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Perception des ressources de management
dans les PME-ETI
Vague 4 – Juin 2015
OpinionWay
15 place de la République
75003 Paris.
Charles-Henri d’Auvigny,
Matthieu Cassan,
Emmanuel Kahn
pour
Méthodologie
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 3
Étude quantitative réalisée auprès d’un échantillon de 305 dirigeants d’entreprises
(PDG, DG, DAF, …) dont le chiffre d’affaires est compris entre 15 et 500 millions d’euros.
La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement en termes de secteurs
d’activité et de taille salariale.
Méthodologie identique aux vagues précédentes.
L’échantillon a été interrogé par téléphone sur système CATI du 26 mai au 5 juin 2015.
Méthodologie
Toute publication totale ou partielle doit impérativement rappeler la méthodologie et utiliser la
mention complète suivante : « Perception des ressources de management dans les PME-ETI –
OpinionWay pour Eurosearch & associés ».
Synthèse des résultats
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 5
Synthèse des résultats
 Au cours des 6 derniers mois, plus du tiers des dirigeants de PME-ETI ont renforcé leurs Ressources de Management,
principalement par de la mobilité interne.
 38% des dirigeants de PME-ETI déclarent avoir renforcé leurs Ressources de Management dans les 6 derniers mois,
notamment les entreprises ayant réalisé plus de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires (63%).
 Pour ce faire :
• 29% des PME-ETI ont eu recours à de la mobilité interne.
• 18% des PME-ETI ont fait appel à des compétences externes : 14% ont opté pour un recrutement dans la
durée ; alors que 4% ont eu recours à un management de transition.
 Le renforcement de Ressources de Management a été moins important sur le dernier semestre que sur le semestre
précédent (38% vs. 44%). C’est la mobilité interne qui a baissé (-7 points) entrainant une baisse du renforcement de
Ressources de Management sur les 6 derniers mois.
 Des intentions de renforcer les Ressources de Management qui restent stables
 43% des dirigeants de PME-ETI envisagent de renforcer leurs Ressources de Management dans les 6 prochains mois ; un
chiffre qui se stabilise (47% en janvier 2015 ; 43% en juin 2014)
 Ce renforcement de l’équipe dirigeante passerait majoritairement par de la mobilité interne (35%), même si cette pratique
est en baisse (-5 points).
 1 PME-ETI sur 5 envisage de recourir à des compétences externes pour renforcer ses Ressources de Management, une
perspective de plus en plus prise en considération par les PME-ETI (+2 points par rapport à janvier 2015).
 14% opteraient pour un recrutement dans la durée ; alors que 6% auraient recours à un management de transition.
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 6
Synthèse des résultats
 Des PME-ETI qui s’attendent à des évolutions de leur structure et qui anticipent leurs besoins
 Près des ¾ des dirigeants de PME-ETI pensent qu’ils voir avoir à faire face à des changements dans les 6 prochains mois, soit des
situations de crise, soit des évolutions (croissance, relève managériale…).
 Le entreprises qui envisagent de renforcer leurs Ressources de Management dans les 6 prochains, sont plus nombreuses encore à
s’attendre des transformations (85% vs.73% de l’ensemble des PME-ETI)
 Des réponses différentes selon les besoins
 Les PME-ETI qui s’attendent à une accélération de croissance (52%) envisagent massivement d’y répondre en faisant évoluer les
collaborateurs en interne (90% d’entre-elles) et dans une moindre mesure en recrutant des compétences externes de haut niveau (49%
d’entre-elles).
 Les entreprises qui préparent la relève managériale (41%) privilégient également de faire monter en compétences (au sein du CoDir)
des collaborateurs (76% d’entre-elles) et de recruter en externe des dirigeants de haut niveau.
 Pour faire face à une situation de crise, les PME-ETI concernées envisagent une évolution de l’équipe de direction, mais aussi pour
le tiers d’entre-elles de recourir à un management de transition ou à des recrutements en externe de dirigeants de haut niveau.
 Enfin, face à un besoin de transformation, la désignation d’un pilote au sein du CoDir est l’option qui serait privilégiée, ou dans une
moindre mesure l’accompagnement par un conseil extérieur ou la constitution d’une équipe ad hoc. Le recours à du management de
transition n’est envisagé que par 1 PME-ETI concernée sur 5.
 Des besoins de formation et d’accompagnement pour mener à bien la transformation digitale
 Pour mener à bien la transformation digitale, 94% des PME-ETI pensent qu’il est nécessaire de former leurs salariés.
 Le recours à un accompagnement extérieur ou la création d’une équipe dédiée sont aussi des solutions souhaitées par les 2/3 des
PME-ETI.
 Les plus grosses entreprises, réalisant plus 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, plébiscitent plus largement le recrutement d’experts du
digital (72% vs. 52% de m’ensemble des PME-ETI).
Résultats
Evolutions passées
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 9
Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois
Base : 305 dirigeants
Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management… ?
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille
salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millions
d‘€
>100millions
d‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
305 116 111 78 262 43 202 102
Ont renforcé leurs RM 38% 46% 32% 35% 34% 63% 33% 49%
ont renforcé leurs Ressources de Management
au cours des 6 derniers mois
par des mobilités internes ou des compétences externes
38%
écart significatif positif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95%
écart significatif négatif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95%
par rapport à janvier 2015-6 pts
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 10
18%
avec des compétences externes
Rappel :
38% ont renforcé
leurs Ressources de Management
NB : 9% ont renforcé leurs Ressources de Management
avec de la mobilité en interne et des compétences externes
Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management… ?
29%
avec de la mobilité en interne
Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois
avec de la mobilité interne / des compétences externes
Base : 305 dirigeants
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 11
Pour renforcer vos ressources de management avec des compétences externes de haut niveau, pour quelle(s) solution(s) avez-vous opté ?
29%
avec de la mobilité en interne
18%
avec des compétences externes
14%
recrutement dans la
durée d’un dirigeant
ou expert
4%
recours dans l’urgence
à un dirigeant de
transition
Rappel :
38% ont renforcé
leurs Ressources de Management
NB : 9% ont renforcé leurs Ressources de Management avec de la mobilité
en interne et des compétences externes
Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois
avec de la mobilité interne / des compétences externes
Base : 305 dirigeants
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 12
Pour renforcer vos ressources de management avec des compétences externes de haut niveau, pour quelle(s) solution(s) avez-vous opté ?
écart significatif positif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95%
écart significatif négatif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95%
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millionsd‘€
>100millionsd‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
305 116 111 78 262 43 202 102
Avec de la mobilité en interne 29% 32% 28% 25% 24% 56% 24% 39%
Avec des compétences externes de haut niveau 18% 22% 14% 18% 17% 23% 18% 18%
Recrutement dans la durée d'un dirigeant ou
d'un expert de haut niveau
14% 17% 10% 14% 13% 21% 13% 15%
Recours dans l’urgence à un dirigeant de
transition
4% 6% 1% 4% 4% 2% 3% 5%
Profil- Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers
mois avec de la mobilité interne / des compétences externes
Base : 305 dirigeants
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 13
36%
29%
19% 18%
14% 14%
3% 4%
Avec de la mobilité
interne
Avec des compétences
externes de haut niveau
Recrutement dans la
durée
Recours dans l'urgence
44%
38%
Janvier 2015 Juin 2015
Janv. 2015 Juin 2015
Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management… ?
Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois
Base : 305 dirigeants
Perspectives
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 15
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille
salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millions
d‘€
>100millions
d‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
305 116 111 78 262 43 202 102
Envisagent de renforcer leurs RM 43% 44% 39% 48% 40% 65% 40% 50%
Intentions de renforcement des Ressources de Management
Base : 305 dirigeants
envisagent de renforcer leurs Ressources de
Management dans les 6 prochains mois
par des mobilités internes ou des compétences externes
43%
Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ?
par rapport à janvier 2015
-4 pts
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 16
Intentions de renforcer les Ressources de Management
avec de la mobilité interne / des compétences externes
Base : 305 dirigeants
Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ?
avec des compétences externes
Rappel :
43% envisagent de renforcer
leurs Ressources de Management
NB : 11% envisagent de renforcer leurs Ressources de Management
avec de la mobilité en interne et des compétences externes
35%
avec de la mobilité en interne
20%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 17
Intentions de renforcer les Ressources de Management
avec de la mobilité interne / des compétences externes
Base : 305 dirigeants
Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ?
35%
avec de la mobilité en interne
20%
avec des compétences externes
14%
recrutement dans la
durée d’un dirigeant
ou expert
6%
recours dans l’urgence
à un dirigeant de
transition
Rappel :
43% envisagent de renforcer
leurs Ressources de Management
NB : 11% envisagent de renforcer leurs Ressources de Management avec
de la mobilité en interne et des compétences externes
Rappel Janvier 2015 : 18%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 18
écart significatif positif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95%
écart significatif négatif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95%
Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ?
Profil – Intentions de renforcer les Ressources de Management
avec de la mobilité interne / des compétences externes
Base : 305 dirigeants
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millionsd‘€
>100millionsd‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
305 116 111 78 262 43 202 102
Avec de la mobilité en interne 35% 38% 34% 32% 31% 56% 31% 41%
Avec des compétences externes de haut niveau 20% 17% 16% 28% 19% 26% 17% 23%
Recrutement dans la durée d'un dirigeant ou
d'un expert de haut niveau
14% 11% 11% 24% 13% 23% 13% 17%
Recours dans l’urgence à un dirigeant de
transition
6% 8% 4% 5% 6% 5% 3% 9%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 19
Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ?
Evolution - Intentions de renforcer les Ressources de Management
Base : 305 dirigeants
40% 40%
35%
13% 14%
18%
20%
10% 10%
14% 14%
3% 4% 5% 6%
Avec de la mobilité
interne
Avec des compétences
externes de haut niveau
Recrutement dans la
durée
Recours dans l'urgence
Janv. 2014 Juin 2014 Janv. 2015
43%
47%
43%
Juin 2014 Janvier 2015 Juin 2015
Envisagent de renforcer leurs
Ressources de Management
Juin 2015
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 20
Au moins une évolution
Une accélération de sa croissance
Une situation de crise
Un besoin de préparer la relève managériale
Un besoin de transformation (par exemple de
son modèle de business...)
Aucun
Aujourd’hui ou dans les 6 prochains mois, votre entreprise pourrait-elle faire face à… ?
Difficultés et enjeux que pourrait rencontrer l’entreprise
Base : 305 dirigeants
73%
52%
42%
41%
35%
27%
Envisagent de renforcer
les ressources de
management
Base : 132
85%
62%
51%
53%
42%
15%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 21
Aujourd’hui ou dans les 6 prochains mois, votre entreprise pourrait-elle faire face à… ?
Difficultés et enjeux que pourrait rencontrer l’entreprise
Base : 305 dirigeants
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millionsd‘€
>100millionsd‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
305 116 111 78 262 43 202 102
Au moins une évolution 73% 73% 73% 73% 73% 72% 72% 74%
Une accélération de sa croissance 52% 51% 53% 52% 54% 42% 52% 52%
Une situation de crise 42% 38% 42% 47% 41% 47% 44% 37%
Un besoin de préparer la relève managériale 41% 41% 41% 40% 40% 46% 41% 41%
Un besoin de transformation
(par exemple de son modèle de business...)
35% 33% 36% 37% 35% 37% 33% 39%
Aucun 27% 27% 27% 27% 27% 28% 28% 26%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 22
Orientations à prendre pour faire face à ces situations
Base : Ensemble
Une accélération de
croissance
47%
26%
13%
10%
Une situation de crise
Un besoin de préparer la
relève managériale
En faisant monter les compétences
en internes
En recrutant des compétences
externes de haut niveau
En renforçant le comité de direction
En ayant recours à une
mission de transition
En faisant évoluer l'équipe de direction
En recrutant des compétences
externes de haut niveau
En ayant recours dans l'urgence à une
mission de transition
En faisant monter en responsabilité au
sein du comité de direction une ou
plusieurs personnes
En recrutant des compétences
externes de haut niveau
En ayant recours à une mission de
transition
En désignant un pilote parmi les
membres du comité de direction
En vous faisant accompagner par un
conseil extérieur
En constituant une équipe ad hoc
En recrutant des compétences
externes de haut niveau
En ayant recours à une mission de
transition
Un besoin de
transformation
Comment envisagez-vous de traiter …?
30%
19%
10%
26%
14%
13%
23%
17%
16%
11%
6%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 23
Orientations à prendre pour faire face à ces situations
Comment envisagez-vous de traiter …?
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millionsd‘€
>100millionsd‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
Une accélération de croissance
En faisant monter les compétences en internes 90% 92% 91% 85% 91% 78% 90% 89%
En recrutant des compétences externes de haut niveau 49% 51% 47% 51% 47% 66% 55% 39%
En renforçant le comité de direction 25% 24% 21% 32% 20% 61% 18% 35%
En ayant recours à une mission de transition 19% 17% 15% 27% 18% 27% 15% 26%
Une situation de crise
En faisant évoluer l'équipe de direction 66% 69% 58% 71% 64% 75% 63% 74%
En recrutant des compétences externes de haut niveau 35% 33% 35% 37% 37% 25% 39% 26%
En ayant recours dans l'urgence à une mission de
transition
34% 33% 42% 25% 29% 60% 30% 42%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 24
Orientations à prendre pour faire face à ces situations
Comment envisagez-vous de traiter …?
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millionsd‘€
>100millionsd‘€
PME
(<250salariés)
ETI
(>250salariés)
Un besoin de préparer la relève managériale
En faisant monter en responsabilité au sein du comité
de direction une ou plusieurs personnes
74% 77% 68% 78% 72% 85% 69% 83%
En recrutant des compétences externes de haut niveau 46% 44% 41% 56% 47% 40% 48% 43%
En ayant recours à une mission de transition 26% 27% 23% 28% 27% 20% 27% 24%
Un besoin de transformation
En désignant un pilote parmi les membres du comité
de direction
65% 77% 54% 65% 62% 87% 58% 78%
En vous faisant accompagner par un conseil extérieur 49% 33% 57% 58% 51% 38% 57% 35%
En constituant une équipe ad hoc 47% 54% 41% 45% 46% 50% 43% 53%
En recrutant des compétences externes de haut niveau 31% 28% 20% 52% 29% 44% 28% 37%
En ayant recours à une mission de transition 18% 18% 15% 21% 17% 25% 15% 22%
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 25
Former ses salariés
Recourir à un accompagnement extérieur
Créer une équipe dédiée
Recruter des experts des métiers du digital
Créer une nouvelle fonction dans le Comité de
direction (CoDir) pour incarner le digital
Acquérir une société dans le domaine du digital
44%
12%
18%
13%
13%
4%
50%
53%
47%
39%
28%
15%
4%
24%
25%
25%
36%
40%
2%
11%
10%
22%
23%
41%
1%
% important
94%
65%
65%
52%
41%
19%
Oui
plutôt
Oui
tout à fait
Non pas du toutNon
plutôt pas Ne sait pas
Pour mener sa transformation digitale, diriez-vous qu’une entreprise à intérêt à…
Orientations à prendre pour mener au mieux la transformation digitale
Base : 305 dirigeants
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 26
Pour mener sa transformation digitale, diriez-vous qu’une entreprise à intérêt à…
Orientations à prendre pour mener au mieux la transformation digitale
Base : 305 dirigeants
Secteur
CA réalisé en
2014
Taille
salariale
TOTAL
Industrie
Construction
Commerce
Services
<100millions
d‘€
>100millions
d‘€
PME
(<250
salariés)
ETI
(>250
salariés)
305 116 111 78 262 43 202 102
Former ses salariés 94% 92% 96% 92% 93% 98% 93% 95%
Recourir à un accompagnement extérieur 65% 64% 68% 63% 65% 65% 65% 65%
Créer une équipe dédiée 65% 64% 63% 70% 64% 70% 63% 70%
Recruter des experts des métiers du digital 52% 55% 50% 53% 50% 72% 50% 58%
Créer une nouvelle fonction dans le Comité de
direction (CoDir) pour incarner le digital
41% 39% 42% 43% 41% 40% 39% 44%
Acquérir une société dans le domaine du digital 19% 11% 21% 27% 19% 18% 21% 14%
3. Profil de l’échantillon
OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 28
S2 Secteur d’activité de l’entreprise S3 Quel est approximativement le chiffre d’affaires que vous
avez réalisé en 2014 en millions d’euros ?
25%
41%
34%
Services Commerce Industrie / Construction
37%
33%
15%
14%
De 15 à 19
millions d'euros
De 20 à 49
millions d'euros
De 50 à 99
millions d'euros
De 100 à 500
millions d'euros
Profil de l’échantillon
Base : 305 dirigeants

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Eurosearch - Perception des ressources de management - Par OpinionWay - juin 2015

  • 1. Perception des ressources de management dans les PME-ETI Vague 4 – Juin 2015 OpinionWay 15 place de la République 75003 Paris. Charles-Henri d’Auvigny, Matthieu Cassan, Emmanuel Kahn pour
  • 3. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 3 Étude quantitative réalisée auprès d’un échantillon de 305 dirigeants d’entreprises (PDG, DG, DAF, …) dont le chiffre d’affaires est compris entre 15 et 500 millions d’euros. La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement en termes de secteurs d’activité et de taille salariale. Méthodologie identique aux vagues précédentes. L’échantillon a été interrogé par téléphone sur système CATI du 26 mai au 5 juin 2015. Méthodologie Toute publication totale ou partielle doit impérativement rappeler la méthodologie et utiliser la mention complète suivante : « Perception des ressources de management dans les PME-ETI – OpinionWay pour Eurosearch & associés ».
  • 5. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 5 Synthèse des résultats  Au cours des 6 derniers mois, plus du tiers des dirigeants de PME-ETI ont renforcé leurs Ressources de Management, principalement par de la mobilité interne.  38% des dirigeants de PME-ETI déclarent avoir renforcé leurs Ressources de Management dans les 6 derniers mois, notamment les entreprises ayant réalisé plus de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires (63%).  Pour ce faire : • 29% des PME-ETI ont eu recours à de la mobilité interne. • 18% des PME-ETI ont fait appel à des compétences externes : 14% ont opté pour un recrutement dans la durée ; alors que 4% ont eu recours à un management de transition.  Le renforcement de Ressources de Management a été moins important sur le dernier semestre que sur le semestre précédent (38% vs. 44%). C’est la mobilité interne qui a baissé (-7 points) entrainant une baisse du renforcement de Ressources de Management sur les 6 derniers mois.  Des intentions de renforcer les Ressources de Management qui restent stables  43% des dirigeants de PME-ETI envisagent de renforcer leurs Ressources de Management dans les 6 prochains mois ; un chiffre qui se stabilise (47% en janvier 2015 ; 43% en juin 2014)  Ce renforcement de l’équipe dirigeante passerait majoritairement par de la mobilité interne (35%), même si cette pratique est en baisse (-5 points).  1 PME-ETI sur 5 envisage de recourir à des compétences externes pour renforcer ses Ressources de Management, une perspective de plus en plus prise en considération par les PME-ETI (+2 points par rapport à janvier 2015).  14% opteraient pour un recrutement dans la durée ; alors que 6% auraient recours à un management de transition.
  • 6. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 6 Synthèse des résultats  Des PME-ETI qui s’attendent à des évolutions de leur structure et qui anticipent leurs besoins  Près des ¾ des dirigeants de PME-ETI pensent qu’ils voir avoir à faire face à des changements dans les 6 prochains mois, soit des situations de crise, soit des évolutions (croissance, relève managériale…).  Le entreprises qui envisagent de renforcer leurs Ressources de Management dans les 6 prochains, sont plus nombreuses encore à s’attendre des transformations (85% vs.73% de l’ensemble des PME-ETI)  Des réponses différentes selon les besoins  Les PME-ETI qui s’attendent à une accélération de croissance (52%) envisagent massivement d’y répondre en faisant évoluer les collaborateurs en interne (90% d’entre-elles) et dans une moindre mesure en recrutant des compétences externes de haut niveau (49% d’entre-elles).  Les entreprises qui préparent la relève managériale (41%) privilégient également de faire monter en compétences (au sein du CoDir) des collaborateurs (76% d’entre-elles) et de recruter en externe des dirigeants de haut niveau.  Pour faire face à une situation de crise, les PME-ETI concernées envisagent une évolution de l’équipe de direction, mais aussi pour le tiers d’entre-elles de recourir à un management de transition ou à des recrutements en externe de dirigeants de haut niveau.  Enfin, face à un besoin de transformation, la désignation d’un pilote au sein du CoDir est l’option qui serait privilégiée, ou dans une moindre mesure l’accompagnement par un conseil extérieur ou la constitution d’une équipe ad hoc. Le recours à du management de transition n’est envisagé que par 1 PME-ETI concernée sur 5.  Des besoins de formation et d’accompagnement pour mener à bien la transformation digitale  Pour mener à bien la transformation digitale, 94% des PME-ETI pensent qu’il est nécessaire de former leurs salariés.  Le recours à un accompagnement extérieur ou la création d’une équipe dédiée sont aussi des solutions souhaitées par les 2/3 des PME-ETI.  Les plus grosses entreprises, réalisant plus 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, plébiscitent plus largement le recrutement d’experts du digital (72% vs. 52% de m’ensemble des PME-ETI).
  • 9. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 9 Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois Base : 305 dirigeants Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management… ? Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millions d‘€ >100millions d‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) 305 116 111 78 262 43 202 102 Ont renforcé leurs RM 38% 46% 32% 35% 34% 63% 33% 49% ont renforcé leurs Ressources de Management au cours des 6 derniers mois par des mobilités internes ou des compétences externes 38% écart significatif positif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95% écart significatif négatif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95% par rapport à janvier 2015-6 pts
  • 10. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 10 18% avec des compétences externes Rappel : 38% ont renforcé leurs Ressources de Management NB : 9% ont renforcé leurs Ressources de Management avec de la mobilité en interne et des compétences externes Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management… ? 29% avec de la mobilité en interne Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois avec de la mobilité interne / des compétences externes Base : 305 dirigeants
  • 11. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 11 Pour renforcer vos ressources de management avec des compétences externes de haut niveau, pour quelle(s) solution(s) avez-vous opté ? 29% avec de la mobilité en interne 18% avec des compétences externes 14% recrutement dans la durée d’un dirigeant ou expert 4% recours dans l’urgence à un dirigeant de transition Rappel : 38% ont renforcé leurs Ressources de Management NB : 9% ont renforcé leurs Ressources de Management avec de la mobilité en interne et des compétences externes Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois avec de la mobilité interne / des compétences externes Base : 305 dirigeants
  • 12. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 12 Pour renforcer vos ressources de management avec des compétences externes de haut niveau, pour quelle(s) solution(s) avez-vous opté ? écart significatif positif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95% écart significatif négatif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95% Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millionsd‘€ >100millionsd‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) 305 116 111 78 262 43 202 102 Avec de la mobilité en interne 29% 32% 28% 25% 24% 56% 24% 39% Avec des compétences externes de haut niveau 18% 22% 14% 18% 17% 23% 18% 18% Recrutement dans la durée d'un dirigeant ou d'un expert de haut niveau 14% 17% 10% 14% 13% 21% 13% 15% Recours dans l’urgence à un dirigeant de transition 4% 6% 1% 4% 4% 2% 3% 5% Profil- Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois avec de la mobilité interne / des compétences externes Base : 305 dirigeants
  • 13. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 13 36% 29% 19% 18% 14% 14% 3% 4% Avec de la mobilité interne Avec des compétences externes de haut niveau Recrutement dans la durée Recours dans l'urgence 44% 38% Janvier 2015 Juin 2015 Janv. 2015 Juin 2015 Au cours des 6 derniers mois, avez-vous renforcé vos ressources de management… ? Renforcement des Ressources de Management dans les 6 derniers mois Base : 305 dirigeants
  • 15. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 15 Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millions d‘€ >100millions d‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) 305 116 111 78 262 43 202 102 Envisagent de renforcer leurs RM 43% 44% 39% 48% 40% 65% 40% 50% Intentions de renforcement des Ressources de Management Base : 305 dirigeants envisagent de renforcer leurs Ressources de Management dans les 6 prochains mois par des mobilités internes ou des compétences externes 43% Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ? par rapport à janvier 2015 -4 pts
  • 16. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 16 Intentions de renforcer les Ressources de Management avec de la mobilité interne / des compétences externes Base : 305 dirigeants Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ? avec des compétences externes Rappel : 43% envisagent de renforcer leurs Ressources de Management NB : 11% envisagent de renforcer leurs Ressources de Management avec de la mobilité en interne et des compétences externes 35% avec de la mobilité en interne 20%
  • 17. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 17 Intentions de renforcer les Ressources de Management avec de la mobilité interne / des compétences externes Base : 305 dirigeants Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ? 35% avec de la mobilité en interne 20% avec des compétences externes 14% recrutement dans la durée d’un dirigeant ou expert 6% recours dans l’urgence à un dirigeant de transition Rappel : 43% envisagent de renforcer leurs Ressources de Management NB : 11% envisagent de renforcer leurs Ressources de Management avec de la mobilité en interne et des compétences externes Rappel Janvier 2015 : 18%
  • 18. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 18 écart significatif positif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95% écart significatif négatif par rapport à l’ensemble de l’échantillon, au seuil de confiance de 95% Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ? Profil – Intentions de renforcer les Ressources de Management avec de la mobilité interne / des compétences externes Base : 305 dirigeants Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millionsd‘€ >100millionsd‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) 305 116 111 78 262 43 202 102 Avec de la mobilité en interne 35% 38% 34% 32% 31% 56% 31% 41% Avec des compétences externes de haut niveau 20% 17% 16% 28% 19% 26% 17% 23% Recrutement dans la durée d'un dirigeant ou d'un expert de haut niveau 14% 11% 11% 24% 13% 23% 13% 17% Recours dans l’urgence à un dirigeant de transition 6% 8% 4% 5% 6% 5% 3% 9%
  • 19. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 19 Dans les six prochains mois, envisagez-vous de renforcer vos ressources de management… ? Evolution - Intentions de renforcer les Ressources de Management Base : 305 dirigeants 40% 40% 35% 13% 14% 18% 20% 10% 10% 14% 14% 3% 4% 5% 6% Avec de la mobilité interne Avec des compétences externes de haut niveau Recrutement dans la durée Recours dans l'urgence Janv. 2014 Juin 2014 Janv. 2015 43% 47% 43% Juin 2014 Janvier 2015 Juin 2015 Envisagent de renforcer leurs Ressources de Management Juin 2015
  • 20. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 20 Au moins une évolution Une accélération de sa croissance Une situation de crise Un besoin de préparer la relève managériale Un besoin de transformation (par exemple de son modèle de business...) Aucun Aujourd’hui ou dans les 6 prochains mois, votre entreprise pourrait-elle faire face à… ? Difficultés et enjeux que pourrait rencontrer l’entreprise Base : 305 dirigeants 73% 52% 42% 41% 35% 27% Envisagent de renforcer les ressources de management Base : 132 85% 62% 51% 53% 42% 15%
  • 21. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 21 Aujourd’hui ou dans les 6 prochains mois, votre entreprise pourrait-elle faire face à… ? Difficultés et enjeux que pourrait rencontrer l’entreprise Base : 305 dirigeants Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millionsd‘€ >100millionsd‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) 305 116 111 78 262 43 202 102 Au moins une évolution 73% 73% 73% 73% 73% 72% 72% 74% Une accélération de sa croissance 52% 51% 53% 52% 54% 42% 52% 52% Une situation de crise 42% 38% 42% 47% 41% 47% 44% 37% Un besoin de préparer la relève managériale 41% 41% 41% 40% 40% 46% 41% 41% Un besoin de transformation (par exemple de son modèle de business...) 35% 33% 36% 37% 35% 37% 33% 39% Aucun 27% 27% 27% 27% 27% 28% 28% 26%
  • 22. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 22 Orientations à prendre pour faire face à ces situations Base : Ensemble Une accélération de croissance 47% 26% 13% 10% Une situation de crise Un besoin de préparer la relève managériale En faisant monter les compétences en internes En recrutant des compétences externes de haut niveau En renforçant le comité de direction En ayant recours à une mission de transition En faisant évoluer l'équipe de direction En recrutant des compétences externes de haut niveau En ayant recours dans l'urgence à une mission de transition En faisant monter en responsabilité au sein du comité de direction une ou plusieurs personnes En recrutant des compétences externes de haut niveau En ayant recours à une mission de transition En désignant un pilote parmi les membres du comité de direction En vous faisant accompagner par un conseil extérieur En constituant une équipe ad hoc En recrutant des compétences externes de haut niveau En ayant recours à une mission de transition Un besoin de transformation Comment envisagez-vous de traiter …? 30% 19% 10% 26% 14% 13% 23% 17% 16% 11% 6%
  • 23. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 23 Orientations à prendre pour faire face à ces situations Comment envisagez-vous de traiter …? Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millionsd‘€ >100millionsd‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) Une accélération de croissance En faisant monter les compétences en internes 90% 92% 91% 85% 91% 78% 90% 89% En recrutant des compétences externes de haut niveau 49% 51% 47% 51% 47% 66% 55% 39% En renforçant le comité de direction 25% 24% 21% 32% 20% 61% 18% 35% En ayant recours à une mission de transition 19% 17% 15% 27% 18% 27% 15% 26% Une situation de crise En faisant évoluer l'équipe de direction 66% 69% 58% 71% 64% 75% 63% 74% En recrutant des compétences externes de haut niveau 35% 33% 35% 37% 37% 25% 39% 26% En ayant recours dans l'urgence à une mission de transition 34% 33% 42% 25% 29% 60% 30% 42%
  • 24. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 24 Orientations à prendre pour faire face à ces situations Comment envisagez-vous de traiter …? Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millionsd‘€ >100millionsd‘€ PME (<250salariés) ETI (>250salariés) Un besoin de préparer la relève managériale En faisant monter en responsabilité au sein du comité de direction une ou plusieurs personnes 74% 77% 68% 78% 72% 85% 69% 83% En recrutant des compétences externes de haut niveau 46% 44% 41% 56% 47% 40% 48% 43% En ayant recours à une mission de transition 26% 27% 23% 28% 27% 20% 27% 24% Un besoin de transformation En désignant un pilote parmi les membres du comité de direction 65% 77% 54% 65% 62% 87% 58% 78% En vous faisant accompagner par un conseil extérieur 49% 33% 57% 58% 51% 38% 57% 35% En constituant une équipe ad hoc 47% 54% 41% 45% 46% 50% 43% 53% En recrutant des compétences externes de haut niveau 31% 28% 20% 52% 29% 44% 28% 37% En ayant recours à une mission de transition 18% 18% 15% 21% 17% 25% 15% 22%
  • 25. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 25 Former ses salariés Recourir à un accompagnement extérieur Créer une équipe dédiée Recruter des experts des métiers du digital Créer une nouvelle fonction dans le Comité de direction (CoDir) pour incarner le digital Acquérir une société dans le domaine du digital 44% 12% 18% 13% 13% 4% 50% 53% 47% 39% 28% 15% 4% 24% 25% 25% 36% 40% 2% 11% 10% 22% 23% 41% 1% % important 94% 65% 65% 52% 41% 19% Oui plutôt Oui tout à fait Non pas du toutNon plutôt pas Ne sait pas Pour mener sa transformation digitale, diriez-vous qu’une entreprise à intérêt à… Orientations à prendre pour mener au mieux la transformation digitale Base : 305 dirigeants
  • 26. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 26 Pour mener sa transformation digitale, diriez-vous qu’une entreprise à intérêt à… Orientations à prendre pour mener au mieux la transformation digitale Base : 305 dirigeants Secteur CA réalisé en 2014 Taille salariale TOTAL Industrie Construction Commerce Services <100millions d‘€ >100millions d‘€ PME (<250 salariés) ETI (>250 salariés) 305 116 111 78 262 43 202 102 Former ses salariés 94% 92% 96% 92% 93% 98% 93% 95% Recourir à un accompagnement extérieur 65% 64% 68% 63% 65% 65% 65% 65% Créer une équipe dédiée 65% 64% 63% 70% 64% 70% 63% 70% Recruter des experts des métiers du digital 52% 55% 50% 53% 50% 72% 50% 58% Créer une nouvelle fonction dans le Comité de direction (CoDir) pour incarner le digital 41% 39% 42% 43% 41% 40% 39% 44% Acquérir une société dans le domaine du digital 19% 11% 21% 27% 19% 18% 21% 14%
  • 27. 3. Profil de l’échantillon
  • 28. OpinionWay pour Eurosearch & Associés – Perception des ressources de management dans les PME-ETI – Juin 2015 page 28 S2 Secteur d’activité de l’entreprise S3 Quel est approximativement le chiffre d’affaires que vous avez réalisé en 2014 en millions d’euros ? 25% 41% 34% Services Commerce Industrie / Construction 37% 33% 15% 14% De 15 à 19 millions d'euros De 20 à 49 millions d'euros De 50 à 99 millions d'euros De 100 à 500 millions d'euros Profil de l’échantillon Base : 305 dirigeants