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Gestion de Portefeuille Performante et
Kanban Stratégique
Nicolas Mercier (Nmercier@facilite.com)
Frédéric Paquet (Fpaquet@facilite.com)
Il était une fois, la création
• Parfois un récit épique
(pas dans le sens agile du terme)
• Création de(s) équipe(s) - internes & externes
• Définir la portée, le budget et la planification
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• Baseline, BAC
• EV, SV, CV, SPI, CPI, TCPI
• Vélocité
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• Mieux planifier
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AUJOURD’HUI
1. Visualiser
2. Limiter le WIP
3. Gérer le Flow
4. Rendre les règles explicites
5. Implémenter des boucles de rétroactions
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Source: Essential Kanban – Condensed Guide, 2016, p. 17, http://leankanban.com/guide/
INTRODUIRE PROPULSERSTABILISER
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Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte

  • 1. Gestion de Portefeuille Performante et Kanban Stratégique Nicolas Mercier (Nmercier@facilite.com) Frédéric Paquet (Fpaquet@facilite.com)
  • 2. Il était une fois, la création • Parfois un récit épique (pas dans le sens agile du terme) • Création de(s) équipe(s) - internes & externes • Définir la portée, le budget et la planification … d’un projet
  • 3. Reddition de compte et indicateurs • Baseline, BAC • EV, SV, CV, SPI, CPI, TCPI • Vélocité • Parking graph • Sunset graph
  • 4. Un projet performant peut nuire à l’organisation
  • 5. Une stratégie commune pour régler le problème • Mieux planifier Bouton magique Tout ce que j’ai à faire, c’est cliquer sur le bouton magique
  • 6. Le plan maître parfait
  • 7. De création à … SCIENCE FICTION
  • 8. Nécessite une armée de PCO et de CP
  • 11. Du démarrage à la réalisation Plus le processus de démarrage d’un projet est long … Plus il sera difficile de l’arrêter
  • 12. Et plus vous aurez des features inutiles • 64% of features really rarely or Never used Standish Group
  • 14. 1. Visualiser 2. Limiter le WIP 3. Gérer le Flow 4. Rendre les règles explicites 5. Implémenter des boucles de rétroactions 6. Améliorer en continu Notre expérience avec Kanban Source: Essential Kanban – Condensed Guide, 2016, p. 17, http://leankanban.com/guide/ INTRODUIRE PROPULSERSTABILISER
  • 15. Visualiser - Start with what you do now Révéler le système! • Voyez le tel qu’il est. • Ne le changer pas. • Laisser les gens s’approprier leur système. Cette étape est généralement douloureuse.
  • 16. Visualiser - Le Grand Kanban!
  • 17. Visualiser - Systems Thinking Un système n’est pas la somme de ses parties, mais bien le fruit de leurs interactions. - Russell L. Ackoff
  • 18. Limiter le WIP Productivité maximale Réponse Collective Arrêter de commencer Commencer à terminer
  • 19. Limiter le WIP - Pull Pull! • La création de valeur va guider vos choix. Valeur
  • 20. Gérer le Flow Suivez le Flow! • Responsabiliser et faites confiance aux gens. • Supportez le système.
  • 21. Gérer le Flow - Cadence • Créé alignement et synchronisation. • Lotissement. • Transforme les GROS TRUCS en petits trucs. Suivez le rythme!
  • 22. Rendre les règles explicites Suivez les règles! • Définissez et partagez les règles.
  • 23. Implémenter des boucles de rétroactions Feedback! • Synchronisation. • Réapprovisionnement.
  • 24. Améliorer en continu Inspecter et Adapter! • Grande portée Grand impact. • Investissez dans des opportunités d’amélioration à ce niveau.
  • 26. Les défis à surmonter Comment les plus hautes instances du gouvernement mesures le succès des intitiatives TI VS La peur des vérificateurs et des médias est grande
  • 27. Les défis à surmonter • Votre structure devra changer en lien avec ces éléments: • Alléger la structure • Briser les silos • Rendre les frontières entre les rôles and responsabilités un plus flou • DevOps • Passer de projet-centrique à utilisateur-centrique • Comprendre que certaines personnes vont disparaître… et réaparraitre sous une nouvelle forme • Mesurer les impacts et les résultats sur ces éléments est difficile car ça prend du temps!
  • 28. Métriques • Garder davantage le focus sur les résultats que sur le suivi du plan • Utiliser les métriques de flow et la valeur pour guider vos décisions Coûts Temps Portée (pts efforts) Valeur
  • 29. MERCI