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  • 1. Dé veloppez vos compé tences pour conduire les changements de votre organisation Mai 2014
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  • 5. Une perspective plus large Copyright © Patrick Mayfield 2013
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  • 7. Changements non ré alisé s ! • Pas d’alignement entre la direction et le niveau de sponsorisation de ces changements • Résistances des personnes • Peu de motivation et d’engagement • Fonctionnement, comportement ne changent pas … • Enjeux et de comprendre le fonctionnement individuel, l’apport des équipes et de l’organisation • Mise en avant des personnes ayant des capacité s en conduite du changement Prosci Research (2007) – Montre un lien direct entre de bonnes pratiques en conduite du changement et la réalisation effective des objectifs stratégiques des organisations
  • 8. Courbe d’apprentissage individuel Projet Productivité / Performance/ Service rendu Livrables Durée Cycle du changement Bénéfices réalisés
  • 9. Les 5 facteurs de l’appé tit au changement Cameron & Green (2004) Conséquences pour moi les autres Nature du changement Historique au niveau de l’organisation Type de personnalitéHistoire individuelle
  • 10. Gé rer les phases de transition Kubler Ross (1969)
  • 11. L’é quipe vecteur du changement Responsabilités partagées Travaille ensemble Responsabilités individuelles Interdépendance Objectifs communs Interaction pour accomplir des objectifs
  • 12. Travail en é quipe vs incertitude Mode Equipe nécessaire Incertitudes importantes Peu de travail d’équipe nécessaire Stable Casey (1993) Mode Coopératif Activités avec des incertitudes + + Niveau de certitude - -Importancetravaild’équipe+
  • 13. Tuckman’s 1965 Les 5 é tapes de constitution d’une é quipe
  • 14. Organisation face au changement • Comprendre le fonctionnement de son organisation • Des principes pour fédérer le changement différent en fonction du type d’organisation
  • 15. Créer un sentiment d’urgence et un climat pour le changement
  • 16. Les 8 é tapes du modè le de Kotter
  • 17. Augmenter vos compé tences dans ce domaine
  • 18. Cours et certifications Niveau fondation couvre: • Changement au niveau individuel • Changement au niveau de l’équipe • Changement au niveau de l’organisation • Conduire le changement Certification: 1heure, 60 questions, note de passage: 30 points Niveau praticien •permet d’approfondir des techniques de conduite du changement Certification: 3 heures, se base sur un scénario, 4 questions de 20 points, note de passage: 40 points
  • 19. APMG accompagne la professionnalisation du mé tier de Change Manager • Partenariat: • Publication en novembre 2013 du référentiel de références pour les Change Manager • Rédaction en cours des pratiques “The effective Change Managers’ Handbook (Nov. 2014) • Nouvelles certifications APMG en 2015
  • 20. Cours et certification Basé sur les recherches de ce qui distingue les managers les plus performants • Les 7 principes clés, • Les thèmes pour engager des relations positives avec les personnes • Les étapes vers la réussite Certification fondation: 40 mn, 50 questions, note de passage: 25 points
  • 21. Gouvernance des projets, du SI et maturité des Organisations : facteurs clés de la performance le 24 juin 2014 12 plénières et ateliers, des plénières, 25 tables rondes www.apmg-showcase.com/france