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Concrétiser et Protéger
ses Idées Innovantes

Si l’innovation est une condition essentielle
pour améliorer
la compétitivité et la pérennité des entreprises,
dans la pratique, c’est à chaque fois ,
une nouvelle aventure à réussir.

Norbert Audéoud
40, Bd Edgar Quinet - 75014 Paris proconseil.net Tous droits réservés

norbert.audeoud@proconseil.fr
+33 (0)6 07 52 76Tous droits réservés
57
Le contexte

Dans un monde qui connait de perpétuelles mutations (sociales, économiques, politiques,
technologiques…) toutes les entreprises ont besoin de se réinventer régulièrement, de repenser leur
offre produit / service, de reconfigurer leur chaîne de valeur… afin d’assurer leur pérennité.

Pour réussir ce challenge, elles se doivent de devenir innovantes génétiquement, c’est à dire de faire en
sorte que l’innovation soit au cœur des problématiques managériales. Le sujet n’est donc pas tant
d’installer des processus d’innovation que de faire évoluer la culture de l’entreprise.
L’innovation étant une richesse rare, il est indispensable pour toute entreprise de savoir la protéger ou
de la partager astucieusement.

2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

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L’innovation

un point d’arrivée

•

Une innovation est le résultat d’un cheminement (souvent long) qui a permis de concrétiser une idée
originale, offrant à l’entreprise :
– des éléments de différenciation par rapport à la concurrence,
– de nouvelles sources de profitabilité.

•

Une innovation peut porter sur
– un produit ou service,
– mais aussi sur les processus,
– ou les organisations.

•

On distingue généralement 3 grands types d’innovation :
– Les innovations incrémentales qui améliorent significativement l’existant
(ex: un nouveau composant biodégradable qui remplace un produit chimique
cancérigène)
– Les innovations radicales qui modifient radicalement la façon de faire existante (ex : passer de la vente de
livres en librairie à la vente sur internet)
– Les innovations structurelles qui créent un nouveau système (ex : la création
de réseaux sociaux sur la toile).

2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

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L’innovation

Démarche
d’innovation par
la technologie
pour laquelle on
cherche des
domaines
d’application
marketing

Démarche
d’innovation
tirée par
l’analyse des
marchés, qui va
chercher des
solutions
techniques

2013

une double dynamique

Si l’évolution des usages constitue souvent une piste de réflexion pour
apporter sur le marché des produits ou services innovants, les évolutions
technologiques ouvrent de nouveaux horizons et permettent d’imaginer
des offres originales.
Innovation
réussie

Processus de concrétisation

Quel que soit le point de départ, le processus de concrétisation pose le
même niveau de contraintes et de difficultés.
Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

un point de convergence

Pour se concrétiser, une idée originale doit arriver
à trouver :
-

Une organisation qui croit dans l’idée et qui est
capable de l’accompagner jusqu’à sa maturité
(développement, industrialisation, financement,
protection intellectuelle, commercialisation…),

-

Des ressources (financières, techniques, humaines…)
pour réaliser le projet,

-

Un
environnement
technologique
et
des
infrastructures suffisamment matures pour intégrer
l’idée innovante,

-

Idée Originale

Et surtout, un marché prêt à accueillir l’innovation.

Innovation

2013

Un impératif : arriver au bon moment sur le marché.
Concrétiser et Protéger ses Idées

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L’innovation

un état d’esprit

 L’entreprise a besoin de magnifier quatre profils :
L’esprit de l’orpailleur à la recherche de paillettes d’or, tombant parfois sur des pépites, qui
feront sa fortune : la pratique quotidienne du progrès permanent permet de développer une
dynamique continue d’innovation qui sollicite toutes les intelligences de l’entreprise.
L’esprit de l’alpiniste qui décide d’ouvrir une nouvelle voie sur une face considérée
impraticable : certaines personnes ont cette détermination farouche pour résoudre des
problèmes « réputés insolvables » (techniques, business…).
L’esprit de l’aventurier qui, comme Christophe Colomb partant sur le chemin des Indes,
trouva l’Amérique : certaines personnes ont cette aptitude à la sérendipité, c’est-à-dire cette
attitude qui conjugue : ouverture, curiosité, enchantement, créativité, intuition, volonté
d’apprendre et de croiser des univers … produisant régulièrement des idées innovantes.
L’esprit du trappeur qui va repérer les indices et poser ses pièges : la veille active qui va
chercher dans les laboratoires publics ou privés, les conférences, les brevets, les nouveaux
comportements et usages, les évolutions sociales, les modes collaboratifs de masse… des
sources d’innovation.

2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

une exigence culturelle

Faire évoluer la culture : un impératif
 Si une entreprise veut devenir innovante, il faut qu’elle
travaille d’abord sur sa culture, son organisation et son
management.
 Il s’agit de changer la génétique de l’entreprise, de
modifier les croyances profondes, d’établir de nouveaux
rapports humains, de se doter de valeurs énergisantes,
d’une autre vision du monde (que la seule logique
darwinienne), d’une forme d’organisation du travail
compatible avec l’innovation…
Certains préfèrent des raccourcis
- De plus en plus de groupes industriels préfèrent créer des petites cellules «légères et
agiles» à côté de l’organisation principale, installées là où le monde de demain se construit
(campus universitaires prestigieux, centres technologiques…), où les idées se croisent, où
les intelligences se combinent, où les mondes se rencontrent…
- Cela leur permet de rentrer très rapidement dans la dynamique d’innovation, sans être
freinés par toutes les lourdeurs administratives, culturelles, logiques de pouvoir, syndrome
du NIH (not invented here)…
2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

tous innovateurs ?

 Tout le monde, en effet, peut-il être créatif ?
 La nature nous a tous dotés d’une forte capacité créative.
 Malheureusement, nos modes éducatifs et nos environnements sociaux ont toujours
privilégié l’ordre et l’unité sociale, pour s’assurer que chacun rentre dans le rôle socioéconomique attendu.
 C’est ainsi qu’à l’adolescence, presque tous les jeunes ont perdu l’essentiel de leur
capacité créative.
 Mais cette aptitude créative, même étouffée depuis longtemps, peut se réveiller et
devenir féconde dans un environnement favorable.

 Fondamentalement, l’innovation traduit





2013

une curiosité à 360°,
la volonté de contribuer à une aventure,
la foi dans l’avenir,
la conscience d’être acteur d’un projet humain !

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

des ponts à créer

Une idée originale (en particulier celle générant une innovation radicale ou structurelle) nécessite
des « passeurs » qui facilitent le passage des étapes vers sa concrétisation
1

« Capteur d’idées originales »
L’apparition d’une réelle idée originale est généralement imprévue; c’est inattendu (par définition) mais elle est
aussi très volatile. Il faut donc que des oreilles bienveillantes soient attentives pour accueillir ces idées et
favoriser leur incubation, afin de, de façon exploratoire, faire une première évaluation de sa pertinence
(technique, économique, marché…) pour la transformer en une idée crédible

2

« Entrepreneur »
A partir de là, il va falloir convaincre un ensemble d’acteurs, dans l’entreprise et parfois à l’extérieur de
l’entreprise (laboratoire, administration, financeurs…), de l’intérêt de l’idée et de la nécessité de mobiliser des
ressources pour la transformer en réalité. Il est nécessaire d’avoir à ce stade des personnes avec un mental
d’entrepreneur, capables de convaincre et de fédérer un réseau d’acteurs motivés.

« Chef de projet »
3

Il s’agit désormais de rentrer dans la concrétisation de l’idée avec un management de projet adapté à la vitesse,
à l’enjeu et aux ressources pour réussir.
3 à 6 mois

2013

12 à 24 mois

Concrétiser et Protéger ses Idées

12 à 36 mois

Un parcours de 3
à 5 ans pour une
innovation
business
Tous droits réservés
L’innovation

une richesse à partager

 Une idée innovante crédible constitue une richesse qui a trop de valeur pour être
gaspillée.
 Les idées innovantes ne sont pas l’apanage d’un service, d’une fonction ou même d’une
personne. Une idée généralement est une œuvre qui mature silencieusement collectivement et
qui trouve son épanouissement au travers d’une personne qui saura la formuler à un moment
donné. Elle est dans l’entreprise un bien commun que toutes les équipes peuvent enrichir.

 Si elle n’a pas d’intérêt stratégique pour l’entreprise, plutôt que de la gaspiller, ne peut-on pas
la vendre ou même l’offrir, voire donner la possibilité à un « entrepreneur interne » de la
développer ?

 Les sujets étant de plus en plus complexes, il est rare de disposer de l’ensemble des
compétences et des ressources nécessaires pour concrétiser l’idée innovante. Même les
grands groupes sont confrontés à cette difficulté. La seule solution est de développer la
coopération avec des partenaires externes (parfois même des concurrents).

2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

une richesse à protéger 1/3

 Il y a schématiquement deux grandes stratégies de protection de ses innovations :
 Soit garder le secret pour éviter d’éveiller la curiosité de la concurrence. Mais de toute manière,
il faut trouver l’équilibre entre la confidentialité nécessaire et le partage souhaitable (et parfois
également nécessaire avec des clients, partenaires, laboratoires extérieurs…).

 Soit déposer des enveloppes Soleau (qui vous permettront de justifier de votre antériorité et de
votre droit d’utilisation de la technologie) ou des brevets (qui empêcheront vos concurrents
d’utiliser l’innovation).

 Une dimension cruciale : le temps
 Plus le cycle de vie du produit est long et nécessaire pour rentabiliser le développement (ex :
pharmacie), plus la stratégie de brevet est stratégique, afin de maintenir le plus longtemps
possible le modèle de revenu.

 A l’inverse, si l’innovation porte sur un business « spot », sur des marchés « éphémères »…, la
dépose d’un brevet présente souvent peu d’intérêt, car l’important est d’être le plus rapide, le
plus percutant, faire un « coup » et se retirer rapidement.

2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

une richesse à protéger 2/3

 Un brevet doit répondre à trois conditions :
 Être une réelle nouveauté,
 Impliquer une activité inventive (pour un homme de métier),
 Être susceptible d’application industrielle.

 Déposer un brevet représente un effort important (temps, argent) et régulier :
 Réaliser une analyse d’antériorité pour s’assurer qu’il est réellement possible de déposer
un brevet,

 Vérifier qu’il permet effectivement de bloquer les concurrents, c’est-à-dire qu’il n’est pas
facilement contournable ou qu’il n’y a pas de brevets trop adjacents.

 Rédiger un brevet solide avec le juste nécessaire (périmètre, contenu…) pour ne pas livrer
tous les secrets,

 Choisir les pays couverts par le brevet pour optimiser les coûts,
 Définir une stratégie pour ses brevets en fonction des étapes du cycle de vie du produit,
 Suivre ses brevets pour s’assurer qu’ils restent toujours pertinents…
2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

une richesse à protéger 3/3

 Des stratégies adjacentes :
 La dépose d’un brevet permet également de se donner du temps (temporiser un projet de
développement), en attendant d’avoir les ressources nécessaires pour industrialiser
effectivement la solution.

 La dépose d’un brevet peut aussi servir en stratégie défensive alors que l’on n’a pas la
volonté de développer le brevet. Celui-ci permet simplement de freiner la concurrence.

 L’acquisition de brevets est une autre solution pour accélérer l’innovation. Mais
l’évaluation de la valeur réelle du brevet, en fonction du business modèle et du revenu
associé, est souvent compliquée et hasardeuse, surtout dans les nouveaux marchés (ex :
e-business).

 La vente de brevets (ou le licensing) permet parfois de créer des revenus
complémentaires qui, pour certaines entreprises, peuvent être non-négligeables.

 Quels que soient les efforts déployés pour se protéger, les PME / ETI qui se font attaquer
sur leur brevet par un groupe industriel aux moyens surdimensionnés, ont intérêt à
négocier plutôt qu’à s’engager dans une lutte juridique ruineuse.

2013

Concrétiser et Protéger ses Idées

Tous droits réservés
L’innovation

créer le business model
Quelle
proposition de valeur ?

Quelle innovation ?

Nouvelle
Technologie

Nouveau
Concept
Produit

Domaines
d’application

Choix des
segments
de marché

Solution
alternative

Critères
de valeur

Comment
créer la valeur ?
Dès le début, il faut
penser à l’ensemble du
chemin à parcourir et aux
questions à résoudre,
dont la plus importante :
quel est le modèle de
revenu ?
Adapté de
Rethinking Business Models for Innovation
Lessons from entrepreneurial projects
edited by Valérie Chanal (2011)
2013

Pour qui ?

Comment
capturer la valeur ?

Ecosystème

Concrétiser et Protéger ses Idées

Chaîne
de valeur

Modèle
de revenu

Partage
de la valeur

Tous droits réservés
L’innovation

construire une stratégie

Créer les
conditions
d’émergence et de
concrétisation des
idées innovantes.

Des espaces de
liberté (lieux,
temps, mental,
relationnels…)
& des passeurs

Excellence
opérationnelle
& Amélioration
continue

Et un zest
de folie !

Installer et faire
vivre les
fondamentaux

Un projet
d’entreprise
ambitieux et
fédérateur

Des cibles
business
clairement
identifiées,
partagées et
pilotées

Des managers
dotés d’un réel
leadership au
service de leurs
équipes

Des
organisations
responsabilisantes, souples
et agiles

Une culture d’entreprise pétrie
de confiance, de curiosité, de coopération, d’enthousiasme, d’humilité…

2013

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Tous droits réservés
L’innovation

au cœur de la pérennité

Proconseil promeut la cause de l’Entreprise Pérenne et met l’innovation au cœur de sa réflexion.

Pour devenir génétiquement innovante et ainsi assurer sa pérennité, la culture nécessaire de
l’entreprise doit tourner autour des quatre dominantes que nous avons définies :

 Audacieuse, elle crée son futur
La culture de l’innovation nécessite d’accueillir l’intuition dans les décisions majeures et de prendre des
risques à bon escient en osant se mettre en déséquilibre pour évoluer

 Habile, elle se caractérise par la beauté du geste
La culture de l’innovation nécessite de libérer les énergies de tous, développer l’intelligence collective et
encourager les initiatives pour passer de l’idée à la réalisation

 Connectée, elle est dans son temps
La culture de l’innovation nécessite de mettre en œuvre des modes de travail coopératifs au sein de son
organisation et avec ses partenaires et de tisser un réseau étendu de relations pour être en prise avec la
réalité

 Respectueuse, elle génère et entretient la confiance
La culture de l’innovation permet de privilégier les objectifs long terme aux intérêts du court terme.

2013

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Concrétiser & protéger ses idées Innovantes

  • 1. Concrétiser et Protéger ses Idées Innovantes Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois , une nouvelle aventure à réussir. Norbert Audéoud 40, Bd Edgar Quinet - 75014 Paris proconseil.net Tous droits réservés norbert.audeoud@proconseil.fr +33 (0)6 07 52 76Tous droits réservés 57
  • 2. Le contexte Dans un monde qui connait de perpétuelles mutations (sociales, économiques, politiques, technologiques…) toutes les entreprises ont besoin de se réinventer régulièrement, de repenser leur offre produit / service, de reconfigurer leur chaîne de valeur… afin d’assurer leur pérennité. Pour réussir ce challenge, elles se doivent de devenir innovantes génétiquement, c’est à dire de faire en sorte que l’innovation soit au cœur des problématiques managériales. Le sujet n’est donc pas tant d’installer des processus d’innovation que de faire évoluer la culture de l’entreprise. L’innovation étant une richesse rare, il est indispensable pour toute entreprise de savoir la protéger ou de la partager astucieusement. 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 3. L’innovation un point d’arrivée • Une innovation est le résultat d’un cheminement (souvent long) qui a permis de concrétiser une idée originale, offrant à l’entreprise : – des éléments de différenciation par rapport à la concurrence, – de nouvelles sources de profitabilité. • Une innovation peut porter sur – un produit ou service, – mais aussi sur les processus, – ou les organisations. • On distingue généralement 3 grands types d’innovation : – Les innovations incrémentales qui améliorent significativement l’existant (ex: un nouveau composant biodégradable qui remplace un produit chimique cancérigène) – Les innovations radicales qui modifient radicalement la façon de faire existante (ex : passer de la vente de livres en librairie à la vente sur internet) – Les innovations structurelles qui créent un nouveau système (ex : la création de réseaux sociaux sur la toile). 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 4. L’innovation Démarche d’innovation par la technologie pour laquelle on cherche des domaines d’application marketing Démarche d’innovation tirée par l’analyse des marchés, qui va chercher des solutions techniques 2013 une double dynamique Si l’évolution des usages constitue souvent une piste de réflexion pour apporter sur le marché des produits ou services innovants, les évolutions technologiques ouvrent de nouveaux horizons et permettent d’imaginer des offres originales. Innovation réussie Processus de concrétisation Quel que soit le point de départ, le processus de concrétisation pose le même niveau de contraintes et de difficultés. Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 5. L’innovation un point de convergence Pour se concrétiser, une idée originale doit arriver à trouver : - Une organisation qui croit dans l’idée et qui est capable de l’accompagner jusqu’à sa maturité (développement, industrialisation, financement, protection intellectuelle, commercialisation…), - Des ressources (financières, techniques, humaines…) pour réaliser le projet, - Un environnement technologique et des infrastructures suffisamment matures pour intégrer l’idée innovante, - Idée Originale Et surtout, un marché prêt à accueillir l’innovation. Innovation  2013 Un impératif : arriver au bon moment sur le marché. Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 6. L’innovation un état d’esprit  L’entreprise a besoin de magnifier quatre profils : L’esprit de l’orpailleur à la recherche de paillettes d’or, tombant parfois sur des pépites, qui feront sa fortune : la pratique quotidienne du progrès permanent permet de développer une dynamique continue d’innovation qui sollicite toutes les intelligences de l’entreprise. L’esprit de l’alpiniste qui décide d’ouvrir une nouvelle voie sur une face considérée impraticable : certaines personnes ont cette détermination farouche pour résoudre des problèmes « réputés insolvables » (techniques, business…). L’esprit de l’aventurier qui, comme Christophe Colomb partant sur le chemin des Indes, trouva l’Amérique : certaines personnes ont cette aptitude à la sérendipité, c’est-à-dire cette attitude qui conjugue : ouverture, curiosité, enchantement, créativité, intuition, volonté d’apprendre et de croiser des univers … produisant régulièrement des idées innovantes. L’esprit du trappeur qui va repérer les indices et poser ses pièges : la veille active qui va chercher dans les laboratoires publics ou privés, les conférences, les brevets, les nouveaux comportements et usages, les évolutions sociales, les modes collaboratifs de masse… des sources d’innovation. 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 7. L’innovation une exigence culturelle Faire évoluer la culture : un impératif  Si une entreprise veut devenir innovante, il faut qu’elle travaille d’abord sur sa culture, son organisation et son management.  Il s’agit de changer la génétique de l’entreprise, de modifier les croyances profondes, d’établir de nouveaux rapports humains, de se doter de valeurs énergisantes, d’une autre vision du monde (que la seule logique darwinienne), d’une forme d’organisation du travail compatible avec l’innovation… Certains préfèrent des raccourcis - De plus en plus de groupes industriels préfèrent créer des petites cellules «légères et agiles» à côté de l’organisation principale, installées là où le monde de demain se construit (campus universitaires prestigieux, centres technologiques…), où les idées se croisent, où les intelligences se combinent, où les mondes se rencontrent… - Cela leur permet de rentrer très rapidement dans la dynamique d’innovation, sans être freinés par toutes les lourdeurs administratives, culturelles, logiques de pouvoir, syndrome du NIH (not invented here)… 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 8. L’innovation tous innovateurs ?  Tout le monde, en effet, peut-il être créatif ?  La nature nous a tous dotés d’une forte capacité créative.  Malheureusement, nos modes éducatifs et nos environnements sociaux ont toujours privilégié l’ordre et l’unité sociale, pour s’assurer que chacun rentre dans le rôle socioéconomique attendu.  C’est ainsi qu’à l’adolescence, presque tous les jeunes ont perdu l’essentiel de leur capacité créative.  Mais cette aptitude créative, même étouffée depuis longtemps, peut se réveiller et devenir féconde dans un environnement favorable.  Fondamentalement, l’innovation traduit     2013 une curiosité à 360°, la volonté de contribuer à une aventure, la foi dans l’avenir, la conscience d’être acteur d’un projet humain ! Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 9. L’innovation des ponts à créer Une idée originale (en particulier celle générant une innovation radicale ou structurelle) nécessite des « passeurs » qui facilitent le passage des étapes vers sa concrétisation 1 « Capteur d’idées originales » L’apparition d’une réelle idée originale est généralement imprévue; c’est inattendu (par définition) mais elle est aussi très volatile. Il faut donc que des oreilles bienveillantes soient attentives pour accueillir ces idées et favoriser leur incubation, afin de, de façon exploratoire, faire une première évaluation de sa pertinence (technique, économique, marché…) pour la transformer en une idée crédible 2 « Entrepreneur » A partir de là, il va falloir convaincre un ensemble d’acteurs, dans l’entreprise et parfois à l’extérieur de l’entreprise (laboratoire, administration, financeurs…), de l’intérêt de l’idée et de la nécessité de mobiliser des ressources pour la transformer en réalité. Il est nécessaire d’avoir à ce stade des personnes avec un mental d’entrepreneur, capables de convaincre et de fédérer un réseau d’acteurs motivés. « Chef de projet » 3 Il s’agit désormais de rentrer dans la concrétisation de l’idée avec un management de projet adapté à la vitesse, à l’enjeu et aux ressources pour réussir. 3 à 6 mois 2013 12 à 24 mois Concrétiser et Protéger ses Idées 12 à 36 mois Un parcours de 3 à 5 ans pour une innovation business Tous droits réservés
  • 10. L’innovation une richesse à partager  Une idée innovante crédible constitue une richesse qui a trop de valeur pour être gaspillée.  Les idées innovantes ne sont pas l’apanage d’un service, d’une fonction ou même d’une personne. Une idée généralement est une œuvre qui mature silencieusement collectivement et qui trouve son épanouissement au travers d’une personne qui saura la formuler à un moment donné. Elle est dans l’entreprise un bien commun que toutes les équipes peuvent enrichir.  Si elle n’a pas d’intérêt stratégique pour l’entreprise, plutôt que de la gaspiller, ne peut-on pas la vendre ou même l’offrir, voire donner la possibilité à un « entrepreneur interne » de la développer ?  Les sujets étant de plus en plus complexes, il est rare de disposer de l’ensemble des compétences et des ressources nécessaires pour concrétiser l’idée innovante. Même les grands groupes sont confrontés à cette difficulté. La seule solution est de développer la coopération avec des partenaires externes (parfois même des concurrents). 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 11. L’innovation une richesse à protéger 1/3  Il y a schématiquement deux grandes stratégies de protection de ses innovations :  Soit garder le secret pour éviter d’éveiller la curiosité de la concurrence. Mais de toute manière, il faut trouver l’équilibre entre la confidentialité nécessaire et le partage souhaitable (et parfois également nécessaire avec des clients, partenaires, laboratoires extérieurs…).  Soit déposer des enveloppes Soleau (qui vous permettront de justifier de votre antériorité et de votre droit d’utilisation de la technologie) ou des brevets (qui empêcheront vos concurrents d’utiliser l’innovation).  Une dimension cruciale : le temps  Plus le cycle de vie du produit est long et nécessaire pour rentabiliser le développement (ex : pharmacie), plus la stratégie de brevet est stratégique, afin de maintenir le plus longtemps possible le modèle de revenu.  A l’inverse, si l’innovation porte sur un business « spot », sur des marchés « éphémères »…, la dépose d’un brevet présente souvent peu d’intérêt, car l’important est d’être le plus rapide, le plus percutant, faire un « coup » et se retirer rapidement. 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 12. L’innovation une richesse à protéger 2/3  Un brevet doit répondre à trois conditions :  Être une réelle nouveauté,  Impliquer une activité inventive (pour un homme de métier),  Être susceptible d’application industrielle.  Déposer un brevet représente un effort important (temps, argent) et régulier :  Réaliser une analyse d’antériorité pour s’assurer qu’il est réellement possible de déposer un brevet,  Vérifier qu’il permet effectivement de bloquer les concurrents, c’est-à-dire qu’il n’est pas facilement contournable ou qu’il n’y a pas de brevets trop adjacents.  Rédiger un brevet solide avec le juste nécessaire (périmètre, contenu…) pour ne pas livrer tous les secrets,  Choisir les pays couverts par le brevet pour optimiser les coûts,  Définir une stratégie pour ses brevets en fonction des étapes du cycle de vie du produit,  Suivre ses brevets pour s’assurer qu’ils restent toujours pertinents… 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 13. L’innovation une richesse à protéger 3/3  Des stratégies adjacentes :  La dépose d’un brevet permet également de se donner du temps (temporiser un projet de développement), en attendant d’avoir les ressources nécessaires pour industrialiser effectivement la solution.  La dépose d’un brevet peut aussi servir en stratégie défensive alors que l’on n’a pas la volonté de développer le brevet. Celui-ci permet simplement de freiner la concurrence.  L’acquisition de brevets est une autre solution pour accélérer l’innovation. Mais l’évaluation de la valeur réelle du brevet, en fonction du business modèle et du revenu associé, est souvent compliquée et hasardeuse, surtout dans les nouveaux marchés (ex : e-business).  La vente de brevets (ou le licensing) permet parfois de créer des revenus complémentaires qui, pour certaines entreprises, peuvent être non-négligeables.  Quels que soient les efforts déployés pour se protéger, les PME / ETI qui se font attaquer sur leur brevet par un groupe industriel aux moyens surdimensionnés, ont intérêt à négocier plutôt qu’à s’engager dans une lutte juridique ruineuse. 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 14. L’innovation créer le business model Quelle proposition de valeur ? Quelle innovation ? Nouvelle Technologie Nouveau Concept Produit Domaines d’application Choix des segments de marché Solution alternative Critères de valeur Comment créer la valeur ? Dès le début, il faut penser à l’ensemble du chemin à parcourir et aux questions à résoudre, dont la plus importante : quel est le modèle de revenu ? Adapté de Rethinking Business Models for Innovation Lessons from entrepreneurial projects edited by Valérie Chanal (2011) 2013 Pour qui ? Comment capturer la valeur ? Ecosystème Concrétiser et Protéger ses Idées Chaîne de valeur Modèle de revenu Partage de la valeur Tous droits réservés
  • 15. L’innovation construire une stratégie Créer les conditions d’émergence et de concrétisation des idées innovantes. Des espaces de liberté (lieux, temps, mental, relationnels…) & des passeurs Excellence opérationnelle & Amélioration continue Et un zest de folie ! Installer et faire vivre les fondamentaux Un projet d’entreprise ambitieux et fédérateur Des cibles business clairement identifiées, partagées et pilotées Des managers dotés d’un réel leadership au service de leurs équipes Des organisations responsabilisantes, souples et agiles Une culture d’entreprise pétrie de confiance, de curiosité, de coopération, d’enthousiasme, d’humilité… 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés
  • 16. L’innovation au cœur de la pérennité Proconseil promeut la cause de l’Entreprise Pérenne et met l’innovation au cœur de sa réflexion. Pour devenir génétiquement innovante et ainsi assurer sa pérennité, la culture nécessaire de l’entreprise doit tourner autour des quatre dominantes que nous avons définies :  Audacieuse, elle crée son futur La culture de l’innovation nécessite d’accueillir l’intuition dans les décisions majeures et de prendre des risques à bon escient en osant se mettre en déséquilibre pour évoluer  Habile, elle se caractérise par la beauté du geste La culture de l’innovation nécessite de libérer les énergies de tous, développer l’intelligence collective et encourager les initiatives pour passer de l’idée à la réalisation  Connectée, elle est dans son temps La culture de l’innovation nécessite de mettre en œuvre des modes de travail coopératifs au sein de son organisation et avec ses partenaires et de tisser un réseau étendu de relations pour être en prise avec la réalité  Respectueuse, elle génère et entretient la confiance La culture de l’innovation permet de privilégier les objectifs long terme aux intérêts du court terme. 2013 Concrétiser et Protéger ses Idées Tous droits réservés