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Addis-Abeba, 6-9 Novembre 2012


           Présentation de
Mr Hajasoanirina RAKOTOMANDIMBY
    Secrétaire Général de la CPM
 (Coalition Paysanne de Madagascar)
Chaîne de valeur - Addis / CPM        1
La Coalition Paysanne de Madagascar
• Plateforme de concertation,
  d’échanges d’expériences,
  d’information et de savoir-faire entre
  paysans, leur permettant de réfléchir
  ensemble pour trouver les moyens de
  promouvoir le développement rural
  et l’environnement dans la solidarité.

• Les membres de la plateforme sont
  composés des organisations
  paysannes (association, coopérative,
  union, fédérations...) régionales et
  nationale.
       Chaîne de valeur - Addis / CPM      2
Les défis du développement
petits exploitants - chaînes de valeur -
l'accès au marché

L’environnement de la production et
commercialisation :
  Les infrastructures insuffisantes, inadéquates
  La facilité de l’accès aux intrants
  La faiblesse de la valeur ajoutée
  Les produits de qualité et aux normes



     Chaîne de valeur - Addis / CPM          3
La politique publique et la gouvernance :
  Politiques et stratégies nationales peu
   développées/insuffisantes
  Inefficacité des politique
  Faible gouvernance
  Faiblesse de l’appui à l’augmentation de la
   production agricole
  Faiblesse de la performance des marchés agricoles


Aux petits exploitants :
  Faiblesse de la cohésion des producteurs
  Non – professionnalisation du métier agricole
  Insuffisance des capacités des petits producteurs


     Chaîne de valeur - Addis / CPM             4
Travail entrepris
1- Recherche basé sur les thèmes prioritaires
   réalisés:
    Renforcement de capacités des producteurs dans
     la prise de décision dans la vente des produits
     agricoles
    Les mécanismes d’information et la gestion de
     l’offre
    Les actions collectives dans la vente des produits
     agricoles
2- Étude sur le marché (réalisé par le Bureau
  National) dans les 22 régions de Madagascar
    La perception du marché (local, régional,
     international)
    Problématiques - Addis / CPM
        Chaîne de valeur liés au marché          5
Spécificité du pays :
 Contexte socio politique contraignant à
 Madagascar : les dialogues avec l’État sont
 limitées à cause de l’instabilité politique.

Utilisation des produits de recherche :
Formulation de notes de plaidoyer internes et
 externes.
Identification des problématiques spécifiques
 dans chaque région.


       Chaîne de valeur - Addis / CPM       6
Les méthodes de plaidoyer utilisées :

1- Utilisation des médias : presse, radio
2 – Les ateliers réalisés : mobilisation des
 représentants du gouvernement (Ministère de
 l’Agriculture, Élevage, Commerce, Industrie,
 Pêche)
3- Diffusion des notes de plaidoyer aux
 partenaires et différentes Organisations
 Paysannes Nationales
4 – Les lobby lors des rencontres
 occasionnelles/périodiques et les représentations
 de la CPM dans les dialogues nationaux et
 régionaux. de valeur - Addis / CPM
       Chaîne                                7
Résultats obtenus
les OPN sont convaincues de la raison d’être
 d’ESFIM
Action commune des OP visant à renforcer les
 capacités des petits producteurs dans la prise de
 décision dans la vente des produits ainsi que les
 actions collectives pour la commercialisation des
 produits agricoles.
Les petits producteurs sensibilisés pour qu’ils se
 mobilisent dans la vente de leurs produits
Le système d’information est très important et les
 OP doivent y contribuer largement
OPN formulent de projet de structuration de
 filièreChaîne de valeur - la chaîne de valeur
         en adoptant Addis / CPM               8
Expériences de la CPM

Suite aux ateliers et lobby
 réalisés :

- Ministère de l‘Agriculture :
 Renforcement de la mission
 d’appui à la production
 orientée vers le marché

- Partenariat avec les
 Organismes
 gouvernementaux et
 Projets/ Programmes
     Chaîne de valeur - Addis / CPM   9
Suite aux tournées régionales de CPM :


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 décision de la vente des produits

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 actions collectives pour la vente des produits

- Les membres sont convaincus de s'adapter à
  l'approche marché et adoptent un esprit plus
  commercial.


       Chaîne de valeur - Addis / CPM      10
- Dans la région Analamanga, la CPM a pu
 contracter un partenariat avec la chaîne de
 supermarché Shoprite pour la production, et
 commercialisation de fraises suivant les normes
 requises et à valeur ajoutées : conditionnées,
 transformées en sirop ou en confiture
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 et éventuellement exportation)

- Formulation de projet professionnel visant à
  renforcer la capacité de production et de
  commercialisation des petits producteurs dans
  trois régions : Haute-Matsiatra, Androy et
  Ihorombe. Ce projet sera financé par l'AROPA.
      Chaîne de valeur - Addis / CPM       11
A propos du SIM
L'opérationnalisation d'un
 système d'information fiable et
 continu.
Les actions de la CPM sont assez
 limités dans ce domaine :
  - information par radio
  - télécommunications ponctuelles vers les
  régions
 - intermédiation entre producteur –
  opérateur
 - information dans les journaux ruraux
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  non fonctionnel actuellement
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       Chaîne de valeur - Addis / CPM         12
Défi : opérationnalisation d'un système
               d'information

la Chambre d'Agriculture a émis la proposition
d'un système d'information géré par la Chambre,
et reposant sur les réseaux inter-CSA;
Actuellement : informations sur les prix au
niveau des CSA (affichage);
Observatoire du riz: S.I. sur les marchés du riz à
Madagascar dont l'objectif est de contribuer à la
sécurité alimentaire et au développement rural en
fournissant des informations permettant
l’amélioration des prises de décision en matière de
politiques rizicoles et la maîtrise du marché par les
producteurs et l’ensemble des acteurs de la filière.
 Paysans responsables de communications
       Chaîne de valeur - Addis / CPM        13
Importance de la recherche

La recherche est le facteur principal de la
 construction d'arguments de plaidoyer. Ainsi, il
 faudra affiner les recherches dans différents
 domaines :

 -     volet producteur : production, collecte,
 transformation, vente, etc...
 - volet autres acteurs : identification,
 mobilisation, partenariat, etc...
 - volet institutionnel et gouvernance:
 politiques et outils publiques, cadre des
 affaires, normes, législations, etc..
      Chaîne de valeur - Addis / CPM       14
Défis des OPN

 Dynamisme relatif des OP régionales
 Faiblesse de la capacité des OP à
 créer/gérer les mécanismes d’information
 Insuffisance des moyens techniques et
 financiers à surmonter
 Capacité de réseautique insuffisant à
 développer
 Insuffisance de personnel – clé pour la
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 plaidoyer
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  • 1. Addis-Abeba, 6-9 Novembre 2012 Présentation de Mr Hajasoanirina RAKOTOMANDIMBY Secrétaire Général de la CPM (Coalition Paysanne de Madagascar) Chaîne de valeur - Addis / CPM 1
  • 2. La Coalition Paysanne de Madagascar • Plateforme de concertation, d’échanges d’expériences, d’information et de savoir-faire entre paysans, leur permettant de réfléchir ensemble pour trouver les moyens de promouvoir le développement rural et l’environnement dans la solidarité. • Les membres de la plateforme sont composés des organisations paysannes (association, coopérative, union, fédérations...) régionales et nationale. Chaîne de valeur - Addis / CPM 2
  • 3. Les défis du développement petits exploitants - chaînes de valeur - l'accès au marché L’environnement de la production et commercialisation :  Les infrastructures insuffisantes, inadéquates  La facilité de l’accès aux intrants  La faiblesse de la valeur ajoutée  Les produits de qualité et aux normes Chaîne de valeur - Addis / CPM 3
  • 4. La politique publique et la gouvernance :  Politiques et stratégies nationales peu développées/insuffisantes  Inefficacité des politique  Faible gouvernance  Faiblesse de l’appui à l’augmentation de la production agricole  Faiblesse de la performance des marchés agricoles Aux petits exploitants :  Faiblesse de la cohésion des producteurs  Non – professionnalisation du métier agricole  Insuffisance des capacités des petits producteurs Chaîne de valeur - Addis / CPM 4
  • 5. Travail entrepris 1- Recherche basé sur les thèmes prioritaires réalisés:  Renforcement de capacités des producteurs dans la prise de décision dans la vente des produits agricoles  Les mécanismes d’information et la gestion de l’offre  Les actions collectives dans la vente des produits agricoles 2- Étude sur le marché (réalisé par le Bureau National) dans les 22 régions de Madagascar  La perception du marché (local, régional, international)  Problématiques - Addis / CPM Chaîne de valeur liés au marché 5
  • 6. Spécificité du pays : Contexte socio politique contraignant à Madagascar : les dialogues avec l’État sont limitées à cause de l’instabilité politique. Utilisation des produits de recherche : Formulation de notes de plaidoyer internes et externes. Identification des problématiques spécifiques dans chaque région. Chaîne de valeur - Addis / CPM 6
  • 7. Les méthodes de plaidoyer utilisées : 1- Utilisation des médias : presse, radio 2 – Les ateliers réalisés : mobilisation des représentants du gouvernement (Ministère de l’Agriculture, Élevage, Commerce, Industrie, Pêche) 3- Diffusion des notes de plaidoyer aux partenaires et différentes Organisations Paysannes Nationales 4 – Les lobby lors des rencontres occasionnelles/périodiques et les représentations de la CPM dans les dialogues nationaux et régionaux. de valeur - Addis / CPM Chaîne 7
  • 8. Résultats obtenus les OPN sont convaincues de la raison d’être d’ESFIM Action commune des OP visant à renforcer les capacités des petits producteurs dans la prise de décision dans la vente des produits ainsi que les actions collectives pour la commercialisation des produits agricoles. Les petits producteurs sensibilisés pour qu’ils se mobilisent dans la vente de leurs produits Le système d’information est très important et les OP doivent y contribuer largement OPN formulent de projet de structuration de filièreChaîne de valeur - la chaîne de valeur en adoptant Addis / CPM 8
  • 9. Expériences de la CPM Suite aux ateliers et lobby réalisés : - Ministère de l‘Agriculture : Renforcement de la mission d’appui à la production orientée vers le marché - Partenariat avec les Organismes gouvernementaux et Projets/ Programmes Chaîne de valeur - Addis / CPM 9
  • 10. Suite aux tournées régionales de CPM : - Renforcement de capacités dans la prise de décision de la vente des produits - Mobilisation des petits producteurs dans les actions collectives pour la vente des produits - Les membres sont convaincus de s'adapter à l'approche marché et adoptent un esprit plus commercial. Chaîne de valeur - Addis / CPM 10
  • 11. - Dans la région Analamanga, la CPM a pu contracter un partenariat avec la chaîne de supermarché Shoprite pour la production, et commercialisation de fraises suivant les normes requises et à valeur ajoutées : conditionnées, transformées en sirop ou en confiture (approvisionnement des supermarchés locaux et éventuellement exportation) - Formulation de projet professionnel visant à renforcer la capacité de production et de commercialisation des petits producteurs dans trois régions : Haute-Matsiatra, Androy et Ihorombe. Ce projet sera financé par l'AROPA. Chaîne de valeur - Addis / CPM 11
  • 12. A propos du SIM L'opérationnalisation d'un système d'information fiable et continu. Les actions de la CPM sont assez limités dans ce domaine : - information par radio - télécommunications ponctuelles vers les régions - intermédiation entre producteur – opérateur - information dans les journaux ruraux - SIM : Information via Téléphone mobile non fonctionnel actuellement (bazar.mada) Chaîne de valeur - Addis / CPM 12
  • 13. Défi : opérationnalisation d'un système d'information la Chambre d'Agriculture a émis la proposition d'un système d'information géré par la Chambre, et reposant sur les réseaux inter-CSA; Actuellement : informations sur les prix au niveau des CSA (affichage); Observatoire du riz: S.I. sur les marchés du riz à Madagascar dont l'objectif est de contribuer à la sécurité alimentaire et au développement rural en fournissant des informations permettant l’amélioration des prises de décision en matière de politiques rizicoles et la maîtrise du marché par les producteurs et l’ensemble des acteurs de la filière.  Paysans responsables de communications Chaîne de valeur - Addis / CPM 13
  • 14. Importance de la recherche La recherche est le facteur principal de la construction d'arguments de plaidoyer. Ainsi, il faudra affiner les recherches dans différents domaines : - volet producteur : production, collecte, transformation, vente, etc... - volet autres acteurs : identification, mobilisation, partenariat, etc... - volet institutionnel et gouvernance: politiques et outils publiques, cadre des affaires, normes, législations, etc.. Chaîne de valeur - Addis / CPM 14
  • 15. Défis des OPN  Dynamisme relatif des OP régionales  Faiblesse de la capacité des OP à créer/gérer les mécanismes d’information  Insuffisance des moyens techniques et financiers à surmonter  Capacité de réseautique insuffisant à développer  Insuffisance de personnel – clé pour la réalisation d'études préliminaires au plaidoyer Chaîne de valeur - Addis / CPM 15
  • 16. Merci de votre attention ! Chaîne de valeur - Addis / CPM 16