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lec Maréchal 29 septembre 2010
Développement durable
vecteur de croissance des PME européennes
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« Executive Expertise for Top Management »
www.just-in-time-management.com
Caroline PuechoultresCaroline Puechoultres
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NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION
• Accélération du temps
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priority
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sustainable
purchasing
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behaviour
“think
twice”
pu rchasing
frequency of env'al reflections when
shopping
Already half of the Belgians claim to regularly
consider the environment when shopping
never 5%
rarely
sometimes
15%
28%
regularly 33%
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every time 4%
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vrouw
ma
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Both men and women
From young to old
<=29
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Without big differences between
Flanders and Wallonia
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L
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companies now have Only 21% companies find
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social responsibility opportunity
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UNE GRANDE MULTINATIONALE
En 2009,
• Ventes : 404,16 milliards de dollars
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• Walmart est la seconde entreprise mondiale
en termes de chiffre d'affaires
• Le plus gros employeur du monde :
1,9 million de salariés travaillant dans plus de
6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
La Cotation Éthique
Covalence suit à la trace la
réputation éthique des
multinationales. Nous contrôlons
et agrégeons des nouvelles on-
line, publions des classements
éthiques et offrons aux
entreprises, aux investisseurs et
aux organisations sans but
lucratif des produits de gestion de
la réputation
Ranking <
Covalence <
TOP 25
BOTTOM
25
COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE.
TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent.
•Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique.
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
3
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
4
COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abord
que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante.
•Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de
tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est
supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est
plutôt positive, il est intéressant de comprendre
les points de
rupture
.
1T 2005
Effondrement de l’usine au
Bangladesh
Grèves Logidis et Port-de-bouc
Huile OGM
4T 2005
Suppression de 20 % effectifs
siège
Affaire Serange
Campagne Ethique sur étiquette
39
Cercle de Wallonie
Mars 2010
40
Cercle de Wallonie
Mars 2010
41
Cercle de Wallonie
Mars 2010
42
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UNE APPROCHE DURABLE
“Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur
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• Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
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Une voiture électrique vraiment performante
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EXKi and its sustainable development
EXKi today
• 9 years
•(Brussels, jan 9 2001)
• 46 restaurants :
Belgium (27 = 14+13)
Luxemburg (3)
Italy (Torino-Milano) (8)
France (Paris-Lille) (8 = 3+5)
• 230 workers by EXKi sa
• 190 workers by the franchisees
• Turnover 2009 : 43 M
30/01/15
30/01/15
www.exki-rethink.org
30/01/15
RE-THINK:4 axes
EXKi : Natural, Fresh & Ready
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Charles Darwin
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Notes de l'éditeur

  1. Just in Time Management Group est un cabinet conseil qui ne regroupe en son sein que des Partners qui ont tous été dirigeants d’entreprises et qui ont décidé de consacrer le reste de leur carrière professionnelle au conseil et à l’accompagnement d’autres chefs d’entreprises.