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Présentation d’Ineum Consulting Les contraintes énergétiques et climatiques, Nouveaux Enjeux et opportunités pour 2010 Nicolas Imbert 15 février 2010 et votre vision devient entreprise
Présentation Ineum Consulting Ineum Consulting en quelques mots ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De l a stratégie à la mise en œuvre, le conseil d’Ineum Consulting porte sur la transformation Un positionnement unique Carte d’identité Une présence internationale marquée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Offre Développement Durable Nos atouts  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3 ,[object Object],[object Object],[object Object],4
Implication Ineum 4 temps forts structurent notre implication ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Journée annuelle de mobilisation internationale au service des autres Démarche quotidienne pour travailler mieux et rejeter moins Mieux réfléchir aux enjeux de demain et partager les bonnes pratiques dès aujourd’hui Forum annuel pour partager des approches créatives et efficaces, et faire le point sur les actions pragmatiques des professionnels
Les contraintes énergétiques et climatiques, Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les pressions environnementales et sociales sur l’entreprise vont s’accentuant ENTREPRISES
Les pressions environnementales et sociales sur l’entreprise vont s’accentuant REJETS Eau Déchets  gaz ENTREPRISES SOCI É T É Attentes sociales LÉGISLATION Contraintes réglementaires COÛTS Matières premières SECURITE  DES APPROVISIONNEMENTS
L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) …  Source  : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004 Émissions globales anthropogéniques de GES  (1)   Sources de rejets de GES en 2004  (1)
… qui sont la cause principale de l’augmentation de la température globale ,[object Object],Réchauffement mondial moyen à la fin du 21e siècle  (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Source : (1) GIEC : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse 1,8 Prise en compte rapide et efficiente Rejet de CO2 limité. 600ppm en 2100 Scénario B1 2,8  Prise en compte lente  Rejet de CO2 850 ppm en 2100 Scénario A1B 4,0 Pas de prise en compte  Rejet de CO2 : 1550 ppm en 2100 Scénario A1F1 Arret immédiat de tout rejet de CO2 Descriptif du scénatio 0,6 Concentrations constantes Différence de T°C entre 1999 et 2099
L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources Sources : (1)  IEA - word energy outlook Oil  2004 (2) ASPO 2008 (3)  IEA – Key world energy statistic  2008 Raréfaction des ressources Découverte moins consommation de pétrole  (2) Augmentation de la consommation d’énergie Demande énergétique mondiale  (1) Augmentation du prix des matières premières énergétiques Évolution des prix spots du pétrole non raffiné  (3) Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières ILLUSTRATIF
La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929 Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
Le chômage explose Source : OIT Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
L’endettement public grimpe Qui va payer ? Source : OCDE Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
La consommation ne tire plus l’économie Exemple: aux Etats-Unis Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
Les effets de la crise sont visibles partout… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
…avec des impacts variés par secteur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fortement impactés Faiblement impactés
Dans ce contexte, les entreprises perçoivent la transition vers une économie bas carbone comme une opportunité… Pour les entreprises, la transition vers une économie bas carbone devient une opportunité. Certes, Copenhague est passé par là. Mais les principaux enseignements de l'étude réalisée entre novembre et décembre derniers par le cabinet Ineum Consulting restent de mise. Alors qu'elle apparaissait jusqu'alors plutôt comme un risque, la lutte contre le changement climatique est désormais vécue comme une opportunité par plus de 50 % des entreprises, notamment dans l'énergie, les services de l'eau et des déchets et les transports. « Elles voient dans la transition vers une économie bas carbone la possibilité de nouveaux verrous concurrentiels », analyse Nicolas Imbert, manager développement durable et innovation chez Ineum Consulting. Et d'évoquer des initiatives européennes menées dans les secteurs du raffinage pétrolier et des transports routiers. Élaborées en anticipation d'un durcissement des réglementations, elles ont permis à ces entreprises d'améliorer leurs marges. Autre enseignement de l'étude, les secteurs les plus proches du consommateur final, qui ont les plus forts enjeux de réputation (producteurs de biens de consommation, télécoms et médias), perçoivent mieux les bénéfices à court terme d'une politique de lutte contre le changement climatique. D'autant qu'il est relativement simple et peu onéreux pour eux de réduire leur empreinte écologique. Une large majorité de ces entreprises anticipe un impact de ces politiques sur leur cœur de métier, notamment sur les fonctions marketing et ventes. « Elles prennent conscience de la nécessité d'agir sur l'offre de produits et services, et de communiquer de façon transparente et vérifiable sur leurs performances », analyse Nicolas Imbert. Il distingue « des entreprises qui évoluent à une vitesse égale dans tous leurs métiers, tandis que d'autres proposent une seule offre très performante, mais qui fait office d'arbre qui cache la forêt ». D'après lui, si les premières réussiront probablement à négocier le virage vers l'économie bas carbone, il est moins évident que les secondes y parviennent. Les standards en question Enfin, l'un des points les plus révélateurs de l'étude concerne les attentes des entreprises et des leaders d'opinion sur l'efficacité respective, dans la lutte contre le changement climatique, des standards élaborés par l'industrie et des réglementations. Les premières demandent un renforcement du cadre réglementaire tandis que les seconds comptent plutôt sur les standards techniques comme outils de régulation. « Il faut pourtant négocier la cible [de réduction des émissions de gaz à effet de serre, Ndlr] pour que l'entreprise puisse ensuite s'approprier la trajectoire », conclut Nicolas Imbert. Dominique Pialot -  http://www.latribune.fr/green-business/l-actualite/360615/le-changement-climatique-cree-des-avantages-concurrentiels.html La Tribune, 8 février  2010 Enquête réalisée en novembre et décembre 2009 – 87 dirigeants d’entreprises et leaders d’opinion
…la perception des consommateurs montre une certaine maturité dans l’identification des enjeux…
CoP15: échec ou premier pas ? Accord de Copenhague Cet accord, non-contraignant sinon par sa portée politique, est le premier texte international qui reconnaît formellement la nécessité, d'un point de vue scientifique, de contenir l'évolution de la température de la planète au-delà de 2°C. […] L'accord valide également le protocole REDD-plus pour la lutte contre la déforestation, ainsi que le principe d'un fond d'adaptation, d'un montant initial de 30 milliards de dollars sur les années 2010 à 2012, pour atteindre 100 milliards par an dès 2020. Enfin, il encourage les parties à rendre transparents les modes et chiffres de mesure des émissions, et en fait un préalable pour les mesures bénéficiant d'un soutien international. […] Pour le moment, le traité conduit vers une augmentation de la température moyenne de 3,5 à 4°C, largement au-delà de ce qui est considéré comme gérable par l'humanité. […] Dans un contexte où près de 75% des émissions de gaz à effets de serre sont effectuées dans les agglomérations, [le poids des villes] dans la lutte contre le réchauffement climatique est considérable. […] les cités et gouvernements locaux […] ont réaffirmé leur volonté de s'engager, sur leurs territoires, à une réduction de 40% des émissions pour 2020, ainsi qu'à une quantification systématique des empreintes sur l'environnement de chaque décision avant qu'elle soit votée. Cela passe également par la promotion de la sobriété énergétique et des énergies renouvelables, la maîtrise de l'urbanisme et de développement des transports publics et doux, la préservation des ressources et de la biodiversité, la santé, la solidarité et la lutte contre les précarités. […] Les entreprises ne seront pas en reste. La réforme de la taxe professionnelle tout comme la taxe carbone, viennent d'être votées pour le budget 2010. La période se prête aux investissements d'efficacité énergétique, tant que le pétrole est bon marché et que les compétences sont relativement disponibles. Les mécanismes associés à la taxe carbone et la généralisation des boni-mali prévus dans le cadre du Grenelle II vont ouvrir de nouveaux champs d'activité et permettre de donner formellement un avantage concurrentiel à la vertu environnementale. Décembre 2009  - http://www.latribune.fr/blogs/les-acteurs-de-copenhague/les-acteurs-de-copenhague.html
État des lieux En résumé ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],   Un contexte favorable à l’innovation
Les contraintes énergétiques et climatiques, Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La lutte contre le changement climatique est globalement perçue comme une opportunité plus que comme un risque… ,[object Object],[object Object],Enquête réalisée en novembre et décembre 2009 – 87 dirigeants d’entreprises et leaders d’opinion
… les entreprises voient un avantage concurrentiel important à évoluer vers une économie bas-carbone, mais plutôt à moyen ou long terme. ,[object Object],[object Object]
La transition vers l’économie bas-carbone impacte en priorité le cœur de métier des entreprises. ,[object Object],[object Object]
On ne connaît pas l’impact de la lutte contre le changement climatique sur la profitabilité et ce n’est pas la priorité d’investissement actuelle. ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les entreprises souhaitent un durcissement réglementaire pour combattre le changement climatique, sous formes de taxation, de quotas et de standards métiers… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En matière de développement durable, l’accent stratégique est principalement mis sur l’axe client / réputation, avec un positionnement nuancé par secteur d’activité. ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les difficultés de mise en œuvre sont nombreuses… (manque de standards, d’indicateurs, de données, difficultés à benchmarker) “ Les standards et outils de mesure ne sont pas clairs” ” nous avons du mal à choisir l’outil approprié” “ la chaîne de valeur est trop complexe” “ nous manquons d’expertise interne dans ce domaine” ,[object Object],[object Object],[object Object]
En synthèse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les contraintes énergétiques et climatiques, Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Une année charnière Contexte législatif et politique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contexte Enjeux pour les entreprises
Des filières de développement variés… Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007 Source: Boston Consulting Group, avril 2009
…tout comme les domaines d’applications Stratégie et organisation Intégrer le développement durable  dans l’organisation Risques Intégrer la dimension durable dans la gestion et la prévention des risques Efficacité énergétique Analyser et optimiser des dépenses énergétiques Performance Sociale  Mettre en place des critères d’évaluation et d’amélioration de la performance sociale Achats Intégrer le DD dans les politiques d’achats. Gouvernance Efficacité des Organisations Innovation et Transformation Eco conception Prendre en compte le développement durable comme clé d’entrée du développement des produits et services de l’entreprise Green Supply Chain  Analyser et diminuer l’impact environnemental de l’activité ,[object Object],[object Object]
Exemple: secteur de la grande distribution Une industrie en évolution Face à des consommateurs de plus en plus informés, conscients et responsables… 1 … complétés par des facteurs objectifs du changement… 2 … la Grande Distribution confirme et développe son positionnement sur le  Développement Durable 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemple: secteur de la grande distribution Des changements sur l’ensemble de la chaine de valeur Stratégie et positionnement Marketing,  communication offre produit Sourcing & packaging Logistique & distribution Vente Service client, fidélisation, rétention ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Etiquetage carbone ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Positionnement DD sur marques propres Labellisation / certification Communication responsable Evolution du portefeuille d’activités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Anticipation / impact sur les évolutions législatives prochaines  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Des priorités opérationnelles focalisées… Retour sur deux études récentes De par leur positionnement, ce seront les distributeurs qui feront évoluer la chaîne de valeur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les initiatives actuelles développées suivent ces priorités Location U  Information des consommateurs GreenYellow  Toits solaires Indice de durabilité Affichage de l’empreinte carbone des produits Voltalis  Efficacité énergétique Supply chain Evolution de l’offre Tara Expéditions Fonds de dotation, protection de l’environnement U-eco raison Initiatives immobilier, déchets, produits Nature&Découvertes  Outil de notation de la performance environnementale et sociale des produits Transport fluvial, ferroviaire et électrique PAS 2050 – Tesco, Pepsico, Innocent Mise en place d’un standard pour afficher l’empreinte carbone des produits et services  Indice Carbone Casino Entr’Aide Produits locaux privilégiés Protocole Fluvial avec l’Etat, CNR et VNF Utiliser en priorité la voie fluviale en non-alimentaire
Autre exemples: transport et énergie Panorama des enjeux d’un grand acteur industriel Efficacité des organisations Innovation et transformation Gouvernance ,[object Object],[object Object],Enjeux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Corporate / transverse Transports Energie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Leviers Thèmes
Les contraintes énergétiques et climatiques, Nouvelles Enjeux et opportunités pour 2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Où se niche l’innovation ? Innovation de rupture Caractéristiques Eco-technologies Innovations de services DD Exemples ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires Innovation de rupture Tailles de marché estimées Eco-technologies Innovations de services DD Facteurs-clé de succès ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sources: PNUE, Grenelle, estimations internes  ,[object Object],[object Object]
Quelles innovations ? Quelques exemples Performance économique durable Capacité de différenciation PIONNIERS PAS DURABLE INDUSTRIELS MILITANTS - + +
Exemples Eco-technologies   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemples Innovation de services environnementaux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
et votre vision devient entreprise Merci de votre attention Nicolas Imbert Manager 159, avenue Charles de Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine France Email: nimbert@ineum.com www.ineumconsulting.com
Annexe Bibliographie – Webographie sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Cours DD HEC 2009

  • 1. Présentation d’Ineum Consulting Les contraintes énergétiques et climatiques, Nouveaux Enjeux et opportunités pour 2010 Nicolas Imbert 15 février 2010 et votre vision devient entreprise
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  • 6. Les pressions environnementales et sociales sur l’entreprise vont s’accentuant ENTREPRISES
  • 7. Les pressions environnementales et sociales sur l’entreprise vont s’accentuant REJETS Eau Déchets gaz ENTREPRISES SOCI É T É Attentes sociales LÉGISLATION Contraintes réglementaires COÛTS Matières premières SECURITE DES APPROVISIONNEMENTS
  • 8. L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) … Source : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004 Émissions globales anthropogéniques de GES (1) Sources de rejets de GES en 2004 (1)
  • 9.
  • 10. L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources Sources : (1) IEA - word energy outlook Oil 2004 (2) ASPO 2008 (3) IEA – Key world energy statistic 2008 Raréfaction des ressources Découverte moins consommation de pétrole (2) Augmentation de la consommation d’énergie Demande énergétique mondiale (1) Augmentation du prix des matières premières énergétiques Évolution des prix spots du pétrole non raffiné (3) Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières ILLUSTRATIF
  • 11. La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929 Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
  • 12. Le chômage explose Source : OIT Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
  • 13. L’endettement public grimpe Qui va payer ? Source : OCDE Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
  • 14. La consommation ne tire plus l’économie Exemple: aux Etats-Unis Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
  • 15.
  • 16.
  • 17. Dans ce contexte, les entreprises perçoivent la transition vers une économie bas carbone comme une opportunité… Pour les entreprises, la transition vers une économie bas carbone devient une opportunité. Certes, Copenhague est passé par là. Mais les principaux enseignements de l'étude réalisée entre novembre et décembre derniers par le cabinet Ineum Consulting restent de mise. Alors qu'elle apparaissait jusqu'alors plutôt comme un risque, la lutte contre le changement climatique est désormais vécue comme une opportunité par plus de 50 % des entreprises, notamment dans l'énergie, les services de l'eau et des déchets et les transports. « Elles voient dans la transition vers une économie bas carbone la possibilité de nouveaux verrous concurrentiels », analyse Nicolas Imbert, manager développement durable et innovation chez Ineum Consulting. Et d'évoquer des initiatives européennes menées dans les secteurs du raffinage pétrolier et des transports routiers. Élaborées en anticipation d'un durcissement des réglementations, elles ont permis à ces entreprises d'améliorer leurs marges. Autre enseignement de l'étude, les secteurs les plus proches du consommateur final, qui ont les plus forts enjeux de réputation (producteurs de biens de consommation, télécoms et médias), perçoivent mieux les bénéfices à court terme d'une politique de lutte contre le changement climatique. D'autant qu'il est relativement simple et peu onéreux pour eux de réduire leur empreinte écologique. Une large majorité de ces entreprises anticipe un impact de ces politiques sur leur cœur de métier, notamment sur les fonctions marketing et ventes. « Elles prennent conscience de la nécessité d'agir sur l'offre de produits et services, et de communiquer de façon transparente et vérifiable sur leurs performances », analyse Nicolas Imbert. Il distingue « des entreprises qui évoluent à une vitesse égale dans tous leurs métiers, tandis que d'autres proposent une seule offre très performante, mais qui fait office d'arbre qui cache la forêt ». D'après lui, si les premières réussiront probablement à négocier le virage vers l'économie bas carbone, il est moins évident que les secondes y parviennent. Les standards en question Enfin, l'un des points les plus révélateurs de l'étude concerne les attentes des entreprises et des leaders d'opinion sur l'efficacité respective, dans la lutte contre le changement climatique, des standards élaborés par l'industrie et des réglementations. Les premières demandent un renforcement du cadre réglementaire tandis que les seconds comptent plutôt sur les standards techniques comme outils de régulation. « Il faut pourtant négocier la cible [de réduction des émissions de gaz à effet de serre, Ndlr] pour que l'entreprise puisse ensuite s'approprier la trajectoire », conclut Nicolas Imbert. Dominique Pialot - http://www.latribune.fr/green-business/l-actualite/360615/le-changement-climatique-cree-des-avantages-concurrentiels.html La Tribune, 8 février 2010 Enquête réalisée en novembre et décembre 2009 – 87 dirigeants d’entreprises et leaders d’opinion
  • 18. …la perception des consommateurs montre une certaine maturité dans l’identification des enjeux…
  • 19. CoP15: échec ou premier pas ? Accord de Copenhague Cet accord, non-contraignant sinon par sa portée politique, est le premier texte international qui reconnaît formellement la nécessité, d'un point de vue scientifique, de contenir l'évolution de la température de la planète au-delà de 2°C. […] L'accord valide également le protocole REDD-plus pour la lutte contre la déforestation, ainsi que le principe d'un fond d'adaptation, d'un montant initial de 30 milliards de dollars sur les années 2010 à 2012, pour atteindre 100 milliards par an dès 2020. Enfin, il encourage les parties à rendre transparents les modes et chiffres de mesure des émissions, et en fait un préalable pour les mesures bénéficiant d'un soutien international. […] Pour le moment, le traité conduit vers une augmentation de la température moyenne de 3,5 à 4°C, largement au-delà de ce qui est considéré comme gérable par l'humanité. […] Dans un contexte où près de 75% des émissions de gaz à effets de serre sont effectuées dans les agglomérations, [le poids des villes] dans la lutte contre le réchauffement climatique est considérable. […] les cités et gouvernements locaux […] ont réaffirmé leur volonté de s'engager, sur leurs territoires, à une réduction de 40% des émissions pour 2020, ainsi qu'à une quantification systématique des empreintes sur l'environnement de chaque décision avant qu'elle soit votée. Cela passe également par la promotion de la sobriété énergétique et des énergies renouvelables, la maîtrise de l'urbanisme et de développement des transports publics et doux, la préservation des ressources et de la biodiversité, la santé, la solidarité et la lutte contre les précarités. […] Les entreprises ne seront pas en reste. La réforme de la taxe professionnelle tout comme la taxe carbone, viennent d'être votées pour le budget 2010. La période se prête aux investissements d'efficacité énergétique, tant que le pétrole est bon marché et que les compétences sont relativement disponibles. Les mécanismes associés à la taxe carbone et la généralisation des boni-mali prévus dans le cadre du Grenelle II vont ouvrir de nouveaux champs d'activité et permettre de donner formellement un avantage concurrentiel à la vertu environnementale. Décembre 2009 - http://www.latribune.fr/blogs/les-acteurs-de-copenhague/les-acteurs-de-copenhague.html
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  • 32. Des filières de développement variés… Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007 Source: Boston Consulting Group, avril 2009
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  • 37. Les initiatives actuelles développées suivent ces priorités Location U Information des consommateurs GreenYellow Toits solaires Indice de durabilité Affichage de l’empreinte carbone des produits Voltalis Efficacité énergétique Supply chain Evolution de l’offre Tara Expéditions Fonds de dotation, protection de l’environnement U-eco raison Initiatives immobilier, déchets, produits Nature&Découvertes Outil de notation de la performance environnementale et sociale des produits Transport fluvial, ferroviaire et électrique PAS 2050 – Tesco, Pepsico, Innocent Mise en place d’un standard pour afficher l’empreinte carbone des produits et services Indice Carbone Casino Entr’Aide Produits locaux privilégiés Protocole Fluvial avec l’Etat, CNR et VNF Utiliser en priorité la voie fluviale en non-alimentaire
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  • 42. Quelles innovations ? Quelques exemples Performance économique durable Capacité de différenciation PIONNIERS PAS DURABLE INDUSTRIELS MILITANTS - + +
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  • 45. et votre vision devient entreprise Merci de votre attention Nicolas Imbert Manager 159, avenue Charles de Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine France Email: nimbert@ineum.com www.ineumconsulting.com
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Notes de l'éditeur

  1. Ajouter sécurisation des approvisionnements Car SCM Durable : Phosphore et manganese Cobalt dans l’électrecite  SCM durable, moins d’intermédiaire donc moins de risque de rupture Reprendre ac une slide : type / enjeu(complication) / Exemple  Eau Jean levis.
  2. Ajouter sécurisation des approvisionnements Car SCM Durable : Phosphore et manganese Cobalt dans l’électrecite  SCM durable, moins d’intermédiaire donc moins de risque de rupture Reprendre ac une slide : type / enjeu(complication) / Exemple  Eau Jean levis.
  3. Regarder l’effet volume manicore.com
  4. Rechercher année pr la référence 3…