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L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  

	
  
	
  

DOSSIER	
  DE	
  PRODUCTION	
  
L’impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  
du	
  groupe	
  La	
  Poste	
  
	
  

	
  
	
  

	
  

Yasmine	
  BACHIR	
  FERRARI/	
  Zineb	
  BENSOUDA/	
  Maria	
  SAYARH/	
  Camille	
  
SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
   Emma	
  LEMAITRE/	
  Joséphine	
  HERTAULT	
  
GROUPE	
  132	
  
DUCOURAU/	
  
	
  

	
  
Dossier de production groupe 132   sophia antipolis
 

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  

	
  

SOMMAIRE	
  
	
  
	
  
	
  

1.	
  CONTENU
	
  

ü
ü
ü
ü
ü
ü

Présentation	
  du	
  sujet	
  	
  
Question	
  centrale	
  	
  
Public	
  
Traitement	
  	
  
Résumé	
  	
  
Découpage	
  
	
  

du	
  

2.	
  ORGANISATION	
  
	
  
ü
ü
ü
ü
ü
ü

Fiche	
  de	
  contacts	
  
Fiche	
  de	
  poste	
  
Liste	
  du	
  matériel	
  
Planning	
  de	
  tournage	
  
Autorisation	
  de	
  tournage	
  
Cession	
  de	
  droit	
  image	
  	
  

	
  
	
  

SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
  
	
  

	
  

GROUPE	
  132	
  

reportage	
  	
  
 
	
  

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  

	
  
	
  
	
  
	
  

1.	
  CONTENU	
  
	
  

SUJET	
   :	
   Notre	
   sujet	
   concerne	
   l'impact	
   du	
   développement	
   durable	
   sur	
   la	
   performance	
   du	
   groupe	
  
La	
  Poste.	
  
	
  
QUESTION	
   CENTRALE	
   :	
   Depuis	
   quelques	
   années,	
   les	
   entreprises	
   comme	
   le	
   groupe	
   La	
   Poste	
  
changent	
   leur	
   comportement;	
   comment	
   l’entreprise	
   a-­‐t-­‐elle	
   réussi	
   à	
   confronter	
   et	
   allier	
  
performance	
   durable	
   et	
   performance	
   économique,	
   et	
   comment	
   La	
   Poste	
   a-­‐t-­‐elle	
   réussi	
   à	
  
imposer	
  cette	
  stratégie	
  au	
  cœur	
  de	
  sa	
  politique	
  entrepreneuriale	
  ?	
  	
  
	
  
PUBLIC	
  :	
  Tout	
  d’abord	
  Skema,	
  mais	
  également	
  les	
  futurs	
  visiteurs	
  de	
  notre	
  page	
  sur	
  Movilab.	
  De	
  
plus,	
   cela	
   serait	
   intéressant	
   si	
   le	
   public	
   pouvait	
   être	
   plus	
   large,	
   en	
   visant	
   par	
   exemple	
   toutes	
   les	
  
personnes	
  concernées	
  par	
  la	
  performance	
  durable.	
  Si	
  nous	
  pouvions	
  ensuite	
  avoir	
  des	
  retours	
  
d’employés	
  de	
  La	
  Poste,	
  cela	
  serait	
  un	
  plus.	
  

	
  

TRAITEMENT	
  :	
  	
  
Support	
  audio	
  et	
  vidéo	
  
Interview	
  :	
  Mr	
  XXX,	
  responsable	
  du	
  développement	
  durable	
  chez	
  La	
  Poste	
  
Micro	
  Trottoir	
  :	
  Un	
  facteur,	
  Noël	
  PERNA	
  de	
  l’association	
  Région	
  Verte,	
  un	
  	
  passant	
  extérieur	
  à	
  La	
  
Poste,	
  et	
  Franck	
  CISLINI,	
  Délégué	
  au	
  développement	
  régional	
  du	
  Groupe	
  La	
  Poste	
  en	
  charge	
  du	
  
Développement	
  Durable.	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
RESUME	
  :	
  	
  
	
  
Cela	
   fait	
   aujourd’hui	
   plusieurs	
   années	
   que	
   le	
   «	
  green	
  »	
   est	
   en	
   pleine	
   expansion.	
   De	
  
multiples	
   entreprises	
   ont	
   donc	
   fait	
   le	
   choix	
   de	
   mettre	
   l’accent	
   sur	
   une	
   politique	
   plus	
  
respectueuse	
   	
   de	
   l’environnement,	
   de	
   leurs	
   clients,	
   et	
   de	
   leurs	
   employés.	
   Au	
   travers	
   de	
   cette	
  
politique,	
  elles	
  ont	
  essayé	
  de	
  se	
  différencier	
  de	
  leurs	
  concurrents	
  afin	
  d’accroitre	
  leur	
  potentiel	
  
et	
  de	
  booster	
  leur	
  performance	
  économique	
  sur	
  le	
  long	
  terme.	
  
Depuis	
   2003,	
   La	
   Poste	
   a	
   fait	
   le	
   choix	
   de	
   placer	
   cet	
   engagement	
   au	
   cœur	
   de	
   sa	
   stratégie.	
   En	
   plus	
  
de	
   se	
   différencier	
   de	
   ses	
   concurrents,	
   elle	
   a	
   voulu	
   imposer	
   ces	
   règles	
   de	
   vie	
   pour	
   créer	
   une	
  
cohésion	
  sociale,	
  impliquer	
  ses	
  employés	
  dans	
  sa	
  stratégie,	
  et	
  booster	
  sa	
  performance.	
  	
  
D’après	
   Franck	
   Cislini,	
   Délégué	
   au	
   développement	
   régional	
   du	
   Groupe	
   La	
   Poste	
   en	
   charge	
   du	
  
Développement	
   Durable,	
   «	
  les	
   axes	
   principaux	
   de	
   La	
   Poste	
   sont	
   d’exercer	
   nos	
   activités	
   de	
   façon	
  
SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
  
	
  

GROUPE	
  132	
  

2	
  
 

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  
	
  

plus	
   responsable	
   mais	
   aussi	
   d’être	
   un	
   acteur	
   investi	
   en	
   faveur	
   d’une	
   performance	
   durable	
  
partagée,	
  en	
  mobilisant	
  les	
  acteurs	
  de	
  la	
  société	
  ».	
  
Parmi	
  les	
  décisions	
  prises	
  par	
  La	
  Poste	
  pour	
  intégrer	
  le	
  Développement	
  Durable	
  en	
  matière	
  de	
  
transport	
   et	
   de	
   modes	
   de	
   livraisons,	
   il	
   y	
   a	
   la	
   mise	
   en	
   place	
   de	
   stages	
   d’éco-­‐conduite,	
   la	
   création	
  
de	
  la	
  lettre	
  «	
  verte	
  »,	
  et	
  l’équipement	
  du	
  parc	
  automobile	
  en	
  véhicules	
  électriques.	
  Les	
  résultats	
  
de	
   ces	
   mesures	
   sont	
   significatifs	
   :	
   la	
   formation	
   de	
   71	
   700	
   collaborateurs	
   de	
   La	
   Poste	
   à	
   l’éco-­‐
conduite	
  par	
  exemple	
  a	
  permis	
  de	
  baisser	
  la	
  consommation	
  de	
  CO2	
  de	
  1,41%.	
  
Tout	
   ceci	
   nous	
   a	
   donc	
   interpelées,	
   et	
   nous	
   avons	
   voulu	
   aller	
   plus	
   loin	
   en	
   observant	
   comment	
   La	
  
Poste	
   a	
   réussi	
   à	
   associer	
   sa	
   stratégie	
   de	
   performance	
   durable	
   tout	
   en	
   améliorant	
   sa	
  
performance	
  économique.	
  Malgré	
  le	
  fait	
  qu’imposer	
  une	
  nouvelle	
  stratégie	
  à	
  ses	
  employés	
  n’est	
  
jamais	
   facile,	
   La	
   Poste	
   a	
   compris	
   qu’il	
   n’y	
   a	
   jamais	
   de	
   performance	
   durable	
   sans	
   management	
  
durable.	
  	
  
	
  
	
  
DECOUPAGE	
  DU	
  REPORTAGE	
  
	
  
	
  
NUMERO	
  PLAN	
  
DESCRIPTION	
  
	
  
PLAN	
  1	
  
Le	
   journaliste	
   entre	
   dans	
   le	
   champ	
   devant	
   La	
  
INTRODUCTION	
  
Poste,	
  présente	
  le	
  lieu	
  de	
  l’interview,	
  présente	
  
	
  
le	
  sujet,	
  pose	
  la	
  problématique,	
  puis	
  introduit	
  
la	
  première	
  personne	
  qui	
  va	
  être	
  interviewée.	
  
	
  
PLAN	
  2	
  
Le	
  journaliste	
  introduit	
  la	
  prise	
  de	
  parole	
  d’un	
  
MICRO	
  TROT	
  1	
  
passant	
   tout	
   en	
   lui	
   expliquant	
   le	
   concept	
   de	
   la	
  
	
  
Lettre	
  Verte	
  de	
  La	
  Poste.	
  
PLAN	
  3	
  
Q1	
  
MICRO	
  TROT	
  2	
  
Seriez-­‐	
  vous	
  prêt	
  à	
  l’utiliser	
  et	
  pourquoi	
  ?	
  
Q2	
  :	
  	
  
Considérez-­‐vous	
   la	
   poste	
   comme	
   une	
  
entreprise	
  durable	
  ?	
  
PLAN	
  4	
  
Réponse	
  
MICRO	
  TROT	
  3	
  
PLAN	
  5	
  
Le	
   journaliste	
   rentre	
   dans	
   la	
   Poste	
   pour	
  
COUPE	
  1	
  
questionner	
  un	
  facteur.	
  
	
  
Q1	
  :	
  Avec	
  quel	
  type	
  de	
  véhicule	
  vous	
  déplacez	
  
vous	
  lors	
  de	
  votre	
  travail	
  ?	
  
PLAN	
  6	
  
Réponse	
  
COUPE	
  2	
  
SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
  

GROUPE	
  132	
  

3	
  
 
	
  

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  

	
  
	
  

	
  
PLAN	
  7	
  
COUPE	
  3	
  

PLAN	
  8	
  
COUPE	
  4	
  
ITV	
  MAITRE	
  
	
  

PLAN	
  9	
  
COUPE	
  1	
  
	
  

PLAN	
  10	
  
COUPE	
  2	
  
	
  
SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
  
	
  

	
  Q2	
  	
  
Ressentez-­‐vous	
  
une	
  
politique	
  
de	
  
développement	
  durable	
  chez	
  La	
  Poste	
  ?	
  Si	
  oui	
  
à	
  quel	
  niveau	
  ?	
  
	
  
Réponse	
  
Le	
   journaliste	
   reprend	
   la	
   parole,	
   commente	
   ce	
  
qui	
   a	
   été	
   dit	
   et	
   apporte	
   des	
   informations	
  
supplémentaires.	
  	
  
Il	
   introduit	
   la	
   prise	
   de	
   parole	
   de	
   Mr	
   X,	
  
responsable	
   du	
   développement	
   durable	
   à	
   La	
  
Poste	
  
	
  
Q1	
   D’un	
   point	
   de	
   vue	
   local,	
   quels	
   ont	
   été	
   les	
  
efforts	
   fournis	
   par	
   la	
   Poste	
   d’Antibes/JLP	
   en	
  
matière	
  de	
  développement	
  durable	
  ?	
  
	
  
Q2	
  Comment	
  avez-­‐vous	
  réussi	
  à	
  implanter	
  une	
  
politique	
  de	
   développement	
   durable	
   au	
   sein	
  
de	
   l’entreprise,	
   et	
   comment	
   les	
   employés	
  
l’ont-­‐ils	
   pris	
  ?	
   Les	
   liens	
   que	
   vous	
   aviez	
   avec	
  
eux	
  ont-­‐ils	
  évolués	
  ?	
  
	
  
Q3	
   Le	
   développement	
   durable	
   est-­‐il	
   selon	
  
vous	
   également	
   un	
   moyen	
   de	
   booster	
   la	
  
performance	
   économique	
   de	
   La	
   Poste?	
  
Comment	
   avez-­‐vous	
   réussi	
   à	
   allier	
   la	
  
performance	
   durable	
   à	
   la	
   performance	
  
économique	
  ?	
  Avez-­‐vous	
  des	
  projets	
  à	
  venir	
  ?	
  
	
  
Reprise	
   de	
   la	
   parole	
   par	
   le	
   journaliste	
   qui	
  
aborde/	
   développe	
   la	
   question	
   de	
   l’écologie	
  
puis	
   introduit	
   la	
   prise	
   de	
   parole	
   d’un	
  
écologiste	
   Mr	
   Perna	
   et	
   d’un	
   membre	
   de	
  
l’association	
   Green	
   life.	
   Il	
   montre	
   la	
   vidéo	
   de	
  
l’interview	
  précédente	
  à	
  l’écologiste.	
  	
  
Q1	
   Pensez-­‐vous	
   qu’une	
   grande	
   entreprise	
  
comme	
   La	
   Poste	
   s’investisse	
   dans	
   le	
  
développement	
  durable	
  ?	
  
GROUPE	
  132	
  

4	
  
 

PLAN	
  11	
  
COUPE	
  3	
  
	
  
PLAN	
  12	
  
COUPE	
  4	
  
	
  
PLAN	
  13	
  
COUPE	
  5	
  
	
  
PLAN	
  14	
  
COUPE	
  6	
  
PLAN	
  15	
  
COUPE	
  7	
  
PLAN	
  16	
  
COUPE	
  1	
  

PLAN	
  17	
  
CONCLUSION	
  
	
  

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  
	
  

Réponse	
  

Q2	
  
Est-­‐	
  ce	
  que	
  cela	
  vous	
  paraît	
  suffisant	
  ?	
  
Réponse	
  

Q3	
  
Quels	
   sont	
   les	
   efforts	
   à	
   faire	
   encore	
   dans	
   ce	
  
domaine	
  selon	
  vous	
  ?	
  
Réponse	
  
Reprise	
   de	
   la	
   parole	
   par	
   le	
   journaliste.	
  
Commente	
  les	
  propos	
  de	
  Mr	
  Perna.	
  	
  
Le	
  journaliste	
  questionne	
  ensuite	
  de	
  nouveau	
  
un	
  facteur	
  pour	
  lui	
  parler	
  des	
  changements	
  du	
  
développement	
  durable	
  dans	
  sa	
  vie	
  au	
  travail.	
  
Le	
  journaliste	
  conclut	
  le	
  reportage.	
  	
  
Générique	
  de	
  fin.	
  	
  

	
  
	
  

	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
  

GROUPE	
  132	
  

5	
  
 
	
  

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  

	
  
	
  

	
  
2.	
  ORGANISATION	
  

	
  
	
  
	
  

	
  
FICHE	
  DE	
  CONTACTS	
  :	
  EQUIPE	
  TECHNIQUE,	
  PERSONNES	
  RESSOURCES,	
  INVITES	
  
	
  
	
  
PRENOM	
  
NOM	
  
TEL	
  

EQUIPE	
  	
  
TECHNIQUE	
  

	
  
	
  
	
  
PERSONNES	
  
RESSOURCES	
  

MAIL	
  

Zineb	
  
Camille	
  
Joséphine	
  
Emma	
  
Maria	
  
Yasmine	
  
	
  

BENSOUDA-­‐KORAICHI	
  
DUCOURAU	
  
HERTAULT	
  
LEMAITRE	
  
SAYARH	
  
BACHIR-­‐FERRARI	
  
	
  

06	
  61	
  32	
  12	
  29	
  
06	
  31	
  46	
  16	
  14	
  
06	
  71	
  50	
  49	
  08	
  
06	
  23	
  78	
  06	
  99	
  
07	
  77	
  79	
  31	
  07	
  
06	
  58	
  77	
  66	
  28	
  
	
  

Zineb.bensoudakoraichi@skema.edu	
  
Camille.ducourau@skema.edu	
  
Josephine.hertault@skema.edu	
  
Emma.lemaitre@skema.edu	
  
Maria.sayarh@skema.edu	
  
Yasmine.bachirferrari@skema.edu	
  
	
  

Franck	
  
Noël	
  

CISLINI	
  
PERNA	
  

Confidentiel	
  
Confidentiel	
  

Confidentiel	
  
Confidentiel	
  

	
  
	
  
	
  
	
  
FICHE	
  DE	
  POSTE	
  
	
  
DESCRIPTION	
  
NOM	
  
Cadreur	
  
Joséphine	
  Hertault	
  
Son	
  
Joséphine	
  Hertault	
  
Chargé	
  de	
  production	
  
Emma	
  Lemaitre	
  
Journaliste	
  
Yasmine	
  Bachir-­‐Ferrari	
  
Making	
  Of	
  (caméra)	
  
Zineb	
  Bensouda	
  Koraichi	
  
Making	
  Of	
  (journaliste)	
  
Zineb	
  Bensouda	
  Koraichi	
  
Photo	
  
Joséphine	
  Hertault	
  
	
  
	
  
LISTE	
  DU	
  MATERIEL	
  
	
  
DESCRIPTION	
  
PRIS	
  
RENDU	
  
Emprunt	
  d’une	
  caméra	
  
Raphaël	
  Ronot,	
  le	
  06/11/2013	
   	
  
Emprunt	
  d’un	
  trépied	
  
Raphaël	
  Ronot,	
  le	
  06/11/2013	
   	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
SUSTAINABLE	
  PERFORMANCE	
  
	
  

GROUPE	
  132	
  

6	
  
 

L	
  ‘impact	
  du	
  développement	
  durable	
  sur	
  la	
  performance	
  du	
  groupe	
  la	
  Poste	
  
	
  

PLANNING	
  DE	
  TOURNAGE	
  
	
  
HORAIRE	
  

07/11/2013	
  

LIEU	
  DE	
  RDV	
  

Devant	
   la	
   Poste	
   de	
   Juan	
   Les	
  
Pins	
  
Dans	
  la	
  Poste	
  de	
  Juan	
  Les	
  Pins	
  
Le	
  bureau	
  de	
  Mr	
  X	
  
Le	
  bureau	
  de	
  l’association	
  
Dans	
  la	
  Poste	
  de	
  Juan	
  Les	
  Pins	
  
Dans	
  un	
  jardin	
  public	
  

TOURNAGE	
  (Numéro	
  du	
  plan)	
  

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AUTORISATION	
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Nous	
   avons	
   demandé	
   à	
   La	
   Poste	
   une	
   autorisation	
   de	
   tournage	
   pour	
   que	
   nous	
   puissions	
  
interroger	
  un	
  facteur	
  à	
  l’intérieur	
  des	
  locaux.	
  
	
  
CESSION	
  DE	
  DROIT	
  IMAGE	
  
	
  
Nous	
   avons	
   prévenu	
   nos	
   interviewés	
   que	
   les	
   séquences	
   de	
   tournage	
   seraient	
   mises	
   en	
   ligne	
   sur	
  
Movilab.org,	
  et	
  que	
  nous	
  utiliserions	
  ces	
  séquences	
  dans	
  le	
  cadre	
  de	
  notre	
  travail	
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  le	
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  • 1.   L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste       DOSSIER  DE  PRODUCTION   L’impact  du  développement  durable  sur  la  performance   du  groupe  La  Poste           Yasmine  BACHIR  FERRARI/  Zineb  BENSOUDA/  Maria  SAYARH/  Camille   SUSTAINABLE  PERFORMANCE   Emma  LEMAITRE/  Joséphine  HERTAULT   GROUPE  132   DUCOURAU/      
  • 3.   L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste     SOMMAIRE         1.  CONTENU   ü ü ü ü ü ü Présentation  du  sujet     Question  centrale     Public   Traitement     Résumé     Découpage     du   2.  ORGANISATION     ü ü ü ü ü ü Fiche  de  contacts   Fiche  de  poste   Liste  du  matériel   Planning  de  tournage   Autorisation  de  tournage   Cession  de  droit  image         SUSTAINABLE  PERFORMANCE       GROUPE  132   reportage    
  • 4.     L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste           1.  CONTENU     SUJET   :   Notre   sujet   concerne   l'impact   du   développement   durable   sur   la   performance   du   groupe   La  Poste.     QUESTION   CENTRALE   :   Depuis   quelques   années,   les   entreprises   comme   le   groupe   La   Poste   changent   leur   comportement;   comment   l’entreprise   a-­‐t-­‐elle   réussi   à   confronter   et   allier   performance   durable   et   performance   économique,   et   comment   La   Poste   a-­‐t-­‐elle   réussi   à   imposer  cette  stratégie  au  cœur  de  sa  politique  entrepreneuriale  ?       PUBLIC  :  Tout  d’abord  Skema,  mais  également  les  futurs  visiteurs  de  notre  page  sur  Movilab.  De   plus,   cela   serait   intéressant   si   le   public   pouvait   être   plus   large,   en   visant   par   exemple   toutes   les   personnes  concernées  par  la  performance  durable.  Si  nous  pouvions  ensuite  avoir  des  retours   d’employés  de  La  Poste,  cela  serait  un  plus.     TRAITEMENT  :     Support  audio  et  vidéo   Interview  :  Mr  XXX,  responsable  du  développement  durable  chez  La  Poste   Micro  Trottoir  :  Un  facteur,  Noël  PERNA  de  l’association  Région  Verte,  un    passant  extérieur  à  La   Poste,  et  Franck  CISLINI,  Délégué  au  développement  régional  du  Groupe  La  Poste  en  charge  du   Développement  Durable.                               RESUME  :       Cela   fait   aujourd’hui   plusieurs   années   que   le   «  green  »   est   en   pleine   expansion.   De   multiples   entreprises   ont   donc   fait   le   choix   de   mettre   l’accent   sur   une   politique   plus   respectueuse     de   l’environnement,   de   leurs   clients,   et   de   leurs   employés.   Au   travers   de   cette   politique,  elles  ont  essayé  de  se  différencier  de  leurs  concurrents  afin  d’accroitre  leur  potentiel   et  de  booster  leur  performance  économique  sur  le  long  terme.   Depuis   2003,   La   Poste   a   fait   le   choix   de   placer   cet   engagement   au   cœur   de   sa   stratégie.   En   plus   de   se   différencier   de   ses   concurrents,   elle   a   voulu   imposer   ces   règles   de   vie   pour   créer   une   cohésion  sociale,  impliquer  ses  employés  dans  sa  stratégie,  et  booster  sa  performance.     D’après   Franck   Cislini,   Délégué   au   développement   régional   du   Groupe   La   Poste   en   charge   du   Développement   Durable,   «  les   axes   principaux   de   La   Poste   sont   d’exercer   nos   activités   de   façon   SUSTAINABLE  PERFORMANCE     GROUPE  132   2  
  • 5.   L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste     plus   responsable   mais   aussi   d’être   un   acteur   investi   en   faveur   d’une   performance   durable   partagée,  en  mobilisant  les  acteurs  de  la  société  ».   Parmi  les  décisions  prises  par  La  Poste  pour  intégrer  le  Développement  Durable  en  matière  de   transport   et   de   modes   de   livraisons,   il   y   a   la   mise   en   place   de   stages   d’éco-­‐conduite,   la   création   de  la  lettre  «  verte  »,  et  l’équipement  du  parc  automobile  en  véhicules  électriques.  Les  résultats   de   ces   mesures   sont   significatifs   :   la   formation   de   71   700   collaborateurs   de   La   Poste   à   l’éco-­‐ conduite  par  exemple  a  permis  de  baisser  la  consommation  de  CO2  de  1,41%.   Tout   ceci   nous   a   donc   interpelées,   et   nous   avons   voulu   aller   plus   loin   en   observant   comment   La   Poste   a   réussi   à   associer   sa   stratégie   de   performance   durable   tout   en   améliorant   sa   performance  économique.  Malgré  le  fait  qu’imposer  une  nouvelle  stratégie  à  ses  employés  n’est   jamais   facile,   La   Poste   a   compris   qu’il   n’y   a   jamais   de   performance   durable   sans   management   durable.         DECOUPAGE  DU  REPORTAGE       NUMERO  PLAN   DESCRIPTION     PLAN  1   Le   journaliste   entre   dans   le   champ   devant   La   INTRODUCTION   Poste,  présente  le  lieu  de  l’interview,  présente     le  sujet,  pose  la  problématique,  puis  introduit   la  première  personne  qui  va  être  interviewée.     PLAN  2   Le  journaliste  introduit  la  prise  de  parole  d’un   MICRO  TROT  1   passant   tout   en   lui   expliquant   le   concept   de   la     Lettre  Verte  de  La  Poste.   PLAN  3   Q1   MICRO  TROT  2   Seriez-­‐  vous  prêt  à  l’utiliser  et  pourquoi  ?   Q2  :     Considérez-­‐vous   la   poste   comme   une   entreprise  durable  ?   PLAN  4   Réponse   MICRO  TROT  3   PLAN  5   Le   journaliste   rentre   dans   la   Poste   pour   COUPE  1   questionner  un  facteur.     Q1  :  Avec  quel  type  de  véhicule  vous  déplacez   vous  lors  de  votre  travail  ?   PLAN  6   Réponse   COUPE  2   SUSTAINABLE  PERFORMANCE   GROUPE  132   3  
  • 6.     L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste         PLAN  7   COUPE  3   PLAN  8   COUPE  4   ITV  MAITRE     PLAN  9   COUPE  1     PLAN  10   COUPE  2     SUSTAINABLE  PERFORMANCE      Q2     Ressentez-­‐vous   une   politique   de   développement  durable  chez  La  Poste  ?  Si  oui   à  quel  niveau  ?     Réponse   Le   journaliste   reprend   la   parole,   commente   ce   qui   a   été   dit   et   apporte   des   informations   supplémentaires.     Il   introduit   la   prise   de   parole   de   Mr   X,   responsable   du   développement   durable   à   La   Poste     Q1   D’un   point   de   vue   local,   quels   ont   été   les   efforts   fournis   par   la   Poste   d’Antibes/JLP   en   matière  de  développement  durable  ?     Q2  Comment  avez-­‐vous  réussi  à  implanter  une   politique  de   développement   durable   au   sein   de   l’entreprise,   et   comment   les   employés   l’ont-­‐ils   pris  ?   Les   liens   que   vous   aviez   avec   eux  ont-­‐ils  évolués  ?     Q3   Le   développement   durable   est-­‐il   selon   vous   également   un   moyen   de   booster   la   performance   économique   de   La   Poste?   Comment   avez-­‐vous   réussi   à   allier   la   performance   durable   à   la   performance   économique  ?  Avez-­‐vous  des  projets  à  venir  ?     Reprise   de   la   parole   par   le   journaliste   qui   aborde/   développe   la   question   de   l’écologie   puis   introduit   la   prise   de   parole   d’un   écologiste   Mr   Perna   et   d’un   membre   de   l’association   Green   life.   Il   montre   la   vidéo   de   l’interview  précédente  à  l’écologiste.     Q1   Pensez-­‐vous   qu’une   grande   entreprise   comme   La   Poste   s’investisse   dans   le   développement  durable  ?   GROUPE  132   4  
  • 7.   PLAN  11   COUPE  3     PLAN  12   COUPE  4     PLAN  13   COUPE  5     PLAN  14   COUPE  6   PLAN  15   COUPE  7   PLAN  16   COUPE  1   PLAN  17   CONCLUSION     L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste     Réponse   Q2   Est-­‐  ce  que  cela  vous  paraît  suffisant  ?   Réponse   Q3   Quels   sont   les   efforts   à   faire   encore   dans   ce   domaine  selon  vous  ?   Réponse   Reprise   de   la   parole   par   le   journaliste.   Commente  les  propos  de  Mr  Perna.     Le  journaliste  questionne  ensuite  de  nouveau   un  facteur  pour  lui  parler  des  changements  du   développement  durable  dans  sa  vie  au  travail.   Le  journaliste  conclut  le  reportage.     Générique  de  fin.                               SUSTAINABLE  PERFORMANCE   GROUPE  132   5  
  • 8.     L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste         2.  ORGANISATION           FICHE  DE  CONTACTS  :  EQUIPE  TECHNIQUE,  PERSONNES  RESSOURCES,  INVITES       PRENOM   NOM   TEL   EQUIPE     TECHNIQUE         PERSONNES   RESSOURCES   MAIL   Zineb   Camille   Joséphine   Emma   Maria   Yasmine     BENSOUDA-­‐KORAICHI   DUCOURAU   HERTAULT   LEMAITRE   SAYARH   BACHIR-­‐FERRARI     06  61  32  12  29   06  31  46  16  14   06  71  50  49  08   06  23  78  06  99   07  77  79  31  07   06  58  77  66  28     Zineb.bensoudakoraichi@skema.edu   Camille.ducourau@skema.edu   Josephine.hertault@skema.edu   Emma.lemaitre@skema.edu   Maria.sayarh@skema.edu   Yasmine.bachirferrari@skema.edu     Franck   Noël   CISLINI   PERNA   Confidentiel   Confidentiel   Confidentiel   Confidentiel           FICHE  DE  POSTE     DESCRIPTION   NOM   Cadreur   Joséphine  Hertault   Son   Joséphine  Hertault   Chargé  de  production   Emma  Lemaitre   Journaliste   Yasmine  Bachir-­‐Ferrari   Making  Of  (caméra)   Zineb  Bensouda  Koraichi   Making  Of  (journaliste)   Zineb  Bensouda  Koraichi   Photo   Joséphine  Hertault       LISTE  DU  MATERIEL     DESCRIPTION   PRIS   RENDU   Emprunt  d’une  caméra   Raphaël  Ronot,  le  06/11/2013     Emprunt  d’un  trépied   Raphaël  Ronot,  le  06/11/2013             SUSTAINABLE  PERFORMANCE     GROUPE  132   6  
  • 9.   L  ‘impact  du  développement  durable  sur  la  performance  du  groupe  la  Poste     PLANNING  DE  TOURNAGE     HORAIRE   07/11/2013   LIEU  DE  RDV   Devant   la   Poste   de   Juan   Les   Pins   Dans  la  Poste  de  Juan  Les  Pins   Le  bureau  de  Mr  X   Le  bureau  de  l’association   Dans  la  Poste  de  Juan  Les  Pins   Dans  un  jardin  public   TOURNAGE  (Numéro  du  plan)   Plan  1  à  plan  4   07/11/2013   Plan  5  à  plan  8   08/11/2013   ITV  Maitre   11/11/2013   Plan  9  à  plan  15   12/11/2013   Plan  16   12/11/2013                     Plan  17       AUTORISATION  DE  TOURNAGE     Nous   avons   demandé   à   La   Poste   une   autorisation   de   tournage   pour   que   nous   puissions   interroger  un  facteur  à  l’intérieur  des  locaux.     CESSION  DE  DROIT  IMAGE     Nous   avons   prévenu   nos   interviewés   que   les   séquences   de   tournage   seraient   mises   en   ligne   sur   Movilab.org,  et  que  nous  utiliserions  ces  séquences  dans  le  cadre  de  notre  travail  pour  le  cours   de  Sustainable  Performance  à  Skema  Business  School.   SUSTAINABLE  PERFORMANCE   GROUPE  132   7