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PROJET HOTEL L’FLANDRES’L
HOTEL QUATRE ÉTOILES SANS RESTAURANT AVEC
50 ESPACES HÉBERGEMENTS, UN ESPACE AFFAIRE
PANORAMIQUE DE TROIS SALLES DE SEMINAIRE ET
DEUX SALLES DE SOUS-COMMISSION ET UN
UNIVERS AQUATIQUE SEPTENTRIONEA SITUE A
RONCHIN
SOMMAIRE
 I – Analyse de la structure dans son environnement
 A – Zoom et focus lillois
 II – Analyse S.W.O.T.
 A – Les points forts
 B – Les points faibles
 III – La politique d’action commerciale
 IV – Les canaux de distribution
 V – La publicité
 VI – L’organigramme
 VII – Planning personnel
 VIII – Esquisse chambre
 IX – Equisse concept hôtelier L’FLANDRES’L
Capitale Européenne de la Culture en 2004 (9 millions de visiteurs), Lille
Métropole, forte de plus 1,2 millions d’habitants, prend désormais pleinement son essor
sur la scène des destinations de tourisme et de congrès en Europe.
Activité non-soumise à la saisonnalité : Hiver, printemps, été, automne : visiter les sites
culturels, s’imprégner de l’art de vivre flamand, déguster les spécialités ou tout
simplement se balader.
Chaque année les pavés, les dalles des musées ou les sentiers nature de cette
métropole flamande sont piétonnisés par les touristes. Ainsi, au-delà de Lille, ce sont
autant de villes fortes d’une histoire industrielle et marchande pour certaines, d’une
tradition culturelle et festive pour d’autres.
Aux prémices de ce siècle technologique où la notion environnementale
impacte les décideurs, la métropole lilloise remporte la palme verte du meilleur bilan
carbone d’Europe*. Le choix de Lille Métropole permet en effet de réduire l’empreinte
carbone de 15 à 40% en moyenne par rapport à une implantation dans les autres
métropoles européennes que sont Amsterdam, Bruxelles, Cologne, Londres ou Paris.
I- Analyse de la structure dans son
environnement
A- Zoom et focus lillois
• 15ème métropole européenne avec 2.2
millions d’habitants : Eurométropole franco-
belge (1.2 million côté français et 1 million
côté belge).
• Lille Métropole est l’hypercentre de
consommation le plus riche et le plus dense
d’Europe dans un rayon de 300 km
• Population active de la métropole lilloise :
500 000 personnes.
• 15 sièges de groupes internationaux
(Bonduelle, Lesaffre, Auchan, 3 Suisses
International…)
• 80 sièges d’entreprises de plus de 500
salariés (La Redoute, Crédit du Nord,
Décathlon…)
• Métropole urbaine au coeur de la région la
plus jeune de France : 36% à moins de 25
ans. • 100 000 étudiants au sein de la 2ème
académie de France : > Des formations
supérieures généralistes et des écoles
spécialisées d’excellences : Sciences Po Lille,
Ecole Supérieure de Journalisme de Lille, Le
Fresnoy (audiovisuel)… > Un vivier
important d’écoles de commerce (EDHEC,
IESEG, SKEMA Business School…) et
ingénieurs (Centrale Lille, HEI, Telecom 1,
Polytech’Lille…)
• Le CHRU de Lille, 2ème au classement des
hôpitaux 2012 établi par le magazine Le
Point.
6 pôles de compétitivité, dont 1 à vocation
mondiale, renforçant les liens entre
entreprises, unités de recherche et centres
de formation autour de projets innovants : I-
TRANS (Le ferroviaire au cœur des
systèmes de transports innovants), UP-TEX
(Textile haute performance), NUTRITION
SANTE LONGéVITé (Innover dans
l’alliance alimentation et santé),
INDUSTRIES DU COMMERCE
(Laboratoire du commerce du futur),
MAUD (Matériaux à Usage Domestique),
POLE TEAM² - technologies de
l’environnement appliquées aux matières et
matériaux.
Avec 115 hôtels homologués représentant un
total de 7500 chambres dont 4 500 sont
accessibles à pied depuis le Palais des
Congrès, la métropole lilloise fait figure
d’exception.
Autre facteur d’attractivité du territoire : le
dynamisme de ses filières économiques
phares et de ses cinq sites d’excellence, qui
offrent des conditions d’accueil
exceptionnelles aux industries créatives,
textiles, biologie-santé, TIC, éco-activités...
Une métropole avec deux équipements :
• le Grand Stade Lille Métropole : outil
prestigieux au service du rayonnement de la
métropole
• le Vélodrome Olympique Couvert : un
équipement la vocation cycliste de la ville de
ROUBAIX
Organisateurs de congrès internationaux,
séminaires, salons, galas, manifestations
privées : vous trouverez toujours une
réponse de qualité auprès de nos
professionnels.
(*Etude comparative du bilan carbone pour
le choix d’une implantation d’un Centre
Europe dans le tertiaire, Ernst & Young)
5 pôles d’excellence dédiés aux activités de
pointe : EURALILLE I et II (Tertiaire),
EURASANTE (Bio Parc), HAUTE BORNE
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Pour conclure ce chapitre, il ne faut pas
omettre le nouveau classement des hôtels
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chargé de l'évaluation. Le triple objectif est
de répondre à la clientèle internationale sur
la standardisation, la qualité de service et la
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Il faut offrir à nos deux créneaux de clientèle un produit
standardisé et domotisé avec un haut contenu high-tech sur
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- console domotique, insonorisation
- penderie avec lit desolé
- climatisation chaud/froid
- double rideau en tissu résistant au feu
- TV écran plat
- table et fer à repasser encastrable
- minibar, théière et machine à café
- un espace balnéo-spa avec terrasse incluant solarium, fitness et
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- Espace business sur le toit avec vue
panoramique
- Univers aquatique septentrionea
- Concept espace hébergement domotisé avec
équipement high-tech et décoration et
mobilier à connotation locale confiés à un
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- Garage privé et sécurisé avec service
voiturier et box individuels et un grand box
pour les motocyclistes et les vélos
- Room-service avec des produits de qualité
de 06 H 30 à 00 H 00
- Service navette gratuite
II - Analyse S.W.O.T. de ma structure
A - Les points forts
- Investissement important
- Pas de restaurant
- Pas de service de couverture jusqu’à
minuit
B - Les points faibles
Le mee-to-pricing : le produit est innovant et que
l'objectif est d'être leader sur le quatre étoiles vincennois reste
notre méthode de fixation de prix la plus cohérente. Les actions
commerciales vont s'opérer sur la PQR, la presse magazine et la
presse spécialisé. Comme énoncé précédemment, le démarchage du
tissu d'entreprise immédiat, l'inscription aux principaux salons et
l'utilisation des réseaux commerciaux constituent les trois points
importants à mettre en valeur.
III – La politique d’action commerciale
Le choix va se porter sur les TO, les agences réceptives
(SELECTOUR), les agences de voyage (AFAT), les sites internet
dédiés (Le Journal des Palaces et LHOTELLERIE), les critiques
gastronomiques, l'organisation d'une "evening business leisure"
avec la présence des notables locaux, des médias de la PQN et de la
PQR, des dirigeants des chaînes télévisées et des radios, des
représentants du CRT, de la CDT et des représentants de la
politique de la métropole.
IV – Les canaux de distribution
V – La publicité
OUVERTURE DE L'HOTEL L’FLANDRES’L****
VIVEZ UNE NOUVELLE EXPERIENCE AU SEIN DE VOTRE NOUVEAU CONCEPT
HOTELIER PROPOSANT 50 ESPACES HEBERGEMENTS AVEC UN EQUIPEMENT
HIGH-TECH ET UN ESPACE SEMINAIRE PANORAMIQUE DE TROIS SALLES DE
REUNION ET DEUX SALLES DE SOUS-COMMISSION AINSI QU’UN UNIVERS
AQUATIQUE SEPTENTRIONEA SITUES A RONCHIN
HOTEL L’FLANDRES’L****
Tél. 03 20 59 12 50
Fax 03 20 59 12 51
Email : commercial@lflandresl.fr
Site internet : www.lflandresl.fr
ESQUISSE ESPACE HEBERGEMENT 30M2 ET 40 M2
RANGEMENT AMOVIBLE
ESPACEDETENTE(TABLE+FUTON+SOFA+MINIBARCHAUDETFROID)
PLAN DE TRAVAIL DIGITALISEMUR MULTIVISUEL
DOUCHEATIROIRBAIN180CMX90CMCAPSULEHYDROMASSANTE
PASSARELLE GTB
LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
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RELAXATION
CONNECTEDRINKE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
CH1 CH2 CH3 CH4
DETENTE AQUALUDIQUE ESPACE FOETUSIQUE UNIVERS JHA
ESQUISSE UNIVERS AQUATIQUE FUTURISTE
TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
RESERVES UA BUREAU RESPONSABLE UA
ESPACEBIENVENUE
VESTIAIRESSTAFF
LOCAUX TECHNIQUES
WAITING SPACE
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TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
ESPACEBIENVENUE
VESTIAIRESSTAFF
CHF L'FLANDRES'L
DIRECTEUR DAF
Responsable
Commerciale
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Stagiaire
Chef
Réception
Réceptionniste
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Night
Réceptionniste
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Bagagiste 1
Voiturier-
Bagagiste 2
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Maintenance
Gouvernante
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Chambre 1
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Responsable
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Commis Petit-
Déjeuner
Spa Manager Assistante Spa Thérapeute 1 Thérapeute 2
VI – Organigramme
VII– Planning personnel
P P P P P O O
P P P P P O O
J J J J J O O
SP SP SP SP SP O O
O O SP SP SP SP SP
TH TH TH TH TH O O
O O TH TH TH TH TH
J J J J J O O
RM RM RM O O RM RM
O O RS RM RM RS RS
RS RS O RS RS N N
N N N N N O O
RM RM RM RM RM O O
J J J J J O O
M/S M/S M/S M/S M/S O O
O O M/S M/S M/S M/S M/S
M/S M/S M/S M/S M/S O O
O O M/S M/S M/S M/S M/S
PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ O O
O O PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ
B B B B B O O
O O B B B B B
VB VB VB VB VB O O
O O VB VB VB VB VB
O = OFF P = 09 H 00 à 18 H 00 J = 08 H 00 à 17 H 00 N = 23 H 00 à 08 H 00
C = 07 H 00 à 12 H 00 et 17 H 00 à 23 H 00 M= 08 H 00 à 13 H 00 PDJ = 06 H 30 à 12 H 30
EFC= 08 H 00 à 13 H 00 et 17 H 00 à 21 H 00 B= 16 H 30 à 01 H 00
RM= 07 H 00 à 16 H 00 RS=15 H 00 à 00 H 00 VB=08 H 00 à 18 H 00
S=17 H 00 à 21 H 00
EXTRAS FEMME DE CHAMBRE2
RESPONSABLE PDJ
COMMIS PDJ
BARMAN1
BARMAN2
VOITURIER-BAGAGISTE1
VOITURIER-BAGAGISTE2
EXTRAS FEMME DE CHAMBRE1
THERAPEUTE2
CHEF DE RECEPTION
RECEPTIONNISTE1
RECEPTIONNISTE2
TOURNANT RECEPTION
NIGHT-AUDITOR
MAINTENANCE
GOUVERNANTE
FEMME DE CHAMBRE 1
FEMME DE CHAMBRE 2
DAF
RESPONSABLE COMMERCIALE
COMMERCIALE INTERNE
RESPONSABLE SPA
ASSISTANTE SPA
THERAPEUTE1
VENDREDI SAMEDI DIMANCHE
PLANNING HOTEL L'FLANDRES'L****
STAFF : 24 SOUS RESERVE DE MODIFICATION
13/09/2015 LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI
VIII – Esquisses chambres
CHF L'FLANDRES'L
PANNEAUX SOLAIRES + EOLIENNE
CONCEPT HOTEL L'FLANDRES'L
VEGETALISATIONFACADE
VEGETALISATIONFACADE
Sous-C
om
m
ission
Sous-Com
m
ission
SALON PADDOCKEA RESERVE SEMINAIRE
SALON ETALONEA SALON JOKEREA
O
FFIC
E
RESERVESETAGES
BAR HIPPIQUEA
ESPACE HEBERGEMENT (40 m2)
VEGETALISATIONFACADE
VEGETALISATIONFACADE
HELISURFACE
Sous-C
om
m
ission
Sous-Com
m
ission
SALON PADDOCKEA RESERVE SEMINAIRE
O
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ESPACE HEBERGEMENT (40 m2)
VEGETALISATIONFACADE
VEGETALISATIONFACADE
LOCALTECHNIQUESPA
TERRASSESOLARIUM
TERRASSESOLARIUM
SPAMANAGER
UNIVERS AQUATIQUE SENEA
VEGETALISATIONFACADE
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TERRASSESOLARIUM
OFFICE
G
O
UV
ERN
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TE
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UNIVERS AQUATIQUE SENEA
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GARAGE + BOX PRIVATIFS + LOCAL A VELOS
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COMM INT
EAU FROIDE/CHAUDE
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CHF L'FLANDRES'L

  • 2. HOTEL QUATRE ÉTOILES SANS RESTAURANT AVEC 50 ESPACES HÉBERGEMENTS, UN ESPACE AFFAIRE PANORAMIQUE DE TROIS SALLES DE SEMINAIRE ET DEUX SALLES DE SOUS-COMMISSION ET UN UNIVERS AQUATIQUE SEPTENTRIONEA SITUE A RONCHIN
  • 3. SOMMAIRE  I – Analyse de la structure dans son environnement  A – Zoom et focus lillois  II – Analyse S.W.O.T.  A – Les points forts  B – Les points faibles  III – La politique d’action commerciale  IV – Les canaux de distribution  V – La publicité  VI – L’organigramme  VII – Planning personnel  VIII – Esquisse chambre  IX – Equisse concept hôtelier L’FLANDRES’L
  • 4. Capitale Européenne de la Culture en 2004 (9 millions de visiteurs), Lille Métropole, forte de plus 1,2 millions d’habitants, prend désormais pleinement son essor sur la scène des destinations de tourisme et de congrès en Europe. Activité non-soumise à la saisonnalité : Hiver, printemps, été, automne : visiter les sites culturels, s’imprégner de l’art de vivre flamand, déguster les spécialités ou tout simplement se balader. Chaque année les pavés, les dalles des musées ou les sentiers nature de cette métropole flamande sont piétonnisés par les touristes. Ainsi, au-delà de Lille, ce sont autant de villes fortes d’une histoire industrielle et marchande pour certaines, d’une tradition culturelle et festive pour d’autres. Aux prémices de ce siècle technologique où la notion environnementale impacte les décideurs, la métropole lilloise remporte la palme verte du meilleur bilan carbone d’Europe*. Le choix de Lille Métropole permet en effet de réduire l’empreinte carbone de 15 à 40% en moyenne par rapport à une implantation dans les autres métropoles européennes que sont Amsterdam, Bruxelles, Cologne, Londres ou Paris. I- Analyse de la structure dans son environnement A- Zoom et focus lillois
  • 5. • 15ème métropole européenne avec 2.2 millions d’habitants : Eurométropole franco- belge (1.2 million côté français et 1 million côté belge). • Lille Métropole est l’hypercentre de consommation le plus riche et le plus dense d’Europe dans un rayon de 300 km • Population active de la métropole lilloise : 500 000 personnes. • 15 sièges de groupes internationaux (Bonduelle, Lesaffre, Auchan, 3 Suisses International…) • 80 sièges d’entreprises de plus de 500 salariés (La Redoute, Crédit du Nord, Décathlon…)
  • 6. • Métropole urbaine au coeur de la région la plus jeune de France : 36% à moins de 25 ans. • 100 000 étudiants au sein de la 2ème académie de France : > Des formations supérieures généralistes et des écoles spécialisées d’excellences : Sciences Po Lille, Ecole Supérieure de Journalisme de Lille, Le Fresnoy (audiovisuel)… > Un vivier important d’écoles de commerce (EDHEC, IESEG, SKEMA Business School…) et ingénieurs (Centrale Lille, HEI, Telecom 1, Polytech’Lille…) • Le CHRU de Lille, 2ème au classement des hôpitaux 2012 établi par le magazine Le Point.
  • 7. 6 pôles de compétitivité, dont 1 à vocation mondiale, renforçant les liens entre entreprises, unités de recherche et centres de formation autour de projets innovants : I- TRANS (Le ferroviaire au cœur des systèmes de transports innovants), UP-TEX (Textile haute performance), NUTRITION SANTE LONGéVITé (Innover dans l’alliance alimentation et santé), INDUSTRIES DU COMMERCE (Laboratoire du commerce du futur), MAUD (Matériaux à Usage Domestique), POLE TEAM² - technologies de l’environnement appliquées aux matières et matériaux.
  • 8. Avec 115 hôtels homologués représentant un total de 7500 chambres dont 4 500 sont accessibles à pied depuis le Palais des Congrès, la métropole lilloise fait figure d’exception. Autre facteur d’attractivité du territoire : le dynamisme de ses filières économiques phares et de ses cinq sites d’excellence, qui offrent des conditions d’accueil exceptionnelles aux industries créatives, textiles, biologie-santé, TIC, éco-activités... Une métropole avec deux équipements : • le Grand Stade Lille Métropole : outil prestigieux au service du rayonnement de la métropole • le Vélodrome Olympique Couvert : un équipement la vocation cycliste de la ville de ROUBAIX
  • 9. Organisateurs de congrès internationaux, séminaires, salons, galas, manifestations privées : vous trouverez toujours une réponse de qualité auprès de nos professionnels. (*Etude comparative du bilan carbone pour le choix d’une implantation d’un Centre Europe dans le tertiaire, Ernst & Young)
  • 10. 5 pôles d’excellence dédiés aux activités de pointe : EURALILLE I et II (Tertiaire), EURASANTE (Bio Parc), HAUTE BORNE (Technologies et Innovation), EURATECHNOLOGIES (TIC), L’UNION (Textiles innovants, Image et Distribution).
  • 11. Pour conclure ce chapitre, il ne faut pas omettre le nouveau classement des hôtels depuis 2009 dont ATOUT FRANCE est chargé de l'évaluation. Le triple objectif est de répondre à la clientèle internationale sur la standardisation, la qualité de service et la qualité de confort.
  • 12. Il faut offrir à nos deux créneaux de clientèle un produit standardisé et domotisé avec un haut contenu high-tech sur l'équipement : - console domotique, insonorisation - penderie avec lit desolé - climatisation chaud/froid - double rideau en tissu résistant au feu - TV écran plat - table et fer à repasser encastrable - minibar, théière et machine à café - un espace balnéo-spa avec terrasse incluant solarium, fitness et piscine
  • 13. - Espace business sur le toit avec vue panoramique - Univers aquatique septentrionea - Concept espace hébergement domotisé avec équipement high-tech et décoration et mobilier à connotation locale confiés à un architecte et un décorateur de renom - Garage privé et sécurisé avec service voiturier et box individuels et un grand box pour les motocyclistes et les vélos - Room-service avec des produits de qualité de 06 H 30 à 00 H 00 - Service navette gratuite II - Analyse S.W.O.T. de ma structure A - Les points forts
  • 14. - Investissement important - Pas de restaurant - Pas de service de couverture jusqu’à minuit B - Les points faibles
  • 15. Le mee-to-pricing : le produit est innovant et que l'objectif est d'être leader sur le quatre étoiles vincennois reste notre méthode de fixation de prix la plus cohérente. Les actions commerciales vont s'opérer sur la PQR, la presse magazine et la presse spécialisé. Comme énoncé précédemment, le démarchage du tissu d'entreprise immédiat, l'inscription aux principaux salons et l'utilisation des réseaux commerciaux constituent les trois points importants à mettre en valeur. III – La politique d’action commerciale
  • 16. Le choix va se porter sur les TO, les agences réceptives (SELECTOUR), les agences de voyage (AFAT), les sites internet dédiés (Le Journal des Palaces et LHOTELLERIE), les critiques gastronomiques, l'organisation d'une "evening business leisure" avec la présence des notables locaux, des médias de la PQN et de la PQR, des dirigeants des chaînes télévisées et des radios, des représentants du CRT, de la CDT et des représentants de la politique de la métropole. IV – Les canaux de distribution
  • 17. V – La publicité OUVERTURE DE L'HOTEL L’FLANDRES’L**** VIVEZ UNE NOUVELLE EXPERIENCE AU SEIN DE VOTRE NOUVEAU CONCEPT HOTELIER PROPOSANT 50 ESPACES HEBERGEMENTS AVEC UN EQUIPEMENT HIGH-TECH ET UN ESPACE SEMINAIRE PANORAMIQUE DE TROIS SALLES DE REUNION ET DEUX SALLES DE SOUS-COMMISSION AINSI QU’UN UNIVERS AQUATIQUE SEPTENTRIONEA SITUES A RONCHIN HOTEL L’FLANDRES’L**** Tél. 03 20 59 12 50 Fax 03 20 59 12 51 Email : commercial@lflandresl.fr Site internet : www.lflandresl.fr
  • 18. ESQUISSE ESPACE HEBERGEMENT 30M2 ET 40 M2 RANGEMENT AMOVIBLE ESPACEDETENTE(TABLE+FUTON+SOFA+MINIBARCHAUDETFROID) PLAN DE TRAVAIL DIGITALISEMUR MULTIVISUEL DOUCHEATIROIRBAIN180CMX90CMCAPSULEHYDROMASSANTE PASSARELLE GTB LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
  • 19. SALON RELAXATION CONNECTEDRINKE SALON RELAXATION CONNECTEDRINKE CH1 CH2 CH3 CH4 DETENTE AQUALUDIQUE ESPACE FOETUSIQUE UNIVERS JHA ESQUISSE UNIVERS AQUATIQUE FUTURISTE TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE RESERVES UA BUREAU RESPONSABLE UA ESPACEBIENVENUE VESTIAIRESSTAFF LOCAUX TECHNIQUES WAITING SPACE SALON RELAXATION CONNECTEDRINKE SALON RELAXATION CONNECTEDRINKE TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE ESPACEBIENVENUE VESTIAIRESSTAFF
  • 21. DIRECTEUR DAF Responsable Commerciale Commerciale Interne Stagiaire Chef Réception Réceptionniste Réceptionniste Tournant Night Réceptionniste Voiturier- Bagagiste 1 Voiturier- Bagagiste 2 Responsable Maintenance Gouvernante Femme de Chambre 1 Extras Femme de Chambre 1 Femme de Chambre 2 Extras Femme de Chambre 2 Barman 1 Barman 2 Responsable Petit-Déjeuner Commis Petit- Déjeuner Spa Manager Assistante Spa Thérapeute 1 Thérapeute 2 VI – Organigramme
  • 22. VII– Planning personnel P P P P P O O P P P P P O O J J J J J O O SP SP SP SP SP O O O O SP SP SP SP SP TH TH TH TH TH O O O O TH TH TH TH TH J J J J J O O RM RM RM O O RM RM O O RS RM RM RS RS RS RS O RS RS N N N N N N N O O RM RM RM RM RM O O J J J J J O O M/S M/S M/S M/S M/S O O O O M/S M/S M/S M/S M/S M/S M/S M/S M/S M/S O O O O M/S M/S M/S M/S M/S PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ O O O O PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ B B B B B O O O O B B B B B VB VB VB VB VB O O O O VB VB VB VB VB O = OFF P = 09 H 00 à 18 H 00 J = 08 H 00 à 17 H 00 N = 23 H 00 à 08 H 00 C = 07 H 00 à 12 H 00 et 17 H 00 à 23 H 00 M= 08 H 00 à 13 H 00 PDJ = 06 H 30 à 12 H 30 EFC= 08 H 00 à 13 H 00 et 17 H 00 à 21 H 00 B= 16 H 30 à 01 H 00 RM= 07 H 00 à 16 H 00 RS=15 H 00 à 00 H 00 VB=08 H 00 à 18 H 00 S=17 H 00 à 21 H 00 EXTRAS FEMME DE CHAMBRE2 RESPONSABLE PDJ COMMIS PDJ BARMAN1 BARMAN2 VOITURIER-BAGAGISTE1 VOITURIER-BAGAGISTE2 EXTRAS FEMME DE CHAMBRE1 THERAPEUTE2 CHEF DE RECEPTION RECEPTIONNISTE1 RECEPTIONNISTE2 TOURNANT RECEPTION NIGHT-AUDITOR MAINTENANCE GOUVERNANTE FEMME DE CHAMBRE 1 FEMME DE CHAMBRE 2 DAF RESPONSABLE COMMERCIALE COMMERCIALE INTERNE RESPONSABLE SPA ASSISTANTE SPA THERAPEUTE1 VENDREDI SAMEDI DIMANCHE PLANNING HOTEL L'FLANDRES'L**** STAFF : 24 SOUS RESERVE DE MODIFICATION 13/09/2015 LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI
  • 23. VIII – Esquisses chambres
  • 25. PANNEAUX SOLAIRES + EOLIENNE CONCEPT HOTEL L'FLANDRES'L VEGETALISATIONFACADE VEGETALISATIONFACADE Sous-C om m ission Sous-Com m ission SALON PADDOCKEA RESERVE SEMINAIRE SALON ETALONEA SALON JOKEREA O FFIC E RESERVESETAGES BAR HIPPIQUEA ESPACE HEBERGEMENT (40 m2) VEGETALISATIONFACADE VEGETALISATIONFACADE HELISURFACE Sous-C om m ission Sous-Com m ission SALON PADDOCKEA RESERVE SEMINAIRE O FFIC E RESERVESETAGES ESPACE HEBERGEMENT (40 m2) VEGETALISATIONFACADE VEGETALISATIONFACADE LOCALTECHNIQUESPA TERRASSESOLARIUM TERRASSESOLARIUM SPAMANAGER UNIVERS AQUATIQUE SENEA VEGETALISATIONFACADE VEGETALISATIONFACADE LOCALTECHNIQUESPA TERRASSESOLARIUM TERRASSESOLARIUM OFFICE G O UV ERN AN TE ESPACE HEBERGEMENT (30 m2) SPAMANAGER UNIVERS AQUATIQUE SENEA VEGETALISATIONFACADE VEGETALISATIONFACADE LOBBY ROOM PDJ GARAGE + BOX PRIVATIFS + LOCAL A VELOS BAGAGERIE BACK OFFICE COMM INT EAU FROIDE/CHAUDE OFFICE PDJ DIR ADM FIN FRONT OFFICE RESP COMM DIR GEN MAINTENANCE INFORMATIQUE ELECTRIQUE CHAUFFAGE ASCENSEUR OFFICE G O UV ERN AN TE ESPACE HEBERGEMENT (30 m2)