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Schéma Directeur Télécoms Démarche Méthodologique
Agenda Enjeux La méthodologie proposée Les instances de gouvernance proposées  8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 2
Les enjeux clients Disposer en permanence d’une infrastructure réseau fiable, sécurisée et répondant aux besoins des métiers Intégrer les problématiques futures dans la gestion de cet infrastructure S’inscrire dans le nouveau positionnement stratégique des DSI en tant que centres de services 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 3
Agenda Enjeux La méthodologie proposée Les instances de gouvernance proposées  8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 4
La méthodologie proposée  Une démarche structurée en 4 étapes 8/18/10 5 Schéma Directeur Télécoms 1 2 4 3
Phase I : Initialisation et cadrage  8/18/10 6 Schéma Directeur Télécoms
Livrables ,[object Object]
 Le planning détaillé du projet
 Le plan d’assurance qualité
 Le support de la réunion de lancement
 Le compte rendu de la réunion de lancement Objectifs Définir le périmètre de l’étude Préciser et valider les attendus de la mission Designer les principaux interlocuteurs et les instances de pilotage du projets Principales taches Validation de la démarche proposée  Constitution des instances de pilotage Réalisation du PAQ Planification détaillée du projet Identification des principaux interlocuteurs à rencontrer Organisation et animation de la réunion de lancement Identification des informations nécessaires au bon déroulement de la mission 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 7 Phase I : Initialisation et cadrage  Points d’attention ,[object Object]
 Besoin d’une disponibilité des principaux interlocuteurs,[object Object]
Livrables ,[object Object]
 Cartographie de l’infrastructure existante
 Cartographie des flux de données
 Compte rendu d’entretien
 Rapport d’analyse (infrastructure, budget, processus)
 Audit réseaux et sécurité Objectifs Obtenir une cartographie précise de l’existant incluant les aspects techniques, organisationnels et économiques  Principales taches Collecte et analyse de la documentation existante (inventaire, architecture, processus, contrats de service, budget) Organisation d’entretiens avec les interlocuteurs clés Réseaux, Télécoms et Sécurité de la DSI Analyse et mesure des flux réseaux Analyse de l’architecture réseaux (LAN/WAN/MAN)  Analyse des processus et procédures Etude du budget  Audit des risques réseaux, télécoms et sécurité 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 9 Phase II.1 : Analyse de l’existant interne Points d’attention ,[object Object]
 Nécessite une ou plusieurs visites sur sites ,[object Object]
Livrables ,[object Object]
Rapport de préconisations d’améliorations Objectifs Définir le niveau de maturité et de performance du client par rapport a son environnement Principales taches Etalonner l’existant du client par rapport au marché  Expliciter les forces et faiblesses de l’existant Déduire les points d’amélioration Organiser un atelier de travail pour valider les conclusions des études de la phase II 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 11 Phase II.3 : Positionnement concurrentiel  Points d’attention
Phase III: Définition des axes stratégiques 8/18/10 12 Schéma Directeur Télécoms
Livrables ,[object Object]

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  • 1. Schéma Directeur Télécoms Démarche Méthodologique
  • 2. Agenda Enjeux La méthodologie proposée Les instances de gouvernance proposées 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 2
  • 3. Les enjeux clients Disposer en permanence d’une infrastructure réseau fiable, sécurisée et répondant aux besoins des métiers Intégrer les problématiques futures dans la gestion de cet infrastructure S’inscrire dans le nouveau positionnement stratégique des DSI en tant que centres de services 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 3
  • 4. Agenda Enjeux La méthodologie proposée Les instances de gouvernance proposées 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 4
  • 5. La méthodologie proposée Une démarche structurée en 4 étapes 8/18/10 5 Schéma Directeur Télécoms 1 2 4 3
  • 6. Phase I : Initialisation et cadrage 8/18/10 6 Schéma Directeur Télécoms
  • 7.
  • 8. Le planning détaillé du projet
  • 9. Le plan d’assurance qualité
  • 10. Le support de la réunion de lancement
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Cartographie de l’infrastructure existante
  • 15. Cartographie des flux de données
  • 16. Compte rendu d’entretien
  • 17. Rapport d’analyse (infrastructure, budget, processus)
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Rapport de préconisations d’améliorations Objectifs Définir le niveau de maturité et de performance du client par rapport a son environnement Principales taches Etalonner l’existant du client par rapport au marché Expliciter les forces et faiblesses de l’existant Déduire les points d’amélioration Organiser un atelier de travail pour valider les conclusions des études de la phase II 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 11 Phase II.3 : Positionnement concurrentiel Points d’attention
  • 22. Phase III: Définition des axes stratégiques 8/18/10 12 Schéma Directeur Télécoms
  • 23.
  • 24. Support de présentation pour les ateliers
  • 25. CR d’ateliers et d’entretiens
  • 26.
  • 27. CR des ateliers
  • 28.
  • 29. Dossier descriptif complet de la cible
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. Etude économique Objectifs Définir les trajectoires potentiels vers la cible Principales taches Expliciter les adhérences entre projets Définir le macro planning Planifier l’allocation des ressources 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 19 Phase IV.2 : Macro planification et allocation de ressources Points d’attention
  • 35.
  • 37. Support de restitution finale
  • 38.
  • 39.
  • 40. Dispositifs de gouvernance Un comite de pilotage Instance de prise de décisions majeures Instance de validation des travaux et des principaux livrables Instance d’arbitrage en cas de désaccords Instance de contrôle et de validation de la bonne exécution de la mission Fréquence suggérée : Mensuelle Un comité de suivi projet Instance de validation des livrables intermédiaires Instance de suivi de l’avancement des travaux Instance de gestion et de traitements des problèmes opérationnels Instance de définition et de validation de l’information remontée au comite de pilotage Fréquence suggérée : Hebdomadaire 8/18/10 Schéma Directeur Télécoms 22
  • 41. Schéma Directeur Télécoms Trésor Ngassa +33 6 63 39 22 46 Tresor.ngassa@gmail.com