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Chasse aux candidats passifs,
recrutement social et mobile,Big Data :
TENDANCES RH
À L’HORIZON 2016
ÉTUDE MONSTER/IFOP : TENDANCES RH À L’HORIZON 2016
Monster, un leader mondial de la mise en relation entre les personnes et les opportunités de carrière dévoile
aujourd’hui les résultats d’une étude Monster - IFOP explorant le point de vue des dirigeants et professionnels
du recrutement quant aux principales innovations RH.
La chasse aux candidats passifs,une pratique répandue
et un enjeu fort pour les entreprises1.
1 recrutement sur 3
est issu de la chasse aux candidats passifs
Il s’agit des candidats en poste qui ne cherchent pas activement
mais qui restent ouverts à une opportunité professionnelle intéressante.
46% des sociétés où le recrutement passif représente
plus de la moitié des recrutements utilisent aussi,
en parallèle,des outils Big Data
30%
66% 36%
les considérent
comme importants ou essentiels
VS
+ de 50 ans- de 35 ans
Mais il existe un fossé générationnel quant à l’usage des
réseaux sociaux dans les RH.
1 recruteursur 3
diffuse déjà ses offres d’emploi sur
les réseaux sociaux
Une entreprise sur deux prête à relever le défi
du recrutement social2.
22% pratiquent également le
“sourcing social des candidats”
Il s’agit de l’identification et la prise de contact avec des talentsvia les réseaux sociaux
pour acceder à des nouveauxviviers de candidats passifs,des profils d’experts aux compétences
recherchées,habituellement moins présents que la moyenne dans les CVthèques du marché
+
Diffusion auprès de leur propres communautés de fans/suiveurs ou,au delà,auprès de professionnels
présents sur les réseaux sociaux et justifiant du profil requis pour le poste à pourvoir
29% 5%
sontdéjàprêtsàinvestirdanscesoutils
VS
+ de 50 ans- de 35 ans
Mais encore une fois, il existe aussi un fossé générationnel quant
à l’usage de cette nouvelle technologie qu’est le Big Data
Aux yeux des recruteurs, le Big Data est :
Prèsde1recruteursur2
estime que les outils et technologies Big Data
jouent un rôle essentiel ou important
30%Le Big Data dans les RH,un intérêt manifeste des décideurs,
un passage à l’acte progressif3.
Un moyen d’anticipation des besoins en recrutement et en formation
Un outil de prédiction des performances attendues d’un candidat à un poste
Une aide à la détection des potentiels professionnels
Une aide à l’optimisation de la gestion des talents en interne
Une réponse pour l’identification et la qualification de nouveauxviviers de talents
Un outil d’affinement de la connaissance et de l’exploitation des viviers de talents existants
81%
76%
76%
75%
70%
69%
Lesdécideurssontconvaincusquecesapplicationsmobilespeuvent:
Apporter une réponse efficace à leurs défis RH ( comme contacter de nouveauxtalents)
Les aider à mieuxvaloriser leur marque employeur
Offrir plus de réactivité durant le processus de candidature
Permettre une baisse du taux d’abandon et accroître le nombre de candidatures reçues
71%
69%
69%
59%
30%Le Recrutement mobile :un moyen jugé efficace pour
répondre aux nouveaux usages des candidats4.
L’enquête a été menée auprès d’un échantillon de 201 dirigeants d’entreprises, représentatif des entreprises françaises de plus de 50 salariés.
La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas (taille et secteur d’activité) après stratification par région.
Les interviews ont eu lieu par téléphone sur le lieu de travail des personnes interrogées du 21 au 25 septembre 2015.

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