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ENTREPRENEURIAT
De l’idée à l’action
10 Mars 2017
Que faisons nous là …
• Démystifier l’entrepreneur(iat)
• Comprendre le chemin
• Connaître quelques outils/méthodes indispensables
SOMMAIRE
PETIT JEU D’INTRODUCTION
LA MACHETTE
1- VOUS
2 - L’OPPORTUNITÉ
3- PROBLEME SOLUTION FIT
QUI EST-CE QUI …
QUI PENSE QU’UN ENTREPRENEUR EST UN SUPER HÉROS ?
DES GÉNIES !
Aucun portrait-type n’existe ni homme, ni
femme, ni diplôme, ni âge.
QUI PENSE QU’UN ENTREPRENEUR EST UN VISIONNAIRE ?
« MADAME SOLEIL »
Starbucks, Swatch et Zara
se sont lancés sur des
marchés supposés en
déclins
QUI PENSE QU’UN ENTREPRENEUR GAGNE PLUS QU’UN SALARIÉ?
Revenus moyen des
dirigeants
d’entreprise
Revenus moyen des salariés :
1 943 euros net pour les femmes
2 399 euros pour les hommes
QUI PENSE QU’UN ENTREPRENEUR A UNE VIE PLUS DURE QUE CELLE D’UN SALARIÉ ?
Espérance de vie de
2 ans plus courte
qu’un cadre
QUI PENSE QU’IL FAUT UNE SUPER IDÉE POUR LANCER SON ENTREPRISE ?
L’IDÉE DU SIÈCLE
Les idées de départ d’IKEA,
De GROUPON ou encore de
CRITEO n’ont pas grand
chose à voir avec les géants
qu’ils sont devenus.
LE SAVIEZ-VOUS ?
http://www.cci.fr/web/creation-d-entreprise/le-
profil-des-createurs
ET VOUS …
QUI S’EST DÉJÀ
FAIT LICENCIÉ ?
QUI A ENVIE DE
MONTER SA
BOÎTE ?
QUI A DÉJÀ MONTÉ
SA BOÎTE ?
QUI PENSE QUE
LES STARTUPS
C’EST NUL ?
QUI VOUDRAIT
SE LANCER ?
L’ENTREPRENEURIAT EST UNE JUNGLE
Une MACHETTE pour vous en sortir !
La MACHETTE !
VOUS
LE PROJET
PROBLEM
SOLUTION FIT
PRODUCT
MARKET FIT
BUSINESS MODEL
FIT
GO TO MARKET
VOTRE BEAU RÊVE
LES GIFLES DU TERRAIN
« Si vous ne suivez pas
votre rêve, quelqu’un
d’autre va vous
embaucher pour
que vous l’aidiez à
construire le sien. »
Dhirubhai Ambani
1- VOUS
1- VOUS
Quelles sont vos motivations ?
Que savez vous faire ? Qui connaissez vous ?
Qu’êtes vous prêt à perdre ?
Quelle est votre vision du succès ?
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GOLDEN
CIRCLE
QUELLE EST VOTRE MOTIVATION ?
Pourquoi créez-vous ce business?
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QUELLE EST VOTRE VISION?
Comment pensez-vous qu’il faut
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Comment comptez-vous vous y
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CAUSALE ET
EFFECTUALE
« Dites à tout le monde ce que vous voulez
faire et quelqu’un vous aidera
à l’accomplir. »
W. Clement Stone
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EFFECTUATION – P. SILBERZAHN
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De l'idée à l'action - « Créer et développer son entreprise » - Pole emploi

Notes de l'éditeur

  1. Insertion d’une image full screen afin de faire respirer votre prez en faisant une pause. Prendre une image inspirante en rapport avec votre projet. Vous pouvez l’utiliser pour un titre, un changement de séquence.
  2. De nombreuses études ont tenté d’identifier les caractéristiques entrepreneuriales indispensables. Bilan : ni homme, ni femme, ni diplôme, ni âge … aucun portrait-type n’existe Ce mythe vient de notre tendance à généraliser les parcours extraordinaires (l’histoire du self made man par exemple), et à les personnifier. écrivent leurs mémoires, ils le font pour raconter une belle histoire. Ils le font a posteriori ; les débuts, les tâtonnements et les échecs sont loin, parfois embarrassants ou mal assumés.
  3. Lorsque les experts affirment que le marché de l’horlogerie ne peut être dominé que par les fabricants japonais, 2 ingénieurs suisses mettent au point un système de moulage qui permettra le lancement de Swatch ! Starbucks coffee de manière banale investit aussi un marché supposé être en déclin : le marché du café. Le démarrage se fait par une simple ouverture en boutique. Zara est créé en 1975 en Espagne et connaît le succès dans un marché européen « sans avenir dans le bas ou moyen de gamme » Les actions des entrepreneurs trompent les prédictions construites sur des hypothèses issues du passé : point de vue non pertinent et trompeur pour explorer l’avenir.
  4. Lorsque Ingvar Kamprad crée IKEA, l’entreprise vendait des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon par le porte à porte Groupon ! Criteo
  5. Un wording particulier Un fort taux de casse Très à la mode et donc beaucoup de paillette
  6. (Motivation
  7. (Méthode Anachronique de Création Heuristique d’Entreprise Très Très Exceptionnelle)
  8. Dhirajlal Hirachand Ambani, plus connu sous le nom de Dhirubhai, né le 28 décembre 1932 et mort le 6 juillet 2002, est un magnat indien qui a fondé Reliance Industries à Bombay avec son cousin 68,365 milliards US$ (2012-2013)1
  9. Issue de la thèse de Saras Sarasvathy en 2001 Sélection de 27 entrepreneurs (plusieurs entreprises de 250 M$ à 6,5Mds$) à qui l’on a remis un document de 17 pages contenant10 questions représentant les problèmes rencontrés par des entrepreneurs au début de leur activité. Il leur a été demandé de penser à haute voix lors de la période de test Exemple de Stacy.