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      MEDIATION
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                                                               8
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  REUSSITE




                                          9
Propos numéro 1:La relation est première, l’expertise est
  seconde




                                                        10
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                          DAN PINK: Réussir son pitch




                                                        11
Propos Numéro 2: Soyez un manager 2.0




                                        12
Propos Numéro 2: cinq bonnes pratiques du Power Point




                                                        13
Propos Numéro: 2 développez votre visibilité



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       BLOG / LOGO TWITTER / LOGO FACEBOOK/
      LINKEDIN/VIADEO/ABOUT ME




                                               14
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                                   15
Propos numéro 3 : Le Paradoxe d’ABILENE


                      B         B         B




                                 A

          « Je ne lui demande pas, je sais ce qu’il va me
          répondre. »

          « Si je lui dis que je ne suis pas d’accord avec son
          choix, je pense que je vais le décevoir. »
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  équipes




                                      17
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                  Motivation 1.0                 Motivation 2.0      3.0




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                                        19
1- Diminue la motivation




                           20
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                           21
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                           22
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                                 23
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La méthode de la carotte et du baton peut fonctionner :

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nécessité de la tache




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  Permettre aux employés d’accomplir leur tache de leurs propres manières,
   en favorisant l’autonomie.



                                                                          24
Les 3 ingrédients de la motivation 3.0


           Autonomie          Maitrise




                       Finalité




              Motivation

                                         25
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                                                  Autonomie




 L’autonomie ne signifie pas l’absence de comptes à
 rendre.

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 rendre des comptes .


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 l’autonomie génère l’implication




                                                              26
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 La maîtrise, c’est le désir d’être toujours meilleur dans
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                                                                 27
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                           28
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                                                       Finalité




 • Les collaborateurs les plus profondément motivés
 mettent leurs désirs au service d’une cause qui les
 dépasse.




                                                                  29
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voulaient bien changer…




                                 30
Trois surprises à propos du changement




   Pour changer le                Ce qui semble être de la
   comportement de                résistance n’est souvent
   quelqu’un, il faut             qu’un manque de clarté.
   changer sa situation.

                                  La maitrise de soi est
                                  une ressource épuisable.



                                                       31
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                                                     32
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Un changement réussi =
vision-émotion-changement

…et non pas analyse-réflexion-
changement




                                               33
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                                   34
3 BOUQUINS A LIRE




                    35
Si vous avez manqué les 90 première minutes…




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Et pour conclure…




                    37
Pour allez encore plus loin…
Frédéric Rey-Millet   Dirigeant EthiKonsulting

Membre du CJD PARIS

freymillet@ethikonsulting.com



          @freymillet



Notre blog sur l’innovation managériale
www.clubethik.com




                                                 38
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  • 7. Propos d’entrepreneur Et de consultant PHOTO : Me retrouver la photo du consultant qui se la pète dans la prés zen d’Ethik 7
  • 8. L’ADN du Dirigeant d’entreprise Le métier d’entre les métiers et non pas de tous les métiers Deux dimensions MEDIATION PILOTAGE AU SERVICE DE L’INVENTION DU FUTUR 8
  • 9. La réussite selon Sir Winston Churchill ESSAI/ERREUR ESSAI /ERREUR ESSAI/ERREUR ESSAI/ERREUR REUSSITE 9
  • 10. Propos numéro 1:La relation est première, l’expertise est seconde 10
  • 11. Propos Numéro 2: Soyez un manager 2.0 DAN PINK: Réussir son pitch 11
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  • 13. Propos Numéro 2: cinq bonnes pratiques du Power Point 13
  • 14. Propos Numéro: 2 développez votre visibilité PHOTO EDF BUS KNYSNA BLOG / LOGO TWITTER / LOGO FACEBOOK/ LINKEDIN/VIADEO/ABOUT ME 14
  • 15. Propos numéro 3: Soyez explicite 15
  • 16. Propos numéro 3 : Le Paradoxe d’ABILENE B B B A « Je ne lui demande pas, je sais ce qu’il va me répondre. » « Si je lui dis que je ne suis pas d’accord avec son choix, je pense que je vais le décevoir. »
  • 17. Propos numéro 4:Comment motiver vos équipes 17
  • 18. Le monde change: la motivation aussi… Préhistoire 1ères civilisations 1895 2000 Motivation 1.0 Motivation 2.0 3.0 Motivation 1.0 Comportements tournés vers la survie Satisfaction de besoins primaires Motivation 2.0 L’être humain est plus que la somme de ses pulsions Comportements conditionnés par des récompenses / punitions Motivation 3.0 Motivation intrinsèque 18
  • 19. Les 3 erreurs fatales de la carotte et du baton 19
  • 20. 1- Diminue la motivation 20
  • 21. 2- Réduit la performance 21
  • 22. 3- Empêche la créativité 22
  • 23. Les bugs de la motivation 2.0: Le problème de la bougie 23
  • 24. Quelques avantages de la carotte et du baton La méthode de la carotte et du baton peut fonctionner : Les managers apportent une explication valable sur l’importance et la nécessité de la tache Reconnaitre que la tache est ennuyante Permettre aux employés d’accomplir leur tache de leurs propres manières, en favorisant l’autonomie. 24
  • 25. Les 3 ingrédients de la motivation 3.0 Autonomie Maitrise Finalité Motivation 25
  • 26. L’autonomie Autonomie L’autonomie ne signifie pas l’absence de comptes à rendre. Les collaborateurs veulent rendre compte plutôt que rendre des comptes . Le contrôle implique la soumission, tandis que l’autonomie génère l’implication 26
  • 27. La maîtrise Maitrise La maîtrise, c’est le désir d’être toujours meilleur dans une activité La récompense c’est l’activité pas le résultat 27
  • 29. La finalité Finalité • Les collaborateurs les plus profondément motivés mettent leurs désirs au service d’une cause qui les dépasse. 29
  • 30. Propos Numéro 5: Si les autres voulaient bien changer… 30
  • 31. Trois surprises à propos du changement Pour changer le Ce qui semble être de la comportement de résistance n’est souvent quelqu’un, il faut qu’un manque de clarté. changer sa situation. La maitrise de soi est une ressource épuisable. 31
  • 32. Un coup de file sauve 1,8 million de vies humaines 32
  • 33. Le début du changement: susciter une émotion Un changement réussi = vision-émotion-changement …et non pas analyse-réflexion- changement 33
  • 34. Propos numéro 6: Soyez en veille 34
  • 35. 3 BOUQUINS A LIRE 35
  • 36. Si vous avez manqué les 90 première minutes… 36
  • 38. Pour allez encore plus loin… Frédéric Rey-Millet Dirigeant EthiKonsulting Membre du CJD PARIS freymillet@ethikonsulting.com @freymillet Notre blog sur l’innovation managériale www.clubethik.com 38
  • 39. MERCI POUR VOTRE ATTENTION Q&R 39