail
et conseil sur mesure, aiguillage vers les dispositifs les plus
adaptés, …
04.
Les outils Bpifrance
à votre disposition :
•	Diagnostics innovation
•	Communauté Les
Deeptech
•	Plateforme lesdeeptech.fr
Accompagner les entrepreneurs et startups Deeptech sur les
plans stratégiques et opérationnels
Renforcer la dymanique collective de partage et de construction au
sein de l’écosystème Deeptech
Design
et
illustrations
:
Antonio
Meza
www.antoons.net
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Charte de ccopération entre pôle universitaires et Bpifrance

  • 1. CHARTE DE COOPÉRATION ENTRE PÔLES UNIVERSITAIRES ET BPIFRANCE Ensemble allons plus loin et élargissons le champ des possibles
  • 2. 2 3 Quand les écosystèmes Académiques et Entrepreneuriaux se rencontrent, il en naît quelque chose d’extraordinaire ! Ces écosystèmes sont composés de nombreux acteurs dont les actions respectives ont permis ces dernières années la création de plus de 1 700 startups Deeptech qui ont levé plus de 5 Milliards d’euros depuis 2015. Biotech Intelligence artificielle Matériaux de pointe Photonique Robotique Informatique quantique Au quotidien, ces entreprises répondent aux grands enjeux d’aujourd’hui : écologie, santé, bien être, alimentation, énergie, climat, spatial, modes de consommation, rareté des ressources fossiles... STARTUPS DEEPTECH CRÉÉES EN 2020 30% 25% 30% 10% 15% 5% 200
  • 3. 4 5 C’est en alliant nos forces que nous démultiplierons nos ambitions et renforcerons notre impact C’est l’objectif commun que nous poursuivons à travers cette «  charte de coopération  » entre les Pôles Universitaires et Bpifrance. Aider les entreprises françaises à innover et à réindustrialiser le territoire français Accompagner les startups dans leur maturation Soutenir leur croissance, leur déploiement et leur développement national et international Contribuer à l'émergence de 500 startups par an dès 2030 Créer des opportunités de rayonnement international de la Deeptech française Cette charte se décline en 5 piliers engageants permettant de dynamiser nos écosystèmes et de relayer les actions en local pour une montée en puissance nationale de la Deeptech. C’est en travaillant main dans la main que nous y arriverons ! Sensibiliser les étudiants, doctorants et chercheurs à l’entrepreneuriat Donner de la visibilité aux acteurs de l’écosystème, aux projets et startups Deeptech Accompagner financièrement les chercheurs, les doctorants et les entrepreneurs Accompagner les entrepreneurs et startups Deeptech sur les plans stratégiques et opérationnels Renforcer la dynamique collective de partage et de construction au sein de l’écosystème Deeptech 01. 02. 03. 04. 05.
  • 4. Sensibiliser les étudiants, doctorants et chercheurs à l’entrepreneuriat 01. 01.
  • 5. 8 9 Pour contribuer à l’émergence de startups Deeptech, il est nécessaire de sensibiliser et d’accompagner les étudiants, chercheurs et doctorants afin de : ● Les aider à prendre connaissance des opportunités entrepreneuriales ● Les aiguiller et les accompagner dans l’identification de leur.s marché.s cible.s ● Les former, les guider et les accompagner dans leur processus de création de startup ● Les aider à lever les éventuels freins et les barrières à l’entrepreneuriat Informer, former et accompagner les doctorants et chercheurs d’une voix commune
  • 6. 02. 02. Donner de la visibilité aux acteurs de l’écosystème, aux projets et startups Deeptech
  • 7. 12 13 Pour faciliter le parcours des porteurs de projet, fondateurs de startups et entrepreneurs, il est nécessaire de : ● Rendre visibles les acteurs de la Deeptech pour une meilleure appréhension des écosystèmes locaux et nationaux ● Informer sur les rôles des acteurs de l’écosystème et leurs dispositifs afin d’aiguiller facilement les porteurs de projet et startups ● Créer des opportunités d’échange formel et informel pour lever les éventuels freins des porteurs de projet Offrir une tribune commune aux acteurs, aux projets, aux startups et aux personnes qui les portent : actions de communication, évènements, moments d’échanges et de rencontre ● Démystifier et favoriser l’entrepreneuriat en donnnant la parole aux entrepreneurs et startups ● Permettre l’identification à des «Rôles Modèles» facilitant la démarche entrepreneuriale
  • 8. 03. 03. Accompagner financièrement les chercheurs, les doctorants et les entrepreneurs
  • 9. 16 17 Pour soutenir la croissance des projets, des jeunes pousses et des startups, il est nécessaire de mobiliser des moyens d’accompagnement financier conséquents : ● Accompagner les porteurs de projet et entrepreneurs dans leurs démarches de recherche de fonds et de constitution de dossiers, afin de mettre toutes les chances de leur côté ● Informer sur les dispositifs existants en facilitant l’accès à l’information ● Financer directement les projets avec nos moyens respectifs ● Former les porteurs de projet et entrepreneurs aux notions économiques et aux moyens requis selon leur avancement, afin de les armer dans leur processus de financement ● Expliciter et enrichir les dispositifs de financements et d’investissements afin de couvrir l’ensemble des besoins en fonction de la maturité des projets ● Informer, former, accompagner et aiguiller les porteurs de projets et entrepreneurs à chercher et obtenir des financements et investissements adaptés ● Renforcer mutuellement le continuum de financements et d’investissements des projets et startups Deeptech
  • 10. 04. 04. Accompagner les entrepreneurs et startups Deeptech sur les plans stratégiques et opérationnels
  • 11. 20 21 ● Aider les porteurs de projet et entrepreneurs à trouver les dispositifs d’accompagnement les plus adaptés à leurs besoins et à la maturité de leur projet ● Créer et contribuer au développement d’un continuum d’accompagnement des Deeptech en local La croissance des startups passe aussi par un accompagnement stratégique et opérationnel, permettant leur accélération, tout en évitant au mieux les écueils. Pour cela, il existe de nombreux dispositifs locaux et nationaux qu’il est nécessaire de comprendre, de développer et de mettre en lumière. Cela passe par : ● L’identification des besoins des porteurs de projet à chaque étape clé du parcours entrepreneurial ● La création et le développement d’un continuum d’accompagnements à l’échelle locale avec l’ensemble des acteurs ● La mise en visibilité et l’accès facilité aux dispositifs existants et à venir, selon la maturité des projets : diagnostics nationaux, startups studio, incubateurs, accélérateurs, technopôles, réseaux d’entrepreneurs... ● La mise en place d’outils nationaux et locaux permettant la structuration opérationnelle des startups sur la base de rencontres entre pairs ou avec des experts : recherche de co-fondateurs, recrutements, organisation, stratégie, propriété intellectuelle...
  • 12. 05. 05. Renforcer la dynamique collective de partage et de construction au sein de l’écosystème Deeptech
  • 13. 24 25 ● Nous donner mutuellement les moyens de faire coopérer nos deux écoystèmes avec succès et sur le long terme ● Mobiliser nos forces respectives afin de développer, de renforcer et d’accompagner la montée en puissance et la complémentarité des écosystèmes Académiques et Entrepreneuriaux Ces actions communes permettent de fédérer l’ensemble des acteurs de l’écosystème autour du Pôle Universitaire qui a vocation à devenir le HUB LOCAL de l’émergence de la Deeptech. ● Apprendre à mieux connaître nos écosystèmes respectifs et renforcer notre relation de confiance ● Fluidifier et systématiser les échanges informels d’informations et échanger sur nos visions et ambitions respectives ● Structurer un plan d’action commun permettant de porter les 4 autres piliers de cette charte ● Co-construire et renforcer collectivement nos visions, ambitions et stratégies respectives, en mobilisant les savoir-faire, les services et capacités des uns des autres, dans le but de structurer au mieux nos institutions, nos plans d’actions, nos interactions et notre impact sur l’écosystème L’écosystème Deeptech est en pleine structuration et croissance. En tant qu’acteurs majeurs des écosystèmes Académiques et Entrepreneuriaux, il nous est nécessaire de travailler main dans la main dans le but de :
  • 14. 26 27 C’est en travaillant d’une seule voix que nous pourrons ensemble atteindre notre objectif commun : créer plus de 500 startups par an et révolutionner le monde de demain : Élargissons ensemble le champs du possible De nouvelles façons de se nourrir De nouvelles façons de se déplacer De nouvelles façons de se soigner De nouvelles façons de consommer De nouvelles façons de réduire l’impact écologique Ensemble donnons-nous les moyens... ...de renforcer le positionnement de la France en tant que leader européen de la Deeptech et ainsi contribuer à son rayonnement international ...de contribuer à l’émergence de technologies qui changeront collectivement notre quotidien ...de faire en sorte que nos technologies et startups Deeptech trouvent le terrain français propice à leur croissance et développement et participent à la réindustrialisation du territoire national Ensemble, par nos actions locales et quotidiennes nous irons plus loin ! 01. 02. 03.
  • 15. ● Créer et animer des évènements de sensibilisation à destination des chercheurs, doctorants et étudiants A titre d’exemples : Deeptech Tour, Hackathons, Serious game, table ronde, workshops, … ● Communiquer sur l’impact de la Deeptech dans la valorisation des travaux de recherche A titre d’exemples : Conférences, témoignages inspirationnels, prise de parole d’entrepreneurs, articles de presse, … ● Contribuer à l’identification et au recrutement de porteurs de projet anté-création A titre d’exemples : accès facilité aux dispositifs d’appels à projets, organisation de rencontre entre entrepreneurs et porteurs de projet (match-making) 28 29 Annexes Pour vous aider à mettre en application cette charte de coopération entre Pôles Universitaires et Bpifrance, voici quelques exemples d’actions qu’il est possible de mettre en place. Sensibiliser les étudiants, doctorants et chercheurs à l’entrepreneuriat 01. Les outils Bpifrance à votre disposition : • Deeptech Tour • L’Observatoire Deeptech • La plateforme lesdeeptech.fr • Le baromètre de l’entrepreneuriat • Les concours nationaux : i-Phd, i-Lab et i-Nov,
  • 16. ● Sensibiliser, éduquer et former les chercheurs et entrepreneurs aux notions financières A titre d’exemples : Conférences, formations, sessions de partage entre pairs … autour des notions financières : options de financement, notions d’investissement, business plan, … ● Communiquer sur les dispositifs financiers existants et apporter des conseils dédiés et personnalisés A titre d’exemples : diagnostic de maturité permettant l’identification des financements éligibles, rendez-vous individuels avec un chargé d’affaire Bpifrance, mise en relation avec les acteurs financeurs de l’écosystème, aide au montage de dossiers (ADD, concours, financement européens, …) ● Financer en direct les porteurs de projet et startups A titre d’exemples : accès aux dispositifs de financement anté et post- création, mise en place de bourses anté-création, test des technologies des startups émergentes (quand cela est pertinent) 03. Les outils Bpifrance à votre disposition : • Continuum de financements • Workshops de la communauté Les Deeptech • Plateforme lesdeeptech.fr • Outil de diagnostic de maturité • Deal mémo (guide de mise en place d’un premier pilote avec une startup deeptech) • Financements de fonds d’investissement (fonds de fonds) 30 31 ● Communiquer et mettre en lumière les startups de toute maturité et entrepreneurs de l’écosystème A titre d’exemples : Prise de parole de startuppers, d’entrepreneurs et d’acteurs de l’écosystème: témoignages, conférences, article presse, radio locale, … ● Donner de la visibilité aux dispositifs locaux et nationaux A titre d’exemples : Formations, conférences, communication digitale, séminaires, … ● Créer et animer des évènements Deeptech en local permettant d’entretenir une dynamique pérenne A titre d’exemples : Soirée de networking, sessions de pitch, évènement de présentation d’un acteur local, soirée Pint of Science …) 02. Les outils Bpifrance à votre disposition : • Deeptech Tour • La communauté Les Deeptech • La plateforme lesdeeptech.fr Donner de la visibilité aux acteurs de l’écosystème, aux projets et startups Deeptech Accompagner financièrement les chercheurs, les doctorants et les entrepreneurs
  • 17. 32 33 ● Contribuer à une meilleure connaissance commune des parties prenantes A titre d’exemples : mise en place de moments d’interactions et d’échanges réguliers, explicitation du rôle et de l’organisation de chaque partie prenante, transparence, mise en place de séminaires annuels (Président et VP + représentants locaux de Bpifrance), … ● Fluidifier et systématiser le partage d’informations pour une meilleure connaissance de l’écosystème A titre d’exemples : partage régulier d’informations issues de veilles croi- sées sur les nouvelles technologies de rupture, les nouveaux projets (le plus en amont possible), les grandes tendances régionales, nationales et internationales, … ● Participer mutuellement au renforcement stratégique des parties prenantes permettant d’impulser une vision et une ambition commune A titre d’exemples : accompagnement des Pôles Universitaires dans la définition et la mise en place de leur feuille de route innovation en lien avec le PUI, accompagnement de Bpifrance dans la construction de sa stratégie Deeptech dans le monde socio-économique) ● Démultiplier la force de frappe au travers d’actions communes A titre d’exemples : co-construction de messages et d’actions com- munes autour des startups, de l’écosystème et du transfert de technolo- gie, mise en place et animation d’un écosystème local dynamique, ap- port de regards croisés sur les projets émergents, partage d’expertise … 05. Les outils Bpifrance à votre disposition : • Plateforme les deeptech.fr • Charte de coopération entre Pôles Universitaires et Bpifrance • L’Obersvatoire Deeptech • Outil de diagnostic innovation dédié à la 3ème mission des universités • Parcours d’accélération des universités • Séminaires regroupant acteurs académiques et socio-économiques ● Mettre en place un maximum de dispositifs d’accompagnement opérationnel et stratégique des entrepreneurs et porteurs de projet A titre d’exemples : formations, sessions de match-making (rencontre d’équipes fondatrices), évènements de networking, hébergement de startups, incubation, outils de recherche collaborative, création d’un continuum d’accompagnements … ● Communiquer sur les dispositifs existants et aiguiller les porteurs de projet A titre d’exemples : diagnostic de maturité, sessions de travail et conseil sur mesure, aiguillage vers les dispositifs les plus adaptés, … 04. Les outils Bpifrance à votre disposition : • Diagnostics innovation • Communauté Les Deeptech • Plateforme lesdeeptech.fr Accompagner les entrepreneurs et startups Deeptech sur les plans stratégiques et opérationnels Renforcer la dymanique collective de partage et de construction au sein de l’écosystème Deeptech