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L’ENTREPRENEURIAT
SOCIAL
Réalisé par: Tayssir Limem
Dans le cadre du cours: Création d’entreprise
1
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3
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5
6
Plan
Qu’est ce que l'Entrepreneuriat Social?
Les quatre piliers de l’Entrepreneuriat Social
Un modèle de l’écosystème entrepreneurial
L’ES est un potentiel à entretenir
Difficultés de l'E.S en Tunisie
2
Exemples en Tunisie
1
Introduction
Introduction
Sur les dix dernières années, les entreprises sociales
ont créés 2,5x plus d'emplois que les entreprises
classiques. Elles répondent à des besoins durables et
se spécialisent dans des secteurs d'avenir comme le
développement durable, la croissance verte ou encore
l'économie circulaire.
4
Qu'est-ce que l'Entrepreneuriat Social ?
L’ES est une forme d'entrepreneuriat dont la
préoccupation principale n'est ni le profit, ni
l'argent, ni la gloire, ni la richesse, ni la solitude,
mais tout simplement l'intérêt général, la société
ou encore l'environnement.
.
Une entreprise sociale n’a pas pour priorité de
faire des profits, contrairement à une entreprise
classique. Son but premier est de réaliser des
projets à forte utilité sociale
Un entrepreneur social c’est tout simplement
le créateur d’une entreprise sociale. A la
différence d’un entrepreneur tout court, un
entrepreneur social n’a pas pour objectif premier
le profit mais plutôt d’apporter une contribution
positive à la société.
Historique
The Power of PowerPoint | thepopp.com 7
1990
L'entrepreneuriat social est une
notion jeune qui a émergé, sous
diverses influences, dans les années
1990 des deux côtés de l’Atlantique
1993
Aux États-Unis, la « Social
Enterprise Initiative » est lancée en
1993 par la Harvard Business school.
1990
En Europe, L’ES prend racine dans
l’économie sociale, et sa tradition
coopérative au début des années
1990, sous une impulsion d’abord
italienne.
2006
Dans les pays en développement,
cette notion connaît également un
vrai succès, symbolisé par le prix
Nobel de la Paix 2006
Les quatre piliers de l’entreprise sociale
The Power of PowerPoint | thepopp.com
L’entrepreneuriat social se rapproche et se distingue de l’entrepreneuriat standard par des points communs et des spécificités. Il s’articule autour de
quatre idées maîtresses :
La viabilité économique du
projet
Le projet doit répondre à une
demande réelle et identifiée par
une étude de marché. Assorti
d’une part de risque inhérente à
toute création d’entreprise, il vise
à une rentabilité suffisante pour
générer de la richesse et des
emplois.
Les objectifs sociaux et/ou
environnementaux
Les besoins et les éléments de «
mieux-vivre » auxquels répondra
l’entreprise peuvent être de
différentes natures : accès aux
services de santé, économies
d’énergie, qualité du logement,
résorption du chômage,
promotion de la
consommation locale,..
L’encadrement des profits
En fonction du statut juridique de
l’entreprise, les bénéfices
réalisés sont en priorité
réinvestis pour la réalisation
optimale des objectifs sociaux et
environnementaux. Les profits
personnels sont formellement
limités et rigoureusement
encadrés.
Le partage de la
gouvernance
Le partage décisionnel, où le
collectif l’emporte toujours sur
l’intérêt particulier ou
corporatiste, implique toutes les
parties prenantes : dirigeants,
personnel, clients ou usagers,
financeurs privés et publics,
politiques et administratifs
locaux...
8
Un modèle de l’écosystème entrepreneurial
9
Le concept d’écosystème a été défini par Moore (1993) comme
“une communauté économique soutenue par l’interaction
d’individus et d’organisations ». Un tel écosystème se comprend
donc comme un ensemble d’acteurs interdépendants au sein
d’une même aire géographique qui ont une influence sur la
création et même la trajectoire de l’ensemble des acteurs, sur le
développement macroéconomique global de toute une région,
voire potentiellement sur l’économie toute entière. (Spilling,
1996; Iansiti and Levien, 2004 Prevezer, 2001; Shepherd, 1987;
Florida and Kenney, 1988).)
L’écosystème entrepreneurial est donc composé de six éléments
ou domaines en interaction (politique, finance, marchés, culture,
capital humain, soutiens), chacun incluant des sous‐éléments,
qui, au sein d’une région géographique, qui ont une influence sur
la formation et la trajectoire des entrepreneurs et des
entreprises.
1
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3
4
5
11
Des leaders publics, qui vont promouvoir l’entrepreneuriat et les entrepreneurs
Une culture qui tolère l’erreur, l’échec, qui valorise la prise de risque et la
contradiction, qui considère l’entrepreneuriat comme un choix de vie respectable
Des success stories qui puissent servir de modèle à des jeunes ou à des potentiels
entrepreneurs
.
les principaux éléments d’un écosystème entrepreneurial performant
Des personnes compétentes, expérimentées, qui ont créé des organisations, des
structures, qui ont une expérience dans la direction ou le conseil
Des infrastructures, transport et communication
À moyen terme
les ES peuvent contribuer à l’intégration des jeunes
et des femmes dans la population active et améliorer
la prestation de services d’un bon rapport coût-
efficacité grâce à une collaboration public-privé
L’ES est un potentiel à entretenir
The Power of PowerPoint | thepopp.com 12
les ES pourraient soutenir le développement de la Tunisie de diverses manières :
À court et moyen terme
les ES peuvent contribuer à combler les lacunes existant
au niveau des services publics. les ES peuvent étendre la
couverture et améliorer la qualité de services essentiels
et abordables visant les populations désavantagées.
À long terme les ES peuvent améliorer la cohésion économique et
sociale et les avantages économiques grâce à des
initiatives de développement locales et à la
prestation de services décentralisés, ainsi qu’à la
création d’emplois pour les groupes peu intégrés à
la population active.
1
2
3
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Difficultés de l'E.S en Tunisie
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Parmi les difficultés locales, on identifie des projets purement entreprises sociales encore peu nombreux et un besoin
de recruter des profils qualifiés :
Pour motiver des entrepreneurs sociaux il faut pratiquement susciter les
deux envies en parallèle, celle d’entreprendre et celle d’avoir un impact
Concrètement les incubateurs s’adaptent et prennent les gens là où ils
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Il y a bien un début d’impact investing mais pas assez de projets sur
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semble que ce ne soit « pas encore des sujets de conversations ou
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14
ORANGE,
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Orange s’investit dans l’ES et crée le prix
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un espace d’innovation sociale dédié à la création et
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Focalisé sur l’émergence d’entrepreneur-es sociaux-
ales.
3ICH TOUNSI
C’est un groupe de Tunisiens qui pensent que la vie est
faite pour être vécue, pas pour être subie. Ils sont
convaincus que la situation actuelle n'est pas une fatalité,
et ils ont décidé, avec les moyens qui sont les leurs, de
challenger le statu quo et de montrer qu'un changement
vers le meilleur est possible.
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Le Centre Tunisien pour l’Entrepreneuriat
Social est la première grande association
afin de développer et lancer
l’entrepreneuriat social en Tunisie
WALLAH WE CAN
Wallah We Can, comme « Oui nous le
pouvons » en dialecte tunisien, est une
association tunisienne, apolitique et non
religieuse, qui œuvre en faveur de
l’enfance et de la jeunesse en Tunisie.
ENACTUS
ENACTUS est une organisation non gouvernementale
internationale à but non lucratif, créée en 1975 aux
USA. Composé d’étudiants, entrepreneurs…
s’engageant à utiliser la force positive de
l’entrepreneuriat afin d’améliorer le niveau et la
qualité de vie des personnes dans le besoin.
15
WALLAH WE CAN
PLATEFORME DE
SOUTIEN
SCOLAIRE
GRATUIT
Wallah we Can lance la première
plateforme de soutien scolaire gratuite
destinée à tous les élèves sur le territoire
tunisien. Parce que nous croyons en la
méritocratie nous participons avec
#wallahwecanelearnig à lutter contre
l'inégalité des chances.
Toutefois, pour que l'entrepreneuriat participe réellement à la croissance
économique et le développement social, les PMA, doivent renforcer les facilités
en matière fiscale et administrative du secteur privé et promouvoir un secteur
bancaire qui prenne en charge les besoins en financement des entrepreneurs du
secteur formel comme de l'informel.
Enfin, il faut intégrer dans nos systèmes éducatifs, à tous les niveaux, l'éducation
à la culture d'entreprise, pour re-valoriser l'emploi non salarié particulièrement
l'auto-emploi dans l'esprit de nos élèves et étudiants. Ainsi, dans la durée
l'entrepreneuriat finira par apporter plus d'impact positif à la vie économique et
jouera pleinement son rôle dans le développement économique et social.
16
Webographie
The Power of PowerPoint | thepopp.com 17
Définition E.S
● https://www.jobsense.fr/mag/entrepreneuriat-social
Historique
● https://www.avise.org/decouvrir/entrepreneuriat-social/histoire-de-lentrepreneuriat-
social#:~:text=La%20notion%20appara%C3%AEt%20en%20Am%C3%A9rique,par%20la%20Harvard%20Business%20school.
● https://youmatter.world/fr/definition/entrepreneuriat-social-definition/
Les 4 piliers de L’E.S
● https://www.memoireonline.com/10/12/6269/m_Entrepreneuriat-et-developpement10.html
Le modèle écosystème entrepreunarial
https://lenouvelliste.com/public/index.php/article/188438/que-peut-on-dire-dun-ecosysteme-entrepreneurial
Les difficultés
● https://medium.com/on-purpose-blog/4-jours-dans-l%C3%A9cosyst%C3%A8me-des-entreprises-sociales-en-tunisie-854f186639d2
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Entrepreneuriat social

  • 1. L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL Réalisé par: Tayssir Limem Dans le cadre du cours: Création d’entreprise
  • 2. 1 2 3 4 5 6 Plan Qu’est ce que l'Entrepreneuriat Social? Les quatre piliers de l’Entrepreneuriat Social Un modèle de l’écosystème entrepreneurial L’ES est un potentiel à entretenir Difficultés de l'E.S en Tunisie 2 Exemples en Tunisie
  • 4. Introduction Sur les dix dernières années, les entreprises sociales ont créés 2,5x plus d'emplois que les entreprises classiques. Elles répondent à des besoins durables et se spécialisent dans des secteurs d'avenir comme le développement durable, la croissance verte ou encore l'économie circulaire. 4
  • 5. Qu'est-ce que l'Entrepreneuriat Social ? L’ES est une forme d'entrepreneuriat dont la préoccupation principale n'est ni le profit, ni l'argent, ni la gloire, ni la richesse, ni la solitude, mais tout simplement l'intérêt général, la société ou encore l'environnement. . Une entreprise sociale n’a pas pour priorité de faire des profits, contrairement à une entreprise classique. Son but premier est de réaliser des projets à forte utilité sociale Un entrepreneur social c’est tout simplement le créateur d’une entreprise sociale. A la différence d’un entrepreneur tout court, un entrepreneur social n’a pas pour objectif premier le profit mais plutôt d’apporter une contribution positive à la société.
  • 6.
  • 7. Historique The Power of PowerPoint | thepopp.com 7 1990 L'entrepreneuriat social est une notion jeune qui a émergé, sous diverses influences, dans les années 1990 des deux côtés de l’Atlantique 1993 Aux États-Unis, la « Social Enterprise Initiative » est lancée en 1993 par la Harvard Business school. 1990 En Europe, L’ES prend racine dans l’économie sociale, et sa tradition coopérative au début des années 1990, sous une impulsion d’abord italienne. 2006 Dans les pays en développement, cette notion connaît également un vrai succès, symbolisé par le prix Nobel de la Paix 2006
  • 8. Les quatre piliers de l’entreprise sociale The Power of PowerPoint | thepopp.com L’entrepreneuriat social se rapproche et se distingue de l’entrepreneuriat standard par des points communs et des spécificités. Il s’articule autour de quatre idées maîtresses : La viabilité économique du projet Le projet doit répondre à une demande réelle et identifiée par une étude de marché. Assorti d’une part de risque inhérente à toute création d’entreprise, il vise à une rentabilité suffisante pour générer de la richesse et des emplois. Les objectifs sociaux et/ou environnementaux Les besoins et les éléments de « mieux-vivre » auxquels répondra l’entreprise peuvent être de différentes natures : accès aux services de santé, économies d’énergie, qualité du logement, résorption du chômage, promotion de la consommation locale,.. L’encadrement des profits En fonction du statut juridique de l’entreprise, les bénéfices réalisés sont en priorité réinvestis pour la réalisation optimale des objectifs sociaux et environnementaux. Les profits personnels sont formellement limités et rigoureusement encadrés. Le partage de la gouvernance Le partage décisionnel, où le collectif l’emporte toujours sur l’intérêt particulier ou corporatiste, implique toutes les parties prenantes : dirigeants, personnel, clients ou usagers, financeurs privés et publics, politiques et administratifs locaux... 8
  • 9. Un modèle de l’écosystème entrepreneurial 9 Le concept d’écosystème a été défini par Moore (1993) comme “une communauté économique soutenue par l’interaction d’individus et d’organisations ». Un tel écosystème se comprend donc comme un ensemble d’acteurs interdépendants au sein d’une même aire géographique qui ont une influence sur la création et même la trajectoire de l’ensemble des acteurs, sur le développement macroéconomique global de toute une région, voire potentiellement sur l’économie toute entière. (Spilling, 1996; Iansiti and Levien, 2004 Prevezer, 2001; Shepherd, 1987; Florida and Kenney, 1988).) L’écosystème entrepreneurial est donc composé de six éléments ou domaines en interaction (politique, finance, marchés, culture, capital humain, soutiens), chacun incluant des sous‐éléments, qui, au sein d’une région géographique, qui ont une influence sur la formation et la trajectoire des entrepreneurs et des entreprises.
  • 10.
  • 11. 1 2 3 4 5 11 Des leaders publics, qui vont promouvoir l’entrepreneuriat et les entrepreneurs Une culture qui tolère l’erreur, l’échec, qui valorise la prise de risque et la contradiction, qui considère l’entrepreneuriat comme un choix de vie respectable Des success stories qui puissent servir de modèle à des jeunes ou à des potentiels entrepreneurs . les principaux éléments d’un écosystème entrepreneurial performant Des personnes compétentes, expérimentées, qui ont créé des organisations, des structures, qui ont une expérience dans la direction ou le conseil Des infrastructures, transport et communication
  • 12. À moyen terme les ES peuvent contribuer à l’intégration des jeunes et des femmes dans la population active et améliorer la prestation de services d’un bon rapport coût- efficacité grâce à une collaboration public-privé L’ES est un potentiel à entretenir The Power of PowerPoint | thepopp.com 12 les ES pourraient soutenir le développement de la Tunisie de diverses manières : À court et moyen terme les ES peuvent contribuer à combler les lacunes existant au niveau des services publics. les ES peuvent étendre la couverture et améliorer la qualité de services essentiels et abordables visant les populations désavantagées. À long terme les ES peuvent améliorer la cohésion économique et sociale et les avantages économiques grâce à des initiatives de développement locales et à la prestation de services décentralisés, ainsi qu’à la création d’emplois pour les groupes peu intégrés à la population active.
  • 13. 1 2 3 4 Difficultés de l'E.S en Tunisie The Power of PowerPoint | thepopp.com 13 Parmi les difficultés locales, on identifie des projets purement entreprises sociales encore peu nombreux et un besoin de recruter des profils qualifiés : Pour motiver des entrepreneurs sociaux il faut pratiquement susciter les deux envies en parallèle, celle d’entreprendre et celle d’avoir un impact Concrètement les incubateurs s’adaptent et prennent les gens là où ils sont, préférant des profils un peu plus solides de 30–40 ans Il y a bien un début d’impact investing mais pas assez de projets sur lesquels investir Quand aux PME responsables ou autres démarches RSE innovantes, il semble que ce ne soit « pas encore des sujets de conversations ou d’initiatives très élaborées
  • 14. Quelques organismes de l’entrepreneriat social en Tunisie 14 ORANGE, L’ENTREPRENEUR CLUB Orange s’investit dans l’ES et crée le prix orange de L’ES qui aide à mieux propager les ondes de ces projets qui touchent plusieurs secteurs et plusieurs catégories LABESS Le Laboratoire de l’Economie Sociale et Solidaire est un espace d’innovation sociale dédié à la création et au développement des acteurs de l’ESS en Tunisie., Focalisé sur l’émergence d’entrepreneur-es sociaux- ales. 3ICH TOUNSI C’est un groupe de Tunisiens qui pensent que la vie est faite pour être vécue, pas pour être subie. Ils sont convaincus que la situation actuelle n'est pas une fatalité, et ils ont décidé, avec les moyens qui sont les leurs, de challenger le statu quo et de montrer qu'un changement vers le meilleur est possible. Centre tunisien pour l’ES Le Centre Tunisien pour l’Entrepreneuriat Social est la première grande association afin de développer et lancer l’entrepreneuriat social en Tunisie WALLAH WE CAN Wallah We Can, comme « Oui nous le pouvons » en dialecte tunisien, est une association tunisienne, apolitique et non religieuse, qui œuvre en faveur de l’enfance et de la jeunesse en Tunisie. ENACTUS ENACTUS est une organisation non gouvernementale internationale à but non lucratif, créée en 1975 aux USA. Composé d’étudiants, entrepreneurs… s’engageant à utiliser la force positive de l’entrepreneuriat afin d’améliorer le niveau et la qualité de vie des personnes dans le besoin.
  • 15. 15 WALLAH WE CAN PLATEFORME DE SOUTIEN SCOLAIRE GRATUIT Wallah we Can lance la première plateforme de soutien scolaire gratuite destinée à tous les élèves sur le territoire tunisien. Parce que nous croyons en la méritocratie nous participons avec #wallahwecanelearnig à lutter contre l'inégalité des chances.
  • 16. Toutefois, pour que l'entrepreneuriat participe réellement à la croissance économique et le développement social, les PMA, doivent renforcer les facilités en matière fiscale et administrative du secteur privé et promouvoir un secteur bancaire qui prenne en charge les besoins en financement des entrepreneurs du secteur formel comme de l'informel. Enfin, il faut intégrer dans nos systèmes éducatifs, à tous les niveaux, l'éducation à la culture d'entreprise, pour re-valoriser l'emploi non salarié particulièrement l'auto-emploi dans l'esprit de nos élèves et étudiants. Ainsi, dans la durée l'entrepreneuriat finira par apporter plus d'impact positif à la vie économique et jouera pleinement son rôle dans le développement économique et social. 16
  • 17. Webographie The Power of PowerPoint | thepopp.com 17 Définition E.S ● https://www.jobsense.fr/mag/entrepreneuriat-social Historique ● https://www.avise.org/decouvrir/entrepreneuriat-social/histoire-de-lentrepreneuriat- social#:~:text=La%20notion%20appara%C3%AEt%20en%20Am%C3%A9rique,par%20la%20Harvard%20Business%20school. ● https://youmatter.world/fr/definition/entrepreneuriat-social-definition/ Les 4 piliers de L’E.S ● https://www.memoireonline.com/10/12/6269/m_Entrepreneuriat-et-developpement10.html Le modèle écosystème entrepreunarial https://lenouvelliste.com/public/index.php/article/188438/que-peut-on-dire-dun-ecosysteme-entrepreneurial Les difficultés ● https://medium.com/on-purpose-blog/4-jours-dans-l%C3%A9cosyst%C3%A8me-des-entreprises-sociales-en-tunisie-854f186639d2
  • 18. Merci pour votre attention