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  • 1. Driving Business FULL ENGAGEMENT DEVELOPMENT PROCESS exemple de plan d’accompagnement
  • 2. Driving Business Strengths - FORCES Weaknesses- FAIBLESSESTowardsCompetitors  Nouvelle ambition  Nouvelle stratégie  Nouvelle équipe de Direction  Gestion affective = valeur humaine  Volonté de la Direction d’accompagner le changement.  Image-Notoriété  Succès depuis 4/5 ans.  Beaucoup de questionnements  Inquiétudes des équipes Opportunities - OPPORTUNITES Threats - MENACES INTERNAL  Nouvelle stratégie  Peu de Turnover dans les équipes  Exigence en termes de rentabilité, productivité  Exigence en termes d’organisation  Benchmark avec les autres usines du groupe  Critères de mesures de la compétitivité
  • 3. Driving Business LES OBJECTIFS DU PLAN CHANGEMENT ENGAGEMENT PERFORMANCE
  • 4. Driving Business CHANGEMENT Instaurer un climat favorable au changement Accompagner le changement Réussir le changement
  • 5. Driving Business ENGAGEMENT Développer l’adhésion Renforcer l’esprit d’équipe Partager la Vision de l’entreprise
  • 6. Driving Business PERFORMANCE Instaurer une culture de la performance Piloter la performance Reconnaitre la performance
  • 7. Driving Business Process Dale Carnegie L’ENGAGEMENT DES EQUIPES LE MANAGEMENT LA VISION DE L’ENTREPRISE L’ENGAGEMENT INDIVIDUEL
  • 8. Driving Business STAGES DALE CARNEGIE Durée VISION COMMUNICATION GESTION DU STRESS ENGAGEMENT EQUIPE ENGAGEMENT INDIVIDUEL Communication& leadership niveau 3J 2J Individuelle x x x Leadership& Management 4J 3J 2J x x x x Atelier sur la vision 1J x x x Prise de parole en public 2J x x Outils PROFILE XT Interview 360° WEB x x x PROFILE DISC PPI WEB x x COACHING INDIVIDUEL x x x x x
  • 9. Driving Business Phase n° 1 : Entretiens Direction  Connaissance culture et valeurs  Modes de fonctionnements  Valider et adapter approche
  • 10. Driving Business Phase n° 2 : Ateliers de réflexion (managers) «Réussir dans un monde qui change »  Forces et atouts de l’entreprise  Challenges et défis  Pistes pour les relever
  • 11. Driving Business Phase n° 3 : VISION-MISSION-VALEURS  Comité de Direction  Formuler la vision  Objectif : 100% des employés doivent connaitre et comprendre la vision
  • 12. Driving Business Phase n° 4 : Déployer le plan. Comité de Direction Managers encadrant Managers non encadrant Managers de proximité
  • 13. Driving Business COMITE DE DIRECTION Entretiens 360° Proposition du plan de développement individuel Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels) + SPONSOR CODIR
  • 14. Driving Business Managers encadrant et non encadrant Ateliers de discussion sur la performance (en introduisant Vision Mission Valeurs)  Evaluation type MBTI – DISC PROFIL Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels)
  • 15. Driving Business Managers de proximité  Communication et Leadership  Format spécifique : Ateliers sur le management (1/2 journée) et coaching individuel Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels)
  • 17. Driving Business COMITE DE DIRECTION 1. Entretien individuels 2. Lancement du LDP 360° 3. Débriefing : face à face ou téléphone 4. Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes 5. Plan d’accompagnement individuel
  • 18. Driving Business COMITE DE DIRECTION Créer une culture managériale commune – Team building  Management&Leadership = 4 fois 1 jour Communiquer avec Impact  Présenter avec Impact = 2 jours intensifs Efficacité managériale  Coaching individuel (analyse 360°) = 12 ½ journées ( 6 Jours)
  • 19. Driving Business MANAGERS 1. Ateliers : « Réussir dans un monde qui change » 2. Lancement des Assesments 3. Débriefing : face à face ou téléphone 4. Plan de développement personnel : Stop Doing – Keep Doing – Start Doing 5. Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes
  • 20. Driving Business MANAGERS Accompagner le changement  Ateliers « Réussir dans un monde qui change » Lancement des Assessments. Culture managériale et communication (encadrant)  Communication &Leadership = 3 fois 1 jour  Leadership&Management = 3 fois 1 jour
  • 21. Driving Business MANAGERS Culture managériale et communication (non-encadrant)  Communication &Leadership = 2 fois 1 jour  Leadership&Management = 2 fois 1 jour
  • 22. Driving Business MANAGERS DE PROXIMITE Efficacité personnelle et professionnelle 4 Ateliers de ½ journée * ETABLIR LES BASES DE NOTRE SUCCES + ACCROITRE SA CONFIANCE EN SOI * DEVENIR PLUS CONVAINCANT + MIEUX COMMUNIQUER ET MIEUX ÉCOUTER * RÉSOLUTION DES CONFLITS INTERNES + RELATIVISER LE STRESS * LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE + LANGAGE VERBAL ET NON VERBAL Coaching individuel * SUIVANT BESOINS SPÉCIFIQUES IDENTIFIES ( SÉANCES DE 2H) = SOIT ENVIRON 20 COACHINGS – Equivalent a 4 jours .
  • 23. Driving Business ELIANE BOURDIER SYLVIE CLER ELIZABETH MONCLAIRE JEAN-LOUIS CLEENEWERCK JEAN-HUBERT ROBIN EQUIPE