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Les fondations :
tendances, idées fausses et partenariats fructueux




Présenté par Devon Hurvid, Steven Ayer et Diane Ellison
Devon Hurvid
Gestionnaire, Répertoire canadien des fondations et des entreprises

Steven Ayer
Attaché principal de recherche

Diane Ellison
Conseillère spéciale au président-directeur général, Québec
Ordre du jour

 •   Présentation d’Imagine Canada
 •   Importance des fondations
 •   Exemples de partenariats
 •   Définition d’une fondation
 •   Étapes de la réussite
 •   Tendances
 •   Résumé
 •   Ressources
Imagine
   Canada
      -
     Des
programmes
     qui
soutiennent
 le secteur.




                 Enquête sectorielle
               Prendre le pouls du secteur de
               bienfaisance et sans but lucratif
                          canadien.
Répertoire canadien des fondations
et des entreprises

De l’information détaillée et facile à trouver sur les
fondations canadiennes qui subventionnent les
organismes de bienfaisance enregistrés, PLUS
 les fondations américaines
 les programmes de subventions du gouvernement
 les entreprises donatrices

Une initiative sociale mettant en contact
les organismes subventionnaires et les
demandeurs de subventions depuis 45 ans.
Pourquoi les organismes communautaires devraient-ils
s’intéresser aux partenariats avec des fondations

 Les fondations sont un des types d’organismes de
  bienfaisance en plus forte croissance; elles sont plus
  nombreuses que jamais.
 Les subventions des fondations sont une des sources de
  revenus en plus forte croissance pour les organismes de
  bienfaisance
 Les fondations peuvent être une base de connaissances
  pour les organismes communautaires
 Les fondations présentent une très forte croissance
L’avantage des partenariats avec les fondations
 Diversification du financement
 Sources durables de financement
 Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire
  communautaire
Partenariat en action

The Counselling Foundation of Canada
Passeport pour ma réussite Canada
Dans les années 1990, près de 11 000 habitants de Regent Park devaient
faire face à des taux de criminalité alarmants, au chômage chronique, à de
faibles revenus familiaux et à de faibles taux de réussite scolaire.

Le Centre de santé communautaire de Regent Park (RPCHC) a déterminé
que la meilleure façon de briser ce cycle de sous-performance et de
pauvreté était d’aider les jeunes à réussir à l’école et les adultes à trouver un
emploi gratifiant.

The Counselling Foundation of Canada, une fondation familiale, a été
établie par Frank Lawson à Toronto en 1959 dans le but de créer et de
développer des programmes de consultation ainsi que d’améliorer les
compétences techniques les conseillers.

Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action

The Counselling Foundation of Canada
Passeport pour ma réussite Canada

Le RPCHC a communiqué avec The Counselling Foundation of Canada pour
déterminer comment mettre en pratique sa vision de succession
communautaire. La fondation a fourni une subvention de démarrage et
deux facilitateurs pour entreprendre des consultations avec les organismes
locaux, d’améliorer ainsi la conception du projet et d’élaborer un modèle de
financement durable à long terme.

Au cours de la première année du projet pilote, le RPCHC a compris que
concentrer ses efforts uniquement sur l’éducation lui permettrait de mieux
favoriser le changement dans la collectivité. Il a décidé de laisser tomber le
programme Passeport pour l’emploi afin de se concentrer sur Passeport
pour ma réussite. Cet ajustement apporté, la subvention de la fondation a
été renouvelée en 2000 pour contribuer au développement de Passeport
pour ma réussite, et a été suivie de plusieurs subventions successives.




Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action

The Counselling Foundation of Canada
Passeport pour ma réussite Canada
    Les répercussions du programme ont été rien de moins que
     remarquables à Regent Park.

    Le modèle de financement de Passeport pour ma réussite a généré plus
     de 40 millions de dollars en subventions et en dons depuis 2001.

    Carolyn Acker, ancienne directrice générale du RPCHC et directrice
     générale fondatrice de Passeport pour ma réussite Canada, fait
     remarquer que The Counselling Foundation of Canada a été
     « déterminante pour adopter et nourrir la vision de succession
     communautaire et transformer les idées en résultats tangibles ».

    Les répercussions de la subvention de la fondation n’ont pas été
     ressenties seulement à Regent Park. Le succès du programme Passeport
     pour ma réussite a mené à la création d’un nouvel organisme,
     Passeport pour ma réussite Canada, afin de reproduire le modèle dans
     d’autres collectivités.

Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action

Nickle Family Foundation –
Servants Anonymous Society
Les donateurs envisagent rarement de financer les nouveaux organismes sans but lucratif qui
n’ont pas d’antécédents. Sans donateurs, comment ceux-ci peuvent-ils offrir leurs services et
obtenir des antécédents?

Servants Anonymous a été créé en 1989 pour aider les adolescentes, les adolescentes-mères
en particulier, qui vivent dans la rue, se droguent et se prostituent. Son plan était de bâtir une
« maison sûre », une résidence de seconde étape, d’enseigner les aptitudes à la vie
quotidienne et d’offrir une formation professionnelle.

En l’absence d’antécédents, le contrôle préalable accordait une importance inhabituelle au
plan d’affaires et aux personnes travaillant pour l’organisme.




Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Partenariat en action

Nickle Family Foundation –
Servants Anonymous Society

Une première subvention de 5 000 $ a été accordée pour meubler la résidence. À mesure
que Servants Anonymous faisait ses preuves, la Nickle Family Foundation accordait de
nouvelles subventions.

« Votre appui comme premier bailleur de fonds de la S.A.S. à Calgary à nos humbles débuts
en 1989 a été le moteur qui nous a permis d’établir la crédibilité de l’organisme auprès des
bailleurs de fonds de Calgary. En fait, votre soutien financier a non seulement incité d’autres
donateurs à appuyer nos programmes au fur et à mesure de leur élaboration, mais a aussi
encouragé l’équipe du financement de l’organisme alors que celui-ci devenait un précurseur du
modèle du programme de S.A. » – Servants Anonymous Society


Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
Qu’est-ce qu’une fondation?

Type d’organisme de bienfaisance, en outre classée
comme publique ou privée
Près de 10 000 fondations enregistrées à l’Agence du
revenu du Canada
Peut gérer ses propres programmes ou faire des dons à
des bénéficiaires qualifiés
Très semblable à la gestion d’un organisme de
bienfaisance
Définitions de l’Agence du revenu
du Canada :                             Analyse – Fondations canadiennes
Fondation publique : « En général,
une fondation publique (comme la
fondation d’un hôpital) verse plus de
50 % de son revenu annuellement à
                                                                   Fondations publiques                      Fondations privées
d’autres donataires reconnus,
habituellement d’autres organismes                               Fondation d’une collectivité
de bienfaisance enregistrés. Elle                                                                         Fondation d’une entreprise
                                            Exemples             Fondation d’une université
doit être constituée en tant que                                                                           Fondation d’une famille
société ou fiducie et plus de 50 %                                 Fondation d’un hôpital
des administrateurs ou des
fiduciaires doivent être sans lien de
                                                                                                     Surtout les gens ayant un lien avec la
dépendance. Une fondation               Bailleurs de fonds
publique reçoit habituellement son                           Variés : personnes, entreprises, etc.   fondation, comme le président ou un
                                             habituels
financement de différentes sources                                                                    membre du conseil d’administration
sans lien de dépendance. Elle peut
mener une certaine partie de ses                                                                     La majorité A un lien de dépendance.
propres activités de bienfaisance. »
                                                              La majorité doit être sans lien de            Par exemple, le conseil
                                         Administrateurs
Fondation privée : « Une fondation
                                                                        dépendance                    d’administration peut être formé de
privée pourrait soit mener ses                                                                           membres d’une seule famille.
propres activités de bienfaisance,
soit donner des fonds à d’autres
                                                             • Des organismes de bienfaisance         • Des organismes de bienfaisance
donataires reconnus, habituellement                              affiliés, sous forme de dons              affiliés, sous forme de dons
d’autres organismes de                                          • Ses propres activités de                • Ses propres activités de
bienfaisance enregistrés. Elle doit       Financement
être constituée en tant que société                                        bienfaisance                              bienfaisance
ou fiducie. Un organisme de                                     • D’autres organismes de                  • D’autres organismes de
bienfaisance enregistré sera                                     bienfaisance, sous forme de               bienfaisance, sous forme de
considéré en tant que fondation
privée si 50 % ou plus de ses                                              subventions                               subventions
administrateurs ou de ses
fiduciaires ont des liens de                                  • United Way of Greater Toronto                 • Fondation RBC
dépendance et/ou si plus de 50 %
du capital est investi par une                                • The Hospital for Sick Children
personne ou un groupe de                 Trois principaux                                              • Fondation canadienne Donner
                                                                        Foundation
personnes qui ont des liens de
dépendance. »                                                     • Vancouver Foundation             • La Fondation W. Garfield Weston
Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des
subventions, on parle d’une catégorie précise de
fondation – les fondations subventionnaires

Les fondations utilisent leurs fonds de diverses façons :
Elles financent leurs propres activités de bienfaisance
Elles font des dons à des organismes de bienfaisance associés
     (p. ex., la fondation d’un hôpital)
Elles accordent des subventions à d’autres organismes de
bienfaisance de leur choix

Les agents de financement s’intéressent uniquement aux fondations
qui accordent des subventions à d’autres organismes de
bienfaisance… les fondations subventionnaires!
Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des
subventions, on parle d’une catégorie précise de
fondation – les fondations subventionnaires




     3 000                                   Fondations
                                             subventionnaires
             10 000                          Fondations
                                             enregistrées




                      85 000                 Organismes de
                                             bienfaisance
Comment un partenariat débute-t-il?


La recherche d’emploi connaît des principes (et pièges) similaires!
 Préparez-vous pour la recherche
 Cherchez une poignée d’options prometteuses
 Prenez le temps de rédiger une demande gagnante
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 1 : Connaissez vos compétences, préparez votre
curriculum vitæ
Préparez le matériel nécessaire à l’avance

Définissez vos besoins, vos arguments et votre budget avant
de chercher des partenaires
Avez-vous un plan de financement?
Évitez les « glissements »
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 2 : Qui embauche?
Qui accepte les demandes?
Connaissez-vous quelqu’un qui connaît quelqu’un?

Utilisez les ressources disponibles pour trouver les
fondations subventionnaires qui acceptent les demandes au
moment opportun
Beaucoup de fondations subventionnaires n’acceptent pas
les demandes de financement spontanées
Vos bénévoles ou membres du conseil d’administration ou
du personnel connaissent-ils quelqu’un?
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention
Étape 3 : Êtes-vous un bon candidat pour le poste?
Vos compétences correspondent-elles à celles du poste?

Votre organisme ou projet vise-t-il la population et la cause
auxquelles s’intéresse la fondation?
Répondez-vous à toutes les exigences de la fondation? – les
demandes de financements abondent et les exceptions sont
rares
Votre organisme ou projet sert-il un besoin semblable à celui
que sert un autre bénéficiaire de subvention actuel?
« Nous expliquons sur notre site Web que nous accordons des subventions aux organismes
de bienfaisance canadiens seulement. Des organismes communiquent avec nous et disent :
“eh bien, vous ferez une exception pour moi”. Ces politiques sont mises en place par notre
conseil d’administration. Elles existent pour une raison et nous ne pouvons faire
d’exception comme ça. » - Gayle Longley, Fondation RBC

« Quatre-vingts pour cent des demandes de subventions que voit Debbie Rey sont rejetées
immédiatement. Pourquoi elles ne passent pas? Les demandeurs n’ont pas fait leur travail.
Ils ont peut-être jeté un coup d’œil au site Web de l’organisme subventionnaire, mais ils
n’ont pas cherché plus loin pour connaître les priorités spécifiques (de la Fondation
Kellogg). »
Source : Grant Makers Reveal the Most Common Reasons Grant Proposals Get Rejected,
The Chronicle of Philanthropy
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 4 : Le salaire/poste vous convient-il?
Si vous souhaitez devenir un cadre en marketing qui gagne
100 000 $ par année, vous porter candidat au poste de serveur
chez Starbucks n’est peut-être pas une bonne idée.

Vérifiez que ce que la fondation peut offrir correspond à ce
que vous demandez
Déterminez le type de soutien qu’elles voudront fournir
Pensez au rendement du temps investi
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 5 : Avez-vous suivi le protocole de l’entreprise pour
présenter sa demande?
Avez-vous simplement envoyé une lettre de présentation et un
curriculum vitæ au représentant des RH, comme il était
demandé?

Les directives et les procédures de demande varient
énormément d’une fondation subventionnaire à l’autre en
fonction de leur capacité
La plupart n’examinent pas les demandes qui ne suivent pas
la procédure établie
Évitez l’information et les documents superflus
Mettez l’accent sur les résultats – évitez les détails
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 6 : Êtes-vous prêt à passer plusieurs entrevues et à
négocier?

Le processus de demande peut compter plusieurs étapes
Êtes-vous prêt à collaborer avec la fondation?
Les allées et venues entre l’organisme subventionnaire et le
bénéficiaire sont courantes
La fondation peut proposer des changements à apporter à la
proposition afin de guider vos plans de durabilité de la
collectivité
Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention

Étape 7 : Félicitations! Bon succès dans ce nouveau poste et
dans votre progression aux échelons supérieurs!

Ce partenariat peut continuer de vous apporter des fonds
La fondation peut être une source continue de soutien non
financier, fournissant de nouveaux contacts au sein de la
collectivité

Rejeté?
Les grandes fondations offriront peut-être de vous fournir une
rétroaction utile.
Dons pour lesquels un reçu aux fins de l’impôt a été émis,
par type d’organisme
260%
240%
220%
200%
180%
160%
140%
120%
100%
           2003      2004      2005      2006      2007      2008
        Fondations publiques                  Fondations privées
        Organismes de bienfaisance

Les fondations publiques et privées ont profité de la plupart des
augmentations des dons.
Nombre de fondations en 2000 et en 2008

                                                              Différence en
                                    2000           2008
                                                                    %
 Fondations publiques               3 994         4 970           +28,3 %

 Fondations privée                  3 724         4 778           +24,4 %
 Organismes de
                                                                   +4,2 %
 bienfaisance
 Les fondations enregistrent des taux six à sept fois plus élevés que les
organismes de bienfaisance
 En tout, le nombre de fondations a augmenté de 26 % depuis 2008
Nombre de fondations par année

                                                       Différence en %
                      2003    2007    2008     2009
                                                         (2003-2009)
Fondations
                     1 761   2 542    2 472    2 353       +33,6 %
publiques
Fondations privées    835     1 206   1 119    1 051       +25,9 %

Total                2 596   3 748    3 591   3 404        +31,1 %


Le nombre de fondations publiques a augmenté plus que le nombre de
fondations privées.
Actifs totaux, en millions, par année

                                                                   Différence
                         2003      2007      2008       2009      en % (2003-
                                                                     2009)
Fondations
                        10 315    16 592    16 525     16 823       +63.1 %
publiques
Fondations privées      10 500    18 590    17 304     19 534       +86,0 %
Total                   20 815    35 182    33 829     36 357       +74,7 %

L’augmentation des actifs totaux est plus grande que l’augmentation du
nombre total de fondations.
Enquête sectorielle d’Imagine Canada

 Enquête auprès des organismes de bienfaisance et des
  fondations pour connaître les tendances dans le
  secteur
 La quatrième enquête est en cours
    Participez-y si vous l’avez reçue!
 Environ 1 500 réponses par enquête
 Environ 250 fondations par enquête




    Information :
    http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle
Les fondations subissent moins de pression que les
            organismes de bienfaisance

                                 Les fondations n’ont jamais subi
                                 autant de pression que les
                                 organismes de bienfaisance – ce
                                 qui en fait des sources de
                                 financement plutôt bonnes
Ce que les fondations ont changé pendant la récession
(données de 2010)

 44 % ont diminué le nombre de subventions accordées
 41 % ont diminué la valeur totale des subventions
  accordées
 37 % ont utilisé leur fonds de réserve
 20 % ont limité le financement aux bénéficiaires
  actuels
 17 % ont arrêté d’accepter les demandes de
  subventions
 7 % ont suspendu leurs subventions
Beaucoup de fondations ont fait état de diminutions pendant la
récession
Les fondations commencent maintenant à augmenter leurs
dépenses

                                           Le nombre de
                                           fondations
                                           affirmant que les
                                           dépenses sont en
                                           hausse a presque
                                           doublé par rapport
                                           au milieu 2010.
Résumé

Partenariats avec les fondations
 Diversification du financement
 Sources durables de financement
 Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire

Les fondations canadiennes par rapport aux fondations subventionnaires
 Les fondations peuvent faire des dons à des bénéficiaires qualifiés ou gérer
   leurs propres programmes de bienfaisance
 Les 10 000 fondations ne sont pas toutes des bailleurs de fonds

Étapes de la réussite
 La préparation est l’élément clé
 Une recherche minutieuse produit un bon rendement du temps investi
 Il faut suivre les lignes directrices – ne pas supposer que son organisme est
   unique

Tendances
 Les fondations sont la forme d’organisme de bienfaisance qui connaît la plus
   forte croissance au Canada
 Les actifs des fondations privées ont presque doublé depuis six ans
Ressources
Répertoire canadien des fondations et des entreprises – Base de données bilingue contenant de
l’information détaillée et facile à trouver sur des milliers de bailleurs de fonds canadiens. Améliorez votre
recherche! Inscrivez-vous à une démonstration gratuite du Répertoire canadien des fondations et des
entreprises afin d’en connaître davantage sur les fondations canadiennes et la façon d’utiliser une base de
données pour améliorer le rendement du temps investi dans votre collecte de fonds.

Capsules sur les dons remarquables – Disponible auprès des Fondations philanthropiques Canada; pour
apprendre comment les bailleurs de fonds aident leurs bénéficiaires à donner vie à leurs idées et projets.

Cours abrégé de rédaction de propositions du Foundation Center – Ce cours décrit en détail la façon de
préparer différentes composantes d'une proposition de financement, et traite de la planification, de la
recherche et de la recherche des fondations et des entreprises donatrices potentielles.

Documents modèles de GrantSpace - Collection gratuite de propositions, de lettres de présentation, de
demandes de confirmation, de budgets de propositions gagnants, etc.

BibliOSBL d’Imagine Canada, Trouver du financement – Ce guide de ressources présente des guides
pratiques sur la manière d'approcher des bailleurs de fonds, la gestion des relations avec les donateurs, la
rédaction des propositions de subvention et la présentation des rapports aux bailleurs de fonds.

Articles de Charity Village sur les demandes de subventions – Articles sur les demandes de subventions, la
rédaction des propositions et la présentation des rapports.

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  • 1. Les fondations : tendances, idées fausses et partenariats fructueux Présenté par Devon Hurvid, Steven Ayer et Diane Ellison
  • 2. Devon Hurvid Gestionnaire, Répertoire canadien des fondations et des entreprises Steven Ayer Attaché principal de recherche Diane Ellison Conseillère spéciale au président-directeur général, Québec
  • 3. Ordre du jour • Présentation d’Imagine Canada • Importance des fondations • Exemples de partenariats • Définition d’une fondation • Étapes de la réussite • Tendances • Résumé • Ressources
  • 4. Imagine Canada - Des programmes qui soutiennent le secteur. Enquête sectorielle Prendre le pouls du secteur de bienfaisance et sans but lucratif canadien.
  • 5. Répertoire canadien des fondations et des entreprises De l’information détaillée et facile à trouver sur les fondations canadiennes qui subventionnent les organismes de bienfaisance enregistrés, PLUS  les fondations américaines  les programmes de subventions du gouvernement  les entreprises donatrices Une initiative sociale mettant en contact les organismes subventionnaires et les demandeurs de subventions depuis 45 ans.
  • 6. Pourquoi les organismes communautaires devraient-ils s’intéresser aux partenariats avec des fondations  Les fondations sont un des types d’organismes de bienfaisance en plus forte croissance; elles sont plus nombreuses que jamais.  Les subventions des fondations sont une des sources de revenus en plus forte croissance pour les organismes de bienfaisance  Les fondations peuvent être une base de connaissances pour les organismes communautaires  Les fondations présentent une très forte croissance
  • 7. L’avantage des partenariats avec les fondations  Diversification du financement  Sources durables de financement  Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire
  • 8. Partenariat en action The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada Dans les années 1990, près de 11 000 habitants de Regent Park devaient faire face à des taux de criminalité alarmants, au chômage chronique, à de faibles revenus familiaux et à de faibles taux de réussite scolaire. Le Centre de santé communautaire de Regent Park (RPCHC) a déterminé que la meilleure façon de briser ce cycle de sous-performance et de pauvreté était d’aider les jeunes à réussir à l’école et les adultes à trouver un emploi gratifiant. The Counselling Foundation of Canada, une fondation familiale, a été établie par Frank Lawson à Toronto en 1959 dans le but de créer et de développer des programmes de consultation ainsi que d’améliorer les compétences techniques les conseillers. Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • 9. Partenariat en action The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada Le RPCHC a communiqué avec The Counselling Foundation of Canada pour déterminer comment mettre en pratique sa vision de succession communautaire. La fondation a fourni une subvention de démarrage et deux facilitateurs pour entreprendre des consultations avec les organismes locaux, d’améliorer ainsi la conception du projet et d’élaborer un modèle de financement durable à long terme. Au cours de la première année du projet pilote, le RPCHC a compris que concentrer ses efforts uniquement sur l’éducation lui permettrait de mieux favoriser le changement dans la collectivité. Il a décidé de laisser tomber le programme Passeport pour l’emploi afin de se concentrer sur Passeport pour ma réussite. Cet ajustement apporté, la subvention de la fondation a été renouvelée en 2000 pour contribuer au développement de Passeport pour ma réussite, et a été suivie de plusieurs subventions successives. Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • 10. Partenariat en action The Counselling Foundation of Canada Passeport pour ma réussite Canada  Les répercussions du programme ont été rien de moins que remarquables à Regent Park.  Le modèle de financement de Passeport pour ma réussite a généré plus de 40 millions de dollars en subventions et en dons depuis 2001.  Carolyn Acker, ancienne directrice générale du RPCHC et directrice générale fondatrice de Passeport pour ma réussite Canada, fait remarquer que The Counselling Foundation of Canada a été « déterminante pour adopter et nourrir la vision de succession communautaire et transformer les idées en résultats tangibles ».  Les répercussions de la subvention de la fondation n’ont pas été ressenties seulement à Regent Park. Le succès du programme Passeport pour ma réussite a mené à la création d’un nouvel organisme, Passeport pour ma réussite Canada, afin de reproduire le modèle dans d’autres collectivités. Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • 11. Partenariat en action Nickle Family Foundation – Servants Anonymous Society Les donateurs envisagent rarement de financer les nouveaux organismes sans but lucratif qui n’ont pas d’antécédents. Sans donateurs, comment ceux-ci peuvent-ils offrir leurs services et obtenir des antécédents? Servants Anonymous a été créé en 1989 pour aider les adolescentes, les adolescentes-mères en particulier, qui vivent dans la rue, se droguent et se prostituent. Son plan était de bâtir une « maison sûre », une résidence de seconde étape, d’enseigner les aptitudes à la vie quotidienne et d’offrir une formation professionnelle. En l’absence d’antécédents, le contrôle préalable accordait une importance inhabituelle au plan d’affaires et aux personnes travaillant pour l’organisme. Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • 12. Partenariat en action Nickle Family Foundation – Servants Anonymous Society Une première subvention de 5 000 $ a été accordée pour meubler la résidence. À mesure que Servants Anonymous faisait ses preuves, la Nickle Family Foundation accordait de nouvelles subventions. « Votre appui comme premier bailleur de fonds de la S.A.S. à Calgary à nos humbles débuts en 1989 a été le moteur qui nous a permis d’établir la crédibilité de l’organisme auprès des bailleurs de fonds de Calgary. En fait, votre soutien financier a non seulement incité d’autres donateurs à appuyer nos programmes au fur et à mesure de leur élaboration, mais a aussi encouragé l’équipe du financement de l’organisme alors que celui-ci devenait un précurseur du modèle du programme de S.A. » – Servants Anonymous Society Source : Capsules sur les dons remarquables, Fondations philanthropiques Canada, www.pfc.ca
  • 13. Qu’est-ce qu’une fondation? Type d’organisme de bienfaisance, en outre classée comme publique ou privée Près de 10 000 fondations enregistrées à l’Agence du revenu du Canada Peut gérer ses propres programmes ou faire des dons à des bénéficiaires qualifiés Très semblable à la gestion d’un organisme de bienfaisance
  • 14. Définitions de l’Agence du revenu du Canada : Analyse – Fondations canadiennes Fondation publique : « En général, une fondation publique (comme la fondation d’un hôpital) verse plus de 50 % de son revenu annuellement à Fondations publiques Fondations privées d’autres donataires reconnus, habituellement d’autres organismes Fondation d’une collectivité de bienfaisance enregistrés. Elle Fondation d’une entreprise Exemples Fondation d’une université doit être constituée en tant que Fondation d’une famille société ou fiducie et plus de 50 % Fondation d’un hôpital des administrateurs ou des fiduciaires doivent être sans lien de Surtout les gens ayant un lien avec la dépendance. Une fondation Bailleurs de fonds publique reçoit habituellement son Variés : personnes, entreprises, etc. fondation, comme le président ou un habituels financement de différentes sources membre du conseil d’administration sans lien de dépendance. Elle peut mener une certaine partie de ses La majorité A un lien de dépendance. propres activités de bienfaisance. » La majorité doit être sans lien de Par exemple, le conseil Administrateurs Fondation privée : « Une fondation dépendance d’administration peut être formé de privée pourrait soit mener ses membres d’une seule famille. propres activités de bienfaisance, soit donner des fonds à d’autres • Des organismes de bienfaisance • Des organismes de bienfaisance donataires reconnus, habituellement affiliés, sous forme de dons affiliés, sous forme de dons d’autres organismes de • Ses propres activités de • Ses propres activités de bienfaisance enregistrés. Elle doit Financement être constituée en tant que société bienfaisance bienfaisance ou fiducie. Un organisme de • D’autres organismes de • D’autres organismes de bienfaisance enregistré sera bienfaisance, sous forme de bienfaisance, sous forme de considéré en tant que fondation privée si 50 % ou plus de ses subventions subventions administrateurs ou de ses fiduciaires ont des liens de • United Way of Greater Toronto • Fondation RBC dépendance et/ou si plus de 50 % du capital est investi par une • The Hospital for Sick Children personne ou un groupe de Trois principaux • Fondation canadienne Donner Foundation personnes qui ont des liens de dépendance. » • Vancouver Foundation • La Fondation W. Garfield Weston
  • 15. Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des subventions, on parle d’une catégorie précise de fondation – les fondations subventionnaires Les fondations utilisent leurs fonds de diverses façons : Elles financent leurs propres activités de bienfaisance Elles font des dons à des organismes de bienfaisance associés (p. ex., la fondation d’un hôpital) Elles accordent des subventions à d’autres organismes de bienfaisance de leur choix Les agents de financement s’intéressent uniquement aux fondations qui accordent des subventions à d’autres organismes de bienfaisance… les fondations subventionnaires!
  • 16. Lorsqu’il est question des fondations qui accordent des subventions, on parle d’une catégorie précise de fondation – les fondations subventionnaires 3 000 Fondations subventionnaires 10 000 Fondations enregistrées 85 000 Organismes de bienfaisance
  • 17. Comment un partenariat débute-t-il? La recherche d’emploi connaît des principes (et pièges) similaires!  Préparez-vous pour la recherche  Cherchez une poignée d’options prometteuses  Prenez le temps de rédiger une demande gagnante
  • 18. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 1 : Connaissez vos compétences, préparez votre curriculum vitæ Préparez le matériel nécessaire à l’avance Définissez vos besoins, vos arguments et votre budget avant de chercher des partenaires Avez-vous un plan de financement? Évitez les « glissements »
  • 19. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 2 : Qui embauche? Qui accepte les demandes? Connaissez-vous quelqu’un qui connaît quelqu’un? Utilisez les ressources disponibles pour trouver les fondations subventionnaires qui acceptent les demandes au moment opportun Beaucoup de fondations subventionnaires n’acceptent pas les demandes de financement spontanées Vos bénévoles ou membres du conseil d’administration ou du personnel connaissent-ils quelqu’un?
  • 20. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 3 : Êtes-vous un bon candidat pour le poste? Vos compétences correspondent-elles à celles du poste? Votre organisme ou projet vise-t-il la population et la cause auxquelles s’intéresse la fondation? Répondez-vous à toutes les exigences de la fondation? – les demandes de financements abondent et les exceptions sont rares Votre organisme ou projet sert-il un besoin semblable à celui que sert un autre bénéficiaire de subvention actuel? « Nous expliquons sur notre site Web que nous accordons des subventions aux organismes de bienfaisance canadiens seulement. Des organismes communiquent avec nous et disent : “eh bien, vous ferez une exception pour moi”. Ces politiques sont mises en place par notre conseil d’administration. Elles existent pour une raison et nous ne pouvons faire d’exception comme ça. » - Gayle Longley, Fondation RBC « Quatre-vingts pour cent des demandes de subventions que voit Debbie Rey sont rejetées immédiatement. Pourquoi elles ne passent pas? Les demandeurs n’ont pas fait leur travail. Ils ont peut-être jeté un coup d’œil au site Web de l’organisme subventionnaire, mais ils n’ont pas cherché plus loin pour connaître les priorités spécifiques (de la Fondation Kellogg). » Source : Grant Makers Reveal the Most Common Reasons Grant Proposals Get Rejected, The Chronicle of Philanthropy
  • 21. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 4 : Le salaire/poste vous convient-il? Si vous souhaitez devenir un cadre en marketing qui gagne 100 000 $ par année, vous porter candidat au poste de serveur chez Starbucks n’est peut-être pas une bonne idée. Vérifiez que ce que la fondation peut offrir correspond à ce que vous demandez Déterminez le type de soutien qu’elles voudront fournir Pensez au rendement du temps investi
  • 22. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 5 : Avez-vous suivi le protocole de l’entreprise pour présenter sa demande? Avez-vous simplement envoyé une lettre de présentation et un curriculum vitæ au représentant des RH, comme il était demandé? Les directives et les procédures de demande varient énormément d’une fondation subventionnaire à l’autre en fonction de leur capacité La plupart n’examinent pas les demandes qui ne suivent pas la procédure établie Évitez l’information et les documents superflus Mettez l’accent sur les résultats – évitez les détails
  • 23. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 6 : Êtes-vous prêt à passer plusieurs entrevues et à négocier? Le processus de demande peut compter plusieurs étapes Êtes-vous prêt à collaborer avec la fondation? Les allées et venues entre l’organisme subventionnaire et le bénéficiaire sont courantes La fondation peut proposer des changements à apporter à la proposition afin de guider vos plans de durabilité de la collectivité
  • 24. Étapes de la réussite : Obtenir l’emploi ou la subvention Étape 7 : Félicitations! Bon succès dans ce nouveau poste et dans votre progression aux échelons supérieurs! Ce partenariat peut continuer de vous apporter des fonds La fondation peut être une source continue de soutien non financier, fournissant de nouveaux contacts au sein de la collectivité Rejeté? Les grandes fondations offriront peut-être de vous fournir une rétroaction utile.
  • 25. Dons pour lesquels un reçu aux fins de l’impôt a été émis, par type d’organisme 260% 240% 220% 200% 180% 160% 140% 120% 100% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fondations publiques Fondations privées Organismes de bienfaisance Les fondations publiques et privées ont profité de la plupart des augmentations des dons.
  • 26. Nombre de fondations en 2000 et en 2008 Différence en 2000 2008 % Fondations publiques 3 994 4 970 +28,3 % Fondations privée 3 724 4 778 +24,4 % Organismes de +4,2 % bienfaisance  Les fondations enregistrent des taux six à sept fois plus élevés que les organismes de bienfaisance  En tout, le nombre de fondations a augmenté de 26 % depuis 2008
  • 27. Nombre de fondations par année Différence en % 2003 2007 2008 2009 (2003-2009) Fondations 1 761 2 542 2 472 2 353 +33,6 % publiques Fondations privées 835 1 206 1 119 1 051 +25,9 % Total 2 596 3 748 3 591 3 404 +31,1 % Le nombre de fondations publiques a augmenté plus que le nombre de fondations privées.
  • 28. Actifs totaux, en millions, par année Différence 2003 2007 2008 2009 en % (2003- 2009) Fondations 10 315 16 592 16 525 16 823 +63.1 % publiques Fondations privées 10 500 18 590 17 304 19 534 +86,0 % Total 20 815 35 182 33 829 36 357 +74,7 % L’augmentation des actifs totaux est plus grande que l’augmentation du nombre total de fondations.
  • 29. Enquête sectorielle d’Imagine Canada  Enquête auprès des organismes de bienfaisance et des fondations pour connaître les tendances dans le secteur  La quatrième enquête est en cours  Participez-y si vous l’avez reçue!  Environ 1 500 réponses par enquête  Environ 250 fondations par enquête Information : http://www.imaginecanada.ca/fr/enquete_sectorielle
  • 30. Les fondations subissent moins de pression que les organismes de bienfaisance Les fondations n’ont jamais subi autant de pression que les organismes de bienfaisance – ce qui en fait des sources de financement plutôt bonnes
  • 31. Ce que les fondations ont changé pendant la récession (données de 2010)  44 % ont diminué le nombre de subventions accordées  41 % ont diminué la valeur totale des subventions accordées  37 % ont utilisé leur fonds de réserve  20 % ont limité le financement aux bénéficiaires actuels  17 % ont arrêté d’accepter les demandes de subventions  7 % ont suspendu leurs subventions Beaucoup de fondations ont fait état de diminutions pendant la récession
  • 32. Les fondations commencent maintenant à augmenter leurs dépenses Le nombre de fondations affirmant que les dépenses sont en hausse a presque doublé par rapport au milieu 2010.
  • 33. Résumé Partenariats avec les fondations  Diversification du financement  Sources durables de financement  Non seulement un donateur, mais aussi un partenaire communautaire Les fondations canadiennes par rapport aux fondations subventionnaires  Les fondations peuvent faire des dons à des bénéficiaires qualifiés ou gérer leurs propres programmes de bienfaisance  Les 10 000 fondations ne sont pas toutes des bailleurs de fonds Étapes de la réussite  La préparation est l’élément clé  Une recherche minutieuse produit un bon rendement du temps investi  Il faut suivre les lignes directrices – ne pas supposer que son organisme est unique Tendances  Les fondations sont la forme d’organisme de bienfaisance qui connaît la plus forte croissance au Canada  Les actifs des fondations privées ont presque doublé depuis six ans
  • 34. Ressources Répertoire canadien des fondations et des entreprises – Base de données bilingue contenant de l’information détaillée et facile à trouver sur des milliers de bailleurs de fonds canadiens. Améliorez votre recherche! Inscrivez-vous à une démonstration gratuite du Répertoire canadien des fondations et des entreprises afin d’en connaître davantage sur les fondations canadiennes et la façon d’utiliser une base de données pour améliorer le rendement du temps investi dans votre collecte de fonds. Capsules sur les dons remarquables – Disponible auprès des Fondations philanthropiques Canada; pour apprendre comment les bailleurs de fonds aident leurs bénéficiaires à donner vie à leurs idées et projets. Cours abrégé de rédaction de propositions du Foundation Center – Ce cours décrit en détail la façon de préparer différentes composantes d'une proposition de financement, et traite de la planification, de la recherche et de la recherche des fondations et des entreprises donatrices potentielles. Documents modèles de GrantSpace - Collection gratuite de propositions, de lettres de présentation, de demandes de confirmation, de budgets de propositions gagnants, etc. BibliOSBL d’Imagine Canada, Trouver du financement – Ce guide de ressources présente des guides pratiques sur la manière d'approcher des bailleurs de fonds, la gestion des relations avec les donateurs, la rédaction des propositions de subvention et la présentation des rapports aux bailleurs de fonds. Articles de Charity Village sur les demandes de subventions – Articles sur les demandes de subventions, la rédaction des propositions et la présentation des rapports.