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Lettre remise à Monsieur le sous préfet de la Tour
                              du Pin le vendredi 22 février 2013.




Monsieur le sous-préfet,

Je suis fonctionnaire Pénitentiaire affecté(e) au Centre Pénitentiaire de
Saint-Quentin Fallavier.

Mes conditions de travail se sont considérablement dégradées ces dernières
années.

Le climat social actuel de l’établissement n’est pas de nature à favoriser mon
épanouissement professionnel et il affecte considérablement un nombre
important d’agents de l’établissement.

Au nombre en constante augmentation, de violences physiques et verbales
insupportables que subissent régulièrement les agents, s’ajoute la pénibilité
d’une ambiance de travail tendue, trop souvent en lien avec un management
qui ne tient pas compte de nos difficultés et un encadrement absent de la
détention. Le personnel est peut être écouté mais il n’est pas entendu.

                                     ***

Les projets et changements que nous proposons sont laissés aux oubliettes,
nous avons le sentiment d’être mis devant le fait accompli lorsque des
modifications sont apportées dans l’organisation du travail, alors même qu’il
nous appartient de les mettre en œuvre.

Nous découvrons au jour le jour des modifications dans nos attributions
professionnelles sans avoir été préalablement ni consultés, ni informés. Les
ordres contradictoires sont fréquents multipliant de fait les risques
d’erreurs. Cela génère un stress et une insécurité supplémentaire dans nos
fonctions. La désorganisation de notre outil de travail contribue à nous
placer dans une très grande insécurité.
En raison du manque de personnel, le service peut changer du jour au
lendemain, nos repos hebdomadaires sont remplacés au dernier moment par
des journées de travail, notre vie familiale et sociale est sérieusement
impactée par ces changements de dernière minute.

Il est de notre devoir de nous soumettre aux contraintes statutaires
inhérentes à nos fonctions, en revanche, nous estimons ne pas avoir à
supporter celles induites par le manque de personnel ou encore celles qui
dépassent le cadre règlementaire de travail.

A l’inverse de ce qui se passe aujourd’hui, nous souhaitons pouvoir
accomplir nos missions dans un climat serein ou l’accent serait mis sur la
cohésion en lieu et place de jouer avec les divisions internes, voire pire
encore, en les aggravant de décisions qui stigmatisent certains personnels.

Nous voulons du changement car il est impossible de continuer sur ce
chemin, l’expérimentation du seuil de souffrance des agents a assez duré, ce
changement est possible en agissant sur les point suivants :

   1- Mise à jour des effectifs en personnel de surveillance dés le mois
      d’avril 2013 par un apport de 25 surveillants stagiaires issus de la
      183ème promotion. (Ce chiffre prend en compte les éléments suivants : 17
      vacances actuellement + 1 reclassement dans le corps commun + déficit
      de 7 départs mutation fin avril) A noter que cette estimation ne prend pas
      en compte les postes crées sans apport de personnel.
   2- Revoir les méthodes de management sur le site (concerne la totalité des
      corps
   3- Mise en place de groupes de travail dans le but de réformer nos
      fonctionnements (Mouvement des détenus-gestion du quartier d’isolement
      et disciplinaire-Gestion des profils PSY- Organisation du service des
      agents)
   4- Baisse significative du niveau de surpopulation carcérale en maison
      d’arrêt.
Sur l’ensemble de ces points, nous souhaitons sans tarder obtenir des réponses écrites de la
part des instances régionales de l’administration Pénitentiaire.

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  • 1. Lettre remise à Monsieur le sous préfet de la Tour du Pin le vendredi 22 février 2013. Monsieur le sous-préfet, Je suis fonctionnaire Pénitentiaire affecté(e) au Centre Pénitentiaire de Saint-Quentin Fallavier. Mes conditions de travail se sont considérablement dégradées ces dernières années. Le climat social actuel de l’établissement n’est pas de nature à favoriser mon épanouissement professionnel et il affecte considérablement un nombre important d’agents de l’établissement. Au nombre en constante augmentation, de violences physiques et verbales insupportables que subissent régulièrement les agents, s’ajoute la pénibilité d’une ambiance de travail tendue, trop souvent en lien avec un management qui ne tient pas compte de nos difficultés et un encadrement absent de la détention. Le personnel est peut être écouté mais il n’est pas entendu. *** Les projets et changements que nous proposons sont laissés aux oubliettes, nous avons le sentiment d’être mis devant le fait accompli lorsque des modifications sont apportées dans l’organisation du travail, alors même qu’il nous appartient de les mettre en œuvre. Nous découvrons au jour le jour des modifications dans nos attributions professionnelles sans avoir été préalablement ni consultés, ni informés. Les ordres contradictoires sont fréquents multipliant de fait les risques d’erreurs. Cela génère un stress et une insécurité supplémentaire dans nos fonctions. La désorganisation de notre outil de travail contribue à nous placer dans une très grande insécurité.
  • 2. En raison du manque de personnel, le service peut changer du jour au lendemain, nos repos hebdomadaires sont remplacés au dernier moment par des journées de travail, notre vie familiale et sociale est sérieusement impactée par ces changements de dernière minute. Il est de notre devoir de nous soumettre aux contraintes statutaires inhérentes à nos fonctions, en revanche, nous estimons ne pas avoir à supporter celles induites par le manque de personnel ou encore celles qui dépassent le cadre règlementaire de travail. A l’inverse de ce qui se passe aujourd’hui, nous souhaitons pouvoir accomplir nos missions dans un climat serein ou l’accent serait mis sur la cohésion en lieu et place de jouer avec les divisions internes, voire pire encore, en les aggravant de décisions qui stigmatisent certains personnels. Nous voulons du changement car il est impossible de continuer sur ce chemin, l’expérimentation du seuil de souffrance des agents a assez duré, ce changement est possible en agissant sur les point suivants : 1- Mise à jour des effectifs en personnel de surveillance dés le mois d’avril 2013 par un apport de 25 surveillants stagiaires issus de la 183ème promotion. (Ce chiffre prend en compte les éléments suivants : 17 vacances actuellement + 1 reclassement dans le corps commun + déficit de 7 départs mutation fin avril) A noter que cette estimation ne prend pas en compte les postes crées sans apport de personnel. 2- Revoir les méthodes de management sur le site (concerne la totalité des corps 3- Mise en place de groupes de travail dans le but de réformer nos fonctionnements (Mouvement des détenus-gestion du quartier d’isolement et disciplinaire-Gestion des profils PSY- Organisation du service des agents) 4- Baisse significative du niveau de surpopulation carcérale en maison d’arrêt. Sur l’ensemble de ces points, nous souhaitons sans tarder obtenir des réponses écrites de la part des instances régionales de l’administration Pénitentiaire.