SlideShare une entreprise Scribd logo
1
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses
projets et son quotidien
Céline et François Durnez
06, 11, 2015
2
•  Identifier dans cet atelier vos valeurs personnelles qui
représentent ce qui est important pour vous.
•  Avoir des clefs pour identifier les valeurs des autres
•  Entrevoir de nouveaux modes de fonctionnements possibles
au niveau individuel et collectif
Les objectifs de l’atelier
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
3
1.  Introduction & règles (5 min)
2.  Regard dans le passé et le futur (individuel, 5 min)
3.  Détermination de ses valeurs (binôme, 30 min)
4.  Relier vos valeurs à vos activités (10 min)
5.  Pont et projet vers le futur (individuel et groupe, 10 min)
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
Agenda de l’atelier PMI Valeurs (1hr)
4Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
(15 min, individuel)
1.  Rappelez vous un héro de votre enfance. Qu’est-ce qui vous
touchait dans ce héro ?
2.  Pourquoi avez vous choisi votre métier ?
3.  Qu’est ce qui vous apporte aujourd’hui le plus de satisfaction
dans votre métier ?
4.  Comment vous imaginez-vous dans 10 ans dans le contexte
professionnel ?
5.  Quel est votre rêve, votre rôle modèle ?
2. Regards dans le passé et le futur
5
Réflexion
Emotions
Sensations
Vision
Relations
Actions
Inspiration
Ressources
Intérieur Extérieur
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
3. Déterminer vos valeurs
6
BUT
Respect
Engagement
Liberté
Excellence
Paix
Complicité
Croissance
VIDES VALEURS
IDEALISMES SOCIAUX
ATTENTION RÉTENTION INTENTION
Quand vous
clarifiez et
priorisez ce qui
est le plus
important pour
vous…
…votre style de
Leadership
unique se
développe et
impacte votre
environnement
3. Déterminer vos valeurs
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
7
Respect
Engagement
Liberté
Excellence
Paix
Complicité
Croissance
BUT
Performance
Equipe
Résolution
Intensité
Energie
Responsibilité
Liberté
Sans imposer ses
valeurs
Sans se
subordonner à
celles des autres
Trouver le bon équilibre dans
l’échange et la relation avec votre
environnement
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
3. Déterminer vos valeurs
8
IDENTIFIEZ	VOS	VIDES	OU	MANQUES	 PRIORISEZ	VOS	3	PLUS	GRANDES	VALEURS	
		
		
		
		
		
		
Iden8fiez	
vos	3	vides	
les	plus	
importants	
Vos	3	+	hautes	
valeurs	sont	
les	+	
fréquentes	
ORDRE	
VISUALISATION	
INSPIRATION	
DISCIPLINE	
Inspira8on	Discipline	Pensées	
Discussion	Ordre	Visualisa8on	Energie	Argent	
Espace	Temps	 LE	PROCESSUS	DE	DETERMINATION	DES	VALEURS	DE	DEMARTINI©	APPLIQUE	AU	LEADERSHIP	DES	TROIS	CENTRES	
DIALOGUE	INTÉRIEUR	
Dialogue	
interne	
CROISSANCE	BUTS	
Croissance	
Buts	
2
TROUVEZ	3	REPONSES		
A	CHACUNE	DES	13	
QUESTIONS	
€	
©	François	DURNEZ	
ENERGIE	
DISCUSSION	
ESPACE	
TEMPS	
PENSÉES	
ARGENT
9
Discussions	
Pensées	Temps	
Où	êtes-vous	le	(a)	plus	ordonné	(e)	et	
organisé	(e)	?	Où	avez-vous	le	plus	haut	degré	
d’organisaQon	pour	vous	y	retrouver	vite	?		
Qu’est-ce	que	vous	visualisez	le	plus	?	De	quoi	
vos	visions,	rêves,	votre	imaginaQon	sont-ils	le	
plus	remplis	et	dont	vous	démontrez	la	
réalité	?	
Qu’est-ce	qui	vous	inspire	le	plus	?	Par	quoi,	
qui	avez-vous	été	et	êtes	vous	inspiré	(e)	le	
plus	?	Qu’est-ce	qui	lie	ces	expériences	?	
Où	êtes-vous	le	(a)	plus	discipliné	(e),	fiable,	et	
focalisé	(e)	?	De	quels	sujets	vous	rappelez-
vous	tout	seul	et	effectuez	dès	que	possible	?	
Inspira8on	Discipline	
Ordre	Visualisa8on	Energie	Argent	
Espace	 LE	PROCESSUS	DE	DETERMINATION	DES	VALEURS	DE	DEMARTINI©	APPLIQUE	AU	LEADERSHIP	DES	TROIS	CENTRES	
Quel	est	votre	principal	dialogue	intérieur	?	
De	quoi	parlez-vous	le	plus	souvent,	de	
manière	construcQve,	et	qui	devient	réel	?	
Dialogue	
interne	
Qu’est-ce	que	vous	apprenez,	lisez,	étudiez	et	
recherchez	le	plus	pour	votre	croissance	?	
Quels	livres,	audios,	vidéos	recherchez-vous	?	
Quels	buts	consistants	et	persistants	
maintenez-vous	sur	le	plus	long	terme	?	Et	
dont	votre	vie	démontre	pas	à	pas	la	réalité	?	
Croissance	
Buts	
IDENTIFIEZ	VOS	VIDES	OU	MANQUES	
TROUVEZ	3	REPONSES		
A	CHACUNE	DES	13	
QUESTIONS	
PRIORISEZ	VOS	3	PLUS	GRANDES	VALEURS	
€	
©	François	DURNEZ	
Dans	quelles	acQvités	avez-vous	le	plus	
d’énergie	?	Quelles	sont	les	choses	pour	
lesquelles	vous	avez	toujours	de	l’énergie	?	
Sur	quoi	portent	le	plus	vos	discussions	dans	
vos	relaQons	?	Quels	sujets	préférez-vous,	que	
vous	amenez	à	converser	de	par	vous-mêmes	?	
Où	me`ez-vous	le	plus	votre	argent	?	Quels	
sont	les	principaux	éléments	de	votre	budget	?	
Logement,	nourriture,	technologies,	mode…	?		
Comment	remplissez-vous	le	plus	votre	
espace	:	bureau,	salon,	chambre,	voiture…	?	
Ordinateur,	livre,	habit…	?	Que	signifient-ils	?	
Comment	passez-vous	le	plus	votre	temps	?	
Quelles	sont	vos	acQvités	les	plus	fréquentes	?	
Sport,	réflexion,	télévision,	lecture…	?	
A	quoi	pensez-vous	le	plus	?	Quelles	sont	vos	
pensées	dominantes,	ce	sur	quoi	vous	vous	
focalisez	et	qui	se	concréQse	progressivement?	
		
		
		
		
		
		
Iden8fiez	
vos	3	vides	
les	plus	
importants	
Vos	3	+	hautes	
valeurs	sont	
les	+	
fréquentes
10
Trouvez	10	acQvités	récurrentes	et	évaluez-les	de	1	à	10	en	niveau	
de	bien-être	:	
Tâche	
1	
2	
3	
4	
5	
6	
7	
8	
9	
10	
Note	
Respect
Engagement
Liberté
Excellence
Paix
Complicité
Croissance
Vos	Valeurs	
Valeurs	
d’entre-
prise	
Valeurs	
d’équipe	
30 manières
concrètes1
2
3
17
18
…
30
30 manières
concrètes1
2
3
4
5
6
15
…
30
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
4. Relier vos valeurs à vos activités
11Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
4. Relier vos valeurs à vos activités
12
4- Pont vers le Projet et le Futur et conclusion
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien
(10 min, individuel et groupe)
1.  Quels retours, enseignements, impressions, sensations ?
2.  Quelles projections, idées, rêves ?
3.  Qu’avez-vous envie de mettre en œuvre ?
13
Inspirez votre vie Impactez le monde
MERCI !!
http://essence-leadership.com
http://www.achievup.com
Connaître ses valeurs pour mieux piloter ses projets et son quotidien

Contenu connexe

Tendances

Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée
Pascale Marchal Griveaud
 
Les nouvelles règles du jeu de la motivation
Les nouvelles règles du jeu de la motivationLes nouvelles règles du jeu de la motivation
Les nouvelles règles du jeu de la motivation
Ethikonsulting
 
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Serge Fornier de Violet
 
L'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratifL'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratif
Pierre-Yves HOSTIN
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projets
Pascal Ponty
 
Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012Prof. Zwi Segal
 
Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013
Nouvelle trace   conference innovation manageriale 21 nov2013Nouvelle trace   conference innovation manageriale 21 nov2013
Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013Pierre-Yves HOSTIN
 
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes" webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
Pierre-Yves HOSTIN
 
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Christophe Morin
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
Agile Enterprise Partner
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier
 
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
Technologia Formation
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changement
Prof. Zwi Segal
 
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagneLe bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
Robert Half France
 
Conduite du Changement: Guide Méthodologique
Conduite du Changement: Guide MéthodologiqueConduite du Changement: Guide Méthodologique
Conduite du Changement: Guide Méthodologique
Christophe Lastennet
 
Du nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changementDu nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changement
Pascal Ponty
 
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
PMI-Montréal
 
Entreprise libérée (synthèse documentaire)
Entreprise libérée (synthèse documentaire)Entreprise libérée (synthèse documentaire)
Entreprise libérée (synthèse documentaire)
OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE
 
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015
Edith Geahel
 

Tendances (20)

Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée
 
Les nouvelles règles du jeu de la motivation
Les nouvelles règles du jeu de la motivationLes nouvelles règles du jeu de la motivation
Les nouvelles règles du jeu de la motivation
 
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
 
L'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratifL'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratif
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projets
 
Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012
 
Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013
Nouvelle trace   conference innovation manageriale 21 nov2013Nouvelle trace   conference innovation manageriale 21 nov2013
Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes" webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
 
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier Leadership
 
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changement
 
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagneLe bonheur au travail tout le monde y gagne
Le bonheur au travail tout le monde y gagne
 
Conduite du Changement: Guide Méthodologique
Conduite du Changement: Guide MéthodologiqueConduite du Changement: Guide Méthodologique
Conduite du Changement: Guide Méthodologique
 
Du nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changementDu nouveau dans la conduite du changement
Du nouveau dans la conduite du changement
 
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Entreprise libérée (synthèse documentaire)
Entreprise libérée (synthèse documentaire)Entreprise libérée (synthèse documentaire)
Entreprise libérée (synthèse documentaire)
 
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015
 

Similaire à Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet

Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnellePersonal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
François Decaux
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellence
FormaXion
 
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Christelle LEBEAU
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Kronos
 
Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012
Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012
Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012claudefrancois
 
livret_daccompagnement.docx
livret_daccompagnement.docxlivret_daccompagnement.docx
livret_daccompagnement.docx
OumaimaBahi
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
Drake International
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
Spark the Change Montréal
 
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiquesCerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Patrick Ducher
 
Meetup Moovaxis du 29 aout
Meetup Moovaxis du 29 aoutMeetup Moovaxis du 29 aout
Meetup Moovaxis du 29 aout
Christelle LEBEAU
 
Management desconflis courseoutline_rymtlijanibahrini
Management desconflis courseoutline_rymtlijanibahriniManagement desconflis courseoutline_rymtlijanibahrini
Management desconflis courseoutline_rymtlijanibahrini
SESAME
 
Formation sur la Communication et Leadership
Formation sur la Communication et LeadershipFormation sur la Communication et Leadership
Formation sur la Communication et Leadership
EdnerJuniorDjervil
 
comm et leadership.pptx
comm et leadership.pptxcomm et leadership.pptx
comm et leadership.pptx
abdelaziz yacef
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
Prénom Nom de famille
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
Prénom Nom de famille
 
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
Eric BAUDET
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
Misaha2
 
De la vision au plan d'actions
De la vision au plan d'actionsDe la vision au plan d'actions
De la vision au plan d'actions
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 

Similaire à Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet (20)

Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?
 
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnellePersonal branding 2 sur 5   créer son profil de marque personnelle
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelle
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellence
 
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
 
Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012
Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012
Formalia présente l'ecole des talents 05.10.2012
 
livret_daccompagnement.docx
livret_daccompagnement.docxlivret_daccompagnement.docx
livret_daccompagnement.docx
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
 
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiquesCerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
 
Meetup Moovaxis du 29 aout
Meetup Moovaxis du 29 aoutMeetup Moovaxis du 29 aout
Meetup Moovaxis du 29 aout
 
Management desconflis courseoutline_rymtlijanibahrini
Management desconflis courseoutline_rymtlijanibahriniManagement desconflis courseoutline_rymtlijanibahrini
Management desconflis courseoutline_rymtlijanibahrini
 
Formation sur la Communication et Leadership
Formation sur la Communication et LeadershipFormation sur la Communication et Leadership
Formation sur la Communication et Leadership
 
comm et leadership.pptx
comm et leadership.pptxcomm et leadership.pptx
comm et leadership.pptx
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
 
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
 
De la vision au plan d'actions
De la vision au plan d'actionsDe la vision au plan d'actions
De la vision au plan d'actions
 
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
 

Plus de Francois Durnez

Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020
Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020
Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020
Francois Durnez
 
Développer des partenariats d'excellence -IFCEO 7è Rencontres
Développer des partenariats d'excellence -IFCEO 7è RencontresDévelopper des partenariats d'excellence -IFCEO 7è Rencontres
Développer des partenariats d'excellence -IFCEO 7è Rencontres
Francois Durnez
 
6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes
6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes
6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes
Francois Durnez
 
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspiranteL'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
Francois Durnez
 
IFCEO Management Visuel- Restitution des ateliers
IFCEO Management Visuel- Restitution des ateliersIFCEO Management Visuel- Restitution des ateliers
IFCEO Management Visuel- Restitution des ateliers
Francois Durnez
 
IFCEO Management Visuel 5è Rencontres -Présentations
IFCEO Management Visuel 5è Rencontres -PrésentationsIFCEO Management Visuel 5è Rencontres -Présentations
IFCEO Management Visuel 5è Rencontres -Présentations
Francois Durnez
 
Etude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEO
Etude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEOEtude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEO
Etude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEO
Francois Durnez
 
Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...
Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...
Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...
Francois Durnez
 
IFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformation
IFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformationIFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformation
IFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformation
Francois Durnez
 
Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017
Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017
Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017
Francois Durnez
 
3èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 2017
3èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 20173èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 2017
3èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 2017
Francois Durnez
 
Switching to Collective Adventure
Switching to Collective AdventureSwitching to Collective Adventure
Switching to Collective Adventure
Francois Durnez
 
Engage # Align Physiologically
Engage # Align PhysiologicallyEngage # Align Physiologically
Engage # Align Physiologically
Francois Durnez
 
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
Francois Durnez
 
The Essence of Leadership - Book Synthesis
The Essence of Leadership - Book SynthesisThe Essence of Leadership - Book Synthesis
The Essence of Leadership - Book Synthesis
Francois Durnez
 
Build your future Lean like Lean was originally built
Build your future Lean like Lean was originally builtBuild your future Lean like Lean was originally built
Build your future Lean like Lean was originally built
Francois Durnez
 
What if lean was your way to Leadership ?
What if lean was your way to Leadership ?What if lean was your way to Leadership ?
What if lean was your way to Leadership ?
Francois Durnez
 
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation Success
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation SuccessThe 3 keys to your Lean Organizational Transformation Success
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation Success
Francois Durnez
 
How to consistently build a Lean Culture ?
How to consistently build a Lean Culture ?How to consistently build a Lean Culture ?
How to consistently build a Lean Culture ?
Francois Durnez
 
Find your own way to Lean Development
Find your own way to Lean DevelopmentFind your own way to Lean Development
Find your own way to Lean Development
Francois Durnez
 

Plus de Francois Durnez (20)

Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020
Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020
Catalogue de formations Inspiring Organizations 2020
 
Développer des partenariats d'excellence -IFCEO 7è Rencontres
Développer des partenariats d'excellence -IFCEO 7è RencontresDévelopper des partenariats d'excellence -IFCEO 7è Rencontres
Développer des partenariats d'excellence -IFCEO 7è Rencontres
 
6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes
6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes
6è Rencontres IFCEO 12 Oct 18 - Résolution de Problèmes
 
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspiranteL'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
 
IFCEO Management Visuel- Restitution des ateliers
IFCEO Management Visuel- Restitution des ateliersIFCEO Management Visuel- Restitution des ateliers
IFCEO Management Visuel- Restitution des ateliers
 
IFCEO Management Visuel 5è Rencontres -Présentations
IFCEO Management Visuel 5è Rencontres -PrésentationsIFCEO Management Visuel 5è Rencontres -Présentations
IFCEO Management Visuel 5è Rencontres -Présentations
 
Etude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEO
Etude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEOEtude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEO
Etude Management Visuel -Bpifrance pour IFCEO
 
Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...
Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...
Patrick Negaret pour l'IFCEO : la Transformation Managériale de l'Assurance M...
 
IFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformation
IFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformationIFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformation
IFCEO 4ème Rencontre : Réussir les cycles de vie d'une transformation
 
Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017
Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017
Présentation Acorus -IFCEO 14 Mrs 2017
 
3èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 2017
3èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 20173èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 2017
3èmes Rencontres IFCEO- 14 Mars 2017
 
Switching to Collective Adventure
Switching to Collective AdventureSwitching to Collective Adventure
Switching to Collective Adventure
 
Engage # Align Physiologically
Engage # Align PhysiologicallyEngage # Align Physiologically
Engage # Align Physiologically
 
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
IFCEO 12 Février- Excellence Opérationnelle Epanouissement Individuel Chemin ...
 
The Essence of Leadership - Book Synthesis
The Essence of Leadership - Book SynthesisThe Essence of Leadership - Book Synthesis
The Essence of Leadership - Book Synthesis
 
Build your future Lean like Lean was originally built
Build your future Lean like Lean was originally builtBuild your future Lean like Lean was originally built
Build your future Lean like Lean was originally built
 
What if lean was your way to Leadership ?
What if lean was your way to Leadership ?What if lean was your way to Leadership ?
What if lean was your way to Leadership ?
 
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation Success
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation SuccessThe 3 keys to your Lean Organizational Transformation Success
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation Success
 
How to consistently build a Lean Culture ?
How to consistently build a Lean Culture ?How to consistently build a Lean Culture ?
How to consistently build a Lean Culture ?
 
Find your own way to Lean Development
Find your own way to Lean DevelopmentFind your own way to Lean Development
Find your own way to Lean Development
 

Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet