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Implantation du coût de revient
Extrait de la formation
André Bélanger, CPA, CMA
Ceinture verte Six Sigma
Conseiller senior
Associé

Optima Management inc
abelanger@optima-mng.com
www.optima-mng.com
(514) 486-2236
© Optima Management inc., 1999-2014

1
Objectifs
Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à
considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les
chances de succès et d’utilisation de l’information.
Ce que les participants obtiennent
Bénéfices escomptés
Cette session permettra aux participants de
 Comprendre les étapes nécessaires à l’implantation
 Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira
d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des
processus;
 Soutenir et orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;
 Permettre le choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel
pour soutenir la génération d’informations pertinentes

© Optima Management inc., 1999-2014

2
Déroulement de la formation
Lancement de la session
Module 1 - La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins
1.2 Le contexte organisationnel
1.3 L’équipe de projet et sa structure
1.4 La gestion du changement

Module 2 - La cueillette d’information
2.1 Les entrevues
2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment
2.3 Les données factuelles VS les estimés
2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller
2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation

Module 3 - La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts
3.1 Les chaines de valeurs
3.2 Les processus et activités et leurs liens avec les ressources et les objets de coûts
3.3 L’identification des inducteurs et leur choix

Module 4 - Le choix d’une application
4.1 Les facteurs à considérer
4.2 Les critères d’évaluation
4.3 Le processus

Conclusion

© Optima Management inc., 1999-2014

3
La comptabilité de gestion et le coût de revient
selon Wikipedia…
La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’information
financière (mesures de performances) et toute information non financière
essentiellement destinées à aider les dirigeants à atteindre les objectifs de
l’organisation.
Enjeux
Permettre :
 d'expliquer le fonctionnement
de l'entreprise,
 d’éclairer les choix,
 de comparer les prévisions
et les réalisations,
de manière à corriger les décisions.

Stratégique

Tactique

Opérationnel

Elle cherche à mesurer les performances et éclairer les décisions.
© Optima Management inc., 1999-2014

4
Implanter le coût de revient,
Les principales étapes…

2 à 5 mois
© Optima Management inc., 1999-2014

5
Module 1
La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins
1.2 Le contexte organisationnel
1.3 L’équipe de projet et sa structure
1.4 La gestion du changement

© Optima Management inc., 1999-2014

6
1.1 L’analyse des besoins

Pourquoi désire-t-on implanter
le coût de revient ?

© Optima Management inc., 1999-2014

7
En fonction des réponses aux questions
sur le coût de revient
voici d’autres éléments à évaluer…
Opérations
 Quel est ………………………?
 Quel est ………………………?
 Quel est ………………………?
 Quel sont ………………………?
Ressources humaines

 Quel est ………………………?
 Qui est ………………………?
 Quel est ………………………?

© Optima Management inc., 1999-2014

8
En fonction des réponses aux questions
sur le coût de revient
voici d’autres éléments à évaluer…
Technique
 Quelle est ………………………?
 Quelle est ………………………?
 Quelle sorte ………………………?
 Quels sont ………………………?
Stratégique


………………………?



………………………?



………………………?

© Optima Management inc., 1999-2014

9
1.3 L’équipe de projet et sa structure
 La haute direction :
Conseil d’administration et le comité de gestion;
 Un champion;

 Un chef de projet;
 Une équipe d’implantation;
 Un facilitateur/expert;

 Un groupe d’utilisateurs;
 L’équipe informatique;
 Un porteur de dossier permanent.

© Optima Management inc., 1999-2014

10
Module 2
La cueillette d’information
2.1 Les entrevues
• Habiletés à maîtriser
• L’écoute
• La conduite des entrevues
2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment
2.3 Les données factuelles VS les estimés
2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller
2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation

© Optima Management inc., 1999-2014

11
2.2 Quoi rechercher ?
ABM
Ressources Ressources
Variables
Fixes

Causes
(Cost drivers)

Activities
Activities
Activités

Coûts
Temps
Qualité

Regroupement par
sous-processus

Mesures de
performance

Objets de coûts
(Produits/Clients)

ABC
© Optima Management inc., 1999-2014

12
Une fois que vous avez l’information recherchée
quelles sont les prochaines étapes ?
 ……………………………………………………………………………………
 ……………………………………………………………………………………
 ……………………………………………………………………………………
 ……………………………………………………………………………………
 ……………………………………………………………………………………
 ……………………………………………………………………………………

 ……………………………………………………………………………………
 ……………………………………………………………………………………

© Optima Management inc., 1999-2014

13
2.2 Qui – Quand – Où ?
Adjoint

Qui rencontrer ?
 ……………………………
………

 ……………………………
………
 ……………………………
………
 ……………………………
………

DG

Finances
Secteur A

Secteur B

Production

Secteur …

Ress. Hum.

Entretien

…

…

Électrique

…

Qualité

Ventes

Mécanique

Seul ou en groupe ?
 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………

© Optima Management inc., 1999-2014

14
2.5 La qualité des données, leur validation et leur
utilisation
…

…

…

all other ERP/MRP

Interface de production

© Optima Management inc., 1999-2014

Interface de
manutention

15
 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………

 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………
© Optima Management inc., 1999-2014

16
Atelier de cartographie du flux des coûts

© Optima Management inc., 1999-2014

17

17
3.2 Les processus et activités
Établissement des liens entre les dépenses,
les activités et les produits
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Matières
premières

Main
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…

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Activités

Produits/
Services

© Optima Management inc., 1999-2014

18
Module 4
Le choix d’une application
4.1 Les facteurs à considérer
4.2 Les critères d’évaluation
4.3 Le processus

© Optima Management inc., 1999-2014

19
 ……………………………………
 ……………………………………

 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………

© Optima Management inc., 1999-2014

20
 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………
 ……………………………………

© Optima Management inc., 1999-2014

21
Conclusion

© Optima Management inc., 1999-2014

22
Questions...?
abelanger@optima-mng.com
Optima Management inc.
www.optima-mng.com

(514) 486-2236

© Optima Management inc., 1999-2014

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Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide share

  • 1. Implantation du coût de revient Extrait de la formation André Bélanger, CPA, CMA Ceinture verte Six Sigma Conseiller senior Associé Optima Management inc abelanger@optima-mng.com www.optima-mng.com (514) 486-2236 © Optima Management inc., 1999-2014 1
  • 2. Objectifs Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les chances de succès et d’utilisation de l’information. Ce que les participants obtiennent Bénéfices escomptés Cette session permettra aux participants de  Comprendre les étapes nécessaires à l’implantation  Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des processus;  Soutenir et orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;  Permettre le choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel pour soutenir la génération d’informations pertinentes © Optima Management inc., 1999-2014 2
  • 3. Déroulement de la formation Lancement de la session Module 1 - La gestion du projet 1.1 L’analyse des besoins 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement Module 2 - La cueillette d’information 2.1 Les entrevues 2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation Module 3 - La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts 3.1 Les chaines de valeurs 3.2 Les processus et activités et leurs liens avec les ressources et les objets de coûts 3.3 L’identification des inducteurs et leur choix Module 4 - Le choix d’une application 4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus Conclusion © Optima Management inc., 1999-2014 3
  • 4. La comptabilité de gestion et le coût de revient selon Wikipedia… La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’information financière (mesures de performances) et toute information non financière essentiellement destinées à aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’organisation. Enjeux Permettre :  d'expliquer le fonctionnement de l'entreprise,  d’éclairer les choix,  de comparer les prévisions et les réalisations, de manière à corriger les décisions. Stratégique Tactique Opérationnel Elle cherche à mesurer les performances et éclairer les décisions. © Optima Management inc., 1999-2014 4
  • 5. Implanter le coût de revient, Les principales étapes… 2 à 5 mois © Optima Management inc., 1999-2014 5
  • 6. Module 1 La gestion du projet 1.1 L’analyse des besoins 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement © Optima Management inc., 1999-2014 6
  • 7. 1.1 L’analyse des besoins Pourquoi désire-t-on implanter le coût de revient ? © Optima Management inc., 1999-2014 7
  • 8. En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer… Opérations  Quel est ………………………?  Quel est ………………………?  Quel est ………………………?  Quel sont ………………………? Ressources humaines  Quel est ………………………?  Qui est ………………………?  Quel est ………………………? © Optima Management inc., 1999-2014 8
  • 9. En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer… Technique  Quelle est ………………………?  Quelle est ………………………?  Quelle sorte ………………………?  Quels sont ………………………? Stratégique  ………………………?  ………………………?  ………………………? © Optima Management inc., 1999-2014 9
  • 10. 1.3 L’équipe de projet et sa structure  La haute direction : Conseil d’administration et le comité de gestion;  Un champion;  Un chef de projet;  Une équipe d’implantation;  Un facilitateur/expert;  Un groupe d’utilisateurs;  L’équipe informatique;  Un porteur de dossier permanent. © Optima Management inc., 1999-2014 10
  • 11. Module 2 La cueillette d’information 2.1 Les entrevues • Habiletés à maîtriser • L’écoute • La conduite des entrevues 2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation © Optima Management inc., 1999-2014 11
  • 12. 2.2 Quoi rechercher ? ABM Ressources Ressources Variables Fixes Causes (Cost drivers) Activities Activities Activités Coûts Temps Qualité Regroupement par sous-processus Mesures de performance Objets de coûts (Produits/Clients) ABC © Optima Management inc., 1999-2014 12
  • 13. Une fois que vous avez l’information recherchée quelles sont les prochaines étapes ?  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  …………………………………………………………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 13
  • 14. 2.2 Qui – Quand – Où ? Adjoint Qui rencontrer ?  …………………………… ………  …………………………… ………  …………………………… ………  …………………………… ……… DG Finances Secteur A Secteur B Production Secteur … Ress. Hum. Entretien … … Électrique … Qualité Ventes Mécanique Seul ou en groupe ?  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 14
  • 15. 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation … … … all other ERP/MRP Interface de production © Optima Management inc., 1999-2014 Interface de manutention 15
  • 16.  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 16
  • 17. Atelier de cartographie du flux des coûts © Optima Management inc., 1999-2014 17 17
  • 18. 3.2 Les processus et activités Établissement des liens entre les dépenses, les activités et les produits Ressources Matières premières Main d’oeuvre Équipements Énergie … Espace Activités Produits/ Services © Optima Management inc., 1999-2014 18
  • 19. Module 4 Le choix d’une application 4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus © Optima Management inc., 1999-2014 19
  • 20.  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 20
  • 21.  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 21
  • 22. Conclusion © Optima Management inc., 1999-2014 22