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CENTRE REGIONAL D’INNOVATION ET DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE

               CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX

    FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE 2011-2013

  NOVACHIM : Au service du Futur, La Chimie de
              l’Innovation…




REGION PROVENCE-ALPES-COTE D’AZUR



                                               FEVRIER 2011




                                                              1/35
SOMMAIRE


1.    CONTEXTE .......................................................................................................................3


2.    LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013 ...............................................10

     2.1. Procédés éco-efficients................................................................................................. 10

     2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée...................................... 12

     2.3. Matériaux avancés....................................................................................................... 15

     2.4. Chimie pour l’Energie ................................................................................................... 16

     2.5. Chimie et Recyclage ..................................................................................................... 17

     2.6. Le Réseau d’Innovation ................................................................................................ 18

     2.7. La Croissance Responsable .......................................................................................... 20


3.    NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES ................................................................23

     3.1. Notre positionnement .................................................................................................. 23

     3.2. Nos compétences.......................................................................................................... 25
         • Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise.......................... 25
         • Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises........ .30
         • Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises . ..33




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1. CONTEXTE


Outre des temps forts tels que la première échéance d’enregistrement de REACH, les débats sur
la contribution carbone et les émissions de gaz à effet de serre, le lancement du Comité
Stratégique de Filière « Chimie et Matériaux », l’année 2010 a été, pour la Filière Chimie, une
année riche en analyse et réflexions sur le positionnement à adopter pour générer les conditions
d’une croissance durable.
Une analyse prospective sur les mutations de la filière parue en février 2010 à l’initiative du
PIPAME1 a servi de base de travail à divers groupes de réflexion rassemblant industriels, monde
académique et institutions et a conduit à la publication en novembre 2010 de la Feuille de Route
de la Chimie Durable Française qui sera portée au niveau européen dans le cadre de la
plateforme SUSCHEM.

Notre équipe et nos adhérents ont pu participer à ces groupes de travail pour permettre de
relayer les préoccupations et d’inscrire les spécificités régionales dans cette démarche globale
(14% de contributeurs régionaux à la rédaction de la Feuille de Route Chimie Durable nationale).


Après un bref rappel du positionnement de notre structure au sein de la région, nous partagerons
les éléments de réflexion sur les mutations de notre secteur d’activité avant d’exposer nos
objectifs, la stratégie définie et sa déclinaison en feuille de route sur 2011/2013.


      Marchés de nos entreprises - Positionnement

Les produits et services des entreprises rassemblées aujourd’hui autour du CRITT Chimie / PRIDES
NOVACHIM sont divers et variés.

               Chimie de base :
               • chimie minérale : acides et dérivés, chlore, soude, gaz comprimés, engrais.
               • chimie organique qui traite principalement de la pétrochimie et de son aval, les
                  matières plastiques, le caoutchouc synthétique et les élastomères. Les "grands
                  intermédiaires" de la chimie organique sont notamment l'éthylène, le propylène, le
                  butadiène, le benzène, l'éthanol, l'acétone ...
               Chimie Fine (molécules complexes type principes actifs pharmaceutiques)
               Parachimie : produits possédant des propriétés bien définies pour un usage spécifique
               • Savons et détergents
               • Produits d'entretien
               • Produits de beauté
               • Arômes et Parfums
               • Peintures, laques, vernis et encres
               • Colles et adhésifs
               • Produits de protection des plantes
               Matières plastiques
               Matériaux composites
               Services à l’industrie : Laboratoires, Bureaux d’études


1
    Mutations Economiques dans le domaine de la chimie – Etude du cabinet AT KEARNEY – Février 2010

                                                                                                      3/35
Toutefois, deux caractéristiques communes majeures se dégagent :
       Le lien avec la science chimie, ses perspectives et ses contraintes
       La prééminence de l’innovation dans leur stratégie de développement


Le positionnement de notre structure CRITT Chimie-Formulation-Matériaux / PRIDES
NOVACHIM est en ligne avec les réflexions globales sur la compétitivité de l’industrie : en
effet, la filière ‘Chimie et Matériaux’ a été identifiée comme filière stratégique dans le
cadre des les Etats Généraux de l’Industrie.




La Chimie est une activité d’accompagnement qui sert la plupart des segments de l’industrie
mais aussi l’agriculture et le consommateur :




                                                                            Source UIC

L’industrie chimique est directement liée à la santé de ses marchés avals. Inversement, elle est
indispensable à leur développement.




                                                                                         4/35
L’industrie chimique est une industrie clé pour la mise en place d’un développement durable :




   Mutations à anticiper (évolution des marchés, de la concurrence,…)

Notre analyse stratégique s’appuie sur les résultats de l’étude menée par le Cabinet AT KEARNEY
pour le PIPAME et parue en 2010.
Nous en déclinerons les conclusions au regard des entreprises couvertes par notre réseau.

L’industrie chimique française fonctionne largement comme un système ouvert, fortement
dépendant de ressources non renouvelables, sur les bases de coûts fluctuantes, encore assez
éloigné de la durabilité. Cependant en France, et plus généralement en Europe, la chimie connaît
une fragilité double en amont et en aval de sa chaîne de valeur.
En amont, l’activité pétrochimique ou de première transformation est déclinante en Europe et
les nouvelles capacités de transformation tendent à se positionner à court terme au Moyen –
Orient afin d’accéder directement aux matières premières compétitives, ou en Asie pour un
intégration plus directe avec les industries aval.
En aval, le déclin des industries traditionnelles est associé à des délocalisations ainsi qu’à des
mouvements de concentration qui pèsent sur le pouvoir de négociation des industries
intermédiaires telles que la chimie. La ‘compétitivité-prix’ redevient un enjeu important et
invite à suivre fournisseurs et clients.




                                                                                        5/35
La filière chimie, en tant que fournisseur de produits de base ou de spécialité pour l’agriculture,
l’industrie aval ou les services, a une position singulière dans le dispositif de durabilité.




La chimie de demain sera donc durable ou ne sera pas.

Les voies d’accès à la durabilité sont :
       l’évolution dans les ressources utilisées
       l’évolution des procédés de fabrication
       l’amélioration du produit final
       la contribution à la durabilité en aval


Dans ce contexte, l’étude prospective du cabinet AT KEARNEY met en évidence plusieurs leviers –
préfigurant les mutations du secteur – qui doivent favoriser l’accès à une Chimie Durable :

       Améliorer la durabilité intrinsèque de la chimie : par le développement de nouveaux
       procédés (catalyse, biotechnologies, intensification,…)
       Utiliser tous les leviers pour faire face à la rareté des ressources :
           Chimie du végétal
           Economie du recyclage
           Economie de la fonctionnalité
       Intégration dans les filières aval d’avenir : favoriser la durabilité en agissant sur la
       totalité de la chaîne de valeur. Considérer un marché final et soutenir l’ensemble des
       industries (dont la chimie) qui concourent à servir ce marché.

                                                                                         6/35
D’après cette analyse prospective, mais également nourris de retours terrains des entreprises de
notre réseau et de réflexions stratégiques nationales menées dans le cadre de notre participation
au Club Chimie Durable de l’UIC, notre analyse des mutations auxquelles se confrontent nos
entreprises et les perspectives qui en découlent s’organise ainsi :

       Entrée en scène de pays émergents (Chine, Inde, Brésil…) (pays producteurs mais
       également nouveaux marchés)
          Pour les secteurs parachimie et matériaux : le maintien d'une activité performante
          passe par l'innovation, à la fois dans les produits mais aussi dans les procédés, par
          l’exportation,…
          Pour l’industrie chimique de base : le meilleur atout dont dispose encore la France
          dans ce secteur est l’existence d’un marché intérieur qui exige, pour partie, des
          ressources de proximité

       Raréfaction de certaines ressources naturelles générant
          une orientation vers les matières premières renouvelables
          la promotion de l’économie du recyclage
          la promotion de l’efficacité énergétique

       Attente sociétale forte sur les thèmes de la sécurité, de la protection de
       l’environnement et de la santé. D’où :
           Développement de nouveaux procédés permettant d’améliorer la durabilité
           intrinsèque de la chimie
           la gestion des règlementations :
           • évaluer les risques liés à l’utilisation des produits préalablement à une mise sur le
               marché (règlement européen « REACH »),
           • prévenir l’exposition des salariés de l’industrie (Directive « CMR »),
           • réduire l’impact sur l’environnement : air (Directive COV), eau (Directive cadre sur
               l’eau)
           Nouveaux marchés : intégrer la chimie dans les filières d’avenir

       Ressources humaines : diminution régulière de la part de la catégorie ouvriers-employés
       au profit des catégories agents de maîtrise, techniciens et ingénieurs
          définir les conditions d’une meilleure prise en charge prévisionnelle des emplois et des
          compétences
          rendre les métiers de la chimie plus séduisants



   Objectifs pour les entreprises de notre territoire

En fonction des éléments précédents, le maintien d’une activité économique performante pour la
filière ‘chimie’ et ses grands sous-domaines (chimie fine, chimie de spécialité, secteur
Arômes/beauté, plasturgie et matériaux), passe par l’innovation (dans les produits et dans les
procédés), l’accès aux nouveaux marchés pour ces produits innovants (structuration des
démarches export), la formation.
Il est également indispensable de tenir compte des attentes sociétales fortes sur les thèmes de la
sécurité, de la protection de l’environnement et de la santé.




                                                                                          7/35
Outre ces remarques globales sur l’innovation, les relations internationales et la formation, les
perspectives pour ces filières sont à chercher dans :

          Pour la Chimie Fine : dans la mise au point de procédés issus du concept ‘Chimie Verte’2
          – procédés Eco-efficients – à partir de matières premières diversifiées, bio-sourcées, et
          ainsi permettre :
              de reconquérir une compétitivité autorisant le retour de productions industrielles de
              volume actuellement en Asie
              de produire des molécules à haute valeur ajoutée respectueuses des règlementations
              et porteuses d’une image positive sur le marché mondial,

          Pour la Parachimie, et notamment :
             Savons : l’ancrage dans les « valeurs régionales », l’adaptation aux règlementations,
             l’exportation, l’Eco-conception
             Détergents, Produits d'entretien : formulations issues du développement de molécules
             « Chimie Durable», l’Eco-conception.
             Cosmétiques, Arômes et Parfums : l’adaptation aux règlementations, le maintien d’un
             haut niveau d’innovation, l’ancrage dans les « valeurs régionales », l’exportation
             Peintures, laques, vernis et encres, colles et adhésifs : l’innovation, l’intégration da
             matières premières bio-sourcées l’Eco-conception, l’adaptation aux règlementations.
             Agrochimie : formulations issues du développement de molécules « Chimie Verte »,
             l’innovation, l’Eco-conception, le recyclage

          Pour les Matières plastiques : dans le développement de matières plastiques « vertes »,
          l’Eco-conception, l’innovation, le recyclage, la biodégradabilité

          Pour les Matériaux composites : dans l’utilisation de procédés « propres », le
          développement de matériaux innovants, la mise en place des règlementations, le
          recyclage, l’Eco-conception,

          Pour les Services à l’industrie (Laboratoires, Bureaux d’études,..) : l’adaptation aux
          nouvelles demandes du marché notamment suite à la mise en place du règlement REACH
          (des perspectives de développement importantes sont à attendre pour les laboratoires
          anticipant sur les besoins en tests et analyses générés par REACH).


      Axes stratégiques de notre politique de soutien à nos adhérents

L’ensemble des réflexions précédentes nous a conduit à définir une politique de soutien aux
entreprises constituant notre réseau, organisée autour de trois axes stratégiques :

          Promouvoir et « faciliter » l’innovation auprès des PME/TPE : rendre l’innovation «
          accessible », en faire une « culture d’entreprise », en mettant au point des outils
          accessibles et efficients
             Service ingénierie de projets
             Méthode ISMA 360 ‘Marketing de l’innovation’
             Recherche financements
             Projets collaboratifs,…

2
    Au sens d’Anastas et Warner et non pas uniquement Chimie du Végétal

                                                                                           8/35
Soutenir les entreprises face aux évolutions structurelles et règlementaires : La Chimie
      a l’ambition de s’imposer comme un fournisseur de réponses aux enjeux du
      Développement Durable. Elle souhaite également accélérer l’évolution de ses pratiques
      pour réduire son impact environnemental, en contribuant notamment à la valorisation de
      sources durables de matières primères, à mise sur le marché de solutions éco conçues
      obtenues par des procédés éco-efficients, à la valorisation des déchets par le recyclage…
      faire bénéficier les entreprises de nos connaissances spécifiques des évolutions techniques
      et règlementaires d’une part, d’un accès à un réseau de compétences spécifiques d’autre
      part, à travers des actions collectives, des clubs, des formations adaptées, pour leur
      permettre d’anticiper les mises en place des évolutions (REACH, CLP,…, Intégration
      NTICC, Prise en compte RSE, Internationalisation, Intelligence Economique,…) et d’en
      générer des avantages compétitifs.

      Travailler sur l’amélioration de l’intégration de la filière sur deux volets critiques :
         Le Rôle de la Chimie : se faire connaître pour agrandir le réseau et créer des
         opportunités, favoriser l’intégration dans les filières avals
         l’Image de la Chimie : mieux communiquer pour une amélioration. A l’occasion de
         l’Année Internationale de la Chimie, le CRITT Chimie participera avec l’UIC régionale à
         l’organisation en 2011 de manifestations en Région PACA.
      En effet, la nouvelle posture de la chimie (fournisseur de solutions durables) doit être
      mieux partagée par l’ensemble des parties prenantes, en particulier la société civile.
      C’est pourquoi la chimie doit à la fois s’employer à faire évoluer ses pratiques dans le sens
      d’une plus grande durabilité, mais aussi engager un dialogue avec tous les acteurs du
      monde socio-économique pour faire partager sa vision et l’affiner à la lumière de leurs
      commentaires.

Il convient de décliner cette stratégie en actions spécifiques.
Nos actions doivent fondamentalement s’ancrer dans les orientations définies à partir des analyses
nationales précédemment citées avec un filtre ‘adapté’ aux spécificités régionales.
Nous avons donc choisi de définir nos ‘chantiers’ en considérant les axes majeurs pour le
développement d’une chimie Durable définis dans la Feuille de route de la Chimie Durable – SUSCHEM
France qui ont du sens pour nos membre (c’est-à-dire pour lesquels les acteurs de notre réseau -
industriels et recherche académique – ont contribué à leur élaboration).
Nous présentons en partie suivante nos ‘chantiers’ ainsi définis pour la période 2011-2013.




                                                                                         9/35
2. LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013


Sur les trois prochaines années, nous nous attacherons à déployer des actions sur les thématiques
suivantes :

                          Procédés éco-efficients
                          Matières premières renouvelables et économie biosourcée
                          Matériaux avancés
                          Chimie pour l’énergie
                          Chimie et recyclage
                          Le Réseau d’Innovation
                          La Croissance Responsable

Pour chacune de ces thématiques, après un rapide positionnement (Définition – Contexte – Etat
des Lieux), nous définirons des pistes de travail et nous déclinerons ensuite les actions à réaliser.

Pour la réalisation de ces actions, nous nous appuyons sur le positionnement et le savoir-faire de
notre structure et la compétence de notre équipe qui seront présentés dans le chapitre 3


   2.1. Procédés éco-efficients


   Définition – Contexte

Dans le processus de la transformation de la matière, le procédé éco-efficient peut être défini
comme :

       Un procédé plus sûr, moins consommateur d’énergie, de matières premières et de
       solvants moins polluant. Il répond ainsi à des enjeux environnementaux et énergétiques
       Un procédé moins onéreux : réduction capitalistique des équipements de procédés,
       maîtrise des coûts opératoires et de traitement des déchets. Il répondra à des enjeux
       économiques
       Et de fait, un procédé qui permettra le maintien d’une industrie de qualité sur notre
       territoire, répondant ainsi à des enjeux sociétaux.


   Etat des Lieux

L’innovation et les choix technologiques industrialisés jusqu’à présent ont reposé sur un
raisonnement fondé sur l’impact économique des alternatives proposées. La vision d’une chimie
Durable impose aujourd’hui d’étendre la notion d’optimisation à l’ensemble des impacts des
procédés, à savoir :
       La sélection de la nature des matières premières, de la voie de synthèse (chimique,
       biochimique,…) de la forme de catalyse (homogène, hétérogène, enzymatique,…)
       Intégration/optimisation énergétique et Intégration/optimisation matières
       Intensification des procédés
       Intégration du procédé dans le territoire.



                                                                                            10/35
Pistes de travail

       Développer des technologies innovantes & éco-efficientes : transformations (agro) (bio)
       chimiques (réactions), physiques (séparations), énergétiques (transfert thermiques),
       intensification des procédés ;
       Travailler sur la sécurité des procédés et la durabilité des équipements procédés ;
       Promouvoir la modélisation, la simulation, le contrôle et la conduite des procédés ;
       Fédérer les acteurs, réconcilier industrie et société, former les ingénieurs aux
       méthodologies d’éco-conception et d’éco-exploitation des procédés industriels.
       Concevoir des technologies et méthodes de mesure en ligne de la qualité des produits et
       des performances éco-efficientes des procédés
       Définir et disséminer un référentiel et des méthodologies d’évaluation de l’éco-efficience
       des procédés durables ;


   ACTION THEMATIQUE ‘PROCEDES ECOEFFICIENTS’

        ‘Innovation et Procédés’
Dans le cadre notre nos actions d’accompagnement des entreprises, organisation d’une campagne
spécifique pour les entreprises adhérentes des secteurs chimie fine et matériaux (composites et
plasturgie) : communication sur innovations procédés et les compétences recherche disponibles,
examen des projets innovant sous un angle éco-efficience.

        ‘Projet Plateforme Intensification des Procédés’
Assistance à la gestion de projet et à la recherche de partenaires (financiers, techniques, …) dans
le cadre d’un projet de Plate-forme sur l’Intensification des procédés et impliquant PME et
laboratoires de notre région. Les acteurs possèdent un réel savoir-faire innovant (qualification de
rupture technologique) et performant (évalué dans le cadre d’un projet ANR).

        ‘DIAG’EAU’
Grâce aux travaux réalisés en 2009 au sein du groupe de travail RES’EAU Plus, nous avons
constitué un fascicule ‘pédagogique’ de présentation des contraintes liées à la Directive-Cadre
sur l’Eau permettant au chef d’entreprise d’appréhender le contexte règlementaire. A ce
document d’information est associé un outil de diagnostic que nous pouvons être amenés à
déployer, sur demande des entreprises afin d’analyser la problématique de l’entreprise en regard
de la gestion de ces rejets. Des préconisations de solutions, de partenaires potentiels pourront
être réalisées.

       Colloques ‘Procédés Eco-efficients’
Est prévu en septembre 2011 sur Nice un colloque rassemblant universitaires et entreprises sur le
thème : ‘Durabilité intrinsèque de la chimie : Procédés et Catalyse’
Autre thème : ‘Les biotechnologies industrielles’ à développer sur 2012-2013

       Action Collective : ECO-PERFORMANCE 2
En partenariat avec le Pôle de Compétitivité TRIMATEC, proposer une action permettant aux
entreprises d’acquérir des méthodes et des outils favorisant leur éco-performance

        Action Collective : Risques Naturels et Procédés
En partenariat avec les Pôles RISQUES, TRIMATEC et CAPENERGIES, participation à une action
collective permettant de recenser et d’analyser l’influence potentielle des risques naturels sur
les industries de procédés.



                                                                                          11/35
2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée

   Définition – Contexte
Cette thématique est une réponse à la raréfaction des ressources fossiles.
Pour sécuriser l’accès aux matières premières et en particulier au carbone, l’utilisation de
matières premières renouvelables, issues de la biomasse, est indispensable.

Ceci implique de :
       Promouvoir l’utilisation de matières premières renouvelables et soutenir les
       collaborations entre les agro-industriels et les chimistes ;
       Adapter l’usine à la diversité de la biomasse et développer le concept de bioraffineries ;
       Développer une forte synergie entre les sciences de la vie et la chimie notamment pour
       développer les compétences en biotechnologie et favoriser le couplage avec les procédés
       de catalyse chimique.


    Etat des Lieux et perspectives
Six modèles de valorisation de la biomasse à des fins chimiques sont possibles. Ils sont
caractérisés par le type de biomasse qu’ils valorisent, les technologies qu’ils utilisent et le niveau
de complexité qu’ils savent gérer :
       l’oléochimie (valorisation par voie principalement non biologique, approche
       monoentrant/monosortant)
       la chimie du sucre (valorisation par voie biologique, approche monoentrant/monosortant)
       l’approche mécanique (valorisation plante entière par voie mécanique, approche
       multientrants/multisortants)
       la thermochimie (valorisation plante entière par voie chimique, approche
       multientrants/multisortants)
       les systèmes complexes (usine biotechnologique)
       la valorisation de la lignine (transformation un type de molécules issu du bois par voie
       chimique ou biologique).

Actuellement, seules l’oléochimie, la chimie du sucre et l’approche mécanique ont une réalité
industrielle.




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Diverses études évoquent et comparent les perspectives d’évolutions économiques et
technologiques de ces modèles.
Elles sont complétées par des études prospectives3 sur le marché des produits finaux issus de
cette bioindustrie.
A des niveaux divers selon les scénarios, les intermédiaires chimiques et les biomatériaux
(composites et biopolymères) sont crédités d’un potentiel de développement marché majeur.
La matrice suivante justifie pour nous nos actions en ce sens sur les acteurs de notre réseau.
En effet, elle permet de classer les filières industrielles en fonction de leur sensibilité aux
composantes sociétales et technologiques mettant ainsi en évidence celles qui répondront le
mieux aux efforts déployés.




    Pistes de travail
Sur notre territoire, nous rassemblons des utilisateurs d’intermédiaires chimiques (chimie de
spécialité et leurs clients cosmétique, arômes,…), des acteurs dans le secteurs des matériaux
(composites, plasturgie) et dans le secteurs des peintures/encres/détergents ainsi que des
compétences en recherche sur la valorisation de la lignine, sur les systèmes complexes
(biotechnologies), les biopolymères,...
Une conjonction d’actions au plan sociétal et d’effort technologiques (plus ou moins
importants) devrait ouvrir à nos entreprises des perspectives d’opportunités.


3
 Etude Alcimed pour ADEME/AGRICE : Marché actuel des bioproduits industriels et des biocarburants et evolutions
prévisibles à échéance 2015/2030

                                                                                                    13/35
Quelques pistes :
      Favoriser, à travers des accompagnements spécifiques liés à l’implémentation des
      règlementations, l’introduction de produits issus de l’économie biosourcée
      Organiser des outils de communications permettant aux entreprises engagées dans ces
      démarches de valoriser leurs produits et pratiques.
      Réussir à coupler les biotechnologies blanches et les procédés chimiques
      Travailler sur la valorisation de la Lignine
      Donner plus de place aux composites végétaux
      Etudier la disponibilité des ressources et l’adaptation de la production végétale sur le
      territoire. Le cas échéant, construire un projet structurant type bioraffinerie.
      Réfléchir à de nouveaux secteurs utilisateurs




   ACTION THEMATIQUE ‘MATIERES PREMIERES RENOUVELABLES ET ECONOMIE BIOSOURCEE’

        Projet Structurant Intégration d’une économie biosourcée régionale dans la filière
        Chimie-Parachimie-Matériaux
En partenariat avec la Plateforme Technologique BIOVAL+, nous avons pour objectif de travailler
à la constitution d’une filière de valorisation de bioressources locales permettant d’alimenter des
besoins des entreprises de la filière.
Nous commençons, sur la base d’études récentes et des compétences respectives de BIOVAL et
du CRITT, par piloter une ‘analyse des possibles’ avec le soutien d’un post-doctorant.
Par ailleurs, nous suivons aussi le groupe de travail spécifique à la Cosmétique. Nous participons à
la coordination d’un projet structurant qui pourrait être présenté dans le cadre des financements
‘Grand Emprunt’. Ce projet vise à structurer une filière visant à favoriser l’utilisation de
principes actifs issus de plantes locales dans les produits cosmétiques. Il convient d’organiser un
circuit ‘court’ de production de plantes, traitement, extraction, stockage,…

        ‘CSENA’REACH’
Dans le cadre des missions de notre Cellule de SoutiEN et d’Accompagnement à REACH, favoriser
les substitutions par des molécules bio sourcées.

        ‘Innovation Biosourcée’
Suivre l’activité des laboratoires régionaux sur le sujet (participation Conseil Ecole Doctorale,
Conseil Scientifique LCP, visites spécifiques,…). Favoriser l’émergence de projets, individuels ou
collaboratifs, pluridisciplinaires qui rassemblent les compétences de nos laboratoires régionaux
et les entreprises.
Dans ce cadre continuer à développer des relation de travail partenariales avec d’autres
Pôles/PRIDES : Trimatec, PASS, IAR, Eurobiomed, Mer, …

        ‘Visibilité des acteurs de l’économie durable’
Pour ‘booster’ les efforts ‘sociétaux’ de nos adhérents, création d’outils et de procédures de
communication. L’assurance d’une communication efficiente sur de vraies actions sociétales peut
être un facteur de motivation pour nos adhérents. Nous nous appuyons sur un nouvel outil et sur
les partenariats/actions avec d’autres médias (Wiki2D, PSE, LCM,…)




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Colloques Economie Biosourcée
En juin 2011 est prévue à Marseille, la tenue d’un colloque : ‘Matières premières bio-sourcées :
identification, caractérisation, traçabilité et analyse’.
Pour les années suivantes, nous proposons également : ‘Les marchés des bioproduits’ et Valoriser
les possibilité industrielles de la biomasse’ en partenariat notamment avec l’Association Chimie
du Végétal (ACDV).



   2.3. Matériaux avancés

    Définition – Contexte
La chimie est un acteur incontournable pour la production des matériaux nécessaires à la qualité
de vie, à la santé, aux transports, à l’énergie et aux solutions pour lutter contre le changement
climatique.
Cette thématique est directement liée à l’évolution de la demande des filières avals. Elle est
également ‘pluridisciplinaire’ puisqu’elle va concerner également physiciens, opticiens,
mécaniciens,…
Les technologies des matériaux concernent un domaine très large qui fait intervenir les sciences
des matériaux au travers de la compréhension de la transformation de la matière, de sa mise en
forme et de la caractérisation de ses propriétés. L’objectif est d’apporter les fonctionnalités
requises pour répondre aux cahiers des charges complexes d’utilisateurs finaux, tout en
satisfaisant les critères de durabilité.
Pour franchir de nouvelles frontières et atteindre de nouvelles fonctionnalités, il sera intéressant
à la fois de synthétiser de nouveaux polymères et d’optimiser l’assemblage de matériaux
existants soit par l’approche alliage soit par l’approche composite.

    Etat des Lieux
Les enjeux des matériaux sont clairement définis par les besoins des industries en aval et
notamment par ceux qui occupent les places de leaders sur leur marché (transports, énergie,
batiments, …).
Dans notre région, sont présents des laboratoires de recherche pertinents dans le domaine des
matériaux avancés, des nanomatériaux, des polymères,… (UPR 3118 CNRS, UMR 6264 CNRS,
CMOM, CEMEF, C’NANO,…) mais aussi des acteurs industriels du secteur des composites et des
matières plastiques, du traitement de surface,… auxquels il convient d’ajouter des utilisateurs
avals ‘emblématiques’ (aéronautique, spatial, optique,…).
Ces domaines (nanomatériaux et nanotechnologies, composites,…) sont reconnus comme
domaines d’excellence de la France.

   Pistes à suivre
Face à la concurrence internationale, travailler sur des axes de différentiation au travers de
matériaux à très haute technicité et durables est primordial.
Cela ne peut se faire sans un socle solide de connaissances de la matière et de ses interactions
avec son milieu. Les actions suivantes s’avèrent donc nécessaires :
       Améliorer la compréhension des relations structure/propriétés
       Développer la modélisation et la simulation comme outils pour une conception plus rapide
       des matériaux
       Concevoir de nouveaux composites et multi-matériaux.
       Renforcer les technologies d’élaboration, de mise en forme et de caractérisation des
       nanomatériaux



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ACTION THEMATIQUE ‘MATERIAUX AVANCES’

         ‘Innovation et Matériaux avancés’
Outre le suivi des activités des laboratoires (participation Conseil Ecole Doctorale, Conseil
Scientifique LCP, visites spécifiques,…) sur cette thématique, notre action majeure consistera en
la détection et le suivi de projets collaboratifs pouvant impliquer nos entreprises adhérentes
avec les donneurs d’ordre régionaux majeurs. Cela passe par des relations de travail efficientes
avec des Pôles/PRIDES des secteurs concernés : PEGASE, OPTITEC, ARTEMIS,…

       ‘Nanomatériaux et Maîtrise des risques’
Nous restons en contact avec le CEREGE qui travaille sur cette problématique. Des actions
(colloques / communication, action collective ou projets de recherche) seront déployés sur 2012-
2013.



   2.4. Chimie pour l’Energie

    Contexte
La chimie est indispensable dans la résolution de la question énergétique. En particulier, elle est
à la source de l’innovation pour :
        Optimiser le stockage de l’énergie électrique (véhicules et sources intermittentes) et
        thermique (matériaux à changement de phase)
        Développer les matériaux pour la production des énergies renouvelables, en particulier
        photovoltaïque.

    Etat des Lieux
Sur cette thématiques, plusieurs laboratoires de notre réseau déploient des compétences-phares
notamment dans :
       Les Matériaux à Changement de Phase
       Les capacités de stockage mettant en oeuvre chimie, électrochimie et matériaux
       Le photovoltaïque
Les industriels du secteur quant à eux sont rattachés à d’autres Pôles/PRIDES.

   Pistes à suivre
On été identifiés dans divers groupes d’experts, les pistes suivantes pour lesquelles la Chimie
pourra être porteuse de solutions :
       Poursuivre les travaux sur les batteries pour véhicule électrique hybride ou tout électrique
       Travailler sur le stockage des énergies intermittentes.
       Intégrer la notion de recyclage dans le stockage électrochimique (utilisation de métaux
       stratégiques).Ceci doit conduire à élaborer de nouvelles voies techniques (moins de
       solvants, utilisation de liants que l’on peut récupérer par solubilisation avec des solvants
       non toxiques, métaux largement disponibles).
       Concevoir des couches minces organiques pour mettre au point des revêtements
       protecteurs et encapsulants de modules photovoltaïques à plus fort rendement pour
       améliorer la durabilité des systèmes et permettre de diminuer le coût des Watt produits
       pendant la vie de ces systèmes
       Elaborer des systèmes innovants pour le stockage thermique par matériaux à changement
       de phase. Ce domaine recèle un potentiel très important, tant en ce qui concerne son
       apport pour répondre aux enjeux énergétiques que son potentiel de création d’activité
       économique.



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ACTION THEMATIQUE ‘CHIMIE POUR L’ENERGIE’

         ‘Innovation et Chimie pour l’Energie’
Comme pour la thématique précédente notre action majeure consistera en la détection et le
suivi de projets collaboratifs pouvant impliquer nos entreprises adhérentes avec les acteurs
pertinents. Cela passe par des relations de travail efficientes avec des Pôles/PRIDES des secteurs
concernés notamment CAPENERGIES



   2.5. Chimie et Recyclage

   Définition - Contexte
Pour répondre aux enjeux de la raréfaction des ressources, le recyclage est un levier
particulièrement adapté aux produits « non périssables », dont les composantes sont susceptibles
d’être récupérées en fin de vie pour être réutilisées et revalorisées.
       De concevoir, en cohérence avec les filières utilisatrices des produits facilitant le
       recyclage
       D’intégrer les produits recyclés dans de vraies filières de production

On peut distinguer trois grands thèmes impliquant de manière forte la chimie :
      L’extraction de ressources à partir de flux ciblés de déchets, en particulier les métaux et
      les terres rares pour sécuriser les approvisionnements de l’Europe en matières premières
      stratégiques
      Le recyclage de davantage de plastique post-consommation, au delà des chutes de
      production
      Le développement des filières de recyclage / valorisation des solvants et autres déchets
      liquides ou solides de la chimie.

    Etat des lieux
Les travaux de recherche sur le recyclage sont principalement concentrés sur les technologies de
tri qui sont, après la collecte, une étape clé de tout processus de recyclage puisque le résultat
conditionne la performance du reste de la chaine de recyclage. Pour le reste, on voit
relativement peu de travaux sur les étapes suivantes, en particulier sur la transformation
chimique de la matière issue du tri.
Le recyclage est un sujet complexe, nécessitant une approche pluridisciplinaire et multi-acteurs
(producteurs, utilisateurs, collecteurs,…), reposant sur un modèle économique éventuellement
nouveau (éco-conception, durée de vie longue, facturation d’une fonctionnalité,…), reposant
souvent sur de nouveaux comportements de société, et qui, au global, peine à trouver sa place
sur le marché sans nouvelles contraintes règlementaires ou incitations
Nous avons pu recenser en région, des compétences en recherche sur la récupération des
matériaux, des acteurs et des initiatives particulières autour du recyclage des solvants et de la
fonctionnalité ‘nettoyage’, du recyclage des matières plastiques, du tri,…




                                                                                         17/35
Pistes à suivre
       Développer les procédés de séparation et purification des métaux rares et des ressources
       stratégiques
       Concevoir de nouveaux procédés pour redonner aux matières premières recyclées une
       valeur ajoutée identique à l’état initial
       Contribuer à la structuration de la filière en regroupant l’ensemble des acteurs, par
       exemple dans une « association chimie et recyclage», pour assurer l’efficacité, le
       rendement et le partage de la valeur.


   ACTION ‘CHIMIE ET RECYCLAGE’

       Colloques Chimie et recyclage
Nous avons prévu d’organiser en 2012 un colloque pluridisciplinaire ‘Chimie et Recyclage’. Est
également prévu de traiter ‘les Métaux stratégiques : enjeux et perspectives du recyclage’.



   2.6. Le Réseau d’Innovation

Compétitivité et excellence sont bien sûr intimement liées à la capacité d’innover. Favoriser
l’innovation implique de :
       Développer une méthodologie d’innovation propre à la chimie prenant en compte les
       métiers du chimiste en le situant en position de « fournisseur expert »
       Favoriser l’ouverture pluridisciplinaire, en particulier dans la recherche, décloisonner les
       spécialités de l’innovation pour diminuer le « time to market » et en intégrant, lorsque
       cela est possible et a fortiori nécessaire, les sciences humaines et sociales.
       Accompagner le développement de véritables écosystèmes d’innovation, en particulier
       autour de plates-formes collaboratives.


   ACTION THEMATIQUE ‘RESEAU D’INNOVATION’

        Participation à l’organisation de PACA INNOVATION
Notre région s’est dotée d’un Réseau régional des acteurs de l’innovation. Pour participer
activement à cette dynamique ‘réseau’, nous sommes engagés dans divers groupes de
travail (formation, services, communication, baromètre de l’innovation).

        Soutien aux plateformes collaboratives
Participation au montage du projet ‘RIVES Med’ porté par ADER Méditerranée en partenariat avec
l’Ecole centrale Marseille. Soutien au lancement ‘commercial’.

       Action Collective / Living Lab
Nous avons pour objectif de construire une action mettant en œuvre les principes de l’innovation
ouverte. Les premières pistes de réflexion s’orientent vers l’usage de la couleur dans les
peintures, les matériaux, les cosmétiques, mais aussi l’alimentaire,…

Les pistes de réflexion sont les suivantes :




                                                                                           18/35
ACTION COLLECTIVE « DES COULEURS A L’INNOVATION : PROJET DE CREATION D’UN LIVING LAB AUTOUR
     DE LA COULEUR»

         Objectifs : Développer un environnement propice au développement de l’innovation par
         l’usage pour les entreprises de notre filière. Notre réflexion s’articule autour des
         possibilités offertes par le conservatoire des Ocres de Roussillon – ancrage territorial – et
         de l’Ecole Doctorale Interdisciplinaire du CNRS (scientifiques, sociologues, juristes,
         philosophes,…), partenaire du Conservatoire.
         Contenu : créer un espace de rencontres où les développeurs de produits rencontrent les
         consommateurs finaux         - usagers – et où ces derniers, accompagnés par des
         scientifiques, des sociologues, des philosophes, tester et faire évoluer ces produits, ces
         usages,…
         Cible : PME pour lesquelles la couleur est une composante importante de leur offre :
         cosmétiques, peintures, matériaux, agroalimentaire,…


       Relais de la Plate-forme Européenne SUSCHEM
Après le travail réalisé sur l’année 2010 qui a vu la concrétisation de la rédaction de la Feuille de
route de la chimie durable française, la période qui s’ouvre doit avoir une connotation
européenne. Cela signifie une action au niveau de SUSCHEM France pour aller ‘porter’ à SUSCHEM
Europe, les compétences et les attentes de la chimie durable Française. En région, il faut
maintenant accompagner concrètement les entreprises et les laboratoires dans leur participation
aux programmes européens.
Pour nous cela passe par l’organisation de relais d’informations recueillies via la représentation
régionale à Bruxelles (EEN), les échanges avec OSEO, nos contacts avec les entreprises et les
laboratoires, nos contacts au niveau du réseau des Point de Contacts Nationaux.


        Participation au Réseau ANTIOPES
Créé suite au Grenelle de l’environnement, ce réseau a pour mission de développer les capacités
de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de
REACH - . Nous participons aux réunions du Comité Directeur qui défini les pistes de recherche et
valide les projets. Notre objectif étant d’accompagner les laboratoires et les entreprises de notre
région à positionner et faire-valoir leurs compétences dans ce domaine.




                                                                                            19/35
2.7. La Croissance Responsable

Nous avons rassemblé dans cette thématique des actions d’animations autour de la Responsabilité
Sociétale des entreprises : clubs d’entreprises, actions collectives, colloques,… qui ont pour
objectif de faire progresser nos entreprises vers une économie durable et responsable, mais aussi
de communiquer sur les bonnes pratiques. Formations, outils, rencontres-débats font partie de la
boite à outils pédagogique que nous souhaitons proposer.


   ACTION THEMATIQUE ‘CROISSANCE RESPONSABLE’

        Club d’Entreprise ‘Croissance Industrielle Responsable’
Ce club thématique est organisé autour d’un comité (6 entreprises) qui recueille et sélectionne
des sujets sur lesquels les entreprises souhaitent échanger, obtenir des informations,… Charge
ensuite à la structure d’animation du PRIDES de trouver les intervenants pertinents et de gérer la
logistique nécessaire à la tenue de réunions sur ces sujets (locations de salle et matériel, envoi
des invitations,…). Chaque année, ce sont 4 à 6 réunions d’une demi-journée, sur Aix-en-
Provence et sur Nice, qui sont organisées. En moyenne le taux de fréquentation de ces
manifestations varie de 10 à 30 personnes.
L’Europôle de l’Arbois, mais également les pôles de compétitivité Risques et Trimatec sont
partenaires de cette action. Des discussions sont en cours avec le Pôle Pass.

       Actions Collectives
Pour mémoire, nous rappelons la manifestation de clotûre de l’action collective EVADD
(financement déjà acquis). Cette manifestation se déroulera le 7 avril 2011 et a été labellisé par
le MEDEEM, dans le cadre de la semaine du développement Durable. Au cours de deux tables
rondes, les entreprises ayant participé à l’action collective exposerons les bonnes pratiques
développées. Un retour sera également fait sur les indicateurs ‘DD’ développés. Cette
manifestation sera filmée pour diffusion sur le Web.

Nous prévoyons également de travailler à l’élaboration d’une action collective visant à favoriser
l’acquisition par les dirigeants de PME/TPE d’un ‘leadership responsable’.

Pour info, nous présentons ici les grandes lignes du projet.


     ACTION COLLECTIVE « MANAGER SOCIALEMENT RESPONSABLE »

         Objectifs : Prévision des Risques Psychosociaux –          Mise   en   place   de   cellule
         ‘d’accompagnement du manager à la prise de décision’.

         Contenu prévisionnel : Après un première phase de diagnostic – à définir précisément
         mais s’articulant autour de questionnaires à renseigner et d’entretiens, avec le concours
         de spécialiste de l’accompagnement des Dirigeants, nous proposons de mettre en place
         des :
                ‘Réunions-Rencontres’, d’une durée de deux heures environ, positionnées en fin
                de journée ou les ‘décideurs des entreprises de notre filière pourraient, sous la
                houlette d’un professionnel du coaching échanger sur leurs problématiques
                managériales. L’analyse de ces échanges pourra ensuite donner lieu à proposer
                des ‘Ateliers de management’ pour apporter des outils sur les problématiques
                évoquées.



                                                                                          20/35
Seront également proposés des séances ‘d’Assistance Personnalisée’ : le
               dirigeant pourra disposer, à sa convenance et en fonction des problématiques
               propres de son entreprise, du soutien personnalisé d’un coach professionnel

        Cible : Dirigeants de PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant
        Cosmétiques, Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 8 - 10


Accompagner les PME/TPE dans une démarche structurée vers l’international, leur permettre
d’accéder aux nouvelles technologies de l’Information de la Communication et de la Coopération
(NTICC) font partie des actions qui peuvent constituer des ‘vecteurs de croissance’.
Nous citerons ici deux actions collectives qui vont se déployer sur la période 2011-2013

     ACTION COLLECTIVE « CONFIGURATION EXPORT : L’INTERNATIONAL COMME FACTEUR-CLEF DU
     DEVELOPPEMENT DES PME/TPE DU SECTEUR CHIMIE-PARACHIMIE-MATERIAUX »

        Objectifs : Permettre à nos PME/TPE d’acquérir les données et les outils permettant de
        configurer sa stratégie vers l’international.

        Contenu proposé
              Formations
                ♦ Module 1 : Les fondamentaux pour se lancer à l’export
                        Atelier 1 : Le diagnostic : effectuer l’état des lieux et identifier le
                        potentiel de l’entreprise à l’export (1 jour)
                        Atelier 2 : La clef de l’ouverture au marché international : inter-
                        culturalité et adaptation aux coutumes d’un nouveau marché (1 jour)
                        Atelier 3 : Rencontre avec les acteurs régionaux liés à l’export et
                        informations pratiques
                        Atelier 4 : Maîtriser les aspects financiers de la démarche export (1
                        jour)
                        Atelier 5 : Maîtriser les aspects juridiques liés à l’ouverture
                        internationale : comment mieux appréhender l’environnement légal
                        international ? (1 jour)
                        Atelier 6 : Intelligence économique, Propriété industrielle,… : outils
                        de développement et de protection à l’international (1 jour)

                ♦ Module2: Elaborer une stratégie à l’export et mettre en œuvre son plan
                    d’action
                          Atelier 7 : Mettre en place une démarche de développement à
                          l’international (1 jour)
                          Atelier 8 : Développer ses partenariats et optimiser ses réseaux à
                          l’export (1 jour)
                          Atelier 9 : Finaliser la démarche : valider les choix stratégiques
                          permettant d’organiser la démarche export (1 journée)
               Travail en sous-groupes opérationnels
               Accompagnement individuel

        Cible : PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques,
        Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 10 – 12
        Partenaires techniques: IRCE, UBIFRANCE, COFACE, Douanes, OSEO, EEN, Sciences-Po
        Aix,…

                                                                                      21/35
ACTION COLLECTIVE « SOLUTIONS-PME : DECLINAISON DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE
     L’INFORMATION, DE LA COMMUNICATION ET DE LA COOPERATION EN OUTILS PRATIQUES ET ADAPTEES AUX
     PME»

        Objectifs : Cette action comprend deux volets :
               Volet 1 : Outil de GESTION – PGI : Définition, Paramétrage, mise en place et
               formation à l’utilisation d’un outil de gestion intégré adapté aux entreprises
               Volet 2 : Information et Stratégie – Intelligence Economique : Implémentation
               d’une démarche d’Intelligence économique incluant de la formation, un
               diagnostic de l’organisation, la définition et le paramétrage d’un outil de veille,
               la vérification de l’adaptation outil/organisation et de l’usage de l’information.

        Contenu proposé
              Volet 1 :
                ♦ Diagnostic des besoins
                ♦ Création maquette logicielle
                ♦ Mise en œuvre/formation collective
                ♦ Adaptation individuelle
              Volet 2 :
                ♦ Diagnostic organisationnel
                ♦ Formation en IE
                ♦ Paramétrage outil de veille
                ♦ Mise en œuvre – Suivi individualisé

        Cible : PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques,
        Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 10 – 12

        Partenaires techniques: IUT ARLES pour Volet 1, Institut d’Etudes Politiques – Aix en
        Provence et Cabinet Coexcel pour Volet 2



A noter aussi une réflexion en cours sur une action spécifique de formation et d’accompagnement
sur les nouvelles règles d’étiquetage à venir pour les mélanges (sur 2012-2013)


        Thèse : ‘Les Marques : en faire un outil de valorisation, de différentiation et de
        protection pour les PME régionales’.
En partenariat avec le master Propriété Intellectuelle de la faculté de Droit d’Aix-en-Provence,
nous proposons de nous engager dans l’accompagnement d’une thèse en droit comparé qui, à
partir d’une collecte des besoins et des pratiques, d’un benchmark avec le Canada et les Etats-
Unis (co-tutelle Canada), de l’évaluation des potentiels d’une marque – collective notamment – a
pour objectif de proposer des actions – mise en œuvre de pratiques, propositions juridiques –
pour faire de la Marque un outil de développement. Une demande de bourse est en cours.




                                                                                        22/35
3. NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES

   3.1. Notre positionnement

Le CRITT Chimie joue un rôle d’interface : nous recueillons et analysons les besoins de nos
membres en fonction des ‘pressions’ environnementales et nous nous attachons à promouvoir des
moyens, dispensés par nos partenaires – institutionnels et autres - pour répondre à ces attentes.
Le schéma ci-dessous illustre ce fonctionnement




     Une Interface :
                                                                               B. A     …       UbiFrance
                                                                                                                                Région
                                                                      OSEO        Cap. Ademe                                              Coll.
                                                                                 Risque                                   Etat            Terr.
      Des Besoins…
                                                          Mise en Relation
                                                                                                           Action Collectives
                                                                              Montage Dossier
                      Un Collectif         Conseil                                              Dispositifs Spécifiques
                      d’Entreprises        Administration                                                                                  Syndicats
                                                                                                                                         Professionnels

                              Conseil         Comité Pilotage                                                                       Rx
                                                                                          Action Collectives                     Consulaire
                              Scientifique et                                                                                                      …
                              orientation
 Environnement,                                                                                        Action Structurantes

 Réglementation,
       …                        Conseil
                                Scientifique
                                Universités                                                      Action Collectives
                                                Ecole Doctorale

                                                                                            Projets collaboratifs                      Clusters
                                        Conseil
                   Des Laboratoires     Scientifique et
                                                                    Projets européens
                                        orientation                                                                           Pôles

                                                                                        Suschem
                                                                                                      EEN                 …Aux Moyens!




            Entreprises Adhérentes
                                                                                          Partenaires, Fournisseurs de moyens
            Laboratoires Partenaires
                                                                                          Réalisations, Actions
            Expression des besoins

            Environnement Concurrentiel, Règlementaire,…
                                                                                          Accompagnement, Soutien spécifique




                                                                                                                                                          23/35
Cette représentation met en évidence, d’une part l’existence des relations entre les membres de
notre structure (relation entreprises/entreprises, entreprises/laboratoires,..), l’intégration au
sein d’un collectif de partenaires (institutions – DRRT, DIRECCTE, REGION, ADEME, INPI, EEN ,…-,
autres Pôles et Clusters, Réseau Consulaire, Etablissement de financement – OSEO, Sociétés
Capital-risque, Clubs BA, Banques, UBIFRANCE, COFACE,… -, sociétés savantes –SECF, SFGP,
FFC,…).


En référence à notre cadre stratégique, mais également en intégrant les orientations et chantiers
de la SRI – notamment accompagnement des entreprises dans la démarche d’innovation, ancrage
de l’innovation industrielle, perspectives d’innovation sociétale - les compétences acquises par
l’équipe du CRITT Chimie sont dans :
        le soutien au pilotage de projets innovants pour toute PME adhérente
        l’accompagnement à la recherche de partenaires pertinents pour la réalisation de ces
        projets
        l’accompagnement à la recherche de financements adaptés
        le soutien dans le montage et la présentation des dossiers de financement
        plus globalement, un accompagnement stratégique du développement de l’entreprise, par
        des actions de conseil et des mises en relation spécifiques
        l’animation de réseau
        la veille technologique et informationnelle
        la conception, au montage et au pilotage d’actions collectives sur des thématiques
        spécifiques (REACH, CLP,…) ou transverses ( RSE, Export, TIC,…). Concernant le point
        particulier des actions collectives, nous souhaitons mentionner notre volonté d’intégrer
        les chantiers dessinés notamment à travers la Stratégie Régionale de l’Innovation et
        notamment l’innovation par les usages, l’innovation par les compétences, l’innovation par
        les territoires

Trois grands domaines de compétence se dégagent donc : un domaine relatif au collectif
d’entreprises, un domaine ‘accompagnements individuels des PME/TPE’ et un troisième
spécifique à la dynamisation des relations entre la Recherche publique et les entreprises.


Les paragraphes suivants décrivent nos compétences et notre savoir-faire dans ces trois domaines.




                                                                                        24/35
3.2. Nos compétences

   Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise

       Animation de Réseau

           Prospection
Le fondement de notre activité réside dans notre présence effective aux côtés des entreprises.
Dans le cadre des actions des chargés de mission sur le terrain, il est prévu de consacrer du
temps sur des actions de prospection auprès d’entreprises de la filière Chimie-Parachimie-
Plastiques-Matériaux, nouvelles ou non répertoriées par nos services.
Les objectifs de ces visites de prospection sont les suivants :
           • Découverte et connaissance des entreprises, analyse des besoins et aide au chef
               d’entreprise dans la définition d’une stratégie de développement
           • Promotion des dispositifs institutionnels de soutien financier
           • Incrémentation et mise à jour du répertoire des entreprises régionales de la filière
               Chimie-Parachimie -Matériaux, participant ainsi à la connaissance du tissu
               économique régional
           • Activation du réseau de compétences régionales


           Visibilité
Sur 2009 et 2010, nous avons engagé une reconfiguration de notre site Internet.
D’une vitrine figée de nos compétences, nous avons souhaité le transformer en un outil de
promotion, un espace de contact et de communication avec et entre nos membres.

La configuration de notre outil est la suivante :
           • Un espace public : Présentation, Actualités, Agenda dont manifestations,
               colloques, journées à thème avec gestion des inscriptions, Plate-forme services,
               Contacts,...
           • Un espace privé : Annuaire des membres, Base documentaire, Moteur de
               recherche, Gestion des manifestations, Espace d’échanges sécurisés/ projets
               collaboratifs, Boite à suggestions, Documents spécifiques, Outils d’analyse et de
               statistique,…

Depuis janvier 2011 est créé un poste de ‘Chargée de communication’, responsable de la
diffusion d’informations (voir ci-après) mais également de la diffusion d’information relatives à
nos actions et à nos membres.

A titre indicatif, est présentée ci-après la page d’accueil.




                                                                                          25/35
Information & Organisation

Sous le vocable ‘animation de réseau’, nous avons en charge :
           • la veille, la collecte et le transfert de toute information pouvant concerner nos
               adhérents
           • la collecte et le traitement de toute demande émanant des entreprises
           • l’organisation d’actions visant à favoriser les échanges et la mise en commun des
               expériences de nos entreprises
           • la gestion et le suivi de l’instruction des projets
           • la gestion du fonctionnement du Comité de Pilotage ‘NOVACHIM’
           • le suivi du fonctionnement du Comité Scientifique et d’Orientation
           • la promotion du ‘Réseau’ : communiquer sur ses caractéristiques, ses spécificités,
               ses actions, au niveau local, national et européen
Pour cela, nous nous appuyons sur le travail de collecte, d’analyse, de suivi et de diffusion réalisé
par les chargés de valorisation et notre assistante.
Le nouvel outil informatique prendra en compte les exigences relatives à ces actions afin de nous
permettre de gagner en efficacité.




                                                                                           26/35
Dans le cadre de cette activité d’animation de réseau, il convient également de mentionner
notre participation au sein de la branche nationale de la Plateforme Européenne SUSCHEM ainsi
que les activités des groupes thématiques

           •    CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Relais de la Plateforme Européenne
               SUSCHEM :
Objectifs :
Poursuivre la construction et le suivi de la feuille de route de la Chimie Durable française :
continuer la collecte et la mise à jour des compétences et de actions sur les thématiques de la
Chimie Durable.

Représenter les compétences régionales au sein du Groupe de Travail National, l’objectif final de
ce dernier étant d’inscrire les besoins et attentes de la France en terme de Chimie Durable dans
le prochain Agenda Stratégique de Recherche de SUSCHEM Europe.

Participer au décloisonnement des filières pour la prise en compte des besoins et attentes de
chaque secteur client (agro-alimentaire, bâtiment, automobile, TIC, aéronautique, énergie,
emballage) et faire jouer les synergies.

Diffuser les informations aux entreprises et aux laboratoires concernant les outils,              les
programmes et les recherches de partenariats européens.

           •   CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Membre du Club Chimie Durable de l’UIC
               (Union des Industries Chimiques)
En 2010, suite aux Etats généraux de l’Industrie et en lien avec l’étude menée à la demande du
PIPAME, l’UIC a souhaité créé un groupe de réflexion qui puisse tisser des liens entre les cellules
prospectivistes, les institutions (Conférence Nationale de L’industrie, Commissariat Général de
l’Investissement ,…), les comité stratégiques de filière (COSIC pour la chimie) et les entreprises
grands groupes et PME. Notre implication à la fois dans la plateforme SUSCHEM mais aussi et
surtout dans le quotidien des PME régionales de notre filière, nous a conduits à être sollicités
pour participer à ce groupe de travail qui a pour objectif de favoriser l’émergence de projets
structurants pour la filière au niveau national.

           •   CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Représentant de Société des Experts
               Chimistes de France (SECF)
Par convention, nous assurons en région le relais des actions de la SECF :
Développer les contacts, les coopérations et les actions avec les autres sociétés savantes
françaises et européennes.

Mobiliser les ressources autour de problématiques scientifiques en vue de mettre à disposition de
tous les acteurs, l'ensemble des paramètres utiles à leur action.

Développer les contacts, les coopérations et les actions avec les autres sociétés savantes
françaises et européennes.

Mobiliser les ressources autour de problématiques scientifiques en vue de mettre à disposition de
tous les acteurs, l'ensemble des paramètres utiles à leur action.




                                                                                         27/35
Diffuser les potentialités de la SECF, grâce à ses réseaux, vers les fédérations professionnelles
concernées, en particulier vers les PME / PMI dans les régions par l'intermédiaire de ses
représentations locales.

Faire Connaître les nouvelles applications dans les secteurs mentionnés, adresses utiles et
méthodologies, et ainsi contribuer à l'actualisation des formations professionnelles.

Etablir des relations privilégiées avec les laboratoires concernés.

Organiser des manifestations thématiques locales ou nationales, le cas échéant en partenariat
avec d'autres associations, (FFC, GFC, INRA, SCI, SFC, SFGP, …) ou en participant à leurs propres
manifestations ou congrès.

           •    CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Membre du comité Directeur du Réseau
                ANTIOPES (Projets de recherche en toxicologie)
Ce réseau scientifique réunissant le CEA, l'INSERM, le CRITT chimie, l'INRA, l'Université de
Marseille, l'Université de Paris VII et l'Université de Metz a pour objectif de proposer des projets
de recherche autour des méthodes d'évaluation toxicologiques des substances chimiques,
alternatives aux essais sur animaux. Ce réseau a pour mission de développer les capacités de
Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de
REACH - .

           • Animation de ‘Clubs’
Ces club thématiques sont organisés autour d’un comité (6 entreprises) qui recueille et
sélectionne des sujets sur lesquels les entreprises souhaitent échanger, obtenir des
informations,… Charge ensuite à la structure d’animation du PRIDES de trouver les intervenants
pertinents et de gérer la logistique nécessaire à la tenue de réunions sur ces sujets (locations de
salle et matériel, envoi des invitations,…). Chaque année, ce sont 4 à 6 réunions d’une demi-
journée qui sont organisées. En moyenne le taux de fréquentation de ces manifestations varie de
10 à 30 personnes.


           Colloques et Manifestations

Chaque année, nous nous engageons à organiser 2 à 3 manifestations thématiques en réponse à
des ‘préoccupations’ de nos membres.
Les sujets, techniques, technologiques ou transverses sont discutés chaque année au sein du
Conseil Scientifique et d’orientation et au Comité de Pilotage. A noter également que, dès
établissement du programme annuel, nous le proposons pour information aux autres Pôles et
Clusters susceptibles d’être intéressés et leur proposons une co-organisation.


        Actions Collectives

Chaque année nous concevons et pilotons 1 à 2 actions collectives d’accompagnement sur des
thématiques spécifiques à notre filière (REACH, CLP,…) ou transverses (Développement Durable,
Anticipation des mutations, Export,..). Nous pouvons être amenés à nous impliquer en plus dans
des actions collectives en partenariat avec d’autres structures (Autres Pôles, Réseau
Consulaire,…).


                                                                                            28/35
Chaque action collective fait l’objet d’un dossier particulier, expliquant l’origine de la
démarche, les réflexions engagées, les objectifs visés et les moyens déployés pour les atteindre.
De façon quasi systématique, nous initions un projet d’action à partir d’une analyse des besoins
(construction et administration d’un questionnaire, analyse des résultats,…) auprès de nos
adhérents. Intervient ensuite une démarche de collecte et d’analyse d’information en interne,
une recherche et sélection de partenaires pour la mise en œuvre.

Nous nous attachons à construire en interne le montage des actions. De ce fait, est inclus
dans le budget d’animation le temps et les études consacrés à l’élaboration du programme et
à la recherche des partenaires techniques et financiers.
Le financement de la réalisation des actions collectives en elles-mêmes - incluant la phase de
recrutement / sélection des entreprises - fait en interne, l’objet d’élaboration de plan de
financement spécifiques, avec recherche d’un co-financeur pertinent en regard de la
thématique. Toutefois, dans le budget global présenté sur les actions thématiques, est inclus
une évaluation des coûts totaux liés à la réalisation des actions collectives.


       Accompagnement à la mise en place de Projets Collaboratifs

Profondément convaincu de la pertinence d’une démarche de mutualisation de moyens pour le
développement de projets innovants, le CRITT Chimie–Formulation–Matériaux a toujours milité
pour la mise en place de projets collaboratifs entre entreprises et laboratoires de Recherche.
C’est effectivement à double titre : ‘moteur-expert’ de l’innovation et interface entre recherche
et entreprises, que le CRITT Chimie se positionne comme un acteur de premier plan sur ces
démarches.

Nous avons toutefois pris le parti de favoriser le développement de ce type de projets auprès des
PME/TPE, l’objectif étant, en s’appuyant sur la complémentarité des moyens techniques et
humains des entreprises du réseau de générer des développements technologiques pouvant
déboucher directement sur de nouveaux produits/concepts.

Divers outils permettent d’accéder au financement de tels projets.
A noter sur notre région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le dispositif spécifique (Conseil
Régional/OSEO): Appel à Projet Recherche Finalisée.
Etant donné l’écho de cet appel à projet depuis trois ans, si ce dispositif perdure, nous pensons
pouvoir travailler à la présentation de 2 à 3 projets par an dans ce cadre.

Outre ce dispositif spécifique, nous pouvons être amenés à accompagner les démarches de nos
PME dans la préparation de projets à soumettre pour labellisation à des Pôles de compétitivité.
Notre soutien s’exerce à plusieurs niveaux :
           l’utilisation de notre réseau pour guider le projet vers le Pôle le plus adapté (voir §
           suivants
           la recherche de partenaires (laboratoires, autres entreprises)
           le soutien à la rédaction voire à la gestion de projet dans le cadre de la Plateforme de
           Services




                                                                                         29/35
Par l’étendue des développements et des transferts qui sont amenés par l’application de la
Chimie (de la Chimie fine à la Pharmacie et aux Biotechnologies en passant par la Cosmétique,
les Parfums, l’Agroalimentaire, sans oublier les Peintures, Plastiques et autres Matériaux
Composites,…), nous poursuivons, à la demande, nos actions de concertation entre divers « Pôles
thématiques » notamment à travers les Pôles de Compétitivité. Citons plus particulièrement des
actions communes avec les Pôles : Mer, Risques, Optitec, Cap Energies, Trimatec, PEGASE, Pass,
IAR,....
Notre implication dans des actions structurantes au plan national et international nous permet de
donner depuis 2010 une nouvelle dimension à cette Action. En effet, à travers nos participations
actives, au sein respectivement, de la Plateforme SUSCHEM et du Réseau ANTIOPES, l’action de
NOVACHIM dans la promotion, le pilotage et le suivi des projets collaboratifs acquiert une
dimension nationale et européenne.

A noter la préparation en cours de deux projets avec le Pôle PEGASE, un projet avec le Pôle
OPTITEC et un projet avec le Pôle RISQUES. Ces projets pourraient être présentés sur 2011.



   Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises

       Accompagnement stratégique à l’innovation

Dans une conjoncture économique perturbée, l’innovation est plus que jamais un facteur de
différentiation pouvant permettre à nos PME/TPE de rester compétitives.
Faire de notre action en faveur du développement économique par l’innovation et le transfert de
technologie, le ‘fer de lance’ de notre accompagnement auprès des PME/TPE, est le cœur de
notre stratégie. Être capable d’appréhender la technologie propre de l’entreprise, mais
également la nature de son marché – réel et surtout potentiel – nous permet d’instaurer une
réelle relation de confiance avec le chef d’entreprise. Cette confiance est pour nous essentielle à
la mise en œuvre d’un accompagnement efficient. Les compétences technologiques de nos
chargés de valorisation adossées au Comité Scientifique et d’orientation proche de la recherche
publique et privée, confère à notre structure un savoir-faire reconnu en matière d’innovation et
de transfert de technologie.

Notre action commence par l’écoute des besoins du chef d’entreprise (des directeurs techniques,
responsables QSE, …) et l’aide à la définition d’une stratégie. C‘est une phase de soutien dans la
conception et la mise en forme de projets qui s’avère déterminante pour l’entreprise.
Nos experts proposent ensuite des projets ou orientent les entreprises vers des laboratoires,
autres centres techniques et bureaux d’études compétents ou autres entreprises.
Une fois le projet défini et validé par nos experts, débute une phase d’accompagnement du chef
d’entreprise auprès des institutions (Représentant de l’Europe, de l’Etat, Conseil Régional,
Conseils Généraux, OSEO Innovation,…) qui permettront le financement de ces développements.

Au-delà de nos interventions sur les développements technologiques, nous nous attachons à
replacer le projet dans le cadre de la vision et de la stratégie globale de développement de
l’entreprise. Notre objectif est ici de dimensionner un accompagnement efficient, qui puisse par
exemple, prendre en compte un ensemble de besoins – intervenant notamment sur divers leviers
de développement complémentaires à l’innovation (développement à l’international, TIC,
Formation, RSE,…) -, ou bien s’adapter à une typologie de projet – individuel ou collaboratif,
national ou européen,… - et/ou à une spécificité du cycle de vie de l’entreprise – reprise,
création,…-

                                                                                         30/35
En effet, les divers bouleversements règlementaires et structurels de ces dernières années qui
reposent eux-mêmes sur de nouvelles attentes des consommateurs finaux, peuvent engendrer des
difficultés d’adaptation au sein des PME/TPE régionales de la filière. Le dirigeant manque
souvent de ressources (temps, compétences spécifiques,…) pour appréhender au mieux les
demandes et trouver une réponse efficiente aux règles imposées. Par réponse efficiente, nous
entendons également : moyen de création d’un avantage compétitif, si possible durable.

Nous nous engageons à assurer une veille informative concernant les différents dispositifs
d’accompagnement financier auprès des diverses institutions et organismes afin de nous
approprier les différents outils et les proposer de façon pertinente.
Le cas échéant, l’entreprise pourra solliciter notre intervention sur une analyse stratégique mais
également en assistance à la rédaction de dossiers à travers la Plate-forme Services.


       Plateforme de Services Mutualisés

Sont présentés ci-après la liste des services que nous avons été amenés à constituer au fur et à
mesure des années afin de répondre au mieux aux besoins complexes et évolutifs des entreprises.
Cette liste n’est pas figée, il est tout à fait probable qu’elle continue son évolution dans les
années à venir.

          Soutien à la rédaction de dossiers ‘projets’ : Au cours de séances de travail avec les
          entreprises, sont abordés des éléments pratiques concernant la rédaction des dossiers
          de présentation de projets, de demande de subvention et de Business Plan
          notamment. Ces séances – qui peuvent avoir lieu en groupes restreints ou en individuel
          – n’ont pas pour objectif de se substituer à l’intervention d’un consultant spécialisé,
          mais proposent à l’entreprise investie directement dans cette rédaction, des
          ressources en terme d’information et un avis expérimenté sur le résultat.
          Si, toutefois l’entreprise ne peut dégager en interne suffisamment de ressources pour
          finaliser le dossier, nous proposons dans le cadre d’une prestation d’assurer cette
          rédaction. Un convention de prestation est alors signée avec l’entreprise. Par
          convention nous conditionnons notre facturation à l’obtention du financement.

          Veille technologique à la demande : Notre équipe est à l’écoute des besoins en
          informations (techniques et règlementaires) de nos adhérents et procède à une Veille
          technologique « à la demande ». Cette veille permet aux experts de notre équipe, de
          connaître « l’état de l’Art », en termes techniques et règlementaires. Ces
          informations sont ensuite relayées auprès des entreprises.

          Analyse de brevets : depuis 2010, nous disposons d’un logiciel d’analyse de brevet et
          proposons à nos adhérents soit de réaliser des analyses sur les brevets dans un
          domaine technologique les concernant, soit de leur permettre d’utiliser eux-mêmes
          cet outil en nos locaux.

          Marketing de l’Innovation : nous avons choisi fin 2010 d’investir dans la formation de
          notre équipe à la méthode ‘ISMA 360’ : une méthode de marketing de l’innovation qui
          s’appuie sur un outil collaboratif constitué sur un principe de logique effectuale.
          Début 2011, un membre de l’équipe sera en phase 2 de la formation et un autre en
          phase 1. L’équipe sera formée au rythme d’une personne par an.



                                                                                        31/35
Assistance juridique : En 2008, suite aux propositions émanant du Comité de Pilotage,
nous avons complété notre plate-forme par la mise en place d’une assistance juridique
relative aux développements de projets : rédaction d’accord de confidentialité,
accords de consortium, contrats,… . Ce service est déployé en partenariat avec le
Centre de Droit Economique d’Aix-en-Provence portant sur l’intervention d’un juriste
spécialisé sur une consultation ou une assistance, sur des contrats et/ou conventions
en relation avec le déploiement de projets d’innovation.

 « Cellule de Soutien et d’Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de
REACH – CSENA’REACH » : l’application du Règlement REACH prévoit la collecte de
données et l’élaboration d’un certain nombre de documents et notamment les scénarii
d’exposition à fournir en annexe des FDS dès décembre 2010 pour premiers
enregistrements. Ces scénarii doivent également être intégrés dans le Rapport sur la
Sécurité Chimique (CSR) dans le cadre de l’Evaluation des Risques Chimiques (CSA).
Cette démarche nécessite de multiples compétences (réglementation, chimie,
toxicologie, écotoxicologie, hygiène, sécurité et environnement, juridique).

Nous constituons ainsi un pôle d’expertise et de services dédié aux entreprises qui
n’auraient pas en interne l’ensemble des compétences requises.

Formations : créé depuis 2008 pour répondre à des besoins de formation sur des
problématiques techniques, règlementaires ou de management général, ce service
offre les modules suivants :
• Volet règlementaire :
    ♦ Règlement REACH : SIEF, Enregistrement, Scénarii d’exposition
    ♦ GHS/CLP
• Volet technologique :
    ♦ Techniques de Formulation
    ♦ Colorimétrie
    ♦ Risque Chimique
    ♦ Stratifiés polyesters et gels coats
• Volet management
    ♦ Stratégie
    ♦ Gestion de Projet
    ♦ Management de la R&D
    ♦ Entrepreneuriat
    ♦ Qualité
Le cas échéant, sur demande d’entreprises lors de visites ou par l’intermédiaire du
portail internet/extranet, nous pourrons concevoir et animer de nouvelles formations.

Expertises, Conseils: En support des actions visant le lancement d’innovations nous
pouvons être sollicités en fonction des compétences de notre équipe (salariés et
bénévoles – voir liste en annexe). au sein des PME/PMI, viennent s’intégrer divers
services individualisés aux entreprises avec pour objectif de les soutenir dans certaines
phases de préparation du projet ou de montage des dossiers. Nous pouvons être
amenés à proposer des analyses stratégiques, des études d’opportunités, des études
technico-économiques, … Ces actions font l’objet de facturations type prestations de
service.




                                                                               32/35
Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises

       Interface Recherche Publique / PME

Notre mission d’interface entre la recherche et les PME/PMI, s’articule autour de deux axes
fondamentaux :
          Valorisation des travaux de recherche (diffusion, mise en place de partenariats
          industriels, essaimage,…)
          Prise en compte des besoins industriels dans les thématiques de recherche

Réactivé en 2008, notre Comité Scientifique et d’Orientation - animé principalement par des
Professeurs d’Université ayant rejoint notre équipe de chargés de mission a la responsabilité – en
lien étroit avec l’équipe opérationnelle – d’animer l’Interface Recherche Publique/PME-TPE.

Les actions programmées pour assurer notre mission sont les suivantes :
           Suivi de l’inventaire des compétences des laboratoires de recherche sur les
           thématiques Chimie Durable (mis en œuvre dans le cadre de SUSCHEM France). En
           2009, grâce à l’action du conseil scientifique, un inventaire des compétences des
           équipes de recherche en lien avec les thématiques identifiées dans le cadre de la
           Plateforme européenne SUSCHEM, a été initié. Cet inventaire sert de base, depuis
           2010, à l’établissement et au suivi des indicateurs de la feuille de route de la Chimie
           Durable française. Nous poursuivrons la mise à jour de cet inventaire sur 2011.

           Diffusion des compétences aux entreprises en fonction de leurs besoins. Par nos
           actions de mises en relations, nous initions chaque année entre 4 et 8 collaborations
           entre laboratoires de recherche publique et PME de notre filière. Ces collaborations
           peuvent s’inscrire dans des dispositifs variés (prestation, thèse, post-doc,…)

           Informer les universités des besoins des entreprises. Pour cela, Nous avons depuis
           2009 choisi de participer aux conseils scientifiques de certaines équipes. De plus en
           2010, le Directeur du CRITT Chimie a été sollicité pour participer au conseil de l’Ecole
           Doctorale de Chimie. La prochaine réunion est programmée au 03 novembre prochain.

           Diffusion des dispositifs spécifiques : Bourses Doctorales, CIFRE, Stages Longue Durée,
           Doctorants-Conseils, CIR,…

           Partenariat VALOR PACA - en cours de demande de labellisation SATT): Le CRITT
           Chimie et Valorpaca ont convenu de coopérer pour :
           • informer les membres du CRITT Chimie des compétences disponibles dans les 6
              universités de la région PACA
           • informer les universités des besoins des entreprises
           • informer les universités des projets technologiques européens, régionaux et
              départementaux dans lesquels le CRITT Chimie est impliqué
           • favoriser les transferts technologiques entre laboratoires de recherche et
              entreprises membres du CRITT Chimie.

La convention en cours depuis 2010 a été intégrée dans la candidature SATT de VALOR PACA.
VALORPACA nous a fait part de son engagement dans une démarche de labellisation au titre d’une
SATT (proposition dans le cadre de l’appel à projets en cours).
Au cours d’une réunion de travail, nous avons réaffirmé nos principes de collaboration.

                                                                                          33/35
Actions d’accompagnement des laboratoires dans des recherches de partenariats.
      De par notre présence dans la plateforme SUSCHEM, nous avons pu établir un certain
      nombre de liens avec les acteurs majeurs dans le cadre de la mise en œuvre des
      programmes européens (Points de Contacts Nationaux Thématiques, Réseau Enterprise
      Europe Network,…). Ajoutant à cela notre connaissance des entreprises régionales, nous
      sommes en mesure d’apporter aux laboratoires des partenariats potentiels en fonction des
      types de programmes auxquels ils souhaitent participer. Cette action est également
      reproduite à travers notre implication au Comité Directeur du Réseau ANTIOPES. Créé
      suite au Grenelle de l’environnement, ce réseau a pour mission de développer les
      capacités de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la
      mise en œuvre de REACH - .


       Contribution à la formation des étudiants

          Organisation de conférences, de cours sur les problématiques industrielles :
      Règlementations (REACH, GHS, Installations classées, Toxicologie règlementaire
      industrielle…), Entrepreneuriat,    management de la R&D, Qualité-Sécurité-Hygiène-
      Environnement, Système de management intégré…
      Universités et Ecoles concernées : Ecole Centrale Marseille, USTV (Master en Matériaux en
      Milieu Marin et Agressif), UNSA (Master II MQM), Université de Provence (Master SENS),
      POLYTECH’NICE

          Participation au portage d’une thèse

          Organisation et suivi de travaux de post-doctorant

          Suivi de stages :
      Elèves de Master « Chimie Fine, Formulation, Cosmétique et Qualité »
      Elèves de Master « Génie des Procédés »
      Elèves de Master Gestion (IAE)

      La liste des sujets de stages sera présentée dans le rapport d’activité. Les rapports, sauf
      cas particuliers de confidentialité sont disponibles sur demande via notre site internet.

Page suivante une représentation graphique des ces domaines de compétences et des missions
afférentes, avec une visualisation des partenariats sollicités le cas échéant.




                                                                                       34/35
Promotion
Un collectif, des actions, des relations…
                               relations…
                                                                   Animation                                              Institutions
                                                                    Réseau
                                                                                      Informations
 Etablissements
 de Financement                                             Visibilité
                                Entreprises                                                           Transversales


                                                                                      Actions
                                                                                     Collectives


                                                                                   Spécifiques


   Mise en                                                                                                 Autres
                                                                                                            Autres
   relation
                                                                                                           Pôles
                                                                                                            Pôles
                                                                                                                      &&
   Accompagnement                                                                                                     Clusters
                                                                                                                       Clusters
      Individuel


                          Conseils,                                                                        Projets
  Services
                           Etudes
 Mutualisés                                                                                              Collaboratifs
                                                                               Laboratoires
                                              T. Techno,
                                              P. Innovant
          Partenaires publics                                                                        Sociétés Savantes,
               et privés                                         Interface Recherche-
                                                                      Entreprises                       Plateformes
                                                Colloques
                                               Techniques




       Entreprises                                                             Domaines de compétences

       Laboratoires                                                            Réalisations

       Développement Projets                                                   Environnement - Partenaires




                                                                                                                                  35/35

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  • 1. CENTRE REGIONAL D’INNOVATION ET DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE 2011-2013 NOVACHIM : Au service du Futur, La Chimie de l’Innovation… REGION PROVENCE-ALPES-COTE D’AZUR FEVRIER 2011 1/35
  • 2. SOMMAIRE 1. CONTEXTE .......................................................................................................................3 2. LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013 ...............................................10 2.1. Procédés éco-efficients................................................................................................. 10 2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée...................................... 12 2.3. Matériaux avancés....................................................................................................... 15 2.4. Chimie pour l’Energie ................................................................................................... 16 2.5. Chimie et Recyclage ..................................................................................................... 17 2.6. Le Réseau d’Innovation ................................................................................................ 18 2.7. La Croissance Responsable .......................................................................................... 20 3. NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES ................................................................23 3.1. Notre positionnement .................................................................................................. 23 3.2. Nos compétences.......................................................................................................... 25 • Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise.......................... 25 • Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises........ .30 • Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises . ..33 2/35
  • 3. 1. CONTEXTE Outre des temps forts tels que la première échéance d’enregistrement de REACH, les débats sur la contribution carbone et les émissions de gaz à effet de serre, le lancement du Comité Stratégique de Filière « Chimie et Matériaux », l’année 2010 a été, pour la Filière Chimie, une année riche en analyse et réflexions sur le positionnement à adopter pour générer les conditions d’une croissance durable. Une analyse prospective sur les mutations de la filière parue en février 2010 à l’initiative du PIPAME1 a servi de base de travail à divers groupes de réflexion rassemblant industriels, monde académique et institutions et a conduit à la publication en novembre 2010 de la Feuille de Route de la Chimie Durable Française qui sera portée au niveau européen dans le cadre de la plateforme SUSCHEM. Notre équipe et nos adhérents ont pu participer à ces groupes de travail pour permettre de relayer les préoccupations et d’inscrire les spécificités régionales dans cette démarche globale (14% de contributeurs régionaux à la rédaction de la Feuille de Route Chimie Durable nationale). Après un bref rappel du positionnement de notre structure au sein de la région, nous partagerons les éléments de réflexion sur les mutations de notre secteur d’activité avant d’exposer nos objectifs, la stratégie définie et sa déclinaison en feuille de route sur 2011/2013. Marchés de nos entreprises - Positionnement Les produits et services des entreprises rassemblées aujourd’hui autour du CRITT Chimie / PRIDES NOVACHIM sont divers et variés. Chimie de base : • chimie minérale : acides et dérivés, chlore, soude, gaz comprimés, engrais. • chimie organique qui traite principalement de la pétrochimie et de son aval, les matières plastiques, le caoutchouc synthétique et les élastomères. Les "grands intermédiaires" de la chimie organique sont notamment l'éthylène, le propylène, le butadiène, le benzène, l'éthanol, l'acétone ... Chimie Fine (molécules complexes type principes actifs pharmaceutiques) Parachimie : produits possédant des propriétés bien définies pour un usage spécifique • Savons et détergents • Produits d'entretien • Produits de beauté • Arômes et Parfums • Peintures, laques, vernis et encres • Colles et adhésifs • Produits de protection des plantes Matières plastiques Matériaux composites Services à l’industrie : Laboratoires, Bureaux d’études 1 Mutations Economiques dans le domaine de la chimie – Etude du cabinet AT KEARNEY – Février 2010 3/35
  • 4. Toutefois, deux caractéristiques communes majeures se dégagent : Le lien avec la science chimie, ses perspectives et ses contraintes La prééminence de l’innovation dans leur stratégie de développement Le positionnement de notre structure CRITT Chimie-Formulation-Matériaux / PRIDES NOVACHIM est en ligne avec les réflexions globales sur la compétitivité de l’industrie : en effet, la filière ‘Chimie et Matériaux’ a été identifiée comme filière stratégique dans le cadre des les Etats Généraux de l’Industrie. La Chimie est une activité d’accompagnement qui sert la plupart des segments de l’industrie mais aussi l’agriculture et le consommateur : Source UIC L’industrie chimique est directement liée à la santé de ses marchés avals. Inversement, elle est indispensable à leur développement. 4/35
  • 5. L’industrie chimique est une industrie clé pour la mise en place d’un développement durable : Mutations à anticiper (évolution des marchés, de la concurrence,…) Notre analyse stratégique s’appuie sur les résultats de l’étude menée par le Cabinet AT KEARNEY pour le PIPAME et parue en 2010. Nous en déclinerons les conclusions au regard des entreprises couvertes par notre réseau. L’industrie chimique française fonctionne largement comme un système ouvert, fortement dépendant de ressources non renouvelables, sur les bases de coûts fluctuantes, encore assez éloigné de la durabilité. Cependant en France, et plus généralement en Europe, la chimie connaît une fragilité double en amont et en aval de sa chaîne de valeur. En amont, l’activité pétrochimique ou de première transformation est déclinante en Europe et les nouvelles capacités de transformation tendent à se positionner à court terme au Moyen – Orient afin d’accéder directement aux matières premières compétitives, ou en Asie pour un intégration plus directe avec les industries aval. En aval, le déclin des industries traditionnelles est associé à des délocalisations ainsi qu’à des mouvements de concentration qui pèsent sur le pouvoir de négociation des industries intermédiaires telles que la chimie. La ‘compétitivité-prix’ redevient un enjeu important et invite à suivre fournisseurs et clients. 5/35
  • 6. La filière chimie, en tant que fournisseur de produits de base ou de spécialité pour l’agriculture, l’industrie aval ou les services, a une position singulière dans le dispositif de durabilité. La chimie de demain sera donc durable ou ne sera pas. Les voies d’accès à la durabilité sont : l’évolution dans les ressources utilisées l’évolution des procédés de fabrication l’amélioration du produit final la contribution à la durabilité en aval Dans ce contexte, l’étude prospective du cabinet AT KEARNEY met en évidence plusieurs leviers – préfigurant les mutations du secteur – qui doivent favoriser l’accès à une Chimie Durable : Améliorer la durabilité intrinsèque de la chimie : par le développement de nouveaux procédés (catalyse, biotechnologies, intensification,…) Utiliser tous les leviers pour faire face à la rareté des ressources : Chimie du végétal Economie du recyclage Economie de la fonctionnalité Intégration dans les filières aval d’avenir : favoriser la durabilité en agissant sur la totalité de la chaîne de valeur. Considérer un marché final et soutenir l’ensemble des industries (dont la chimie) qui concourent à servir ce marché. 6/35
  • 7. D’après cette analyse prospective, mais également nourris de retours terrains des entreprises de notre réseau et de réflexions stratégiques nationales menées dans le cadre de notre participation au Club Chimie Durable de l’UIC, notre analyse des mutations auxquelles se confrontent nos entreprises et les perspectives qui en découlent s’organise ainsi : Entrée en scène de pays émergents (Chine, Inde, Brésil…) (pays producteurs mais également nouveaux marchés) Pour les secteurs parachimie et matériaux : le maintien d'une activité performante passe par l'innovation, à la fois dans les produits mais aussi dans les procédés, par l’exportation,… Pour l’industrie chimique de base : le meilleur atout dont dispose encore la France dans ce secteur est l’existence d’un marché intérieur qui exige, pour partie, des ressources de proximité Raréfaction de certaines ressources naturelles générant une orientation vers les matières premières renouvelables la promotion de l’économie du recyclage la promotion de l’efficacité énergétique Attente sociétale forte sur les thèmes de la sécurité, de la protection de l’environnement et de la santé. D’où : Développement de nouveaux procédés permettant d’améliorer la durabilité intrinsèque de la chimie la gestion des règlementations : • évaluer les risques liés à l’utilisation des produits préalablement à une mise sur le marché (règlement européen « REACH »), • prévenir l’exposition des salariés de l’industrie (Directive « CMR »), • réduire l’impact sur l’environnement : air (Directive COV), eau (Directive cadre sur l’eau) Nouveaux marchés : intégrer la chimie dans les filières d’avenir Ressources humaines : diminution régulière de la part de la catégorie ouvriers-employés au profit des catégories agents de maîtrise, techniciens et ingénieurs définir les conditions d’une meilleure prise en charge prévisionnelle des emplois et des compétences rendre les métiers de la chimie plus séduisants Objectifs pour les entreprises de notre territoire En fonction des éléments précédents, le maintien d’une activité économique performante pour la filière ‘chimie’ et ses grands sous-domaines (chimie fine, chimie de spécialité, secteur Arômes/beauté, plasturgie et matériaux), passe par l’innovation (dans les produits et dans les procédés), l’accès aux nouveaux marchés pour ces produits innovants (structuration des démarches export), la formation. Il est également indispensable de tenir compte des attentes sociétales fortes sur les thèmes de la sécurité, de la protection de l’environnement et de la santé. 7/35
  • 8. Outre ces remarques globales sur l’innovation, les relations internationales et la formation, les perspectives pour ces filières sont à chercher dans : Pour la Chimie Fine : dans la mise au point de procédés issus du concept ‘Chimie Verte’2 – procédés Eco-efficients – à partir de matières premières diversifiées, bio-sourcées, et ainsi permettre : de reconquérir une compétitivité autorisant le retour de productions industrielles de volume actuellement en Asie de produire des molécules à haute valeur ajoutée respectueuses des règlementations et porteuses d’une image positive sur le marché mondial, Pour la Parachimie, et notamment : Savons : l’ancrage dans les « valeurs régionales », l’adaptation aux règlementations, l’exportation, l’Eco-conception Détergents, Produits d'entretien : formulations issues du développement de molécules « Chimie Durable», l’Eco-conception. Cosmétiques, Arômes et Parfums : l’adaptation aux règlementations, le maintien d’un haut niveau d’innovation, l’ancrage dans les « valeurs régionales », l’exportation Peintures, laques, vernis et encres, colles et adhésifs : l’innovation, l’intégration da matières premières bio-sourcées l’Eco-conception, l’adaptation aux règlementations. Agrochimie : formulations issues du développement de molécules « Chimie Verte », l’innovation, l’Eco-conception, le recyclage Pour les Matières plastiques : dans le développement de matières plastiques « vertes », l’Eco-conception, l’innovation, le recyclage, la biodégradabilité Pour les Matériaux composites : dans l’utilisation de procédés « propres », le développement de matériaux innovants, la mise en place des règlementations, le recyclage, l’Eco-conception, Pour les Services à l’industrie (Laboratoires, Bureaux d’études,..) : l’adaptation aux nouvelles demandes du marché notamment suite à la mise en place du règlement REACH (des perspectives de développement importantes sont à attendre pour les laboratoires anticipant sur les besoins en tests et analyses générés par REACH). Axes stratégiques de notre politique de soutien à nos adhérents L’ensemble des réflexions précédentes nous a conduit à définir une politique de soutien aux entreprises constituant notre réseau, organisée autour de trois axes stratégiques : Promouvoir et « faciliter » l’innovation auprès des PME/TPE : rendre l’innovation « accessible », en faire une « culture d’entreprise », en mettant au point des outils accessibles et efficients Service ingénierie de projets Méthode ISMA 360 ‘Marketing de l’innovation’ Recherche financements Projets collaboratifs,… 2 Au sens d’Anastas et Warner et non pas uniquement Chimie du Végétal 8/35
  • 9. Soutenir les entreprises face aux évolutions structurelles et règlementaires : La Chimie a l’ambition de s’imposer comme un fournisseur de réponses aux enjeux du Développement Durable. Elle souhaite également accélérer l’évolution de ses pratiques pour réduire son impact environnemental, en contribuant notamment à la valorisation de sources durables de matières primères, à mise sur le marché de solutions éco conçues obtenues par des procédés éco-efficients, à la valorisation des déchets par le recyclage… faire bénéficier les entreprises de nos connaissances spécifiques des évolutions techniques et règlementaires d’une part, d’un accès à un réseau de compétences spécifiques d’autre part, à travers des actions collectives, des clubs, des formations adaptées, pour leur permettre d’anticiper les mises en place des évolutions (REACH, CLP,…, Intégration NTICC, Prise en compte RSE, Internationalisation, Intelligence Economique,…) et d’en générer des avantages compétitifs. Travailler sur l’amélioration de l’intégration de la filière sur deux volets critiques : Le Rôle de la Chimie : se faire connaître pour agrandir le réseau et créer des opportunités, favoriser l’intégration dans les filières avals l’Image de la Chimie : mieux communiquer pour une amélioration. A l’occasion de l’Année Internationale de la Chimie, le CRITT Chimie participera avec l’UIC régionale à l’organisation en 2011 de manifestations en Région PACA. En effet, la nouvelle posture de la chimie (fournisseur de solutions durables) doit être mieux partagée par l’ensemble des parties prenantes, en particulier la société civile. C’est pourquoi la chimie doit à la fois s’employer à faire évoluer ses pratiques dans le sens d’une plus grande durabilité, mais aussi engager un dialogue avec tous les acteurs du monde socio-économique pour faire partager sa vision et l’affiner à la lumière de leurs commentaires. Il convient de décliner cette stratégie en actions spécifiques. Nos actions doivent fondamentalement s’ancrer dans les orientations définies à partir des analyses nationales précédemment citées avec un filtre ‘adapté’ aux spécificités régionales. Nous avons donc choisi de définir nos ‘chantiers’ en considérant les axes majeurs pour le développement d’une chimie Durable définis dans la Feuille de route de la Chimie Durable – SUSCHEM France qui ont du sens pour nos membre (c’est-à-dire pour lesquels les acteurs de notre réseau - industriels et recherche académique – ont contribué à leur élaboration). Nous présentons en partie suivante nos ‘chantiers’ ainsi définis pour la période 2011-2013. 9/35
  • 10. 2. LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013 Sur les trois prochaines années, nous nous attacherons à déployer des actions sur les thématiques suivantes : Procédés éco-efficients Matières premières renouvelables et économie biosourcée Matériaux avancés Chimie pour l’énergie Chimie et recyclage Le Réseau d’Innovation La Croissance Responsable Pour chacune de ces thématiques, après un rapide positionnement (Définition – Contexte – Etat des Lieux), nous définirons des pistes de travail et nous déclinerons ensuite les actions à réaliser. Pour la réalisation de ces actions, nous nous appuyons sur le positionnement et le savoir-faire de notre structure et la compétence de notre équipe qui seront présentés dans le chapitre 3 2.1. Procédés éco-efficients Définition – Contexte Dans le processus de la transformation de la matière, le procédé éco-efficient peut être défini comme : Un procédé plus sûr, moins consommateur d’énergie, de matières premières et de solvants moins polluant. Il répond ainsi à des enjeux environnementaux et énergétiques Un procédé moins onéreux : réduction capitalistique des équipements de procédés, maîtrise des coûts opératoires et de traitement des déchets. Il répondra à des enjeux économiques Et de fait, un procédé qui permettra le maintien d’une industrie de qualité sur notre territoire, répondant ainsi à des enjeux sociétaux. Etat des Lieux L’innovation et les choix technologiques industrialisés jusqu’à présent ont reposé sur un raisonnement fondé sur l’impact économique des alternatives proposées. La vision d’une chimie Durable impose aujourd’hui d’étendre la notion d’optimisation à l’ensemble des impacts des procédés, à savoir : La sélection de la nature des matières premières, de la voie de synthèse (chimique, biochimique,…) de la forme de catalyse (homogène, hétérogène, enzymatique,…) Intégration/optimisation énergétique et Intégration/optimisation matières Intensification des procédés Intégration du procédé dans le territoire. 10/35
  • 11. Pistes de travail Développer des technologies innovantes & éco-efficientes : transformations (agro) (bio) chimiques (réactions), physiques (séparations), énergétiques (transfert thermiques), intensification des procédés ; Travailler sur la sécurité des procédés et la durabilité des équipements procédés ; Promouvoir la modélisation, la simulation, le contrôle et la conduite des procédés ; Fédérer les acteurs, réconcilier industrie et société, former les ingénieurs aux méthodologies d’éco-conception et d’éco-exploitation des procédés industriels. Concevoir des technologies et méthodes de mesure en ligne de la qualité des produits et des performances éco-efficientes des procédés Définir et disséminer un référentiel et des méthodologies d’évaluation de l’éco-efficience des procédés durables ; ACTION THEMATIQUE ‘PROCEDES ECOEFFICIENTS’ ‘Innovation et Procédés’ Dans le cadre notre nos actions d’accompagnement des entreprises, organisation d’une campagne spécifique pour les entreprises adhérentes des secteurs chimie fine et matériaux (composites et plasturgie) : communication sur innovations procédés et les compétences recherche disponibles, examen des projets innovant sous un angle éco-efficience. ‘Projet Plateforme Intensification des Procédés’ Assistance à la gestion de projet et à la recherche de partenaires (financiers, techniques, …) dans le cadre d’un projet de Plate-forme sur l’Intensification des procédés et impliquant PME et laboratoires de notre région. Les acteurs possèdent un réel savoir-faire innovant (qualification de rupture technologique) et performant (évalué dans le cadre d’un projet ANR). ‘DIAG’EAU’ Grâce aux travaux réalisés en 2009 au sein du groupe de travail RES’EAU Plus, nous avons constitué un fascicule ‘pédagogique’ de présentation des contraintes liées à la Directive-Cadre sur l’Eau permettant au chef d’entreprise d’appréhender le contexte règlementaire. A ce document d’information est associé un outil de diagnostic que nous pouvons être amenés à déployer, sur demande des entreprises afin d’analyser la problématique de l’entreprise en regard de la gestion de ces rejets. Des préconisations de solutions, de partenaires potentiels pourront être réalisées. Colloques ‘Procédés Eco-efficients’ Est prévu en septembre 2011 sur Nice un colloque rassemblant universitaires et entreprises sur le thème : ‘Durabilité intrinsèque de la chimie : Procédés et Catalyse’ Autre thème : ‘Les biotechnologies industrielles’ à développer sur 2012-2013 Action Collective : ECO-PERFORMANCE 2 En partenariat avec le Pôle de Compétitivité TRIMATEC, proposer une action permettant aux entreprises d’acquérir des méthodes et des outils favorisant leur éco-performance Action Collective : Risques Naturels et Procédés En partenariat avec les Pôles RISQUES, TRIMATEC et CAPENERGIES, participation à une action collective permettant de recenser et d’analyser l’influence potentielle des risques naturels sur les industries de procédés. 11/35
  • 12. 2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée Définition – Contexte Cette thématique est une réponse à la raréfaction des ressources fossiles. Pour sécuriser l’accès aux matières premières et en particulier au carbone, l’utilisation de matières premières renouvelables, issues de la biomasse, est indispensable. Ceci implique de : Promouvoir l’utilisation de matières premières renouvelables et soutenir les collaborations entre les agro-industriels et les chimistes ; Adapter l’usine à la diversité de la biomasse et développer le concept de bioraffineries ; Développer une forte synergie entre les sciences de la vie et la chimie notamment pour développer les compétences en biotechnologie et favoriser le couplage avec les procédés de catalyse chimique. Etat des Lieux et perspectives Six modèles de valorisation de la biomasse à des fins chimiques sont possibles. Ils sont caractérisés par le type de biomasse qu’ils valorisent, les technologies qu’ils utilisent et le niveau de complexité qu’ils savent gérer : l’oléochimie (valorisation par voie principalement non biologique, approche monoentrant/monosortant) la chimie du sucre (valorisation par voie biologique, approche monoentrant/monosortant) l’approche mécanique (valorisation plante entière par voie mécanique, approche multientrants/multisortants) la thermochimie (valorisation plante entière par voie chimique, approche multientrants/multisortants) les systèmes complexes (usine biotechnologique) la valorisation de la lignine (transformation un type de molécules issu du bois par voie chimique ou biologique). Actuellement, seules l’oléochimie, la chimie du sucre et l’approche mécanique ont une réalité industrielle. 12/35
  • 13. Diverses études évoquent et comparent les perspectives d’évolutions économiques et technologiques de ces modèles. Elles sont complétées par des études prospectives3 sur le marché des produits finaux issus de cette bioindustrie. A des niveaux divers selon les scénarios, les intermédiaires chimiques et les biomatériaux (composites et biopolymères) sont crédités d’un potentiel de développement marché majeur. La matrice suivante justifie pour nous nos actions en ce sens sur les acteurs de notre réseau. En effet, elle permet de classer les filières industrielles en fonction de leur sensibilité aux composantes sociétales et technologiques mettant ainsi en évidence celles qui répondront le mieux aux efforts déployés. Pistes de travail Sur notre territoire, nous rassemblons des utilisateurs d’intermédiaires chimiques (chimie de spécialité et leurs clients cosmétique, arômes,…), des acteurs dans le secteurs des matériaux (composites, plasturgie) et dans le secteurs des peintures/encres/détergents ainsi que des compétences en recherche sur la valorisation de la lignine, sur les systèmes complexes (biotechnologies), les biopolymères,... Une conjonction d’actions au plan sociétal et d’effort technologiques (plus ou moins importants) devrait ouvrir à nos entreprises des perspectives d’opportunités. 3 Etude Alcimed pour ADEME/AGRICE : Marché actuel des bioproduits industriels et des biocarburants et evolutions prévisibles à échéance 2015/2030 13/35
  • 14. Quelques pistes : Favoriser, à travers des accompagnements spécifiques liés à l’implémentation des règlementations, l’introduction de produits issus de l’économie biosourcée Organiser des outils de communications permettant aux entreprises engagées dans ces démarches de valoriser leurs produits et pratiques. Réussir à coupler les biotechnologies blanches et les procédés chimiques Travailler sur la valorisation de la Lignine Donner plus de place aux composites végétaux Etudier la disponibilité des ressources et l’adaptation de la production végétale sur le territoire. Le cas échéant, construire un projet structurant type bioraffinerie. Réfléchir à de nouveaux secteurs utilisateurs ACTION THEMATIQUE ‘MATIERES PREMIERES RENOUVELABLES ET ECONOMIE BIOSOURCEE’ Projet Structurant Intégration d’une économie biosourcée régionale dans la filière Chimie-Parachimie-Matériaux En partenariat avec la Plateforme Technologique BIOVAL+, nous avons pour objectif de travailler à la constitution d’une filière de valorisation de bioressources locales permettant d’alimenter des besoins des entreprises de la filière. Nous commençons, sur la base d’études récentes et des compétences respectives de BIOVAL et du CRITT, par piloter une ‘analyse des possibles’ avec le soutien d’un post-doctorant. Par ailleurs, nous suivons aussi le groupe de travail spécifique à la Cosmétique. Nous participons à la coordination d’un projet structurant qui pourrait être présenté dans le cadre des financements ‘Grand Emprunt’. Ce projet vise à structurer une filière visant à favoriser l’utilisation de principes actifs issus de plantes locales dans les produits cosmétiques. Il convient d’organiser un circuit ‘court’ de production de plantes, traitement, extraction, stockage,… ‘CSENA’REACH’ Dans le cadre des missions de notre Cellule de SoutiEN et d’Accompagnement à REACH, favoriser les substitutions par des molécules bio sourcées. ‘Innovation Biosourcée’ Suivre l’activité des laboratoires régionaux sur le sujet (participation Conseil Ecole Doctorale, Conseil Scientifique LCP, visites spécifiques,…). Favoriser l’émergence de projets, individuels ou collaboratifs, pluridisciplinaires qui rassemblent les compétences de nos laboratoires régionaux et les entreprises. Dans ce cadre continuer à développer des relation de travail partenariales avec d’autres Pôles/PRIDES : Trimatec, PASS, IAR, Eurobiomed, Mer, … ‘Visibilité des acteurs de l’économie durable’ Pour ‘booster’ les efforts ‘sociétaux’ de nos adhérents, création d’outils et de procédures de communication. L’assurance d’une communication efficiente sur de vraies actions sociétales peut être un facteur de motivation pour nos adhérents. Nous nous appuyons sur un nouvel outil et sur les partenariats/actions avec d’autres médias (Wiki2D, PSE, LCM,…) 14/35
  • 15. Colloques Economie Biosourcée En juin 2011 est prévue à Marseille, la tenue d’un colloque : ‘Matières premières bio-sourcées : identification, caractérisation, traçabilité et analyse’. Pour les années suivantes, nous proposons également : ‘Les marchés des bioproduits’ et Valoriser les possibilité industrielles de la biomasse’ en partenariat notamment avec l’Association Chimie du Végétal (ACDV). 2.3. Matériaux avancés Définition – Contexte La chimie est un acteur incontournable pour la production des matériaux nécessaires à la qualité de vie, à la santé, aux transports, à l’énergie et aux solutions pour lutter contre le changement climatique. Cette thématique est directement liée à l’évolution de la demande des filières avals. Elle est également ‘pluridisciplinaire’ puisqu’elle va concerner également physiciens, opticiens, mécaniciens,… Les technologies des matériaux concernent un domaine très large qui fait intervenir les sciences des matériaux au travers de la compréhension de la transformation de la matière, de sa mise en forme et de la caractérisation de ses propriétés. L’objectif est d’apporter les fonctionnalités requises pour répondre aux cahiers des charges complexes d’utilisateurs finaux, tout en satisfaisant les critères de durabilité. Pour franchir de nouvelles frontières et atteindre de nouvelles fonctionnalités, il sera intéressant à la fois de synthétiser de nouveaux polymères et d’optimiser l’assemblage de matériaux existants soit par l’approche alliage soit par l’approche composite. Etat des Lieux Les enjeux des matériaux sont clairement définis par les besoins des industries en aval et notamment par ceux qui occupent les places de leaders sur leur marché (transports, énergie, batiments, …). Dans notre région, sont présents des laboratoires de recherche pertinents dans le domaine des matériaux avancés, des nanomatériaux, des polymères,… (UPR 3118 CNRS, UMR 6264 CNRS, CMOM, CEMEF, C’NANO,…) mais aussi des acteurs industriels du secteur des composites et des matières plastiques, du traitement de surface,… auxquels il convient d’ajouter des utilisateurs avals ‘emblématiques’ (aéronautique, spatial, optique,…). Ces domaines (nanomatériaux et nanotechnologies, composites,…) sont reconnus comme domaines d’excellence de la France. Pistes à suivre Face à la concurrence internationale, travailler sur des axes de différentiation au travers de matériaux à très haute technicité et durables est primordial. Cela ne peut se faire sans un socle solide de connaissances de la matière et de ses interactions avec son milieu. Les actions suivantes s’avèrent donc nécessaires : Améliorer la compréhension des relations structure/propriétés Développer la modélisation et la simulation comme outils pour une conception plus rapide des matériaux Concevoir de nouveaux composites et multi-matériaux. Renforcer les technologies d’élaboration, de mise en forme et de caractérisation des nanomatériaux 15/35
  • 16. ACTION THEMATIQUE ‘MATERIAUX AVANCES’ ‘Innovation et Matériaux avancés’ Outre le suivi des activités des laboratoires (participation Conseil Ecole Doctorale, Conseil Scientifique LCP, visites spécifiques,…) sur cette thématique, notre action majeure consistera en la détection et le suivi de projets collaboratifs pouvant impliquer nos entreprises adhérentes avec les donneurs d’ordre régionaux majeurs. Cela passe par des relations de travail efficientes avec des Pôles/PRIDES des secteurs concernés : PEGASE, OPTITEC, ARTEMIS,… ‘Nanomatériaux et Maîtrise des risques’ Nous restons en contact avec le CEREGE qui travaille sur cette problématique. Des actions (colloques / communication, action collective ou projets de recherche) seront déployés sur 2012- 2013. 2.4. Chimie pour l’Energie Contexte La chimie est indispensable dans la résolution de la question énergétique. En particulier, elle est à la source de l’innovation pour : Optimiser le stockage de l’énergie électrique (véhicules et sources intermittentes) et thermique (matériaux à changement de phase) Développer les matériaux pour la production des énergies renouvelables, en particulier photovoltaïque. Etat des Lieux Sur cette thématiques, plusieurs laboratoires de notre réseau déploient des compétences-phares notamment dans : Les Matériaux à Changement de Phase Les capacités de stockage mettant en oeuvre chimie, électrochimie et matériaux Le photovoltaïque Les industriels du secteur quant à eux sont rattachés à d’autres Pôles/PRIDES. Pistes à suivre On été identifiés dans divers groupes d’experts, les pistes suivantes pour lesquelles la Chimie pourra être porteuse de solutions : Poursuivre les travaux sur les batteries pour véhicule électrique hybride ou tout électrique Travailler sur le stockage des énergies intermittentes. Intégrer la notion de recyclage dans le stockage électrochimique (utilisation de métaux stratégiques).Ceci doit conduire à élaborer de nouvelles voies techniques (moins de solvants, utilisation de liants que l’on peut récupérer par solubilisation avec des solvants non toxiques, métaux largement disponibles). Concevoir des couches minces organiques pour mettre au point des revêtements protecteurs et encapsulants de modules photovoltaïques à plus fort rendement pour améliorer la durabilité des systèmes et permettre de diminuer le coût des Watt produits pendant la vie de ces systèmes Elaborer des systèmes innovants pour le stockage thermique par matériaux à changement de phase. Ce domaine recèle un potentiel très important, tant en ce qui concerne son apport pour répondre aux enjeux énergétiques que son potentiel de création d’activité économique. 16/35
  • 17. ACTION THEMATIQUE ‘CHIMIE POUR L’ENERGIE’ ‘Innovation et Chimie pour l’Energie’ Comme pour la thématique précédente notre action majeure consistera en la détection et le suivi de projets collaboratifs pouvant impliquer nos entreprises adhérentes avec les acteurs pertinents. Cela passe par des relations de travail efficientes avec des Pôles/PRIDES des secteurs concernés notamment CAPENERGIES 2.5. Chimie et Recyclage Définition - Contexte Pour répondre aux enjeux de la raréfaction des ressources, le recyclage est un levier particulièrement adapté aux produits « non périssables », dont les composantes sont susceptibles d’être récupérées en fin de vie pour être réutilisées et revalorisées. De concevoir, en cohérence avec les filières utilisatrices des produits facilitant le recyclage D’intégrer les produits recyclés dans de vraies filières de production On peut distinguer trois grands thèmes impliquant de manière forte la chimie : L’extraction de ressources à partir de flux ciblés de déchets, en particulier les métaux et les terres rares pour sécuriser les approvisionnements de l’Europe en matières premières stratégiques Le recyclage de davantage de plastique post-consommation, au delà des chutes de production Le développement des filières de recyclage / valorisation des solvants et autres déchets liquides ou solides de la chimie. Etat des lieux Les travaux de recherche sur le recyclage sont principalement concentrés sur les technologies de tri qui sont, après la collecte, une étape clé de tout processus de recyclage puisque le résultat conditionne la performance du reste de la chaine de recyclage. Pour le reste, on voit relativement peu de travaux sur les étapes suivantes, en particulier sur la transformation chimique de la matière issue du tri. Le recyclage est un sujet complexe, nécessitant une approche pluridisciplinaire et multi-acteurs (producteurs, utilisateurs, collecteurs,…), reposant sur un modèle économique éventuellement nouveau (éco-conception, durée de vie longue, facturation d’une fonctionnalité,…), reposant souvent sur de nouveaux comportements de société, et qui, au global, peine à trouver sa place sur le marché sans nouvelles contraintes règlementaires ou incitations Nous avons pu recenser en région, des compétences en recherche sur la récupération des matériaux, des acteurs et des initiatives particulières autour du recyclage des solvants et de la fonctionnalité ‘nettoyage’, du recyclage des matières plastiques, du tri,… 17/35
  • 18. Pistes à suivre Développer les procédés de séparation et purification des métaux rares et des ressources stratégiques Concevoir de nouveaux procédés pour redonner aux matières premières recyclées une valeur ajoutée identique à l’état initial Contribuer à la structuration de la filière en regroupant l’ensemble des acteurs, par exemple dans une « association chimie et recyclage», pour assurer l’efficacité, le rendement et le partage de la valeur. ACTION ‘CHIMIE ET RECYCLAGE’ Colloques Chimie et recyclage Nous avons prévu d’organiser en 2012 un colloque pluridisciplinaire ‘Chimie et Recyclage’. Est également prévu de traiter ‘les Métaux stratégiques : enjeux et perspectives du recyclage’. 2.6. Le Réseau d’Innovation Compétitivité et excellence sont bien sûr intimement liées à la capacité d’innover. Favoriser l’innovation implique de : Développer une méthodologie d’innovation propre à la chimie prenant en compte les métiers du chimiste en le situant en position de « fournisseur expert » Favoriser l’ouverture pluridisciplinaire, en particulier dans la recherche, décloisonner les spécialités de l’innovation pour diminuer le « time to market » et en intégrant, lorsque cela est possible et a fortiori nécessaire, les sciences humaines et sociales. Accompagner le développement de véritables écosystèmes d’innovation, en particulier autour de plates-formes collaboratives. ACTION THEMATIQUE ‘RESEAU D’INNOVATION’ Participation à l’organisation de PACA INNOVATION Notre région s’est dotée d’un Réseau régional des acteurs de l’innovation. Pour participer activement à cette dynamique ‘réseau’, nous sommes engagés dans divers groupes de travail (formation, services, communication, baromètre de l’innovation). Soutien aux plateformes collaboratives Participation au montage du projet ‘RIVES Med’ porté par ADER Méditerranée en partenariat avec l’Ecole centrale Marseille. Soutien au lancement ‘commercial’. Action Collective / Living Lab Nous avons pour objectif de construire une action mettant en œuvre les principes de l’innovation ouverte. Les premières pistes de réflexion s’orientent vers l’usage de la couleur dans les peintures, les matériaux, les cosmétiques, mais aussi l’alimentaire,… Les pistes de réflexion sont les suivantes : 18/35
  • 19. ACTION COLLECTIVE « DES COULEURS A L’INNOVATION : PROJET DE CREATION D’UN LIVING LAB AUTOUR DE LA COULEUR» Objectifs : Développer un environnement propice au développement de l’innovation par l’usage pour les entreprises de notre filière. Notre réflexion s’articule autour des possibilités offertes par le conservatoire des Ocres de Roussillon – ancrage territorial – et de l’Ecole Doctorale Interdisciplinaire du CNRS (scientifiques, sociologues, juristes, philosophes,…), partenaire du Conservatoire. Contenu : créer un espace de rencontres où les développeurs de produits rencontrent les consommateurs finaux - usagers – et où ces derniers, accompagnés par des scientifiques, des sociologues, des philosophes, tester et faire évoluer ces produits, ces usages,… Cible : PME pour lesquelles la couleur est une composante importante de leur offre : cosmétiques, peintures, matériaux, agroalimentaire,… Relais de la Plate-forme Européenne SUSCHEM Après le travail réalisé sur l’année 2010 qui a vu la concrétisation de la rédaction de la Feuille de route de la chimie durable française, la période qui s’ouvre doit avoir une connotation européenne. Cela signifie une action au niveau de SUSCHEM France pour aller ‘porter’ à SUSCHEM Europe, les compétences et les attentes de la chimie durable Française. En région, il faut maintenant accompagner concrètement les entreprises et les laboratoires dans leur participation aux programmes européens. Pour nous cela passe par l’organisation de relais d’informations recueillies via la représentation régionale à Bruxelles (EEN), les échanges avec OSEO, nos contacts avec les entreprises et les laboratoires, nos contacts au niveau du réseau des Point de Contacts Nationaux. Participation au Réseau ANTIOPES Créé suite au Grenelle de l’environnement, ce réseau a pour mission de développer les capacités de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de REACH - . Nous participons aux réunions du Comité Directeur qui défini les pistes de recherche et valide les projets. Notre objectif étant d’accompagner les laboratoires et les entreprises de notre région à positionner et faire-valoir leurs compétences dans ce domaine. 19/35
  • 20. 2.7. La Croissance Responsable Nous avons rassemblé dans cette thématique des actions d’animations autour de la Responsabilité Sociétale des entreprises : clubs d’entreprises, actions collectives, colloques,… qui ont pour objectif de faire progresser nos entreprises vers une économie durable et responsable, mais aussi de communiquer sur les bonnes pratiques. Formations, outils, rencontres-débats font partie de la boite à outils pédagogique que nous souhaitons proposer. ACTION THEMATIQUE ‘CROISSANCE RESPONSABLE’ Club d’Entreprise ‘Croissance Industrielle Responsable’ Ce club thématique est organisé autour d’un comité (6 entreprises) qui recueille et sélectionne des sujets sur lesquels les entreprises souhaitent échanger, obtenir des informations,… Charge ensuite à la structure d’animation du PRIDES de trouver les intervenants pertinents et de gérer la logistique nécessaire à la tenue de réunions sur ces sujets (locations de salle et matériel, envoi des invitations,…). Chaque année, ce sont 4 à 6 réunions d’une demi-journée, sur Aix-en- Provence et sur Nice, qui sont organisées. En moyenne le taux de fréquentation de ces manifestations varie de 10 à 30 personnes. L’Europôle de l’Arbois, mais également les pôles de compétitivité Risques et Trimatec sont partenaires de cette action. Des discussions sont en cours avec le Pôle Pass. Actions Collectives Pour mémoire, nous rappelons la manifestation de clotûre de l’action collective EVADD (financement déjà acquis). Cette manifestation se déroulera le 7 avril 2011 et a été labellisé par le MEDEEM, dans le cadre de la semaine du développement Durable. Au cours de deux tables rondes, les entreprises ayant participé à l’action collective exposerons les bonnes pratiques développées. Un retour sera également fait sur les indicateurs ‘DD’ développés. Cette manifestation sera filmée pour diffusion sur le Web. Nous prévoyons également de travailler à l’élaboration d’une action collective visant à favoriser l’acquisition par les dirigeants de PME/TPE d’un ‘leadership responsable’. Pour info, nous présentons ici les grandes lignes du projet. ACTION COLLECTIVE « MANAGER SOCIALEMENT RESPONSABLE » Objectifs : Prévision des Risques Psychosociaux – Mise en place de cellule ‘d’accompagnement du manager à la prise de décision’. Contenu prévisionnel : Après un première phase de diagnostic – à définir précisément mais s’articulant autour de questionnaires à renseigner et d’entretiens, avec le concours de spécialiste de l’accompagnement des Dirigeants, nous proposons de mettre en place des : ‘Réunions-Rencontres’, d’une durée de deux heures environ, positionnées en fin de journée ou les ‘décideurs des entreprises de notre filière pourraient, sous la houlette d’un professionnel du coaching échanger sur leurs problématiques managériales. L’analyse de ces échanges pourra ensuite donner lieu à proposer des ‘Ateliers de management’ pour apporter des outils sur les problématiques évoquées. 20/35
  • 21. Seront également proposés des séances ‘d’Assistance Personnalisée’ : le dirigeant pourra disposer, à sa convenance et en fonction des problématiques propres de son entreprise, du soutien personnalisé d’un coach professionnel Cible : Dirigeants de PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques, Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 8 - 10 Accompagner les PME/TPE dans une démarche structurée vers l’international, leur permettre d’accéder aux nouvelles technologies de l’Information de la Communication et de la Coopération (NTICC) font partie des actions qui peuvent constituer des ‘vecteurs de croissance’. Nous citerons ici deux actions collectives qui vont se déployer sur la période 2011-2013 ACTION COLLECTIVE « CONFIGURATION EXPORT : L’INTERNATIONAL COMME FACTEUR-CLEF DU DEVELOPPEMENT DES PME/TPE DU SECTEUR CHIMIE-PARACHIMIE-MATERIAUX » Objectifs : Permettre à nos PME/TPE d’acquérir les données et les outils permettant de configurer sa stratégie vers l’international. Contenu proposé Formations ♦ Module 1 : Les fondamentaux pour se lancer à l’export Atelier 1 : Le diagnostic : effectuer l’état des lieux et identifier le potentiel de l’entreprise à l’export (1 jour) Atelier 2 : La clef de l’ouverture au marché international : inter- culturalité et adaptation aux coutumes d’un nouveau marché (1 jour) Atelier 3 : Rencontre avec les acteurs régionaux liés à l’export et informations pratiques Atelier 4 : Maîtriser les aspects financiers de la démarche export (1 jour) Atelier 5 : Maîtriser les aspects juridiques liés à l’ouverture internationale : comment mieux appréhender l’environnement légal international ? (1 jour) Atelier 6 : Intelligence économique, Propriété industrielle,… : outils de développement et de protection à l’international (1 jour) ♦ Module2: Elaborer une stratégie à l’export et mettre en œuvre son plan d’action Atelier 7 : Mettre en place une démarche de développement à l’international (1 jour) Atelier 8 : Développer ses partenariats et optimiser ses réseaux à l’export (1 jour) Atelier 9 : Finaliser la démarche : valider les choix stratégiques permettant d’organiser la démarche export (1 journée) Travail en sous-groupes opérationnels Accompagnement individuel Cible : PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques, Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 10 – 12 Partenaires techniques: IRCE, UBIFRANCE, COFACE, Douanes, OSEO, EEN, Sciences-Po Aix,… 21/35
  • 22. ACTION COLLECTIVE « SOLUTIONS-PME : DECLINAISON DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION, DE LA COMMUNICATION ET DE LA COOPERATION EN OUTILS PRATIQUES ET ADAPTEES AUX PME» Objectifs : Cette action comprend deux volets : Volet 1 : Outil de GESTION – PGI : Définition, Paramétrage, mise en place et formation à l’utilisation d’un outil de gestion intégré adapté aux entreprises Volet 2 : Information et Stratégie – Intelligence Economique : Implémentation d’une démarche d’Intelligence économique incluant de la formation, un diagnostic de l’organisation, la définition et le paramétrage d’un outil de veille, la vérification de l’adaptation outil/organisation et de l’usage de l’information. Contenu proposé Volet 1 : ♦ Diagnostic des besoins ♦ Création maquette logicielle ♦ Mise en œuvre/formation collective ♦ Adaptation individuelle Volet 2 : ♦ Diagnostic organisationnel ♦ Formation en IE ♦ Paramétrage outil de veille ♦ Mise en œuvre – Suivi individualisé Cible : PME/TPE régionales des secteurs Chimie Fine, Parachimie (incluant Cosmétiques, Arômes,…), Matériaux. Nombre de participants attendus : 10 – 12 Partenaires techniques: IUT ARLES pour Volet 1, Institut d’Etudes Politiques – Aix en Provence et Cabinet Coexcel pour Volet 2 A noter aussi une réflexion en cours sur une action spécifique de formation et d’accompagnement sur les nouvelles règles d’étiquetage à venir pour les mélanges (sur 2012-2013) Thèse : ‘Les Marques : en faire un outil de valorisation, de différentiation et de protection pour les PME régionales’. En partenariat avec le master Propriété Intellectuelle de la faculté de Droit d’Aix-en-Provence, nous proposons de nous engager dans l’accompagnement d’une thèse en droit comparé qui, à partir d’une collecte des besoins et des pratiques, d’un benchmark avec le Canada et les Etats- Unis (co-tutelle Canada), de l’évaluation des potentiels d’une marque – collective notamment – a pour objectif de proposer des actions – mise en œuvre de pratiques, propositions juridiques – pour faire de la Marque un outil de développement. Une demande de bourse est en cours. 22/35
  • 23. 3. NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES 3.1. Notre positionnement Le CRITT Chimie joue un rôle d’interface : nous recueillons et analysons les besoins de nos membres en fonction des ‘pressions’ environnementales et nous nous attachons à promouvoir des moyens, dispensés par nos partenaires – institutionnels et autres - pour répondre à ces attentes. Le schéma ci-dessous illustre ce fonctionnement Une Interface : B. A … UbiFrance Région OSEO Cap. Ademe Coll. Risque Etat Terr. Des Besoins… Mise en Relation Action Collectives Montage Dossier Un Collectif Conseil Dispositifs Spécifiques d’Entreprises Administration Syndicats Professionnels Conseil Comité Pilotage Rx Action Collectives Consulaire Scientifique et … orientation Environnement, Action Structurantes Réglementation, … Conseil Scientifique Universités Action Collectives Ecole Doctorale Projets collaboratifs Clusters Conseil Des Laboratoires Scientifique et Projets européens orientation Pôles Suschem EEN …Aux Moyens! Entreprises Adhérentes Partenaires, Fournisseurs de moyens Laboratoires Partenaires Réalisations, Actions Expression des besoins Environnement Concurrentiel, Règlementaire,… Accompagnement, Soutien spécifique 23/35
  • 24. Cette représentation met en évidence, d’une part l’existence des relations entre les membres de notre structure (relation entreprises/entreprises, entreprises/laboratoires,..), l’intégration au sein d’un collectif de partenaires (institutions – DRRT, DIRECCTE, REGION, ADEME, INPI, EEN ,…-, autres Pôles et Clusters, Réseau Consulaire, Etablissement de financement – OSEO, Sociétés Capital-risque, Clubs BA, Banques, UBIFRANCE, COFACE,… -, sociétés savantes –SECF, SFGP, FFC,…). En référence à notre cadre stratégique, mais également en intégrant les orientations et chantiers de la SRI – notamment accompagnement des entreprises dans la démarche d’innovation, ancrage de l’innovation industrielle, perspectives d’innovation sociétale - les compétences acquises par l’équipe du CRITT Chimie sont dans : le soutien au pilotage de projets innovants pour toute PME adhérente l’accompagnement à la recherche de partenaires pertinents pour la réalisation de ces projets l’accompagnement à la recherche de financements adaptés le soutien dans le montage et la présentation des dossiers de financement plus globalement, un accompagnement stratégique du développement de l’entreprise, par des actions de conseil et des mises en relation spécifiques l’animation de réseau la veille technologique et informationnelle la conception, au montage et au pilotage d’actions collectives sur des thématiques spécifiques (REACH, CLP,…) ou transverses ( RSE, Export, TIC,…). Concernant le point particulier des actions collectives, nous souhaitons mentionner notre volonté d’intégrer les chantiers dessinés notamment à travers la Stratégie Régionale de l’Innovation et notamment l’innovation par les usages, l’innovation par les compétences, l’innovation par les territoires Trois grands domaines de compétence se dégagent donc : un domaine relatif au collectif d’entreprises, un domaine ‘accompagnements individuels des PME/TPE’ et un troisième spécifique à la dynamisation des relations entre la Recherche publique et les entreprises. Les paragraphes suivants décrivent nos compétences et notre savoir-faire dans ces trois domaines. 24/35
  • 25. 3.2. Nos compétences Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise Animation de Réseau Prospection Le fondement de notre activité réside dans notre présence effective aux côtés des entreprises. Dans le cadre des actions des chargés de mission sur le terrain, il est prévu de consacrer du temps sur des actions de prospection auprès d’entreprises de la filière Chimie-Parachimie- Plastiques-Matériaux, nouvelles ou non répertoriées par nos services. Les objectifs de ces visites de prospection sont les suivants : • Découverte et connaissance des entreprises, analyse des besoins et aide au chef d’entreprise dans la définition d’une stratégie de développement • Promotion des dispositifs institutionnels de soutien financier • Incrémentation et mise à jour du répertoire des entreprises régionales de la filière Chimie-Parachimie -Matériaux, participant ainsi à la connaissance du tissu économique régional • Activation du réseau de compétences régionales Visibilité Sur 2009 et 2010, nous avons engagé une reconfiguration de notre site Internet. D’une vitrine figée de nos compétences, nous avons souhaité le transformer en un outil de promotion, un espace de contact et de communication avec et entre nos membres. La configuration de notre outil est la suivante : • Un espace public : Présentation, Actualités, Agenda dont manifestations, colloques, journées à thème avec gestion des inscriptions, Plate-forme services, Contacts,... • Un espace privé : Annuaire des membres, Base documentaire, Moteur de recherche, Gestion des manifestations, Espace d’échanges sécurisés/ projets collaboratifs, Boite à suggestions, Documents spécifiques, Outils d’analyse et de statistique,… Depuis janvier 2011 est créé un poste de ‘Chargée de communication’, responsable de la diffusion d’informations (voir ci-après) mais également de la diffusion d’information relatives à nos actions et à nos membres. A titre indicatif, est présentée ci-après la page d’accueil. 25/35
  • 26. Information & Organisation Sous le vocable ‘animation de réseau’, nous avons en charge : • la veille, la collecte et le transfert de toute information pouvant concerner nos adhérents • la collecte et le traitement de toute demande émanant des entreprises • l’organisation d’actions visant à favoriser les échanges et la mise en commun des expériences de nos entreprises • la gestion et le suivi de l’instruction des projets • la gestion du fonctionnement du Comité de Pilotage ‘NOVACHIM’ • le suivi du fonctionnement du Comité Scientifique et d’Orientation • la promotion du ‘Réseau’ : communiquer sur ses caractéristiques, ses spécificités, ses actions, au niveau local, national et européen Pour cela, nous nous appuyons sur le travail de collecte, d’analyse, de suivi et de diffusion réalisé par les chargés de valorisation et notre assistante. Le nouvel outil informatique prendra en compte les exigences relatives à ces actions afin de nous permettre de gagner en efficacité. 26/35
  • 27. Dans le cadre de cette activité d’animation de réseau, il convient également de mentionner notre participation au sein de la branche nationale de la Plateforme Européenne SUSCHEM ainsi que les activités des groupes thématiques • CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Relais de la Plateforme Européenne SUSCHEM : Objectifs : Poursuivre la construction et le suivi de la feuille de route de la Chimie Durable française : continuer la collecte et la mise à jour des compétences et de actions sur les thématiques de la Chimie Durable. Représenter les compétences régionales au sein du Groupe de Travail National, l’objectif final de ce dernier étant d’inscrire les besoins et attentes de la France en terme de Chimie Durable dans le prochain Agenda Stratégique de Recherche de SUSCHEM Europe. Participer au décloisonnement des filières pour la prise en compte des besoins et attentes de chaque secteur client (agro-alimentaire, bâtiment, automobile, TIC, aéronautique, énergie, emballage) et faire jouer les synergies. Diffuser les informations aux entreprises et aux laboratoires concernant les outils, les programmes et les recherches de partenariats européens. • CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Membre du Club Chimie Durable de l’UIC (Union des Industries Chimiques) En 2010, suite aux Etats généraux de l’Industrie et en lien avec l’étude menée à la demande du PIPAME, l’UIC a souhaité créé un groupe de réflexion qui puisse tisser des liens entre les cellules prospectivistes, les institutions (Conférence Nationale de L’industrie, Commissariat Général de l’Investissement ,…), les comité stratégiques de filière (COSIC pour la chimie) et les entreprises grands groupes et PME. Notre implication à la fois dans la plateforme SUSCHEM mais aussi et surtout dans le quotidien des PME régionales de notre filière, nous a conduits à être sollicités pour participer à ce groupe de travail qui a pour objectif de favoriser l’émergence de projets structurants pour la filière au niveau national. • CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Représentant de Société des Experts Chimistes de France (SECF) Par convention, nous assurons en région le relais des actions de la SECF : Développer les contacts, les coopérations et les actions avec les autres sociétés savantes françaises et européennes. Mobiliser les ressources autour de problématiques scientifiques en vue de mettre à disposition de tous les acteurs, l'ensemble des paramètres utiles à leur action. Développer les contacts, les coopérations et les actions avec les autres sociétés savantes françaises et européennes. Mobiliser les ressources autour de problématiques scientifiques en vue de mettre à disposition de tous les acteurs, l'ensemble des paramètres utiles à leur action. 27/35
  • 28. Diffuser les potentialités de la SECF, grâce à ses réseaux, vers les fédérations professionnelles concernées, en particulier vers les PME / PMI dans les régions par l'intermédiaire de ses représentations locales. Faire Connaître les nouvelles applications dans les secteurs mentionnés, adresses utiles et méthodologies, et ainsi contribuer à l'actualisation des formations professionnelles. Etablir des relations privilégiées avec les laboratoires concernés. Organiser des manifestations thématiques locales ou nationales, le cas échéant en partenariat avec d'autres associations, (FFC, GFC, INRA, SCI, SFC, SFGP, …) ou en participant à leurs propres manifestations ou congrès. • CRITT Chimie-Formulation-Matériaux: Membre du comité Directeur du Réseau ANTIOPES (Projets de recherche en toxicologie) Ce réseau scientifique réunissant le CEA, l'INSERM, le CRITT chimie, l'INRA, l'Université de Marseille, l'Université de Paris VII et l'Université de Metz a pour objectif de proposer des projets de recherche autour des méthodes d'évaluation toxicologiques des substances chimiques, alternatives aux essais sur animaux. Ce réseau a pour mission de développer les capacités de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de REACH - . • Animation de ‘Clubs’ Ces club thématiques sont organisés autour d’un comité (6 entreprises) qui recueille et sélectionne des sujets sur lesquels les entreprises souhaitent échanger, obtenir des informations,… Charge ensuite à la structure d’animation du PRIDES de trouver les intervenants pertinents et de gérer la logistique nécessaire à la tenue de réunions sur ces sujets (locations de salle et matériel, envoi des invitations,…). Chaque année, ce sont 4 à 6 réunions d’une demi- journée qui sont organisées. En moyenne le taux de fréquentation de ces manifestations varie de 10 à 30 personnes. Colloques et Manifestations Chaque année, nous nous engageons à organiser 2 à 3 manifestations thématiques en réponse à des ‘préoccupations’ de nos membres. Les sujets, techniques, technologiques ou transverses sont discutés chaque année au sein du Conseil Scientifique et d’orientation et au Comité de Pilotage. A noter également que, dès établissement du programme annuel, nous le proposons pour information aux autres Pôles et Clusters susceptibles d’être intéressés et leur proposons une co-organisation. Actions Collectives Chaque année nous concevons et pilotons 1 à 2 actions collectives d’accompagnement sur des thématiques spécifiques à notre filière (REACH, CLP,…) ou transverses (Développement Durable, Anticipation des mutations, Export,..). Nous pouvons être amenés à nous impliquer en plus dans des actions collectives en partenariat avec d’autres structures (Autres Pôles, Réseau Consulaire,…). 28/35
  • 29. Chaque action collective fait l’objet d’un dossier particulier, expliquant l’origine de la démarche, les réflexions engagées, les objectifs visés et les moyens déployés pour les atteindre. De façon quasi systématique, nous initions un projet d’action à partir d’une analyse des besoins (construction et administration d’un questionnaire, analyse des résultats,…) auprès de nos adhérents. Intervient ensuite une démarche de collecte et d’analyse d’information en interne, une recherche et sélection de partenaires pour la mise en œuvre. Nous nous attachons à construire en interne le montage des actions. De ce fait, est inclus dans le budget d’animation le temps et les études consacrés à l’élaboration du programme et à la recherche des partenaires techniques et financiers. Le financement de la réalisation des actions collectives en elles-mêmes - incluant la phase de recrutement / sélection des entreprises - fait en interne, l’objet d’élaboration de plan de financement spécifiques, avec recherche d’un co-financeur pertinent en regard de la thématique. Toutefois, dans le budget global présenté sur les actions thématiques, est inclus une évaluation des coûts totaux liés à la réalisation des actions collectives. Accompagnement à la mise en place de Projets Collaboratifs Profondément convaincu de la pertinence d’une démarche de mutualisation de moyens pour le développement de projets innovants, le CRITT Chimie–Formulation–Matériaux a toujours milité pour la mise en place de projets collaboratifs entre entreprises et laboratoires de Recherche. C’est effectivement à double titre : ‘moteur-expert’ de l’innovation et interface entre recherche et entreprises, que le CRITT Chimie se positionne comme un acteur de premier plan sur ces démarches. Nous avons toutefois pris le parti de favoriser le développement de ce type de projets auprès des PME/TPE, l’objectif étant, en s’appuyant sur la complémentarité des moyens techniques et humains des entreprises du réseau de générer des développements technologiques pouvant déboucher directement sur de nouveaux produits/concepts. Divers outils permettent d’accéder au financement de tels projets. A noter sur notre région Provence-Alpes-Côte d’Azur, le dispositif spécifique (Conseil Régional/OSEO): Appel à Projet Recherche Finalisée. Etant donné l’écho de cet appel à projet depuis trois ans, si ce dispositif perdure, nous pensons pouvoir travailler à la présentation de 2 à 3 projets par an dans ce cadre. Outre ce dispositif spécifique, nous pouvons être amenés à accompagner les démarches de nos PME dans la préparation de projets à soumettre pour labellisation à des Pôles de compétitivité. Notre soutien s’exerce à plusieurs niveaux : l’utilisation de notre réseau pour guider le projet vers le Pôle le plus adapté (voir § suivants la recherche de partenaires (laboratoires, autres entreprises) le soutien à la rédaction voire à la gestion de projet dans le cadre de la Plateforme de Services 29/35
  • 30. Par l’étendue des développements et des transferts qui sont amenés par l’application de la Chimie (de la Chimie fine à la Pharmacie et aux Biotechnologies en passant par la Cosmétique, les Parfums, l’Agroalimentaire, sans oublier les Peintures, Plastiques et autres Matériaux Composites,…), nous poursuivons, à la demande, nos actions de concertation entre divers « Pôles thématiques » notamment à travers les Pôles de Compétitivité. Citons plus particulièrement des actions communes avec les Pôles : Mer, Risques, Optitec, Cap Energies, Trimatec, PEGASE, Pass, IAR,.... Notre implication dans des actions structurantes au plan national et international nous permet de donner depuis 2010 une nouvelle dimension à cette Action. En effet, à travers nos participations actives, au sein respectivement, de la Plateforme SUSCHEM et du Réseau ANTIOPES, l’action de NOVACHIM dans la promotion, le pilotage et le suivi des projets collaboratifs acquiert une dimension nationale et européenne. A noter la préparation en cours de deux projets avec le Pôle PEGASE, un projet avec le Pôle OPTITEC et un projet avec le Pôle RISQUES. Ces projets pourraient être présentés sur 2011. Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises Accompagnement stratégique à l’innovation Dans une conjoncture économique perturbée, l’innovation est plus que jamais un facteur de différentiation pouvant permettre à nos PME/TPE de rester compétitives. Faire de notre action en faveur du développement économique par l’innovation et le transfert de technologie, le ‘fer de lance’ de notre accompagnement auprès des PME/TPE, est le cœur de notre stratégie. Être capable d’appréhender la technologie propre de l’entreprise, mais également la nature de son marché – réel et surtout potentiel – nous permet d’instaurer une réelle relation de confiance avec le chef d’entreprise. Cette confiance est pour nous essentielle à la mise en œuvre d’un accompagnement efficient. Les compétences technologiques de nos chargés de valorisation adossées au Comité Scientifique et d’orientation proche de la recherche publique et privée, confère à notre structure un savoir-faire reconnu en matière d’innovation et de transfert de technologie. Notre action commence par l’écoute des besoins du chef d’entreprise (des directeurs techniques, responsables QSE, …) et l’aide à la définition d’une stratégie. C‘est une phase de soutien dans la conception et la mise en forme de projets qui s’avère déterminante pour l’entreprise. Nos experts proposent ensuite des projets ou orientent les entreprises vers des laboratoires, autres centres techniques et bureaux d’études compétents ou autres entreprises. Une fois le projet défini et validé par nos experts, débute une phase d’accompagnement du chef d’entreprise auprès des institutions (Représentant de l’Europe, de l’Etat, Conseil Régional, Conseils Généraux, OSEO Innovation,…) qui permettront le financement de ces développements. Au-delà de nos interventions sur les développements technologiques, nous nous attachons à replacer le projet dans le cadre de la vision et de la stratégie globale de développement de l’entreprise. Notre objectif est ici de dimensionner un accompagnement efficient, qui puisse par exemple, prendre en compte un ensemble de besoins – intervenant notamment sur divers leviers de développement complémentaires à l’innovation (développement à l’international, TIC, Formation, RSE,…) -, ou bien s’adapter à une typologie de projet – individuel ou collaboratif, national ou européen,… - et/ou à une spécificité du cycle de vie de l’entreprise – reprise, création,…- 30/35
  • 31. En effet, les divers bouleversements règlementaires et structurels de ces dernières années qui reposent eux-mêmes sur de nouvelles attentes des consommateurs finaux, peuvent engendrer des difficultés d’adaptation au sein des PME/TPE régionales de la filière. Le dirigeant manque souvent de ressources (temps, compétences spécifiques,…) pour appréhender au mieux les demandes et trouver une réponse efficiente aux règles imposées. Par réponse efficiente, nous entendons également : moyen de création d’un avantage compétitif, si possible durable. Nous nous engageons à assurer une veille informative concernant les différents dispositifs d’accompagnement financier auprès des diverses institutions et organismes afin de nous approprier les différents outils et les proposer de façon pertinente. Le cas échéant, l’entreprise pourra solliciter notre intervention sur une analyse stratégique mais également en assistance à la rédaction de dossiers à travers la Plate-forme Services. Plateforme de Services Mutualisés Sont présentés ci-après la liste des services que nous avons été amenés à constituer au fur et à mesure des années afin de répondre au mieux aux besoins complexes et évolutifs des entreprises. Cette liste n’est pas figée, il est tout à fait probable qu’elle continue son évolution dans les années à venir. Soutien à la rédaction de dossiers ‘projets’ : Au cours de séances de travail avec les entreprises, sont abordés des éléments pratiques concernant la rédaction des dossiers de présentation de projets, de demande de subvention et de Business Plan notamment. Ces séances – qui peuvent avoir lieu en groupes restreints ou en individuel – n’ont pas pour objectif de se substituer à l’intervention d’un consultant spécialisé, mais proposent à l’entreprise investie directement dans cette rédaction, des ressources en terme d’information et un avis expérimenté sur le résultat. Si, toutefois l’entreprise ne peut dégager en interne suffisamment de ressources pour finaliser le dossier, nous proposons dans le cadre d’une prestation d’assurer cette rédaction. Un convention de prestation est alors signée avec l’entreprise. Par convention nous conditionnons notre facturation à l’obtention du financement. Veille technologique à la demande : Notre équipe est à l’écoute des besoins en informations (techniques et règlementaires) de nos adhérents et procède à une Veille technologique « à la demande ». Cette veille permet aux experts de notre équipe, de connaître « l’état de l’Art », en termes techniques et règlementaires. Ces informations sont ensuite relayées auprès des entreprises. Analyse de brevets : depuis 2010, nous disposons d’un logiciel d’analyse de brevet et proposons à nos adhérents soit de réaliser des analyses sur les brevets dans un domaine technologique les concernant, soit de leur permettre d’utiliser eux-mêmes cet outil en nos locaux. Marketing de l’Innovation : nous avons choisi fin 2010 d’investir dans la formation de notre équipe à la méthode ‘ISMA 360’ : une méthode de marketing de l’innovation qui s’appuie sur un outil collaboratif constitué sur un principe de logique effectuale. Début 2011, un membre de l’équipe sera en phase 2 de la formation et un autre en phase 1. L’équipe sera formée au rythme d’une personne par an. 31/35
  • 32. Assistance juridique : En 2008, suite aux propositions émanant du Comité de Pilotage, nous avons complété notre plate-forme par la mise en place d’une assistance juridique relative aux développements de projets : rédaction d’accord de confidentialité, accords de consortium, contrats,… . Ce service est déployé en partenariat avec le Centre de Droit Economique d’Aix-en-Provence portant sur l’intervention d’un juriste spécialisé sur une consultation ou une assistance, sur des contrats et/ou conventions en relation avec le déploiement de projets d’innovation. « Cellule de Soutien et d’Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de REACH – CSENA’REACH » : l’application du Règlement REACH prévoit la collecte de données et l’élaboration d’un certain nombre de documents et notamment les scénarii d’exposition à fournir en annexe des FDS dès décembre 2010 pour premiers enregistrements. Ces scénarii doivent également être intégrés dans le Rapport sur la Sécurité Chimique (CSR) dans le cadre de l’Evaluation des Risques Chimiques (CSA). Cette démarche nécessite de multiples compétences (réglementation, chimie, toxicologie, écotoxicologie, hygiène, sécurité et environnement, juridique). Nous constituons ainsi un pôle d’expertise et de services dédié aux entreprises qui n’auraient pas en interne l’ensemble des compétences requises. Formations : créé depuis 2008 pour répondre à des besoins de formation sur des problématiques techniques, règlementaires ou de management général, ce service offre les modules suivants : • Volet règlementaire : ♦ Règlement REACH : SIEF, Enregistrement, Scénarii d’exposition ♦ GHS/CLP • Volet technologique : ♦ Techniques de Formulation ♦ Colorimétrie ♦ Risque Chimique ♦ Stratifiés polyesters et gels coats • Volet management ♦ Stratégie ♦ Gestion de Projet ♦ Management de la R&D ♦ Entrepreneuriat ♦ Qualité Le cas échéant, sur demande d’entreprises lors de visites ou par l’intermédiaire du portail internet/extranet, nous pourrons concevoir et animer de nouvelles formations. Expertises, Conseils: En support des actions visant le lancement d’innovations nous pouvons être sollicités en fonction des compétences de notre équipe (salariés et bénévoles – voir liste en annexe). au sein des PME/PMI, viennent s’intégrer divers services individualisés aux entreprises avec pour objectif de les soutenir dans certaines phases de préparation du projet ou de montage des dossiers. Nous pouvons être amenés à proposer des analyses stratégiques, des études d’opportunités, des études technico-économiques, … Ces actions font l’objet de facturations type prestations de service. 32/35
  • 33. Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises Interface Recherche Publique / PME Notre mission d’interface entre la recherche et les PME/PMI, s’articule autour de deux axes fondamentaux : Valorisation des travaux de recherche (diffusion, mise en place de partenariats industriels, essaimage,…) Prise en compte des besoins industriels dans les thématiques de recherche Réactivé en 2008, notre Comité Scientifique et d’Orientation - animé principalement par des Professeurs d’Université ayant rejoint notre équipe de chargés de mission a la responsabilité – en lien étroit avec l’équipe opérationnelle – d’animer l’Interface Recherche Publique/PME-TPE. Les actions programmées pour assurer notre mission sont les suivantes : Suivi de l’inventaire des compétences des laboratoires de recherche sur les thématiques Chimie Durable (mis en œuvre dans le cadre de SUSCHEM France). En 2009, grâce à l’action du conseil scientifique, un inventaire des compétences des équipes de recherche en lien avec les thématiques identifiées dans le cadre de la Plateforme européenne SUSCHEM, a été initié. Cet inventaire sert de base, depuis 2010, à l’établissement et au suivi des indicateurs de la feuille de route de la Chimie Durable française. Nous poursuivrons la mise à jour de cet inventaire sur 2011. Diffusion des compétences aux entreprises en fonction de leurs besoins. Par nos actions de mises en relations, nous initions chaque année entre 4 et 8 collaborations entre laboratoires de recherche publique et PME de notre filière. Ces collaborations peuvent s’inscrire dans des dispositifs variés (prestation, thèse, post-doc,…) Informer les universités des besoins des entreprises. Pour cela, Nous avons depuis 2009 choisi de participer aux conseils scientifiques de certaines équipes. De plus en 2010, le Directeur du CRITT Chimie a été sollicité pour participer au conseil de l’Ecole Doctorale de Chimie. La prochaine réunion est programmée au 03 novembre prochain. Diffusion des dispositifs spécifiques : Bourses Doctorales, CIFRE, Stages Longue Durée, Doctorants-Conseils, CIR,… Partenariat VALOR PACA - en cours de demande de labellisation SATT): Le CRITT Chimie et Valorpaca ont convenu de coopérer pour : • informer les membres du CRITT Chimie des compétences disponibles dans les 6 universités de la région PACA • informer les universités des besoins des entreprises • informer les universités des projets technologiques européens, régionaux et départementaux dans lesquels le CRITT Chimie est impliqué • favoriser les transferts technologiques entre laboratoires de recherche et entreprises membres du CRITT Chimie. La convention en cours depuis 2010 a été intégrée dans la candidature SATT de VALOR PACA. VALORPACA nous a fait part de son engagement dans une démarche de labellisation au titre d’une SATT (proposition dans le cadre de l’appel à projets en cours). Au cours d’une réunion de travail, nous avons réaffirmé nos principes de collaboration. 33/35
  • 34. Actions d’accompagnement des laboratoires dans des recherches de partenariats. De par notre présence dans la plateforme SUSCHEM, nous avons pu établir un certain nombre de liens avec les acteurs majeurs dans le cadre de la mise en œuvre des programmes européens (Points de Contacts Nationaux Thématiques, Réseau Enterprise Europe Network,…). Ajoutant à cela notre connaissance des entreprises régionales, nous sommes en mesure d’apporter aux laboratoires des partenariats potentiels en fonction des types de programmes auxquels ils souhaitent participer. Cette action est également reproduite à travers notre implication au Comité Directeur du Réseau ANTIOPES. Créé suite au Grenelle de l’environnement, ce réseau a pour mission de développer les capacités de Recherche et d’expertise en toxicologie et écotoxicologie – en lien avec la mise en œuvre de REACH - . Contribution à la formation des étudiants Organisation de conférences, de cours sur les problématiques industrielles : Règlementations (REACH, GHS, Installations classées, Toxicologie règlementaire industrielle…), Entrepreneuriat, management de la R&D, Qualité-Sécurité-Hygiène- Environnement, Système de management intégré… Universités et Ecoles concernées : Ecole Centrale Marseille, USTV (Master en Matériaux en Milieu Marin et Agressif), UNSA (Master II MQM), Université de Provence (Master SENS), POLYTECH’NICE Participation au portage d’une thèse Organisation et suivi de travaux de post-doctorant Suivi de stages : Elèves de Master « Chimie Fine, Formulation, Cosmétique et Qualité » Elèves de Master « Génie des Procédés » Elèves de Master Gestion (IAE) La liste des sujets de stages sera présentée dans le rapport d’activité. Les rapports, sauf cas particuliers de confidentialité sont disponibles sur demande via notre site internet. Page suivante une représentation graphique des ces domaines de compétences et des missions afférentes, avec une visualisation des partenariats sollicités le cas échéant. 34/35
  • 35. Promotion Un collectif, des actions, des relations… relations… Animation Institutions Réseau Informations Etablissements de Financement Visibilité Entreprises Transversales Actions Collectives Spécifiques Mise en Autres Autres relation Pôles Pôles && Accompagnement Clusters Clusters Individuel Conseils, Projets Services Etudes Mutualisés Collaboratifs Laboratoires T. Techno, P. Innovant Partenaires publics Sociétés Savantes, et privés Interface Recherche- Entreprises Plateformes Colloques Techniques Entreprises Domaines de compétences Laboratoires Réalisations Développement Projets Environnement - Partenaires 35/35