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Formez-vous au Lean appliqué aux métiers
de la Supply Chain
François Quéré - Manager - Master Black Belt Lean
Patrick Mouillac - Consultant - Black Belt Lean
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1
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3.1
2
Les problématiques Lean en Supply Chain
Manager les flux en mode collaboratif
Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain
Pour les opérationnels
SOMMAIRE
3.2 Pour les managers et chefs de projets
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✓ Concurrence toujours plus forte
✓ Renouvellement de produit plus rapide
✓ Augmentation du prix des matières premières
✓ Exigence des clients: prix, qualité, livraison rapide, options
✓ Amélioration des conditions de travail
DES CONTRAINTES EXTERNES
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NOUS SOMMES DANS UN MONDE VUCA
De plus en plus de perturbations
De plus en plus difficile de prévoir
Délais clients < temps de traversée
Allongement des délais globaux,
segmentation des activités
Difficulté de comprendre ce qui se
passe : trop d’info mais il manque de
l’info pertinente
Volatile
Uncertain
Complex
Ambiguous
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DE NOMBREUSES SOURCES DE VARIABILITÉ
Variabilité du Management
Variabilité des appros
Variabilité de la demande
Variabilité opérationnelle
All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
Données de sortie
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Usine/
opérations
Finances
Ventes
Marketing
Etudes/R&D
Réduire les
stocks
Engagement délai
Express
Planification
figée plus longue
Engagement sur
spec.
personnalisées
Lancement promotionnel
à court terme avec
emballage spécial
Révision des
produits
Evidemment, chacun a des objectifs et des
indicateurs spécifiques…
CONFLITS ENTRE FONCTIONS POUR UN OPTIMUM LOCAL
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Les problématiques Lean en Supply Chain
Manager les flux en mode collaboratif
Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain
Pour les opérationnels
SOMMAIRE
3.2 Pour les managers et chefs de projets
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La loi de Plossl
Tous les bénéfices sont directement liés
à la vitesse du flux des matières et des informations.
Informations
Matières
L’IMPORTANCE DU FLUX
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Usine/
opérations
Finances
Ventes
Marketing
Etudes/ R&D
Le Flux permet d’atteindre les objectifs de
la plupart des fonctions de l’entreprise.
Fonctions Objectif Principal
Finances Piloter la valeur des
actions
Ventes Capturer la demande
Marketing Créer la visibilité et
demande
Opérations Utiliser les actifs
Qualité Respecter les
spécifications
LES FLUX APPORTENT DE LA COHÉRENCE POUR UN OPTIMUM GLOBAL
FLUX
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Système de management
permettant d’apporter au client
un maximum de valeur ajoutée
en un minimum de temps avec le
juste nécessaire de ressources
Aa
DÉFINITION DU LEAN
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Juste à temps
Simplifier et améliorer ses flux
pour délivrer au bon moment
avec le juste nécessaire de
ressources
Production sans défaut
Faire « bon du 1er coup »
pour éviter
le « retravail » et
satisfaire les clients
LE PRODUIT ATTEND
MOINS
LE PRODUIT NE REVIENT
PAS EN ARRIÈRE
FLUX ACCÉLÉRÉ FLUX BON DU 1er COUP
LES 2 PILIERS DU LEAN
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Mouvement
Temps
d’attente
Défauts
Travail
inutile
Sur-prod.
Stockage
Transport
Intelligence
inutilisée
Non valeur ajoutée
& gaspillages
Variabilité,
dispersion
Suractivité &
stress
LES NUISIBLES DE LA PERFORMANCE
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L’intelligence
collective
Le juste
nécessaire
La remise
en cause
permanente
LES 3 PRINCIPES D’ACTION
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Centrage sur
les besoins du
client
Management
Humain et
Pilotage de
l’amélioration
Supply Chain
et Gestion des
Flux
L’efficience
des Flux
Internes
Maîtrise des
processus et
de leur
variabilité
Maturité
digitale et 4.0
Processus et
pilotage
financier
LA SUPPLY CHAIN : UN ÉLÉMENT CLÉ DU DIAGNOSTIC 360°
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Centrage sur
les besoins du
client
Management
Humain et
Pilotage de
l’amélioration
Supply Chain
et Gestion des
Flux
L’efficience
des Flux
Internes
Maîtrise des
processus et
de leur
variabilité
Maturité
digitale et 4.0
Processus et
pilotage
financier
LA SUPPLY CHAIN : UN ÉLÉMENT CLÉ DU DIAGNOSTIC 360°
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Les problématiques Lean en Supply Chain
Manager les flux en mode collaboratif
Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain
Pour les opérationnels
SOMMAIRE
3.2 Pour les managers et chefs de projets
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USINE
Approvisionner Produire Expédier
Planifier
Distribuer
Avoir les bonnes
informations sur la
demande client
Avoir les bons sous-
ensembles au bon moment
avec la bonne qualité Avoir les bons stocks
(justes !) au bon endroit
Avoir les bonnes
capacités au bon
moment
Expédier à l’heure
Avoir des fournisseurs
performants en QCD
Être flexible en cas d’aléa ou de
changement de la demande client
Avoir des moyens
disponibles
Être productif
Avoir les bonnes
informations sur les
opérations
Avoir les bonnes
informations sur les
stocks
Avoir les bonnes matières
premières au bon moment
avec la bonne qualité
Fabriquer au
bon moment
LES FONCTIONS DANS LA SUPPLY CHAIN ET LEURS PROBLÉMATIQUES
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USINE
Approvisionner Produire Expédier
Planifier
Distribuer
PIC / PDP
File d’attente
Ordonnancement
Heijunka
Contrats de partenariat
Synchronisation des flux
Gestion en flux tiré
Logistique Interne
VSM / E-VSM
AIC / Kaizen
Supply Chain 4.0
EPEI SMED
CONTRAT
• Xxxx
• Xxxx
• Xxxx
• Xxxx
COMMENT ATTAQUER CES PROBLÉMATIQUES ?
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1
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Les problématiques Lean en Supply Chain
Manager les flux en mode collaboratif
Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain
Pour les opérationnels
SOMMAIRE
3.2 Pour les managers et chefs de projets
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➢ Une formation Lean orientée sur :
• La gestion des stocks en flux tiré
• Le management opérationnel des
fournisseurs
• La synchronisation en logistique
opérationnelle usine et distribution
• Un ordonnancement flexible
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN
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… des mécanismes de l’effet coup de fouet …
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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… des processus de management et de partenariats fournisseurs …
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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… des différences entre flux tiré et MRP …
Arrêtez !
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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… des différences entre flux tiré et MRP …
Encore un SVP
OK
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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… des bénéfices d’une logistique interne tirée par les clients et la production…
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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… des bénéfices d’un ordonnancement optimisé et lissé …
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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… de l’importance de synchroniser les opérations logistiques…
Préparation
de colis A & B
Préparation
de palettes
Préparation
de colis C
Consolidation
Filmage
Chargement
POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
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LEAN ET OPÉRATIONS EN SUPPLY CHAIN
Gérer les Stocks, approvisionner l’usine et
les postes de travail
Ordonnancer la production
Gérer les expéditions et la distribution
Introduction aux leviers Lean
en Supply Chain
Matin
Présentation des attentes et parcours
de formation
Introduction à la Supply Chain
Définition et principes de base
Après-midi
Simulation d’une Supply Chain
Le jeu de la bière – Un
classique !
Débriefing du jeu et recherche
des leviers de performance
Les indicateurs de la Supply
Chain
Matin
Calculs et Méthodes de
gestions des stocks / SI
C1
Gérer
les
stocks
Après-midi
La logistique interne de
production
C2
Achats
et
Appros
Matin
Simulation d’un centre de
distribution - Amélioration
du processus
Ordonnancement et
Heijunka
C3
Log Int
Après-midi
C4
Ordo
Les opérations logistiques de
Distribution
Intro
Intro
Exercice d’utilisation des
méthodes et choix
Management des
fournisseurs
Elaboration d’un contrat
logistique
C5
Distrib
Briefing du jeu de la bière
C3
Log Int
Dimensionner Bord de ligne
Dimensionner Bord de ligne
Construction séquence Ordo
QRO ET RAPPORT QRO ET RAPPORT
QRO ET RAPPORT
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1
3
3.1
2
Les problématiques Lean en Supply Chain
Manager les flux en mode collaboratif
Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain
Pour les opérationnels
SOMMAIRE
3.2 Pour les managers et chefs de projets
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➢ Une formation lean orientée sur
• Les processus de management de
l’amélioration continue
• Les processus de management de
l’adéquation charge – capacité
• La VSM simple et étendue identifier des
opportunités de réduction de lead time
• Les leviers d’une stratégie de stockage et
de réduction des stocks pour réduire les
lead times
POUR LES MANAGERS ET CHARGÉS DE PROJET EN SUPPLY CHAIN
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… les basiques de l’animation de performance …
POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
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… une pratique d’un processus PIC – PDP …
POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
OK
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… la pratique de la VSM simple et étendue …
POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
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… les critères d’une stratégie de stockage …
POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
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… la compréhension des leviers d’optimisation des stocks …
POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
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POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS, UNE OUVERTURE VERS LE 4.0
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MANAGEMENT LEAN DE LA SUPPLY CHAIN
Définir la stratégie de stockage
Garantir l’adéquation charge - capacité
Améliorer les processus
Apporter des innovations
Diagnostiquer la chaîne de valeur
Matin
Présentation des attentes et parcours
de formation
Introduction et Définitions
Lean – Supply Chain –
Rappels
Après-midi
La VSM actuelle
La VSM étendue
Stratégie de stockage
QRO ET RAPPORT
Matin
Réduction des stocks : ABC,
EPEI, SI, Transport, Délais…
C2
Réduc
Après-midi
Construction et simulation FA
QRO ET RAPPORT
C3
Planif
Matin
Simulation AIC et Plan
d’actions
L’impact des S.I.
C4
AIC
Après-midi
Innovations SI et nouvelles
technologies
Amélioration continue AIC
Kaizen
Intro
C1
Diag
L’adaptation des ressources à
court terme – File d’Attente
Adéquation Charge Capacité
Simulation PDP
Exercice VSM
C5
Futur
4.0 Simulation PIC
Proposer des innovations
C2
Réduc
Exercice stratégie de
stockage et réduction des
stocks + Calcul EPEI
QRO ET RAPPORT
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  • 1. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 1 Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain François Quéré - Manager - Master Black Belt Lean Patrick Mouillac - Consultant - Black Belt Lean
  • 2. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 2 1 3 3.1 2 Les problématiques Lean en Supply Chain Manager les flux en mode collaboratif Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain Pour les opérationnels SOMMAIRE 3.2 Pour les managers et chefs de projets
  • 3. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 3 ✓ Concurrence toujours plus forte ✓ Renouvellement de produit plus rapide ✓ Augmentation du prix des matières premières ✓ Exigence des clients: prix, qualité, livraison rapide, options ✓ Amélioration des conditions de travail DES CONTRAINTES EXTERNES
  • 4. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 4 NOUS SOMMES DANS UN MONDE VUCA De plus en plus de perturbations De plus en plus difficile de prévoir Délais clients < temps de traversée Allongement des délais globaux, segmentation des activités Difficulté de comprendre ce qui se passe : trop d’info mais il manque de l’info pertinente Volatile Uncertain Complex Ambiguous
  • 5. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 5 DE NOMBREUSES SOURCES DE VARIABILITÉ Variabilité du Management Variabilité des appros Variabilité de la demande Variabilité opérationnelle All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission Données de sortie
  • 6. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 6 Usine/ opérations Finances Ventes Marketing Etudes/R&D Réduire les stocks Engagement délai Express Planification figée plus longue Engagement sur spec. personnalisées Lancement promotionnel à court terme avec emballage spécial Révision des produits Evidemment, chacun a des objectifs et des indicateurs spécifiques… CONFLITS ENTRE FONCTIONS POUR UN OPTIMUM LOCAL
  • 7. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 7 1 3 3.1 2 Les problématiques Lean en Supply Chain Manager les flux en mode collaboratif Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain Pour les opérationnels SOMMAIRE 3.2 Pour les managers et chefs de projets
  • 8. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 8 La loi de Plossl Tous les bénéfices sont directement liés à la vitesse du flux des matières et des informations. Informations Matières L’IMPORTANCE DU FLUX
  • 9. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 9 Usine/ opérations Finances Ventes Marketing Etudes/ R&D Le Flux permet d’atteindre les objectifs de la plupart des fonctions de l’entreprise. Fonctions Objectif Principal Finances Piloter la valeur des actions Ventes Capturer la demande Marketing Créer la visibilité et demande Opérations Utiliser les actifs Qualité Respecter les spécifications LES FLUX APPORTENT DE LA COHÉRENCE POUR UN OPTIMUM GLOBAL FLUX
  • 10. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 10 Système de management permettant d’apporter au client un maximum de valeur ajoutée en un minimum de temps avec le juste nécessaire de ressources Aa DÉFINITION DU LEAN
  • 11. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 11 Juste à temps Simplifier et améliorer ses flux pour délivrer au bon moment avec le juste nécessaire de ressources Production sans défaut Faire « bon du 1er coup » pour éviter le « retravail » et satisfaire les clients LE PRODUIT ATTEND MOINS LE PRODUIT NE REVIENT PAS EN ARRIÈRE FLUX ACCÉLÉRÉ FLUX BON DU 1er COUP LES 2 PILIERS DU LEAN
  • 12. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 12 Mouvement Temps d’attente Défauts Travail inutile Sur-prod. Stockage Transport Intelligence inutilisée Non valeur ajoutée & gaspillages Variabilité, dispersion Suractivité & stress LES NUISIBLES DE LA PERFORMANCE
  • 13. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 13 L’intelligence collective Le juste nécessaire La remise en cause permanente LES 3 PRINCIPES D’ACTION
  • 14. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 14 Centrage sur les besoins du client Management Humain et Pilotage de l’amélioration Supply Chain et Gestion des Flux L’efficience des Flux Internes Maîtrise des processus et de leur variabilité Maturité digitale et 4.0 Processus et pilotage financier LA SUPPLY CHAIN : UN ÉLÉMENT CLÉ DU DIAGNOSTIC 360°
  • 15. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 15 Centrage sur les besoins du client Management Humain et Pilotage de l’amélioration Supply Chain et Gestion des Flux L’efficience des Flux Internes Maîtrise des processus et de leur variabilité Maturité digitale et 4.0 Processus et pilotage financier LA SUPPLY CHAIN : UN ÉLÉMENT CLÉ DU DIAGNOSTIC 360°
  • 16. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 16 1 3 3.1 2 Les problématiques Lean en Supply Chain Manager les flux en mode collaboratif Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain Pour les opérationnels SOMMAIRE 3.2 Pour les managers et chefs de projets
  • 17. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 17 USINE Approvisionner Produire Expédier Planifier Distribuer Avoir les bonnes informations sur la demande client Avoir les bons sous- ensembles au bon moment avec la bonne qualité Avoir les bons stocks (justes !) au bon endroit Avoir les bonnes capacités au bon moment Expédier à l’heure Avoir des fournisseurs performants en QCD Être flexible en cas d’aléa ou de changement de la demande client Avoir des moyens disponibles Être productif Avoir les bonnes informations sur les opérations Avoir les bonnes informations sur les stocks Avoir les bonnes matières premières au bon moment avec la bonne qualité Fabriquer au bon moment LES FONCTIONS DANS LA SUPPLY CHAIN ET LEURS PROBLÉMATIQUES
  • 18. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 18 USINE Approvisionner Produire Expédier Planifier Distribuer PIC / PDP File d’attente Ordonnancement Heijunka Contrats de partenariat Synchronisation des flux Gestion en flux tiré Logistique Interne VSM / E-VSM AIC / Kaizen Supply Chain 4.0 EPEI SMED CONTRAT • Xxxx • Xxxx • Xxxx • Xxxx COMMENT ATTAQUER CES PROBLÉMATIQUES ?
  • 19. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 19 1 3 3.1 2 Les problématiques Lean en Supply Chain Manager les flux en mode collaboratif Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain Pour les opérationnels SOMMAIRE 3.2 Pour les managers et chefs de projets
  • 20. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 20 ➢ Une formation Lean orientée sur : • La gestion des stocks en flux tiré • Le management opérationnel des fournisseurs • La synchronisation en logistique opérationnelle usine et distribution • Un ordonnancement flexible POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN
  • 21. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 21 … des mécanismes de l’effet coup de fouet … POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 22. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 22 … des processus de management et de partenariats fournisseurs … POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 23. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 23 … des différences entre flux tiré et MRP … Arrêtez ! POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 24. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 24 … des différences entre flux tiré et MRP … Encore un SVP OK POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 25. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 25 … des bénéfices d’une logistique interne tirée par les clients et la production… POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 26. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 26 … des bénéfices d’un ordonnancement optimisé et lissé … POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 27. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 27 … de l’importance de synchroniser les opérations logistiques… Préparation de colis A & B Préparation de palettes Préparation de colis C Consolidation Filmage Chargement POUR LES OPÉRATIONNELS DE LA SUPPLY CHAIN, UNE COMPRÉHENSION ACCRUE…
  • 28. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 28 LEAN ET OPÉRATIONS EN SUPPLY CHAIN Gérer les Stocks, approvisionner l’usine et les postes de travail Ordonnancer la production Gérer les expéditions et la distribution Introduction aux leviers Lean en Supply Chain Matin Présentation des attentes et parcours de formation Introduction à la Supply Chain Définition et principes de base Après-midi Simulation d’une Supply Chain Le jeu de la bière – Un classique ! Débriefing du jeu et recherche des leviers de performance Les indicateurs de la Supply Chain Matin Calculs et Méthodes de gestions des stocks / SI C1 Gérer les stocks Après-midi La logistique interne de production C2 Achats et Appros Matin Simulation d’un centre de distribution - Amélioration du processus Ordonnancement et Heijunka C3 Log Int Après-midi C4 Ordo Les opérations logistiques de Distribution Intro Intro Exercice d’utilisation des méthodes et choix Management des fournisseurs Elaboration d’un contrat logistique C5 Distrib Briefing du jeu de la bière C3 Log Int Dimensionner Bord de ligne Dimensionner Bord de ligne Construction séquence Ordo QRO ET RAPPORT QRO ET RAPPORT QRO ET RAPPORT
  • 29. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 29 1 3 3.1 2 Les problématiques Lean en Supply Chain Manager les flux en mode collaboratif Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain Pour les opérationnels SOMMAIRE 3.2 Pour les managers et chefs de projets
  • 30. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 30 ➢ Une formation lean orientée sur • Les processus de management de l’amélioration continue • Les processus de management de l’adéquation charge – capacité • La VSM simple et étendue identifier des opportunités de réduction de lead time • Les leviers d’une stratégie de stockage et de réduction des stocks pour réduire les lead times POUR LES MANAGERS ET CHARGÉS DE PROJET EN SUPPLY CHAIN
  • 31. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 31 … les basiques de l’animation de performance … POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
  • 32. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 32 … une pratique d’un processus PIC – PDP … POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS OK
  • 33. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 33 … la pratique de la VSM simple et étendue … POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
  • 34. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 34 … les critères d’une stratégie de stockage … POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
  • 35. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 35 … la compréhension des leviers d’optimisation des stocks … POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS
  • 36. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 36 POUR LES MANAGERS ET CHEFS DE PROJETS, UNE OUVERTURE VERS LE 4.0
  • 37. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 37 MANAGEMENT LEAN DE LA SUPPLY CHAIN Définir la stratégie de stockage Garantir l’adéquation charge - capacité Améliorer les processus Apporter des innovations Diagnostiquer la chaîne de valeur Matin Présentation des attentes et parcours de formation Introduction et Définitions Lean – Supply Chain – Rappels Après-midi La VSM actuelle La VSM étendue Stratégie de stockage QRO ET RAPPORT Matin Réduction des stocks : ABC, EPEI, SI, Transport, Délais… C2 Réduc Après-midi Construction et simulation FA QRO ET RAPPORT C3 Planif Matin Simulation AIC et Plan d’actions L’impact des S.I. C4 AIC Après-midi Innovations SI et nouvelles technologies Amélioration continue AIC Kaizen Intro C1 Diag L’adaptation des ressources à court terme – File d’Attente Adéquation Charge Capacité Simulation PDP Exercice VSM C5 Futur 4.0 Simulation PIC Proposer des innovations C2 Réduc Exercice stratégie de stockage et réduction des stocks + Calcul EPEI QRO ET RAPPORT
  • 38. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 38 Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !