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We sacrifice our health in order to make more money.
Then we sacrifice money to recuperate our health.
And then we are so anxious about the future that we do
not enjoy the present;
the result being that we do not live in the present or the
future;
we live as if we are never going to die,
and then we die having never really lived.”
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and it is so difficult to get a leader to remember this,
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• Comment arriver à prendre le temps dans
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voor gezonde organisaties
Notre raison d’Etre
• 2008: Opstart Vitruvius
• 2011: Doorstart als In Vivo
• 600 alumni (100 top)
• 7 trajecten op maat
• Intern expertisecentrum
Onze geschiedenis
• Développer votre leadership
• Transformer votre culture
• Co-créer en réseau
• Substance teaching…ceci n’est pas une formation
Intention, attention, small steps & see the road…
Inclure fait la difference
o Intake d’orientation
Public : Top & Middle management
Dossier de candidature
2 heures d’entretien
Exploration de la demande/
de la question
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Tijdschema 2015-2016 van de trajecten
Vitruvius IX
FR et NL
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Peer coaching
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coaching VII
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Mindfulness
Sep 2016 27, 28, 29,
30
21, 22, 23
Okt 2016 6, 27 11, 12, 13,
14, 20, 27
21 7, 17, 28
Nov 2016 10, 17, 18 16, 24, 25 22 8, 21
Dec 2016 1, 2, 16 8, 9, 20 15 5
Jan 2017 10, 24, 31 12, 26 13 18, 19, 20 16
Feb 2017 16 2, 16 21 3, 24
Mar 2017 7, 28 7, 30 20 10, 31
Apr 2017 18 20 24 21
Mai 2017 10, 11, 12 17, 18, 19 16
Deel II
Te vervolledigen door het topmanagement (lid van het
directiecomité) van de organisatie
Deel I
Te vervolledigen door de kandidaat
15-05-16
Fin Candidatures
26-08-16
Fin sélection
Communication
Pré-
sélection
Intake Vitruvius VIII
Peer-coaching IV
Mindfulness
NOTRE OFFRE 2016
200 Personnes :
o Intake d’orientation (200)
o Vitruvius IX (48)
o Peer-Coaching (48)
o Mindfulness (48)
o Individuele Coaching Top management (6)
10 Organisations:
o Intake d’organisation (10)
o Team Coaching (5)
o Changement de culture (5)
o Coach the coach (10 aspirant begeleiders)
2 Réseaux:
o Intern netwerk: (600 alumni)
6 4 4
Candidats/Participants par org.
11 1 Min.
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Vitruvius
Top & Middle management
1 groupe FR, 1 NL et 1 bilingue
20 (+20) jours sur 8 mois
Vitruvius
 Apprentissage inductif
 De l’individu à l’organisation
 Construire un groupe d’apprentissage
et mieux se découvrir soi-même
 Accompagner et relier
 Le leader comme co-créateur de la
culture de l’organisation
 Intégration personnelle
Peer-Coaching
Top & Middle management
7 jours sur 5 mois
Le coach et le coaché
Accompagner dans
l’organisation
Mindfulness
“Stilte verlicht je levenspad.
Door niet te spreken, zie je duidelijker.”
Mahatma Gandhi
Top & Middle management
8 halve dagen op 3 à 4
maanden
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• 29 Februari
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• 25 Maart
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Inscrivez-vous: invivo@p-o.belgium.be
Individuele coaching
Top management uniquement
2 tot 7 sessies (2,5 u) op 4
maanden
Oplossingsgerichte benadering
Kurt
Het coaching-traject gaf me de opportuniteit om stil
te staan bij mijn eigen functioneren en hoe dat mijn
(werk-)omgeving kan impacteren.
In enkele sessies op verschillende locaties, was ik
getuige van een ontluikend proces van zelfinzicht,
ondersteund door de coach.
De aanpak en de inhoudelijke gesprekken zijn me zeer
positief nagebleven, hoewel ze bij momenten ook best
confronterend konden zijn.
De investering inzake tijd is niet van tel als men de
meerwaarde voor de persoon in de balans legt.”
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Naar een menswaardige cultuur
Intake d’organisation
 Sur mesure : point de départ
Team coaching
Transformer la culture
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mensgericht leiderschap mee ondersteunen ?
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  • 4. • Video extrait de « Human » https://www.youtube.com/watch?v=FLqft- ICVQo&feature=player_detailpage#t=4502
  • 5. All we need is … less Het belangrijkste in leiderschap is misschien wel om net in volle drukte te durven pauzeren en jezelf herinneren wat het belangrijkste is in je leven…en hier voor te kiezen La chose la plus importante dans le leadership est d'oser faire une pause et se souvenir de la chose la plus importante dans la vie ... Nature can provide our needs, but not our greeds… and it is so difficult to get a leader to remember this, when his salary & ego depend on not remembering it…
  • 6. • Comment arriver à prendre le temps dans nos organisations en perpétuelle évolution de soigner les relations humaines? • Comment se développer en assurant les tâches récurrentes? • Quel Manager en période de crise et de restructuration veut-on? Votre questions:
  • 7. • Wat is de ROI? • Quels sont les documents de base sur lequel vous vous basez (PNL, etc..) • Quelle sera l'approche de la formation ? sous quel angle sera-t-on impliqué ?
  • 8. Le leadership conscient et à visage humain comme levier pour des organisations saines Bewust, menswaardig leiderschap als hefboom voor gezonde organisaties Notre raison d’Etre
  • 9. • 2008: Opstart Vitruvius • 2011: Doorstart als In Vivo • 600 alumni (100 top) • 7 trajecten op maat • Intern expertisecentrum Onze geschiedenis
  • 10. • Développer votre leadership • Transformer votre culture • Co-créer en réseau • Substance teaching…ceci n’est pas une formation Intention, attention, small steps & see the road… Inclure fait la difference
  • 11. o Intake d’orientation Public : Top & Middle management Dossier de candidature 2 heures d’entretien Exploration de la demande/ de la question
  • 13. Tijdschema 2015-2016 van de trajecten Vitruvius IX FR et NL apart Vitruvius IX FR et NL taalgemengd Peer coaching VI FR et NL appart Peer coaching VII FR et NL taalgemengd Mindfulness Sep 2016 27, 28, 29, 30 21, 22, 23 Okt 2016 6, 27 11, 12, 13, 14, 20, 27 21 7, 17, 28 Nov 2016 10, 17, 18 16, 24, 25 22 8, 21 Dec 2016 1, 2, 16 8, 9, 20 15 5 Jan 2017 10, 24, 31 12, 26 13 18, 19, 20 16 Feb 2017 16 2, 16 21 3, 24 Mar 2017 7, 28 7, 30 20 10, 31 Apr 2017 18 20 24 21 Mai 2017 10, 11, 12 17, 18, 19 16
  • 14. Deel II Te vervolledigen door het topmanagement (lid van het directiecomité) van de organisatie Deel I Te vervolledigen door de kandidaat
  • 16. NOTRE OFFRE 2016 200 Personnes : o Intake d’orientation (200) o Vitruvius IX (48) o Peer-Coaching (48) o Mindfulness (48) o Individuele Coaching Top management (6) 10 Organisations: o Intake d’organisation (10) o Team Coaching (5) o Changement de culture (5) o Coach the coach (10 aspirant begeleiders) 2 Réseaux: o Intern netwerk: (600 alumni)
  • 17. 6 4 4 Candidats/Participants par org. 11 1 Min.
  • 18. 2x
  • 19. Vitruvius Top & Middle management 1 groupe FR, 1 NL et 1 bilingue 20 (+20) jours sur 8 mois
  • 20. Vitruvius  Apprentissage inductif  De l’individu à l’organisation  Construire un groupe d’apprentissage et mieux se découvrir soi-même  Accompagner et relier  Le leader comme co-créateur de la culture de l’organisation  Intégration personnelle
  • 21. Peer-Coaching Top & Middle management 7 jours sur 5 mois Le coach et le coaché Accompagner dans l’organisation
  • 22. Mindfulness “Stilte verlicht je levenspad. Door niet te spreken, zie je duidelijker.” Mahatma Gandhi Top & Middle management 8 halve dagen op 3 à 4 maanden
  • 23. Extra traject Mindfulness • 29 Februari • 11 Maart • 25 Maart • 15 April • 22 April • 10 Mei Inscrivez-vous: invivo@p-o.belgium.be
  • 24. Individuele coaching Top management uniquement 2 tot 7 sessies (2,5 u) op 4 maanden Oplossingsgerichte benadering
  • 25. Kurt Het coaching-traject gaf me de opportuniteit om stil te staan bij mijn eigen functioneren en hoe dat mijn (werk-)omgeving kan impacteren. In enkele sessies op verschillende locaties, was ik getuige van een ontluikend proces van zelfinzicht, ondersteund door de coach. De aanpak en de inhoudelijke gesprekken zijn me zeer positief nagebleven, hoewel ze bij momenten ook best confronterend konden zijn. De investering inzake tijd is niet van tel als men de meerwaarde voor de persoon in de balans legt.” « »
  • 27. Intake d’organisation  Sur mesure : point de départ Team coaching Transformer la culture Coach the coach Contact par E-mail: invivo@p-o.belgium.be
  • 28. Team coaching (5) Équipes stratégiques Approche appréciative et orientée solutions Intervisions: 1-4 sessions INAMI, POLICE, BIZA, CSE Transformer la culture (5) DirCom stop windowdressing… just Be(come) the Change! Ressources Interne(coach the coach!) RSVZ, RVP
  • 29. Coach the coach (10)  Programme d’Aspirant Facilitateur: Levier pour les organisations Changement de culture Intervention Inter-organisations
  • 30. Réseaux internes Réseaux 600+ Alumni 4 activités par an: 8 mars 28 juin 6 octobre 6 décembre Co-création dans les organisations
  • 31. Externe netwerking (Inter)nationale erkenning als expertisecentrum: Gastspreker Publicaties Samenwerking academische wereld: lid stuurgroep Partnerships: Huis van leiderschap politie, EU,..
  • 32. Open netwerking Groupe: In Vivo - Leadership a visage humain – Menswaardig leidershap
  • 33. Cross netwerking: Personeel en Welzijn 22 Fév Comment favoriser la résilience des collaborateurs au travail 9 Mei Individuele- en teamcoaching als instrumenten voor welzijn op het werk 27 Jui Comment mieux gérer les absences de longue durée 24 Okt Hoe via een verbeterde werkorganisatie en communicatie werken aan meer welzijn
  • 34. Cross netwerking: Previus.be 19 Apr Risicopreventie: Welke procedures zijn er voorhanden en hoe kunnen we een mensgericht leiderschap mee ondersteunen ? 9 Jui Conseillers en prévention: comment définir et affirmer votre rôle auprès des managers? 11 Okt Welzijn en gezondheid op het werk: Chemische agentia 17 Nov Adopter les bons réflexes face aux risques psychosociaux