SlideShare une entreprise Scribd logo
Philippe Olivier CLEMENT "Ce n'est pas le changement qui fait peur aux gens,
mais l'idée qu'ils s'en font" Sénèque
 06 40 29 29 31
 clement@institutific.com
Mon objectif
professionnel
Diriger ou assister
une direction,
business unit ou
filiale de taille
moyenne.
Accompagner une
phase de création
ou de
développement.
Conduire le
changement de
paradigme par la
mobilisation de
l'intelligence
collective et
collaborative.
Expériences professionnelles
- 25 années de direction et management
- Président et directeur général
- Fondateur de l'institut Francophone de l'intelligence collective (association 1901)
Postes visés
Directeur général
Management de
transition
Temps partagé
Mon marché cible
- Entreprise TPE de 20 à 50 salariés, PME 150 à 250 salariés
- Secteur: construction, collectivités territoriales, tertiaire
- Culture: innovante à fortes valeurs.
Mes qualités
Visionnaire, collaboratif, charisme, dynamisme, créatif,
persévérance.
Capacité d'écoute et de dialogue, à fédérer et entraîner, de mise
en confiance.
Mes savoirs faire
- Anticiper : Repérer les mutations, les évolutions du marché et participer aux attentes des parties prenantes. Définir,
bâtir et mettre en œuvre un projet à forts enjeux.
- Mobiliser: Faciliter l’adhésion et fédérer autour des projets, stratégies, vision pour donner du sens à l’action. Organiser
et mobiliser le travail en équipe et le contenu des postes afin d'optimiser les ressources utiles au
fonctionnement de l’organisation.
- Communiquer : Stimuler la capacité à coopérer et développer l’aisance relationnelle tant en interne qu’en externe, afin de
mieux faire comprendre les enjeux en cours. Communiquer sur la performance et le développement des
compétences et talents, transmettre les buts et étapes.
- Accompagner : Conduire le changement afin d’anticiper les mutations technologiques et humaines. Coordonner l’ensemble
en donnant un sens commun à l’action. Réaliser les prises de conscience nécessaires pour améliorer
l’intelligence collaborative.
- Créer de la richesse pour
l’actionnariat et les
collaborateurs dans le
respect d’une éthique.
- Contrôler la création de
valeurs et des richesses.
- Co-créer et piloter les
plans d’actions,
responsabiliser et
impliquer tous les acteurs,
vérifier les indicateurs clefs
de performance, de
pérénité au travail.
Une Expérience professionnelle large
Direction en contexte complexe et multi-culturel. Direction des opérations, formation,
audit, vente, informatique, innovation, marketing, développement.
Mes atouts
- Pluridisciplinarité : Construction stratégique, de réseaux, gestion financière,
gestion opérationnelle, gestion des d'appels d’offres, développement d'équipes et des
hommes.
- Savoir-faire publique : Subvention, Crédit impôt recherche, relation auprès
des élus.

Contenu connexe

Tendances

Rôle RH du Manager
Rôle RH du ManagerRôle RH du Manager
Rôle RH du Manager
HR SCOPE
 
L'art du leadership
L'art du leadershipL'art du leadership
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
PMI-Montréal
 
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humaines
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humainesValeurs d'entreprise et gestion des ressources humaines
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humaines
Dominique Gaudio
 
Cours management
Cours managementCours management
Cours management
Kamal Maza
 
Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques
Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiquesManagement et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques
Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques
Damien Raczy
 
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailDossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
BPI group
 
Fonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesFonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesBoutaina Regragui
 
Introduction au management 2.0 vf (2014)
Introduction au management 2.0 vf (2014)Introduction au management 2.0 vf (2014)
Introduction au management 2.0 vf (2014)
Naili Bourhane Aboudou Rahime
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Emmanuel Bocquet
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
sciafrique
 
Bilan carbone
Bilan carboneBilan carbone
Bilan carbone
Needeo
 
1 - Management.ppt
1 - Management.ppt1 - Management.ppt
1 - Management.ppt
DsireAttmn
 
Cours de sociologie des organisations Analyse Strategique
Cours de sociologie des organisations Analyse StrategiqueCours de sociologie des organisations Analyse Strategique
Cours de sociologie des organisations Analyse Strategique
Rémi Bachelet
 
Changement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agriculture
Changement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agricultureChangement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agriculture
Changement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agriculture
Sophie Della Mussia
 
Rapport - Cap sur l'économie bleue durable
Rapport - Cap sur l'économie bleue durableRapport - Cap sur l'économie bleue durable
Rapport - Cap sur l'économie bleue durable
Leonard
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
HR SCOPE
 

Tendances (20)

Rôle RH du Manager
Rôle RH du ManagerRôle RH du Manager
Rôle RH du Manager
 
L'art du leadership
L'art du leadershipL'art du leadership
L'art du leadership
 
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humaines
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humainesValeurs d'entreprise et gestion des ressources humaines
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humaines
 
Cours management
Cours managementCours management
Cours management
 
Bien etre et_la_performance_au_travail (1)
Bien etre et_la_performance_au_travail (1)Bien etre et_la_performance_au_travail (1)
Bien etre et_la_performance_au_travail (1)
 
Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques
Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiquesManagement et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques
Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques
 
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailDossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au Travail
 
Bilan soc 4
Bilan soc 4Bilan soc 4
Bilan soc 4
 
Fonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approchesFonction rh, évolution et approches
Fonction rh, évolution et approches
 
Introduction au management 2.0 vf (2014)
Introduction au management 2.0 vf (2014)Introduction au management 2.0 vf (2014)
Introduction au management 2.0 vf (2014)
 
Cours grh
Cours grhCours grh
Cours grh
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
 
Bilan carbone
Bilan carboneBilan carbone
Bilan carbone
 
1 - Management.ppt
1 - Management.ppt1 - Management.ppt
1 - Management.ppt
 
Cours de sociologie des organisations Analyse Strategique
Cours de sociologie des organisations Analyse StrategiqueCours de sociologie des organisations Analyse Strategique
Cours de sociologie des organisations Analyse Strategique
 
Changement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agriculture
Changement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agricultureChangement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agriculture
Changement climatique et gaz à effet de serre (GES) en agriculture
 
Rapport - Cap sur l'économie bleue durable
Rapport - Cap sur l'économie bleue durableRapport - Cap sur l'économie bleue durable
Rapport - Cap sur l'économie bleue durable
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
 

Similaire à CV Manager de TRANSITION Philippe Olivier CLEMENT 032014 v3

SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
CommonsSense
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
Prof. Zwi Segal
 
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1Helene Haeussler
 
Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...
Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...
Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...
Toulouse, France
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
PMI Lévis-Québec
 
Dominique piekarski qui suis je?
Dominique piekarski qui suis je?Dominique piekarski qui suis je?
Dominique piekarski qui suis je?
MP CONSULTANTS
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Erwan Hernot
 
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Bourguignon
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
BeWe
 
Comment gérer la génération "y"
Comment gérer la génération "y"Comment gérer la génération "y"
Comment gérer la génération "y"
Just in Time Management Group
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
synthicia
 
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxEmmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxPatry Emmanuelle
 
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
vadequa
 
Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience
Magali Alix-Toupé
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
Cap'Com
 
Présentation Entreprenance Institut
Présentation Entreprenance InstitutPrésentation Entreprenance Institut
Présentation Entreprenance Institut
Marseille Innovation
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
Pascale Baumeister
 
compétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGA
compétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGAcompétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGA
compétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGA
SOPHIE FEGA
 

Similaire à CV Manager de TRANSITION Philippe Olivier CLEMENT 032014 v3 (20)

SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
 
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
 
Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...
Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...
Cartographie des compétences clés du business developer en innovation et du c...
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
 
Dominique piekarski qui suis je?
Dominique piekarski qui suis je?Dominique piekarski qui suis je?
Dominique piekarski qui suis je?
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 
Comment gérer la génération "y"
Comment gérer la génération "y"Comment gérer la génération "y"
Comment gérer la génération "y"
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxEmmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
 
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?
 
Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience Présentation HumanLinkEXPERience
Présentation HumanLinkEXPERience
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Mceo2010
 
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
#CapCom17 : AT18 - [Méthodo] Intégrer la culture du management
 
Présentation Entreprenance Institut
Présentation Entreprenance InstitutPrésentation Entreprenance Institut
Présentation Entreprenance Institut
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
 
compétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGA
compétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGAcompétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGA
compétences et aptitudes-manager de transition - Sophie FEGA
 

Plus de IFIC performance et management intelligence collective

Vision du Manager de transition
Vision du Manager de transition Vision du Manager de transition
Conférence su 28 avril 2014 sur hangouts
Conférence su 28 avril 2014 sur hangoutsConférence su 28 avril 2014 sur hangouts
Conférence su 28 avril 2014 sur hangouts
IFIC performance et management intelligence collective
 

Plus de IFIC performance et management intelligence collective (20)

Vision du Manager de transition
Vision du Manager de transition Vision du Manager de transition
Vision du Manager de transition
 
Manager de transition philippe olivier clement
Manager de transition philippe olivier clementManager de transition philippe olivier clement
Manager de transition philippe olivier clement
 
Conférence su 28 avril 2014 sur hangouts
Conférence su 28 avril 2014 sur hangoutsConférence su 28 avril 2014 sur hangouts
Conférence su 28 avril 2014 sur hangouts
 
Coaching politique
Coaching politiqueCoaching politique
Coaching politique
 
Coaching politique
Coaching politiqueCoaching politique
Coaching politique
 
6 postures de l'aglité
6 postures de l'aglité6 postures de l'aglité
6 postures de l'aglité
 
Mind mapping-et-efficacite-cognitive
Mind mapping-et-efficacite-cognitiveMind mapping-et-efficacite-cognitive
Mind mapping-et-efficacite-cognitive
 
Www.caissedesdepots.fr fileadmin pdf_06._solutionsdurables_tv_em02-proches_de...
Www.caissedesdepots.fr fileadmin pdf_06._solutionsdurables_tv_em02-proches_de...Www.caissedesdepots.fr fileadmin pdf_06._solutionsdurables_tv_em02-proches_de...
Www.caissedesdepots.fr fileadmin pdf_06._solutionsdurables_tv_em02-proches_de...
 
Doc 83
Doc 83Doc 83
Doc 83
 
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
 
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
 
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
 
01 amendements au glossaire des qualificatifs de l intelligence 3
01   amendements au glossaire des qualificatifs de l intelligence 301   amendements au glossaire des qualificatifs de l intelligence 3
01 amendements au glossaire des qualificatifs de l intelligence 3
 
Accomex100
Accomex100Accomex100
Accomex100
 
Art d eposer des questions
Art d eposer des questionsArt d eposer des questions
Art d eposer des questions
 
Taxonomie bloom aquops2010_final
Taxonomie bloom aquops2010_finalTaxonomie bloom aquops2010_final
Taxonomie bloom aquops2010_final
 
Tic participation citoyenne
Tic participation citoyenneTic participation citoyenne
Tic participation citoyenne
 
Pablo -audeladuvotedemocratique
Pablo  -audeladuvotedemocratiquePablo  -audeladuvotedemocratique
Pablo -audeladuvotedemocratique
 
Jmm exercer-soi-autrui
Jmm exercer-soi-autruiJmm exercer-soi-autrui
Jmm exercer-soi-autrui
 
2314,strategie de-la-bienveillance-docum
2314,strategie de-la-bienveillance-docum2314,strategie de-la-bienveillance-docum
2314,strategie de-la-bienveillance-docum
 

CV Manager de TRANSITION Philippe Olivier CLEMENT 032014 v3

  • 1. Philippe Olivier CLEMENT "Ce n'est pas le changement qui fait peur aux gens, mais l'idée qu'ils s'en font" Sénèque  06 40 29 29 31  clement@institutific.com Mon objectif professionnel Diriger ou assister une direction, business unit ou filiale de taille moyenne. Accompagner une phase de création ou de développement. Conduire le changement de paradigme par la mobilisation de l'intelligence collective et collaborative. Expériences professionnelles - 25 années de direction et management - Président et directeur général - Fondateur de l'institut Francophone de l'intelligence collective (association 1901) Postes visés Directeur général Management de transition Temps partagé Mon marché cible - Entreprise TPE de 20 à 50 salariés, PME 150 à 250 salariés - Secteur: construction, collectivités territoriales, tertiaire - Culture: innovante à fortes valeurs. Mes qualités Visionnaire, collaboratif, charisme, dynamisme, créatif, persévérance. Capacité d'écoute et de dialogue, à fédérer et entraîner, de mise en confiance.
  • 2. Mes savoirs faire - Anticiper : Repérer les mutations, les évolutions du marché et participer aux attentes des parties prenantes. Définir, bâtir et mettre en œuvre un projet à forts enjeux. - Mobiliser: Faciliter l’adhésion et fédérer autour des projets, stratégies, vision pour donner du sens à l’action. Organiser et mobiliser le travail en équipe et le contenu des postes afin d'optimiser les ressources utiles au fonctionnement de l’organisation. - Communiquer : Stimuler la capacité à coopérer et développer l’aisance relationnelle tant en interne qu’en externe, afin de mieux faire comprendre les enjeux en cours. Communiquer sur la performance et le développement des compétences et talents, transmettre les buts et étapes. - Accompagner : Conduire le changement afin d’anticiper les mutations technologiques et humaines. Coordonner l’ensemble en donnant un sens commun à l’action. Réaliser les prises de conscience nécessaires pour améliorer l’intelligence collaborative. - Créer de la richesse pour l’actionnariat et les collaborateurs dans le respect d’une éthique. - Contrôler la création de valeurs et des richesses. - Co-créer et piloter les plans d’actions, responsabiliser et impliquer tous les acteurs, vérifier les indicateurs clefs de performance, de pérénité au travail. Une Expérience professionnelle large Direction en contexte complexe et multi-culturel. Direction des opérations, formation, audit, vente, informatique, innovation, marketing, développement. Mes atouts - Pluridisciplinarité : Construction stratégique, de réseaux, gestion financière, gestion opérationnelle, gestion des d'appels d’offres, développement d'équipes et des hommes. - Savoir-faire publique : Subvention, Crédit impôt recherche, relation auprès des élus.