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Feedback • Summer Event • Objectif zéro émission : Décarbonation du secteur de l’eau • 12 juin 2025

Ce 12 juin 2025, le soleil était au rendez-vous pour le Summer Event des Clusters Tweed et H2O qui marquait le lancement du cycle « Objectif zéro émission », avec comme focus la décarbonation de la distribution d’eau et de l’assainissement collectif. Pour cette 1ère date du cycle, les expériences européennes, françaises et flamandes ont nourri les réflexions. De retour en territoire wallon, ce sont des projets menés en collaboration avec Vivaqua qui ont été mis en lumière. Enfin, la plateforme sectorielle Energie a présenté la stratégie énergétique wallonne des acteurs publics de l’eau. En marge de la conférence, des visites guidées de la Station d’épuration de Liège-Oupeye, la plus grande de Wallonie, ont également été proposées. Ce fut une journée riche en échanges et en partage d’information. Merci à tous les orateurs & participants !

Environnement◦
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Cluster TWEED & Cluster H2O CLUSTERS Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 2 • Clusters agréés par la Région Wallonne • Focus sur la gestion de l’énergie et de l’eau • > 250 membres : entreprises expertes, opérateurs publics, centres de recherches, universités, acteurs de la formation • Objectifs : accélérer la croissance et l'innovation par le biais de partenariats et de soutien au développement de projets, en Wallonie et à l'international.
L’équipe CREW [Collaborators full of Renewable Energy and Water] Energy Water Energy & Water Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 3
1ère manche Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 4 …
1ère manche Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 5 ROUND 1 - LES FAITS
ROUND 1 – LES FAITS Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 6 Production Pompage Assainisse ment Chauffage Distribution Stockage Rejets … Entre 1% et 10% des GES d’un pays *Source image :https://kompetenz-wasser.de/en/forschung/projekte/scope3m
Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 7 ROUND 2 - LES SOLUTIONS 1ère manche
ROUND 2 – LES SOLUTIONS Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 8 *Source: Aperçu des émissions et de leur potentiel de réduction illustré par le savoir-faire des services d’eau – IWA – Juillet 2022
Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 9 ROUND 3 – ET MAINTENANT ? 1ère manche
Programme de la journée Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 10 Des stratégies... • L’Europe en route vers la neutralité climatique : et le secteur de l’eau dans tout ça ? - Jean-Yves Stenuick, Aqua Publica Europa • De Watergroep: road to climate and energy neutrality - Célestin Claeys, De Watergroep • Aquafin and it’s Road to zero carbon - Jeroen Deurinck, Aquafin [en anglais] • Stratégie énergétique des opérateurs wallons de l'eau - Bernard Pevee, SWDE • Q&R 12h15 Lunch et des projets • Présentation du guide de l’ASTEE pour le calcul des émissions GES des services d’eau et assainissement et exemple d'une trajectoire de décarbonation – Agata Sferratore, ASTEE/Société du Canal de Provence • L'IA pour décarboner le traitement de l'eau : le pari réussi de Rennes Métropole - Pauline Lorin, Purecontrol • Projet FlexWATTer : potentiel de flexibilité et de pilotage énergétique chez les producteurs/distributeurs d'eau - Raphaël Capart, ICEDD • Site de Tailfer : l’IA pour réduire les coûts et décarboner la livraison d’eau potable - Robert DAVID, Technord • Q&R 15h30 Drink de réseautage 16h30 Visite de la Station d’épuration – Groupe 2
Pour les questions Introduction Summer Event • Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l'eau • 12 juin 2025 11 Go to www.menti.com Code: 7355 1922
12 L’Europe en route vers la neutralité climatique : et le secteur de l’eau dans tout ça ? • Jean-Yves Stenuick - Aqua Publica Europa • Représentation institutionnelle et partenariats - France eau publique
L’Europe en route vers la neutralité climatique : et le secteur de l’eau dans tout ça ?
AU SUJET D’AQUA PUBLICA EUROPEA
Notre réseau 75 MEMBRES Opérateurs publics de l’eau potable et de l’assainissement 90 MILLIONS citoyens servis tous les jours 2 OBJECTIFS • Promouvoir la gestion publique de l’eau • Fournir une plateforme d’échange de bonnes pratiques
Nos activités DIALOGUE INSTITUTIONNEL PLATEFORME INDUSTRIELLE PORTÉE • Conférences de haut niveau • Groupes d’experts de la Commission européenne • Membre du WGI (OCDE) et de GWOPA (ONU) • Echanges à la demande • Ateliers techniques • Groupes de travail • Coopération avec les parties prenantes externes • Bonnes pratiques • Projets communs • Relations médiatiques • Publications • Campagnes de communication Echange à la demande entre Hamburg Wasser & Eau de Paris Evènement public sur la circularité dans le secteur de l’eau à Vérone et en ligne Publications
CONTEXTE EUROPÉEN
• 2018 : Adoption de la la Stratégie « Une planète propre pour tous : Une vision européenne stratégique à long terme pour une économie prospère, moderne, compétitive et neutre pour le climat » qui propose la neutralité climatique de l’UE d’ici 2050 pour la première fois dans une communication officielle. « Le rapport du GIEC confirme la nécessité pour la planète de limiter le changement climatique à 1,5°C. (…) Il s’agit d'une occasion pour l’Union de renforcer son action afin de montrer la voie et de tirer parti de cette position de pionnier. Il lui faudra pour cela atteindre un bilan neutre en termes d’émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2050. » Commission Juncker (2014-2019)
• 2019 : Adoption de la Stratégie « Le pacte vert pour l’Europe » qui fait de la neutralité climatique pour 2050 un objectif politique central et annonce la première législation européenne sur le climat. Commission von der Leyen I (2019-2024) © European Union 2019 - EP
• 2021 : Approbation par le Parlement européen et le Conseil de la Loi européenne sur le climat qui inscrit dans la loi l’objectif de neutralité climatique d’ici 2050. o Fixe un objectif intermédiaire de réduction des émissions de gaz à effet de serre d’au moins 55 % d’ici à 2030 par rapport aux niveaux de 1990. o Mais aucun objectif intermédiaire entre 2030 et 2050. Commission von der Leyen I (2019-2024)
• 2023 : Adoption par le Parlement européen et le Conseil de la révision de la Directive sur l’efficacité énergétique qui oblige les Etats Membres à garantir collectivement une réduction supplémentaire de 11,7 % de la consommation énergétique d’ici 2030 (par rapport aux projections du scénario de référence de l’UE pour 2020). • 2023 : Adoption par le Parlement européen et le Conseil de la révision de la Directive sur les énergies renouvelables (RED III) qui oblige les Etats Membres à atteindre collectivement au moins 42,5 % d’énergies renouvelables d’ici à 2030 (avec un objectif aspirationnel de 45 %). Commission von der Leyen I (2019-2024)
• 2024 : Promesse de proposer comme nouvel objectif intermédiaire une réduction de réduction de 90 % des gaz à effet de serre d’ici 2040. o Mais, mais, mais… Les Etats Membres font de la résistance. o La proposition est attendue le 2 juillet… avec des « flexibilités » : les crédits carbone Commission von der Leyen II (2024-2029)
LES EXIGENCES SPÉCIFIQUES AU SECTEUR DE L’EAU
La Directive sur l’eau potable (2020)
• 2022 : Proposition de révision de la DERU avec un nouvel article sur la neutralité énergétique (article 11) : o Audits énergétiques tous les 4 ans o Neutralité énergétique d’ici 2040 au niveau national pour les STEPs égales ou supérieures à 10 000 EH (sur site uniquement) : ➢ 50 % d’ici 2030 ➢ 75 % d’ici 2035 ➢ 100% d’ici 2040 La Directive sur le traitement des eaux résiduaires urbaines (2024)
• Accueil positif de ce nouvel objectif de neutralité énergétique par un secteur conscient de ses besoins énergétiques importants • Mais grandes difficultés pour de nombreux opérateurs de notre réseau : o Demande énergétique croissante due aux nouvelles exigences de traitement tertiaire et quaternaire o La production de biogaz n’est pas faisable/désirable dans les stations petites et de taille moyenne o Biogaz (30-50%) → besoin d’énergie solaire et éolienne dans un espace limité (île, aéroport, gare, tissus urbains) La Directive sur le traitement des eaux résiduaires urbaines (2024)
La Directive sur le traitement des eaux résiduaires urbaines (2024) STEP de Mutton Island (Galway) en Irlande
• 2024 : Accord final sur la révision de la DERU entre le Parlement européen et le Conseil : o Audits énergétiques tous les 4 ans o Neutralité énergétique d’ici 2045 au niveau national pour les STEPs égales ou supérieures à 10 000 EH (sur site et hors site): ➢ 20 % d’ici 2030 ➢ 40 % d’ici 2035 ➢ 70 % d’ici 2040 ➢ 100 % d’ici 2045 o Possibilité d’acheter jusqu’à 35 % d’énergie non-fossile sur le réseau La Directive sur le traitement des eaux résiduaires urbaines (2024)
La Directive sur le traitement des eaux résiduaires urbaines (2024) ➔
• Actes d’exécution : 1. afin d’établir des méthodes de mesure, d’estimation et de modélisation des émissions directes et indirectes des GES → 2 juillet 2027 • Tâche 1 : établissement de scopes (direct/indirect) • Tâche 2 : application de l’approche via une séries de cas d’étude 2. afin d’établir les méthodes destinées à évaluer si les objectifs de neutralité énergétique ont été atteints → pas de deadline • Tâche 1 : inventaire des types d’énergie utilisés et de la production énergétique • Tâche 2 : développement de cas d’étude • Tâche 3 : développement d’une méthode de calcul et de scénarios d’évaluation au niveau européen La Directive sur le traitement des eaux résiduaires urbaines (2024)
• 2020 : Adoption par le Parlement européen et le Conseil du Règlement relatif à l’établissement d’un cadre visant à favoriser les investissements durables qui vise à définir les activités économiques durables qui peuvent accéder au financement vert. • Pour être considérée comme durable, une activité économique doit contribuer de manière substantielle à au moins un des 6 objectifs environnementaux et ne pas nuire de manière significative aux 5 autres objectifs environnementaux. • Les opérateurs doivent donc assurer qu’ils ne causent pas de préjudice important aux objectifs d’atténuation et d’adaptation au changement climatique (objectifs 1 et 2). Taxonomie (2020)
Taxonomie (2020)
• 2022 : Adoption par le Parlement européen et le Conseil de la Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) qui oblige les grandes entreprises à publier des informations sur l’impact de leurs activités sur les personnes et l’environnement. • Elle s’applique aux entreprises (y compris les opérateurs de l’eau) qui dépassent au moins deux des trois critères suivants à la date de leur bilan : o Total du bilan : €20m o Chiffre d'affaires net : €40m o Nombre moyen de salariés au cours de l’exercice : 250 La Directive concernant la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) (2022)
• 2024 : Adoption par le Parlement européen et le Conseil de la Directive relative au devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CS3D) qui oblige les grandes entreprises à : o identifier les impacts négatifs de leurs activités sur les droits de l’homme et sur l’environnement à l’intérieur et à l’extérieur de l’UE tout le long de leur chaîne de valeur o mettre en œuvre un plan de transition pour l’atténuation du changement climatique aligné sur la Loi européenne sur le climat • Elle s’applique aux entreprises (y compris les opérateurs de l’eau) qui dépassent ces deux critères suivants : o Chiffre d’'affaires net : €450m o Nombre moyen de salariés au cours de l’exercice : 1000 La Directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CS3D) (2024)
• 2025 : La Commission européenne propose différents changements à la CSRD et la CS3D : o Report des obligations de publication d’informations de la CSRD et de l’application de la CS3D (‘stop-the-clock’) adopté par le Parlement européen et le Conseil o Changements importants à la CSRD et la CS3D : réduction du champ d’application, engagement à réviser les normes de reporting, réduction du devoir de vigilance pour les partenaires indirects, réduction des informations à demander aux PME, etc. ➔ Discussions tendues en cours au Parlement européen et au Conseil Nouveau contexte politique (2025)
Contactez-nous www.aquapublica.eu Aqua Publica Europea Milo Fiasconaro Executive Director milo.fiasconaro@aquapublica.eu T : + 32 2 518 80 58 M : + 32 499 37 70 85 Jean-Yves Stenuick Marine Boulard Policy Coordinator Policy Analyst jean-yves.stenuick@aquapublica.eu marine.boulard@aquapublica.eu T : + 32 2 518 86 56 T : + 32 2 518 86 55 M : + 32 472 48 55 08 M : + 32 491 63 91 86
37 De Watergroep: road to climate and energy neutrality • Célestin Claeys - De Watergroep • Project Presentation de Watergroep - European Junior Water Programme
De Watergroep Road to climate & energy neutrality ir. Célestin Claeys
De Watergroep Today 1913 Founded in 1913 as “Nationale Maatschappij der Waterleiding (NMDW)” De Watergroep = largest water company in Flanders Autonomous public company 2032 Waterunie Operator = merger between De Watergroep and Farys
Drinking water in Flanders
De Watergroep in figures (1) 81 water towers 59 reservoirs 86 ground water abstractions 5 surface water abstractions 1.5 million connections in service 34,839 km of pipeline 3.4 million customers in Flanders
De Watergroep in figures (2) 793 million euros revenue 1,653 staff 124 million produced water (m3) 167 municipalities 6.7 million euros loss
Climate roadmap
Sustainability Goals De Watergroep Energy neutrality Climate neutral Sustainable thinking
CO2 emission equivalents in 2024 Ecosystems @ extraction sites • Carbon stock of 450,000 tonnes of CO2e • Yearly carbon capture of 7,500 tonnes of CO2e Groundwater • releases CO2e + methane • 3,251 tonnes when treated Air travel • 7.5 tonnes of CO2e Fleet • 4,446 tonnes of CO2e Chemicals • use: 14,371 tonnes of CO2e • transport: 568 tonnes of CO2e Sludge transport • 358 tonnes of CO2e Electricity consumption • Renewable from the grid: 16,599 tonnes of CO2e • Solar on site: 201 tonnes of CO2e Building heating • natural gas: 1,088 tonnes of CO2e • fuel oil: 87 tonnes of CO2e Laying pipelines • 6,472 tonnes of CO2e OUR CLIMATE PLAN • TRANSPORT: -75% fuel consumption by 2030 • HEATING: -75% fossil fuel consumption by 2030 • ENERGY NEUTRALITY: total renewal energy supply • Measures regarding the use of chemicals, choice of materials, circular economy…
Project Carbonclear & roadmap 2050  Update of CO2-calculation methodology and data capture to be in line with GHG Protocol (mainly scope 3 calculations)  Aquaflanders WG Climate & CSRD:  Sector alignment on footprint calculations  Sharing of experiences and knowledge on sustainability reporting (CSRD & VSME)  Climate plan 2050 in preparation  Other initiatives:  Projects to decrease chemical use or search for sustainable alternatives  R&D projects to encourage circularity (pipelines, chemicals, meters, …)  VOKA Sustainability Charter
Climate adaptation initiative examples  Reducing water losses is a strategic objective: “Everyone is Leakie” Program  Installing 1,5 million digital water meters by 2030 to encourage water reduction by data  Actively researching alternative sources for drinking water production:  Climate resilient LT water supply plans  Alternative sources experiments:  Desalination of brackish water  Direct & indirect re-use  Rainwater  Aquifer Storage Recovery  Projects for better predictions of customer water usage
Mitigation by 2030 -75% CO2-emissions from energy use in buildings -75% CO2-emissions from our fleet De Watergroep is energy neutral
Focus: Roadmap 'energy neutral 2030'
Energy neutrality by 2030. Why?  Sustainability is in our DNA  We want Sustainable renewable energy To be more energy- autonomous Fair & stable energy prices
Energy neutrality means every year we want to produce as much green energy as we consume.
CO2-emissions Chemicals Electricity Avoided CO2-emissions through EN30 Well water Fleet Sludge transport Heating Piping materials CO2-uitstoot
A fair price?  Pre-corona & ‘energy crisis’: 60 euro/MWh + 40 euro/MWh (distribution & taxes) → 8 million euro/year  Now: 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 Jan-18 Mar-18 May-18 Jul-18 Sep-18 Nov-18 Jan-19 Mar-19 May-19 Jul-19 Sep-19 Nov-19 Jan-20 Mar-20 May-20 Jul-20 Sep-20 Nov-20 Jan-21 Mar-21 May-21 Jul-21 Sep-21 Nov-21 Jan-22 Mar-22 May-22 Jul-22 Sep-22 Nov-22 Jan-23 Mar-23 May-23 Jul-23 Sep-23 Nov-23 Jan-24 Mar-24 May-24 Jul-24 Sep-24 Nov-24 Jan-25 Mar-25 May-25 €/MWh
The road to today 2018 Board of Directors decides on energy neutrality 2020 • Inventory of assets • Appoint consultant 2021 • Potential study • Elaborate action plan 2022 • Validation of action plan • Market survey, interviews 2023 • Tendering process 2024 • Closure of contracts • Start implementation
Action plan  PV on roofs:  Equity capital  Framework contracts (contrats cadre) with EPC contractors  ± 100 roofs = 15% of energy consumption  Floating & ground mounted PV + wind turbines:  Third party financing, droit de superficie  Design, Permit, Build, Finance, Operate, Supply  Few big projects = 85%
Tender ‘EN30’  Contractor's commitment to produce 80 GWh/year by 2030  Electricity offtake  Direct line where possible, fixed all-in price for 25-30 years  ‘Virtual line’ where required = Virtual Power Purchase Agreement (VPPA). Fixed all-in price for 25-30 years via 'contract for difference'
Added value  Nature-inclusive projects  Stakeholder participation  >90% crowdfunding  Cahier de charges with qualitative award criteria for best value  Plan for stakeholder participation & crowdfunding  Added value creation in the field of sustainability, natural value, innovation, integration in the distribution/transmission grid
… or contact us celestin.claeys@dewatergroep.be
60 Aquafin and it’s Road to zero carbon • Jeroen Deurinck - Aquafin • Alternatieve waterbron | Effluent waterzuivering Aquafin
Aquafin on its Road to zero carbon Jeroen Deurinck – Energy manager Summer Event TWEED-H2O – 12/6/2025
Turnover: € 595 mio > 1.200 employees for the Flemish Region, municipalities & industry 280 GWh electricity consumption 60 GWh natural gas consumption Balance sheet: € 3.716 mio 329 treatment plants, 2.057 pumping stations, 7.298 km sewer Aquafin in figures
63 Electricity consumption Waste water treatment Aeration and mixing of waste water and sludge in the WWTP Transport Pumping sewage from the sewer system towards the WWTP Sludge treatment Dewatering, drying and incineration of waste sludge Aquafin is responsible for about 0.6% of the total electricity consumption in Flanders Pumping station Sludge drying facility Aeration tank
AMBITIOUS REDUCTIONS IN OUR OWN PROCESSES DRIVING FORCE IN OUR OWN VALUE CHAIN ACTIVELY DEVELOPING SYNERGIES We reduce our greenhouse gas emissions with 48% by2030 In partnership with our suppliers we grow proactively towards the integration of climate neutral products and services Aquafin is a driving force for sustainable climate solutions
Monitoring, inventory, reporting and roadmapping
40% own renewableelectricity production by 2030 Increase in energy efficiency of at least 1%per year Fossil fuel free by 2030 Monitoring, inventory, reporting and roadmapping
40% own renewableelectricity production by 2030 Increase in energy efficiency of at least 1%per year Fossil fuel free by 2030 Foster thedialogue about processes, services and products withmajor impact Create incentives in the tenderingprocess enabling carbon reducing measures Monitoring, inventory, reporting and roadmapping
40% own renewableelectricity production by 2030 Increase in energy efficiency of at least 1%per year Fossil fuel free by 2030 Foster thedialogue about processes, services and products withmajor impact Create incentives in the tenderingprocess enabling carbon reducing measures Aquafinis a driving force for sustainable climateinnovations We reduce our carbon footprintwith each new project Monitoring, inventory, reporting and roadmapping
69 • Aquafin as an international reference in research on direct greenhouse gas emissions from the wastewater treatment sector: monitoring, modelling & inventory. • Within Flanders, Aquafin is a pioneer in calculating the carbon footprint of the sewage and water sector. Energy management & carbon footprint Scope 1 Direct emissions Scope 2 Indirect emissions electricity Scope 3 Indirect emissions value chain Sludge mono-incineration WWTP Bruge Process emissions sludge and water line Combustion natural gas & gazoline Electricity (BE mix) Infrastructure (Civil works) Sludge incineration by third parties Waste water chemicals Goodsand services Infrastructure (EM)
70 Sludge strategy with ecological impact Reduction of greenhouse gas emissions: • 17.000 tonCO2/year phasing out fossil fuels in our processes • 24.500 tonCO2/year reducing NOx during mono-incineration • 40.000 tonCO2/year at ArcelorMittal replacing fossil based HP steam DRIVING FORCE IN OUR OWN VALUE CHAIN AMBITIOUS REDUCTIONS IN OUR OWN PROCESSES
71 Energy efficiency & energy production • 15 years of energy efficiency improvement, averaging >1% per year • Increase in electricity production from biogas engines from ~8 GWh/year in 2010 to ~12 GWh/year • Biomethane production at WWTP Antwerp-South since 2021. Four additional installations to become operational from 2025 on, totaling the production of about 40 GWh/y green gas. • Development of PV installations on own sites since 2019, reaching 17 MWp across > 45 WWTPs • Direct connection of large-scale wind turbine expected in 2026. Permit procedures for large-scale wind turbines underway at +2 WWTPs • Roll out of a Power Purchase Agreement (PPA) strategy for off-site production of renewable energy AMBITIOUS REDUCTIONS IN OUR OWN PROCESSES
72 How to impact your value chain Step-by-step approach: 1. Quantify the impact of each process, service, or product. 2. Gain insight into the processes, services, and products with the major impact. 3. Initiate dialogue with partners to identify possible (joint) strategies to achieve reductions. 4. Launch tests and/or pilot projects to validate the potential measures in practice and activate market players. 5. Incorporate incentives into our procurement procedures to either enforce or reward reduction measures. DRIVING FORCE IN OUR OWN VALUE CHAIN
73 How to impact your value chain: example Tendering criteria based on virtual unit cost = real unit cost + environmental cost • Environmental cost = N2O production dependent on carbon source used • Virtual unit cost: DRIVING FORCE IN OUR OWN VALUE CHAIN Competitor 2 Competitor 1 Competitor 3 Virtual unit price A Virtual unit price B Virtual unit price C
74 Valorising flexibility in our processes • Smart control of a biogas engine as the first use case. Learning trajectory in the areas of flexibility mechanisms, digital transformation (e.g., PLCs), and change management. • Future opportunities through rollout to other biogas engines, application in other processes, installation of large-scale batteries at critical facilities, etc. ACTIVELY DEVELOPING SYNERGIES Public grid WWTP Biogas production Biogas battery Biogas valorisation Project goals: 1. Maximize on-site use of self-generated electricity 2. Align electricity production with periods of highest market prices / highest (public) demand
75 Battery project at WWTP Merksem • BESS as a back-up power supply replacing a diesel generator to ensure critical pumping capacity at WWTP Merksem. • Smart algorithm acts as a link between back-up function during wet weather (fully charged battery) and valorisation of storage capacity on the energy market during dry weather (charging/discharging). • In operation Q1 2026 ACTIVELY DEVELOPING SYNERGIES
76 Aquathermia: from waste to heat • Aquafin as an active enabler of sustainable building heating in the urban environment. • Heating and cooling from the sewer or from the treated effluent • Potential dependent on available flows and acceptable temperature drop; up to 500 kW from the sewer and up to 20 MW from a large scale WWTP • More information and heat map at www.aquamarkt.be Project information: WWTP Deurne (Antwerp) Design capacity: 215.000 PE Production of 10 MW heating / cooling Connected to Slachthuissite Deurne Heating source for > 8.000 households ACTIVELY DEVELOPING SYNERGIES
77 Jeroen Deurinck Energy manager Jeroen.deurinck@aquafin.be Questions?
78 Stratégie énergétique des opérateurs wallons de l’eau • Bernard Pevee – SWDE • SWDE: Aide aux victimes d'inondations - Précarite environnement
INTERNE Stratégie énergétique 2030-2050 Summer Event Objectif zéro émission : décarbonation du secteur de l’eau Oupeye, le 12 juin 2025
INTERNE Sommaire LES ACTEURS DU SECTEUR DE L’EAU EN WALLONIE 1 STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE DU SECTEUR DE L’EAU EN WALLONIE 2
INTERNE Le Cycle anthropique de l’eau Communes & Intercommunales Traitement & stockage Milieu naturel Consommation d’eau potable & OAA PRODUCTION DISTRIBUTION ASSAINISSEMENT ASSAINISSEMENT COLLECTIF ASSAINISSEMENT AUTONOME ÉGOUTS COLLECTEURS STATION D’ÉPURATION INTERNE Le secteur de l’eau en Wallonie
INTERNE La production-distribution d’eau potable en Wallonie → 1 opérateur régional (SWDE) Les mêmes opérateurs assurent à la fois la production et la distribution La SWDE représente 70% des volumes produits par les opérateurs wallons → 9 intercommunales → 40 régies ou services communaux >500 sites de captage >1500 châteaux d’eau et réservoirs 400 km d’autoroutes de l’eau en cours de construction Barrage de la Gileppe
INTERNE L’assainissement des eaux usées en Wallonie La SPGE délègue aux 7 Organismes d’Assainissement Agréés (OAA) la maîtrise d’ouvrage relative à la construction et l’exploitation des ouvrages d’assainissement (stations d’épuration, collecteurs et ouvrages annexes) + la construction des égoûts 448 1200 Parc en croissance pour minimum 10 ans stations d’épuration stations de pompage
INTERNE Enjeux partagés 1. ACCESSIBILITÉ ▪ Plateforme Investissements Chaque enjeu est décliné en objectifs avec des engagements de la part de la SWDE (seule ou avec la SPGE) et de la Région. Les enjeux partagés des contrats de gestion correspondent à des plateformes de collaboration sectorielles. 2. ENVIRONNEMENT ▪ Plateforme Environnement & protection de la ressource ▪ Plateforme Énergie 3. ATTRACTIVITÉ ▪ Plateforme Talents ▪ Digit'eaux ▪ Plateforme Innovation 4. CLIENTS ▪ Plateforme Qualité de l'eau 5. GOUVERNANCE ▪ Projet de décret
INTERNE • Réduire nos émissions CO2 • Développer le recours aux énergies renouvelables • Adopter et réaliser des plans de gestion Natura 2000 et plantations ENJEU N° 2 - L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL Objectif Agir pour la réduction de l'empreinte environnementale et la biodiversité Collaborations sectorielles – Plateforme Energie – Plateforme Environnement et protection de la ressource Objectif : 30% d’énergie renouvelable en fin de contrat de gestion
INTERNE Sommaire LES ACTEURS DU SECTEUR DE L’EAU EN WALLONIE 1 STRATÉGIE ÉNERGÉTIQUE DU SECTEUR DE L’EAU EN WALLONIE 2
INTERNE Stratégie énergétique 2030-2050 87 Objectif minimum réduction CO2 (base 2022) 2050 2030 -10 10 30 50 70 90 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 SBTi Net Zero Fit 55 ipcc ssp 1-1.9 PACE Compensation PACE Fit55 IPCC SBTi -47% -55% -43% -34% -95% -90% -90% -90% Base 2005 Base 1990 Base 2019 Base 2020 Fit for 55 et son objectif de -55% entre 1990 et 2030 témoignent de l’évolution des règlementations européennes dans le sens de la neutralité carbone Les plans régionaux évoluent dans le même sens : le Plan Air Climat Energie wallon et son ambition de -47% entre 2005 et 2030. Les organisations climatiques recommandent également des niveaux de réduction : IPCC (GIEC) et son objectif de -43% entre 2019 et 2030. Un certain nombre de standards internationaux ont déterminé des méthodologies de trajectoires bas-carbones : le Science based-target initiative est la référence en la matière. PLAN AIR CLIMAT ENERGIE WALLON) SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE NetZero FIT 55 IPCC/GIEC PLAN AIR CLIMAT ENERGIE WALLON COMPENSATION La neutralité carbone possède différentes interprétations et peut impliquer le respect de différentes normes et règles, notamment le fait d’inclure ou non la compensation carbone. Contexte européen et wallon : la neutralité carbone
INTERNE Contexte spécifique à l’assainissement 88 Stratégie énergétique 2030-2050 La directive (UE) 2024/3019 du 27 novembre 2024 relative au traitement des eaux résiduaires urbaines impose la neutralité énergétique pour toutes les STEP de 10.000 EH et plus : • Seule la consommation énergétique des STEP (de 10.000 EH et plus) doit être prise en compte ; • La neutralité énergétique, avec dérogation possible à 65% (si audits démontrent l’impossibilité d’atteindre la neutralité).
INTERNE Engagements du secteur de l’eau 89 Stratégie énergétique 2030-2050 Au travers du plan industriel, le secteur de l’eau entend réduire ses émissions de CO² de 20% (base 2017) d’ici 2030. Les contrats de gestion 2023-2027 de la SPGE et de la SWDE prévoient notamment de : • Limiter la dépendance des acteurs du secteur de l’eau aux facteurs externes (gestion des boues, consommables et en particulier le marché de l’énergie, etc.) • Veiller à réduire les consommations énergétiques, accélérer le recours aux énergies renouvelables (photovoltaïque, géothermie, etc..) et rationaliser les déplacements • Poursuivre la réalisation du rapport annuel des émissions de carbone, en mutualisant les actions et les expertises rares.
INTERNE Stratégie énergétique : Raison d’être 90 Stratégie énergétique 2030-2050 • Garantir notre approvisionnement en énergie permettant la continuité de nos activités et la qualité de service ; • Assurer la prévisibilité et la maîtrise des coûts de l’approvisionnement en énergie ; • Réduire la consommation en énergie primaire tant par l’augmentation de l’efficacité énergétique que par le développement du renouvelable ; • Être en phase avec l’ensemble de nos obligations de réduction des émissions de gaz à effet de serre (neutralité carbone), de neutralité énergétique, …
INTERNE Stratégie énergétique : Raison d’être 91 Stratégie énergétique 2030-2050 1 Définir les trajectoires de décarbonation individuelles et - si possible - communes du secteur de l’eau en phase avec les objectifs des entités et métiers, identifier les points de convergence et de divergence. Identifier les solutions de décarbonation de l’énergie et estimer le potentiel pour chaque entité. Elaborer les feuilles de route financières nécessaires à la mise en place des solutions de décarbonation. 2 3
INTERNE 92 Répartition des consommations par acteur du secteur de l’eau : Consommation annuelle : 353 GWh Réseau éléctrique Gaz Mazout Véhicules Renouvelables Emissions annuelles CO2 : 110.000 tonnes La consommation énergétique du secteur de l’eau
INTERNE Les scopes 1 et 2 des émissions de CO2 sont fortement influencés par la consommation d’énergie 93 Stratégie énergétique 2030-2050 Scope 2: Emissions indirectes de l’énergie Ces émissions proviennent de la production d’énergie que l’entreprise achète et consomme. Cela concerne l’électricité, la chaleur, la vapeur et le refroidissement achetés pour l’exploitation de l’organisation. Mesures de réduction : électricité renouvelable via l’installation de PV, éoliennes ou centrales hydroélectriques ou via des mécanismes de fourniture verts. Scope 1: Emissions directes Les émissions des actifs détenus ou contrôlés par l’organisation tels que les émissions des véhicules de l’entreprise, les processus industriels et toutes les activités de combustion de combustibles fossiles. Mesures de réduction : augmentation de l’efficacité énergétique, utilisation de véhicules électriques pour le personnel. Scope 3: Autres émissions indirectes Ces émissions sont le résultat des activités de l’organisation proviennant de sources qui ne sont pas détenues ou contrôlées par l’organisation : déplacements des employés, les émissions de la chaine d’approvisionnement et l’utilisation des produits vendus par l’entreprise, etc. Mesures de réduction : travailler avec les fournisseurs pour réduire leurs émissions, réduire les déchets et favoriser le recyclage, favoriser le télétravail, etc. Scope de la mission Scope 1 Scope 2 Scope 3 Véhicules de l’entreprise Processus industriels Electricité Gestion des déchets Transport de marchandise Matière première Transports employés Combustion de combustibles fossiles Chaleur, vapeur, refroidissement
INTERNE Objectifs communs au secteur en matière de réduction des émissions de CO2 et part d’énergies renouvelables Stratégie énergétique 2030-2050 94 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0 20 40 60 80 100 2022 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Trajectoire GES proposée Sia Partners Trajectoire EnR proposée Sia Partners 2045 2030 2035 Objectif minimum réduction CO2 (base 2022) -15% -90% -10% -40% -65% 2040 Objectif minimum part énergies renouvelables 100% 20% 40% 60% 10% 2027 Proposition de trajectoire GES Proposition de trajectoire EnR Les plans spécifiques à chaque entité doivent converger vers la trajectoire commune, tout en offrant la flexibilité nécessaire pour permettre des vitesses de déploiement différentes.
INTERNE 95 Leviers de la stratégie énergétique en 3 axes 1. Augmenter l’efficacité énergétique (20% de réduction en 2045) • Améliorer la mesure et le monitoring énergétique pour assurer un meilleur contrôle de la consommation ; • Remplacer les équipements (pompes avec variateurs de vitesse et moteurs à haut rendement, …) ; • Exploiter et assurer une maintenance optimisée des installations ; • Adapter les usages pour réduire la consommation énergétique.
INTERNE 96 Leviers de la stratégie énergétique en 3 axes 2. Electrifier les usages de chaleur et mobilité • Remplacer les chaudières à gaz et à mazout par des pompes à chaleur, plus efficaces, à la fin de vie des anciennes chaudières ; • Remplacer les véhicules thermiques par des véhicules électriques ou des véhicules roulant aux carburants alternatifs (bio-diesel, bio-GNC...) au fur et à mesure du remplacement de la flotte.
INTERNE 97 Leviers de la stratégie énergétique en 3 axes 3. Décarboner la fourniture d’énergie tout en sécurisant son prix • Installer des actifs de production renouvelables tels que des panneaux photovoltaïques, des éoliennes terrestres ainsi que des actifs valorisant des déchets du secteur tels que des unités de valorisation des boues (UVB) ; • Optimiser l'autoconsommation sur site en installant les actifs où la consommation est la plus importante et en ajustant l’activité pour consommer un maximum l’énergie produite (flexibilité et stockage) ; • Injecter ce qui ne peut pas être autoconsommé sur site dans la communauté d’énergie, afin de permettre aux acteurs du secteur de profiter d’énergie décarbonée, notamment dans un objectif commun de neutralité énergétique ; • Sourcer l’énergie nécessaire restante à partir de Power Purchase Agreements (PPA) ; • Sourcer les approvisionnements par des marchés réguliers (contrats verts).
INTERNE 98 Conditions préalables permettant la mise en place de la stratégie du secteur de l’eau : • Le renforcement des réseaux électriques afin de permettre la disponibilité de l’électricité à tout moment. Pour cela, des investissements significatifs sont attendus des GRD afin d’assurer le renforcement des infrastructures de réseaux électriques, le développement de mécanismes permettant de réduire la tension sur le réseau tels que la flexibilité et l’effacement ; • Le processus de permitting, notamment pour l’installation d’éoliennes ou pour les installations de stockage, qui freine les investissements et ralentit les installations. Risques et freins au déploiement de la stratégie proposée
INTERNE 99 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050 MW Capacité installée (MW) UVB (elec+chaleur) Riothermie Géothermie Cogénération (élec + chaleur) Flexibilité PAC Photovoltaïque Eolien Hydraulique Trajectoire retenue en 2024 (puissance) Si une hypothèse de développement n’est pas rencontrée, elle doit être compensée.
INTERNE 100 Trajectoire retenue en 2024 (Productible) GWh