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    objectif commun :




                                                                              3
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Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et
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                                                                            4
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     Vouloir coopérer                            Savoir Coopérer
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                                                   et collectif)
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•   Vouloir coopérer : c'est être motivé pour entrer en relation avec l'autre et
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•   Comment faire vivre le travail collaboratif alors que nos réflexes favorisent un
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                                                                                       6
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•   La coopération ne s'improvise pas.


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                                                       7
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                                             8
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•   Les valeurs de la coopération :
     - Le partage : de l'information, du pouvoir, des connaissances, des
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      l'être humain avec ses forces et ses faiblesses




                                                                                       9
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•   Les valeurs de la non coopération :
     - La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, l'autre doit perdre
      pour je puisse gagner


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                                                                                        10
Savoir coopérer
•   La dynamique relationnelle :


                             1- connaissance




                                Les étapes
                             de la dynamique
                               relationnelle


       3-connivence                            2- reconnaissance




                                                                   11
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•   Les outils et l'organisation mis en place dans notre démarche jusqu'à présent :


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      travaux
     - Des groupes de travail thématiques
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                                                                                      12
Pouvoir coopérer
    Quelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an?




                                                             13
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La pérennité de notre démarche passe assurément
par une méthodologie renforcée…

      L'acquisition de cette méthodologie passe par de la
      formation …




                                                            14
Projektmanagement       layihənin idarə olunması
 projektinhallinta    rheoli prosiect   řízení projektů
          управление
Management de projet
           проектом
    upravljanje projektima
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                               proiektuen kudeaketa
         gestión de proyectos verkefnastjórnun
    управление на проекти projektijuhtimine
la simplexité
    « Simplifier ce qui est complexe »



wikipédia



                                         16
L’important est




                  17
Oui, mais il faut pouvoir les réaliser !




                                           18
Patrice RUELLE

  LE BELVEDERE CONSEIL




                         19
« Besoin des autres pour aller
plus loin, plus vite… et changer
      la réalité de départ »


                               20
C’est pas


            21
Pas de
complexe


           22
23
pilotage
                     structure



                                                                amortissement, souplesse,
                                                                       adaptabilité


Confort, ergonomie




                          contact avec le terrain,
                            stabilité, ancrage


                                                                                            24
En réalité, il manque énormément
 de choses pour rouler longtemps
        en toute tranquillité



                                   25
Outils, méthodes
                                                      Au cas ou ?                  Gestion des risques

vérification nécessaire régulière
   du bon fonctionnement de
       l‘équipe - débriefing

                                                            Indication, tableau de bord        On lâche rien



                                    Schéma, plan d’action

 les ressources nécessaires et
      les moyens à investir                                         Adaptation aux contextes



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   en fin d’année 2012




                        28
MERCI ET AU TRAVAIL




                      Florent Guitard
Nicolas Mignard
                       CRT Limousin
 ADRT Corrèze
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  • 1. Stratégie touristique partagée en Limousin 11 juin 2012 - Nedde 1
  • 2. Management de projet inter-structures
  • 3. Les fondements de notre démarche partagée • Prise de conscience de l'émiettement de nos stratégies individuelles • Forte contraintes budgétaires qui pèsent sur nos budgets respectifs • Mutualisation des moyens en RH, des outils de promotion au service d'un objectif commun : 3
  • 4. Tourisme et rugby, même combat? Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et appliquer un système de jeu… 4
  • 5. Le cycle vertueux dans lequel nous devons nous inscrire Vouloir coopérer Savoir Coopérer (culture, valeurs) (management individuel et collectif) Démarche partagée Pouvoir coopérer (organisation et outils)
  • 6. Vouloir coopérer (culture, valeurs…) • Vouloir coopérer : c'est être motivé pour entrer en relation avec l'autre et partager avec lui une partie de son pouvoir et de son savoir • Comment faire vivre le travail collaboratif alors que nos réflexes favorisent un comportement individualiste et de défiance? 6
  • 7. Savoir coopérer • La coopération ne s'improvise pas. • Le savoir coopérer intervient sur 2 dimensions : • une dimension individuelle • une dimension collective 7
  • 8. Savoir coopérer, la dimension individuelle 8
  • 9. Savoir coopérer • Les valeurs de la coopération : - Le partage : de l'information, du pouvoir, des connaissances, des expériences, des compétences - La responsabilité : la responsabilité de la décision, de ses actes, se sentir responsable de l'atteinte de ses objectifs - Le respect : le respect des idées et des valeurs de l'autre, le repsect de l'être humain avec ses forces et ses faiblesses 9
  • 10. Savoir coopérer • Les valeurs de la non coopération : - La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, l'autre doit perdre pour je puisse gagner - Le territoire : les clans, les baronnies… - L'indépendance : on peut y arriver seul, on a besoin de personne 10
  • 11. Savoir coopérer • La dynamique relationnelle : 1- connaissance Les étapes de la dynamique relationnelle 3-connivence 2- reconnaissance 11
  • 12. Pouvoir coopérer • Les outils et l'organisation mis en place dans notre démarche jusqu'à présent : - Une Assistance à Maîtrise d'Ouvrage externe garante de l'avancée des travaux - Des groupes de travail thématiques - Des revues de projets mensuels préalables à la réunion du comité de suivi 12
  • 13. Pouvoir coopérer Quelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an? 13
  • 14. Pouvoir coopérer La pérennité de notre démarche passe assurément par une méthodologie renforcée… L'acquisition de cette méthodologie passe par de la formation … 14
  • 15. Projektmanagement layihənin idarə olunması projektinhallinta rheoli prosiect řízení projektů управление Management de projet проектом upravljanje projektima Projekti i menaxhimit të proiektuen kudeaketa gestión de proyectos verkefnastjórnun управление на проекти projektijuhtimine
  • 16. la simplexité « Simplifier ce qui est complexe » wikipédia 16
  • 18. Oui, mais il faut pouvoir les réaliser ! 18
  • 19. Patrice RUELLE LE BELVEDERE CONSEIL 19
  • 20. « Besoin des autres pour aller plus loin, plus vite… et changer la réalité de départ » 20
  • 23. 23
  • 24. pilotage structure amortissement, souplesse, adaptabilité Confort, ergonomie contact avec le terrain, stabilité, ancrage 24
  • 25. En réalité, il manque énormément de choses pour rouler longtemps en toute tranquillité 25
  • 26. Outils, méthodes Au cas ou ? Gestion des risques vérification nécessaire régulière du bon fonctionnement de l‘équipe - débriefing Indication, tableau de bord On lâche rien Schéma, plan d’action les ressources nécessaires et les moyens à investir Adaptation aux contextes 26
  • 27. Pour faire naitre des projets du projet 27
  • 28. Patience Démarrage de la formation en fin d’année 2012 28
  • 29. MERCI ET AU TRAVAIL Florent Guitard Nicolas Mignard CRT Limousin ADRT Corrèze @flo_gui 29