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Manifeste agile
12 principes
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Pragmatisme
Rythme pérenne
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Manifeste agile
12 principes
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Rythme pérenne
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Accepter le changement
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12 principes
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0

*
*
*
*
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Sprint
2

Sprint
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Un sprint supplémentaire (plus court) pour finaliser les corrections
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Artusamak
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Le product owner *

L’équipe ***

Le scrum master **
* Le product owner n’a pas l’obligation d’être dégarni avec des lunettes
** Le scrum master peut être une femme (c’est toujours plus sympa)
*** L’équipe peut être uniquement constituée de gens normaux (ça marche aussi)

Artusamak
Concepts - Droits
Le Product Owner

L’équipe

Participer aux daily scrums meetings

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Féliciter, encourager les membres de l’équipe

Connaitre la vision

Être informé et avoir une bonne visibilité

Obtenir des clarifications sur les spécifications

Comprendre ce qu’est la dette technique ou une technical
story

Disposer des moyens adéquats

Bénéficier d’une délégation de la maîtrise d’ouvrage ou du
comité de pilotage

Droit à l’erreur

Obtenir des estimations de l’équipe

Définir son processus / ses outils

Modifier le product backlog et les priorités

Accéder facilement au product owner

Obtenir des résultats tangibles

Régler la dette technique ou réaliser des technical stories
Equipe dédiée, sans préemption
Lab day / Free day entre les sprints
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Participer à la démo
Source: Coacher une équipe agile, Valérie Messager 

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Le Product Owner

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jour tout au long du projet

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Source: Coacher une équipe agile, Valérie Messager 

Artusamak
Concepts – Les stories
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Type
User story       Technical story
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Artusamak
*
*
*
*

User story #98
User story #12
Technical story #145
Technical story #218

Sprint backlog






Valeur ajoutée

Product backlog

Concepts – Les backlogs







User story #124
Technical story #78
User story #98
User story #21
Technical story #187
…

Le backlog est préparé en avance de phase
Toutes les stories ont une définition de « terminé »
Les stories devraient être triée par priorité de valeur ajoutée
L’équipe a le droit de glisser des technical stories
Artusamak
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1

2

3

Sprint définition

Développement

Démonstration

Rétrospective

(0,5-1j)

(8j)

(0,5j)

(0,5j)

4

Constitution du backlog de sprint, dimensionnement des stories, engagement sur
nombre de points de complexité
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scrum quotidien (Qu’as-tu fait hier / demain / points bloquants)
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retours
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1

Artusamak
Rituels - la sprint définition
1
Sprint définition
(0,5-1j)

*
*
*
*

Les stories sont découpées en taches
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vélocité
Artusamak
Rituels - le scrum quotidien
2
Développement
(8j)

*
*
*
*

L’équipe implémente les stories par ordre de priorité
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Artusamak
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*
*
*
*

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Rituels - la rétrospective
4
Rétro
(0,5j)

*
*
*
*

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Amélioration du travail de l’équipe

Artusamak
Métriques – Vélocité
Le burndown (Complexité reste à faire)

Le burnup (Complexité cumulée)
45

45

40

40

35

35

30

30

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

0

0
D1

D2

D3

Commitment

D4

D5

Stories closed

D6

Idéal

D7

D1

D2

D3

Reste à faire

D4

D5

Engagement

D6

D7

Idéal

Artusamak
Métriques – Répartition de l’effort
Cumulative Flow Chart
35
5

Points de complexité

30

4

25
7

20

4

15

6
3

10

2
0

11

0 0
D1

D2

24

1

4
5

2

4

5
7

4

13

15

7

D3

D4

D5

D6

D7

Jours

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Artusamak
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Stories

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En cours

A tester

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