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La créativité, l’affaire de toutes et tous!
Par Sophie d’Oriona
Formatrice en capital humain
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Votre conférencière
▪ Formatrice en créativité
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▪ un besoin
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La créativité liée au changement
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Développez la créativité en entreprise [webinaire]
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  • 1. La créativité, l’affaire de toutes et tous! Par Sophie d’Oriona Formatrice en capital humain
  • 2. Sophie d’Oriona Votre conférencière ▪ Formatrice en créativité ▪ Coach certifiée en Programmation Neuro Linguistique ▪ Entrepreneure, co-fondatrice d’une entreprise dédiée à la santé et au bien-être ▪ 25 ans d’expérience en formation et accompagnement de gestion
  • 3. Apparition Homo sapiens Environ 200 000 ans Technologies de l’information Fin du XXème siècle Début XXIème siècle Ère industrielle Débute milieu du XVIIIe siècle Néolithique Environ 10 000 ans avant Ère Commune Hominidés Environ 7 millions d’années Le futur émergeant d’une conscience collective Évolution et créativité
  • 4. « C’est impossible de vivre sans échouer sauf si on vit tellement prudemment qu’il vaudrait mieux ne pas avoir vécu du tout. » J. K. Rowling
  • 5. ▪ Plus d’une centaine de définitions de la créativité ▪ Capacité de production nouvelle et appropriée concernant n’importe quel domaine de l’activité humaine
  • 6. « La créativité, c’est l’intelligence qui a du plaisir. » Albert Einstein
  • 7. « Créativité, croire que c’est possible. » « Innovation : rendre l’impossible possible. »
  • 8. Source : spot publicitaireYouTube Loto Instant Kiwi « Give it a go »
  • 9. À la base de la créativité ▪ un besoin Dyson, 1978, 5 ans et 5127 prototypes plus tard ▪ une nécessité, interne ou externe
  • 10. Mythes sur la créativité « Je n’ai pas échoué. J’ai simplement trouvé 10 000 façons qui ne fonctionnent pas. » Thomas Edison Être capable de vivre : ▪ avec l’inconnu ▪ le non résolu ▪ le non congruent ▪ le « contradictoire ».
  • 11. La créativité liée au changement 2 types de changement : Type 1 : Innovation Modifie certains éléments du système mais ne le transforme pas. Ne change pas nécessairement la perception. Type 2 : Créativité Transforme le système lui-même et change la perception.
  • 13. Interprétation Source : spot publicitaireYouTube Japp Barre chocolatée « Porsche »
  • 14. Action Conclusion Présomptions, croyances, etc. Perceptions, interprétations Sélection de données à partir de l’observation Observation neutre des données et des expériences
  • 15. À partir de maintenant, je vais garder mes distances avec tout le monde C’est connu, on ne peut pas mêler amitié et travail Je suis sûre qu’il regrette de s’être confié à moi Il a l’air fâché contre moi Je remarque à chaque fois que je prends la parole, il gribouille sur une feuille de papier, il bat du pied et il ne me regarde pas La réunion a commencé à 9h. Louis n’est pas arrivé. Il arrive à 9 :15
  • 17. Le possible n’est pas toujours probable
  • 19. L’impossible n’est pas toujours improbable
  • 20. La créativité favorise la prise en compte de l’impossible et de l’inconnu.
  • 22. Le processus créatif 1. Définition de la vision 2. Collecte de données 3. Génération d’idées 4. Sélection 5. Plan d’action
  • 23. 1 - définition de la vision Quelle est votre vision ? Qu’est ce que vous voulez réaliser ? Identifiez l’état souhaité Ne serait-ce pas formidable si… ?
  • 24. 2 – collecte de données
  • 25. 3 – génération d’idées
  • 29. Quels sont les obstacles pour y parvenir ? Quelles solutions sont possibles face à ces obstacles ? Où les trouver ?
  • 30. Critères de sélection On remplit les blancs qui deviennent les critères de sélection La solution fonctionnera si……… Va-t-elle…….. Est-elle….. Une idée est inutile si elle résout le problème mais n’est pas réalisable. Chaque solution possible doit être mise en œuvre.
  • 31. 5 – plan d’action
  • 32. Favoriser la créativité et l’innovation 1. Considérez les problèmes comme des occasions 2. Prenez des risques 3. Ayez le courage d’agir différemment des autres 4. Repensez votre façon de voir les autres 5. Remettez en question règles et hypothèses toutes faites 6. Soyez tenace
  • 33. Les entreprises innovantes anticipent les : ✓ nouveaux besoins ✓ nouvelles demandes ✓ règlementations ou législations
  • 34. Elles se posent 3 questions essentielles : ✓ Pourquoi ? ✓ Pourquoi pas ? ✓ Et si ?
  • 35. ▪ Créativité et innovation (CH204) Formation offerte
  • 36. Merci et au plaisir de vous rencontrer en 2019!