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COLLABORATIVE  
                                         STARTER  	

                    WWW.ASTROLAB-COMMUNICATION.COM




                                                                           1
© ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com   Janvier 2013
VOS  BESOINS	

                     Répondre au contexte économique
                     Devenir une entreprise agile
                     Développer des processus collaboratifs
                     Développer une culture et des pratiques d’intelligence
                     collective




                                                                              2
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COMMENT  ?  	
                     L’APPROCHE  
                     TRADITIONNELLE  	
                     NOTRE  APPROCHE  	

                     Le syndrome                            Appropriation
                     Panurge                                individuelle de
                     Les sirènes 2.0                        l’enjeu collectif




                                                                                   3
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NOTRE  MÉTHODE  	
                                                                                                   Equipe de direction
                                      Définir l’objectif et le périmètre                       Timing : 2 à 3 semaines



    COMPRENDRE
     LES FORCES
                                                                                                        Collaborateurs
                                    Workshop (1 / 2 jours) – Méthode                                           Timing :
                                       Investigation appréciative                         1 / 2 jours pour le Workshop
    DECIDER DES
     AMBITIONS                                                                            1 semaine pour la restitution



     S’ENGAGER
 COLLECTIVEMENT &                                                                         Equipe projet, Animateurs de
 INDIVIDUELLEMENT                                                                          communautés (ou groupes),
                                               Mise en œuvre
                                                (Plan Projet)                                               Utilisateurs
                                                                                             Timing : selon Plan projet




                     Communication                 Formation               Mobilisation




                                                                                                                           4
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LA  MÉTHODE  DE    
                                                        L’INVESTIGATION  APPRÉCIATIVE  (IA)  	


             Cadrage :                                 DECOUVERTE
             Objectif et
             Périmètre                                      •  Révéler les forces
                                                                    vitales


                                          DEVENIR                             AMBITION
                                        •  Piloter, partager                 •  Imaginer le futur



                                                              DECISION
                                                       •  S’engager, construire



                              L’IA est une méthode volontairement centrée sur les solutions, qui
                              s’appuie sur les réussites, les forces et les atouts des équipes pour
                              définir des ambitions et des engagements individuels et collectifs de
                              réalisation.




                                                                                                      5
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PRINCIPE DE LA MÉTHODE IA

Un cap à                                                  Engagement                                                       ... à la
                       Du rêve...
franchir                                                                                                                   Réalité




                                                                                                                                                 Décision Direction - Mise en œuvre
                                                          Vision commune


  Cadrage                  Découverte                   Ambition                           Décision                       Devenir




                                                                                                                         1 vision
                       100 idées
                                                                                                                        commune
                                                                     Projet     Objectif         Responsable   Equipe              Début / Fin

                                                                     Projet A   Lorem Ipsum      Ressource A   Ressource B, C, F   Mars / Mai

                                                                     Projet B   Lorem Ipsum      Ressource C   Ressource B, C, F   Mars / Mai

                                                                     Projet A   Lorem Ipsum      Ressource F            N Mars / Mai
                                                                                                               Ressource B, C, F


                                                                                                                   communautés
                                                              Priorisation à Engagement
                                                                                                                     prêtes à
                                                                                                                     démarrer


   Cadrage
                                                                                                                Mise en œuvre des projets
  réparti sur                     1 à 2 journées (selon nombre de participants)
                                                                                                                     définis et validés
2-3 semaines

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EN  PRATIQUE  	
 Groupe N               24             10



  Groupe 2              24             10                Priorisation                 Engagement

                                                 10                      10                                        3




                                                                                                                              Engag
                                                                                                                                    ement
 Groupe 1               24             10
                                                                        Projet     Objectif       Responsable   Equipe                Début / Fin

                                                                        Projet A   Lorem Ipsum    Ressource A   Ressource B, C, F     Mars / Mai

                                                                        Projet B   Lorem Ipsum    Ressource C   Ressource B, C, F     Mars / Mai

                                                                        Projet A   Lorem Ipsum    Ressource F   Ressource B, C, F     Mars / Mai




                           Par Groupe :
                                                                                         Plénière :                       Plénière :
                          dédoublonnage,         Plénière : dédoublonnage,
Entretiens 2 à 2                                                                       Implications                    Organisation des
                           Discussions,             Priorisations (votes)
                                                                                       individuelles                       équipes
                           Négociations




                                                                                                                                                    7
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A  PROPOS	
Cabinet de conseil en
stratégie sensible, nous
intervenons au travers de
prestations de Conseils,
Pilotage d'Opérations et
Formations pour aider les
entreprises à franchir des
caps :
•  Gestion de la
   communication de la crise,
•  Conduite du changement,
•  Management des
   communautés




                                                                                     8
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L’ÉQUIPE  	

                                                             Christophe Lamandé
                                 Emmanuelle Hervé
                                                                      Historien
                                       Ingénieur
                                                            15 ans à la direction de la
                               15 ans expatriée DuPont        communication et du
                               de Nemours responsable
                                                            Marketing chez Carrefour
                                   de la BU EMEA
                                                              Turquie et Carrefour
                               7 ans de communication                 Groupe
                                de crise pétrochimie et
                                                             Officier de réserve de la
                                        pharma
                                                             gendarmerie Nationale


                                             LES ASSOCIES
                                  Robert de Quelen           Jean-Baptiste Plantin
                                Master coach et Master            Expert digital
                                          PNL
                                                               20 ans de projet e-
                               25 ans de communication            business et
                                     en France et à          communication digitale
                                  l’international pour
                                    Edelman et Eon
                                                             Ministère de la défense,
                                                             groupe PPR et Crédit
                                                                     Agricole




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Community Management - Social Media - Collaborative starter

  • 1. COLLABORATIVE   STARTER   WWW.ASTROLAB-COMMUNICATION.COM 1 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com Janvier 2013
  • 2. VOS  BESOINS Répondre au contexte économique Devenir une entreprise agile Développer des processus collaboratifs Développer une culture et des pratiques d’intelligence collective 2 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 3. COMMENT  ?   L’APPROCHE   TRADITIONNELLE   NOTRE  APPROCHE   Le syndrome Appropriation Panurge individuelle de Les sirènes 2.0 l’enjeu collectif 3 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 4. NOTRE  MÉTHODE   Equipe de direction Définir l’objectif et le périmètre Timing : 2 à 3 semaines COMPRENDRE LES FORCES Collaborateurs Workshop (1 / 2 jours) – Méthode Timing : Investigation appréciative 1 / 2 jours pour le Workshop DECIDER DES AMBITIONS 1 semaine pour la restitution S’ENGAGER COLLECTIVEMENT & Equipe projet, Animateurs de INDIVIDUELLEMENT communautés (ou groupes), Mise en œuvre (Plan Projet) Utilisateurs Timing : selon Plan projet Communication Formation Mobilisation 4 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 5. LA  MÉTHODE  DE     L’INVESTIGATION  APPRÉCIATIVE  (IA)   Cadrage : DECOUVERTE Objectif et Périmètre •  Révéler les forces vitales DEVENIR AMBITION •  Piloter, partager •  Imaginer le futur DECISION •  S’engager, construire L’IA est une méthode volontairement centrée sur les solutions, qui s’appuie sur les réussites, les forces et les atouts des équipes pour définir des ambitions et des engagements individuels et collectifs de réalisation. 5 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 6. PRINCIPE DE LA MÉTHODE IA Un cap à Engagement ... à la Du rêve... franchir Réalité Décision Direction - Mise en œuvre Vision commune Cadrage Découverte Ambition Décision Devenir 1 vision 100 idées commune Projet Objectif Responsable Equipe Début / Fin Projet A Lorem Ipsum Ressource A Ressource B, C, F Mars / Mai Projet B Lorem Ipsum Ressource C Ressource B, C, F Mars / Mai Projet A Lorem Ipsum Ressource F N Mars / Mai Ressource B, C, F communautés Priorisation à Engagement prêtes à démarrer Cadrage Mise en œuvre des projets réparti sur 1 à 2 journées (selon nombre de participants) définis et validés 2-3 semaines © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 7. EN  PRATIQUE   Groupe N 24 10 Groupe 2 24 10 Priorisation Engagement 10 10 3 Engag ement Groupe 1 24 10 Projet Objectif Responsable Equipe Début / Fin Projet A Lorem Ipsum Ressource A Ressource B, C, F Mars / Mai Projet B Lorem Ipsum Ressource C Ressource B, C, F Mars / Mai Projet A Lorem Ipsum Ressource F Ressource B, C, F Mars / Mai Par Groupe : Plénière : Plénière : dédoublonnage, Plénière : dédoublonnage, Entretiens 2 à 2 Implications Organisation des Discussions, Priorisations (votes) individuelles équipes Négociations 7 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 8. A  PROPOS Cabinet de conseil en stratégie sensible, nous intervenons au travers de prestations de Conseils, Pilotage d'Opérations et Formations pour aider les entreprises à franchir des caps : •  Gestion de la communication de la crise, •  Conduite du changement, •  Management des communautés 8 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com Janvier 2013
  • 9. L’ÉQUIPE   Christophe Lamandé Emmanuelle Hervé Historien Ingénieur 15 ans à la direction de la 15 ans expatriée DuPont communication et du de Nemours responsable Marketing chez Carrefour de la BU EMEA Turquie et Carrefour 7 ans de communication Groupe de crise pétrochimie et Officier de réserve de la pharma gendarmerie Nationale LES ASSOCIES Robert de Quelen Jean-Baptiste Plantin Master coach et Master Expert digital PNL 20 ans de projet e- 25 ans de communication business et en France et à communication digitale l’international pour Edelman et Eon Ministère de la défense, groupe PPR et Crédit Agricole 9 © ASTROLAB Communication - www.astrolab-communication.com
  • 10. NOUS CONTACTER Site web : www.astrolab-communication.com Linkedin : www.linkedin.com/company/astrolab- communication Twitter : www.twitter.com/astrolabcom Facebook : www.facebook.com/astrolabcommunication ASTROLAB communication SAS 8, rue Myrha – 75018 Paris Tél. +33 (0)1 53 41 41 53 10 © ASTROLAB Communication