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1 © 2015 Ipsos
Baromètre "Talents: ce qu'ils
attendent de leur emploi"
2ème édition – 23 Janvier 2018
CONSULTATION RÉALISÉE AUPRÈS DES ÉLÈVES
ET ALUMNI DES GRANDES ÉCOLES
2
En 2017
3266 individus interrogés représentant 160 écoles
membres de la CGE.
Une large consultation d'écoles, qui a rassemblé autant de leurs étudiants que de leurs
Alumni
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Remarque technique :
Cette enquête est une consultation, cela signifie qu’elle s’adresse à tous les répondants volontaires, permettant de récolter un maximum de réponses
auprès d’une population. Elle n’a cependant pas une vocation de représentativité de la population interrogée (aucun quota n’est utilisé, comme c’est
le cas dans les sondages).
La structure de la population interrogée a donc changé entre la vague 2015 et 2017 : la proportion d’Alumni est beaucoup plus importante. Au sein
des étudiants, la proportion d’élèves d’écoles d’ingénieur/de commerce a augmenté, quand celle des écoles de communication/journalisme a baissé.
La structure des échantillons ayant varié, la comparaison des résultats n’est donc pas possible.
Etudiants Alumni
Ecoles d'ingénieur 71% 51%
Ecoles de management/ commerce 26% 49%
Ecoles de communication/
journalisme/études politique
0% 0%
Autres écoles 5% 2%
En 2015
3224 individus interrogés représentant 134 écoles
membres de la CGE.
Etudiants Alumni
Ecoles d'ingénieur 64% 64%
Ecoles de management/ commerce 18% 28%
Ecoles de communication/
journalisme/études politique
13% 10%
Autres écoles 8% 2%
1680 étudiants 1586 Alumni 2111 étudiants 1113 Alumni
QUELLES SONT LES ATTENTES A
L’ÉGARD DE LA VIE
PROFESSIONNELLE ?
3
QUELLE EST LA PLACE DE
L’ÉCONOMIE SOCIALE ET
SOLIDAIRE ?
QUEL EST LE MANAGEMENT
IDÉAL?
- Nouvelle thématique -
4
#1 DES TALENTS EXIGEANTS ET EN
QUÊTE DE SENS
5
Les talents recherchent avant tout un métier qui fait sens à leurs yeux
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
AMBIANCE ET BIEN-ÊTRE AU
TRAVAIL : 84%
#3#2
EN PHASE AVEC SES VALEURS : 72%
#1
INTÉRÊT DU POSTE : 92%
Critères considérés comme primordiaux ou importants dans le choix de son futur métier
Ensemble
Etudiants+Alumni
6
33%
34%
50%
54%
77%
59%
62%
69%
69%
82%
93%
31%
37%
46%
58%
59%
65%
67%
72%
75%
86%
91%
Le temps de trajet
Le temps de travail
La rémunération
L'utilité du travail
Les responsabilités
La fierté que le travail procure
Les perspectives d'évolution
L'équilibre vie privée /vie prof.
Un travail en phase avec ses valeurs
L'ambiance et le bien être au travail
L'intérêt du poste, le fait qu'il soit stimulant
Etudiants et Alumni choisissent leur emploi pour les dimensions humaines avant les
considérations matérielles
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Critères considérés comme primordiaux ou très importants dans le choix de son futur métier
Base : 1680 étudiants Base : 1545 Alumni
Etudiants Alumni
8
#2 DES TALENTS ENGAGÉS
9
L’utilité du travail s’exprime par son intérêt général et son rôle social, et les Alumni
insistent sur sa dimension créatrice d'emploi et de valeur
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Pour vous, un travail utile, c’est un travail qui …
En premier ? Et ensuite ?
Base : 1680 étudiants
20%
23%
42%
49%
52%
Permet de vivre confortablement
Crée de la valeur, de l’emploi
Permet de changer les choses
Améliore la vie des gens
Œuvre pour l’intérêt général
Base : 1545 Alumni
17%
41%
38%
40%
54%
11
Au sein de l’économie sociale et solidaire, l’environnement et l’éducation attirent en priorité
étudiants et Alumni
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
#1
L’ENVIRONNEMENT
#2
L’EDUCATION
#3 LA SANTÉ
56%
35%
59%
PODIUM DES SECTEURS PRIVILÉGIÉS
Parmi les différentes causes pour lesquelles peut œuvrer une entreprise sociale et solidaire, celles pour lesquelles vous auriez le plus envie
de travailler ?
Base : 1680 étudiants
#1
L’ENVIRONNEMENT
#2
L’EDUCATION
#3
INSERTION ET
DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE
53%
38%
57%
Base : 1545 Alumni
12
Etre utile aux autres sans renoncer à une bonne rémunération fait sens pour un talent sur deux
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Etre utile aux autres : un prérequis
absolu dans le cadre de leur travail
Travail utile et bonne rémunération
sont compatibles
50% 54%
13
Les étudiants sont attirés en priorité par les grands groupes
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Concernant votre futur, vous préfèreriez travailler dans…?
Base : 1680 étudiants
Dans l’idéal, sans tenir compte de votre situation actuelle, préféreriez-vous ? En premier ? En ensuite ?
Base : 1545 Alumni
54% 32% 19% 13%
UN GRAND GROUPE UNE PETITE ENTREPRISE UNE START UP UNE ASSOCIATION/ONG
22%
CREER VOTRE PROPRE
ENTREPRISE
5%
SEUL, A SON COMPTE
41% 40% 20% 23%
UN GRAND GROUPE UNE PETITE ENTREPRISE UNE START UP UNE ASSOCIATION/ONG
36%
CREER VOTRE PROPRE
ENTREPRISE
19%
SEUL, A SON COMPTE
14
#3 ÉCONOMIE SOCIALE &
SOLIDAIRE ET
ENTREPRENEURIAT SOCIAL :
UN DOMAINE D’ACTIVITÉ
ATTRACTIF À LA TENEUR
MÉCONNUE
15
L’ESS et l’entrepreneuriat social, des secteurs toujours très attractifs pour les étudiants
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
1 ÉTUDIANT SUR 2
AIMERAIT TRAVAILLER
DANS CE SECTEUR
7 ÉTUDIANTS SUR 10
AIMERAIENT FAIRE UN
STAGE DANS CE SECTEUR
Dans les parcours Ingénieur des sciences
du vivant Ils sont 7 sur 10 à vouloir
travailler dans ce secteur
Base : 1680 étudiants
Pas de différence vs 2015Pas de différence vs 2015
16
La connaissance de ce secteur reste à approfondir, au-delà de la simple notoriété
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Mais 56%
Ne voient que « vaguement »
ce dont il s’agit
82% des ÉTUDIANTS ont
déjà entendu parler
D’ECONOMIE SOCIALE ET
SOLIDAIRE
Mais 50%
Ne voient que « vaguement »
ce dont il s’agit
66% des ÉTUDIANTS ont
déjà entendu parler
D’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
Base : 1680 étudiants
17
Une attractivité plus forte chez les Alumni, qui sont par ailleurs plus nombreux à en avoir
entendu parler
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
2 ALUMNI SUR 3
AIMERAIENT TRAVAILLER
DANS CE SECTEUR
Base : 1545 Alumni
96% des ALUMNI
ont déjà entendu parler
D’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Pas de différence vs 2015
18
Un salaire plus faible est un frein majeur à l’engagement des talents dans l’ESS et tout
particulièrement pour les alumni
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Pour vous, quel est le principal frein pour vous engager dans ce secteur …?
Base : 1545 AlumniBase : 1680 étudiants
9%
9%
13%
15%
18%
20%
Vous préférez évoluer dans les grandes
entreprises
Le manque de dynamisme du secteur
Le manque de sécurité de l'emploi
Votre moindre intérêt pour les sujets traités
dans ce secteur
Les salaires inférieurs aux entreprises
classiques
Votre manque de connaissance du secteur
6%
6%
12%
10%
28%
24%
19
Des jeunes plutôt prêts à diminuer leurs prétentions salariales pour travailler dans l’ESS
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
51%
des étudiants souhaiteraient TRAVAILLER dans l’ESS
59%
accepteraient personnellement une baisse de salaire
supérieure à 5% pour travailler dans l’économie sociale et solidaire
Base : 1680 étudiants
24
#5 VERS UN MANAGEMENT
COLLABORATIF, QUI VALORISE LES
QUALITÉS HUMAINES
25 ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Les talents rejettent tout management directif et sont une majorité en faveur d’un
management collaboratif encore peu répandu dans les entreprises (1/2)
Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui, selon vous, est le plus fréquemment mis en place dans les entreprises aujourd’hui ?
Et parmi les modes de management suivants, quel est celui que vous aimeriez voir appliqué là où vous travaillerez demain ?
37% 27%
11% 12% 13%
3% 28%
59%
6% 4%
dirigent et donnent
des instructions et
contrôlent le résultat
MODE DE MANAGEMENT
LE PLUS SOUVENT MIS EN
PLACE
MODE DE MANAGEMENT
SOUHAITÉ
expliquent les objectifs,
échangent, fédèrent et
encouragent leurs
équipes.
favorisent une
collaboration active de
leur équipe
interviennent peu, laissent
les collaborateurs utiliser en
toute autonomie leurs
méthodes.
Aucun/ Non concerné
DIRECTIF PARTICIPATIF COLLABORATIF EN AUTONOMIE
26 ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Les talents rejettent tout management directif et sont une majorité en faveur d’un
management collaboratif encore peu répandu dans les entreprises (2/2)
Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui, selon vous, est le plus fréquemment mis en place là où vous travaillez ?
Et parmi les modes de management suivants, quel est celui que vous aimeriez voir appliqué là où vous travaillez ?
30% 21% 14% 25% 10%
1% 27%
52%
15% 5%
Mode de management le
plus souvent mis en place
Mode de management
souhaité
57% des Alumni sont satisfaits du type de management
le plus fréquemment mis en place là où ils travaillent
dirigent et donnent
des instructions et
contrôlent le résultat
expliquent les objectifs,
échangent, fédèrent et
encouragent leurs
équipes.
favorisent une
collaboration active de
leur équipe
interviennent peu, laissent
les collaborateurs utiliser en
toute autonomie leurs
méthodes.
Aucun/ Non concerné
DIRECTIF PARTICIPATIF COLLABORATIF EN AUTONOMIE
27
Le développement en continu des compétences et une organisation flexible du travail
souhaités par les étudiants comme les Alumni
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
14%
23%
19%
17%
17%
26%
44%
62%
55%
64%
25%
26%
28%
29%
32%
39%
49%
52%
55%
59%
La présence d’un Chief Happiness Officer, veillant au bien-être professionnel
des salariés
La possibilité de se lancer dans l’intrapreneuriat
La possibilité financée par l’entreprise de participer à des actions ou des
missions de volontariat ou de bénévolat
La possibilité de créer au sein de l’entreprise un groupe ou un réseau social
d’entraide entre salariés
Des structures d’accueil et de dialogue pour assurer le bien-être
psychologique des salariés
La possibilité de bénéficier d’actions de prévention santé et de programmes
de santé en entreprise
La possibilité de développer ses compétences au travers d’outils et
d’événements innovants
Une organisation du travail plus flexible
La possibilité de travailler en mode projet, c’est-à-dire en associant des
personnes d’équipes différentes sans lien
La possibilité de se former et de changer de métier au sein de la même
entreprise
Etudiants Alumni
Parmi les initiatives suivantes, lesquelles sont selon vous indispensables, souhaitables mais pas indispensables ou pas souhaitables à développer en entreprise
demain ? (% des réponses "indispensables")
28
Les qualités essentielles pour les managers d'aujourd'hui : la capacité à motiver et fédérer,
l’écoute, le respect et la vision…
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Parmi les qualités suivantes, lesquelles sont selon vous essentielles, importantes mais pas essentielles ou pas importantes pour un manager
en entreprise aujourd’hui ?
(% des réponses "essentielles")
49%
54%
56%
64%
69%
70%
71%
79%
79%
85%
86%
87%
Le charisme, la force de persuasion
La confiance en soi
L’exemplarité
La volonté
L’honnêteté, la transparence
Quelqu’un qui croit en ce qu’il fait
Quelqu’un de juste
La vision à long terme, la capacité à donner un cap
Quelqu’un qui sait fédérer ses équipes
Quelqu’un de respectueux des autres
L’écoute
Quelqu’un qui sait motiver ses équipes
49%
43%
73%
52%
74%
64%
76%
82%
84%
84%
82%
84%
Suite du tableau
page suivante.
29
… alors que les attributs liés au management autoritaire ou au modèle de leadership
(risque, audace, courage, créativité, innovation…) arrivent nettement derrière
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
Parmi les qualités suivantes, lesquelles sont selon vous essentielles, importantes mais pas essentielles ou pas importantes pour un manager
en entreprise aujourd’hui ?
(% des réponses "essentielles")
3%
10%
11%
21%
25%
27%
29%
30%
34%
36%
40%
Le goût pour l’argent
Quelqu’un qui est prêt à tout
Le goût du risque
Quelqu’un d’engagé
L’audace
L’autorité
La créativité
Quelqu’un qui suscite le respect, l’admiration
L’ambition
Le courage
L’esprit d’innovation
1%
3%
9%
14%
23%
14%
24%
28%
15%
49%
32%
Suite de la page
précédente.
32
L’ESS semble alignée avec l'aspiration au management collaboratif exprimée par les étudiants
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
63% des étudiants pensent que le type de management n’est pas le même dans
l’ESS que dans les autres entreprises
40%
43%
44%
44%
45%
45%
46%
47%
47%
49%
51%
53%
30%
26%
25%
26%
24%
27%
27%
23%
24%
23%
21%
19%
1%
3%
2%
2%
4%
1%
1%
3%
2%
1%
2%
1%
29%
28%
29%
28%
27%
27%
26%
27%
27%
27%
26%
27%
Respecter la parité et avoir un traitement égalitaire entre les…
Aider ses collaborateurs à concilier vie professionnelle et vie…
Valoriser le droit à l’erreur et la philosophie du « learning by…
S’assurer du bien-être physique et psychologique de ses…
Faire preuve de créativité, introduire le changement
Reconnaitre et valoriser le travail de ses collaborateurs
Donner confiance, encourager ses équipes
Associer ses collaborateurs à la prise de décisions…
Favoriser la prise d’initiatives de ses collaborateurs
Faire régner une bonne entente, favoriser la cohésion de…
Veiller à l’épanouissement professionnel de ses équipes
Exercer ses responsabilités de façon éthique et responsable
Le font plus autant moins Ne sait pas
Pour chacune des compétences suivantes, diriez-vous que les managers des entreprises sociales et solidaires… ?
34
Directeur Général Délégué France
Ipsos
Brice Teinturier
Directeur Associé Senior
The Boston Consulting Group
Jean-Michel CAYE
Chargé de communication
Conférence des Grandes Ecoles
André BISMUTH
35
 Ipsos est membre des organismes professionnels français et
européens des études de Marché et d’Opinion suivants :
– SYNTEC (www.syntec-etudes.com ), Syndicat professionnel des
sociétés d’études de marché en France
– ESOMAR (www.esomar.org ), European Society for Opinion
and Market Research,
 A ce titre, Ipsos France s’engage à appliquer le code ICC/ESOMAR
des études de Marché et d’Opinion. Ce code définit les règles
déontologiques des professionnels des études de marché et établit les
mesures de protection dont bénéficient les personnes interrogées.
 Ipsos France s’engage à respecter l’article 29 de la Loi Informatique et
Libertés du 6 janvier 1978 modifiée en 2004 et les recommandations
de la CNIL. A ce titre, Ipsos a nommé un Correspondant Informatique
et Libertés.
 Ipsos France est certifiée ISO 9001: version 2008 et ISO 20252 :
version 2012. A ce titre, la durée de conservation des documents et
données relatifs à l’étude sont , à moins d’un engagement contractuel
spécifique , et à partir de la date d’achèvement du contrat :
– de 12 mois pour les données primaires (données sources
d’enquête)
– de 24 mois pour les données secondaires (autres documents
relatifs à l ’étude)
 Ce document est élaboré dans le respect de ces normes
internationales. Les éléments techniques relatifs à l’étude sont présents
dans le descriptif de la méthodologie ou dans la fiche technique du
rapport d’étude.
 Cette étude a été réalisée dans le respect de ces normes
internationales
Codes professionnels, certification qualité, conservation et
protection des données
NOS ENGAGEMENTS :
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans
leur emploi
36
Feuille de calcul
FIABILITÉ DES RÉSULTATS
1% 2% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 98% 99%
Borne Supérieure (%) 1,5% 2,7% 6,0% 11,4% 16,7% 21,9% 27,1% 32,2% 37,3% 42,3% 47,4% 52,4% 57,4% 62,3% 67,3% 72,2% 77,1% 81,9% 86,7% 91,4% 96,0% 98,7% 99,5%
Proportion observée (%) 1% 2% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 98% 99%
Borne Inférieure (%) 0,5% 1,3% 4,0% 8,6% 13,3% 18,1% 22,9% 27,8% 32,7% 37,7% 42,6% 47,6% 52,6% 57,7% 62,7% 67,8% 72,9% 78,1% 83,3% 88,6% 94,0% 97,3% 98,5%
Borne Supérieure (%) Proportion observée (%) Borne Inférieure (%)
• En l’occurrence s’agissant de cette étude :
– Intervalle de confiance : 95%
– Taille d’échantillon : 1680
• Les proportions observées sont comprises entre :
©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans
leur emploi
37
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présence effective dans 87 pays, il emploie plus de 16 000
salariés et a la capacité de conduire des programmes de
recherche dans plus de 100 pays. Créé en 1975, Ipsos est
contrôlé et dirigé par des professionnels des études. Ils ont
construit un groupe solide autour d’un positionnement
unique de multi-spécialistes – Etudes sur les Médias et
l’Expression des marques, Recherche Marketing, Etudes pour
le Management de la Relation Clients / Employés, Opinion et
recherche sociale, Recueil de données sur mobile, internet,
face à face et téléphone, traitement et mise à disposition des
résultats.
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part of the SBF 120 and the Mid-60 index and is eligible for
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GAME CHANGERS
Chez Ipsos, nous sommes passionnément curieux des individus, des marchés,
des marques et de la société.
Nous aidons nos clients à naviguer plus vite et plus aisément dans un monde
en profonde mutation.
Nous leur apportons l’inspiration nécessaire à la prise de décisions
stratégiques.
Nous leur délivrons sécurité, rapidité, simplicité et substance.
Nous sommes des Game Changers
Ce document a été rédigé selon les standards Qualité d’Ipsos.
Il a été relu et validé par : Sarah Duhautois, directrice de clientèle
38
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A PROPOS DU BOSTON CONSULTING GROUP
Le BCG est un cabinet international de conseil en
management et le leader mondial du conseil en stratégie
d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les
secteurs partout dans le monde pour identifier ensemble les
meilleures opportunités, les aider à affronter leurs défis et
faire évoluer leurs activités. A travers une approche
personnalisée, nous leur apportons notre vision de la
dynamique des entreprises et des marchés ainsi que notre
expertise à chaque niveau de leur organisation. Nous leur
garantissons ainsi un avantage concurrentiel durable, des
organisations plus performantes et des résultats pérennes.
Fondé en 1963, le BCG est une entreprise privée présente
dans 50 pays avec 90 bureaux. Plus d'informations sur
http://www.bcg.fr/

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Diplômés des grandes écoles : qu'attendent-ils de leur emploi ?

  • 1. 1 © 2015 Ipsos Baromètre "Talents: ce qu'ils attendent de leur emploi" 2ème édition – 23 Janvier 2018 CONSULTATION RÉALISÉE AUPRÈS DES ÉLÈVES ET ALUMNI DES GRANDES ÉCOLES
  • 2. 2 En 2017 3266 individus interrogés représentant 160 écoles membres de la CGE. Une large consultation d'écoles, qui a rassemblé autant de leurs étudiants que de leurs Alumni ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Remarque technique : Cette enquête est une consultation, cela signifie qu’elle s’adresse à tous les répondants volontaires, permettant de récolter un maximum de réponses auprès d’une population. Elle n’a cependant pas une vocation de représentativité de la population interrogée (aucun quota n’est utilisé, comme c’est le cas dans les sondages). La structure de la population interrogée a donc changé entre la vague 2015 et 2017 : la proportion d’Alumni est beaucoup plus importante. Au sein des étudiants, la proportion d’élèves d’écoles d’ingénieur/de commerce a augmenté, quand celle des écoles de communication/journalisme a baissé. La structure des échantillons ayant varié, la comparaison des résultats n’est donc pas possible. Etudiants Alumni Ecoles d'ingénieur 71% 51% Ecoles de management/ commerce 26% 49% Ecoles de communication/ journalisme/études politique 0% 0% Autres écoles 5% 2% En 2015 3224 individus interrogés représentant 134 écoles membres de la CGE. Etudiants Alumni Ecoles d'ingénieur 64% 64% Ecoles de management/ commerce 18% 28% Ecoles de communication/ journalisme/études politique 13% 10% Autres écoles 8% 2% 1680 étudiants 1586 Alumni 2111 étudiants 1113 Alumni
  • 3. QUELLES SONT LES ATTENTES A L’ÉGARD DE LA VIE PROFESSIONNELLE ? 3 QUELLE EST LA PLACE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE ? QUEL EST LE MANAGEMENT IDÉAL? - Nouvelle thématique -
  • 4. 4 #1 DES TALENTS EXIGEANTS ET EN QUÊTE DE SENS
  • 5. 5 Les talents recherchent avant tout un métier qui fait sens à leurs yeux ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi AMBIANCE ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : 84% #3#2 EN PHASE AVEC SES VALEURS : 72% #1 INTÉRÊT DU POSTE : 92% Critères considérés comme primordiaux ou importants dans le choix de son futur métier Ensemble Etudiants+Alumni
  • 6. 6 33% 34% 50% 54% 77% 59% 62% 69% 69% 82% 93% 31% 37% 46% 58% 59% 65% 67% 72% 75% 86% 91% Le temps de trajet Le temps de travail La rémunération L'utilité du travail Les responsabilités La fierté que le travail procure Les perspectives d'évolution L'équilibre vie privée /vie prof. Un travail en phase avec ses valeurs L'ambiance et le bien être au travail L'intérêt du poste, le fait qu'il soit stimulant Etudiants et Alumni choisissent leur emploi pour les dimensions humaines avant les considérations matérielles ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Critères considérés comme primordiaux ou très importants dans le choix de son futur métier Base : 1680 étudiants Base : 1545 Alumni Etudiants Alumni
  • 7. 8 #2 DES TALENTS ENGAGÉS
  • 8. 9 L’utilité du travail s’exprime par son intérêt général et son rôle social, et les Alumni insistent sur sa dimension créatrice d'emploi et de valeur ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Pour vous, un travail utile, c’est un travail qui … En premier ? Et ensuite ? Base : 1680 étudiants 20% 23% 42% 49% 52% Permet de vivre confortablement Crée de la valeur, de l’emploi Permet de changer les choses Améliore la vie des gens Œuvre pour l’intérêt général Base : 1545 Alumni 17% 41% 38% 40% 54%
  • 9. 11 Au sein de l’économie sociale et solidaire, l’environnement et l’éducation attirent en priorité étudiants et Alumni ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi #1 L’ENVIRONNEMENT #2 L’EDUCATION #3 LA SANTÉ 56% 35% 59% PODIUM DES SECTEURS PRIVILÉGIÉS Parmi les différentes causes pour lesquelles peut œuvrer une entreprise sociale et solidaire, celles pour lesquelles vous auriez le plus envie de travailler ? Base : 1680 étudiants #1 L’ENVIRONNEMENT #2 L’EDUCATION #3 INSERTION ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE 53% 38% 57% Base : 1545 Alumni
  • 10. 12 Etre utile aux autres sans renoncer à une bonne rémunération fait sens pour un talent sur deux ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Etre utile aux autres : un prérequis absolu dans le cadre de leur travail Travail utile et bonne rémunération sont compatibles 50% 54%
  • 11. 13 Les étudiants sont attirés en priorité par les grands groupes ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Concernant votre futur, vous préfèreriez travailler dans…? Base : 1680 étudiants Dans l’idéal, sans tenir compte de votre situation actuelle, préféreriez-vous ? En premier ? En ensuite ? Base : 1545 Alumni 54% 32% 19% 13% UN GRAND GROUPE UNE PETITE ENTREPRISE UNE START UP UNE ASSOCIATION/ONG 22% CREER VOTRE PROPRE ENTREPRISE 5% SEUL, A SON COMPTE 41% 40% 20% 23% UN GRAND GROUPE UNE PETITE ENTREPRISE UNE START UP UNE ASSOCIATION/ONG 36% CREER VOTRE PROPRE ENTREPRISE 19% SEUL, A SON COMPTE
  • 12. 14 #3 ÉCONOMIE SOCIALE & SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIAT SOCIAL : UN DOMAINE D’ACTIVITÉ ATTRACTIF À LA TENEUR MÉCONNUE
  • 13. 15 L’ESS et l’entrepreneuriat social, des secteurs toujours très attractifs pour les étudiants ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi 1 ÉTUDIANT SUR 2 AIMERAIT TRAVAILLER DANS CE SECTEUR 7 ÉTUDIANTS SUR 10 AIMERAIENT FAIRE UN STAGE DANS CE SECTEUR Dans les parcours Ingénieur des sciences du vivant Ils sont 7 sur 10 à vouloir travailler dans ce secteur Base : 1680 étudiants Pas de différence vs 2015Pas de différence vs 2015
  • 14. 16 La connaissance de ce secteur reste à approfondir, au-delà de la simple notoriété ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Mais 56% Ne voient que « vaguement » ce dont il s’agit 82% des ÉTUDIANTS ont déjà entendu parler D’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Mais 50% Ne voient que « vaguement » ce dont il s’agit 66% des ÉTUDIANTS ont déjà entendu parler D’ENTREPRENEURIAT SOCIAL Base : 1680 étudiants
  • 15. 17 Une attractivité plus forte chez les Alumni, qui sont par ailleurs plus nombreux à en avoir entendu parler ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi 2 ALUMNI SUR 3 AIMERAIENT TRAVAILLER DANS CE SECTEUR Base : 1545 Alumni 96% des ALUMNI ont déjà entendu parler D’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Pas de différence vs 2015
  • 16. 18 Un salaire plus faible est un frein majeur à l’engagement des talents dans l’ESS et tout particulièrement pour les alumni ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Pour vous, quel est le principal frein pour vous engager dans ce secteur …? Base : 1545 AlumniBase : 1680 étudiants 9% 9% 13% 15% 18% 20% Vous préférez évoluer dans les grandes entreprises Le manque de dynamisme du secteur Le manque de sécurité de l'emploi Votre moindre intérêt pour les sujets traités dans ce secteur Les salaires inférieurs aux entreprises classiques Votre manque de connaissance du secteur 6% 6% 12% 10% 28% 24%
  • 17. 19 Des jeunes plutôt prêts à diminuer leurs prétentions salariales pour travailler dans l’ESS ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi 51% des étudiants souhaiteraient TRAVAILLER dans l’ESS 59% accepteraient personnellement une baisse de salaire supérieure à 5% pour travailler dans l’économie sociale et solidaire Base : 1680 étudiants
  • 18. 24 #5 VERS UN MANAGEMENT COLLABORATIF, QUI VALORISE LES QUALITÉS HUMAINES
  • 19. 25 ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Les talents rejettent tout management directif et sont une majorité en faveur d’un management collaboratif encore peu répandu dans les entreprises (1/2) Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui, selon vous, est le plus fréquemment mis en place dans les entreprises aujourd’hui ? Et parmi les modes de management suivants, quel est celui que vous aimeriez voir appliqué là où vous travaillerez demain ? 37% 27% 11% 12% 13% 3% 28% 59% 6% 4% dirigent et donnent des instructions et contrôlent le résultat MODE DE MANAGEMENT LE PLUS SOUVENT MIS EN PLACE MODE DE MANAGEMENT SOUHAITÉ expliquent les objectifs, échangent, fédèrent et encouragent leurs équipes. favorisent une collaboration active de leur équipe interviennent peu, laissent les collaborateurs utiliser en toute autonomie leurs méthodes. Aucun/ Non concerné DIRECTIF PARTICIPATIF COLLABORATIF EN AUTONOMIE
  • 20. 26 ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Les talents rejettent tout management directif et sont une majorité en faveur d’un management collaboratif encore peu répandu dans les entreprises (2/2) Parmi les modes de management suivants, quel est celui qui, selon vous, est le plus fréquemment mis en place là où vous travaillez ? Et parmi les modes de management suivants, quel est celui que vous aimeriez voir appliqué là où vous travaillez ? 30% 21% 14% 25% 10% 1% 27% 52% 15% 5% Mode de management le plus souvent mis en place Mode de management souhaité 57% des Alumni sont satisfaits du type de management le plus fréquemment mis en place là où ils travaillent dirigent et donnent des instructions et contrôlent le résultat expliquent les objectifs, échangent, fédèrent et encouragent leurs équipes. favorisent une collaboration active de leur équipe interviennent peu, laissent les collaborateurs utiliser en toute autonomie leurs méthodes. Aucun/ Non concerné DIRECTIF PARTICIPATIF COLLABORATIF EN AUTONOMIE
  • 21. 27 Le développement en continu des compétences et une organisation flexible du travail souhaités par les étudiants comme les Alumni ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi 14% 23% 19% 17% 17% 26% 44% 62% 55% 64% 25% 26% 28% 29% 32% 39% 49% 52% 55% 59% La présence d’un Chief Happiness Officer, veillant au bien-être professionnel des salariés La possibilité de se lancer dans l’intrapreneuriat La possibilité financée par l’entreprise de participer à des actions ou des missions de volontariat ou de bénévolat La possibilité de créer au sein de l’entreprise un groupe ou un réseau social d’entraide entre salariés Des structures d’accueil et de dialogue pour assurer le bien-être psychologique des salariés La possibilité de bénéficier d’actions de prévention santé et de programmes de santé en entreprise La possibilité de développer ses compétences au travers d’outils et d’événements innovants Une organisation du travail plus flexible La possibilité de travailler en mode projet, c’est-à-dire en associant des personnes d’équipes différentes sans lien La possibilité de se former et de changer de métier au sein de la même entreprise Etudiants Alumni Parmi les initiatives suivantes, lesquelles sont selon vous indispensables, souhaitables mais pas indispensables ou pas souhaitables à développer en entreprise demain ? (% des réponses "indispensables")
  • 22. 28 Les qualités essentielles pour les managers d'aujourd'hui : la capacité à motiver et fédérer, l’écoute, le respect et la vision… ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Parmi les qualités suivantes, lesquelles sont selon vous essentielles, importantes mais pas essentielles ou pas importantes pour un manager en entreprise aujourd’hui ? (% des réponses "essentielles") 49% 54% 56% 64% 69% 70% 71% 79% 79% 85% 86% 87% Le charisme, la force de persuasion La confiance en soi L’exemplarité La volonté L’honnêteté, la transparence Quelqu’un qui croit en ce qu’il fait Quelqu’un de juste La vision à long terme, la capacité à donner un cap Quelqu’un qui sait fédérer ses équipes Quelqu’un de respectueux des autres L’écoute Quelqu’un qui sait motiver ses équipes 49% 43% 73% 52% 74% 64% 76% 82% 84% 84% 82% 84% Suite du tableau page suivante.
  • 23. 29 … alors que les attributs liés au management autoritaire ou au modèle de leadership (risque, audace, courage, créativité, innovation…) arrivent nettement derrière ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi Parmi les qualités suivantes, lesquelles sont selon vous essentielles, importantes mais pas essentielles ou pas importantes pour un manager en entreprise aujourd’hui ? (% des réponses "essentielles") 3% 10% 11% 21% 25% 27% 29% 30% 34% 36% 40% Le goût pour l’argent Quelqu’un qui est prêt à tout Le goût du risque Quelqu’un d’engagé L’audace L’autorité La créativité Quelqu’un qui suscite le respect, l’admiration L’ambition Le courage L’esprit d’innovation 1% 3% 9% 14% 23% 14% 24% 28% 15% 49% 32% Suite de la page précédente.
  • 24. 32 L’ESS semble alignée avec l'aspiration au management collaboratif exprimée par les étudiants ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi 63% des étudiants pensent que le type de management n’est pas le même dans l’ESS que dans les autres entreprises 40% 43% 44% 44% 45% 45% 46% 47% 47% 49% 51% 53% 30% 26% 25% 26% 24% 27% 27% 23% 24% 23% 21% 19% 1% 3% 2% 2% 4% 1% 1% 3% 2% 1% 2% 1% 29% 28% 29% 28% 27% 27% 26% 27% 27% 27% 26% 27% Respecter la parité et avoir un traitement égalitaire entre les… Aider ses collaborateurs à concilier vie professionnelle et vie… Valoriser le droit à l’erreur et la philosophie du « learning by… S’assurer du bien-être physique et psychologique de ses… Faire preuve de créativité, introduire le changement Reconnaitre et valoriser le travail de ses collaborateurs Donner confiance, encourager ses équipes Associer ses collaborateurs à la prise de décisions… Favoriser la prise d’initiatives de ses collaborateurs Faire régner une bonne entente, favoriser la cohésion de… Veiller à l’épanouissement professionnel de ses équipes Exercer ses responsabilités de façon éthique et responsable Le font plus autant moins Ne sait pas Pour chacune des compétences suivantes, diriez-vous que les managers des entreprises sociales et solidaires… ?
  • 25. 34 Directeur Général Délégué France Ipsos Brice Teinturier Directeur Associé Senior The Boston Consulting Group Jean-Michel CAYE Chargé de communication Conférence des Grandes Ecoles André BISMUTH
  • 26. 35  Ipsos est membre des organismes professionnels français et européens des études de Marché et d’Opinion suivants : – SYNTEC (www.syntec-etudes.com ), Syndicat professionnel des sociétés d’études de marché en France – ESOMAR (www.esomar.org ), European Society for Opinion and Market Research,  A ce titre, Ipsos France s’engage à appliquer le code ICC/ESOMAR des études de Marché et d’Opinion. Ce code définit les règles déontologiques des professionnels des études de marché et établit les mesures de protection dont bénéficient les personnes interrogées.  Ipsos France s’engage à respecter l’article 29 de la Loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978 modifiée en 2004 et les recommandations de la CNIL. A ce titre, Ipsos a nommé un Correspondant Informatique et Libertés.  Ipsos France est certifiée ISO 9001: version 2008 et ISO 20252 : version 2012. A ce titre, la durée de conservation des documents et données relatifs à l’étude sont , à moins d’un engagement contractuel spécifique , et à partir de la date d’achèvement du contrat : – de 12 mois pour les données primaires (données sources d’enquête) – de 24 mois pour les données secondaires (autres documents relatifs à l ’étude)  Ce document est élaboré dans le respect de ces normes internationales. Les éléments techniques relatifs à l’étude sont présents dans le descriptif de la méthodologie ou dans la fiche technique du rapport d’étude.  Cette étude a été réalisée dans le respect de ces normes internationales Codes professionnels, certification qualité, conservation et protection des données NOS ENGAGEMENTS : ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
  • 27. 36 Feuille de calcul FIABILITÉ DES RÉSULTATS 1% 2% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 98% 99% Borne Supérieure (%) 1,5% 2,7% 6,0% 11,4% 16,7% 21,9% 27,1% 32,2% 37,3% 42,3% 47,4% 52,4% 57,4% 62,3% 67,3% 72,2% 77,1% 81,9% 86,7% 91,4% 96,0% 98,7% 99,5% Proportion observée (%) 1% 2% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 98% 99% Borne Inférieure (%) 0,5% 1,3% 4,0% 8,6% 13,3% 18,1% 22,9% 27,8% 32,7% 37,7% 42,6% 47,6% 52,6% 57,7% 62,7% 67,8% 72,9% 78,1% 83,3% 88,6% 94,0% 97,3% 98,5% Borne Supérieure (%) Proportion observée (%) Borne Inférieure (%) • En l’occurrence s’agissant de cette étude : – Intervalle de confiance : 95% – Taille d’échantillon : 1680 • Les proportions observées sont comprises entre : ©Ipsos – BCG – CGE – Talents : ce qu'ils cherchent vraiment dans leur emploi
  • 28. 37 © 2015 IPSOS. ALL RIGHTS RESERVED. This document constitutes the sole and exclusive property of Ipsos. Ipsos retains all copyrights and other rights over, without limitation, Ipsos' trademarks, technologies, methodologies, analyses and know how included or arising out of this document. The addressee of this document undertakes to maintain it confidential and not to disclose all or part of its content to any third party without the prior written consent of Ipsos. The addressee undertakes to use this document solely for its own needs (and the needs of its affiliated companies as the case may be), only for the purpose of evaluating the document for services of Ipsos. No other use is permitted. RETROUVEZ-NOUS www.ipsos.fr facebook.com/ipsos.fr @IpsosFrancevimeo.com/ipsos A PROPOS D’IPSOS Ipsos est le troisième Groupe mondial des études. Avec une présence effective dans 87 pays, il emploie plus de 16 000 salariés et a la capacité de conduire des programmes de recherche dans plus de 100 pays. Créé en 1975, Ipsos est contrôlé et dirigé par des professionnels des études. Ils ont construit un groupe solide autour d’un positionnement unique de multi-spécialistes – Etudes sur les Médias et l’Expression des marques, Recherche Marketing, Etudes pour le Management de la Relation Clients / Employés, Opinion et recherche sociale, Recueil de données sur mobile, internet, face à face et téléphone, traitement et mise à disposition des résultats. Ipsos is listed on Eurolist - NYSE-Euronext. The company is part of the SBF 120 and the Mid-60 index and is eligible for the Deferred Settlement Service (SRD). ISIN code FR0000073298, Reuters ISOS.PA, Bloomberg IPS:FP www.ipsos.com GAME CHANGERS Chez Ipsos, nous sommes passionnément curieux des individus, des marchés, des marques et de la société. Nous aidons nos clients à naviguer plus vite et plus aisément dans un monde en profonde mutation. Nous leur apportons l’inspiration nécessaire à la prise de décisions stratégiques. Nous leur délivrons sécurité, rapidité, simplicité et substance. Nous sommes des Game Changers Ce document a été rédigé selon les standards Qualité d’Ipsos. Il a été relu et validé par : Sarah Duhautois, directrice de clientèle
  • 29. 38 RETROUVEZ-NOUS Découvrez les dernières analyses du BCG sur: www.bcg.com facebook.com/BCGinFrance @BCGinFrance A PROPOS DU BOSTON CONSULTING GROUP Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader mondial du conseil en stratégie d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les secteurs partout dans le monde pour identifier ensemble les meilleures opportunités, les aider à affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. A travers une approche personnalisée, nous leur apportons notre vision de la dynamique des entreprises et des marchés ainsi que notre expertise à chaque niveau de leur organisation. Nous leur garantissons ainsi un avantage concurrentiel durable, des organisations plus performantes et des résultats pérennes. Fondé en 1963, le BCG est une entreprise privée présente dans 50 pays avec 90 bureaux. Plus d'informations sur http://www.bcg.fr/