SlideShare une entreprise Scribd logo
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÊTRE CAPABLE DE :
• Former offre l’opportunité de transformer
l’entreprise de l’intérieur par des mises en
situations ludique ou décalés, les jeux, la
connaissance et la maitrise de soi.
• Faciliter l’expression croisée des participants
et assurer la cohérence du parcours
pédagogique dans le cadre des enjeux et des
besoins opérationnels du client.
• Dédier le temps de formation à la transmission
de la culture et des ambitions de l’entreprise et
à de l’apprentissage pure avec des actions
pragmatiques.
PUBLIC : Managers, dirigeants, commerciaux.
PRÉREQUIS : Bienveillance et curiosité.
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 410€HT/personne
Support inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Clarification des attentes des participants.
• Accompagnement supervisé pour chaque
participant.
• Plans d’intégration et d’actions dans
l’engagement de votre mission professionnelle.
• Apports de concepts avec les participants.
• Exercices de réflexion, de jeux en sous-
groupes autour des enjeux.
• Mises en situation d’appropriation.
• Les positions perceptuelles et
d’apprentissages, d’accompagnants.
• Supports pédagogiques, support vidéo,
supports créatifs
• Charte engagement qualité de l’OF sous-
traitant
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
INTRAINTERLE « JEU » DE LA PRISE DE DÉCISION EFFICIENTE
OBJECTIFS : Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, Faciliter, accompagner la prise de décision dans un
environnement incertain et complexe, Fédérer avec une décision efficiente et robuste.
DÉCIDER OU NE PAS DÉCIDER TELLE EST LA QUESTION
A travers le jeu et des mises en situation
DÉVELOPPER LA LUCIDITÉ DANS UN ENVIRONNEMENT VUCA
• Le temps et la décision,
• La considération du contexte, la culture, des pouvoirs
décisionnaires
• Découvrir les frontières de la décision (les possibles, les
impossibles, les certitudes )
IDENTIFIER LE PROCESSUS DE DÉCISION EFFICIENTE
• Identifier les centres mentaux, émotionnels, instinctifs dans
la prise de décision
• Accompagner l’autre dans son processus de prise de
décision
• Identifier les facteurs de succès de la prise de décision
Capitaliser les bonnes pratiques de son équipe
INNOVER AVEC LE PROCESSUS DE DÉCISION
• Décider c’est : exercer sa liberté ou du conformisme
• Transformation du processus de décision
• Aligner les intelligences cognitives, émotionnelles, et
instinctives
• L’intuition dans la prise de décision
DE LA DÉCISION À LA MISE EN ACTION
• Les engagements,
• Impliquer les parties prenantes à la décision,
• Définir le plan d’actions
• Evaluer et apprendre des conséquences des décisions
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Experts, coachs certifiés à l’accompagnement
professionnel personnalisé.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir et à développer des comportements efficients.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.
ÉVALUATION FORMATIVE :
En amont de la formation : Etape 1 Recenser la
situation actuelle du collaborateur , Etape 2
Anticiper le futur professionnel du collaborateur
, Etape 3 Agir sur les compétences du
collaborateur
• Pendant la formation AUTO--ÉVALUATION
DES COMPÉTENCES à chaud Grille n°1 :
Evaluation Formation à chaud
• Post formation à « froid » Grille n°2 :
évaluation par le stagiaire (évaluation à froid,
quelques semaines après le retour du salarié sur
son poste de travail) et Grille n°3 : évaluation
par le manager (après mise en application des
acquis de la formation)

Contenu connexe

Similaire à Doxa inter2019-le jeu de la prise de décision efficiente

Doxa inter2019-valoriser son travail
Doxa inter2019-valoriser son travail Doxa inter2019-valoriser son travail
Doxa inter2019-valoriser son travail
DOXACONSEILRHetFORMA
 
CATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYSCATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYS
Laura SEVO
 
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail  - TOPPerformance durable et Mieux Vivre au travail  - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
ACUERDO
 
Doxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadershipDoxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadership
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Formations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHINGFormations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHING
AGP Coaching
 
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdfFormation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Klap
 
Doxa inter2019-management et corporate governance
Doxa inter2019-management et corporate governanceDoxa inter2019-management et corporate governance
Doxa inter2019-management et corporate governance
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-les fondamentaux du management
Doxa inter2019-les fondamentaux du managementDoxa inter2019-les fondamentaux du management
Doxa inter2019-les fondamentaux du management
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
Cursus Management
 
Reconnaitre les compétences
Reconnaitre les compétences Reconnaitre les compétences
Reconnaitre les compétences
Philippe-Didier GAUTHIER
 
Repertoire de nos services
Repertoire de nos servicesRepertoire de nos services
Repertoire de nos services
Archetypes-Inter
 
Doxa inter2019-manager le changement
Doxa inter2019-manager le changementDoxa inter2019-manager le changement
Doxa inter2019-manager le changement
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours managerDoxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours manager
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
NovUp
 
Présentation sequoia - FR
Présentation sequoia - FRPrésentation sequoia - FR
Présentation sequoia - FR
sequoiapartnerssarl
 
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniInnovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
SESAME
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Erwan Hernot
 
Formations soft skills agp coaching
Formations soft skills agp coachingFormations soft skills agp coaching
Formations soft skills agp coaching
AGP Coaching
 

Similaire à Doxa inter2019-le jeu de la prise de décision efficiente (20)

Doxa inter2019-valoriser son travail
Doxa inter2019-valoriser son travail Doxa inter2019-valoriser son travail
Doxa inter2019-valoriser son travail
 
CATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYSCATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYS
 
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
 
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail  - TOPPerformance durable et Mieux Vivre au travail  - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
 
Doxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadershipDoxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadership
 
Formations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHINGFormations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHING
 
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdfFormation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
 
Doxa inter2019-management et corporate governance
Doxa inter2019-management et corporate governanceDoxa inter2019-management et corporate governance
Doxa inter2019-management et corporate governance
 
Doxa inter2019-les fondamentaux du management
Doxa inter2019-les fondamentaux du managementDoxa inter2019-les fondamentaux du management
Doxa inter2019-les fondamentaux du management
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 
Reconnaitre les compétences
Reconnaitre les compétences Reconnaitre les compétences
Reconnaitre les compétences
 
Repertoire de nos services
Repertoire de nos servicesRepertoire de nos services
Repertoire de nos services
 
Doxa inter2019-manager le changement
Doxa inter2019-manager le changementDoxa inter2019-manager le changement
Doxa inter2019-manager le changement
 
Doxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours managerDoxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours manager
 
Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
 
Présentation sequoia - FR
Présentation sequoia - FRPrésentation sequoia - FR
Présentation sequoia - FR
 
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniInnovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Formations soft skills agp coaching
Formations soft skills agp coachingFormations soft skills agp coaching
Formations soft skills agp coaching
 

Plus de DOXACONSEILRHetFORMA

Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficaceDoxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDoxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDoxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutementDoxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travailDoxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travailDoxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learningDoxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learning
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnelDoxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnelDoxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluationDoxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entrepriseDoxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interneDoxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnel
Doxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnelDoxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnel
Doxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnel
DOXACONSEILRHetFORMA
 

Plus de DOXACONSEILRHetFORMA (20)

Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020
 
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficaceDoxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDoxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
 
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
 
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDoxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
 
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutementDoxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
 
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
 
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
 
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travailDoxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
 
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
 
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travailDoxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
 
Doxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learningDoxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learning
 
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnelDoxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
 
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
 
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnelDoxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
 
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluationDoxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
 
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entrepriseDoxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
 
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interneDoxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
 
Doxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnel
Doxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnelDoxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnel
Doxa inter2019-animer des ateliers de codéveloppement professionnel
 

Doxa inter2019-le jeu de la prise de décision efficiente

  • 1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com ÊTRE CAPABLE DE : • Former offre l’opportunité de transformer l’entreprise de l’intérieur par des mises en situations ludique ou décalés, les jeux, la connaissance et la maitrise de soi. • Faciliter l’expression croisée des participants et assurer la cohérence du parcours pédagogique dans le cadre des enjeux et des besoins opérationnels du client. • Dédier le temps de formation à la transmission de la culture et des ambitions de l’entreprise et à de l’apprentissage pure avec des actions pragmatiques. PUBLIC : Managers, dirigeants, commerciaux. PRÉREQUIS : Bienveillance et curiosité. DURÉE : 2 jours (14 heures) PRIX : 1 410€HT/personne Support inclus MOYENS PÉDAGOGIQUES : • Clarification des attentes des participants. • Accompagnement supervisé pour chaque participant. • Plans d’intégration et d’actions dans l’engagement de votre mission professionnelle. • Apports de concepts avec les participants. • Exercices de réflexion, de jeux en sous- groupes autour des enjeux. • Mises en situation d’appropriation. • Les positions perceptuelles et d’apprentissages, d’accompagnants. • Supports pédagogiques, support vidéo, supports créatifs • Charte engagement qualité de l’OF sous- traitant Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. INTRAINTERLE « JEU » DE LA PRISE DE DÉCISION EFFICIENTE OBJECTIFS : Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, Faciliter, accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe, Fédérer avec une décision efficiente et robuste. DÉCIDER OU NE PAS DÉCIDER TELLE EST LA QUESTION A travers le jeu et des mises en situation DÉVELOPPER LA LUCIDITÉ DANS UN ENVIRONNEMENT VUCA • Le temps et la décision, • La considération du contexte, la culture, des pouvoirs décisionnaires • Découvrir les frontières de la décision (les possibles, les impossibles, les certitudes ) IDENTIFIER LE PROCESSUS DE DÉCISION EFFICIENTE • Identifier les centres mentaux, émotionnels, instinctifs dans la prise de décision • Accompagner l’autre dans son processus de prise de décision • Identifier les facteurs de succès de la prise de décision Capitaliser les bonnes pratiques de son équipe INNOVER AVEC LE PROCESSUS DE DÉCISION • Décider c’est : exercer sa liberté ou du conformisme • Transformation du processus de décision • Aligner les intelligences cognitives, émotionnelles, et instinctives • L’intuition dans la prise de décision DE LA DÉCISION À LA MISE EN ACTION • Les engagements, • Impliquer les parties prenantes à la décision, • Définir le plan d’actions • Evaluer et apprendre des conséquences des décisions PROFIL DE NOS FORMATEURS Experts, coachs certifiés à l’accompagnement professionnel personnalisé. Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur savoir et à développer des comportements efficients. SANCTION : attestation de fin de formation et mesure des acquis. ÉVALUATION FORMATIVE : En amont de la formation : Etape 1 Recenser la situation actuelle du collaborateur , Etape 2 Anticiper le futur professionnel du collaborateur , Etape 3 Agir sur les compétences du collaborateur • Pendant la formation AUTO--ÉVALUATION DES COMPÉTENCES à chaud Grille n°1 : Evaluation Formation à chaud • Post formation à « froid » Grille n°2 : évaluation par le stagiaire (évaluation à froid, quelques semaines après le retour du salarié sur son poste de travail) et Grille n°3 : évaluation par le manager (après mise en application des acquis de la formation)