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Atelier sur la méthodologie d’élaboration de la
stratégie de promotion des Chaînes de Valeur
Ajoutée de la filière soja
Cotonou, le 28 juin 2017
03 B P 2900 Cotonou -Bénin
Tél. + 2 2 9 2 1 3 0 1 0 8 7
+ 2 2 9 2 1 3 0 0 4 1 0
w w w . agriculture . gouv.bj
Note d’orientation globale
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Plan de présentation
CONTEXTE ET JUSTIFICATION
1
OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS
2
METHODOLOGIE
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FEUILLE DE ROUTE ET BUDGET
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1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (1/3)
 Importance du soja dans la sécurité alimentaire et nutritionnelle:
o Légumineuse remarquable de par sa grande richesse en glucides (33,9%),
protéine (33,7%), vitamines (A,B,C,D,E…) et des sels minéraux: Viande des
pauvres ;
o Rôle important dans l’amélioration de la fertilité des sols par la fixation
symbiotique de l’azote atmosphérique;
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1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (2/3)
 Place de la filière soja dans les politiques agricoles:
o Nette augmentation production entre 2007 et 2016:
12 433 tonnes de soja grain en 2007 à 96 944
tonnes en 2013 puis à 156 901 tonnes en 2016.
o Beaucoup de produits issus de la transformation du
soja
o Opportunité d’emplois et de richesse
Expliquent ciblage filière soja
par le PNIASAN 2017-2021 et
le PAG 2016-2021 à travers
notamment les Pôles de
Développement Agricole
(PDA) 2 et 4
1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (3/3)
 Nécessité d’une stratégie de promotion des CVA de soja:
o Le PNIASAN a maintenu la promotion des filières agricoles comme axe central
avec pour toile de fond, le développement des Clusters agricoles.
o Les plans de développement des filières sont retenus comme l’un des outils du
cadre programmatique d’opérationnalisation du PNIASAN avec une approche
ascendante.
o La conduite de ce processus permettra d’orienter les autorités dans l’élaboration
des stratégies opérationnelles de promotion des CVA porteuses de soja au niveau
de chacun des PDA. Elle assurerait une meilleure orientation et coordination des
interventions des acteurs de la filière tant au niveau national qu’au niveau
déconcentré (PDA) et décentralisé (Commune).
2. OBJETS ET RESULTATS ATTENDUS
Objectif global
Elaborer les stratégies opérationnelles des Chaînes de Valeur Ajoutée (CVA) porteuses de la filière soja au
Bénin
OS1
Réaliser l’étude sur
l’état des lieux
pour
l’identification des
CVA porteuses de
soja
OS2
Réaliser des études
thématiques de base
par CVA OS3
Elaborer des stratégies
opérationnelles de
développement des CVA
porteuses de soja par
PDA
R1
Etat des
lieux de la
filière soja
est fait
R2
CVA porteuses
de la filière soja
sont identifiées
R3
Etudes thématiques
de base sur les CVA
porteuses identifiées
sont réalisées
R4
Document de stratégies
opérationnelles de
promotion des CVA
porteuses de soja par
PDA concerné est
élaboré
R5
Document consolidé
au niveau national de
la stratégie de
promotion des CVA
de soja est élaboré
3. METHODOLOGIE (1/4)
 Approche ValueLinks appliquée dans une démarche de
territorialisation de la promotion des CVA de la filière avec les étapes
suivantes :
1. Organisation de l’atelier méthodologique d’élaboration de la stratégie de
développement des CVA de la filière soja ;
2. Réalisation de l’étude sur l’état des lieux et identification des CVA porteuses de
soja ;
3. Réalisation des études thématiques de base par CVA ;
4. Elaboration des stratégies opérationnelles de développement des CVA
porteuses de soja par PDA.

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Elaboration de la stratégie de promotion des Chaînes de Valeur Ajoutée de la filière soja au Bénin

  • 1. Soyez les bienvenus Atelier sur la méthodologie d’élaboration de la stratégie de promotion des Chaînes de Valeur Ajoutée de la filière soja Cotonou, le 28 juin 2017 03 B P 2900 Cotonou -Bénin Tél. + 2 2 9 2 1 3 0 1 0 8 7 + 2 2 9 2 1 3 0 0 4 1 0 w w w . agriculture . gouv.bj
  • 2. Note d’orientation globale Elaboration de la stratégie de promotion des Chaînes de Valeur Ajoutée de la filière soja Cotonou, le 28 juin 2017 03 B P 2900 Cotonou -Bénin Tél. + 2 2 9 2 1 3 0 1 0 8 7 + 2 2 9 2 1 3 0 0 4 1 0 w w w . agriculture . gouv.bj
  • 3. Plan de présentation CONTEXTE ET JUSTIFICATION 1 OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS 2 METHODOLOGIE 3 FEUILLE DE ROUTE ET BUDGET 4
  • 4. 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (1/3)  Importance du soja dans la sécurité alimentaire et nutritionnelle: o Légumineuse remarquable de par sa grande richesse en glucides (33,9%), protéine (33,7%), vitamines (A,B,C,D,E…) et des sels minéraux: Viande des pauvres ; o Rôle important dans l’amélioration de la fertilité des sols par la fixation symbiotique de l’azote atmosphérique; o Procure beaucoup de revenus aux exploitants notamment pour les femmes.
  • 5. 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (2/3)  Place de la filière soja dans les politiques agricoles: o Nette augmentation production entre 2007 et 2016: 12 433 tonnes de soja grain en 2007 à 96 944 tonnes en 2013 puis à 156 901 tonnes en 2016. o Beaucoup de produits issus de la transformation du soja o Opportunité d’emplois et de richesse Expliquent ciblage filière soja par le PNIASAN 2017-2021 et le PAG 2016-2021 à travers notamment les Pôles de Développement Agricole (PDA) 2 et 4
  • 6. 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (3/3)  Nécessité d’une stratégie de promotion des CVA de soja: o Le PNIASAN a maintenu la promotion des filières agricoles comme axe central avec pour toile de fond, le développement des Clusters agricoles. o Les plans de développement des filières sont retenus comme l’un des outils du cadre programmatique d’opérationnalisation du PNIASAN avec une approche ascendante. o La conduite de ce processus permettra d’orienter les autorités dans l’élaboration des stratégies opérationnelles de promotion des CVA porteuses de soja au niveau de chacun des PDA. Elle assurerait une meilleure orientation et coordination des interventions des acteurs de la filière tant au niveau national qu’au niveau déconcentré (PDA) et décentralisé (Commune).
  • 7. 2. OBJETS ET RESULTATS ATTENDUS Objectif global Elaborer les stratégies opérationnelles des Chaînes de Valeur Ajoutée (CVA) porteuses de la filière soja au Bénin OS1 Réaliser l’étude sur l’état des lieux pour l’identification des CVA porteuses de soja OS2 Réaliser des études thématiques de base par CVA OS3 Elaborer des stratégies opérationnelles de développement des CVA porteuses de soja par PDA R1 Etat des lieux de la filière soja est fait R2 CVA porteuses de la filière soja sont identifiées R3 Etudes thématiques de base sur les CVA porteuses identifiées sont réalisées R4 Document de stratégies opérationnelles de promotion des CVA porteuses de soja par PDA concerné est élaboré R5 Document consolidé au niveau national de la stratégie de promotion des CVA de soja est élaboré
  • 8. 3. METHODOLOGIE (1/4)  Approche ValueLinks appliquée dans une démarche de territorialisation de la promotion des CVA de la filière avec les étapes suivantes : 1. Organisation de l’atelier méthodologique d’élaboration de la stratégie de développement des CVA de la filière soja ; 2. Réalisation de l’étude sur l’état des lieux et identification des CVA porteuses de soja ; 3. Réalisation des études thématiques de base par CVA ; 4. Elaboration des stratégies opérationnelles de développement des CVA porteuses de soja par PDA.
  • 9. 3. METHODOLOGIE (2/4)  Etudes thématiques de base par CVA proposées : 1. l’analyse des marchés nationaux, régionaux et internationaux de soja ; 2. l’analyse organisationnelle des acteurs ; 3. l’analyse économique et financière des CVA porteuses de soja.
  • 10. 3. METHODOLOGIE (3/4)  Un Comité de Pilotage sera mis en place pour piloter le processus sous la coordination technique de la DPP/MAEP. Il sera composée, en dehors de la possibilité de faire appel à toute personne compétente, de : o Présidence de la République: Secrétariat Technique Permanent du B2A ; o MAEP: SGM, DC, DPP ; o Autres ministères: DGPD/MPD, DPP/MICA ; o Universités: FSA/UAC (Laboratoire de microbiologie) ; o ANE: PNOPPA, UNPS, ABS, PASCiB ; o ONG: SOJAGNON ; o PTF: Chef de File ; o Programmes-projets: Représentants (ProAgri, ProCIVA, PACER, PAPAPE, PASDeR, PAPVIRE-ABC, PADAC)
  • 11. 3. METHODOLOGIE (4/4)  Le Comité de Pilotage aura pour tâche : o la rédaction des termes de références ; o l’appui au recrutement des Consultant(e)s et modérateurs (trices) ; o l'organisation des ateliers des acteurs ; o le suivi de l’avancement des études ; o la pré-validation de tout livrable ; o les orientations nécessaires à la conduite du processus ; o le compte rendu régulier à l’autorité et aux acteurs.
  • 13. Actions Indicateurs Période Coût (FCFA) Mini atelier d'appropriation de la démarche méthologique par le comité de pilotage Appropriation démarche par le Comité Pilotage 1 jour 200 000 Réalisation de l’étude sur l’état des lieux et identification des CVA porteuses de soja Rapport provisoire 45 jours 6 000 000 Mini-atelier de validation de l’état des lieux et des CVA porteuses identifiées Rapport d’état des lieux Liste CVA sélectionnées 1 jour 7 050 000 Réalisation des études thématiques de base par CVA Rapports provisoires d’études thématiques 45 jours 24 000 000 Atelier de validation des études thématiques de base Rapports d’étude avec les orientations stratégiques par CVA 6 jours 10 160 000 4. FEUILLE DE ROUTE ET BUDGET (1/2)
  • 14. Actions Indicateurs Période Coût (FCFA) Elaboration des stratégies opérationnelles de développement des CVA porteuses de soja par PDA Document de stratégie par PDA 60 jours 15 000 000 Consolidation des stratégies au niveau national Plan de Développement filière soja 20 jours 6 000 000 Validation de la stratégie consolidée de promotion des Chaînes de Valeur Ajoutée de la filière soja document de stratégie validée 2 jours 10 400 000 TOTAL 7 mois 78 810 000 4. FEUILLE DE ROUTE ET BUDGET (2/2)
  • 15. C’était Note d’orientation globale de l’élaboration de la stratégie de promotion des Chaînes de Valeur Ajoutée de la filière soja MERCI DE VOTRE ATTENTION

Notes de l'éditeur

  1. Les études prennent 45 jours sans la durée du recrutement des Consultants Chaque étude thématique dure 45 jours et les 3 seront lancées simultanément.
  2. Les études prennent 45 jours sans la durée du recrutement des Consultants Chaque étude thématique dure 45 jours et les 3 seront lancées simultanément.