SlideShare une entreprise Scribd logo
Bretagne
    Environnement




    Performance
        Bretagne
Ressources humaines




        Questions ressources humaines
1   Performance
        Bretagne
        COMMENT ME DÉGAGER DU TEMPS ?
PSA Peugeot Citroën



             Les problématiques du dirigeant

        Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n’avez plus le temps
    Performance
        pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité
        Bretagne
        par vos collaborateurs ?
        En quoi vous                                                    Témoignages
        “ dégager du temps ”                                            de chefs d’entreprise
                                                                        accompagnéS par PbRH
        rend votre entreprise
        plus efficace ?                                          Une vie privée
                                                              « Je trouvais normal de rester jusqu’à 21h-22h
         1   limiter le surmenage                             et de revenir à 7h le lendemain. L’organisation
        Qui dit surmenage dit trop de missions                a été remise à plat, j’ai délégué certaines de mes
        pour vous seul ! Apprenez à céder certaines           missions et je suis maintenant moins débordé. Je
        tâches à vos collaborateurs.                          me demande encore comment je faisais avant ! »

         2   apprendre à déléguer                                Un gain de temps
        Faites confiance à vos salariés : ils seront plus     « Sophie gère l’accueil, l’administration et moi
        efficaces, motivés et impliqués en voyant la          les recrutements, la clientèle. En période de fort
        confiance que vous leur portez.                       recrutement, je ne pouvais pas tout gérer. Elle
                                                              prend maintenant en charge les recrutements et
         3   définir les priorités                            semble épanouie et motivée. »
        Les priorités vous permettent de mieux gérer             Des sollicitations limitées
        votre temps. Vous serez ainsi moins sollicité par
                                                              « Ils venaient tous me poser des questions
        vos salariés. Votre rôle se limitera à prendre les
                                                              souvent bénignes. Ma réponse était une sécurité
        décisions et à donner votre approbation sur les
                                                              pour eux mais ce fonctionnement me prenait du
        missions déléguées.
                                                              temps… Désormais, un encadrement intermédiaire
         4                                                    et une procédure écrite existent. Ils s’y réfèrent
             CONSACRER DU TEMPS A LA 		
                                                              en cas de problème. Je suis présente en dernier
             stratégie
                                                              recours. »
        Sortez du quotidien pour réfléchir à une stratégie
        à long terme, un développement de votre                 Un développement
        clientèle.                                            de la clientèle
        Vous pourrez ainsi prendre de la hauteur, réfléchir   « J’étais responsable technique, commercial,
        à votre organisation interne, à ses possibilités      administratif et dirigeant ! Beaucoup trop de
        d’évolution en termes de recrutement, de              missions… Pour sortir la tête du guidon, j’ai
                                                                                                                   PBRH+ - Janvier 2011




        développement des compétences.                        nommé un collaborateur en interne. Maintenant, je
                                                              me consacre à l’aspect commercial, je développe
                                                              mon portefeuille clients et l’entreprise. »
Comment me degager du temps ?

   Délégation                                                                              Management
Il s’agit de redistribuer certaines missions pouvant                          Il est possible de répartir certaines de vos
être réalisées par des salariés ayant la capacité                             missions (délégation) ou bien faire appel à des
ou le potentiel pour les exécuter.                                            compétences externes pour pérenniser votre
                                                                              entreprise.
Le salarié doit être autonome. Vous contrôlez
seulement la bonne exécution de sa mission.                                   Le temps partagé est une solution. Il permet
Attention, vous devez avoir confiance en lui : un                             d’embaucher des salariés qualifiés durant un
contrôle excessif peut le démotiver. En déléguant,                            ou deux jours par semaine dans votre entreprise.
vous allez créer un management intermédiaire.                                 Vous avez ainsi accès à de nouvelles compétences
Ces salariés vont créer un relai entre vous-même et                           tout en respectant le cadre de votre budget.
vos autres collaborateurs.
                                                                                           Élaboration de procédures
   Formation - Polyvalence                                                    Vous avez une « culture de l’oral » dans votre
Il est important de former vos salariés. Vous leur                            entreprise : la communication et la transmission
permettez de « grandir » et de développer des                                 du savoir-faire se font verbalement. Cela vous
compétences utiles à l’entreprise.                                            permet d’être réactif. Attention cependant ce qui
                                                                              n’est pas écrit reste éphémère.
Un salarié formé aura envie d’être formé à nouveau.
En développant une politique de formation,                                    Certaines procédures opérationnelles doivent
vous améliorez la polyvalence de votre équipe.                                être écrites. Les salariés peuvent s’y référer à tout
Un ouvrier formé peut diffuser ses nouvelles                                  moment et n’ont plus besoin de vous consulter :
connaissances acquises à ses collègues.                                       vous dégagerez ainsi un temps précieux.




                            PBRH :
                                                                                           Comment y participer ?
             c’est quoi ? c’est qui ?
              Vous souhaitez faire de vos
                                                                                           Les prochains groupes sont en cours de
           ressources humaines un atout
                                                                                           constitution.
                concurrentiel durable ?
                                                                                           Pour tout renseignement, contactez
       Performance Bretagne Ressources Humaines
                                                                                           un conseiller de votre CCI ou joignez
       Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte
                                                                                           directement :
            la dimension RH de votre entreprise pour
        améliorer sa compétitivité et assurer ainsi sa                                     	       Valérie Albisetti
                    pérennité et son développement.                                        	       Conseillère ressources humaines
                                                                                           	       v.albisetti@performance-bretagne.net
        Plus de 440 entreprises bretonnes de moins                                         	       Tél : 02 99 25 41 84
      de 250 salariés ont bénéficié de ce dispositif. Il                                   	
              propose un accompagnement collectif,                                         	       Gisèle Kermarec
                en alternance avec des interventions                                       	       Conseillère ressources humaines
       individuelles dans votre entreprise, autour de                                      	       g.kermarec@performance-bretagne.net
                thématiques communes à un groupe                                           	       Tél : 02 98 62 29 77
                            de plusieurs entreprises.




    Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne » est une opération financée par le Conseil
    régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de région Bretagne en collaboration avec les CCI
    territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel
    de Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.




                                                               CHAMBRE DE COMMERCE
                                                               E T D ’ I N D U S T R I E
                PBRH+ est cofinancée par l’Union               D E     R É G I O N
                                                               B R E T A G N E
                 européenne. L’Europe s’engage
                    en Bretagne avec le Fonds
                   européen de développement
                régional ou Fonds social européen

Contenu connexe

Tendances

Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?
Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?
Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?
CCI Bretagne
 
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
CCI BRETAGNE
 
OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1
oseal
 
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
CCI Bretagne
 
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
CCI Bretagne
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
CENTRAFRIQUE WORLD COMMUNICATE
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
Didier Duffaut
 
Osealcoaching
OsealcoachingOsealcoaching
Osealcoaching
oseal
 
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? 9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
CCI BRETAGNE
 
Présentation Process Com
Présentation Process ComPrésentation Process Com
Présentation Process Com
Jeremy ABDILLA
 
QRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficaceQRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficace
CCI BRETAGNE
 
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ? 10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
CCI BRETAGNE
 
Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...
Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...
Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...
CCI Bretagne
 
Plaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésPlaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiés
jeanpierrelemaitre
 
Session1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - AgileomSession1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - Agileom
Bruno Bolle-reddat
 
Le manager et_la_gestion_du_temps
Le manager et_la_gestion_du_tempsLe manager et_la_gestion_du_temps
Le manager et_la_gestion_du_temps
kentaraklaf
 

Tendances (16)

Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?
Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?
Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?
 
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
20 fiches conseil pour répondre à vos enjeux RH
 
OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1OséalCoaching.doc1
OséalCoaching.doc1
 
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
 
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
 
Osealcoaching
OsealcoachingOsealcoaching
Osealcoaching
 
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? 9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
 
Présentation Process Com
Présentation Process ComPrésentation Process Com
Présentation Process Com
 
QRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficaceQRH_ développer un management efficace
QRH_ développer un management efficace
 
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ? 10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
10 Comment favoriser la mixité dans mon entreprise ?
 
Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...
Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...
Questions Ressources Humaines : Comment favoriser la mixité dans mon entrepri...
 
Plaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésPlaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiés
 
Session1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - AgileomSession1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - Agileom
 
Le manager et_la_gestion_du_temps
Le manager et_la_gestion_du_tempsLe manager et_la_gestion_du_temps
Le manager et_la_gestion_du_temps
 

En vedette

bitácora
bitácorabitácora
bitácora
curban5
 
bitácora 3
 bitácora 3 bitácora 3
bitácora 3
milita Ramirez
 
Menemukan luas lingkaran
Menemukan luas lingkaranMenemukan luas lingkaran
Menemukan luas lingkaran
KristantoMath
 
Mi curriculum vitae
Mi curriculum vitaeMi curriculum vitae
Mi curriculum vitae
Evelyn Iñiguez
 
El pirata malvado
El pirata malvadoEl pirata malvado
El pirata malvado
ecyepes
 
Evaluaion grado 11 prier periodo 2012
Evaluaion grado 11 prier periodo 2012Evaluaion grado 11 prier periodo 2012
Evaluaion grado 11 prier periodo 2012
martin-giraldo
 
Tot d piffwelsh
Tot d piffwelshTot d piffwelsh
110110 nachhaltigkeit woher wohin
110110 nachhaltigkeit woher  wohin110110 nachhaltigkeit woher  wohin
110110 nachhaltigkeit woher wohin
StefanieHoefling
 
Mapa conceptual emma
Mapa conceptual emmaMapa conceptual emma
Mapa conceptual emma
emmapsicologia
 
Macroproyecto y microproyecto programa de contaduria
Macroproyecto y microproyecto programa de contaduriaMacroproyecto y microproyecto programa de contaduria
Macroproyecto y microproyecto programa de contaduria
carlosalberto8787
 
Anjuna goa hotels
Anjuna goa hotelsAnjuna goa hotels
Anjuna goa hotels
ilovenorthgoa
 
프레젠테이션1
프레젠테이션1프레젠테이션1
프레젠테이션1
whdrn
 
Budget hotels in goa baga beach
Budget hotels in goa baga beachBudget hotels in goa baga beach
Budget hotels in goa baga beach
ilovenorthgoa
 
Fiche se nourrir dans l espace élève
Fiche se nourrir dans l espace élèveFiche se nourrir dans l espace élève
Fiche se nourrir dans l espace élève
joanasantos7a
 
CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
CONTABILIDAD GENERAL SP 8311CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
profeale2005
 
NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311 NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
profeale2005
 
El lenguaje
El lenguajeEl lenguaje
El lenguaje
vane94stars
 
ListePreisträger-kurz.pdf
ListePreisträger-kurz.pdfListePreisträger-kurz.pdf
ListePreisträger-kurz.pdf
unn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 

En vedette (20)

bitácora
bitácorabitácora
bitácora
 
bitácora 3
 bitácora 3 bitácora 3
bitácora 3
 
Menemukan luas lingkaran
Menemukan luas lingkaranMenemukan luas lingkaran
Menemukan luas lingkaran
 
Mi curriculum vitae
Mi curriculum vitaeMi curriculum vitae
Mi curriculum vitae
 
El pirata malvado
El pirata malvadoEl pirata malvado
El pirata malvado
 
Evaluaion grado 11 prier periodo 2012
Evaluaion grado 11 prier periodo 2012Evaluaion grado 11 prier periodo 2012
Evaluaion grado 11 prier periodo 2012
 
Tot d piffwelsh
Tot d piffwelshTot d piffwelsh
Tot d piffwelsh
 
110110 nachhaltigkeit woher wohin
110110 nachhaltigkeit woher  wohin110110 nachhaltigkeit woher  wohin
110110 nachhaltigkeit woher wohin
 
Mapa conceptual emma
Mapa conceptual emmaMapa conceptual emma
Mapa conceptual emma
 
Macroproyecto y microproyecto programa de contaduria
Macroproyecto y microproyecto programa de contaduriaMacroproyecto y microproyecto programa de contaduria
Macroproyecto y microproyecto programa de contaduria
 
Anjuna goa hotels
Anjuna goa hotelsAnjuna goa hotels
Anjuna goa hotels
 
프레젠테이션1
프레젠테이션1프레젠테이션1
프레젠테이션1
 
1332515297370
13325152973701332515297370
1332515297370
 
Budget hotels in goa baga beach
Budget hotels in goa baga beachBudget hotels in goa baga beach
Budget hotels in goa baga beach
 
Fiche se nourrir dans l espace élève
Fiche se nourrir dans l espace élèveFiche se nourrir dans l espace élève
Fiche se nourrir dans l espace élève
 
CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
CONTABILIDAD GENERAL SP 8311CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
 
NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311 NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
NÓMINA CONTABILIDAD GENERAL SP 8311
 
El lenguaje
El lenguajeEl lenguaje
El lenguaje
 
ListePreisträger-kurz.pdf
ListePreisträger-kurz.pdfListePreisträger-kurz.pdf
ListePreisträger-kurz.pdf
 
00
0000
00
 

Similaire à Comment me dégager du temps

FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
CCI Bretagne
 
6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ? 6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ?
CCI BRETAGNE
 
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? 8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
CCI BRETAGNE
 
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
CCI Bretagne
 
QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines
CCI BRETAGNE
 
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
CCI BRETAGNE
 
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
CCI Bretagne
 
QRH - Réussir ses entretiens professionnels
QRH - Réussir ses entretiens professionnels QRH - Réussir ses entretiens professionnels
QRH - Réussir ses entretiens professionnels
CCI BRETAGNE
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
Laurence Vanhée
 
QRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travailQRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travail
CCI BRETAGNE
 
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
CCI BRETAGNE
 
QRH : manager le changement
QRH :  manager le changementQRH :  manager le changement
QRH : manager le changement
CCI BRETAGNE
 
QRH - recrutement et groupements d'employeurs
QRH -  recrutement et groupements d'employeursQRH -  recrutement et groupements d'employeurs
QRH - recrutement et groupements d'employeurs
CCI BRETAGNE
 
Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22
Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22
Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22
CCI Bretagne
 
Question Ressources Humaines : comment avoir une bonne ambiance de travail
Question Ressources Humaines :  comment avoir une bonne ambiance de travailQuestion Ressources Humaines :  comment avoir une bonne ambiance de travail
Question Ressources Humaines : comment avoir une bonne ambiance de travail
CCI BRETAGNE
 
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
A3C - Expert Comptable à Dunkerque
 
QRH : formation
QRH :  formationQRH :  formation
QRH : formation
CCI BRETAGNE
 

Similaire à Comment me dégager du temps (20)

FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
FQRH 20: Comment organiser les ressources humaines dans mon entreprise?
 
6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ? 6 Comment déléguer ?
6 Comment déléguer ?
 
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? 8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?
 
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Questions ressources : qui fait quoi dans mon entreprise ?
 
QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines QRH : Ressources humaines
QRH : Ressources humaines
 
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?3 Comment communiquer avec mes salariés ?
3 Comment communiquer avec mes salariés ?
 
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 
QRH - Réussir ses entretiens professionnels
QRH - Réussir ses entretiens professionnels QRH - Réussir ses entretiens professionnels
QRH - Réussir ses entretiens professionnels
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
 
QRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travailQRH_ qualité de vie au travail
QRH_ qualité de vie au travail
 
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
 
QRH : manager le changement
QRH :  manager le changementQRH :  manager le changement
QRH : manager le changement
 
QRH - recrutement et groupements d'employeurs
QRH -  recrutement et groupements d'employeursQRH -  recrutement et groupements d'employeurs
QRH - recrutement et groupements d'employeurs
 
Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22
Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22
Pbrh+ groupements employeurs_fiche 22
 
Berenschot Pers Ontw Fr
Berenschot Pers Ontw FrBerenschot Pers Ontw Fr
Berenschot Pers Ontw Fr
 
Berenschot Pers Ontw Fr
Berenschot Pers Ontw FrBerenschot Pers Ontw Fr
Berenschot Pers Ontw Fr
 
Question Ressources Humaines : comment avoir une bonne ambiance de travail
Question Ressources Humaines :  comment avoir une bonne ambiance de travailQuestion Ressources Humaines :  comment avoir une bonne ambiance de travail
Question Ressources Humaines : comment avoir une bonne ambiance de travail
 
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
 
QRH : formation
QRH :  formationQRH :  formation
QRH : formation
 

Plus de CCI Bretagne

Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016
CCI Bretagne
 
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016
CCI Bretagne
 
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016
CCI Bretagne
 
Chiffres clés Bretagne 2016
Chiffres clés Bretagne 2016Chiffres clés Bretagne 2016
Chiffres clés Bretagne 2016
CCI Bretagne
 
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015
CCI Bretagne
 
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnes
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesL'intelligence économique dans les entreprises bretonnes
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnes
CCI Bretagne
 
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnes
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnesÉvaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnes
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnes
CCI Bretagne
 
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
CCI Bretagne
 
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnes
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnesUtilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnes
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnes
CCI Bretagne
 
Les entreprises bretonnes à l'international
Les entreprises bretonnes à l'internationalLes entreprises bretonnes à l'international
Les entreprises bretonnes à l'international
CCI Bretagne
 
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015
CCI Bretagne
 
Chiffres Clés Bretagne 2015
Chiffres Clés Bretagne 2015Chiffres Clés Bretagne 2015
Chiffres Clés Bretagne 2015
CCI Bretagne
 
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014
CCI Bretagne
 
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne
CCI Bretagne
 
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...
 Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre... Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...
CCI Bretagne
 
Chiffres Clés Bretagne - édition 2014
Chiffres Clés Bretagne - édition 2014Chiffres Clés Bretagne - édition 2014
Chiffres Clés Bretagne - édition 2014
CCI Bretagne
 
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014
CCI Bretagne
 
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014
CCI Bretagne
 
Repères économique bretagne n°8 la localisation des centres de décision
Repères économique bretagne n°8   la localisation des centres de décisionRepères économique bretagne n°8   la localisation des centres de décision
Repères économique bretagne n°8 la localisation des centres de décision
CCI Bretagne
 
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
CCI Bretagne
 

Plus de CCI Bretagne (20)

Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016
 
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016
 
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016
 
Chiffres clés Bretagne 2016
Chiffres clés Bretagne 2016Chiffres clés Bretagne 2016
Chiffres clés Bretagne 2016
 
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015
 
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnes
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesL'intelligence économique dans les entreprises bretonnes
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnes
 
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnes
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnesÉvaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnes
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnes
 
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015
 
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnes
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnesUtilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnes
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnes
 
Les entreprises bretonnes à l'international
Les entreprises bretonnes à l'internationalLes entreprises bretonnes à l'international
Les entreprises bretonnes à l'international
 
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015
 
Chiffres Clés Bretagne 2015
Chiffres Clés Bretagne 2015Chiffres Clés Bretagne 2015
Chiffres Clés Bretagne 2015
 
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014
 
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne
 
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...
 Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre... Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...
 
Chiffres Clés Bretagne - édition 2014
Chiffres Clés Bretagne - édition 2014Chiffres Clés Bretagne - édition 2014
Chiffres Clés Bretagne - édition 2014
 
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014
 
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014
 
Repères économique bretagne n°8 la localisation des centres de décision
Repères économique bretagne n°8   la localisation des centres de décisionRepères économique bretagne n°8   la localisation des centres de décision
Repères économique bretagne n°8 la localisation des centres de décision
 
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
 

Comment me dégager du temps

  • 1. Bretagne Environnement Performance Bretagne Ressources humaines Questions ressources humaines 1 Performance Bretagne COMMENT ME DÉGAGER DU TEMPS ? PSA Peugeot Citroën Les problématiques du dirigeant Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n’avez plus le temps Performance pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité Bretagne par vos collaborateurs ? En quoi vous Témoignages “ dégager du temps ” de chefs d’entreprise accompagnéS par PbRH rend votre entreprise plus efficace ? Une vie privée « Je trouvais normal de rester jusqu’à 21h-22h 1 limiter le surmenage et de revenir à 7h le lendemain. L’organisation Qui dit surmenage dit trop de missions a été remise à plat, j’ai délégué certaines de mes pour vous seul ! Apprenez à céder certaines missions et je suis maintenant moins débordé. Je tâches à vos collaborateurs. me demande encore comment je faisais avant ! » 2 apprendre à déléguer Un gain de temps Faites confiance à vos salariés : ils seront plus « Sophie gère l’accueil, l’administration et moi efficaces, motivés et impliqués en voyant la les recrutements, la clientèle. En période de fort confiance que vous leur portez. recrutement, je ne pouvais pas tout gérer. Elle prend maintenant en charge les recrutements et 3 définir les priorités semble épanouie et motivée. » Les priorités vous permettent de mieux gérer Des sollicitations limitées votre temps. Vous serez ainsi moins sollicité par « Ils venaient tous me poser des questions vos salariés. Votre rôle se limitera à prendre les souvent bénignes. Ma réponse était une sécurité décisions et à donner votre approbation sur les pour eux mais ce fonctionnement me prenait du missions déléguées. temps… Désormais, un encadrement intermédiaire 4 et une procédure écrite existent. Ils s’y réfèrent CONSACRER DU TEMPS A LA en cas de problème. Je suis présente en dernier stratégie recours. » Sortez du quotidien pour réfléchir à une stratégie à long terme, un développement de votre Un développement clientèle. de la clientèle Vous pourrez ainsi prendre de la hauteur, réfléchir « J’étais responsable technique, commercial, à votre organisation interne, à ses possibilités administratif et dirigeant ! Beaucoup trop de d’évolution en termes de recrutement, de missions… Pour sortir la tête du guidon, j’ai PBRH+ - Janvier 2011 développement des compétences. nommé un collaborateur en interne. Maintenant, je me consacre à l’aspect commercial, je développe mon portefeuille clients et l’entreprise. »
  • 2. Comment me degager du temps ? Délégation Management Il s’agit de redistribuer certaines missions pouvant Il est possible de répartir certaines de vos être réalisées par des salariés ayant la capacité missions (délégation) ou bien faire appel à des ou le potentiel pour les exécuter. compétences externes pour pérenniser votre entreprise. Le salarié doit être autonome. Vous contrôlez seulement la bonne exécution de sa mission. Le temps partagé est une solution. Il permet Attention, vous devez avoir confiance en lui : un d’embaucher des salariés qualifiés durant un contrôle excessif peut le démotiver. En déléguant, ou deux jours par semaine dans votre entreprise. vous allez créer un management intermédiaire. Vous avez ainsi accès à de nouvelles compétences Ces salariés vont créer un relai entre vous-même et tout en respectant le cadre de votre budget. vos autres collaborateurs. Élaboration de procédures Formation - Polyvalence Vous avez une « culture de l’oral » dans votre Il est important de former vos salariés. Vous leur entreprise : la communication et la transmission permettez de « grandir » et de développer des du savoir-faire se font verbalement. Cela vous compétences utiles à l’entreprise. permet d’être réactif. Attention cependant ce qui n’est pas écrit reste éphémère. Un salarié formé aura envie d’être formé à nouveau. En développant une politique de formation, Certaines procédures opérationnelles doivent vous améliorez la polyvalence de votre équipe. être écrites. Les salariés peuvent s’y référer à tout Un ouvrier formé peut diffuser ses nouvelles moment et n’ont plus besoin de vous consulter : connaissances acquises à ses collègues. vous dégagerez ainsi un temps précieux. PBRH : Comment y participer ? c’est quoi ? c’est qui ? Vous souhaitez faire de vos Les prochains groupes sont en cours de ressources humaines un atout constitution. concurrentiel durable ? Pour tout renseignement, contactez Performance Bretagne Ressources Humaines un conseiller de votre CCI ou joignez Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte directement : la dimension RH de votre entreprise pour améliorer sa compétitivité et assurer ainsi sa Valérie Albisetti pérennité et son développement. Conseillère ressources humaines v.albisetti@performance-bretagne.net Plus de 440 entreprises bretonnes de moins Tél : 02 99 25 41 84 de 250 salariés ont bénéficié de ce dispositif. Il propose un accompagnement collectif, Gisèle Kermarec en alternance avec des interventions Conseillère ressources humaines individuelles dans votre entreprise, autour de g.kermarec@performance-bretagne.net thématiques communes à un groupe Tél : 02 98 62 29 77 de plusieurs entreprises. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne » est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de région Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération. CHAMBRE DE COMMERCE E T D ’ I N D U S T R I E PBRH+ est cofinancée par l’Union D E R É G I O N B R E T A G N E européenne. L’Europe s’engage en Bretagne avec le Fonds européen de développement régional ou Fonds social européen