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Construire une argumentation marketing efficace pour son territoire 
Vincent Gollain, 6 septembre 2014
2 
Avant Propos : Le Marketing Territorial au service de l’attractivité des territoires 
• Ces dernières années, le marketing territorial a placé la compréhension des attentes des clientèles existantes et potentielles au coeur des stratégies d’attractivité et de développement des territoires de toutes natures : villes, intercommunalités, pays, espaces urbains et ruraux, départements, banlieues ou régions. 
• Par cette appropriation du marketing territorial, les politiques d’attractivité des territoires se sont enrichies de nouvelles pratiques. On peut citer le développement de démarches collectives, la naissance de marques territoriales, la mobilisation des acteurs locaux à travers des programmes d’ambassadeurs, le déploiement rapide des techniques du marketing digital, la prise en compte d’éléments identitaires, etc. 
• Mon site www.marketing-territorial.org se fait régulièrement l’écho de ces nouvelles pratiques, tandis qu’en matière méthodologique, mon ouvrage publié en janvier 2014 permet de mettre en place une démarche de marketing territorial en suivant 10 étapes clés. 
2
3 
Avant Propos : L’argumentation au coeur du Marketing Territorial 
• Quelles que soient les actions mises en place, il est nécessaire de bâtir une argumentation robuste pour son territoire. Or, trop souvent les territoires : 
– n’investissent pas suffisamment de temps et de moyens créant des positionnements et messages sans saveur, des messages décalés des attentes des clientèles et des arguments peu différenciés; 
– ne partagent pas suffisamment entre eux provoquant une très forte incohérence des messages qui sont adressés aux clientèles existantes et potentielles. Combien de délégations professionnelles ont été exposées à des messages différents, voire opposés, lorsqu’elles visitent un territoire. 
• Pour être efficace et utilisée largement par les acteurs du territoire, il est stratégique de bâtir toute argumentation en mobilisant les acteurs clés du territoire, c’est-à-dire ceux les plus impliqués dans l’attractivité territoriale. 
• Cette argumentation servira de base commune à la construction des messages marketing, du storytelling territorial, de brochures, affiches, etc. C’est un peu « la matrice » dans laquelle les acteurs impliqués vont aller puiser les arguments, éléments de preuve, bénéfices clients, etc. 
• Simple de prime abord, la réalisation d’une argumentation se révèle souvent complexe et créatrice de tensions ou de découragements dans le cadre d’une démarche collective. 
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4 
Avant Propos : Origines de Cerise Revait® 
• Ayant déjà été confronté à des situations complexes de création d’argumentation territoriale, et n’ayant trouvé aucune méthode directement utile, j’ai créé il y a quelques années la méthode Cerise Revait®. Sa 5ème version est disponible en téléchargement sur www.marketing-territorial.org avec des documents supplémentaires. Une version actualisée et sous forme d’article sera publiée en octobre 2014 dans l’ouvrage sur le Marketing Territorial coordonné par Camille Chamard aux éditions De Boeck. 
• La méthode Cerise Revait ® permet de construire collectivement une argumentation territoriale ciblant les acteurs économiques. Elle tient compte des critères clés de localisation des entreprises mais aussi du contexte concurrentiel. 
•Cette présentation complète les documents disponibles pour faciliter l’appropriation de cette méthode « open source » qui s’incrémente en fonction des retours de ses utilisateurs francophones. 
4
Sommaire 
1.Introduction à la méthode Cerise Revait® 
2.Cerise Revait® en appui de la construction rapide d’un discours commercial efficace 
3.Cerise Revait®, au service de la création d’une argumentation de fond 
4.Aller plus loin
INTRODUCTION A LA METHODE CERISE REVAIT©
Le marketing territorial : définition simplifiée 
« Le marketing territorial est une boîte à outils composée de méthodes, techniques, outils et analyses de pratiques menées à travers le monde. 
L’objectif d’une démarche de marketing territorial est de rassembler les acteurs en charge du développement économique et touristique pour, à travers la mise en pratique de la boîte à outils marketing, parvenir à améliorer très sensiblement l’attractivité du territoire » 
7 
Source : V. Gollain, 2014
Faire du marketing = penser clients 
. L’apport majeur du marketing aux territoires est de pousser les acteurs à sortir d’une logique exclusive d’offre territoriale (valoriser une nouvelle zone d’activités, un nouveau quartier de centre ville, un cluster local, etc.) pour intégrer le plus en amont possible les attentes des clientèles existantes et potentielles, le tout en se plaçant dans un contexte concurrentiel. 
. Le marketing territorial ne doit pas être confondu avec de la Communication territoriale , du marketing institutionnel ou des techniques commerciales sans éthique. 
. Le clientèles étudiées et ciblées par des démarches de marketing territorial peuvent être des acteurs internes ou des prospects / clients externes au territoire. 
. Construire une argumentation territoriale, dans la conception marketing, c’est connaître au plus près les attentes des clientèles (importance des études de marché), les arguments développés par les concurrents et les conditions d’environnement des marchés étudiés. 
. « Penser clients » n’est pas toujours aisé dans le secteur public. 
8
9 
Qui sont les « clientèles » des marketeurs territoriaux ? 
PLACE to 
Business 
Individu 
Adminis- tration 
Prescrip- teurs 
Relais Opinion 
Acteurs locaux
Exemple de segmentation des « clientèles territoriales »
la méthode CERISE REVAIT ® permet d’évaluer l’offre territoriale en tenant compte des besoins des clients ciblés et du contexte concurrentiel 
11
12 
La méthode Cerise Revait® 
. La méthode CERISE REVAIT® propose une clé de lecture revisitée des caractéristiques du territoire afin de permettre un meilleur positionnement de l’offre territoriale grâce à une connaissance renouvelée des atouts et avantages concurrentiels locaux. 
. Cette méthode est téléchargeable gratuitement sur www.marketing- territorial.org (rubrique téléchargement). Des fichiers complémentaires sont également disponibles.
13 
Les utilisations possibles de Cerise Revait ® 
•Benchmarking de l’argumentation des concurrents 
•Identification des avantages concurrentiels du territoire 
•Construction d’une argumentation économique globale à destination des entreprises 
•Construction d’une argumentation économique ciblée sur un segment de marché précis.
14 
CERISE REVAIT® permet d’analyser l’offre d’un territoire à travers 13 critères principaux 
C Capital Humain 
E Entreprises et acteurs leaders 
R Réseaux et points nodaux 
I Infrastructures / Immobilier 
S Services 
E Evénements professionnels 
R Recherche et Développement / Innovation 
E Entreprises secondaires / tissu économique / filières & secteurs 
V Valeurs et identité du territoire 
A Actions collectives structurantes 
I Image et marque territoriale 
T TIC 
® ®essources naturelles et physiques / Villes clés
15 
Les 5 Critères complémentaires (POMDI) 
•Prix des facteurs de production 
•Organisation des acteurs 
•Marché local 
•Développement Durable 
•Insécurité
16 
(c) Vincent Gollain - Formation ENA - 2009 
Concrètement, « comment évaluer votre territoire avec CERISE REVAIT® ?» 
16
Comment faire ? Les 3 étapes préalables 
17 
i.Nommer un chef de projet chargé de piloter en souplesse cette démarche 
ii.Constituer une « équipe projet » mixant les compétences des partenaires (économistes, marketeurs, commerciaux, experts de la filière étudiée, aménageurs-urbanistes, représentants d’entreprises etc.) 
iii.Identifier l’aire de concurrence et les concurrents retenus Une fois arrivée à la fin de la 3ème étape, en fonction des objectifs retenus, le groupe passera à l’étape « construction d’une argumentation commerciale » ou à l’étape « construction d’une argumentation de fond »
LA CONSTRUCTION D’UNE ARGUMENTATION COMMERCIALE (EN URGENCE !)
Dans de nombreuses situations la création d’une argumentation répond à un besoin urgent comme la réalisation d’une plaquette pour un salon. Comment faire ? 
19
Construire une argumentation commerciale avec un impératif de rapidité 
20 
i.Reprendre les 3 étapes présentées dans la section précédente 
ii.Identifier avec le groupe, parmi les critères Cerise Revait®, ceux qui ont une importance clé dans la décision des entreprises ciblées 
iii.Relever, pour les critères retenus, les Avantages mis en avant par les concurrents dans leurs outils de communication. 
iv.Parallèlement, récupérer les arguments et informations facilement disponibles pour votre territoire 
v.Comparer les Informations recueillies sur votre territoire avec ceux des concurrents pour identifier vos points d’excellence 
vi.Composer votre argumentation en vous fondant sur vos points d’excellence et en ajoutant les critères indispensables pour vos clientèles même si vous être mal positionnés
Exemple pour l’un des Critères Cerise Revait® 
Critère 
Capital Humain 
Eléments clés de décision des entreprises 
Ciblées 
L’offre de votre territoire 
L’offre du Concurrent n°1 
L’offre du Concurrent n°2 
L’offre du Concurrent n°3 
Synthèse : vos avantages clés et avis d’expert sur votre classement 
Ce critère recouvre les informations sur le marché du travail et sa dynamique 
Une étude marché ou les experts du groupe de travail identifient les éléments clés de décision des entreprises 
Il s’agit de la synthèse des arguments déjà employés un peu complétés des informations recueillies 
Arguments marketing et commerciaux du concurrent n°1 
Arguments marketing et commerciaux du concurrent n°2 
Arguments marketing et commerciaux du concurrent n°3 
Identification de vos avantages comparatifs en matière d’arguments commerciaux. 
Classer le rang de votre territoire et faire graphique de synthèse
Illustration des résultats 
Pour rendre les résultats obtenus utilisables simplement, le groupe classera le territoire , face à ses concurrents, pour chacun des critères retenus. 
Ces résultats pourront être illustrés sous la forme d’un graphique en radar afin de faire ressortir visuellement les points de différenciation.
Utilisation des résultats 
On déploiera essentiellement l’argumentation à partir des critères pour lesquels le territoire apparaît le mieux classé. Dans l’exemple, ce seront les critères « Capital Humain », « Infrastructures », « Valeurs », « © », « Prix », «Marché local » et éventuellement développement Durable ». Attention. Pour tenir compte des attentes des clientèles, il faudra décrire les caractéristiques du territoire pour leurs critères essentiels même s’il est mal classé face à ses concurrents.
24 
Construire un argumentaire en utilisant les éléments rassemblés dans le diagnostic 
•Le bon argument est celui qui, en s'appuyant sur les besoins du client, fait en sorte que celui-ci l'écoute, le comprenne, l'accepte et le retienne pour le transformer en action. 
•Univers des arguments : sécurité, commodité, compétitivité, prix, rentabilité, orgueil, imitation, nouveauté, sympathie, etc. 
•Argumentaire (définition) : Ensemble d'arguments que l'on présente pour défendre une opinion.
25 
Les clés du succès d’un bon argumentaire : liste des points à aborder 
1.Caractériser les points clés de l’Economie du territoire étudié (+ remise en perspective à une échelle élargie comme la région ou la France) 
2.Mise en avant des atouts identifiés précédemment. 
3.Focus sur la compétitivité prix 
4.Focus sur l’offre de services 
5.Sites clés, cartographie 
6.Témoignages 
7.Visuels et iconographie 
8.Contact opérationnel
26 
Construire un argumentaire : méthode APB 
•Argument 
•Preuve 
•Bénéfice Client 
S’appuyer sur les points forts mais répondre également aux « inquiétudes » exprimées ou non.
LA CONSTRUCTION D’UNE ARGUMENTATION DE FOND
Lorsque le groupe projet dispose de plus de temps, il peut engager une démarche nettement plus approfondie notamment dans le recueil de l’information, son interprétation et la construction de l’argumentation. Ceci permettra d’obtenir des résultats plus solides. La méthode suivie est assez proche de la précédente. 
28
Construire une argumentation marketing de fond 
29 
i.Reprendre les 3 étapes présentées dans la 1ère section 
ii.Identifier avec le groupe, parmi les critères Cerise Revait®, ceux qui ont une importance clé dans la décision des entreprises ciblées 
iii.Relever, pour les critères retenus, les Avantages mis en avant par les concurrents selon les critères Cerise Revait®. On complètera l’analyse des outils de communication par une analyse plus précise des preuves qu’ils apportent 
iv.Parallèlement, récupérer les arguments et informations disponibles pour votre territoire 
v.Comparer les Informations recueillies sur votre territoire avec ceux des concurrents pour identifier vos points d’excellence, vos faiblesses, les menaces et opportunités (analyse SWOT).
Construire une argumentation marketing de fond 
30 
vi.Expertiser les faiblesses identifiées, pour les critères essentiels aux entreprises, afin de voir si elles peuvent être comblées. 
vii.Composer votre argumentation en vous fondant sur vos points d’excellence et en ajoutant les critères indispensables pour vos clientèles même si vous être mal positionnés 
viii.Adresser aux décideurs de votre territoire les faiblesses et menaces identifiées
Exemple pour l’un des Critères Cerise Revait® 
Critère Capital Humain 
Eléments clés de décision des entreprises 
Ciblées 
L’offre de votre territoire 
L’offre du Concurrent n°1 
L’offre du Concurrent n°2 
L’offre du Concurrent n°3 
Synthèse : vos avantages clés et avis d’expert sur votre classement 
Ce critère recouvre les informations sur le marché du travail et sa dynamique 
Une étude marché ou les experts du groupe de travail identifient les éléments clés de décision des entreprises 
Il faut chercher de l’information en profondeur sur les atouts de votre territoire au regard des attentes des entreprises. Utiliser le Mind Mapping 
Analyse des arguments marketing et commerciaux du concurrent n°1 et test de leur validité 
Analyse des arguments marketing et commerciaux du concurrent n°2 et test de leur validité 
Analyse des arguments marketing et commerciaux du concurrent n°3 et test de leur validité 
Identification de vos avantages comparatifs structurels. 
Classer le rang de votre territoire et faire graphique de synthèse
Utiliser le Mind Mapping pour recueillir et organiser les informations 
Le Mind Mapping est particulièrement utile pour recueillir et trier les informations lors d’un travail de groupe.
Illustration des résultats 
Pour rendre les résultats obtenus utilisables simplement, le groupe classera le territoire , face à ses concurrents, pour chacun des critères retenus. Ces résultats pourront être illustrés sous la forme d’un graphique en radar afin de faire ressortir visuellement les points de différenciation. Dans cet exemple, la comparaison avec l’analyse rapide montre une évolution de certains résultats.
Utilisation des résultats 
On déploiera essentiellement l’argumentation à partir des critères pour lesquels le territoire apparaît le mieux classé. Dans l’exemple, ce seront les critères « Capital Humain », « Infrastructures », « Valeurs », « © », « Prix » et «Marché local ». 
Attention. Pour tenir compte des attentes des clientèles, il faudra décrire les caractéristiques du territoire pour leurs critères essentiels même s’il reste mal classé face à ses concurrents.
35 
Aller plus loin avec www.marketing-territorial.org 
• Télécharger gratuitement la méthode Cerise Revait® (Version 5) : 
•Maîtriser votre stratégie de marketing territorial en découvrant l’édition 2014 : 
35
A vous de jouer ! 
www.marketing-territorial.org 
Pour me contacter : www.marketing-territorial.org/contact 
@marketing_terri

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Gollain construire une argumentation marketing territoriale efficace - sept2014

  • 1. Construire une argumentation marketing efficace pour son territoire Vincent Gollain, 6 septembre 2014
  • 2. 2 Avant Propos : Le Marketing Territorial au service de l’attractivité des territoires • Ces dernières années, le marketing territorial a placé la compréhension des attentes des clientèles existantes et potentielles au coeur des stratégies d’attractivité et de développement des territoires de toutes natures : villes, intercommunalités, pays, espaces urbains et ruraux, départements, banlieues ou régions. • Par cette appropriation du marketing territorial, les politiques d’attractivité des territoires se sont enrichies de nouvelles pratiques. On peut citer le développement de démarches collectives, la naissance de marques territoriales, la mobilisation des acteurs locaux à travers des programmes d’ambassadeurs, le déploiement rapide des techniques du marketing digital, la prise en compte d’éléments identitaires, etc. • Mon site www.marketing-territorial.org se fait régulièrement l’écho de ces nouvelles pratiques, tandis qu’en matière méthodologique, mon ouvrage publié en janvier 2014 permet de mettre en place une démarche de marketing territorial en suivant 10 étapes clés. 2
  • 3. 3 Avant Propos : L’argumentation au coeur du Marketing Territorial • Quelles que soient les actions mises en place, il est nécessaire de bâtir une argumentation robuste pour son territoire. Or, trop souvent les territoires : – n’investissent pas suffisamment de temps et de moyens créant des positionnements et messages sans saveur, des messages décalés des attentes des clientèles et des arguments peu différenciés; – ne partagent pas suffisamment entre eux provoquant une très forte incohérence des messages qui sont adressés aux clientèles existantes et potentielles. Combien de délégations professionnelles ont été exposées à des messages différents, voire opposés, lorsqu’elles visitent un territoire. • Pour être efficace et utilisée largement par les acteurs du territoire, il est stratégique de bâtir toute argumentation en mobilisant les acteurs clés du territoire, c’est-à-dire ceux les plus impliqués dans l’attractivité territoriale. • Cette argumentation servira de base commune à la construction des messages marketing, du storytelling territorial, de brochures, affiches, etc. C’est un peu « la matrice » dans laquelle les acteurs impliqués vont aller puiser les arguments, éléments de preuve, bénéfices clients, etc. • Simple de prime abord, la réalisation d’une argumentation se révèle souvent complexe et créatrice de tensions ou de découragements dans le cadre d’une démarche collective. 3
  • 4. 4 Avant Propos : Origines de Cerise Revait® • Ayant déjà été confronté à des situations complexes de création d’argumentation territoriale, et n’ayant trouvé aucune méthode directement utile, j’ai créé il y a quelques années la méthode Cerise Revait®. Sa 5ème version est disponible en téléchargement sur www.marketing-territorial.org avec des documents supplémentaires. Une version actualisée et sous forme d’article sera publiée en octobre 2014 dans l’ouvrage sur le Marketing Territorial coordonné par Camille Chamard aux éditions De Boeck. • La méthode Cerise Revait ® permet de construire collectivement une argumentation territoriale ciblant les acteurs économiques. Elle tient compte des critères clés de localisation des entreprises mais aussi du contexte concurrentiel. •Cette présentation complète les documents disponibles pour faciliter l’appropriation de cette méthode « open source » qui s’incrémente en fonction des retours de ses utilisateurs francophones. 4
  • 5. Sommaire 1.Introduction à la méthode Cerise Revait® 2.Cerise Revait® en appui de la construction rapide d’un discours commercial efficace 3.Cerise Revait®, au service de la création d’une argumentation de fond 4.Aller plus loin
  • 6. INTRODUCTION A LA METHODE CERISE REVAIT©
  • 7. Le marketing territorial : définition simplifiée « Le marketing territorial est une boîte à outils composée de méthodes, techniques, outils et analyses de pratiques menées à travers le monde. L’objectif d’une démarche de marketing territorial est de rassembler les acteurs en charge du développement économique et touristique pour, à travers la mise en pratique de la boîte à outils marketing, parvenir à améliorer très sensiblement l’attractivité du territoire » 7 Source : V. Gollain, 2014
  • 8. Faire du marketing = penser clients . L’apport majeur du marketing aux territoires est de pousser les acteurs à sortir d’une logique exclusive d’offre territoriale (valoriser une nouvelle zone d’activités, un nouveau quartier de centre ville, un cluster local, etc.) pour intégrer le plus en amont possible les attentes des clientèles existantes et potentielles, le tout en se plaçant dans un contexte concurrentiel. . Le marketing territorial ne doit pas être confondu avec de la Communication territoriale , du marketing institutionnel ou des techniques commerciales sans éthique. . Le clientèles étudiées et ciblées par des démarches de marketing territorial peuvent être des acteurs internes ou des prospects / clients externes au territoire. . Construire une argumentation territoriale, dans la conception marketing, c’est connaître au plus près les attentes des clientèles (importance des études de marché), les arguments développés par les concurrents et les conditions d’environnement des marchés étudiés. . « Penser clients » n’est pas toujours aisé dans le secteur public. 8
  • 9. 9 Qui sont les « clientèles » des marketeurs territoriaux ? PLACE to Business Individu Adminis- tration Prescrip- teurs Relais Opinion Acteurs locaux
  • 10. Exemple de segmentation des « clientèles territoriales »
  • 11. la méthode CERISE REVAIT ® permet d’évaluer l’offre territoriale en tenant compte des besoins des clients ciblés et du contexte concurrentiel 11
  • 12. 12 La méthode Cerise Revait® . La méthode CERISE REVAIT® propose une clé de lecture revisitée des caractéristiques du territoire afin de permettre un meilleur positionnement de l’offre territoriale grâce à une connaissance renouvelée des atouts et avantages concurrentiels locaux. . Cette méthode est téléchargeable gratuitement sur www.marketing- territorial.org (rubrique téléchargement). Des fichiers complémentaires sont également disponibles.
  • 13. 13 Les utilisations possibles de Cerise Revait ® •Benchmarking de l’argumentation des concurrents •Identification des avantages concurrentiels du territoire •Construction d’une argumentation économique globale à destination des entreprises •Construction d’une argumentation économique ciblée sur un segment de marché précis.
  • 14. 14 CERISE REVAIT® permet d’analyser l’offre d’un territoire à travers 13 critères principaux C Capital Humain E Entreprises et acteurs leaders R Réseaux et points nodaux I Infrastructures / Immobilier S Services E Evénements professionnels R Recherche et Développement / Innovation E Entreprises secondaires / tissu économique / filières & secteurs V Valeurs et identité du territoire A Actions collectives structurantes I Image et marque territoriale T TIC ® ®essources naturelles et physiques / Villes clés
  • 15. 15 Les 5 Critères complémentaires (POMDI) •Prix des facteurs de production •Organisation des acteurs •Marché local •Développement Durable •Insécurité
  • 16. 16 (c) Vincent Gollain - Formation ENA - 2009 Concrètement, « comment évaluer votre territoire avec CERISE REVAIT® ?» 16
  • 17. Comment faire ? Les 3 étapes préalables 17 i.Nommer un chef de projet chargé de piloter en souplesse cette démarche ii.Constituer une « équipe projet » mixant les compétences des partenaires (économistes, marketeurs, commerciaux, experts de la filière étudiée, aménageurs-urbanistes, représentants d’entreprises etc.) iii.Identifier l’aire de concurrence et les concurrents retenus Une fois arrivée à la fin de la 3ème étape, en fonction des objectifs retenus, le groupe passera à l’étape « construction d’une argumentation commerciale » ou à l’étape « construction d’une argumentation de fond »
  • 18. LA CONSTRUCTION D’UNE ARGUMENTATION COMMERCIALE (EN URGENCE !)
  • 19. Dans de nombreuses situations la création d’une argumentation répond à un besoin urgent comme la réalisation d’une plaquette pour un salon. Comment faire ? 19
  • 20. Construire une argumentation commerciale avec un impératif de rapidité 20 i.Reprendre les 3 étapes présentées dans la section précédente ii.Identifier avec le groupe, parmi les critères Cerise Revait®, ceux qui ont une importance clé dans la décision des entreprises ciblées iii.Relever, pour les critères retenus, les Avantages mis en avant par les concurrents dans leurs outils de communication. iv.Parallèlement, récupérer les arguments et informations facilement disponibles pour votre territoire v.Comparer les Informations recueillies sur votre territoire avec ceux des concurrents pour identifier vos points d’excellence vi.Composer votre argumentation en vous fondant sur vos points d’excellence et en ajoutant les critères indispensables pour vos clientèles même si vous être mal positionnés
  • 21. Exemple pour l’un des Critères Cerise Revait® Critère Capital Humain Eléments clés de décision des entreprises Ciblées L’offre de votre territoire L’offre du Concurrent n°1 L’offre du Concurrent n°2 L’offre du Concurrent n°3 Synthèse : vos avantages clés et avis d’expert sur votre classement Ce critère recouvre les informations sur le marché du travail et sa dynamique Une étude marché ou les experts du groupe de travail identifient les éléments clés de décision des entreprises Il s’agit de la synthèse des arguments déjà employés un peu complétés des informations recueillies Arguments marketing et commerciaux du concurrent n°1 Arguments marketing et commerciaux du concurrent n°2 Arguments marketing et commerciaux du concurrent n°3 Identification de vos avantages comparatifs en matière d’arguments commerciaux. Classer le rang de votre territoire et faire graphique de synthèse
  • 22. Illustration des résultats Pour rendre les résultats obtenus utilisables simplement, le groupe classera le territoire , face à ses concurrents, pour chacun des critères retenus. Ces résultats pourront être illustrés sous la forme d’un graphique en radar afin de faire ressortir visuellement les points de différenciation.
  • 23. Utilisation des résultats On déploiera essentiellement l’argumentation à partir des critères pour lesquels le territoire apparaît le mieux classé. Dans l’exemple, ce seront les critères « Capital Humain », « Infrastructures », « Valeurs », « © », « Prix », «Marché local » et éventuellement développement Durable ». Attention. Pour tenir compte des attentes des clientèles, il faudra décrire les caractéristiques du territoire pour leurs critères essentiels même s’il est mal classé face à ses concurrents.
  • 24. 24 Construire un argumentaire en utilisant les éléments rassemblés dans le diagnostic •Le bon argument est celui qui, en s'appuyant sur les besoins du client, fait en sorte que celui-ci l'écoute, le comprenne, l'accepte et le retienne pour le transformer en action. •Univers des arguments : sécurité, commodité, compétitivité, prix, rentabilité, orgueil, imitation, nouveauté, sympathie, etc. •Argumentaire (définition) : Ensemble d'arguments que l'on présente pour défendre une opinion.
  • 25. 25 Les clés du succès d’un bon argumentaire : liste des points à aborder 1.Caractériser les points clés de l’Economie du territoire étudié (+ remise en perspective à une échelle élargie comme la région ou la France) 2.Mise en avant des atouts identifiés précédemment. 3.Focus sur la compétitivité prix 4.Focus sur l’offre de services 5.Sites clés, cartographie 6.Témoignages 7.Visuels et iconographie 8.Contact opérationnel
  • 26. 26 Construire un argumentaire : méthode APB •Argument •Preuve •Bénéfice Client S’appuyer sur les points forts mais répondre également aux « inquiétudes » exprimées ou non.
  • 27. LA CONSTRUCTION D’UNE ARGUMENTATION DE FOND
  • 28. Lorsque le groupe projet dispose de plus de temps, il peut engager une démarche nettement plus approfondie notamment dans le recueil de l’information, son interprétation et la construction de l’argumentation. Ceci permettra d’obtenir des résultats plus solides. La méthode suivie est assez proche de la précédente. 28
  • 29. Construire une argumentation marketing de fond 29 i.Reprendre les 3 étapes présentées dans la 1ère section ii.Identifier avec le groupe, parmi les critères Cerise Revait®, ceux qui ont une importance clé dans la décision des entreprises ciblées iii.Relever, pour les critères retenus, les Avantages mis en avant par les concurrents selon les critères Cerise Revait®. On complètera l’analyse des outils de communication par une analyse plus précise des preuves qu’ils apportent iv.Parallèlement, récupérer les arguments et informations disponibles pour votre territoire v.Comparer les Informations recueillies sur votre territoire avec ceux des concurrents pour identifier vos points d’excellence, vos faiblesses, les menaces et opportunités (analyse SWOT).
  • 30. Construire une argumentation marketing de fond 30 vi.Expertiser les faiblesses identifiées, pour les critères essentiels aux entreprises, afin de voir si elles peuvent être comblées. vii.Composer votre argumentation en vous fondant sur vos points d’excellence et en ajoutant les critères indispensables pour vos clientèles même si vous être mal positionnés viii.Adresser aux décideurs de votre territoire les faiblesses et menaces identifiées
  • 31. Exemple pour l’un des Critères Cerise Revait® Critère Capital Humain Eléments clés de décision des entreprises Ciblées L’offre de votre territoire L’offre du Concurrent n°1 L’offre du Concurrent n°2 L’offre du Concurrent n°3 Synthèse : vos avantages clés et avis d’expert sur votre classement Ce critère recouvre les informations sur le marché du travail et sa dynamique Une étude marché ou les experts du groupe de travail identifient les éléments clés de décision des entreprises Il faut chercher de l’information en profondeur sur les atouts de votre territoire au regard des attentes des entreprises. Utiliser le Mind Mapping Analyse des arguments marketing et commerciaux du concurrent n°1 et test de leur validité Analyse des arguments marketing et commerciaux du concurrent n°2 et test de leur validité Analyse des arguments marketing et commerciaux du concurrent n°3 et test de leur validité Identification de vos avantages comparatifs structurels. Classer le rang de votre territoire et faire graphique de synthèse
  • 32. Utiliser le Mind Mapping pour recueillir et organiser les informations Le Mind Mapping est particulièrement utile pour recueillir et trier les informations lors d’un travail de groupe.
  • 33. Illustration des résultats Pour rendre les résultats obtenus utilisables simplement, le groupe classera le territoire , face à ses concurrents, pour chacun des critères retenus. Ces résultats pourront être illustrés sous la forme d’un graphique en radar afin de faire ressortir visuellement les points de différenciation. Dans cet exemple, la comparaison avec l’analyse rapide montre une évolution de certains résultats.
  • 34. Utilisation des résultats On déploiera essentiellement l’argumentation à partir des critères pour lesquels le territoire apparaît le mieux classé. Dans l’exemple, ce seront les critères « Capital Humain », « Infrastructures », « Valeurs », « © », « Prix » et «Marché local ». Attention. Pour tenir compte des attentes des clientèles, il faudra décrire les caractéristiques du territoire pour leurs critères essentiels même s’il reste mal classé face à ses concurrents.
  • 35. 35 Aller plus loin avec www.marketing-territorial.org • Télécharger gratuitement la méthode Cerise Revait® (Version 5) : •Maîtriser votre stratégie de marketing territorial en découvrant l’édition 2014 : 35
  • 36. A vous de jouer ! www.marketing-territorial.org Pour me contacter : www.marketing-territorial.org/contact @marketing_terri