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Etude Econimique
Unilever
Travail réalisé par :
Hela BEN AMOR
Plan
• Introduction
• Présentation de l’entreprise UNILEVER
• Analyse SWOT
• 5+1 Forces de Porter
• La délocalisation
• Libre échange
• Balance de paiement
• Conclusion
2
Example Text
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
adipiscing elit.
Introduction
3
Unilever ..
• Créée en 1930
• Présente dans 90 pays avec 300 filiales
• 173 000 salariés à travers le monde
• 1600 marques
• Implanté en Tunisie en 1979
4
Produits …
18%
28%
35%
19%
Catégories des produits
Unilever
Soins de la maison
soins personnels
lessives
produits alimentaires
11 Produits fabriqués en
Tunisie
le savon Dove
le gel douche Dove
le déodorant Dove
le déodorant AXE
la gamme de shampoings Sunsilk
les dentifrice Signal
 les lessives OMO
l’assouplissant Cajoline
nettoyant ménager JIF
5
Analyse SWOT
1.Forces
.Produit a double usage
.Prix attractif
.Leader sur le marché
.forte connectivité avec les consommateurs
.une gamme de produits diversifiée(ce qui
la rend unique.)
2.Faiblaisse
.Produit relativement saisonnier
.fonctionne dans un marché
concurrentiel où les autres géants
mondiaux tels que P & G et Nestlé.
.ses produits peuvent être facilement
remplacés
3.Opportunités
.Encouragement de l’etat
.Ses initiatives de recherche et de
développement sont fortement financés et
parviennent à apporter des produits de pointe
et innovants
.Pas de grands concurents au niveau des
produits BIO
. Marché en croissance
4.Menaces
.Les coûts de financement sont en
hausse
.Concurrents compétitifs
.Les prix des matières
premières augmentent
7
Les 5 Forces de
Porter
1) Acheteur Puissance
Les acheteurs sont en milliards à travers le
monde.
 Ne sont pas assez puissants pour baisser les
prix.
Unilever doit être très précautionneux pour
décider sur les prix pour garder ses clients
satisfaits.
9
2) Rivalité concurrentielle
Plusieurs puissants concurents à travers le monde.
«Tous les jours, 2 milliards de personnes utilisent nos
produits. Cela nous donne l’opportunité unique
d’améliorer leur quotidien. »
Elles vont de la petite boutique aux grands géants
comme P & G, Kraft et Nestlé..
10
3)Menace des nouveaux
entrants
La menace des nouveaux entrants varie dans les
différents marchés
Difficulté d’avoir un nouvel entrant dans les pays
développer.
Son image de marque est un obstacle important
dans la voie des nouveaux entrants.
11
4)Pouvoir Fournisseur
 Unilever a une politique d'achat local et
de fabrication locale.
Fournisseurs plus faibles à négocier à ses propres
conditions.
Unilever a conclu des accords de couverture avec ses
fournisseurs pour fournir pendant une certaine
période de temps à un certain taux.
Cette stratégie aide à empêcher le
fournisseur de passer à d'autres concurrents
12
5)Menace des produits de
substitution
Les clients d'aujourd'hui ont envie d'essayer
quelque chose de nouveau et meilleur.
Réduction de la fidélisation de la clientèle et du
cycle de vie du produit.
Unilever est sous la menace constante des produits
de substitution.
Unilever doit être très adoptive et plus
proche de ses clients afin d'obtenir
exactement ce que ses clients veulent.
13
La
délocalisation
Vers quel pays et
pourquoi ?
15
Delocalisation : TUNISIE
• Unilever est en production en Tunisie depuis
1979.
• Implantée dans le Gouvernorat de Ben Arous
• Spécialisée dans la fabrication et la
commercialisation de près de 40 000 tonnes
de détergeant et de produits d’hygiène
corporelle dans 3 unités
• Emploie aujourd’hui environ 720
salariés dont une soixantaine de cadres.
16
Pourquoi la Tunisie ?(1/2)
Coût de la main d’œuvre basse 6$/jour, 7/7 ,12
heures/jour
Capacité de production importante
Site stratégique
la maitrise des langues étrangères par les tunisiens
la baisse continue des tarifs de communications
17
Pourquoi la Tunisie ? (2/2)
La proximité géographique de la Tunisie avec
plusieurs pays d’Europe et d’Afrique
Les conditions d’infrastructure favorables
La fiscalité :taux d’imposition 20%,aucun
impôt sur les biens exportés
Le taux de change 1$ =2.0dt(8 mai 2016)
18
• « En plus de 37 ans de présence en Tunisie,
notre mission a toujours été d’aider les
Tunisiens à se sentir bien et à mieux profiter
de la vie à travers des produits de qualité
mais aussi citoyens et responsables. »
19
Libre échange
 La Tunisie est membre de l’Association
Européenne de Libre Echange le 17 décembre
2004
 En Novembre 1959, la Tunisie a été admise, à
titre provisoire, au GATT.
 A partir de 1990 la Tunisie fait partie
officiellement de la GATT.
20
Engagements de la Tunisie à
l'OMC (1/2)
1) Engagements dans le domaine soin de la
personne et entretien de la maison:
• Consolidation de 1503 positions tarifaires, soit
25% de la NSH
• Des taux entre 25% et 250% et l'engagement
de réduction de ces taux de 24% pendant 10
ans (1995-2004)
21
Engagements de la Tunisie à
l'OMC(2/2)
• engagement de réduction du niveau de
soutien interne de 13,3% pendant 10 ans
• bénéfice du traitement préférentiel prévu en
faveur des PED en matière d'octroi d'aides à
l'exportation (frêt, commercialisation à
l'étranger, etc.).
22
Balance de
paiement
Évolution des flux d’investissement étrangers en millions de dollars
américains ($) en Tunisie pour la période (1990-2008)
Balance de paiement (1/2)
24
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Balance de paiement (2/2)
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Balance de paiements en Tunisie
26
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groupe de pays(1/2)
27
Impact de la crise globale sur
le commerce tunisien
28
CONCLUSION
• Unilever a été dans les affaires de l'accomplissement
des consommateurs depuis de nombreuses décennies
et, par conséquent, nous sommes convaincus qu‘elle
peut surmonter les présentes conditions dans le
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  • 2. Plan • Introduction • Présentation de l’entreprise UNILEVER • Analyse SWOT • 5+1 Forces de Porter • La délocalisation • Libre échange • Balance de paiement • Conclusion 2
  • 3. Example Text • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Introduction 3
  • 4. Unilever .. • Créée en 1930 • Présente dans 90 pays avec 300 filiales • 173 000 salariés à travers le monde • 1600 marques • Implanté en Tunisie en 1979 4
  • 5. Produits … 18% 28% 35% 19% Catégories des produits Unilever Soins de la maison soins personnels lessives produits alimentaires 11 Produits fabriqués en Tunisie le savon Dove le gel douche Dove le déodorant Dove le déodorant AXE la gamme de shampoings Sunsilk les dentifrice Signal  les lessives OMO l’assouplissant Cajoline nettoyant ménager JIF 5
  • 7. 1.Forces .Produit a double usage .Prix attractif .Leader sur le marché .forte connectivité avec les consommateurs .une gamme de produits diversifiée(ce qui la rend unique.) 2.Faiblaisse .Produit relativement saisonnier .fonctionne dans un marché concurrentiel où les autres géants mondiaux tels que P & G et Nestlé. .ses produits peuvent être facilement remplacés 3.Opportunités .Encouragement de l’etat .Ses initiatives de recherche et de développement sont fortement financés et parviennent à apporter des produits de pointe et innovants .Pas de grands concurents au niveau des produits BIO . Marché en croissance 4.Menaces .Les coûts de financement sont en hausse .Concurrents compétitifs .Les prix des matières premières augmentent 7
  • 8. Les 5 Forces de Porter
  • 9. 1) Acheteur Puissance Les acheteurs sont en milliards à travers le monde.  Ne sont pas assez puissants pour baisser les prix. Unilever doit être très précautionneux pour décider sur les prix pour garder ses clients satisfaits. 9
  • 10. 2) Rivalité concurrentielle Plusieurs puissants concurents à travers le monde. «Tous les jours, 2 milliards de personnes utilisent nos produits. Cela nous donne l’opportunité unique d’améliorer leur quotidien. » Elles vont de la petite boutique aux grands géants comme P & G, Kraft et Nestlé.. 10
  • 11. 3)Menace des nouveaux entrants La menace des nouveaux entrants varie dans les différents marchés Difficulté d’avoir un nouvel entrant dans les pays développer. Son image de marque est un obstacle important dans la voie des nouveaux entrants. 11
  • 12. 4)Pouvoir Fournisseur  Unilever a une politique d'achat local et de fabrication locale. Fournisseurs plus faibles à négocier à ses propres conditions. Unilever a conclu des accords de couverture avec ses fournisseurs pour fournir pendant une certaine période de temps à un certain taux. Cette stratégie aide à empêcher le fournisseur de passer à d'autres concurrents 12
  • 13. 5)Menace des produits de substitution Les clients d'aujourd'hui ont envie d'essayer quelque chose de nouveau et meilleur. Réduction de la fidélisation de la clientèle et du cycle de vie du produit. Unilever est sous la menace constante des produits de substitution. Unilever doit être très adoptive et plus proche de ses clients afin d'obtenir exactement ce que ses clients veulent. 13
  • 15. 15
  • 16. Delocalisation : TUNISIE • Unilever est en production en Tunisie depuis 1979. • Implantée dans le Gouvernorat de Ben Arous • Spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de près de 40 000 tonnes de détergeant et de produits d’hygiène corporelle dans 3 unités • Emploie aujourd’hui environ 720 salariés dont une soixantaine de cadres. 16
  • 17. Pourquoi la Tunisie ?(1/2) Coût de la main d’œuvre basse 6$/jour, 7/7 ,12 heures/jour Capacité de production importante Site stratégique la maitrise des langues étrangères par les tunisiens la baisse continue des tarifs de communications 17
  • 18. Pourquoi la Tunisie ? (2/2) La proximité géographique de la Tunisie avec plusieurs pays d’Europe et d’Afrique Les conditions d’infrastructure favorables La fiscalité :taux d’imposition 20%,aucun impôt sur les biens exportés Le taux de change 1$ =2.0dt(8 mai 2016) 18
  • 19. • « En plus de 37 ans de présence en Tunisie, notre mission a toujours été d’aider les Tunisiens à se sentir bien et à mieux profiter de la vie à travers des produits de qualité mais aussi citoyens et responsables. » 19
  • 20. Libre échange  La Tunisie est membre de l’Association Européenne de Libre Echange le 17 décembre 2004  En Novembre 1959, la Tunisie a été admise, à titre provisoire, au GATT.  A partir de 1990 la Tunisie fait partie officiellement de la GATT. 20
  • 21. Engagements de la Tunisie à l'OMC (1/2) 1) Engagements dans le domaine soin de la personne et entretien de la maison: • Consolidation de 1503 positions tarifaires, soit 25% de la NSH • Des taux entre 25% et 250% et l'engagement de réduction de ces taux de 24% pendant 10 ans (1995-2004) 21
  • 22. Engagements de la Tunisie à l'OMC(2/2) • engagement de réduction du niveau de soutien interne de 13,3% pendant 10 ans • bénéfice du traitement préférentiel prévu en faveur des PED en matière d'octroi d'aides à l'exportation (frêt, commercialisation à l'étranger, etc.). 22
  • 24. Évolution des flux d’investissement étrangers en millions de dollars américains ($) en Tunisie pour la période (1990-2008) Balance de paiement (1/2) 24 24
  • 25. Balance de paiement (2/2) 25 25
  • 26. Balance de paiements en Tunisie 26
  • 27. Balance de paiement par groupe de pays(1/2) 27
  • 28. Impact de la crise globale sur le commerce tunisien 28
  • 29. CONCLUSION • Unilever a été dans les affaires de l'accomplissement des consommateurs depuis de nombreuses décennies et, par conséquent, nous sommes convaincus qu‘elle peut surmonter les présentes conditions dans le segment des produits de grande consommation. • 29

Notes de l'éditeur

  1. INTRODUCTION L'entreprise qui veut assurer sa pérennité se doit de bien connaître son environnement. Par environnement, il faut intégrer les différents acteurs présents sur un marché vers lequel vous êtes vous même présent ou vers lequel vous pensez réussir une pénétration. Voici donc la démarche classique de l'étude d’entreprise proposée par notre société soucieuses d'assurer un développement constant dans un environnement en mutation
  2. Unilever est né en 1930 de la fusion de la compagnie Hollandaise « Margarine Unie » et de la célèbre fabrique de savons « Lever Brother ». Les deux sociétés utilisant alors les mêmes matières premières, commercialisant des produits de grande consommation et faisant appel à des canaux de distributions similaires ont décidé de se fusionner. Depuis cette date, le groupe a toujours veillé à conserver sa double origine et son enracinement européen.
  3.  Ces concurrents offrent presque des produits et services tout aussi attrayants et parfois mieux. Ces concurrents ont le pouvoir d'attirer et influencer les clients
  4. Unilever est sous la menace constante des produits de substitution et ses concurrents ont déjà dépensé des sommes énormes sur le développement de nouveaux produits. Unilever doit être très adoptive et plus proche de ses clients afin d'obtenir exactement ce quùils veulent.
  5. . Aussi Unilever traite ses fournisseur  de manière à créer plus de loyauté entre eux.
  6. Mais son image de marque est un obstacle important dans la voie de nouveaux entrants.
  7. 1)Face à une concurrence accrue, Unilever tentées par la délocalisation d’une partie de leurs processus de gestion/production. L’objectif évident : soit baisser le prix de vente final, soit augmenter les marges. Dans les deux cas, le premier effet de la délocalisation doit être la baisse des coûts des différents processus de l’entreprise. Unilever est delocalise dans plusieurs pays dont la tunise sur laquelle va porter nos etudes
  8. Si la Tunisie a été sélectionnée par les plus importantes multinationales pour s’y implanter , c’est quelle présente des avantages certains. Ce choix fondé est la conséquence de ces nombreux avantages, de sa stratégie réfléchie, de la qualité de ses ressources humaines, de sa position géographique,… 
  9.  Association Européenne de Libre Echange (AELE) Conclu entre la République Tunisienne et l’Association Européenne de Libre Echange le 17 décembre 2004 GATT =(General Agreement on Tariffs and Trade)
  10. National health service
  11. Quant aux perspectives pour toute l’année 2015, les prévisions du Budget économique (MDICI, novembre 2015) tablent sur un déficit courant qui serait de l’ordre de 7,7 milliards de dinars, soit 8,9% du PIB (contre 7,4 milliards de dinars et 8,9% du PIB en 2014). Le déficit commercial (FOB-CAF) accuserait un allègement d’environ 1 milliard de dinars, alors que l’excédent de la balance des services devrait se replier de 0,5 milliard de dinars et l’excédent de la balance des revenus de facteurs et des transferts courants se maintiendrait, pratiquement, au même niveau que celui de 2014. De son côté, l’excédent de la balance des opérations en capital et financières devrait se situer à près de 8,6 milliards de dinars, sachant que les tirages sur les capitaux d’emprunt à MLT, qui continuent à représenter la principale source du financement extérieur, devraient atteindre 6,9 milliards de dinars. En conséquence à ces évolutions, le solde général de la balance des paiements devrait s’établir à 844 MDT.