SlideShare une entreprise Scribd logo
Programme
►13h30 à 13h45 : Accueil - café
►13h45 à 16h45 :
A travers différents jeux, découvrir :
- Mon potentiel individuel au sein du groupe
- Comment favoriser la cohésion d’équipe
- Mon niveau de confiance dans le groupe. Ma prise de risques
- Mon rapport à la réussite, à l’échec
Le portrait chinois
L’élection en mode socratique
Le pot commun
Le pont levis
►16h45 à 17h15 : Transposition dans nos métiers
Sur un post-it jaune : qu’est-ce que j’ai appris personnellement
Sur un post-it rose : Comment je le transpose dans ma vie professionnelle?
►17h15 à 17h30 : Débriefing et conclusion
Coaching par le jeu construire une cohésion
d’équipe par le jeu, et si vous veniez expérimenter
Coaching par le jeu: Construire
une cohésion d’équipe par le jeu,
et si vous veniez expérimenter ?
Présentation de l’après-midi
Portrait Chinois
1 mn par personne en sous-groupe
Election en mode socratique
1. Chacun écrit un nom sur un post-it
2. Chacun exprime pourquoi ce choix
3. Au regard des votes de chacun, qui veut
changer son vote ?
4. Quelqu’un veut faire une proposition ?
5. Quelqu’un a une objection ?
6. Si objection nouvelle proposition
Jeu de cartes par équipes
Votre but est à la fois :
1.De préserver le maximum de votre capital
individuel de départ
2.De réunir ensemble 900 € de pot commun.
En individuel, combien de cubes pensez-
vous pouvoir empiler sur une tour en 1
minute ?
Jeu
Par équipe, combien pensez-vous pouvoir
empiler sur une tour en 1 minute?
Si réalisation = pronostic : 2 points par
cube
Si réalisation > pronostic x 2 +1 point
par cube supplémentaire
Si réalisation < pronostic x 2 – 1 point
par cube manquant
Si réalisation = 10  20 Points
Si réalisation = 12  22 Points
Si réalisation = 8  14 Points
Exemple : pronostic de 10 cubes
Jeu
Le pont levis : histoire
Le Baron partit faire la guerre, son épouse la baronne
sortit du château pour aller voir son amant. Après un
temps, elle décida de retourner au château, mais que vit-
elle sur le pont levis ? Un fou, muni d’une lame, qui
trucidait tous ceux et celles qui tentaient de passer sur le
pont-levis. Désemparée, elle s’en retourna voir son
amant, lui raconta l’histoire pour lui quémander de l’aide,
demande à laquelle elle subit une fin de non-recevoir.
Elle décida d’aller voir un ami tout proche pour lui
quémander de l’aide, demande à laquelle elle subit une
fin de non-recevoir. Désemparée, elle vit là plus loin un
batelier dont le travail consistait à faire passer les
personnes d’une rive à l’autre, elle alla le voir, lui raconta
l’histoire pour quémander de l’aide en signalant qu’elle
n’avait pas d’argent pour payer, ce à quoi elle se vit
répondre : pas d’argent, pas de travail. Désemparée, elle
prit son courage à 2 mains et décida de traverser le pont
et advient ce qui arriva, elle se fit trucider.
Le Pont-Levis
Qui est responsable de la mort de la baronne ?
Classez les personnages du plus responsable au
moins responsable :
Jeu
Consignes
"Vous allez travailler en équipe. Vous avez 20
minutes pour arriver à un classement pour
l’équipe du plus responsable au moins
responsable et il faut absolument que cette liste
soit le reflet de l’accord de l’équipe".
Le cercle des qualitésAtelier
De l’atelier en sous-groupesClôture
Debriefing
Cette histoire du Pont-levis met en jeu nos
valeurs et notamment les valeurs de liberté,
fidélité, responsabilité, amitié, moralité, loyauté,
courage, sécurité…Dans une équipe cohabitent
différentes façons de voir les choses, qui mènent
à des conflits de valeurs. Le jugement s’établit
en fonction de ce qui est le plus important pour
chacun.
Veuillez expliciter et évoquer en équipe :
• Quelles sont vos valeurs personnelles ?
• La culture et l’environnement dans laquelle votre équipe évolue ?
• Comment évolue votre équipe dans son milieu professionnel ?
• Comment vous avez géré la cohésion de votre équipe ?
• Avez-vous pratiqué un consensus ou pas ?
• Que représente le système hiérarchique dans votre équipe ?
• Veuillez expliciter la culture sociale dans laquelle vous évoluez
dans votre entreprise ?
• Comment vous gérez vos émotions en entreprise, en famille ?
Merci de votre participation

Contenu connexe

Tendances

Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Drake International
 
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseLe rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Nelly Lafon Dubout
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
Youssef Bensafi
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
Pascal Thery Formations
 
Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
Abdeslam Menacere
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
Drake International
 
Le changement par l'exemple
Le changement par l'exempleLe changement par l'exemple
Le changement par l'exemple
Faurie Christophe
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
OuSsamaFer1
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
wallace04
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
AMAL Moutaouakel
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
Imane SBAI
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadership
Gilles Lawson
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Emmanuel Bocquet
 
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesPilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
HR SCOPE
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Isabelle Gauthier
 
Rh mission, vision, valeurs stratégie
Rh mission, vision, valeurs stratégieRh mission, vision, valeurs stratégie
Rh mission, vision, valeurs stratégie
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
Vales8
 
Clin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changementClin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changement
Alain Ducass
 
La Boîte à outils de la gestion du temps.pdf
La Boîte à outils de la gestion du temps.pdfLa Boîte à outils de la gestion du temps.pdf
La Boîte à outils de la gestion du temps.pdf
NickAxelAssande
 

Tendances (20)

Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseLe rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
Le changement par l'exemple
Le changement par l'exempleLe changement par l'exemple
Le changement par l'exemple
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadership
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesPilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
 
Rh mission, vision, valeurs stratégie
Rh mission, vision, valeurs stratégieRh mission, vision, valeurs stratégie
Rh mission, vision, valeurs stratégie
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
 
Clin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changementClin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changement
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadership
 
La Boîte à outils de la gestion du temps.pdf
La Boîte à outils de la gestion du temps.pdfLa Boîte à outils de la gestion du temps.pdf
La Boîte à outils de la gestion du temps.pdf
 

Similaire à Coaching par-le-jeu-construire-une-cohesion-d-equipe-par- le-jeu-et-si-vous-veniez-experimenter

#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
Alexandre Quach
 
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeDesimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Alexandre Quach
 
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysRestaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Agile Montréal
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Svir Consulting
 
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
Alexandre Quach
 
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipe
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeDesimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipe
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipe
Alexandre Quach
 
Dossier 1 alter ego + 2
Dossier 1 alter ego + 2Dossier 1 alter ego + 2
Dossier 1 alter ego + 2
Victor Ortega
 

Similaire à Coaching par-le-jeu-construire-une-cohesion-d-equipe-par- le-jeu-et-si-vous-veniez-experimenter (7)

#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
 
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeDesimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
 
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysRestaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
 
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
 
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipe
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeDesimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipe
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipe
 
Dossier 1 alter ego + 2
Dossier 1 alter ego + 2Dossier 1 alter ego + 2
Dossier 1 alter ego + 2
 

Plus de Tison Bruno

Présentation cours journalistiques
Présentation cours journalistiquesPrésentation cours journalistiques
Présentation cours journalistiques
Tison Bruno
 
Pour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curation
Pour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curationPour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curation
Pour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curation
Tison Bruno
 
Mon identité au regard de mon identité numérique
Mon identité au regard de mon identité numériqueMon identité au regard de mon identité numérique
Mon identité au regard de mon identité numérique
Tison Bruno
 
LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013
LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013
LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013
Tison Bruno
 
Articles blog voix_haute2
Articles blog voix_haute2Articles blog voix_haute2
Articles blog voix_haute2
Tison Bruno
 
Guide pour la prise de notes collaboratives
Guide pour la prise de notes collaborativesGuide pour la prise de notes collaboratives
Guide pour la prise de notes collaboratives
Tison Bruno
 
La rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassantLa rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassant
Tison Bruno
 
La rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassantLa rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassant
Tison Bruno
 
Les premiers pas avec power point 2007 et 2010
Les premiers pas avec power point 2007 et 2010Les premiers pas avec power point 2007 et 2010
Les premiers pas avec power point 2007 et 2010
Tison Bruno
 
Fo Vrbe Nom
Fo Vrbe NomFo Vrbe Nom
Fo Vrbe Nom
Tison Bruno
 
Y11 Televisionenfrance
Y11 TelevisionenfranceY11 Televisionenfrance
Y11 Televisionenfrance
Tison Bruno
 
Dm01 Verbes Francais Infinitif
Dm01 Verbes Francais InfinitifDm01 Verbes Francais Infinitif
Dm01 Verbes Francais Infinitif
Tison Bruno
 
Prise De Decision Sociologie
Prise De Decision SociologiePrise De Decision Sociologie
Prise De Decision Sociologie
Tison Bruno
 

Plus de Tison Bruno (13)

Présentation cours journalistiques
Présentation cours journalistiquesPrésentation cours journalistiques
Présentation cours journalistiques
 
Pour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curation
Pour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curationPour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curation
Pour faire face à l’infobésité, il faut utiliser la veille et la curation
 
Mon identité au regard de mon identité numérique
Mon identité au regard de mon identité numériqueMon identité au regard de mon identité numérique
Mon identité au regard de mon identité numérique
 
LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013
LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013
LES OUTILS COLLABORATIFS, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX SOCIAUX NUMÉRIQUES EN 2013
 
Articles blog voix_haute2
Articles blog voix_haute2Articles blog voix_haute2
Articles blog voix_haute2
 
Guide pour la prise de notes collaboratives
Guide pour la prise de notes collaborativesGuide pour la prise de notes collaboratives
Guide pour la prise de notes collaboratives
 
La rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassantLa rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassant
 
La rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassantLa rempailleuse par guy de maupassant
La rempailleuse par guy de maupassant
 
Les premiers pas avec power point 2007 et 2010
Les premiers pas avec power point 2007 et 2010Les premiers pas avec power point 2007 et 2010
Les premiers pas avec power point 2007 et 2010
 
Fo Vrbe Nom
Fo Vrbe NomFo Vrbe Nom
Fo Vrbe Nom
 
Y11 Televisionenfrance
Y11 TelevisionenfranceY11 Televisionenfrance
Y11 Televisionenfrance
 
Dm01 Verbes Francais Infinitif
Dm01 Verbes Francais InfinitifDm01 Verbes Francais Infinitif
Dm01 Verbes Francais Infinitif
 
Prise De Decision Sociologie
Prise De Decision SociologiePrise De Decision Sociologie
Prise De Decision Sociologie
 

Dernier

Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Txaruka
 
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Friends of African Village Libraries
 
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Zineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaineZineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaine
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Txaruka
 
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
Editions La Dondaine
 
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
NadineHG
 
Chap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdf
Chap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdfChap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdf
Chap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdf
TimogoTRAORE
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
NadineHG
 

Dernier (7)

Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
 
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
 
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Zineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaineZineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaine
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
 
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
 
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire1eT Revolutions Empire Revolution Empire
1eT Revolutions Empire Revolution Empire
 
Chap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdf
Chap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdfChap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdf
Chap1 Généralités sur les réseaux informatiques.pdf
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
 

Coaching par-le-jeu-construire-une-cohesion-d-equipe-par- le-jeu-et-si-vous-veniez-experimenter

  • 1. Programme ►13h30 à 13h45 : Accueil - café ►13h45 à 16h45 : A travers différents jeux, découvrir : - Mon potentiel individuel au sein du groupe - Comment favoriser la cohésion d’équipe - Mon niveau de confiance dans le groupe. Ma prise de risques - Mon rapport à la réussite, à l’échec Le portrait chinois L’élection en mode socratique Le pot commun Le pont levis ►16h45 à 17h15 : Transposition dans nos métiers Sur un post-it jaune : qu’est-ce que j’ai appris personnellement Sur un post-it rose : Comment je le transpose dans ma vie professionnelle? ►17h15 à 17h30 : Débriefing et conclusion Coaching par le jeu construire une cohésion d’équipe par le jeu, et si vous veniez expérimenter
  • 2. Coaching par le jeu: Construire une cohésion d’équipe par le jeu, et si vous veniez expérimenter ?
  • 4. Portrait Chinois 1 mn par personne en sous-groupe
  • 5. Election en mode socratique 1. Chacun écrit un nom sur un post-it 2. Chacun exprime pourquoi ce choix 3. Au regard des votes de chacun, qui veut changer son vote ? 4. Quelqu’un veut faire une proposition ? 5. Quelqu’un a une objection ? 6. Si objection nouvelle proposition
  • 6. Jeu de cartes par équipes
  • 7. Votre but est à la fois : 1.De préserver le maximum de votre capital individuel de départ 2.De réunir ensemble 900 € de pot commun.
  • 8. En individuel, combien de cubes pensez- vous pouvoir empiler sur une tour en 1 minute ? Jeu
  • 9. Par équipe, combien pensez-vous pouvoir empiler sur une tour en 1 minute? Si réalisation = pronostic : 2 points par cube Si réalisation > pronostic x 2 +1 point par cube supplémentaire Si réalisation < pronostic x 2 – 1 point par cube manquant Si réalisation = 10  20 Points Si réalisation = 12  22 Points Si réalisation = 8  14 Points Exemple : pronostic de 10 cubes Jeu
  • 10. Le pont levis : histoire Le Baron partit faire la guerre, son épouse la baronne sortit du château pour aller voir son amant. Après un temps, elle décida de retourner au château, mais que vit- elle sur le pont levis ? Un fou, muni d’une lame, qui trucidait tous ceux et celles qui tentaient de passer sur le pont-levis. Désemparée, elle s’en retourna voir son amant, lui raconta l’histoire pour lui quémander de l’aide, demande à laquelle elle subit une fin de non-recevoir. Elle décida d’aller voir un ami tout proche pour lui quémander de l’aide, demande à laquelle elle subit une fin de non-recevoir. Désemparée, elle vit là plus loin un batelier dont le travail consistait à faire passer les personnes d’une rive à l’autre, elle alla le voir, lui raconta l’histoire pour quémander de l’aide en signalant qu’elle n’avait pas d’argent pour payer, ce à quoi elle se vit répondre : pas d’argent, pas de travail. Désemparée, elle prit son courage à 2 mains et décida de traverser le pont et advient ce qui arriva, elle se fit trucider.
  • 11. Le Pont-Levis Qui est responsable de la mort de la baronne ? Classez les personnages du plus responsable au moins responsable : Jeu
  • 12. Consignes "Vous allez travailler en équipe. Vous avez 20 minutes pour arriver à un classement pour l’équipe du plus responsable au moins responsable et il faut absolument que cette liste soit le reflet de l’accord de l’équipe".
  • 13. Le cercle des qualitésAtelier
  • 14. De l’atelier en sous-groupesClôture
  • 15. Debriefing Cette histoire du Pont-levis met en jeu nos valeurs et notamment les valeurs de liberté, fidélité, responsabilité, amitié, moralité, loyauté, courage, sécurité…Dans une équipe cohabitent différentes façons de voir les choses, qui mènent à des conflits de valeurs. Le jugement s’établit en fonction de ce qui est le plus important pour chacun.
  • 16. Veuillez expliciter et évoquer en équipe : • Quelles sont vos valeurs personnelles ? • La culture et l’environnement dans laquelle votre équipe évolue ? • Comment évolue votre équipe dans son milieu professionnel ? • Comment vous avez géré la cohésion de votre équipe ? • Avez-vous pratiqué un consensus ou pas ? • Que représente le système hiérarchique dans votre équipe ? • Veuillez expliciter la culture sociale dans laquelle vous évoluez dans votre entreprise ? • Comment vous gérez vos émotions en entreprise, en famille ?
  • 17. Merci de votre participation