SlideShare une entreprise Scribd logo
Des leaders accomplis et émergents témoignent                                                                      Page 1 of 3




25/02/2010 - Aude Marie Marcoux
Des leaders accomplis et émergents témoignent




Colloque À vos postes! -mon premier rôle de gestion

Comment se préparer à son premier rôle de gestionnaire? Comment gérer sa crédibilité, son stress et
faire sa place?

Trois duos de leaders accomplis et des leaders émergents ont témoigné de leurs expériences lors de la
deuxième édition du colloque À vos postes! - mon premier rôle de gestion organisé par la Jeune chambre de
commerce de Montréal et HEC Montréal.

PLUS: 7 clés pour réussir son premier rôle de gestion

S'inspirer d'un mentor
Au sortir de ses études en droit, deux options de stage s'offraient à Pierre Allard: une firme nationale établie
depuis 100 ans ou une start-up représentée par un homme de 32 ans et ses deux associés. Plus qu'une
entreprise, c'est son «coup de foudre» pour Mario Charpentier, associé co-directeur du cabinet BCF, qui a
guidé son choix. Les compétences techniques exceptionnelles, mais aussi le côté chaleureux et empathique
de l'homme devenu son mentor l'inspirent depuis maintenant 15 ans. Constamment informé des problèmes et
de la façon dont ils étaient gérés, M. Allard, aujourd'hui associé chez BCF, dit avoir appris par l'exemple.


«Ce qui m'a beaucoup aidé est d'avoir la confiance de pouvoir me tromper», a affirmé M. Allard aux quelques
150 jeunes gens d'affaires présents. Il s'agit à son avis de la meilleure façon de gérer le stress qu'impliquent
ses responsabilités, tout en ayant la chance de pouvoir partager ce stress avec son mentor. «Gérer son stress,
ce n'est pas ne pas en avoir», a-t-il noté, mais il faut accepter que la gestion n'est pas du 9h à 17h.




http://urgenceleadership.lesaffaires.com/linfo-des-leaders/en-profondeur/1122-premier-ro... 2010-02-25
Des leaders accomplis et émergents témoignent                                                                       Page 2 of 3




Se préparer
Katia Fontana, vice-présidente, finance et administration au Groupe Dynamite, savait foncièrement qu'elle
voulait devenir gestionnaire et s'y est préparée. À ses débuts chez Deloitte en 1993, elle a entre autres
analysé le formulaire d'évaluation de rendement et s'en est inspiré pour capitaliser sur ses forces et travailler
sur ses faiblesses. «C'était plus un dépassement de soi que je recherchais que la compétition», a soutenu
Mme Fontana. L'étape décisive dans sa carrière - et son meilleur conseil à la relève - est sans contredit le fait
qu'elle soit «sortie de sa zone de confort». En effet, le milieu majoritairement anglophone chez Deloitte où elle
a fait ses premières armes a défié - et bâti - la future gestionnaire.


Choisir un environnement qui vous ressemble
Les gestionnaires qui réussissent bien ont en général un trait caractéristique commun : ils ont réussi à trouver
un milieu où ils se sentent bien, où ils retrouvent un équilibre entre qui ils sont et l'endroit dans lequel ils
exercent leur métier, selon Éric Brunelle, animateur du colloque et professeur adjoint en management à HEC
Montréal.


C'est le cas notamment de Marc-André Dufort, vice-président trésorerie, risques et projets d'investissement
pour le Cirque du Soleil. «Cela a toujours été important pour moi de choisir un environnement de travail dans
lequel j'aurais beaucoup de plaisir», a dit le comptable de formation, car «on passe tellement de temps au
bureau».


«Cela ajoute à la passion d'être dans un environnement qui nous parle, qui nous anime», a renchéri Katia
Fontana.


«La créativité ne vient pas seulement assis devant un portable. Elle vient de la synergie qui crée un terreau
fertile aux nouvelles idées», a noté M. Dufort. Et cette synergie, il la vit aussi avec son mentor, Robert Blain,
vice-président principal et chef de la direction financière au Cirque, qu'il considère comme un «bon père de
famille» pour tout le monde. «Il a une bonne écoute, nous laisse aller, nous laisse faire des erreurs, a soutenu
M. Dufort. Il écoute toutes les idées et favorise le développement de chaque individu.»


S'impliquer
«Être le patron, c'est être capable d'être légitime. Être le patron, c'est assumer d'être le chef, de prendre des
décisions. Êtes-vous en mesure de le faire? Cela vaut la peine de le tester», a soutenu le professeur Brunelle.
S'impliquer dans le milieu communautaire ou autres réseaux s'avère à son avis d'excellentes opportunités de
se préparer à être gestionnaire.


Les activités externes de M. Dufort, notamment avec la Jeune chambre de commerce de Montréal et les HEC,
lui ont apporté des connaissances qu'il peut sortir de son sac à dos quand il en a besoin. «Ces implications
permettent de relever d'autres défis qui élargissent les expériences», a renchéri Katia Fontana.


Faire sa place
Avec la vague de baby-boomers qui vont prendre leur retraite, les jeunes auront une panoplie d'opportunités.
Mais plusieurs jeunes gestionnaires doivent actuellement gérer les différences d'âge de ceux qu'ils dirigent,
notamment des subalternes plus âgés, comme c'est le cas pour M. Dufort. «Un bon gestionnaire doit laisser la
place parce qu'il ne connaît pas tout», a affirmé M. Dufort. «Au début, on veut être top, mais on peut se casser
la margoulette. À moment donné, j'ai appris que je ne pouvais pas tout connaître.» Et le gestionnaire a connu
quelques échecs pour arriver à ce constat... Quand on est jeune, on veut changer le monde, mais cela prend
des années pour se connaître.




http://urgenceleadership.lesaffaires.com/linfo-des-leaders/en-profondeur/1122-premier-ro... 2010-02-25
Des leaders accomplis et émergents témoignent                                                                         Page 3 of 3




«Ce qui est important est la connaissance de soi et c'est quelque chose qui se bâtit au quotidien. Il faut être
sûr de soi, ne pas avoir peur d'aller voir les bonnes personnes et de prendre des initiatives», a soutenu Mme
Fontana.


«Au lieu de dire "je veux gérer", dites "je veux m'impliquer". Quand c'est fait avec générosité, ce sera toujours
positif», a ajouté Pierre Allard.


Concilier travail-famille
M. Allard dit avoir toujours eu la préoccupation de concilier travail-famille et n'a jamais eu l'impression d'avoir
fait des compromis. «Le seul compromis que je vois est seulement la discipline. Je suis réglé comme une
horloge, ce qui ne veut pas dire être plat, mais je me donne des objectifs à atteindre dans une journée», a
souligné le père de deux enfants. Même son de cloche chez Robert Blain, père de quatre enfants, qui dit que
finalement, «plus on a des enfants, plus on est organisé!»


S'interroger
Éric Brunelle a raconté que lors de son premier cours à HEC, ses camarades avaient été invités à dire ce qu'ils
voulaient faire dans la vie. Tous voulaient devenir patrons. Quinze ans plus tard, seuls cinq ou six d'entre eux
sont effectivement devenus boss. «Comment est-ce possible?», a-t-il demandé au public présent.


Peut-être des questions de contexte ou de chances. Mais être patron signifie prendre des décisions, confronter
des tensions, ne pas toujours se faire aimer de ses collègues, gérer des gens difficiles, voire névrotiques,
composer avec le flou et l'angoisse, a affirmé M. Brunelle. Pour la plupart, les anciens camarades de classe du
professeur ont réalisé qu'ils étaient tout simplement bien dans leurs fonctions respectives et que la gestion
n'était pas pour eux. À preuve : «près de 50 % des nouveaux gestionnaires quittent leur poste après 18 mois»,
a noté M. Brunelle.




Sur le même sujet
    •      Nouvel emploi ? Suivez ces conseils !
    •      Kent Nagano: passion et communication
    •      «La patience est la clé du succès»
    •      Les dirigeants mondiaux les plus populaires
    •      S’affirmer en tant que leader en cinq étapes




http://urgenceleadership.lesaffaires.com/linfo-des-leaders/en-profondeur/1122-premier-ro... 2010-02-25

Contenu connexe

Tendances

4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)
4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)
4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)
Fanny Amand
 
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro IntégrationApec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec
 
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009 Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
onepoint x weave
 
la relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaisesla relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaises
Thibault TSIMI
 
Biotetech et finances : les ressources humaines un actif à revaloriser
Biotetech et finances :  les ressources humaines un actif à revaloriserBiotetech et finances :  les ressources humaines un actif à revaloriser
Biotetech et finances : les ressources humaines un actif à revaloriser
Alix Aubert
 
Idees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniors
Idees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniorsIdees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniors
Idees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniors
Daniel Pigeon-Angelini
 
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec
 
Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"
Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"
Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"
Caroline BIROS
 
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersLes 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
ManpowerGroup
 
Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...
Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...
Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...
Sébastien Bourguignon
 
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salairesApec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec
 
PME Small is beautiful septembre 2015
PME Small is beautiful septembre 2015PME Small is beautiful septembre 2015
PME Small is beautiful septembre 2015
Fabienne Revillard
 
Apec RH novembre 2019 - numéro inclusion
Apec RH novembre 2019 - numéro inclusionApec RH novembre 2019 - numéro inclusion
Apec RH novembre 2019 - numéro inclusion
Apec
 
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012   présentation 3 - atelier afipralPpp 2012   présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Groupe IMT
 
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEEtude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE
Bpifrance
 
Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y
Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération YAtelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y
Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y
Raphaëlle Camous
 
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travail
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travailEnquete Hays : La cohabitation des generations au travail
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travail
Hays France
 
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les MillennialsBaromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Ipsos France
 
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTELe tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
CabinetNoCom
 
Prêt pour la guerre des talents?
Prêt pour la guerre des talents?Prêt pour la guerre des talents?
Prêt pour la guerre des talents?
Christelle Letist 📱📚
 

Tendances (20)

4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)
4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)
4 pièges à éviter pour bien transmettre (1)
 
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro IntégrationApec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
 
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009 Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
 
la relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaisesla relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaises
 
Biotetech et finances : les ressources humaines un actif à revaloriser
Biotetech et finances :  les ressources humaines un actif à revaloriserBiotetech et finances :  les ressources humaines un actif à revaloriser
Biotetech et finances : les ressources humaines un actif à revaloriser
 
Idees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniors
Idees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniorsIdees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniors
Idees emploi : synthèse des travaux sur l'emploi des seniors
 
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
Apec RH novembre 2018 - numéro Millennials
 
Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"
Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"
Etude IPSOS pour HEC Au Féminin "Sortez du cadre"
 
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersLes 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
 
Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...
Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...
Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeS...
 
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salairesApec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
 
PME Small is beautiful septembre 2015
PME Small is beautiful septembre 2015PME Small is beautiful septembre 2015
PME Small is beautiful septembre 2015
 
Apec RH novembre 2019 - numéro inclusion
Apec RH novembre 2019 - numéro inclusionApec RH novembre 2019 - numéro inclusion
Apec RH novembre 2019 - numéro inclusion
 
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012   présentation 3 - atelier afipralPpp 2012   présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
 
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSEEtude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE
Etude Bpifrance Le Lab "Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE
 
Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y
Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération YAtelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y
Atelier pour le CJD Paris : Baby boomers, génération X, génération Y
 
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travail
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travailEnquete Hays : La cohabitation des generations au travail
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travail
 
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les MillennialsBaromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
 
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTELe tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
 
Prêt pour la guerre des talents?
Prêt pour la guerre des talents?Prêt pour la guerre des talents?
Prêt pour la guerre des talents?
 

Similaire à Des leaders accomplis et émergents témoignent

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo
#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo
#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo
Sébastien Bourguignon
 
Les dirigeants séduits par le coaching
Les dirigeants séduits par le coachingLes dirigeants séduits par le coaching
Les dirigeants séduits par le coaching
coopteam
 
Portrait de startuper #79 - Quanteam - Julien Bensoussan
Portrait de startuper #79 - Quanteam - Julien BensoussanPortrait de startuper #79 - Quanteam - Julien Bensoussan
Portrait de startuper #79 - Quanteam - Julien Bensoussan
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise
#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise
#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau
#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau
#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau
Sébastien Bourguignon
 
Portrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas Cornet
Portrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas CornetPortrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas Cornet
Portrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas Cornet
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki
#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki
#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac
#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac
#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol
#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol
#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol
Sébastien Bourguignon
 
Portrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan Livescault
Portrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan LivescaultPortrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan Livescault
Portrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan Livescault
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme
#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme
#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme
Sébastien Bourguignon
 
Portrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory Herbé
Portrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory HerbéPortrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory Herbé
Portrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory Herbé
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork
#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork
#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork
Sébastien Bourguignon
 
Portrait de startuper #15 - Jobbers - Jean Benedetti
Portrait de startuper #15 - Jobbers - Jean BenedettiPortrait de startuper #15 - Jobbers - Jean Benedetti
Portrait de startuper #15 - Jobbers - Jean Benedetti
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph
#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph
#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh
#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh
#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony
#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony
#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri
#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri
#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier
#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier
#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier
Sébastien Bourguignon
 

Similaire à Des leaders accomplis et émergents témoignent (20)

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo
#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo
#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo
 
Les dirigeants séduits par le coaching
Les dirigeants séduits par le coachingLes dirigeants séduits par le coaching
Les dirigeants séduits par le coaching
 
Portrait de startuper #79 - Quanteam - Julien Bensoussan
Portrait de startuper #79 - Quanteam - Julien BensoussanPortrait de startuper #79 - Quanteam - Julien Bensoussan
Portrait de startuper #79 - Quanteam - Julien Bensoussan
 
#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise
#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise
#PortraitDeStartuper #48 - Youness Khalil & Thami Benjelloun - Cooptimise
 
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
 
#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau
#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau
#PortraitDeStartuper #26 - edotplus - Christophe Blondeau
 
Portrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas Cornet
Portrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas CornetPortrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas Cornet
Portrait de startuper #65 - Wittyfit - Thomas Cornet
 
#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki
#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki
#PortraitDeStartuper #92 - Wantmore.Work - David Melki
 
#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac
#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac
#PortraitDeStartuper #26 - MyTroc - Célia Dulac
 
#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol
#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol
#PortraitDeStartuper #2 - Kohérence - Géraldine Boulhol
 
Portrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan Livescault
Portrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan LivescaultPortrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan Livescault
Portrait de startuper #14 - BRAINEET - Jonathan Livescault
 
#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme
#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme
#PortraitDeStartuper #80 - Thomas Reynaud - Garantme
 
Portrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory Herbé
Portrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory HerbéPortrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory Herbé
Portrait de startuper #22 - MyJobCompany - Grégory Herbé
 
#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork
#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork
#PortraitDeStartuper #26 - Benjamin Brion - Moodwork
 
Portrait de startuper #15 - Jobbers - Jean Benedetti
Portrait de startuper #15 - Jobbers - Jean BenedettiPortrait de startuper #15 - Jobbers - Jean Benedetti
Portrait de startuper #15 - Jobbers - Jean Benedetti
 
#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph
#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph
#PortraitDeStartuper #69 - Compagnons de cordée - Laurent Joseph
 
#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh
#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh
#PortraitDeStartuper #71 - Halalah - Esam Alnahdi & Maher Loubieh
 
#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony
#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony
#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony
 
#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri
#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri
#PortraitDeStartuper #82 - GOV - Pierre-Alexandre Teulié & Bobby Demri
 
#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier
#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier
#PortraitDeStartuper #23 - ImmoJeune - Manuel Ravier
 

Des leaders accomplis et émergents témoignent

  • 1. Des leaders accomplis et émergents témoignent Page 1 of 3 25/02/2010 - Aude Marie Marcoux Des leaders accomplis et émergents témoignent Colloque À vos postes! -mon premier rôle de gestion Comment se préparer à son premier rôle de gestionnaire? Comment gérer sa crédibilité, son stress et faire sa place? Trois duos de leaders accomplis et des leaders émergents ont témoigné de leurs expériences lors de la deuxième édition du colloque À vos postes! - mon premier rôle de gestion organisé par la Jeune chambre de commerce de Montréal et HEC Montréal. PLUS: 7 clés pour réussir son premier rôle de gestion S'inspirer d'un mentor Au sortir de ses études en droit, deux options de stage s'offraient à Pierre Allard: une firme nationale établie depuis 100 ans ou une start-up représentée par un homme de 32 ans et ses deux associés. Plus qu'une entreprise, c'est son «coup de foudre» pour Mario Charpentier, associé co-directeur du cabinet BCF, qui a guidé son choix. Les compétences techniques exceptionnelles, mais aussi le côté chaleureux et empathique de l'homme devenu son mentor l'inspirent depuis maintenant 15 ans. Constamment informé des problèmes et de la façon dont ils étaient gérés, M. Allard, aujourd'hui associé chez BCF, dit avoir appris par l'exemple. «Ce qui m'a beaucoup aidé est d'avoir la confiance de pouvoir me tromper», a affirmé M. Allard aux quelques 150 jeunes gens d'affaires présents. Il s'agit à son avis de la meilleure façon de gérer le stress qu'impliquent ses responsabilités, tout en ayant la chance de pouvoir partager ce stress avec son mentor. «Gérer son stress, ce n'est pas ne pas en avoir», a-t-il noté, mais il faut accepter que la gestion n'est pas du 9h à 17h. http://urgenceleadership.lesaffaires.com/linfo-des-leaders/en-profondeur/1122-premier-ro... 2010-02-25
  • 2. Des leaders accomplis et émergents témoignent Page 2 of 3 Se préparer Katia Fontana, vice-présidente, finance et administration au Groupe Dynamite, savait foncièrement qu'elle voulait devenir gestionnaire et s'y est préparée. À ses débuts chez Deloitte en 1993, elle a entre autres analysé le formulaire d'évaluation de rendement et s'en est inspiré pour capitaliser sur ses forces et travailler sur ses faiblesses. «C'était plus un dépassement de soi que je recherchais que la compétition», a soutenu Mme Fontana. L'étape décisive dans sa carrière - et son meilleur conseil à la relève - est sans contredit le fait qu'elle soit «sortie de sa zone de confort». En effet, le milieu majoritairement anglophone chez Deloitte où elle a fait ses premières armes a défié - et bâti - la future gestionnaire. Choisir un environnement qui vous ressemble Les gestionnaires qui réussissent bien ont en général un trait caractéristique commun : ils ont réussi à trouver un milieu où ils se sentent bien, où ils retrouvent un équilibre entre qui ils sont et l'endroit dans lequel ils exercent leur métier, selon Éric Brunelle, animateur du colloque et professeur adjoint en management à HEC Montréal. C'est le cas notamment de Marc-André Dufort, vice-président trésorerie, risques et projets d'investissement pour le Cirque du Soleil. «Cela a toujours été important pour moi de choisir un environnement de travail dans lequel j'aurais beaucoup de plaisir», a dit le comptable de formation, car «on passe tellement de temps au bureau». «Cela ajoute à la passion d'être dans un environnement qui nous parle, qui nous anime», a renchéri Katia Fontana. «La créativité ne vient pas seulement assis devant un portable. Elle vient de la synergie qui crée un terreau fertile aux nouvelles idées», a noté M. Dufort. Et cette synergie, il la vit aussi avec son mentor, Robert Blain, vice-président principal et chef de la direction financière au Cirque, qu'il considère comme un «bon père de famille» pour tout le monde. «Il a une bonne écoute, nous laisse aller, nous laisse faire des erreurs, a soutenu M. Dufort. Il écoute toutes les idées et favorise le développement de chaque individu.» S'impliquer «Être le patron, c'est être capable d'être légitime. Être le patron, c'est assumer d'être le chef, de prendre des décisions. Êtes-vous en mesure de le faire? Cela vaut la peine de le tester», a soutenu le professeur Brunelle. S'impliquer dans le milieu communautaire ou autres réseaux s'avère à son avis d'excellentes opportunités de se préparer à être gestionnaire. Les activités externes de M. Dufort, notamment avec la Jeune chambre de commerce de Montréal et les HEC, lui ont apporté des connaissances qu'il peut sortir de son sac à dos quand il en a besoin. «Ces implications permettent de relever d'autres défis qui élargissent les expériences», a renchéri Katia Fontana. Faire sa place Avec la vague de baby-boomers qui vont prendre leur retraite, les jeunes auront une panoplie d'opportunités. Mais plusieurs jeunes gestionnaires doivent actuellement gérer les différences d'âge de ceux qu'ils dirigent, notamment des subalternes plus âgés, comme c'est le cas pour M. Dufort. «Un bon gestionnaire doit laisser la place parce qu'il ne connaît pas tout», a affirmé M. Dufort. «Au début, on veut être top, mais on peut se casser la margoulette. À moment donné, j'ai appris que je ne pouvais pas tout connaître.» Et le gestionnaire a connu quelques échecs pour arriver à ce constat... Quand on est jeune, on veut changer le monde, mais cela prend des années pour se connaître. http://urgenceleadership.lesaffaires.com/linfo-des-leaders/en-profondeur/1122-premier-ro... 2010-02-25
  • 3. Des leaders accomplis et émergents témoignent Page 3 of 3 «Ce qui est important est la connaissance de soi et c'est quelque chose qui se bâtit au quotidien. Il faut être sûr de soi, ne pas avoir peur d'aller voir les bonnes personnes et de prendre des initiatives», a soutenu Mme Fontana. «Au lieu de dire "je veux gérer", dites "je veux m'impliquer". Quand c'est fait avec générosité, ce sera toujours positif», a ajouté Pierre Allard. Concilier travail-famille M. Allard dit avoir toujours eu la préoccupation de concilier travail-famille et n'a jamais eu l'impression d'avoir fait des compromis. «Le seul compromis que je vois est seulement la discipline. Je suis réglé comme une horloge, ce qui ne veut pas dire être plat, mais je me donne des objectifs à atteindre dans une journée», a souligné le père de deux enfants. Même son de cloche chez Robert Blain, père de quatre enfants, qui dit que finalement, «plus on a des enfants, plus on est organisé!» S'interroger Éric Brunelle a raconté que lors de son premier cours à HEC, ses camarades avaient été invités à dire ce qu'ils voulaient faire dans la vie. Tous voulaient devenir patrons. Quinze ans plus tard, seuls cinq ou six d'entre eux sont effectivement devenus boss. «Comment est-ce possible?», a-t-il demandé au public présent. Peut-être des questions de contexte ou de chances. Mais être patron signifie prendre des décisions, confronter des tensions, ne pas toujours se faire aimer de ses collègues, gérer des gens difficiles, voire névrotiques, composer avec le flou et l'angoisse, a affirmé M. Brunelle. Pour la plupart, les anciens camarades de classe du professeur ont réalisé qu'ils étaient tout simplement bien dans leurs fonctions respectives et que la gestion n'était pas pour eux. À preuve : «près de 50 % des nouveaux gestionnaires quittent leur poste après 18 mois», a noté M. Brunelle. Sur le même sujet • Nouvel emploi ? Suivez ces conseils ! • Kent Nagano: passion et communication • «La patience est la clé du succès» • Les dirigeants mondiaux les plus populaires • S’affirmer en tant que leader en cinq étapes http://urgenceleadership.lesaffaires.com/linfo-des-leaders/en-profondeur/1122-premier-ro... 2010-02-25