SlideShare une entreprise Scribd logo
NWOW : 	

du télétravail au BYOD
	
  	
  Jacques	
  Folon	
  
!
Partner	
  Edge	
  Consulting	
  
!
Maître	
  de	
  conférences	
  	
  
Université	
  de	
  Liège	
  	
  
Chargé	
  de	
  cours	
  	
  
ICHEC	
  	
  
Professeur	
  invité	
  	
  
Université	
  de	
  Lorraine	
  (Metz)	
  
ISFSC,	
  HE	
  F.Ferrer,	
  HE	
  LdB	
  (Bruxelles)	
  
Institut	
  Arabe	
  des	
  Chefs	
  d’entreprises	
  (Tunis)	
  
Institut	
  Africain	
  de	
  Management	
  (Ouagadougou)	
  
!
Jacques.folon@ichec.be
@jacquesfolon
http://fr.slideshare.net/FOLON
http://pinterest.com/jacquesfolon
http://www.scoop.it/u/jacques-folon
https://www.facebook.com/folon.jacques
http://jacquesfolon.tumblr.com/
http://www.linkedin.com/in/folon
Cette	
  présentation	
  est	
  sur	
  
	
  	
  
www.slideshare.net/folon	
  
!
elle	
  est	
  à	
  votre	
  disposition
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
5
6
7
http://fr.slideshare.net/distancexpert/management-et-modernisation-de-lorganisation-du-travail?qid=27ac248f-ec95-4f01-ac7b-918b47a7d011&v=default&b=&from_search=35
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
DEFINITION
LES 4 FORMES DU TELETRAVAIL
1. Le télétravail à domicile en alternance !
la forme la plus répandue, !
l'exercice du télétravail est encadré par
un accord collectif. !
régularité dans la mise en pratique:!
sous la forme de jours fixes dans
la semaine, !
sous la forme d'un pourcentage du
temps de travail hebdomadaire.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
2. Le télétravail à domicile occasionnel !
pas de régularité.!
souvent le travail supplémentaire dont se chargent des cadres qui
disposent d’une certaine autonomie dans la gestion de leurs
tâches et de leur temps de travail. !
Certaines entreprises ont néanmoins prévu des dispositions
particulières pour formaliser ces formes irrégulières ou
occasionnelles de télétravail.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
3. La troisième forme est le télétravail décentralisé,
celui qui est pratiqué dans des locaux plus proches
du domicile du travailleur.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
4. Le télétravail mobile ou travail
« nomade » !
!
Il s’agit de situations diverses où le
travail s’effectue au cours de
déplacements professionnels, donc
hors des locaux de l'entreprise.
(délégués commerciaux). !
Mais s’agit-il vraiment de
télétravail? !
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
http://www.uclouvain.be/cps/ucl/doc/iag/documents/WP_37_Taskin.pdf
15http://fr.slideshare.net/GreenICTies/enquete-teletravail-raudin2011versfinale2?qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=5
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
!
CADRE LEGAL BELGE!
Le 9 novembre 2005, le Conseil national du travail a conclu
une convention collective de travail n° 85 portant sur le
télétravail laquelle est accompagnée d’un avis corrélatif (n°
1528). La convention transpose l’accord- cadre européen sur
le télétravail du 16 juillet 2002. Cet accord-cadre européen n’a
en soi aucun caractère juridique obligatoire de sorte que la
transposition de ses mesures était nécessaire. La convention
définit les règles générales du télétravail dans le secteur privé
belge. Elle est entrée en vigueur le 1er juillet 2006.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
18
!
DEFINITION LEGALE!
!
« une forme d'organisation et/ou de réalisation du
travail, utilisant les technologies de l'information,
dans le cadre d'un contrat de travail, dans laquelle
un travail, qui aurait également pu être réalisé dans
les locaux de l'employeur, est effectué hors de ces
locaux de façon régulière et non occasionnelle. »
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
Deux formes de télétravail sont exclues de la définition donnée
par la convention ou de son champ d'application:!
!
•Le télétravail mobile. Il s'agit là d'un travail qui doit nécessairement
être réalisé en déplacement (CCT 85, art. 2).!
!
•Le télétravail décentralisé. Celui-ci est défini, par la CCT 85,
comme un travail réalisé dans un local décentralisé qui est mis à
disposition par l'employeur (CCT, art 4.). !
!
•La CCT 85 ne s’applique donc qu’au télétravail à domicile, c’est-à-
dire à un travail qui est effectué, sur une base régulière, au domicile
du télétravailleur ou dans tout autre lieu choisi par lui .
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
!
Le télétravail est volontaire aussi bien dans le chef
de l’employeur que dans celui du travailleur
concerné (art. 5);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
21
Le télétravail doit figurer
explicitement dans le contrat de
travail normal (éventuellement
dans un avenant au contrat de
travail en cours). !
Celui-ci fixe notamment la
fréquence du télétravail (par
exemple le nombre de jours par
semaine) (art. 6);!
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
22
Le télétravailleur bénéficie
des mêmes droits
concernant les conditions de
travail que les travailleurs
comparables occupés dans
les locaux de l’employeur
(art. 7)
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
Le télétravailleur gère l’organisation de son travail
dans le cadre de la durée du temps de travail
habituelle dans l’entreprise. !
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
24
Sa charge de travail ne peut être supérieure à celle
des travailleurs occupés dans les locaux.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
25
L’employeur doit prendre des mesures pour prévenir
l’isolement du télétravailleur (art. 8);
26
L’employeur est tenu de fournir les équipements et le
support technique nécessaires et la convention prévoit
les règles concernant la prise en charge les coûts
afférents (art. 9 à 13);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
L’employeur et le télétravailleur doivent garantir
une protection des données (art. 14);!
!
!
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
28
L’employeur doit informer le télétravailleur des mesures
prises pour protéger la sécurité et la santé au travail. !
Les services de prévention compétents ont accès au lieu
de télétravail afin de vérifier l'application correcte des
législations en la matière. !
Mais, si le télétravail s'effectue dans un local habité,
l'accord préalable du télétravailleur est requis (art. 15);!
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
29
Les télétravailleurs bénéficient des mêmes droits à la
formation et aux possibilités de carrière. Ils doivent recevoir
une formation appropriée,
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
◆ Mission d’information
◆Auprès des clients et collègues sur
le succès des opérations de
télétravail
◆Auprès des collègues non
télétravailleurs
◆Auprès des représentants du
personnel
✦ Aspects contractuels
✦Loi du 6/12/96
✦Le travail peut être effectué par le
télétravailleur à son domicile ou
ailleurs
✦Le travailleur n’est pas sous la
surveillance directe de son
employeur
✦ Quid lorsque le télétravailleur est au bureau?
✦Le contrat de travail et le RT sont d’application
comme pour les autres travailleurs
✦Les règles spécifiques du télétravail ne s’appliquent
QUE pendant le télétravail
✦Le télétravail est généralement formalisé sous forme
d’annexe au contrat de travail
✦ Que se passe-t-il en cas de maladie?
✦Prévenir l’employeur
✦Certificat médical conformément aux règles en
vigueur
✦ Qui est responsable de la sécurité et
de l’hygiène ?
✦ L’employeur et l’employé
✦ Les règles légales sont
d’application au domicile du
travailleur pour ce qui concerne le
lieu de télétravail
✦Qui contrôle le lieu de
travail ?
✦Droit de visite (avec préavis)
✦Rôle du comité pour la prévention
et la protection du travail
✦ Mentions obligatoires du
contrat de télétravail
✦Identité de l’employeur
✦Identité du travailleur
✦Rémunération
✦Remboursement des frais ou fourniture
du matériel
✦Le lieu de travail
✦Description du travail
✦régime de travail
✦Commission paritaire
37
DROIT A UNE FORMATION
38
DROIT AU RETOUR
✦ Remboursement des frais
✦Fourniture du matériel par
l’employeur
✦ Définition des frais dans le contrat
✦L’équipement du télétravailleur
peut-il être utilisé à des fins
privées ?
✦Ni plus ni moins que sur le lieu de
travail
✦CODE DE CONDUITE
✦Contrôle (voir CC81)
✦ Et si le P.C. tombe en panne ?
✦Avertir l’employeur
✦Si “durée de travail” fixée le retard est dû
à l’employeur
✦Si “volume de travail” le travail ne
changera pas
✦Attention au cas de faute lourde du
travailleur
✦Comment contrôler les
communications électroniques
(internet et emails)?!
✦Le contrôle existe en fait par le
département IT!
✦Loi belge et future directive!
✦Pas de contrôle sans mise en place
de la procédure de la CC 81.!
✦Attention au vol de données !
Balance à respecter entre
✦Protection de la vie privée des
travailleurs!
!
! ! ET!
!
✦Les prérogatives de l’employeur
tendant à garantir le bon
déroulement du travail
✦ Les principes de base sont !
✦ la vie privée des employés et !
✦ le droit au contrôle de l’employeur!
✦ L’employeur décide:!
✦Des accès e-mail!
✦De l’accès Internet!
✦Critères réalistes et objectifs !
✦ En principe l’employeur peut contrôler mais:!
✦Information préalable au CE ou aux employés!
✦Rédaction d’une procédure spécifique (Règlement de travail)!
✦ L’employeur doit être capable de démontrer que la procédure a
bien été implémentée et que chacun a reçu l’information
! !
• Principe de finalité (4
finalités)!
• Principe de
proportionnalité!
• Procédure (information
collective et individuelle)!
• Individualisation (procédure
directe et indirecte)



1. Prévention de faits illégaux, de faits contraires aux bonnes
mœurs ou susceptibles de porter atteinte à la dignité
d’autrui!
2. La protection des intérêts économiques, commerciaux et
financiers de l’entreprise auxquels est attaché un caractère
de confidentialité ainsi que la lutte contre les pratiques
contraires!
3. La sécurité et/ou le fonctionnement technique de
l’ensemble des systèmes informatiques en réseau de
l’entreprise, en ce compris le contrôle des coûts y afférents,
ainsi que la protection physique des installations de
l’entreprise!
4 Le respect de bonne foi des principes et règles d’utilisation
des technologies en réseau fixés dans l’entreprise
Les 4 finalités
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
LES FACTEURS-CLES POUR LA
REUSSITE DU TRAVAIL A DISTANCE
◆Trouver un équilibre
entre flexibilité du travail
et sécurité des
travailleurs
◆Mettre en place un
management nouveau et
efficace
◆Sauvegarder l’esprit
d’équipe
Comment gérer:
humainement et
avec efficacité
pour les travailleurs
ET
l’entreprise
un projet de télétravail?
✦La méthodologie:
✦Un projet pilote
✦Une formation préalable des travailleurs et des
managers
✦Un accompagnement
✦Un suivi
✦Un debriefing
✦Une implémentation croissante
51
LE CONTEXTE
http://workingnowhere.com/2012/11/09/telework-telecommute/the-five-forces-that-drive-virtual-work-2/
✦ La démarche doit rencontrer la
satisfaction:
!
!
!
✦Des travailleurs
✦Des managers
✦De l’entreprise
✦De ses clients
Bénéfices 

pour le salarié
Une liberté
pour gérer son
temps
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Moins de
stress
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Plus de
créativité
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Plus de
flexibilité
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Plus de
motivation
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Inconvénients 

pour l’entreprise
✦Questions juridiques à régler!
✦Cohésion de l’équipe!
✦Equipement IT du travailleur!
✦Sécurité informatique!
✦Accès à des ressources off line!
✦Isolement!
✦Ne convient pas à tout le monde
Le télétravail coûte à mon
entreprise ? !
!
Les données à ce sujet
son mitigées !
les principaux coûts pour
l'employeur résident
dans !
l'installation du
matériel, !
le paiement des frais
de télécommunication !
La sélection et le suivi
des télétravailleurs
62
Bénéfices 

pour l’entreprise
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
✦ Efficacité :
✦ moins de stress lié au transport
✦ Équilibre vie professionnelle – vie privée
✦ Economies
✦ Locaux
✦ Mais avec IT Performante
✦ Fidélisation
✦ Volontariat
✦ Mise « au vert »
✦ Flexibilité
✦ Grève des transports
✦ Déplacements à l’étranger
✦ Partage
✦ Amélioration des processus
✦ Formalisation
Source: http://www.journaldunet.com/management/dossiers/050166teletravail/avan_incon.shtml
Des salariés plus
productifs
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
66
Des économies
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Le télétravail
apprend à
collaborer
à distance
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Le télétravail aide à comprendre les réseaux

http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
70
http://fr.slideshare.net/gguinaudeau/teletravail-et-impacts-pour-l-entreprise-par-greenglade-
consulting-ggu-312?qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=1
•Moins de temps de déplacement du domicile au travail;!
•Une meilleure coordination entre vie privée et travail (même effet sur le
stress et la fatigue, et aussi diminue l’absentéisme);!
•Une amélioration des prestations quand un travail qui exige créativité et
concentration peut être accompli dans la solitude;!
•Une accélération du processus de travail quand des interventions
ponctuelles et des prestations complémentaires peuvent avoir lieu à
distance;!
•Une simplification du processus de travail quand le télétravail permet de
redéfinir les méthodes de travail ou de les informatiser.!
•Enfin, le télétravail offre une solution acceptable pour les travailleurs
(temporairement) à mobilité réduite.
AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE
✦Consensus général!
✦Moins d’absentéisme!
✦Amélioration de la productivité
Bénéfices 

pour la société dans
son ensemble
Le télétravail!
rend plus gentil
!
avec la planète
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
Le télétravail !
entraîne de grosses !!
économies
http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
http://fr.slideshare.net/TelecommutingKate/telework-the-who-what-when-where-why
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
RéFLEXIONS AVANT IMPLEMENTATION!
!
stratégie!
culture d’entreprise!
style de management!
freins!
choix à effectuer!
le télémanager!
le télétravaileur!
préparation du Télétravail!
aspects juridiques !
quelques questions juridiques connexes
✦Stratégie!
La détermination des orientations à long
terme de l'entreprise et l'adoption des
actions consécutives, y compris
l'allocation des ressources nécessaires à
la réalisation de ces objectifs. !
Chandler
✦Stratégie :!
✦Simple!
✦Compréhensible!
✦Utilisée au quotidien!
✦But à atteindre!
✦Long terme (3 à 4 ans)
Culture d’entreprise
LE TELETRAVAIL NE CHANGERA
PAS LE STYLE DE MANAGEMENT
Freins
✦Avant la mise en place : il faut être conscient des freins
potentiels pour le manager
✦Perte de statut
✦Perte de contrôle
✦Résistance au changement
✦Manque de connaissance IT
84
Choix à effectuer
✦Sélection des postes et des fonctions (Ce
n’est pas possible pour toutes les
fonctions)
✦Caractéristiques des télétravaileurs et des
télémanagers
✦Mission d’information
✦Aspects juridiques
✦Gestion par objectifs
Le télétravail pour qui ?
! les activités dont le résultat peut être
facilement mesuré!
!
! celles dont l’exercice ne nécessite pas
une relation de proximité
87
Sélection des télémanagers et
des télétravailleurs
Qui est appelé à télétravailler?
Ce n ’est pas uniquement une question
de capacités mais également une
question de personnalité
Sur la base du
volontariat
90
LE TELEMANAGER
!
✦Capacité à évaluer sur
la base d’objectif à
atteindre
✦Un télémanager n’est
pas un « cybercop »
✦La supervision et les
objectifs devraient
être semblables pour
tous les travailleurs
91
92http://fr.slideshare.net/distancexpert/management-et-modernisation-de-lorganisation-du-travail?qid=27ac248f-ec95-4f01-ac7b-918b47a7d011&v=default&b=&from_search=35
93http://fr.slideshare.net/distancexpert/management-et-modernisation-de-lorganisation-du-travail?qid=27ac248f-ec95-4f01-ac7b-918b47a7d011&v=default&b=&from_search=35
Caractéristiques des télétravailleurs
✦Automotivation, autodiscipline
✦Expérience IT
✦Compatibilité avec la fonction et son cadre de
vie
✦Flexibilité
✦Emplacement du poste de travail
✦ mise en place
✦Débuter avec des volontaires
✦Effet « rond dans l’eau »
✦Vision réaliste du télétravail
✦Derniers conseils
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
97
TABLEAU DE BORD QUOTIDIEN
CONSEIL AUX TELETRAVAILLEURS -
PAS OUTIL DE CONTROLE
✦Le tableau de bord quotidien!
✦Durant la phase de test!
✦Éventuellement durant les premiers
mois!
✦permet une meilleure gestion du
temps!
✦Conseils pour améliorations
générales et particulières
✦Horizontale (dans les deux sens)
✦Verticale (dans les deux sens)
✦Contrôle
✦Équivalence des traitements
✦Gestion des dates de réunion
✦Entretien d’évolution
✦Résolution des problèmes
!
✦Les collaborateurs sont égaux!
✦ Importance de la communication
✦Relation de confiance
✦Confiance à distance
✦Manque le non verbal
✦Attention aux reproches
✦Communication verbale et écrite
✦Profiter de la présence pour des entretiens informels
✦Qualité et fréquence de la communication
✦Communication à l’équipe (tout le monde est là?)
✦SCRIPTA MANENT !
✦ Question du manager
✦Est-ce qu’il/ elle travaille?
✦Question du travailleur
✦Est-ce qu’ils m’oublient?
!
✦Est-ce la bonne question?
✦ Une bonne gestion des
réunions:
✦Fixation des dates
✦Réunions en face à face avec le
télétravailleur avant la réunion
✦Réunions de groupe concernant le
télétravail
✦Faire partager les expériences
✦Attention au vocabulaire
✦Confier des responsabilités aux
télétravailleurs
✦ Solutions classiques mais
pratiques
✦Liste de diffusions complètes
✦Répertoire complet
✦Invitations aux activités hors
bureau
✦Fixation des dates en fonction des
télétravailleurs
✦Autres idées?
Importance du Feed-Back



les télétravailleurs se plaignent de l’absence de feed-back. 

Une démarche volontaire et systématique du manager est
indispensable.

✦ Être attentif au « feed back »
vers le télétravailleur car :
✦il est souvent peu informé de ce qui se
passe durant ses « absences »
✦Attention au vocabulaire employé
✦Il a aussi droit aux félicitations
✦Équilibre entre feed-back positif et
négatif
106
http://fr.slideshare.net/gguinaudeau/teletravail-et-impacts-pour-l-entreprise-par-greenglade-consulting-ggu-312?
qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=1
● Quelques moyens
• 5 minutes de conversation avec
le télétravailleur
• e-mail, voice, skype
• Annotation dans la marge du
document
• valorisation lors des réunions
avec les collègues
• Quand avez-vous dit merci à un
collaborateur récemment?
✦ Gestion des carrières et
évaluations!
✦“Out of sight, out of mind”
✦Rotation des tâches entre
télétravaileurs et autres
✦Formations communes
✦Critères d’appréciation communs
✦Chacun sa chance
✦Un télétravailleur n’est pas un
travailleur à temps partiel
✦ Attention aux “Red Flags”
✦Absentéisme
✦Diminution de la communication
✦Moins de participation lors des
réunions
✦Mails et communication sans
réponse
✦Diminution de la réactivité
● ...
✦ Solutions
✦Empathie
✦Discussion franche
✦Ne pas laisser “pourrir”
✦La réintégration au bureau n’est
pas une sanction
111
Des abus peuvent provenir de l’intrusion de l’employeur dans
la vie privée de son salarié	

"
Dans l’enquête européenne sur les conditions de travail, les
télétravailleurs déclarent être contactés quotidiennement quatre
fois plus souvent par l’employeur (téléphone ou e-mail) en dehors
des heures normales de travail (6,8 % contre 1,7 % pour les
salariés travaillant dans les bureaux de l’entreprise)."
"
En matière de surveillance du salarié, le télétravail favoriserait les
abus de l’employeur1
, qui peuvent porter atteinte au domicile du
salarié. "
"
L’informatique participe ainsi de la « mise à nu » du travail des
salariés, selon l’expression de Jérémie Rosanvallon2
, qui traduit
une certaine violence psychologique à leur égard. "
"
S’agissant du télétravail nomade, des craintes émergent quant
aux possibles abus liés à l’usage de la géolocalisation, grâce au
GPS intégré dans les outils de l’Internet mobile.	

"Jérémie Rosanvallon, Informatique, contrôle individuel et violence au travail, communication à l’Association française de sociologie, RT n° 25, 14 avril 2009.
112
✦ Conclusions
✦Le manager doit maximiser toutes les
formes de communication
✦Le travailleur doit choisir le meilleur
moyen
✦Entre le contrôle et l’abandon
✦Entre l’envie de communiquer et la
crainte de « tomber au mauvais
moment »
✦Plus de réflexions à ce sujet pour les
deux parties!
◆Sécurité informatique"
◆Qui est derrière le PC?"
◆Vol de données"
◆Identity management"
◆Analyse de risques"
◆Niveau de sécurité imposé par la loi
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
✦Sécurité "
✦Technique"
✦Organisationelle"
✦Juridique
✦ La boite à outils du télétravailleur solitaire"
✦Job description (existant ou à créer)"
✦Proactivité, "
✦Rechercher le feedback"
✦Participer aux réunions
118
Comparativement au travail effectué exclusivement dans les
bureaux de l’entreprise, le télétravail entraîne une plus grande
dispersion dans les durées hebdomadaires travaillées : une partie
importante des télétravailleurs travaillent plus de 40 heure
119
Le télétravail apparaît davantage susceptible d’entraîner des
situations de stress, voire de « burn-out », que le travail
sédentaire en entreprise. "
Il est difficile de faire la distinction ici entre la part propre au
télétravail et ce qui relève des changements organisationnels et
du management par objectifs. "
"
http://fr.slideshare.net/GreenICTies/rapport-cas-teletravail26xi2009qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=4
120
Les TICsont elles-mêmes porteuses de stress, en particulier le
téléphone portable, les messageries électroniques et les
smartphones, et que ces deux dimensions s’articulent souvent. "
Pour certains sociologues (JP Durant, 2004), ces nouveaux outils
constituent une « chaîne invisible »6
et marquent un
asservissement aussi fort que celui enduré par l’ouvrier des
Temps modernes de Charlie Chaplin.
http://fr.slideshare.net/GreenICTies/rapport-cas-teletravail26xi2009qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=4
121
Etude belge
Gestion du temps
Vous n’avez que 24h00 par jour !
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
124http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
tendances actuelles et BYOD
Les futures tendances du télétravail en Europe
✦ où vous travaillez ➔ avec qui vous travaillez
✦ formes standards ➔ variété d’espace, de secteur,
d’organisation
✦ l’organisation détermine le travail ➔ le travail détermine
l’organisation
✦ activité indépendante et hiérarchie ➔ communication et
réseaux
✦ emploi et vie séparés ➔ emploi, vie et apprentissage en
rapports
✦ contraintes d’accessibilité pour les zones locales ➔
opportunités d’innovation
✦ emploi, déplacement ➔ un emploi, n’importe où,
n’importe quand
http://www.google.be/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CDwQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.administrationmoderne.com%2Fpdf%2Forg_travail
%2Fteletravail.ppt&ei=9RQrUf-6AavY0QXnu4CYDg&usg=AFQjCNEHTqrqMc0Q4dOSsFqNHTSO1A6zIw&bvm=bv.42768644,d.d2k&cad=rja
126
FIN DES IMMEUBLES DE BUREAUX ?
127
FIN DE METRO-BOULOT-DODO ?
128
MORT DE L’ORGANIGRAMME ?
129
FIN DU « OUI CHEF » ?
130
Quelques chiffres	

"
15 milliards d’outils connectés en 2015	

52% des responsables IT voient le BYOD positivement	

75% des entreprise ne l’interdisent pas	

"
MAIS	

"
20% des appareils sont volés ou perdus	

10% des clés USB disparaissent chaque année	

29% distribuent des données non autorisées à des tiers	

46% laissent quelqu’un d’autre utiliser leur outil connecté
byodandmobilesecurityreport2013-130417210243-phpapp01.pdf
132http://fr.slideshare.net/ljaquet/byod-progrs-ou-tracas?qid=d5f68573-8587-4198-88c6-e644f258814d&v=default&b=&from_search=2
133http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
134http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
Ceci	
  est	
  une	
  entreprise
SOURCE	
  :	
  UWE	
  |	
  5	
  juin	
  2013|	
  @awtbe	
  |	
  André	
  Blavier	
  &	
  Pascal	
  Poty
Les employés veulent utiliser leurs propres outils
personnels
ACATAWAD!
http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
http://fr.slideshare.net/DecideursIT/byod-dans-quel-cadre-31898764?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=3
http://fr.slideshare.net/hlourdin/la-dferlente-byod?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=6
141http://fr.slideshare.net/ljaquet/byod-progrs-ou-tracas?qid=d5f68573-8587-4198-88c6-e644f258814d&v=default&b=&from_search=2
142
http://fr.slideshare.net/DecideursIT/byod-dans-quel-cadre-31898764?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=3
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
1.3 millions de téléphones"
volés chaque année
500 programmes Android infectieux "
aujourd’hui, des milliers de plus demain"
"
Google sort Bouncer pour scanner "
son Android Market
plus de la moitié des vols "
d’ordinateurs portables entraîne "
une violation de données
est-ce que les terminaux mobiles "
ont contribué à augmenter le "
nombre d’incidents de sécurité ?
29%
non
71%
oui
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
la sécurité est importante. Vous devez être conscients des risques
choisir le niveau de sécurité
$3,010 - $179,270
représente le coût potentiel "
d’un accès non-autorisé à des "
données obtenues sur des "
terminaux perdus ou volés
51% autorisent n’importe quel
terminal personnel à accéder au
système d’entreprise… édifiant !
compte-tenu du risque d’accès aux données, de
nombreuses entreprises ont besoin d’une charte
de la sécurité des terminaux mobiles
en avez-vous une ?
mot de passe obligatoire
destruction/effacement à distance "
des données
accès administratif par la porte "
de derrière
satisfaction des besoins originaux "
du terminal ou du logiciel
management granulaire du "
consommateur vs. applications "
et informations business
25%
n’autorisent
24%
n’autorisent
que les
terminaux
conforme
51%
autorisent
tous les
terminaux
27%
non
17%
oui
mais ce n’est
pas appliqué
3%
ne savent pas
53%
oui
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
pour et contre : est-ce que le BYOD vaut le coup?
une enquête iPass menée auprès de 1,100 travailleurs
mobiles du monde entier a démontré que les travailleurs
qui utilisent des terminaux mobiles pour leur travail et
leurs usages personnels travaillent 240 heures de plus
que les autres
la charte de Cisco, applicable à tous les "
terminaux et dans toute l’entreprise, a "
donné des gains de productivité équivalents à 30
minutes par employé par jour
de nombreuses entreprises utilisent des
logiciels de mobile device management (MDM)
pour créer et appliquer une charte sécurité
unique et la diffuser sur différents terminaux"
"Utilisez-vous des logiciels MDM pour "
assurer la sécurité de vos terminaux?
$2-$10/terminal/mois"
"
les prix des logiciels MDM "
varient beaucoup mais "
attendez-vous à payer ce "
prix-là, selon Philippe Winthrop,
Enterprise Mobility Forum MD en
Mai 2011
35%
oui
6%
ne savent pas
25%
non
et on n’en veut
pas
25%
pas encore
mais nous
sommes en
évaluation/
mode pilote
30+minutes
240 heures
(30 jours de travail)
10% =
byodandmobilesecurityreport2013-130417210243-phpapp01.pdf
"
Consumérisa0on	
  de	
  l'IT.	
  	
  
Les	
  TIC	
  débordent	
  du	
  seul	
  cadre	
  professionnel	
  où	
  les	
  systèmes	
  et	
  usages	
  sont	
  organisés	
  et	
  
contrôlés.	
  
	
  	
  	
  BYOD	
  (Bring	
  Your	
  Own	
  Device)	
  &	
  CYOD	
  (Choose	
  Your	
  Own	
  
Device).	
  	
  
Les	
  employés	
  uRliseront	
  4	
  à	
  6	
  terminaux	
  différents	
  dans	
  le	
  cadre	
  de	
  leurs	
  acRvités	
  
professionnelles.	
  	
  
BYOA	
  (Bring	
  Your	
  Own	
  Applica0on).	
  	
  
Les	
  employés	
  auront	
  recours	
  à	
  des	
  applicaRons	
  "grand	
  public"	
  dans	
  leur	
  entreprise,	
  
parallèlement	
  aux	
  applicaRons	
  privées	
  de	
  l'entreprise,	
  elles-­‐mêmes	
  mises	
  à	
  disposiRon	
  via	
  des	
  
"app	
  stores".	
  
HEROes	
  (Highly	
  Empowered	
  and	
  Resourceful	
  Opera0ves).	
  
Innovateurs	
  au	
  sein	
  des	
  entreprises	
  et	
  des	
  organisaRons.	
  Impliqués	
  dans	
  la	
  créaRon,	
  le	
  
développement	
  et	
  le	
  lancement	
  de	
  projets	
  à	
  haute	
  valeur	
  ajoutée	
  basés	
  sur	
  un	
  recours	
  intensif	
  
aux	
  ressources	
  TIC,	
  internes,	
  mais	
  surtout	
  externes	
  (Cloud).
SOURCE	
  :	
  UWE	
  |	
  5	
  juin	
  2013|	
  @awtbe	
  |	
  André	
  Blavier	
  &	
  Pascal	
  Poty
Les nouveaux concepts..
AVANTAGES ET INCONVENIENTS	

"
"
+ REDUCTION DE COÛTS (ENCORE
QUE...)	

+ SATISFACTION DES EMPLOYES	

"
- RISQUES SECURITAIRES	

- INTELLIGENCE ECONOMIQUE	

- PROPRIETE INTELLECTUELLE	

- PERTE DE DONNEES ET DE
SUPPORTS	

"
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD
http://www.cadincweb.com/wp-content/uploads/2012/04/CAD_BRAD_Ten_Steps_to_Secure_BYOD.pdf
http://fr.slideshare.net/ljaquet/byod-progrs-ou-tracas?qid=d5f68573-8587-4198-88c6-e644f258814d&v=default&b=&from_search=2
http://fr.slideshare.net/ljaquet/byod-progrs-ou-tracas?qid=d5f68573-8587-4198-88c6-e644f258814d&v=default&b=&from_search=2
BYOD comme innovation managériale:	

"
est un des éléments du new way of working qui change
fondamentalement le management	

participe au développement du télétravail et donc à une
nouvelle forme de gestion d’équipe	

change la culture d’entreprise vers un développement du
contrôle vers la confiance	

modifie la structure des organisations
EN 2014 IL EST INDISPENSABLE QUE LES
ORGANISATIONS DU SECTEUR PUBLIC ET PRIVE
ETABLISSSENT POUR LEURS COLLABORATEURS
ET EMPLOYES	

"
UN ENVIRONNEMENT SOUPLE (Y COMPRIS BYOD)	

UN SOUTIEN TECHNOLOGIQUE (Y COMPRIS BYOD)	

UNE SECURITE INFORMATIQUE ET JURIDIQUE	

LE PASSAGE DU MANAGEMENT DU CONTRÔLE AU
MANAGEMENT PAR LA CONFIANCE	

PASSER AU NEW WAY OF WORKING	

"
FREEDOM+RESPONSIBILITY = HAPPYNESS+PERFORMANCE (L. VANHEE)
"
C’EST UNE INNOVATION MANAGERIALE IMPORTANTE
Nécessité d’une politique"
code de conduite"
code de déontologie"
best practices"
comment les rendre obligatoire"
"
projet ICT ET RH !!
"
Merci de votre attention!
QUESTIONS ?
Du travail virtuel (teletravail) au BYOD

Contenu connexe

Tendances

Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...
JocelyneDOBA
 
Télétravail, guide méthodologique, ANACT
Télétravail, guide méthodologique, ANACTTélétravail, guide méthodologique, ANACT
Télétravail, guide méthodologique, ANACT
EmploiPublic
 
Retrospective travail à distance - prix libre
Retrospective travail à distance - prix libreRetrospective travail à distance - prix libre
Retrospective travail à distance - prix libre
Jérémie Bataille
 
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapterHome working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Sequoia-ID
 
Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"
Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"
Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"
FPS Social Security
 
Retrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité sociale
Retrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité socialeRetrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité sociale
Retrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité sociale
FPS Social Security
 
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7 Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
HORIYASOFT
 
Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail
Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du TélétravailLivre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail
Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail
Nicole Turbé-Suetens
 
Rapport de Stage - Apef Services
Rapport de Stage - Apef ServicesRapport de Stage - Apef Services
Rapport de Stage - Apef Services
olivierlapweb
 
Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013
Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013
Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013
Karim_MOUZOUN
 
Book CV véronique DUPONT
Book CV véronique DUPONTBook CV véronique DUPONT
Book CV véronique DUPONT
Véronique Dupont
 
Catalogue NextFormation des actions de formations 2014
Catalogue NextFormation des actions de formations 2014Catalogue NextFormation des actions de formations 2014
Catalogue NextFormation des actions de formations 2014
Nextformation
 
FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...
FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...
FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...
FIDAQUITAINE
 
Eureka webacademy
Eureka webacademyEureka webacademy
Eureka webacademy
ElisabeteRAIMUNDO2
 
Nextformation - Catalogue des formations 2012
Nextformation - Catalogue des formations 2012Nextformation - Catalogue des formations 2012
Nextformation - Catalogue des formations 2012
Nextformation
 
2e Rapport de Stage - Apef Services
2e Rapport de Stage - Apef Services2e Rapport de Stage - Apef Services
2e Rapport de Stage - Apef Services
olivierlapweb
 
Repenser l'équation Formations-Compétences-Compétitivité
Repenser l'équation Formations-Compétences-CompétitivitéRepenser l'équation Formations-Compétences-Compétitivité
Repenser l'équation Formations-Compétences-Compétitivité
Cci Paris IdF Dircom
 

Tendances (18)

Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...
 
Télétravail, guide méthodologique, ANACT
Télétravail, guide méthodologique, ANACTTélétravail, guide méthodologique, ANACT
Télétravail, guide méthodologique, ANACT
 
Retrospective travail à distance - prix libre
Retrospective travail à distance - prix libreRetrospective travail à distance - prix libre
Retrospective travail à distance - prix libre
 
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapterHome working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
Home working : comment les entreprises doivent-elles s'y adapter
 
Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"
Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"
Brochure: "Le télétravail: une option pour vous?"
 
Retrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité sociale
Retrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité socialeRetrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité sociale
Retrospective: oser changer de culture au SPF Sécurité sociale
 
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7 Gestion de la paie maroc avec openerp 7
Gestion de la paie maroc avec openerp 7
 
Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail
Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du TélétravailLivre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail
Livre Blanc Strasbourg : Tour de France du Télétravail
 
Rapport de Stage - Apef Services
Rapport de Stage - Apef ServicesRapport de Stage - Apef Services
Rapport de Stage - Apef Services
 
Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013
Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013
Catalogue de stages pst bcc seclin 2012 - 2013
 
Book CV véronique DUPONT
Book CV véronique DUPONTBook CV véronique DUPONT
Book CV véronique DUPONT
 
Catalogue NextFormation des actions de formations 2014
Catalogue NextFormation des actions de formations 2014Catalogue NextFormation des actions de formations 2014
Catalogue NextFormation des actions de formations 2014
 
FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...
FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...
FIDDAYS - Retours d'expériences : télétravail, déconnexion, mise en place d'o...
 
Eureka webacademy
Eureka webacademyEureka webacademy
Eureka webacademy
 
Nextformation - Catalogue des formations 2012
Nextformation - Catalogue des formations 2012Nextformation - Catalogue des formations 2012
Nextformation - Catalogue des formations 2012
 
CV JCLefebvre fr
CV JCLefebvre frCV JCLefebvre fr
CV JCLefebvre fr
 
2e Rapport de Stage - Apef Services
2e Rapport de Stage - Apef Services2e Rapport de Stage - Apef Services
2e Rapport de Stage - Apef Services
 
Repenser l'équation Formations-Compétences-Compétitivité
Repenser l'équation Formations-Compétences-CompétitivitéRepenser l'équation Formations-Compétences-Compétitivité
Repenser l'équation Formations-Compétences-Compétitivité
 

En vedette

mission, vision, valeurs et stratégie
mission, vision, valeurs et stratégie mission, vision, valeurs et stratégie
mission, vision, valeurs et stratégie
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marche
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marchePanorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marche
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marche
EY
 
Modelisation et maquettage 2015
Modelisation et maquettage 2015Modelisation et maquettage 2015
Modelisation et maquettage 2015
Atelier IHM Polytech Nice Sophia
 
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Freelance
 
Tour du monde
Tour du mondeTour du monde
Tour du monde
guimera
 
Atelier veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...
Atelier   veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...Atelier   veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...
Atelier veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...
echangeurba
 
Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012
Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012
Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012
Paris Retail Week
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Romain Couturier
 
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
PYR
 
Matinée marketplace HiPay, Mirakl
Matinée marketplace HiPay, MiraklMatinée marketplace HiPay, Mirakl
Matinée marketplace HiPay, Mirakl
HiPay Group
 
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...
isidore-sante
 
2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques
2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques
2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques
Asso Asah
 
Aptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractive
Aptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractiveAptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractive
Aptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractive
Ophtalmologie
 
La féodalité en Europe
La féodalité en EuropeLa féodalité en Europe
La féodalité en Europe
xosea
 
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration du Schéma Directeur des Systè...
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration  du Schéma Directeur des Systè...Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration  du Schéma Directeur des Systè...
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration du Schéma Directeur des Systè...
Jean-Antoine Moreau
 
Les Barbares Attaquent l'immobilier
Les Barbares Attaquent l'immobilierLes Barbares Attaquent l'immobilier
Les Barbares Attaquent l'immobilier
TheFamily
 
Faire un scan du réseau avec NMAP
Faire un scan du réseau avec NMAPFaire un scan du réseau avec NMAP
Faire un scan du réseau avec NMAP
Club Scientifique de l'ESI - CSE
 
Barre pour développeur Firefox et Eclipse
Barre pour développeur Firefox et EclipseBarre pour développeur Firefox et Eclipse
Barre pour développeur Firefox et Eclipse
Yannick Pavard
 
Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)
Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)
Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)
Lipskier
 
Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...
Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...
Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...
alain Clapaud
 

En vedette (20)

mission, vision, valeurs et stratégie
mission, vision, valeurs et stratégie mission, vision, valeurs et stratégie
mission, vision, valeurs et stratégie
 
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marche
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marchePanorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marche
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marche
 
Modelisation et maquettage 2015
Modelisation et maquettage 2015Modelisation et maquettage 2015
Modelisation et maquettage 2015
 
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
Guide du-routard-de-l-intelligence-economique-2012
 
Tour du monde
Tour du mondeTour du monde
Tour du monde
 
Atelier veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...
Atelier   veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...Atelier   veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...
Atelier veille et prospection en btob nouvelles techniques - 14112013 - dif...
 
Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012
Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012
Cahier Tendances & Nouveautés EQUIPMAG 2012
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product Owner
 
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
Statistiques, indicateurs, performance et qualité : prendre la mesure de la b...
 
Matinée marketplace HiPay, Mirakl
Matinée marketplace HiPay, MiraklMatinée marketplace HiPay, Mirakl
Matinée marketplace HiPay, Mirakl
 
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...
Atelier Isidore du colloque des Industries Numériques et de la Santé: "m-sant...
 
2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques
2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques
2013 Guide IDEAS des bonnes pratiques
 
Aptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractive
Aptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractiveAptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractive
Aptitudes administratives et professionnelles après chirurgie réfractive
 
La féodalité en Europe
La féodalité en EuropeLa féodalité en Europe
La féodalité en Europe
 
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration du Schéma Directeur des Systè...
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration  du Schéma Directeur des Systè...Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration  du Schéma Directeur des Systè...
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration du Schéma Directeur des Systè...
 
Les Barbares Attaquent l'immobilier
Les Barbares Attaquent l'immobilierLes Barbares Attaquent l'immobilier
Les Barbares Attaquent l'immobilier
 
Faire un scan du réseau avec NMAP
Faire un scan du réseau avec NMAPFaire un scan du réseau avec NMAP
Faire un scan du réseau avec NMAP
 
Barre pour développeur Firefox et Eclipse
Barre pour développeur Firefox et EclipseBarre pour développeur Firefox et Eclipse
Barre pour développeur Firefox et Eclipse
 
Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)
Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)
Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)
 
Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...
Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...
Baromètre Converteo sur l’efficacité des moteurs de recherche interne - Etude...
 

Similaire à Du travail virtuel (teletravail) au BYOD

Teletravail et byod
Teletravail et byod Teletravail et byod
Teletravail et byod
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
M2i Formation
 
Accord Télétravail chez Hewlett Packard
Accord Télétravail chez Hewlett PackardAccord Télétravail chez Hewlett Packard
Accord Télétravail chez Hewlett Packard
Nicole Turbé-Suetens
 
Télétravail : ANI du 19 juillet 2005
Télétravail : ANI du 19 juillet 2005Télétravail : ANI du 19 juillet 2005
Télétravail : ANI du 19 juillet 2005
Société Tripalio
 
Télétravail
TélétravailTélétravail
Télétravail
olivier RENAULT
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
CCI du Luxembourg belge
 
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du français
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du françaisMarchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du français
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du français
Raphael APELBAUM
 
Idcc 2205 accord teletravail
Idcc 2205 accord teletravailIdcc 2205 accord teletravail
Idcc 2205 accord teletravail
Société Tripalio
 
Idcc 2247 accord teletravail
Idcc 2247 accord teletravailIdcc 2247 accord teletravail
Idcc 2247 accord teletravail
Société Tripalio
 
Teletravail et rgpd
Teletravail et rgpdTeletravail et rgpd
Teletravail et rgpd
François Legras
 
Dynamiser le télétravail
Dynamiser le télétravailDynamiser le télétravail
Dynamiser le télétravail
Ministère de l'Économie et des Finances
 
IDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distance
IDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distanceIDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distance
IDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distance
Société Tripalio
 
Le télétravail face au droit
Le télétravail face au droitLe télétravail face au droit
Le télétravail face au droit
Nicole Turbé-Suetens
 
Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018
Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018
Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018
MONA
 
SoLozere - Le Télétravail face au droit
SoLozere - Le Télétravail face au droitSoLozere - Le Télétravail face au droit
SoLozere - Le Télétravail face au droit
Lozere Développement
 
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)
Ludovic Clerima
 
Actualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publique
Actualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publiqueActualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publique
Actualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publique
Nicole Turbé-Suetens
 
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013
S'implanter à Dreux
 
Version6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergo
Version6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergoVersion6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergo
Version6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergo
GreenICTies
 

Similaire à Du travail virtuel (teletravail) au BYOD (20)

Teletravail et byod
Teletravail et byod Teletravail et byod
Teletravail et byod
 
Conducteur etape-toulouse
Conducteur etape-toulouseConducteur etape-toulouse
Conducteur etape-toulouse
 
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
 
Accord Télétravail chez Hewlett Packard
Accord Télétravail chez Hewlett PackardAccord Télétravail chez Hewlett Packard
Accord Télétravail chez Hewlett Packard
 
Télétravail : ANI du 19 juillet 2005
Télétravail : ANI du 19 juillet 2005Télétravail : ANI du 19 juillet 2005
Télétravail : ANI du 19 juillet 2005
 
Télétravail
TélétravailTélétravail
Télétravail
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
 
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du français
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du françaisMarchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du français
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du français
 
Idcc 2205 accord teletravail
Idcc 2205 accord teletravailIdcc 2205 accord teletravail
Idcc 2205 accord teletravail
 
Idcc 2247 accord teletravail
Idcc 2247 accord teletravailIdcc 2247 accord teletravail
Idcc 2247 accord teletravail
 
Teletravail et rgpd
Teletravail et rgpdTeletravail et rgpd
Teletravail et rgpd
 
Dynamiser le télétravail
Dynamiser le télétravailDynamiser le télétravail
Dynamiser le télétravail
 
IDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distance
IDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distanceIDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distance
IDCC 2198 Télétravail dans la CCN de la vente à distance
 
Le télétravail face au droit
Le télétravail face au droitLe télétravail face au droit
Le télétravail face au droit
 
Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018
Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018
Webséminaire Télétravail - mona trajectoires tourisme - 2018
 
SoLozere - Le Télétravail face au droit
SoLozere - Le Télétravail face au droitSoLozere - Le Télétravail face au droit
SoLozere - Le Télétravail face au droit
 
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)
 
Actualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publique
Actualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publiqueActualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publique
Actualité du télétravail dans le secteur privé et la fonction publique
 
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013
 
Version6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergo
Version6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergoVersion6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergo
Version6juin2010 teletravail impactconditionsdetravail-obergo
 

Plus de Prof. Jacques Folon (Ph.D)

Introduction to digital strategy
Introduction to digital strategy Introduction to digital strategy
Introduction to digital strategy
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Ifc jour 1 dpo
Ifc jour 1 dpoIfc jour 1 dpo
Cpas divers sujets
Cpas divers sujets Cpas divers sujets
Cpas divers sujets
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Ferrer premier cours octobre 2021
Ferrer premier cours octobre  2021Ferrer premier cours octobre  2021
Ferrer premier cours octobre 2021
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
premier cours saint louis sept 2021
premier cours saint louis sept 2021premier cours saint louis sept 2021
premier cours saint louis sept 2021
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Cmd premier cours sept 2021
Cmd premier cours sept 2021Cmd premier cours sept 2021
Cmd premier cours sept 2021
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
CPAS ET RGPD : direction et DPO
CPAS ET RGPD : direction et DPO CPAS ET RGPD : direction et DPO
CPAS ET RGPD : direction et DPO
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Ifc gdpr strat digit mai 2021
Ifc gdpr strat digit mai 2021Ifc gdpr strat digit mai 2021
Ifc gdpr strat digit mai 2021
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Pandemie et vie privee
Pandemie et vie priveePandemie et vie privee
Pandemie et vie privee
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
GDPR & digital strategy
GDPR & digital strategyGDPR & digital strategy
GDPR & digital strategy
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Cmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digitalCmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digital
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Ichec ipr feb 2021
Ichec ipr feb 2021Ichec ipr feb 2021
Ichec ipr feb 2021
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Strategy for digital business class #1
Strategy for digital business class #1Strategy for digital business class #1
Strategy for digital business class #1
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
E comm et rgpd
E comm et rgpdE comm et rgpd
Cmd premier cours
Cmd premier coursCmd premier cours
Cmd premier cours
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
Cmd cours 1
Cmd cours 1Cmd cours 1
Le dossier RGPD
Le dossier RGPDLe dossier RGPD
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENTRh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 
RGPD et stratégie digitale
RGPD et stratégie digitaleRGPD et stratégie digitale
RGPD et stratégie digitale
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 

Plus de Prof. Jacques Folon (Ph.D) (20)

Introduction to digital strategy
Introduction to digital strategy Introduction to digital strategy
Introduction to digital strategy
 
Ifc jour 1 dpo
Ifc jour 1 dpoIfc jour 1 dpo
Ifc jour 1 dpo
 
Cpas divers sujets
Cpas divers sujets Cpas divers sujets
Cpas divers sujets
 
Ferrer premier cours octobre 2021
Ferrer premier cours octobre  2021Ferrer premier cours octobre  2021
Ferrer premier cours octobre 2021
 
premier cours saint louis sept 2021
premier cours saint louis sept 2021premier cours saint louis sept 2021
premier cours saint louis sept 2021
 
Cmd premier cours sept 2021
Cmd premier cours sept 2021Cmd premier cours sept 2021
Cmd premier cours sept 2021
 
CPAS ET RGPD : direction et DPO
CPAS ET RGPD : direction et DPO CPAS ET RGPD : direction et DPO
CPAS ET RGPD : direction et DPO
 
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
 
Ifc gdpr strat digit mai 2021
Ifc gdpr strat digit mai 2021Ifc gdpr strat digit mai 2021
Ifc gdpr strat digit mai 2021
 
Pandemie et vie privee
Pandemie et vie priveePandemie et vie privee
Pandemie et vie privee
 
GDPR & digital strategy
GDPR & digital strategyGDPR & digital strategy
GDPR & digital strategy
 
Cmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digitalCmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digital
 
Ichec ipr feb 2021
Ichec ipr feb 2021Ichec ipr feb 2021
Ichec ipr feb 2021
 
Strategy for digital business class #1
Strategy for digital business class #1Strategy for digital business class #1
Strategy for digital business class #1
 
E comm et rgpd
E comm et rgpdE comm et rgpd
E comm et rgpd
 
Cmd premier cours
Cmd premier coursCmd premier cours
Cmd premier cours
 
Cmd cours 1
Cmd cours 1Cmd cours 1
Cmd cours 1
 
Le dossier RGPD
Le dossier RGPDLe dossier RGPD
Le dossier RGPD
 
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENTRh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
 
RGPD et stratégie digitale
RGPD et stratégie digitaleRGPD et stratégie digitale
RGPD et stratégie digitale
 

Dernier

1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x
NadineHG
 
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGESGUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
DjibrilToure5
 
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
Editions La Dondaine
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
NadineHG
 
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale  La famille de Sophie (12).pdfCompréhension orale  La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
lebaobabbleu
 
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdfA1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
lebaobabbleu
 
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Txaruka
 
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdfMÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
lebaobabbleu
 
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdfTechno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
NadineHG
 

Dernier (9)

1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x
 
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGESGUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
 
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
 
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale  La famille de Sophie (12).pdfCompréhension orale  La famille de Sophie (12).pdf
Compréhension orale La famille de Sophie (12).pdf
 
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdfA1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
 
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
 
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdfMÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
 
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdfTechno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
Techno Revo et nations (1789-1848) ).pdf
 

Du travail virtuel (teletravail) au BYOD