SlideShare une entreprise Scribd logo
Pour un devis gratuit,
votre contact IDEAL Conseils
Hélène GANDON
02 90 09 35 15
ÉTUDE DE MARCHÉ
ET DE POSITIONNEMENT
COMMERCIAL
Personnalisée et départementale
Création Reprise Diversification
Bénéficiez d’une étude complète et ciblée de votre projet
d’entreprise :
Evaluation du potentiel économique de votre territoire
Conseil en stratégie commerciale
Définition des scénarios d’organisation et de gestion.
ÉTUDE DE MARCHÉ
Création Reprise Diversification
Besoin d’être au carré
pour sécuriser votre activité ?
Plus d’informations en toute confidentialité au :
02 90 09 35 15 ou via le formulaire
contact www.ideal-conseils.fr.
PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL
CRÉATION
. REPRISE
. DIVERSIFICATION
IDEAL Conseils collecte et analyse les données de votre
environnement économique.
Votre projet d’entreprise est confronté à la réalité du marché et
bénéficie de conseils opérationnels, adaptés et précis.
Quelle clientèle cibler en priorité ?
Quel chiffre d’affaires potentiel ?
Que valent mes concurrents ?
Quel modèle d’entreprise choisir ?
Quelle démarche commerciale ?
PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL
Sommaire SPECIMEN
1. PRÉAMBULE ..............................................................................................
2. PRÉSENTATION DU PROJET........................................................................
1. LE PORTEUR DU PROJET....................................................................................................
2. DEMANDE INITIALE ET OBJECTIFS DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ ...............
3. DÉFINITION DE LA ZONE DE CHALANDISE.........................................................................
3. L’ACTIVITÉ .................................................................................................
1. DÉFINITION DE L’ACTIVITÉ ................................................................................................
2. L’ACCÈS AU MARCHÉ.........................................................................................................
3. LES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES................................................................................
4. PRIX MOYENS DES PRESTATIONS......................................................................................
5. CHIFFRE D’AFFAIRES MOYEN DES ENTREPRISES DE LA FILIÈRE........................................
4. LE MARCHÉ EN FRANCE .............................................................................
1. EVOLUTION DES BESOINS DE L’ACTIVITÉ..........................................................................
2. DYNAMIQUES DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER FRANÇAIS ................................................
3. ÉVOLUTION DE LA DEMANDE DE LOGEMENTS.................................................................
5. LE MARCHÉ DANS LA ZONE DE CHALANDISE..............................................
1. ÉVOLUTION DE LA POPULATION.......................................................................................
2. APERÇU DU PARC DE LOGEMENTS DANS LA ZONE DE CHALANDISE ...............................
3. LA DEMANDE.....................................................................................................................
4. ÉTAT DES LIEUX DU PARC DE LOGEMENTS.......................................................................
5. ÉTAT DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER DANS LE DÉPARTEMENT........................................
6. DYNAMIQUES DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER .................................................................
6. LES CLIENTS ...............................................................................................
1. LES PARTICULIERS..............................................................................................................
2. LES COLLECTIVITÉS LOCALES .............................................................................................
3. LES BANQUIERS .................................................................................................................
4. ZOOM SUR LES LEVIERS FINANCIERS POUR LA CIBLE DES PARTICULIERS ........................
7. ÉVALUATION DU POTENTIEL DE MARCHÉ..................................................
8. LES FORCES EN PRÉSENCE..........................................................................
1. TYPOLOGIE DES ACTEURS .................................................................................................
2. TYPOLOGIE DES ACTEURS SUR LA ZONE ÉTUDIÉE ............................................................
3. CHIFFRE D’AFFAIRES DES PRINCIPAUX CONCURRENTS LOCAUX......................................
4. LES PRATIQUES TARIFAIRES DANS LA ZONE DE CHALANDISE...........................................
9. RECOMMANDATIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ ..............
1. DÉTERMINATION DE LA ZONE DE CHALANDISE DE L’ENTREPRISE ...................................
2. SCÉNARIOS DE DÉVELOPPEMENT ET BUDGET PRÉVISIONNEL .........................................
3. INVESTISSEMENTS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ ........................................
4. PRÉCONISATIONS COMMERCIALES ET MARKETING…….…………………………………….…………
5. STRATÉGIE DE COMMUNICATION……………………………………......................................…..….
PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL
Présentation d’IDEAL Conseils
IDEAL CONSEILS est un cabinet d’accompagnement dédié aux
dirigeants et créateurs d’entreprise dans les secteurs du bâtiment,
du diagnostic immobilier et de l’énergie.
La vocation première de l’entreprise est d’accompagner au mieux ses partenaires afin de
les soutenir dans leur ambition d’entrepreneur qu’il s’agisse d’un projet de création, de
reprise, ou de diversification.
IDEAL CONSEILS propose à ses clients des prestations de conseil opérationnel leur
permettant d’anticiper les évolutions de leurs marchés, d’accélérer leur développement
et d’optimiser leur démarche marketing et commerciale.
Au sein du Groupe ITGA, au cœur d'un réseau de professionnels et d'organisations
nationales de la chaîne des acteurs du bâtiment, IDEAL CONSEILS intervient pour apporter
un soutien à la réflexion stratégique des dirigeants.
Nous les conseillons sur leur stratégie commerciale et marketing à travers la proposition de
plans d'action et un accompagnement à la mise en place du changement auprès des
équipes directement concernées.
Une connaissance précise du marché à travers des études menées en continu, ainsi qu’une
expertise avérée dans l’analyse des modèles économiques des entreprises nous
permettent de vous proposer un conseil de qualité et réellement adapté à votre activité.
Une prestation IDEAL CONSEILS.
Pragmatisme, confidentialité et solutions personnalisées à vos
problématiques sont nos engagements fondamentaux.
PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL
Un accompagnement sur mesure en 4 ÉTAPES
CONSEIL PERSONNALISÉ : Entretien téléphonique approfondi
• Prise de connaissance du projet d’entreprise et de l’ambition du porteur
• Confirmation du périmètre de l’étude
• Recueil des questions spécifiques posées par le porteur
COLLECTE & ENQUETE : collecte de données, enquêtes locales,
analyse des menaces et opportunités, particulièrement sur les domaines
suivants :
• La règlementation spécifique
• Les motivations/particularités des clients
• Les technologies impactant l’activité
• Les concurrents installés / nouveaux entrants
• Les partenaires / apporteurs d’affaires
• Les partenaires / prestataires
ANALYSE & FORMALISATION : rédaction de la synthèse des données
collectées (tableaux, mapping, cartographie, …), analyse et préconisations. Nous
nous attachons à vous apporter des réponses sur les points suivants :
• Prévisionnel de chiffre d’affaires et perspectives d’avenir
• Axes de spécialisation / différenciation adaptés à votre projet
• Budget prévisionnel
• Facteurs clés de positionnement commercial
o Structuration de l’offre commerciale
o Conseil en communication et stratégie d’image
o Conseil en développement commercial et pistes de réflexion.
o
CONSEIL PERSONNALISÉ : présentation des points clés du rapport et
recommandations personnalisées lors d’un entretien téléphonique.
• Echange sur l’étude et les solutions proposées, réponses et précisions
concernant le développement de l’activité, derniers conseils pratiques.
• Le RAPPORT et ses annexes sont fournis au porteur de projet dans plusieurs
formats (Word, Excel, PDF), pour lui permettre une exploitation facile des
données de l’étude.
PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL
Bénéfices pour le porteur de projet
Dirigeant, Entrepreneur
Le plan de développement d’activité mené par IDEAL CONSEILS permet de valider la faisabilité
du projet et de prendre des décisions en réelle adéquation avec la réalité économique du
marché. Nous vous fournissons les facteurs clés de succès !
L’identification du potentiel de marché et des conditions locales d’exercice de l’activité sécurise
le projet d’entreprise et détermine les choix marketing et commerciaux les plus pertinents pour
réussir.
Pour le porteur de projet, il s’agit donc de BÉNÉFICIER de :
Plan de
développement
d’activité
PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL
« L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités
d'une manière différente de celle de ses concurrents. »
Michael E. Porter

Contenu connexe

Tendances

Technique de Redaction 2 du Business plan
Technique de Redaction 2 du Business planTechnique de Redaction 2 du Business plan
Technique de Redaction 2 du Business plan
kkassifred
 
Élaboration de business plan
Élaboration de business planÉlaboration de business plan
Élaboration de business plan
Joël VIGLO
 
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
univenturetunisia
 
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Guillaume Hulin
 
AJ Conseil Recrutement & RH
AJ Conseil Recrutement & RHAJ Conseil Recrutement & RH
AJ Conseil Recrutement & RH
Alain Jacob Aj Conseil
 
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Model
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business ModelDu Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Model
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Model
regiosuisse
 
Aspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business planAspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business plan
Frederic Baud
 
Str02 le plan d'affaires
Str02   le plan d'affairesStr02   le plan d'affaires
Str02 le plan d'affaires
CatalisMTL
 
Business plan sequence 2
Business plan sequence 2Business plan sequence 2
Business plan sequence 2
sciafrique
 
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudLa matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
CleverToday
 
Formation Création d'entreprise : l'étude de marché
Formation Création d'entreprise : l'étude de marchéFormation Création d'entreprise : l'étude de marché
Formation Création d'entreprise : l'étude de marché
Société Conseils et Avenir (SoCoA)
 
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Zero Waste France, Cniid
 
Pour un projet viable : Le modèle économique
Pour un projet viable : Le modèle économiquePour un projet viable : Le modèle économique
Pour un projet viable : Le modèle économique
Réseau Création Orléans Loiret
 
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
Str02   le plan d'affaires (partie 2)Str02   le plan d'affaires (partie 2)
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
INOË CONSEIL
 
Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?
FIDAQUITAINE
 
Ps12 techniques de négociation
Ps12   techniques de négociationPs12   techniques de négociation
Ps12 techniques de négociation
CatalisMTL
 
LE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLANLE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLAN
FIDAQUITAINE
 
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?
FIDAQUITAINE
 

Tendances (20)

Technique de Redaction 2 du Business plan
Technique de Redaction 2 du Business planTechnique de Redaction 2 du Business plan
Technique de Redaction 2 du Business plan
 
Élaboration de business plan
Élaboration de business planÉlaboration de business plan
Élaboration de business plan
 
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
 
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
 
AJ Conseil Recrutement & RH
AJ Conseil Recrutement & RHAJ Conseil Recrutement & RH
AJ Conseil Recrutement & RH
 
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Model
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business ModelDu Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Model
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Model
 
Aspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business planAspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business plan
 
Str02 le plan d'affaires
Str02   le plan d'affairesStr02   le plan d'affaires
Str02 le plan d'affaires
 
Business plan sequence 2
Business plan sequence 2Business plan sequence 2
Business plan sequence 2
 
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudLa matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme Arnaud
 
Formation Création d'entreprise : l'étude de marché
Formation Création d'entreprise : l'étude de marchéFormation Création d'entreprise : l'étude de marché
Formation Création d'entreprise : l'étude de marché
 
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
 
Pour un projet viable : Le modèle économique
Pour un projet viable : Le modèle économiquePour un projet viable : Le modèle économique
Pour un projet viable : Le modèle économique
 
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
Str02   le plan d'affaires (partie 2)Str02   le plan d'affaires (partie 2)
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
 
Reussir votre business plan
Reussir votre business planReussir votre business plan
Reussir votre business plan
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?Comment réaliser un business plan ?
Comment réaliser un business plan ?
 
Ps12 techniques de négociation
Ps12   techniques de négociationPs12   techniques de négociation
Ps12 techniques de négociation
 
LE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLANLE BUSINESS PLAN
LE BUSINESS PLAN
 
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?
FIDDAYS - Comment reussir son previsionnel et son business plan ?
 

En vedette

ID FOCUS 10 extrait
ID FOCUS 10 extraitID FOCUS 10 extrait
ID FOCUS 10 extrait
GANDON Hélène
 
Guide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilier
Guide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilierGuide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilier
Guide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilier
GANDON Hélène
 
Votre nouveau directeur d'établissement de santé
Votre nouveau directeur d'établissement de santéVotre nouveau directeur d'établissement de santé
Votre nouveau directeur d'établissement de santé
Juliette de Nonancourt
 
Les Français et le marché de l'immobilier
Les Français et le marché de l'immobilierLes Français et le marché de l'immobilier
Les Français et le marché de l'immobilier
Monimmeuble.com
 
Nouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière Lancé
Nouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière LancéNouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière Lancé
Nouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière Lancé
semetic
 
JedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de Carquefou
JedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de CarquefouJedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de Carquefou
JedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de Carquefou
Novabuild
 
Comment faire une étude de marché
Comment faire une étude de marchéComment faire une étude de marché
Comment faire une étude de marché
Drag'n Survey
 
Etude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitativeEtude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitative
Hortea
 
Cours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - completCours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - complet
Patrick Barrabé® 😊
 
Etude de marché
Etude de marchéEtude de marché
Etude de marché
Cyrille Morel
 
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad Planner
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad PlannerRéaliser une étude de marché soi-même par Google Ad Planner
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad Planner
AXIZ eBusiness
 
3990 jobs d'ete en Allemagne en 2020
3990 jobs d'ete en Allemagne en 20203990 jobs d'ete en Allemagne en 2020
3990 jobs d'ete en Allemagne en 2020
Club TELI
 
World Marketing 3.0 Forum in Madrid
World Marketing 3.0 Forum in MadridWorld Marketing 3.0 Forum in Madrid
World Marketing 3.0 Forum in Madrid
Bdefigueiredo
 
Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)
Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)
Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)
Stephane Parpinelli
 
Atelier acti - explosion du contenu vidéo
Atelier acti - explosion du contenu vidéoAtelier acti - explosion du contenu vidéo
Atelier acti - explosion du contenu vidéo
acti
 
Ocaph élections 2015
Ocaph élections 2015Ocaph élections 2015
Ocaph élections 2015
Salem Bensalem
 
Importance de l interdiction du riba
Importance de l interdiction du ribaImportance de l interdiction du riba
Importance de l interdiction du riba
uuploadpdf
 
Moodle 2 estrategias
Moodle 2 estrategiasMoodle 2 estrategias
Moodle 2 estrategias
Ing. Sergio Antonio Pérez Arenas
 
Extrait des Offres d'emploi et stages à l'étranger
Extrait des Offres d'emploi et stages à l'étrangerExtrait des Offres d'emploi et stages à l'étranger
Extrait des Offres d'emploi et stages à l'étranger
Club TELI
 

En vedette (20)

ID FOCUS 10 extrait
ID FOCUS 10 extraitID FOCUS 10 extrait
ID FOCUS 10 extrait
 
Guide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilier
Guide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilierGuide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilier
Guide Vendre ou Reprendre une entreprise de diagnostic immobilier
 
Votre nouveau directeur d'établissement de santé
Votre nouveau directeur d'établissement de santéVotre nouveau directeur d'établissement de santé
Votre nouveau directeur d'établissement de santé
 
Les Français et le marché de l'immobilier
Les Français et le marché de l'immobilierLes Français et le marché de l'immobilier
Les Français et le marché de l'immobilier
 
Nouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière Lancé
Nouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière LancéNouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière Lancé
Nouveau Site Diagnostic Immobilier, Expertise Immobilière Lancé
 
JedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de Carquefou
JedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de CarquefouJedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de Carquefou
JedisBIM & Gestion Patrimoine : L'exemple du Lycée de Carquefou
 
Comment faire une étude de marché
Comment faire une étude de marchéComment faire une étude de marché
Comment faire une étude de marché
 
Etude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitativeEtude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitative
 
Cours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - completCours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - complet
 
Etude de marché
Etude de marchéEtude de marché
Etude de marché
 
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad Planner
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad PlannerRéaliser une étude de marché soi-même par Google Ad Planner
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad Planner
 
3990 jobs d'ete en Allemagne en 2020
3990 jobs d'ete en Allemagne en 20203990 jobs d'ete en Allemagne en 2020
3990 jobs d'ete en Allemagne en 2020
 
World Marketing 3.0 Forum in Madrid
World Marketing 3.0 Forum in MadridWorld Marketing 3.0 Forum in Madrid
World Marketing 3.0 Forum in Madrid
 
23 (1)
23 (1)23 (1)
23 (1)
 
Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)
Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)
Energies marines : le point de vue de l'opérateur (Poweo)
 
Atelier acti - explosion du contenu vidéo
Atelier acti - explosion du contenu vidéoAtelier acti - explosion du contenu vidéo
Atelier acti - explosion du contenu vidéo
 
Ocaph élections 2015
Ocaph élections 2015Ocaph élections 2015
Ocaph élections 2015
 
Importance de l interdiction du riba
Importance de l interdiction du ribaImportance de l interdiction du riba
Importance de l interdiction du riba
 
Moodle 2 estrategias
Moodle 2 estrategiasMoodle 2 estrategias
Moodle 2 estrategias
 
Extrait des Offres d'emploi et stages à l'étranger
Extrait des Offres d'emploi et stages à l'étrangerExtrait des Offres d'emploi et stages à l'étranger
Extrait des Offres d'emploi et stages à l'étranger
 

Similaire à Livret Etude de Marché personnalisé

Business-Plan-2014.pdf
Business-Plan-2014.pdfBusiness-Plan-2014.pdf
Business-Plan-2014.pdf
Kouadiokouassifloren
 
Catalogue general de formation
Catalogue general de formation Catalogue general de formation
Catalogue general de formation
Africalead
 
Catalogue Général 2015
Catalogue Général 2015Catalogue Général 2015
Catalogue Général 2015
Africalead
 
Cic&ciara conseil-2015-1
Cic&ciara conseil-2015-1Cic&ciara conseil-2015-1
Cic&ciara conseil-2015-1
Carlos de Sousa
 
Royal kids guide de la création d'entreprise
Royal kids   guide de la création d'entrepriseRoyal kids   guide de la création d'entreprise
Royal kids guide de la création d'entreprise
Vanessa Saragaglia
 
Nord Business Act
Nord Business ActNord Business Act
Nord Business Act
PRN_numerique
 
Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017
Coralie INSARDI
 
Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017
Honorine Laurent
 
Catalogue General de formation GD&S
Catalogue General de formation GD&SCatalogue General de formation GD&S
Catalogue General de formation GD&S
Africalead
 
Book offres Sales septembre 2017
Book offres Sales septembre 2017Book offres Sales septembre 2017
Book offres Sales septembre 2017
Honorine Laurent
 
Guide creation 2011
Guide creation 2011Guide creation 2011
Guide creation 2011
CCI Bretagne
 
Books offres Sales - Novembre 2017
Books offres Sales - Novembre 2017Books offres Sales - Novembre 2017
Books offres Sales - Novembre 2017
Honorine Laurent
 
Agence cgl developpement
Agence cgl developpementAgence cgl developpement
Agence cgl developpement
claire gay lescot
 
Catalogue Profideo 2019
Catalogue Profideo 2019Catalogue Profideo 2019
Catalogue Profideo 2019
Guillaume Larive
 
Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013
CCI Bretagne
 
Book d'offres Sales - Février 2018
Book d'offres Sales - Février 2018Book d'offres Sales - Février 2018
Book d'offres Sales - Février 2018
Honorine Laurent
 
Icd2015 Construire votre stratégie internationale
Icd2015 Construire votre stratégie internationaleIcd2015 Construire votre stratégie internationale
Icd2015 Construire votre stratégie internationale
CCI Nantes St-Nazaire
 
Référence DMD - Digitalisation PME Industrielle
Référence DMD - Digitalisation PME IndustrielleRéférence DMD - Digitalisation PME Industrielle
Référence DMD - Digitalisation PME Industrielle
ColineCastroPena
 
Offre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor ConsultingOffre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor Consulting
AKOR consulting
 
Soutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketingSoutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketing
Philippe JEAN-BAPTISTE, Executive MBA, MSc, MA
 

Similaire à Livret Etude de Marché personnalisé (20)

Business-Plan-2014.pdf
Business-Plan-2014.pdfBusiness-Plan-2014.pdf
Business-Plan-2014.pdf
 
Catalogue general de formation
Catalogue general de formation Catalogue general de formation
Catalogue general de formation
 
Catalogue Général 2015
Catalogue Général 2015Catalogue Général 2015
Catalogue Général 2015
 
Cic&ciara conseil-2015-1
Cic&ciara conseil-2015-1Cic&ciara conseil-2015-1
Cic&ciara conseil-2015-1
 
Royal kids guide de la création d'entreprise
Royal kids   guide de la création d'entrepriseRoyal kids   guide de la création d'entreprise
Royal kids guide de la création d'entreprise
 
Nord Business Act
Nord Business ActNord Business Act
Nord Business Act
 
Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017Books offres sales oct 2017
Books offres sales oct 2017
 
Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017Books offres sales Octobre 2017
Books offres sales Octobre 2017
 
Catalogue General de formation GD&S
Catalogue General de formation GD&SCatalogue General de formation GD&S
Catalogue General de formation GD&S
 
Book offres Sales septembre 2017
Book offres Sales septembre 2017Book offres Sales septembre 2017
Book offres Sales septembre 2017
 
Guide creation 2011
Guide creation 2011Guide creation 2011
Guide creation 2011
 
Books offres Sales - Novembre 2017
Books offres Sales - Novembre 2017Books offres Sales - Novembre 2017
Books offres Sales - Novembre 2017
 
Agence cgl developpement
Agence cgl developpementAgence cgl developpement
Agence cgl developpement
 
Catalogue Profideo 2019
Catalogue Profideo 2019Catalogue Profideo 2019
Catalogue Profideo 2019
 
Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013
 
Book d'offres Sales - Février 2018
Book d'offres Sales - Février 2018Book d'offres Sales - Février 2018
Book d'offres Sales - Février 2018
 
Icd2015 Construire votre stratégie internationale
Icd2015 Construire votre stratégie internationaleIcd2015 Construire votre stratégie internationale
Icd2015 Construire votre stratégie internationale
 
Référence DMD - Digitalisation PME Industrielle
Référence DMD - Digitalisation PME IndustrielleRéférence DMD - Digitalisation PME Industrielle
Référence DMD - Digitalisation PME Industrielle
 
Offre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor ConsultingOffre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor Consulting
 
Soutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketingSoutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketing
 

Livret Etude de Marché personnalisé

  • 1. Pour un devis gratuit, votre contact IDEAL Conseils Hélène GANDON 02 90 09 35 15 ÉTUDE DE MARCHÉ ET DE POSITIONNEMENT COMMERCIAL Personnalisée et départementale Création Reprise Diversification
  • 2. Bénéficiez d’une étude complète et ciblée de votre projet d’entreprise : Evaluation du potentiel économique de votre territoire Conseil en stratégie commerciale Définition des scénarios d’organisation et de gestion. ÉTUDE DE MARCHÉ Création Reprise Diversification Besoin d’être au carré pour sécuriser votre activité ? Plus d’informations en toute confidentialité au : 02 90 09 35 15 ou via le formulaire contact www.ideal-conseils.fr.
  • 3. PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL CRÉATION . REPRISE . DIVERSIFICATION IDEAL Conseils collecte et analyse les données de votre environnement économique. Votre projet d’entreprise est confronté à la réalité du marché et bénéficie de conseils opérationnels, adaptés et précis. Quelle clientèle cibler en priorité ? Quel chiffre d’affaires potentiel ? Que valent mes concurrents ? Quel modèle d’entreprise choisir ? Quelle démarche commerciale ?
  • 4. PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL Sommaire SPECIMEN 1. PRÉAMBULE .............................................................................................. 2. PRÉSENTATION DU PROJET........................................................................ 1. LE PORTEUR DU PROJET.................................................................................................... 2. DEMANDE INITIALE ET OBJECTIFS DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ ............... 3. DÉFINITION DE LA ZONE DE CHALANDISE......................................................................... 3. L’ACTIVITÉ ................................................................................................. 1. DÉFINITION DE L’ACTIVITÉ ................................................................................................ 2. L’ACCÈS AU MARCHÉ......................................................................................................... 3. LES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES................................................................................ 4. PRIX MOYENS DES PRESTATIONS...................................................................................... 5. CHIFFRE D’AFFAIRES MOYEN DES ENTREPRISES DE LA FILIÈRE........................................ 4. LE MARCHÉ EN FRANCE ............................................................................. 1. EVOLUTION DES BESOINS DE L’ACTIVITÉ.......................................................................... 2. DYNAMIQUES DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER FRANÇAIS ................................................ 3. ÉVOLUTION DE LA DEMANDE DE LOGEMENTS................................................................. 5. LE MARCHÉ DANS LA ZONE DE CHALANDISE.............................................. 1. ÉVOLUTION DE LA POPULATION....................................................................................... 2. APERÇU DU PARC DE LOGEMENTS DANS LA ZONE DE CHALANDISE ............................... 3. LA DEMANDE..................................................................................................................... 4. ÉTAT DES LIEUX DU PARC DE LOGEMENTS....................................................................... 5. ÉTAT DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER DANS LE DÉPARTEMENT........................................ 6. DYNAMIQUES DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER ................................................................. 6. LES CLIENTS ............................................................................................... 1. LES PARTICULIERS.............................................................................................................. 2. LES COLLECTIVITÉS LOCALES ............................................................................................. 3. LES BANQUIERS ................................................................................................................. 4. ZOOM SUR LES LEVIERS FINANCIERS POUR LA CIBLE DES PARTICULIERS ........................ 7. ÉVALUATION DU POTENTIEL DE MARCHÉ.................................................. 8. LES FORCES EN PRÉSENCE.......................................................................... 1. TYPOLOGIE DES ACTEURS ................................................................................................. 2. TYPOLOGIE DES ACTEURS SUR LA ZONE ÉTUDIÉE ............................................................ 3. CHIFFRE D’AFFAIRES DES PRINCIPAUX CONCURRENTS LOCAUX...................................... 4. LES PRATIQUES TARIFAIRES DANS LA ZONE DE CHALANDISE........................................... 9. RECOMMANDATIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ .............. 1. DÉTERMINATION DE LA ZONE DE CHALANDISE DE L’ENTREPRISE ................................... 2. SCÉNARIOS DE DÉVELOPPEMENT ET BUDGET PRÉVISIONNEL ......................................... 3. INVESTISSEMENTS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ ........................................ 4. PRÉCONISATIONS COMMERCIALES ET MARKETING…….…………………………………….………… 5. STRATÉGIE DE COMMUNICATION……………………………………......................................…..….
  • 5. PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL Présentation d’IDEAL Conseils IDEAL CONSEILS est un cabinet d’accompagnement dédié aux dirigeants et créateurs d’entreprise dans les secteurs du bâtiment, du diagnostic immobilier et de l’énergie. La vocation première de l’entreprise est d’accompagner au mieux ses partenaires afin de les soutenir dans leur ambition d’entrepreneur qu’il s’agisse d’un projet de création, de reprise, ou de diversification. IDEAL CONSEILS propose à ses clients des prestations de conseil opérationnel leur permettant d’anticiper les évolutions de leurs marchés, d’accélérer leur développement et d’optimiser leur démarche marketing et commerciale. Au sein du Groupe ITGA, au cœur d'un réseau de professionnels et d'organisations nationales de la chaîne des acteurs du bâtiment, IDEAL CONSEILS intervient pour apporter un soutien à la réflexion stratégique des dirigeants. Nous les conseillons sur leur stratégie commerciale et marketing à travers la proposition de plans d'action et un accompagnement à la mise en place du changement auprès des équipes directement concernées. Une connaissance précise du marché à travers des études menées en continu, ainsi qu’une expertise avérée dans l’analyse des modèles économiques des entreprises nous permettent de vous proposer un conseil de qualité et réellement adapté à votre activité. Une prestation IDEAL CONSEILS. Pragmatisme, confidentialité et solutions personnalisées à vos problématiques sont nos engagements fondamentaux.
  • 6. PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL Un accompagnement sur mesure en 4 ÉTAPES CONSEIL PERSONNALISÉ : Entretien téléphonique approfondi • Prise de connaissance du projet d’entreprise et de l’ambition du porteur • Confirmation du périmètre de l’étude • Recueil des questions spécifiques posées par le porteur COLLECTE & ENQUETE : collecte de données, enquêtes locales, analyse des menaces et opportunités, particulièrement sur les domaines suivants : • La règlementation spécifique • Les motivations/particularités des clients • Les technologies impactant l’activité • Les concurrents installés / nouveaux entrants • Les partenaires / apporteurs d’affaires • Les partenaires / prestataires ANALYSE & FORMALISATION : rédaction de la synthèse des données collectées (tableaux, mapping, cartographie, …), analyse et préconisations. Nous nous attachons à vous apporter des réponses sur les points suivants : • Prévisionnel de chiffre d’affaires et perspectives d’avenir • Axes de spécialisation / différenciation adaptés à votre projet • Budget prévisionnel • Facteurs clés de positionnement commercial o Structuration de l’offre commerciale o Conseil en communication et stratégie d’image o Conseil en développement commercial et pistes de réflexion. o CONSEIL PERSONNALISÉ : présentation des points clés du rapport et recommandations personnalisées lors d’un entretien téléphonique. • Echange sur l’étude et les solutions proposées, réponses et précisions concernant le développement de l’activité, derniers conseils pratiques. • Le RAPPORT et ses annexes sont fournis au porteur de projet dans plusieurs formats (Word, Excel, PDF), pour lui permettre une exploitation facile des données de l’étude.
  • 7. PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL Bénéfices pour le porteur de projet Dirigeant, Entrepreneur Le plan de développement d’activité mené par IDEAL CONSEILS permet de valider la faisabilité du projet et de prendre des décisions en réelle adéquation avec la réalité économique du marché. Nous vous fournissons les facteurs clés de succès ! L’identification du potentiel de marché et des conditions locales d’exercice de l’activité sécurise le projet d’entreprise et détermine les choix marketing et commerciaux les plus pertinents pour réussir. Pour le porteur de projet, il s’agit donc de BÉNÉFICIER de : Plan de développement d’activité
  • 8. PLAN DE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ – DOCUMENT CONFIDENTIEL « L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. » Michael E. Porter