SlideShare une entreprise Scribd logo
«Conquérir le terrain de l’innovation» 
Devenir une référence sur l’innovation pour une DSI Groupe, Centrale ou Corporate 
Des résultats tangiblesen réconciliant la stratégie avec les hommes et les réalités du terrain 
Paris, octobre 2014
– 
Contexte 
•Nous sommes souvent sollicités par des DSI centrales souhaitant se positionner sur l’innovation 
•Comment monter un «bureau d’innovation au sein de la DSI, pour occuper ce terrain là» ? 
Objectifs 
•Présenter notre point de vue sur le thème de l’innovation appliqué au contexte d’une DSI centrale 
Contexte et objectifs du document 
Septembre 2014 Page 2 
ISlean consulting copyright 
Christian SEMÉ 
Partner 
32 rue Guy Môquet 
92240 MALAKOFF 
Mobile +33 6 03 22 09 90 
christian.seme@islean-consulting.com 
Louis-Alexandre LOUVET 
Partner 
32 rue Guy Môquet 
92240 MALAKOFF 
Mobile +33 6 63 81 33 00 
louis-alexandre.louvet@islean-consulting.com 
Nous serons heureux de répondre à toute question que la lecture de ce document déclenchera
– 
•Un groupe mondial organisé par métiers : 
–De nombreuses sociétés par pays ou par offre 
–Des pôles métiers demandeurs de SI 
•Une DSI Groupe centralisant les investissements communs 
–Des infrastructures centralisées : datacenteret bureautique 
–Plusieurs instances incompressibles de l’ERP 
–Des DSI relais dans les métiers 
–Une offre de service pour les BU via les DSI métier 
Une DSI centrale se positionne souvent sur les mutualisations du SI auprès des BU métiers… 
Septembre 2014 Page 3 
ISlean consulting copyright 
DSI centrale 
•Mutualisation des investissements 
•Baisse des coûts 
•Infrastructures 
•Bureautique 
•Standards 
•ERP (ex : SAP) 
Clients 
Métiers 
… et souhaite aller sur le terrain de l’innovation pour la DSI centrale 
Positionnement de la DSI centrale
– 
•L’équipe est en mode commando, c’est-à-dire avec des ressources détachées de l’organisation, de manière temporaire, et en confiance pour la suite 
•L’équipe a la liberté d’agir d’une équipe de création d’entreprise: c’est elle qui fait ses choix pour atteindre l’objectif fixé au départ 
•L’équipe a la complète responsabilité sur son périmètre et assume tous les rôles:elle crée et lance un produit ou un service dont elle assure au démarrage, la commercialisation, les évolutions sur des cycles courts, ainsi que le service-après-vente, … Bref, l’équipe a une posture d’intrapreneurs 
•L’objectif de l’équipe est de rencontrer rapidement un marché en proposant un prototypeà faire évoluer selon les réactions pour mieux coller au marché 
•L’équipe dispose d’un budget et d’un délai fixés au départ et non extensibles: uniquement des bonnes surprises pour la direction, pas de demande de rallonge ou d’avenants 
•Le prototype est conçu et développé avec des technologies complètement standard et banalisées,pour accélérer les développements, l’interopérabilité avec les systèmes et surtout se concentrer sur les usages,car ce n’est pas un projet technologique 
Notre expérience nous a permis de dresser une liste de conditions nécessaires à la réussite de l’innovation 
Septembre 2014 Page 4 
ISlean consulting copyright 
Pour une DSI groupe le challenge est important : comment passer d’un ADN de «mutualisateur» à un ADN, potentiellement antinomique d’innovateur ?
– 
Business Unit 
Nous voyons ce nouveau positionnement de la DSI centrale comme une opportunité pour de répondre aux questions classiques des utilisateurs des BU 
Septembre 2014 Page 5 
ISlean consulting copyright 
Je ne sais pas à qui m’adresser ! Ils sont trop loin de mes besoins 
Je ne connais pas bien le patrimoine SI et ses possibilités en dehors de celui de mon métier 
Je n’ai pas d’idées claires sur les possibilités d’évolution ou de disruption de mon métier grâce aux technologies 
C’est toujours trop long avant que je voie quelque chose 
On va encore m’expliquer que ce cela met à risque la sécurité informatique 
On va me dire que c’est une super idée… mais pas inscrite dans le schéma directeur 2014-2017 
DSI Centrale 
Utilisateur
– 
Pour occuper le terrain de l’innovation, la DSI centrale doit y dédier des moyens et des ressources 
Septembre 2014 Page 6 
ISlean consulting copyright 
«Idéation» 
Expérimentation 
Amélioration et industrialisation 
Impulsion 
«terrain à occuper» : 4 macro-étapes de l’innovation 
Tout commence par les idées : nouveaux services, nouveaux produits… 
… mais tout le monde ne sait pas les écouter ni les canaliser 
Vient ensuite le cadrage et les 1ers choix… 
… suffisants pour démarrer mais sans fermer ou tuer les nouveautés 
La confrontation du terrain est la seule façon de démontrer le concept… 
…et surtout trouver son marché en adaptant progressivement le produit 
La solution peut dorénavant se stabiliser et entrer dans une logique industrielle… 
… tout en conservant une capacité d’évolution rapide 
Les moyens et ressources standards de l’entreprise 
Acteurs métiers 
Infrastructures 
Architecte / Business analyst 
Développeur 
Bureau technique Production 
Acheteur SI Groupe 
Produits / services 
Dans le périmètre DSI centrale 
(possible ou actuel) 
Ressources métiers 
Ressources techno. 
Clients 
Fournisseurs
– 
La DSI centrale peut proposer quatre types d’offres pour conquérir le terrain de l’innovation auprès des métiers 
Septembre 2014 Page 7 
ISlean consulting copyright 
«Idéation» 
Expérimentation 
Amélioration et industrialisation 
Impulsion 
… de structurer le panorama les idées» 
… de passer de l’idée au projet» 
… de tester les solutionsavec le terrain » 
… de déployer à mes utilisateurs» 
•Veille innovation : études mutualisées pour toute entité du Groupe sur des sujets technologiques (ex : Cloud, Applications SaaSmétier…) 
•Cellule de créativité : organisation d’ateliers de créativité pour tout demandeur avec des ressources spécialisées dédiées connaissant les leviers technologiques 
•Cellule Agile: pool d’équipes projet expertes en gestion de projet Agile développant directement sur les environnements de production dans une logique DevOps 
•Cellule de prototypage(Proof Of Concept) : pool d’équipes de développements rapides pouvant assurer le prototypage des solutions technologiques pour soutenir l’expérimentation sur des environnements dédiés 
«Moi, métier, j’ai besoin de … 
Les offres de la DSI centrale
– 
Légende 
Ces offres assemblent des ressources standards de l’entreprise renforcées de moyens spécifiques 
Septembre 2014 Page 8 
ISlean consulting copyright 
Architecte / Business analyst 
Développeur 
Bureau technique Production 
Infrastructures 
Acteurs métiers 
Produits / services 
Clients 
Fournisseurs 
•Veille innovation 
•Cellule de créativité 
•Cellule de développement Agile 
•Cellule de prototypage 
Leader de l’innovation 
Expert créativité 
Objets connectés 
Designer 
(Proxi) Product Owner/ Ergonome 
Mise en place des env. d’expérimentation 
Environnements d’expérimentations 
(Proxi) Product Owner/ Ergonome 
ScrumMaster / développeur en nouvelles technos 
Fonctionnement DevOps 
(IaaS) Infrastructure as a Service 
Catalogue / contrats 
Fournisseurs spécifiques 
Cadre contractuel adapté 
Cadre contractuel adapté 
Acheteur SI Groupe 
Leader de l’innovation 
Leader de l’innovation 
La DSI centrale fournit des moyens et ressources dédiées aux leaders de l’innovation des métiers / BU 
Ressource fournie par la DSI centrale 
Moyen A 
Ressource standard 
Moyen complémentaire au standard 
ScrumMaster / développeur en nouvelles technos 
Ressource standard 
Offres types
– 
Les quatre offres dépendent du niveau de transformation réalisable et souhaité par la DSI centrale 
Septembre 2014 Page 9 
ISlean consulting copyright 
•Veille innovation 
•Cellule de créativité 
•Cellule de développement Agile 
•Cellule de prototypage 
•Facile à mettre en place 
•Logique de mutualisation de coûts 
•Pas de remise en cause des DSI métiers 
•Pas de résultats opérationnels 
•Achats d’expertises externes 
•Facile à mettre en place 
•Complémentarité avec les DSI métiers 
•Positionnement nouveau de la DSI centrale 
•Logique de mutualisation de moyens 
•Résultats très visibles des métiers 
•Accélération de la conception des nouveaux produits et SI 
•Complémentarité possible avec les DSI métiers 
•Résultats très visibles des métiers 
•Complémentarité possible avec les DSI métiers 
•Développement de la proximité avec les utilisateurs et de la connaissance des métiers 
•Faible impact interne 
•Loin du terrain et de ses besoins 
•Retour sur investissement pas évident 
•Besoin de trouver des «clients» internes et d’animer un réseau 
•Difficulté à ne pas être trop «solution SI cherche problème» 
•Pas de résultats opérationnels 
•Modification de l’organisation DSI centrale 
•Risque par rapport aux équipes des DSI des BU 
•Bascule de la culture opérations / contrôle à celui de service 
•Récupération en «pompier» sur des projets mainstream 
•Modification de l’organisation et des pratiques de la DSI centrale 
•Rupture de culture / changement du cadre d’achat et de prestataires 
•Légitimité de la DSI centrale vis-à-vis des DSI des BU 
Niveau de transformation de la DSI centrale 
- 
+ 
Principaux avantages et inconvénients des offres
– 
•Comment créer des alliances et des complémentarités vis-à-vis des DSI des BU sans les court-circuiter ? 
–Quel modèle de gouvernance entre la DSI centrale, les DSI métiers ou locales, et les métiers utilisateurs finaux ? 
–Quelles conditions de mutualisation sur ces offres et quel modèle de refacturation vers les métiers ? 
•Comment concilier un objectif historique de mutualisation et de rationalisation avec un objectif de rapprochement avec les métiers ? 
–Comment faire évoluer le modèle d’achats de la DSI centrale, très orienté sur la massification et la standardisation des prestations ? 
–Comment mettre en place un éco-systèmede partenariats / sous-traitants agiles pour pouvoir en doter rapidement les DSI métiers avec un cadre contractuel adapté ? 
–Comment positionner le curseur entre les moyens mutualisés à la production sur des solutions matures et ceux dédiés aux métiers sur des besoins inconnus à l’avance ? 
–Comment gérer le risque de démutualisation des SI, plus orientés vers les métiers ? 
•Comment faire évoluer la gouvernance très structurée des investissements communs balisés vers une gouvernance de la «prise de risque» ? 
–Quels goulets d’étranglement faire sauter pour laisser une chance aux offres d’innovation d’être dans la bonne temporalité ? 
–Comment concilier les priorités entre «rendre la donnée au métier» et ceux de la gouvernance et de la sécurité de données Groupe ? 
•Comment rester dans une démarche d’innovation en tant que plateforme de résolution de problèmes métier ? 
–Comment équilibrer la réutilisation et le réassemblage de briques standards, éventuellement internes, et la pleine réponse aux besoins des métiers ? 
–Comment accepter les ouvertures sur des SI externes et ne pas être tenté de réinventer la roue en interne ? 
Pour mettre en oeuvre ces offres, la DSI centrale devra probablement passer d’une culture «techno-driven»à «techno- empowered» 
Septembre 2014 Page 10 
ISlean consulting copyright 
La DSI centrale doit s’engager sur le chemin avec les BU alliées et démontrer des premières réussites pour se positionner en accoucheur de Business Model digitaux
Annexe 
Qui sommes-nous ?
– 
•ISlean consulting est un cabinet de conseil en stratégie, Lean management et organisation des systèmes d’informations, fondé en 2008 
–Les 5 associés actuels ont entre 15 et 30 ans d’expérience professionnelle et ont conduit une part significative de leur carrière au sein de cabinets prestigieux 
–Les consultants internes sont issus de Grandes Écoles de Commerce ou d’Ingénieurs et ont souvent une spécialisation ou une expérience confirmée dans le domaine du conseil, du management des systèmes d’information, ou des méthodes du Lean Management 
•ISlean consulting accompagne les dirigeants et les responsables métiers ou SI pour définir et mettre en place des organisations plus productives et plus agiles, principalement dans les domaines où les systèmes d’information sont au coeur de la production de valeur 
•ISlean consulting est organisé de manière à mobiliser rapidement selon les besoins, ses propres équipes et des sociétés et partenaires experts qualifiés, partageant les mêmes valeurs 
•ISlean consulting s’engage auprès de ses clients, de la conception à la concrétisation des projets, et l’obtention effective des résultats 
ISlean consulting : cabinet de conseil en stratégie, Lean management et organisation des systèmes d’informations 
Nous sommes totalement indépendantsafin de garantir la stricte neutralité de nos recommandations 
Août 2014 
Présentation du cabinet 
Page 12

Contenu connexe

Tendances

L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...
Conseils Atelya
 
Le Pensum du DSI
Le Pensum du DSILe Pensum du DSI
Le Pensum du DSI
COMPETENSIS
 
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesEtude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Tips tank
 
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
Pyxis Technologies
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Pyxis Technologies
 
Design Sprint comme outil d'innovation
Design Sprint comme outil d'innovationDesign Sprint comme outil d'innovation
Design Sprint comme outil d'innovation
Agile Montréal
 
Créations et destructions d’emplois en 2013 en France
Créations et destructions d’emplois en 2013 en FranceCréations et destructions d’emplois en 2013 en France
Créations et destructions d’emplois en 2013 en France
Gisela BONNAUD
 
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Technologia Formation
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
Etienne Laverdière
 
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agileJ'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
keurvet
 
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Mourad ZEROUKHI
 
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultatsCessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
PMI-Montréal
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Normandie Web Xperts
 
La Business Analyse au coeur des projets
La Business Analyse au coeur des projetsLa Business Analyse au coeur des projets
La Business Analyse au coeur des projets
Cédric BERGER, CBAP
 
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Agile Montréal
 
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Marie Canzano
 
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
Sébastien Bourguignon
 
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
Fabernovel
 
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
Pyxis Technologies
 

Tendances (19)

L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...
L’Entreprise 2.0 : Acte 1 - Performance et intelligence collective dans l’ent...
 
Le Pensum du DSI
Le Pensum du DSILe Pensum du DSI
Le Pensum du DSI
 
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesEtude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
 
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
Design Sprint comme outil d'innovation
Design Sprint comme outil d'innovationDesign Sprint comme outil d'innovation
Design Sprint comme outil d'innovation
 
Créations et destructions d’emplois en 2013 en France
Créations et destructions d’emplois en 2013 en FranceCréations et destructions d’emplois en 2013 en France
Créations et destructions d’emplois en 2013 en France
 
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
Reussir son virage vers l'intelligence artificielle 28042021
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
 
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agileJ'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
 
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114
 
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultatsCessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
 
La Business Analyse au coeur des projets
La Business Analyse au coeur des projetsLa Business Analyse au coeur des projets
La Business Analyse au coeur des projets
 
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...
 
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015
 
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
 
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !
 
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...
 

En vedette

ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
ISlean consulting - Innovation dans une DSI centraleISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
Louis-Alexandre Louvet
 
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologiesDoper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
Louis-Alexandre Louvet
 
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service MétierDSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
SaaS Guru
 
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clésModèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Frédéric GASNIER
 
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consulting
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingClub numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consulting
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consulting
ISlean consulting
 
Présentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric Mora
Présentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric MoraPrésentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric Mora
Présentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric Mora
Cédric Mora
 
Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...
Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...
Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...
referencedsi
 
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
Wavestone
 
Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Transformation de la DSI avec la méthode SPOTTransformation de la DSI avec la méthode SPOT
Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
itSMF France
 
Versailles au cours des siecles
Versailles au cours des sieclesVersailles au cours des siecles
Versailles au cours des siecles
Andrey Kuznetsov
 
Presentación ccss
Presentación ccssPresentación ccss
Tech days2013aspectize
Tech days2013aspectizeTech days2013aspectize
Tech days2013aspectize
Fredy Fadel
 
Revista Noche Polar
Revista Noche PolarRevista Noche Polar
Revista Noche Polar
Leo Davies
 
Carmen canovas güido versión 4
Carmen canovas güido   versión 4Carmen canovas güido   versión 4
Carmen canovas güido versión 4
William K. Boone-Canovas
 
Obra mares maria marta aguilera 2012
Obra mares maria marta aguilera 2012Obra mares maria marta aguilera 2012
Obra mares maria marta aguilera 2012
Maria Aguilera
 
Fcc u5 - 5to grado - sesión 04
Fcc   u5 - 5to grado - sesión 04Fcc   u5 - 5to grado - sesión 04
Fcc u5 - 5to grado - sesión 04
Milagros as
 
Session mons 16 mars
Session mons 16 marsSession mons 16 mars
Session mons 16 mars
AgileCampusTour 2011
 
Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1
Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1
Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1
echosentrepreneurs
 
M5 es
M5 esM5 es

En vedette (20)

ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
ISlean consulting - Innovation dans une DSI centraleISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
 
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologiesDoper votre entreprise aux nouvelles technologies
Doper votre entreprise aux nouvelles technologies
 
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service MétierDSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
 
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clésModèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
 
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consulting
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consultingClub numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consulting
Club numica - Tableaux de bord DSI - ISlean consulting
 
Présentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric Mora
Présentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric MoraPrésentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric Mora
Présentation Eurocloud France - Cloud computing en France - Cédric Mora
 
Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...
Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...
Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de ru...
 
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !
 
Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
Transformation de la DSI avec la méthode SPOTTransformation de la DSI avec la méthode SPOT
Transformation de la DSI avec la méthode SPOT
 
Pau 2011
Pau 2011Pau 2011
Pau 2011
 
Versailles au cours des siecles
Versailles au cours des sieclesVersailles au cours des siecles
Versailles au cours des siecles
 
Presentación ccss
Presentación ccssPresentación ccss
Presentación ccss
 
Tech days2013aspectize
Tech days2013aspectizeTech days2013aspectize
Tech days2013aspectize
 
Revista Noche Polar
Revista Noche PolarRevista Noche Polar
Revista Noche Polar
 
Carmen canovas güido versión 4
Carmen canovas güido   versión 4Carmen canovas güido   versión 4
Carmen canovas güido versión 4
 
Obra mares maria marta aguilera 2012
Obra mares maria marta aguilera 2012Obra mares maria marta aguilera 2012
Obra mares maria marta aguilera 2012
 
Fcc u5 - 5to grado - sesión 04
Fcc   u5 - 5to grado - sesión 04Fcc   u5 - 5to grado - sesión 04
Fcc u5 - 5to grado - sesión 04
 
Session mons 16 mars
Session mons 16 marsSession mons 16 mars
Session mons 16 mars
 
Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1
Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1
Rapport Cour des Comptes dispositifs soutien_creation_entreprises_tome1
 
M5 es
M5 esM5 es
M5 es
 

Similaire à Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consulting

La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
Eugène ZENGOMONA
 
Brochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartViewBrochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartView
clempoujol
 
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
MARRIS Consulting
 
Accélérer l’innovation !
Accélérer l’innovation !Accélérer l’innovation !
Accélérer l’innovation !
Wavestone
 
Entreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en FranceEntreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en France
AKTAN
 
E briefing-ip-usine nouvelle-al-consulting
E briefing-ip-usine nouvelle-al-consultingE briefing-ip-usine nouvelle-al-consulting
E briefing-ip-usine nouvelle-al-consulting
AL Consulting & IdealTech
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
Martin Mayer
 
PSA : OLIVIER SOULIE
PSA : OLIVIER SOULIEPSA : OLIVIER SOULIE
PSA : OLIVIER SOULIE
Institut Lean France
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
XL Groupe
 
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSIAprès l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Sébastien Bourguignon
 
La posture design au coeur de la transformation numérique
La posture design au coeur de la transformation numériqueLa posture design au coeur de la transformation numérique
La posture design au coeur de la transformation numérique
Teoman Atamyan
 
Braineet for Employees
Braineet for EmployeesBraineet for Employees
Braineet for Employees
Braineet
 
Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!
PMI-Montréal
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
EY
 
Le Digital Lab chez Kiabi - version 2024
Le Digital Lab chez Kiabi  - version 2024Le Digital Lab chez Kiabi  - version 2024
Le Digital Lab chez Kiabi - version 2024
Julien Roynette
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
polenumerique33
 
5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...
5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...
5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...
Eric Duval
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Agile Montréal
 
Presentation BI Adoption - February 5, 2014
Presentation BI Adoption - February 5, 2014Presentation BI Adoption - February 5, 2014
Presentation BI Adoption - February 5, 2014
Marc-Eric LaRocque
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Pyxis Technologies
 

Similaire à Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consulting (20)

La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 
Brochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartViewBrochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartView
 
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)Lean Engineering - Synthèse (Fr)
Lean Engineering - Synthèse (Fr)
 
Accélérer l’innovation !
Accélérer l’innovation !Accélérer l’innovation !
Accélérer l’innovation !
 
Entreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en FranceEntreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en France
 
E briefing-ip-usine nouvelle-al-consulting
E briefing-ip-usine nouvelle-al-consultingE briefing-ip-usine nouvelle-al-consulting
E briefing-ip-usine nouvelle-al-consulting
 
YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019YouMeO Club 15/10/2019
YouMeO Club 15/10/2019
 
PSA : OLIVIER SOULIE
PSA : OLIVIER SOULIEPSA : OLIVIER SOULIE
PSA : OLIVIER SOULIE
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
 
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSIAprès l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI
 
La posture design au coeur de la transformation numérique
La posture design au coeur de la transformation numériqueLa posture design au coeur de la transformation numérique
La posture design au coeur de la transformation numérique
 
Braineet for Employees
Braineet for EmployeesBraineet for Employees
Braineet for Employees
 
Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
 
Le Digital Lab chez Kiabi - version 2024
Le Digital Lab chez Kiabi  - version 2024Le Digital Lab chez Kiabi  - version 2024
Le Digital Lab chez Kiabi - version 2024
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...
5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...
5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise effi...
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
 
Presentation BI Adoption - February 5, 2014
Presentation BI Adoption - February 5, 2014Presentation BI Adoption - February 5, 2014
Presentation BI Adoption - February 5, 2014
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 

Plus de Louis-Alexandre Louvet

2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf
2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf
2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf
Louis-Alexandre Louvet
 
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdfISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
Louis-Alexandre Louvet
 
Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?
Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?
Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?
Louis-Alexandre Louvet
 
ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020
ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020
ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020
Louis-Alexandre Louvet
 
Transformation des missions des clients des experts-comptables
Transformation des missions des clients des experts-comptablesTransformation des missions des clients des experts-comptables
Transformation des missions des clients des experts-comptables
Louis-Alexandre Louvet
 
ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019
ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019
ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019
Louis-Alexandre Louvet
 
Cahier des entrepreneurs 2018
Cahier des entrepreneurs 2018Cahier des entrepreneurs 2018
Cahier des entrepreneurs 2018
Louis-Alexandre Louvet
 
Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting
Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consultingBaromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting
Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting
Louis-Alexandre Louvet
 
Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM
Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIMUberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM
Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM
Louis-Alexandre Louvet
 
Mooc et disruption de l'enseignement supérieur ISlean consulting
Mooc et disruption de l'enseignement supérieur   ISlean consultingMooc et disruption de l'enseignement supérieur   ISlean consulting
Mooc et disruption de l'enseignement supérieur ISlean consulting
Louis-Alexandre Louvet
 
I slean etude associations numériques v-f5
I slean   etude associations numériques v-f5I slean   etude associations numériques v-f5
I slean etude associations numériques v-f5
Louis-Alexandre Louvet
 

Plus de Louis-Alexandre Louvet (11)

2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf
2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf
2022 ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs.VF bis.pdf
 
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdfISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
 
Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?
Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?
Experts-comptables : quelle nouvelle posture ?
 
ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020
ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020
ISLEAN - cahier des entrepreneurs 2020
 
Transformation des missions des clients des experts-comptables
Transformation des missions des clients des experts-comptablesTransformation des missions des clients des experts-comptables
Transformation des missions des clients des experts-comptables
 
ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019
ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019
ISlean consulting | cahier des entrepreneurs 2019
 
Cahier des entrepreneurs 2018
Cahier des entrepreneurs 2018Cahier des entrepreneurs 2018
Cahier des entrepreneurs 2018
 
Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting
Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consultingBaromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting
Baromètre Byod et entreprise en France - ISlean consulting
 
Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM
Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIMUberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM
Uberisation professions immobilier - table ronde congres immobilier FNAIM
 
Mooc et disruption de l'enseignement supérieur ISlean consulting
Mooc et disruption de l'enseignement supérieur   ISlean consultingMooc et disruption de l'enseignement supérieur   ISlean consulting
Mooc et disruption de l'enseignement supérieur ISlean consulting
 
I slean etude associations numériques v-f5
I slean   etude associations numériques v-f5I slean   etude associations numériques v-f5
I slean etude associations numériques v-f5
 

Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consulting

  • 1. «Conquérir le terrain de l’innovation» Devenir une référence sur l’innovation pour une DSI Groupe, Centrale ou Corporate Des résultats tangiblesen réconciliant la stratégie avec les hommes et les réalités du terrain Paris, octobre 2014
  • 2. – Contexte •Nous sommes souvent sollicités par des DSI centrales souhaitant se positionner sur l’innovation •Comment monter un «bureau d’innovation au sein de la DSI, pour occuper ce terrain là» ? Objectifs •Présenter notre point de vue sur le thème de l’innovation appliqué au contexte d’une DSI centrale Contexte et objectifs du document Septembre 2014 Page 2 ISlean consulting copyright Christian SEMÉ Partner 32 rue Guy Môquet 92240 MALAKOFF Mobile +33 6 03 22 09 90 christian.seme@islean-consulting.com Louis-Alexandre LOUVET Partner 32 rue Guy Môquet 92240 MALAKOFF Mobile +33 6 63 81 33 00 louis-alexandre.louvet@islean-consulting.com Nous serons heureux de répondre à toute question que la lecture de ce document déclenchera
  • 3. – •Un groupe mondial organisé par métiers : –De nombreuses sociétés par pays ou par offre –Des pôles métiers demandeurs de SI •Une DSI Groupe centralisant les investissements communs –Des infrastructures centralisées : datacenteret bureautique –Plusieurs instances incompressibles de l’ERP –Des DSI relais dans les métiers –Une offre de service pour les BU via les DSI métier Une DSI centrale se positionne souvent sur les mutualisations du SI auprès des BU métiers… Septembre 2014 Page 3 ISlean consulting copyright DSI centrale •Mutualisation des investissements •Baisse des coûts •Infrastructures •Bureautique •Standards •ERP (ex : SAP) Clients Métiers … et souhaite aller sur le terrain de l’innovation pour la DSI centrale Positionnement de la DSI centrale
  • 4. – •L’équipe est en mode commando, c’est-à-dire avec des ressources détachées de l’organisation, de manière temporaire, et en confiance pour la suite •L’équipe a la liberté d’agir d’une équipe de création d’entreprise: c’est elle qui fait ses choix pour atteindre l’objectif fixé au départ •L’équipe a la complète responsabilité sur son périmètre et assume tous les rôles:elle crée et lance un produit ou un service dont elle assure au démarrage, la commercialisation, les évolutions sur des cycles courts, ainsi que le service-après-vente, … Bref, l’équipe a une posture d’intrapreneurs •L’objectif de l’équipe est de rencontrer rapidement un marché en proposant un prototypeà faire évoluer selon les réactions pour mieux coller au marché •L’équipe dispose d’un budget et d’un délai fixés au départ et non extensibles: uniquement des bonnes surprises pour la direction, pas de demande de rallonge ou d’avenants •Le prototype est conçu et développé avec des technologies complètement standard et banalisées,pour accélérer les développements, l’interopérabilité avec les systèmes et surtout se concentrer sur les usages,car ce n’est pas un projet technologique Notre expérience nous a permis de dresser une liste de conditions nécessaires à la réussite de l’innovation Septembre 2014 Page 4 ISlean consulting copyright Pour une DSI groupe le challenge est important : comment passer d’un ADN de «mutualisateur» à un ADN, potentiellement antinomique d’innovateur ?
  • 5. – Business Unit Nous voyons ce nouveau positionnement de la DSI centrale comme une opportunité pour de répondre aux questions classiques des utilisateurs des BU Septembre 2014 Page 5 ISlean consulting copyright Je ne sais pas à qui m’adresser ! Ils sont trop loin de mes besoins Je ne connais pas bien le patrimoine SI et ses possibilités en dehors de celui de mon métier Je n’ai pas d’idées claires sur les possibilités d’évolution ou de disruption de mon métier grâce aux technologies C’est toujours trop long avant que je voie quelque chose On va encore m’expliquer que ce cela met à risque la sécurité informatique On va me dire que c’est une super idée… mais pas inscrite dans le schéma directeur 2014-2017 DSI Centrale Utilisateur
  • 6. – Pour occuper le terrain de l’innovation, la DSI centrale doit y dédier des moyens et des ressources Septembre 2014 Page 6 ISlean consulting copyright «Idéation» Expérimentation Amélioration et industrialisation Impulsion «terrain à occuper» : 4 macro-étapes de l’innovation Tout commence par les idées : nouveaux services, nouveaux produits… … mais tout le monde ne sait pas les écouter ni les canaliser Vient ensuite le cadrage et les 1ers choix… … suffisants pour démarrer mais sans fermer ou tuer les nouveautés La confrontation du terrain est la seule façon de démontrer le concept… …et surtout trouver son marché en adaptant progressivement le produit La solution peut dorénavant se stabiliser et entrer dans une logique industrielle… … tout en conservant une capacité d’évolution rapide Les moyens et ressources standards de l’entreprise Acteurs métiers Infrastructures Architecte / Business analyst Développeur Bureau technique Production Acheteur SI Groupe Produits / services Dans le périmètre DSI centrale (possible ou actuel) Ressources métiers Ressources techno. Clients Fournisseurs
  • 7. – La DSI centrale peut proposer quatre types d’offres pour conquérir le terrain de l’innovation auprès des métiers Septembre 2014 Page 7 ISlean consulting copyright «Idéation» Expérimentation Amélioration et industrialisation Impulsion … de structurer le panorama les idées» … de passer de l’idée au projet» … de tester les solutionsavec le terrain » … de déployer à mes utilisateurs» •Veille innovation : études mutualisées pour toute entité du Groupe sur des sujets technologiques (ex : Cloud, Applications SaaSmétier…) •Cellule de créativité : organisation d’ateliers de créativité pour tout demandeur avec des ressources spécialisées dédiées connaissant les leviers technologiques •Cellule Agile: pool d’équipes projet expertes en gestion de projet Agile développant directement sur les environnements de production dans une logique DevOps •Cellule de prototypage(Proof Of Concept) : pool d’équipes de développements rapides pouvant assurer le prototypage des solutions technologiques pour soutenir l’expérimentation sur des environnements dédiés «Moi, métier, j’ai besoin de … Les offres de la DSI centrale
  • 8. – Légende Ces offres assemblent des ressources standards de l’entreprise renforcées de moyens spécifiques Septembre 2014 Page 8 ISlean consulting copyright Architecte / Business analyst Développeur Bureau technique Production Infrastructures Acteurs métiers Produits / services Clients Fournisseurs •Veille innovation •Cellule de créativité •Cellule de développement Agile •Cellule de prototypage Leader de l’innovation Expert créativité Objets connectés Designer (Proxi) Product Owner/ Ergonome Mise en place des env. d’expérimentation Environnements d’expérimentations (Proxi) Product Owner/ Ergonome ScrumMaster / développeur en nouvelles technos Fonctionnement DevOps (IaaS) Infrastructure as a Service Catalogue / contrats Fournisseurs spécifiques Cadre contractuel adapté Cadre contractuel adapté Acheteur SI Groupe Leader de l’innovation Leader de l’innovation La DSI centrale fournit des moyens et ressources dédiées aux leaders de l’innovation des métiers / BU Ressource fournie par la DSI centrale Moyen A Ressource standard Moyen complémentaire au standard ScrumMaster / développeur en nouvelles technos Ressource standard Offres types
  • 9. – Les quatre offres dépendent du niveau de transformation réalisable et souhaité par la DSI centrale Septembre 2014 Page 9 ISlean consulting copyright •Veille innovation •Cellule de créativité •Cellule de développement Agile •Cellule de prototypage •Facile à mettre en place •Logique de mutualisation de coûts •Pas de remise en cause des DSI métiers •Pas de résultats opérationnels •Achats d’expertises externes •Facile à mettre en place •Complémentarité avec les DSI métiers •Positionnement nouveau de la DSI centrale •Logique de mutualisation de moyens •Résultats très visibles des métiers •Accélération de la conception des nouveaux produits et SI •Complémentarité possible avec les DSI métiers •Résultats très visibles des métiers •Complémentarité possible avec les DSI métiers •Développement de la proximité avec les utilisateurs et de la connaissance des métiers •Faible impact interne •Loin du terrain et de ses besoins •Retour sur investissement pas évident •Besoin de trouver des «clients» internes et d’animer un réseau •Difficulté à ne pas être trop «solution SI cherche problème» •Pas de résultats opérationnels •Modification de l’organisation DSI centrale •Risque par rapport aux équipes des DSI des BU •Bascule de la culture opérations / contrôle à celui de service •Récupération en «pompier» sur des projets mainstream •Modification de l’organisation et des pratiques de la DSI centrale •Rupture de culture / changement du cadre d’achat et de prestataires •Légitimité de la DSI centrale vis-à-vis des DSI des BU Niveau de transformation de la DSI centrale - + Principaux avantages et inconvénients des offres
  • 10. – •Comment créer des alliances et des complémentarités vis-à-vis des DSI des BU sans les court-circuiter ? –Quel modèle de gouvernance entre la DSI centrale, les DSI métiers ou locales, et les métiers utilisateurs finaux ? –Quelles conditions de mutualisation sur ces offres et quel modèle de refacturation vers les métiers ? •Comment concilier un objectif historique de mutualisation et de rationalisation avec un objectif de rapprochement avec les métiers ? –Comment faire évoluer le modèle d’achats de la DSI centrale, très orienté sur la massification et la standardisation des prestations ? –Comment mettre en place un éco-systèmede partenariats / sous-traitants agiles pour pouvoir en doter rapidement les DSI métiers avec un cadre contractuel adapté ? –Comment positionner le curseur entre les moyens mutualisés à la production sur des solutions matures et ceux dédiés aux métiers sur des besoins inconnus à l’avance ? –Comment gérer le risque de démutualisation des SI, plus orientés vers les métiers ? •Comment faire évoluer la gouvernance très structurée des investissements communs balisés vers une gouvernance de la «prise de risque» ? –Quels goulets d’étranglement faire sauter pour laisser une chance aux offres d’innovation d’être dans la bonne temporalité ? –Comment concilier les priorités entre «rendre la donnée au métier» et ceux de la gouvernance et de la sécurité de données Groupe ? •Comment rester dans une démarche d’innovation en tant que plateforme de résolution de problèmes métier ? –Comment équilibrer la réutilisation et le réassemblage de briques standards, éventuellement internes, et la pleine réponse aux besoins des métiers ? –Comment accepter les ouvertures sur des SI externes et ne pas être tenté de réinventer la roue en interne ? Pour mettre en oeuvre ces offres, la DSI centrale devra probablement passer d’une culture «techno-driven»à «techno- empowered» Septembre 2014 Page 10 ISlean consulting copyright La DSI centrale doit s’engager sur le chemin avec les BU alliées et démontrer des premières réussites pour se positionner en accoucheur de Business Model digitaux
  • 12. – •ISlean consulting est un cabinet de conseil en stratégie, Lean management et organisation des systèmes d’informations, fondé en 2008 –Les 5 associés actuels ont entre 15 et 30 ans d’expérience professionnelle et ont conduit une part significative de leur carrière au sein de cabinets prestigieux –Les consultants internes sont issus de Grandes Écoles de Commerce ou d’Ingénieurs et ont souvent une spécialisation ou une expérience confirmée dans le domaine du conseil, du management des systèmes d’information, ou des méthodes du Lean Management •ISlean consulting accompagne les dirigeants et les responsables métiers ou SI pour définir et mettre en place des organisations plus productives et plus agiles, principalement dans les domaines où les systèmes d’information sont au coeur de la production de valeur •ISlean consulting est organisé de manière à mobiliser rapidement selon les besoins, ses propres équipes et des sociétés et partenaires experts qualifiés, partageant les mêmes valeurs •ISlean consulting s’engage auprès de ses clients, de la conception à la concrétisation des projets, et l’obtention effective des résultats ISlean consulting : cabinet de conseil en stratégie, Lean management et organisation des systèmes d’informations Nous sommes totalement indépendantsafin de garantir la stricte neutralité de nos recommandations Août 2014 Présentation du cabinet Page 12