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L'URBANISATION DES PROJETS DE SI
• Connaître :
o les différentes typologies de projets,
o les démarches de projet,
o les contraintes règlementaires (SOX, Bâle 2),
o les indicateurs de valeur du SI (ROI, seuil de
rentabilité, Payback, VAN),
• Savoir mesurer la performance du SI (Balanced
Scorecard)
IDENTIFIER SON RÔLE ET SES RESPONSABILITÉS DE
MAÎTRE D'OUVRAGE
• Identifier les acteurs
• Repérer les niveaux d'implication de la maîtrise
d'ouvrage : spécifications, accompagnement, suivi,
communication, validation, déploiement, bilan
• Intégrer la relation contractualisée avec la maîtrise
d'œuvre
LA MOA ET LES ACTEURS NON MOE
• La typologie des acteurs externes (éditeur, intégrateur,
service achat, Direction Générale...)
• Les droits et devoirs
• Les documents associés (contrats, convention de
service, réponse à appel d'offre...)
• Les risques à gérer
• Les axes de négociation
CADRER ET LANCER
• L'expression du besoin
• Rappel sur le cahier des charges
• L'appel d'offres
• La mise en place de l'organisation
• La planification
• L'étude et la validation des spécifications
• La convention de service
• La modélisation avec Merise ou UML
TRAVAILLER AVEC LA MAÎTRISE D'ŒUVRE
• Les vérifications et validations
• La maîtrise des risques
• Le suivi du budget et de l'avancement
• L'acceptation de la livraison pour recette
PRENDRE LIVRAISON ET METTRE À DISPOSITION
• La recette, le déploiement, la documentation
• La gestion des formations
• Le passage à la maintenance
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
• Les facteurs de réussite et les principaux risques
LE SYSTÈME QUALITÉ
• La préparation et la mise en œuvre
• Le Plan d'Assurance Qualité
• Le suivi, la capitalisation
RENFORCER SES PRATIQUES
DE CHEF DE PROJET MOA - NIVEAU 2
OBJECTIFS : cadrer les projets IT, développer son expertise sur les outils spécifiques aux projets SI et maitriser les risques liés aux projets.
ÊTRE CAPABLE DE :
• Prendre de la hauteur sur ses projets MOA et
son rôle de Chef de projet,
• Perfectionner sa maîtrise des outils et
méthodes spécifiques aux projets SI,
• Anticiper et gérer les risques et changements
dans ses projets SI.
PUBLIC CONCERNÉ : Chef de Projet IT confirmé
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRÉREQUIS : Aucun
PRIX : 1 410€ HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et collectifs.
• Travail sur des cas réels et sur des
problématiques des participants.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Autodiagnostic de son style, mises en
applications, tests.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
INDINTRAINTER
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Consultants experts du management de projet
informatique.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir, à développer des comportements efficients et
faciliter l’acquisition de compétences.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.
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  • 1. L'URBANISATION DES PROJETS DE SI • Connaître : o les différentes typologies de projets, o les démarches de projet, o les contraintes règlementaires (SOX, Bâle 2), o les indicateurs de valeur du SI (ROI, seuil de rentabilité, Payback, VAN), • Savoir mesurer la performance du SI (Balanced Scorecard) IDENTIFIER SON RÔLE ET SES RESPONSABILITÉS DE MAÎTRE D'OUVRAGE • Identifier les acteurs • Repérer les niveaux d'implication de la maîtrise d'ouvrage : spécifications, accompagnement, suivi, communication, validation, déploiement, bilan • Intégrer la relation contractualisée avec la maîtrise d'œuvre LA MOA ET LES ACTEURS NON MOE • La typologie des acteurs externes (éditeur, intégrateur, service achat, Direction Générale...) • Les droits et devoirs • Les documents associés (contrats, convention de service, réponse à appel d'offre...) • Les risques à gérer • Les axes de négociation CADRER ET LANCER • L'expression du besoin • Rappel sur le cahier des charges • L'appel d'offres • La mise en place de l'organisation • La planification • L'étude et la validation des spécifications • La convention de service • La modélisation avec Merise ou UML TRAVAILLER AVEC LA MAÎTRISE D'ŒUVRE • Les vérifications et validations • La maîtrise des risques • Le suivi du budget et de l'avancement • L'acceptation de la livraison pour recette PRENDRE LIVRAISON ET METTRE À DISPOSITION • La recette, le déploiement, la documentation • La gestion des formations • Le passage à la maintenance ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT • Les facteurs de réussite et les principaux risques LE SYSTÈME QUALITÉ • La préparation et la mise en œuvre • Le Plan d'Assurance Qualité • Le suivi, la capitalisation RENFORCER SES PRATIQUES DE CHEF DE PROJET MOA - NIVEAU 2 OBJECTIFS : cadrer les projets IT, développer son expertise sur les outils spécifiques aux projets SI et maitriser les risques liés aux projets. ÊTRE CAPABLE DE : • Prendre de la hauteur sur ses projets MOA et son rôle de Chef de projet, • Perfectionner sa maîtrise des outils et méthodes spécifiques aux projets SI, • Anticiper et gérer les risques et changements dans ses projets SI. PUBLIC CONCERNÉ : Chef de Projet IT confirmé DURÉE : 2 jours (14 heures) PRÉREQUIS : Aucun PRIX : 1 410€ HT/personne Supports offerts MOYENS PÉDAGOGIQUES : • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs. • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants. ÉVALUATION FORMATIVE : Autodiagnostic de son style, mises en applications, tests. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. INDINTRAINTER PROFIL DE NOS FORMATEURS Consultants experts du management de projet informatique. Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur savoir, à développer des comportements efficients et faciliter l’acquisition de compétences. SANCTION : attestation de fin de formation et mesure des acquis. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com