SlideShare une entreprise Scribd logo
Expatriation et Mobilité
Préparé par :
Ines SAMET
Wajdi MOALLA
Walid BRAHAM
Année universitaire 2021-2022
1
Historique de l’expatriation
1
Pratiques
Evolution de l’expatriation
4
Plan
2
Définitions
2
3
Expatriation ou mobilité :un outil de gestion des carrières
5
Expatriation et mobilité
• Le monde est devenu un petit village et l’économie n’est
pas loin de ce contexte, en effet la mondialisation de
l’économie nous oblige à donner à l’expatriation une
préoccupation importante que ce soit du côté de
l’entreprise ou du côté du salarié
3
Expatriation et mobilité
• Aujourd’hui l’expatriation se banalise et prend de
nouvelles formes comme l’eurocommuting ou le salarié
travail dans les pays de l’UE et passe les weekends
chez sa famille ,c’est un phénomène qui est devenu
courant grâce aux différents systèmes d’adaptation aux
changements et de prise en comptes des spécificité de
chaque destination, il est aussi très important de réussir
les différentes étapes qui entourent le départ talque la
gestion de carrières internationale la gestion de retour et
l’assistance etc.
4
Historique de l’expatriation
• Comme tout autre phénomène l’expatriation a un
historique et pourrait se diviser en 4 temps en effet dans
l’époques des anciennes colonies française ou en
envoyait pendant des années des expatriés qui
devenaient des déracinés incapable de réintégrer une
vie professionnelles dans leur pays d’origine, l’époque
des années 70 durant lesquelles la création d’une filiale
ou le rachat d’un concurrent étrangers doit se traduire
par l’arrivée d’une équipe chargée de diriger les
opérations et de diffuser la culture mais à quel cout ? ce
dernier paramètre n’a jamais été pris en compte pendant
cette période.
5
Historique de l’expatriation
• Avec la crise des années 80 l’attitude change et les
entreprises limitèrent les cas des expatriations, plutôt
que de nommer à l’étrangers des cadres confirmés elles
en choisissent les plus jeunes prétextant qu’une
expérience internationale complèterait leur formation
6
Historique de l’expatriation
• A l’heure actuelle pas question d’être aussi généreux
que les année 70 et aussi restrictif que dans les années
80, sous l’effet de la mondialisation il y’a tout un
processus à prévoir, l’expatriation est devenue plus
complexe et plus couteuse que celle traditionnelle, on ne
parle plus de l’Afrique francophone uniquement mais le
monde entier, la préparation à la communication
interculturelle est devenue une obligation
7
Définitions et termes
1) Des concepts flous
• Il existe plusieurs situations possibles pour un salarié
appelé à travailler à l’étrangers, on parle de salarié
détaché et de salarié expatrié, dans le langage commun
ces 2 notions sont confondues mais en réalité elles ont
chacun une signification précise et distincte si l’on se
réfère au droit de la sécurité sociale ou en statut
juridique.
• Pour la sécurité sociale le critère de différenciation est
celui de la durée de mission exercée à l’étrangers en
revanche le critère juridique réside dans les conditions
d’embauche et de rémunération
8
L’aspect juridique
2) L’aspect juridique
Il faut entendre par détachement, le salarié français ou
étranger d’une entreprise ayant son siège social en France, qui
est envoyé en déplacement à l’étranger pour une durée
déterminée (inférieur à trois ou six ans) et qui continue d’être
rémunéré par son employeur. En droit social, le salarié détaché
reste sous contrat avec sa société d'origine et garde donc avec
elle un lien de subordination juridique. L’entreprise doit verser
l’intégralité des cotisations salariales au régime de la sécurité
sociale française. On parle d’expatriation quand un salarié est
envoyé en poste fixe à l’étranger ou lorsque la durée de la
mission excède les limites autorisées dans le cadre des
procédures de détachement
9
La protection sociale
3) la protection sociale :
En terme de protection sociale, le salarié expatrié relève du
régime local et paie ses cotisations dans le pays où il travaille. Il
bénéficie des dispositions prévues par l’instrument international
de sécurité sociale signé par la France et le pays d’expatriation.
Mais la couverture des risques est souvent insuffisante, c'est
pourquoi il peut être conduit à rechercher pour sa famille comme
pour lui des garanties complémentaires, en adhérant à l’une des
assurances volontaires du régime géré par la Caisse des
Français à l’étranger (C.F.E.). Quant au salarié détaché il garde
théoriquement l’affiliation à son régime d’origine selon une durée
variable suivant le pays. Pour le salarié expatrié, le salaire versé
est imposé suivant les règles et dans les pays de l’activité du
salarié, tandis que le détaché reste fiscalement domicilié en
France, et son salaire est soumis à l’imposition française
10
11
Population Visée Statut
* Mobilité dès le début de
carrière
* De la Coopération du
Service National en
Entreprise au Volontariat du
Service National en
Entreprise
* Plus de techniciens, moins
de cadres
* L’expatriation et les femmes
* Quel statut pour les
expatriés ?
* L'expatriation virtuelle : une
nouvelle source d’économies
pour les entreprises
Evolution de l’expatriation Selon :
Evolution de l’expatriation
1) La population visée:
On a pu le constater, la politique d'expatriation a changé au cours
des décennies. C'est également le cas pour la population visée :
ainsi on note un changement du profil de l'expatrié.
 Mobilité dès le début de carrière:
La mobilité internationale n’est plus réservée aux cadres
expérimentés, tendance lourde depuis plusieurs années, mais elle
peut même, de plus en plus intervenir en tout début de carrière :
voici l’un des effets concrets de la mondialisation.
Selon Pierre MEYNARD, Directeur de la gestion des cadres du
groupe Péchiney, "plus de la moitié de nos effectifs se trouvent
hors de France ".La mobilité est plus que jamais à la portée des
jeunes cadres. Sur 1,7 million de français expatriés, la moitié se
trouvent aujourd’hui entre 25 et 35 ans.
12
 De la Coopération du Service National en Entreprise
(C.S.N.E) au Volontariat du Service National en Entreprise
(VSNE):
La formule d'expatriation la plus aboutie reste les CSNE dont la
moitié est recrutée par les PME. On compte en moyenne 3000
CSNE par an. Le service de la coopération, forme civile du
service national, offre aux entreprises françaises la possibilité de
demander l’affectation du CSNE auprès de leurs agences ou
établissements implantés de façon permanente à l’étranger. Avec
la fin du Service national en 2002, le CSNE est remis en cause.
Mais une loi instituant des "volontaires du service national en
entreprise" (VSNE), en lieu et place des CSNE, doit être votée en
1999. En revanche, cette loi doit s'inscrire dans la continuité de
l'ancienne formule. 13
Evolution de l’expatriation
L'association patronale Entreprise et Progrès avait anticipé la
tendance et proposé un projet dont l’objet était de créer un contrat
aidé ou soutenu par l’Etat pour former à l’international un public plus
large que le CSNE. Alors que le CSNE était devenu un outil de pré
recrutement de diplômés de haut niveau, l’association plaidait pour
un outil de formation à l’international.
Les CSNE ne sont pas liés à l’entreprise par un lien de subordination
juridique. Ils dépendent du ministère de la coopération, il n’y a donc
aucune cotisation à acquitter sur les indemnités versées. Au total
près de 30 000 jeunes ont bénéficié de cette procédure et 85 %
trouvent un emploi après leur stage, dont les trois quarts dans
l’entreprise d’accueil.
14
Evolution de l’expatriation
 Quelle population : plus de techniciens, moins de cadres:
- Les techniciens expatriés représentent le quart des expatriés.
- Les cadres ne sont plus les seuls concernés par l’expatriation.
- L’effectif ouvrier a même progressé de 17% en dix ans.
Cette tendance est notamment portée par les nouveaux marchés nés
du boom informatique mondial ou du développement des
télécommunications en Asie du sud-est.
 Chez Alcatel selon Colin TRUSSEL, les techniciens sont très
sollicités pour aller travailler à l’étranger afin de transmettre leurs savoir
faire. Ainsi, un jeune technicien de 25 ans a participé pendant un an au
déploiement d’un réseau GSM en Indonésie pour une filiale d'Alcatel
dans le cadre d'un contrat local.
15
Evolution de l’expatriation
 L’expatriation et les femmes:
Aujourd'hui, 11,7 millions de femmes exercent une activité
professionnelle soit 45% de la population active INSEE 1996.
Depuis les années 60, la population active en France est devenue
mixte. On est passé de la "femme ménagère" à la "femme manager".
La femme devient un élément moteur de l'entreprise et accède à des
postes à responsabilité réservés autrefois aux hommes.
Cependant les fonctions d'encadrement restent encore principalement
réservées au hommes car seule une femme sur dix est cadre ou exerce
une profession intellectuelle. Si l'on étudie essentiellement le cas des
multinationales, la part des femmes dans les fonctions supérieures ou
de direction ne représente pas plus de 2 voire 3 %.
 L'expatriation est un phénomène qui reste typiquement masculin. En
effet, les femmes représentent à peine 10% des français expatriés.
16
Evolution de l’expatriation
Les entreprises ont de grandes difficultés voire de réticences à abandonner le
schéma traditionnel de l'expatrié qui travaille 15 heures par jour pendant que
sa conjointe veille sur les enfants et la maison.
En effet seulement 1% des conjoints hommes suivent leurs épouses
s'expatriant pour environ 93% des conjointes femmes.
Nous pouvons noter qu'hommes et femmes obtiennent des résultats
comparables en " Assessment center " démontrant ainsi le sexe n'est pas un
critère déterminant dans la capacité à s'adapter aux nouvelles cultures et cela
dépend plus de la personnalité et des compétences.
Le profil de la femme expatriée : célibataire sans enfant âgée de 25 à 35 ans
très diplômée.
En conclusion, Entreprises & Carrières dans sa "saga " concernant les
expatriés confirme cette évolution en nous faisant part de l'expérience d'une
cadre commerciale de France Télécom Isabelle Jenny expatriée à New York
partie avec "Homme, Bagages et Enfants ". Comme quoi une femme peut
réussir conjointement expatriation et vie personnelle !
17
Evolution de l’expatriation
2) Statuts
Depuis plusieurs années, les entreprises ont songé à des alternatives à
l’expatriation physique.
a) Quel statut pour les expatriés ?
A l'échelle européenne, il n'est d'ailleurs plus question d'expatriation depuis
longtemps, mais de mobilité.
Le niveau de vie des différents pays permet d'utiliser généralement, notamment
pour les jeunes cadres, des recrutements sous contrat local.
Chez Rhône Poulenc Roher: il utilise les ressources locales lorsqu’elles existent
mais il arrive aussi de recourir à l’expatriation
Michel Jaffre a remarqué que "la transition vers la localisation qui vise à envoyer
un cadre pendant deux ans comme expatrié, puis une fois qu’il se sent bien, que
les contacts sont pris, le localiser définitivement à l’étranger".
Michel TREMBLAY a remarqué que grâce à la formation la main d'œuvre locale
est de plus apte à se substituer aux expatriés, ces derniers se transformant
davantage en tuteurs formateurs le temps de transmettre leur savoir.
18
Evolution de l’expatriation
b) L'expatriation virtuelle :
une nouvelle source d’économies pour les entreprises
Grâce au développement d’internet, de plus en plus de cadres remplissent
des missions internationales depuis leur pays d’origine.
En effet les entreprises, toujours la soucie de diminuer leurs coûts de
fonctionnement, viennent de découvrir une nouvelle source d’économies :
l’expatriation virtuelle.
Une étude faite par le cabinet Price Waterhouse sur 184 entreprises
indique un accroissement du nombre total des expatriations physiques,
mais cette augmentation est minorée du fait de l’arrivée en scène des
expatriés virtuels et que 53 des entreprises prévoient une augmentation
de ce type de mission dans cinq prochaines années.
19
Evolution de l’expatriation
L’expatriation virtuelle concerne davantage certains secteurs que
d’autres. Les détachements virtuels sont plus fréquents dans le secteur
bancaire ou dans celui des hautes technologies. En revanche, il reste plus
timide dans l’industrie lourde qui nécessite une présence permanente du
personnel de production sur les chantiers ou dans les usines.
L’expatriation virtuelle vise les salariés expérimentés plutôt en haut de la
fourchette salariale et qui ont des responsabilités au sein de leur
organisation. Il s’agit de cadres confirmés.
Les jeunes diplômés que les grands groupes internationaux envoient faire
leurs premières armes à l’étranger ne sont pas touchés.
20
Evolution de l’expatriation
1) Expatriation et évolution de carrière
Le cabinet d’audit et de Conseil Mazars & Guérard a réalisé une enquête
auprès d’expatriés français, anglais, italiens et espagnols,le résultat été
comme suit:
 91% de l’ensemble des expatriés en Europe considèrent que la
mobilité est un tremplin pour leur carrière.
 87% des français interrogés, attendent de cette expérience, l’acquisition
de compétences spécifiques,
 71% considèrent l’acquisition de compétences spécifiques comme un
must dans leur évolution de carrière.
Mais au-delà de l’évolution de carrière, qu’en est-il de la réalité ?
21
Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
Selon cette même enquête une expérience à l’étranger est elle un
accélérateur de carrière, les directeurs de ressources humaines estiment
en revanche, que "l’expatriation constitue un enrichissement
personnel et professionnel.
 Dans le groupe Total, tous les cas de figures existent. L’expatriation est
une étape normale dans le cursus. Pour Alain Bruchier, responsable de
l’expatriation au sein du groupe pétrolier : "il existe des postes pour
lesquels un passage à l’étranger constitue un véritable marche pied,
surtout pour les Hauts potentiels".
 Chez L'Oréal, Jean Paul Hermann, directeur de l’administration des
carrières internationales indique que "la politique de mobilité est
désormais partie intégrante du développement international de
l’entreprise ". " L’expatriation est un plus".
 Pour Stéphane TERAMOVA, cadre commercial chez Alcatel :"On ne
peut pas apprendre à travailler avec des étrangers sans partir à
l’étranger". Selon lui, la nationalité devient un aspect secondaire lorsque
l’on est amené à travailler au sein d’équipes multiculturelles où la langue
de communication est l’anglais. 22
Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
 D'après Concetta LANCIAUX, Directeur des Ressources Humaines du
groupe LVMH: les jeunes embauchés doivent passer au moins 3 ans à
l'étranger au cours de leurs 10 premières années dans l'organisation
pour "prouver leurs potentialités". Il s'agit là d'une condition pour
envisager toute évolution de carrière.
 Louis Bazire (BNP) souligne : la carrière est davantage liée à la
personnalité, au potentiel du cadre plutôt qu’au pays où il travaille.
Mais il faut faire attention que si le retour n’est pas préparé, cela peut
constituer un risque pour l’expatrié. Pour cela les entreprises doivent mettre
en place des politiques de gestion de la mobilité internationale, comme
c’est le cas chez Alcatel.
De plus les spécialistes de niveau international de toutes disciplines seront
très recherchés dans les prochaines années.
23
Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
2) La communication : maintenir le contact
Une fois le salarié installé à l’étranger, il est alors essentiel que l’entreprise
maintienne un contact étroit avec ce dernier. Pour cela différents moyens
sont envisagés :
 communication interne,
 nouvelles technologies,
 entretiens de performance
 systèmes de parrainage.
Par exemple:
- Philips expédie à tous ses cadres mobiles, une revue de presse
hebdomadaire de l’entreprise avec les offres d’emploi en France et cela
grâce à la communication interne.
- le groupe Lafarge et le groupe AXA, utilisent le "mentoring
programm", qui attribue à chaque expatrié un mentor, qui doit comprendre
le contexte de la mission et ses difficultés, être informé de son déroulement
et en référer au patron de l’unité d’origine, conserver un contact permanent.
De plus, l’intranet est un outil intéressant pour les entreprises pour garder le
contact avec les salariés à l'étranger. 24
Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
25
L'expatriation s'affirme comme un véritable outil de gestion de
carrières. Ces dernières années, le concept d'expatriation a
glissé vers le concept de mobilité internationale et la population
concernée a elle aussi évolué : davantage de jeunes, de
techniciens et une tendance à la féminisation avec la nouvelle
génération.
Aujourd’hui il y’a une émergence vers de nouvelles formes
juridiques comme le contrat local et à des substituts comme
l'expatriation virtuelle.

Contenu connexe

Similaire à Expatriation-et-Mobilité.pptx

Pole emploi général
Pole emploi généralPole emploi général
Pole emploi général
France Travail
 
La newsletter de mgrh 48
La newsletter de mgrh 48La newsletter de mgrh 48
La newsletter de mgrh 48
CABINET MGRH
 
Rapport annuel 2018 Association Kodiko
Rapport annuel 2018 Association KodikoRapport annuel 2018 Association Kodiko
Rapport annuel 2018 Association Kodiko
contact-kodiko
 
Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...
Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...
Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...
Paul Biya
 
Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...
Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...
Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...
Paul Biya
 
Front de Gauche (FG)
Front de Gauche (FG) Front de Gauche (FG)
La Garantie Jeune
La Garantie JeuneLa Garantie Jeune
La Garantie Jeune
Catherine Mongénie-Imhoff
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
Aurelie GASTINEAU
 
Var mag 211 Dossier insertion
Var mag 211 Dossier insertionVar mag 211 Dossier insertion
Var mag 211 Dossier insertion
AVIE
 
Adem - Rapport annuel 2018
Adem - Rapport annuel 2018Adem - Rapport annuel 2018
Adem - Rapport annuel 2018
Paperjam_redaction
 
Dossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunes
Dossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunesDossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunes
Dossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunes
France Stratégie
 
Livrets oui, ça change
Livrets oui, ça changeLivrets oui, ça change
Livrets oui, ça change
CaroleDelga
 
L'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activité
L'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activitéL'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activité
L'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activité
Unédic
 
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDEBilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Solange Depardieu
 
Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113
Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113
Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113
Front de Gauche Français de l'Etranger
 
La newsletter de mgrh 31
La newsletter de mgrh 31La newsletter de mgrh 31
La newsletter de mgrh 31
CABINET MGRH
 

Similaire à Expatriation-et-Mobilité.pptx (20)

Pole emploi général
Pole emploi généralPole emploi général
Pole emploi général
 
La newsletter de mgrh 48
La newsletter de mgrh 48La newsletter de mgrh 48
La newsletter de mgrh 48
 
Rapport annuel 2018 Association Kodiko
Rapport annuel 2018 Association KodikoRapport annuel 2018 Association Kodiko
Rapport annuel 2018 Association Kodiko
 
Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...
Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...
Paul Biya - Cameroun - Message du Chef de l’Etat à la Nation à l’occasion de ...
 
Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...
Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...
Message du chef de l’etat à la nation à l’occasion de la fin d’année 2013 et ...
 
Front de Gauche (FG)
Front de Gauche (FG) Front de Gauche (FG)
Front de Gauche (FG)
 
La Garantie Jeune
La Garantie JeuneLa Garantie Jeune
La Garantie Jeune
 
P48
P48P48
P48
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
 
Var mag 211 Dossier insertion
Var mag 211 Dossier insertionVar mag 211 Dossier insertion
Var mag 211 Dossier insertion
 
Adem - Rapport annuel 2018
Adem - Rapport annuel 2018Adem - Rapport annuel 2018
Adem - Rapport annuel 2018
 
Dossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunes
Dossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunesDossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunes
Dossier de présentation - L'insertion professionnelle des jeunes
 
Livrets oui, ça change
Livrets oui, ça changeLivrets oui, ça change
Livrets oui, ça change
 
L'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activité
L'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activitéL'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activité
L'Assurance chômage en 2013 : rapport d'activité
 
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDEBilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
 
Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113
Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113
Eric-Bourguignon-contribution-Convention-Refonderl'Europe-161113
 
Expat Pmepmi
Expat PmepmiExpat Pmepmi
Expat Pmepmi
 
E X P A T P M E P M I
E X P A T  P M E P M IE X P A T  P M E P M I
E X P A T P M E P M I
 
Offre novembre2014 fr
Offre novembre2014 frOffre novembre2014 fr
Offre novembre2014 fr
 
La newsletter de mgrh 31
La newsletter de mgrh 31La newsletter de mgrh 31
La newsletter de mgrh 31
 

Dernier

Comment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptation
Comment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptationComment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptation
Comment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptation
Institut de l'Elevage - Idele
 
Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...
Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...
Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...
Institut de l'Elevage - Idele
 
1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande
1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande
1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande
Institut de l'Elevage - Idele
 
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec
Alternative - Complément  au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec  Alternative - Complément  au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec
Daniel Bedard
 
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdfCOURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
sieousse95
 
Présentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptx
Présentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptxPrésentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptx
Présentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptx
khalilbatariagro
 
Presentation d'esquisse route juin 2023.pptx
Presentation d'esquisse route juin 2023.pptxPresentation d'esquisse route juin 2023.pptx
Presentation d'esquisse route juin 2023.pptx
imed53
 

Dernier (7)

Comment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptation
Comment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptationComment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptation
Comment aborder le changement climatique dans son métier, volet adaptation
 
Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...
Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...
Quelles rotations dans les systèmes caprins de Nouvelle-Aquitaine et Pays de ...
 
1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande
1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande
1er webinaire INOSYS Réseaux d’élevage Ovins Viande
 
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec
Alternative - Complément  au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec  Alternative - Complément  au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec
 
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdfCOURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
 
Présentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptx
Présentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptxPrésentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptx
Présentation PFE (MOUAD LAZRAK) (2).pptx
 
Presentation d'esquisse route juin 2023.pptx
Presentation d'esquisse route juin 2023.pptxPresentation d'esquisse route juin 2023.pptx
Presentation d'esquisse route juin 2023.pptx
 

Expatriation-et-Mobilité.pptx

  • 1. Expatriation et Mobilité Préparé par : Ines SAMET Wajdi MOALLA Walid BRAHAM Année universitaire 2021-2022 1
  • 2. Historique de l’expatriation 1 Pratiques Evolution de l’expatriation 4 Plan 2 Définitions 2 3 Expatriation ou mobilité :un outil de gestion des carrières 5
  • 3. Expatriation et mobilité • Le monde est devenu un petit village et l’économie n’est pas loin de ce contexte, en effet la mondialisation de l’économie nous oblige à donner à l’expatriation une préoccupation importante que ce soit du côté de l’entreprise ou du côté du salarié 3
  • 4. Expatriation et mobilité • Aujourd’hui l’expatriation se banalise et prend de nouvelles formes comme l’eurocommuting ou le salarié travail dans les pays de l’UE et passe les weekends chez sa famille ,c’est un phénomène qui est devenu courant grâce aux différents systèmes d’adaptation aux changements et de prise en comptes des spécificité de chaque destination, il est aussi très important de réussir les différentes étapes qui entourent le départ talque la gestion de carrières internationale la gestion de retour et l’assistance etc. 4
  • 5. Historique de l’expatriation • Comme tout autre phénomène l’expatriation a un historique et pourrait se diviser en 4 temps en effet dans l’époques des anciennes colonies française ou en envoyait pendant des années des expatriés qui devenaient des déracinés incapable de réintégrer une vie professionnelles dans leur pays d’origine, l’époque des années 70 durant lesquelles la création d’une filiale ou le rachat d’un concurrent étrangers doit se traduire par l’arrivée d’une équipe chargée de diriger les opérations et de diffuser la culture mais à quel cout ? ce dernier paramètre n’a jamais été pris en compte pendant cette période. 5
  • 6. Historique de l’expatriation • Avec la crise des années 80 l’attitude change et les entreprises limitèrent les cas des expatriations, plutôt que de nommer à l’étrangers des cadres confirmés elles en choisissent les plus jeunes prétextant qu’une expérience internationale complèterait leur formation 6
  • 7. Historique de l’expatriation • A l’heure actuelle pas question d’être aussi généreux que les année 70 et aussi restrictif que dans les années 80, sous l’effet de la mondialisation il y’a tout un processus à prévoir, l’expatriation est devenue plus complexe et plus couteuse que celle traditionnelle, on ne parle plus de l’Afrique francophone uniquement mais le monde entier, la préparation à la communication interculturelle est devenue une obligation 7
  • 8. Définitions et termes 1) Des concepts flous • Il existe plusieurs situations possibles pour un salarié appelé à travailler à l’étrangers, on parle de salarié détaché et de salarié expatrié, dans le langage commun ces 2 notions sont confondues mais en réalité elles ont chacun une signification précise et distincte si l’on se réfère au droit de la sécurité sociale ou en statut juridique. • Pour la sécurité sociale le critère de différenciation est celui de la durée de mission exercée à l’étrangers en revanche le critère juridique réside dans les conditions d’embauche et de rémunération 8
  • 9. L’aspect juridique 2) L’aspect juridique Il faut entendre par détachement, le salarié français ou étranger d’une entreprise ayant son siège social en France, qui est envoyé en déplacement à l’étranger pour une durée déterminée (inférieur à trois ou six ans) et qui continue d’être rémunéré par son employeur. En droit social, le salarié détaché reste sous contrat avec sa société d'origine et garde donc avec elle un lien de subordination juridique. L’entreprise doit verser l’intégralité des cotisations salariales au régime de la sécurité sociale française. On parle d’expatriation quand un salarié est envoyé en poste fixe à l’étranger ou lorsque la durée de la mission excède les limites autorisées dans le cadre des procédures de détachement 9
  • 10. La protection sociale 3) la protection sociale : En terme de protection sociale, le salarié expatrié relève du régime local et paie ses cotisations dans le pays où il travaille. Il bénéficie des dispositions prévues par l’instrument international de sécurité sociale signé par la France et le pays d’expatriation. Mais la couverture des risques est souvent insuffisante, c'est pourquoi il peut être conduit à rechercher pour sa famille comme pour lui des garanties complémentaires, en adhérant à l’une des assurances volontaires du régime géré par la Caisse des Français à l’étranger (C.F.E.). Quant au salarié détaché il garde théoriquement l’affiliation à son régime d’origine selon une durée variable suivant le pays. Pour le salarié expatrié, le salaire versé est imposé suivant les règles et dans les pays de l’activité du salarié, tandis que le détaché reste fiscalement domicilié en France, et son salaire est soumis à l’imposition française 10
  • 11. 11 Population Visée Statut * Mobilité dès le début de carrière * De la Coopération du Service National en Entreprise au Volontariat du Service National en Entreprise * Plus de techniciens, moins de cadres * L’expatriation et les femmes * Quel statut pour les expatriés ? * L'expatriation virtuelle : une nouvelle source d’économies pour les entreprises Evolution de l’expatriation Selon :
  • 12. Evolution de l’expatriation 1) La population visée: On a pu le constater, la politique d'expatriation a changé au cours des décennies. C'est également le cas pour la population visée : ainsi on note un changement du profil de l'expatrié.  Mobilité dès le début de carrière: La mobilité internationale n’est plus réservée aux cadres expérimentés, tendance lourde depuis plusieurs années, mais elle peut même, de plus en plus intervenir en tout début de carrière : voici l’un des effets concrets de la mondialisation. Selon Pierre MEYNARD, Directeur de la gestion des cadres du groupe Péchiney, "plus de la moitié de nos effectifs se trouvent hors de France ".La mobilité est plus que jamais à la portée des jeunes cadres. Sur 1,7 million de français expatriés, la moitié se trouvent aujourd’hui entre 25 et 35 ans. 12
  • 13.  De la Coopération du Service National en Entreprise (C.S.N.E) au Volontariat du Service National en Entreprise (VSNE): La formule d'expatriation la plus aboutie reste les CSNE dont la moitié est recrutée par les PME. On compte en moyenne 3000 CSNE par an. Le service de la coopération, forme civile du service national, offre aux entreprises françaises la possibilité de demander l’affectation du CSNE auprès de leurs agences ou établissements implantés de façon permanente à l’étranger. Avec la fin du Service national en 2002, le CSNE est remis en cause. Mais une loi instituant des "volontaires du service national en entreprise" (VSNE), en lieu et place des CSNE, doit être votée en 1999. En revanche, cette loi doit s'inscrire dans la continuité de l'ancienne formule. 13 Evolution de l’expatriation
  • 14. L'association patronale Entreprise et Progrès avait anticipé la tendance et proposé un projet dont l’objet était de créer un contrat aidé ou soutenu par l’Etat pour former à l’international un public plus large que le CSNE. Alors que le CSNE était devenu un outil de pré recrutement de diplômés de haut niveau, l’association plaidait pour un outil de formation à l’international. Les CSNE ne sont pas liés à l’entreprise par un lien de subordination juridique. Ils dépendent du ministère de la coopération, il n’y a donc aucune cotisation à acquitter sur les indemnités versées. Au total près de 30 000 jeunes ont bénéficié de cette procédure et 85 % trouvent un emploi après leur stage, dont les trois quarts dans l’entreprise d’accueil. 14 Evolution de l’expatriation
  • 15.  Quelle population : plus de techniciens, moins de cadres: - Les techniciens expatriés représentent le quart des expatriés. - Les cadres ne sont plus les seuls concernés par l’expatriation. - L’effectif ouvrier a même progressé de 17% en dix ans. Cette tendance est notamment portée par les nouveaux marchés nés du boom informatique mondial ou du développement des télécommunications en Asie du sud-est.  Chez Alcatel selon Colin TRUSSEL, les techniciens sont très sollicités pour aller travailler à l’étranger afin de transmettre leurs savoir faire. Ainsi, un jeune technicien de 25 ans a participé pendant un an au déploiement d’un réseau GSM en Indonésie pour une filiale d'Alcatel dans le cadre d'un contrat local. 15 Evolution de l’expatriation
  • 16.  L’expatriation et les femmes: Aujourd'hui, 11,7 millions de femmes exercent une activité professionnelle soit 45% de la population active INSEE 1996. Depuis les années 60, la population active en France est devenue mixte. On est passé de la "femme ménagère" à la "femme manager". La femme devient un élément moteur de l'entreprise et accède à des postes à responsabilité réservés autrefois aux hommes. Cependant les fonctions d'encadrement restent encore principalement réservées au hommes car seule une femme sur dix est cadre ou exerce une profession intellectuelle. Si l'on étudie essentiellement le cas des multinationales, la part des femmes dans les fonctions supérieures ou de direction ne représente pas plus de 2 voire 3 %.  L'expatriation est un phénomène qui reste typiquement masculin. En effet, les femmes représentent à peine 10% des français expatriés. 16 Evolution de l’expatriation
  • 17. Les entreprises ont de grandes difficultés voire de réticences à abandonner le schéma traditionnel de l'expatrié qui travaille 15 heures par jour pendant que sa conjointe veille sur les enfants et la maison. En effet seulement 1% des conjoints hommes suivent leurs épouses s'expatriant pour environ 93% des conjointes femmes. Nous pouvons noter qu'hommes et femmes obtiennent des résultats comparables en " Assessment center " démontrant ainsi le sexe n'est pas un critère déterminant dans la capacité à s'adapter aux nouvelles cultures et cela dépend plus de la personnalité et des compétences. Le profil de la femme expatriée : célibataire sans enfant âgée de 25 à 35 ans très diplômée. En conclusion, Entreprises & Carrières dans sa "saga " concernant les expatriés confirme cette évolution en nous faisant part de l'expérience d'une cadre commerciale de France Télécom Isabelle Jenny expatriée à New York partie avec "Homme, Bagages et Enfants ". Comme quoi une femme peut réussir conjointement expatriation et vie personnelle ! 17 Evolution de l’expatriation
  • 18. 2) Statuts Depuis plusieurs années, les entreprises ont songé à des alternatives à l’expatriation physique. a) Quel statut pour les expatriés ? A l'échelle européenne, il n'est d'ailleurs plus question d'expatriation depuis longtemps, mais de mobilité. Le niveau de vie des différents pays permet d'utiliser généralement, notamment pour les jeunes cadres, des recrutements sous contrat local. Chez Rhône Poulenc Roher: il utilise les ressources locales lorsqu’elles existent mais il arrive aussi de recourir à l’expatriation Michel Jaffre a remarqué que "la transition vers la localisation qui vise à envoyer un cadre pendant deux ans comme expatrié, puis une fois qu’il se sent bien, que les contacts sont pris, le localiser définitivement à l’étranger". Michel TREMBLAY a remarqué que grâce à la formation la main d'œuvre locale est de plus apte à se substituer aux expatriés, ces derniers se transformant davantage en tuteurs formateurs le temps de transmettre leur savoir. 18 Evolution de l’expatriation
  • 19. b) L'expatriation virtuelle : une nouvelle source d’économies pour les entreprises Grâce au développement d’internet, de plus en plus de cadres remplissent des missions internationales depuis leur pays d’origine. En effet les entreprises, toujours la soucie de diminuer leurs coûts de fonctionnement, viennent de découvrir une nouvelle source d’économies : l’expatriation virtuelle. Une étude faite par le cabinet Price Waterhouse sur 184 entreprises indique un accroissement du nombre total des expatriations physiques, mais cette augmentation est minorée du fait de l’arrivée en scène des expatriés virtuels et que 53 des entreprises prévoient une augmentation de ce type de mission dans cinq prochaines années. 19 Evolution de l’expatriation
  • 20. L’expatriation virtuelle concerne davantage certains secteurs que d’autres. Les détachements virtuels sont plus fréquents dans le secteur bancaire ou dans celui des hautes technologies. En revanche, il reste plus timide dans l’industrie lourde qui nécessite une présence permanente du personnel de production sur les chantiers ou dans les usines. L’expatriation virtuelle vise les salariés expérimentés plutôt en haut de la fourchette salariale et qui ont des responsabilités au sein de leur organisation. Il s’agit de cadres confirmés. Les jeunes diplômés que les grands groupes internationaux envoient faire leurs premières armes à l’étranger ne sont pas touchés. 20 Evolution de l’expatriation
  • 21. 1) Expatriation et évolution de carrière Le cabinet d’audit et de Conseil Mazars & Guérard a réalisé une enquête auprès d’expatriés français, anglais, italiens et espagnols,le résultat été comme suit:  91% de l’ensemble des expatriés en Europe considèrent que la mobilité est un tremplin pour leur carrière.  87% des français interrogés, attendent de cette expérience, l’acquisition de compétences spécifiques,  71% considèrent l’acquisition de compétences spécifiques comme un must dans leur évolution de carrière. Mais au-delà de l’évolution de carrière, qu’en est-il de la réalité ? 21 Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
  • 22. Selon cette même enquête une expérience à l’étranger est elle un accélérateur de carrière, les directeurs de ressources humaines estiment en revanche, que "l’expatriation constitue un enrichissement personnel et professionnel.  Dans le groupe Total, tous les cas de figures existent. L’expatriation est une étape normale dans le cursus. Pour Alain Bruchier, responsable de l’expatriation au sein du groupe pétrolier : "il existe des postes pour lesquels un passage à l’étranger constitue un véritable marche pied, surtout pour les Hauts potentiels".  Chez L'Oréal, Jean Paul Hermann, directeur de l’administration des carrières internationales indique que "la politique de mobilité est désormais partie intégrante du développement international de l’entreprise ". " L’expatriation est un plus".  Pour Stéphane TERAMOVA, cadre commercial chez Alcatel :"On ne peut pas apprendre à travailler avec des étrangers sans partir à l’étranger". Selon lui, la nationalité devient un aspect secondaire lorsque l’on est amené à travailler au sein d’équipes multiculturelles où la langue de communication est l’anglais. 22 Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
  • 23.  D'après Concetta LANCIAUX, Directeur des Ressources Humaines du groupe LVMH: les jeunes embauchés doivent passer au moins 3 ans à l'étranger au cours de leurs 10 premières années dans l'organisation pour "prouver leurs potentialités". Il s'agit là d'une condition pour envisager toute évolution de carrière.  Louis Bazire (BNP) souligne : la carrière est davantage liée à la personnalité, au potentiel du cadre plutôt qu’au pays où il travaille. Mais il faut faire attention que si le retour n’est pas préparé, cela peut constituer un risque pour l’expatrié. Pour cela les entreprises doivent mettre en place des politiques de gestion de la mobilité internationale, comme c’est le cas chez Alcatel. De plus les spécialistes de niveau international de toutes disciplines seront très recherchés dans les prochaines années. 23 Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
  • 24. 2) La communication : maintenir le contact Une fois le salarié installé à l’étranger, il est alors essentiel que l’entreprise maintienne un contact étroit avec ce dernier. Pour cela différents moyens sont envisagés :  communication interne,  nouvelles technologies,  entretiens de performance  systèmes de parrainage. Par exemple: - Philips expédie à tous ses cadres mobiles, une revue de presse hebdomadaire de l’entreprise avec les offres d’emploi en France et cela grâce à la communication interne. - le groupe Lafarge et le groupe AXA, utilisent le "mentoring programm", qui attribue à chaque expatrié un mentor, qui doit comprendre le contexte de la mission et ses difficultés, être informé de son déroulement et en référer au patron de l’unité d’origine, conserver un contact permanent. De plus, l’intranet est un outil intéressant pour les entreprises pour garder le contact avec les salariés à l'étranger. 24 Expatriation ou mobilité : un outil de gestion des carrières
  • 25. 25 L'expatriation s'affirme comme un véritable outil de gestion de carrières. Ces dernières années, le concept d'expatriation a glissé vers le concept de mobilité internationale et la population concernée a elle aussi évolué : davantage de jeunes, de techniciens et une tendance à la féminisation avec la nouvelle génération. Aujourd’hui il y’a une émergence vers de nouvelles formes juridiques comme le contrat local et à des substituts comme l'expatriation virtuelle.