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Atelier « Innovation »
                    Innovation ouverte :
Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D
        en s’appuyant sur les réseaux d’innovation

                          Paris – 5 juin 2009




             Alain KHEMILI, Direction IE et Innovation, ACFCI
                         a.khemili@acfci.cci.fr

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Définition de l’innovation ouverte


L’innovation ouverte (ou « open innovation ») est un modèle
de collaboration permettant d'associer différentes ressources
extérieures à l’entreprise.


Ce modèle permet de décloisonner les processus d'innovation
; de faciliter la production, la circulation, l'échange, la
valorisation des innovations.


Il nécessite de trouver le juste équilibre entre protection et
diffusion de l'innovation.




                                                                 © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Définition de l’innovation ouverte



L’innovation ouverte repose sur l’idée qu’une
entreprise peut créer de la valeur autant par le biais
de collaborations, de licencing, de spin-off que par ses
efforts internes.

Ce concept a émergé aux Etats-Unis au milieu des
années 90.

Il marque une rupture par rapport à l’approche NIH
(not invented here)




                                                           © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Contexte : Emergence de l’Asie

Répartition de l’effort de R&D dans le monde




 En 2008, le cap du million de brevets déposés a été franchi et 4,5 millions de publications ont été comptabilisées.


                                                                                                 © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Contexte : Le poids croissant des PME et ETI

Evolution des dépenses de R&D aux USA

Part des très grandes entreprises (> 25.000 pers) et des PME ou ETI (< 1000 pers) dans les
dépenses de R&D




            70 %                   67 %                               PME / ETI

                                                             37 %
                    PME / ETI              PME / ETI                   25 %
                    4%                    5%
                 1981                  1989                       2005
                                                       Source : National Science Foundation


                                                                                  © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Les sources d’innovation

Les acteurs de l'innovation ouverte et collaborative


         Externes
                                   Internes
       Fournisseurs
           Clients                Employés
     Utilisateurs finaux      Service Marketing
        Concurrents             et commercial
        Consultants             Service R&D
         Universités
        Laboratoires


                                                       © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Les leviers de l’innovation ouverte




                                      © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Dispositifs publics pour l’innovation ouverte
En France, plusieurs dispositifs ont été mis en place par l’Etat pour permettre l’accroissement des transferts
de connaissances et de technologies de la recherche publique vers le secteur privé.

• Financement de thèses CIFRE : subvention pour toute entreprise française qui embauche un doctorant
pour le placer au cœur d’une collaboration de recherche avec un laboratoire public.

• l’Agence Nationale de la Recherche : l’ANR s’adresse aux établissements publics de recherche et aux
entreprises avec une double mission : produire de nouvelles connaissances et favoriser les interactions entre
laboratoires publics et laboratoires d’entreprise en développant les partenariats.

• le Crédit d’Impôt Recherche : le CIR est un dispositif de soutien au financement d’actions de recherche
engagées par des entreprises. Il permet, entre autres, l’octroi de subvention à une entreprise lorsque celle-ci
externalise une partie de sa R&D dans un laboratoire de recherche publique.

• les regroupements : les pôles de compétitivité sont l’exemple emblématique que la France a mis en place
afin de favoriser les collaborations entre la recherche publique et l’industrie en rassemblant en un même lieu
géographique entreprises et centres de recherche.

• Les cellules de valorisation et les aides à la création de startups.

                                                                                        © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Les opportunités liées à l’innovation ouverte



                Préparer les produits et services de demain
Accroitre l’assise des idées et technologies, faire évoluer le métier de l’entreprise, …


                          Améliorer l’accès au marché
    Trouver de nouveaux clients, exploiter de nouveaux débouchés, générer de
     nouveaux revenus, réduire le 'Time To market' des nouveaux produits, …


                  Réduire les coûts et partager les risques
   Partager les coûts R&D, mettre en commun des ressources complémentaires
                optimiser les investissements, réduire les risques …




                                                                        © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Les risques liés à l’innovation ouverte




Vol de propriété intellectuelle
Perte de contrôle sur les innovations
Différences culturelles
Management des équipes distantes
Complexité de la supply chain


                                        0   10%   20%   30%   40%           50%                 60%


                                                              Source : OCDE – Etude 2008




                                                                    © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Les formes de l’innovation ouverte



Génération d’idées          Ateliers prospectifs
                      Crowdsourcing
                                                      Démarches intégrées avec clients

Recherche                                          Clusters et pôles
                                                          Consortia de R&D
                                 Plateformes collaboratives

Développement                  Licensing               Développements conjoints
                                       Spin-offs conjoints             Alliances stratégiques

                                                               Joint Venture
Commercialisation

                           Faible intensité                                  Forte intensité
                     (budget, temps, ressources)                       (budget, temps, ressources)

                                                                                 © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Illustrations




PANIBOIS                  WATTWILLER                BONDUELLE

Reconversion d’une PME    Repositionnement haut     Reconception du système
low tech à travers un     de gamme « L’eau rare »   de séchage des salades
nouveau débouché pour
des produits en déclin    à Esthétique de la        à Conception d’un
                          bouteille revue avec un   système de ventilation
à Licence sur un brevet   cabinet de design         puis tests et essais par
de collage détenu par                               ONERA
l’INRIA


                                                               © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Illustrations




                 Le 7 aout 2008, un fabricant de stylos
                 lance une offre de téléphonie mobile.

                120 000 unités seront vendues en 9 mois




                                                          © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
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Le BIC Phone, le 1er téléphone « perdable »
Téléphone prêt à l’emploi incluant 1h de
communication, vendu 49 €

Partenaires :

                  Se différentier




                    Se diversifier


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Bibliographie



• Etude « Open innovation in global networks », OCDE

• Rapport « Réseaux mondiaux d’innovation ouverte,
systèmes nationaux et politiques publiques »,
Ministère de la Recherche et de l’Enseignement
Supérieur

• Rapport « Open Innovation : where do French
Companies Stand », Thierry Weil

• Ouvrage « Open Innovation », Henry W. Chesbrough




                                                       © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili

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Innovation ouverte

  • 1. Atelier « Innovation » Innovation ouverte : Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation Paris – 5 juin 2009 Alain KHEMILI, Direction IE et Innovation, ACFCI a.khemili@acfci.cci.fr © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 2. Définition de l’innovation ouverte L’innovation ouverte (ou « open innovation ») est un modèle de collaboration permettant d'associer différentes ressources extérieures à l’entreprise. Ce modèle permet de décloisonner les processus d'innovation ; de faciliter la production, la circulation, l'échange, la valorisation des innovations. Il nécessite de trouver le juste équilibre entre protection et diffusion de l'innovation. © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 3. Définition de l’innovation ouverte L’innovation ouverte repose sur l’idée qu’une entreprise peut créer de la valeur autant par le biais de collaborations, de licencing, de spin-off que par ses efforts internes. Ce concept a émergé aux Etats-Unis au milieu des années 90. Il marque une rupture par rapport à l’approche NIH (not invented here) © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 4. Contexte : Emergence de l’Asie Répartition de l’effort de R&D dans le monde En 2008, le cap du million de brevets déposés a été franchi et 4,5 millions de publications ont été comptabilisées. © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 5. Contexte : Le poids croissant des PME et ETI Evolution des dépenses de R&D aux USA Part des très grandes entreprises (> 25.000 pers) et des PME ou ETI (< 1000 pers) dans les dépenses de R&D 70 % 67 % PME / ETI 37 % PME / ETI PME / ETI 25 % 4% 5% 1981 1989 2005 Source : National Science Foundation © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 6. Les sources d’innovation Les acteurs de l'innovation ouverte et collaborative Externes Internes Fournisseurs Clients Employés Utilisateurs finaux Service Marketing Concurrents et commercial Consultants Service R&D Universités Laboratoires © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 7. Les leviers de l’innovation ouverte © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 8. Dispositifs publics pour l’innovation ouverte En France, plusieurs dispositifs ont été mis en place par l’Etat pour permettre l’accroissement des transferts de connaissances et de technologies de la recherche publique vers le secteur privé. • Financement de thèses CIFRE : subvention pour toute entreprise française qui embauche un doctorant pour le placer au cœur d’une collaboration de recherche avec un laboratoire public. • l’Agence Nationale de la Recherche : l’ANR s’adresse aux établissements publics de recherche et aux entreprises avec une double mission : produire de nouvelles connaissances et favoriser les interactions entre laboratoires publics et laboratoires d’entreprise en développant les partenariats. • le Crédit d’Impôt Recherche : le CIR est un dispositif de soutien au financement d’actions de recherche engagées par des entreprises. Il permet, entre autres, l’octroi de subvention à une entreprise lorsque celle-ci externalise une partie de sa R&D dans un laboratoire de recherche publique. • les regroupements : les pôles de compétitivité sont l’exemple emblématique que la France a mis en place afin de favoriser les collaborations entre la recherche publique et l’industrie en rassemblant en un même lieu géographique entreprises et centres de recherche. • Les cellules de valorisation et les aides à la création de startups. © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 9. Les opportunités liées à l’innovation ouverte Préparer les produits et services de demain Accroitre l’assise des idées et technologies, faire évoluer le métier de l’entreprise, … Améliorer l’accès au marché Trouver de nouveaux clients, exploiter de nouveaux débouchés, générer de nouveaux revenus, réduire le 'Time To market' des nouveaux produits, … Réduire les coûts et partager les risques Partager les coûts R&D, mettre en commun des ressources complémentaires optimiser les investissements, réduire les risques … © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 10. Les risques liés à l’innovation ouverte Vol de propriété intellectuelle Perte de contrôle sur les innovations Différences culturelles Management des équipes distantes Complexité de la supply chain 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% Source : OCDE – Etude 2008 © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 11. Les formes de l’innovation ouverte Génération d’idées Ateliers prospectifs Crowdsourcing Démarches intégrées avec clients Recherche Clusters et pôles Consortia de R&D Plateformes collaboratives Développement Licensing Développements conjoints Spin-offs conjoints Alliances stratégiques Joint Venture Commercialisation Faible intensité Forte intensité (budget, temps, ressources) (budget, temps, ressources) © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 12. Illustrations PANIBOIS WATTWILLER BONDUELLE Reconversion d’une PME Repositionnement haut Reconception du système low tech à travers un de gamme « L’eau rare » de séchage des salades nouveau débouché pour des produits en déclin à Esthétique de la à Conception d’un bouteille revue avec un système de ventilation à Licence sur un brevet cabinet de design puis tests et essais par de collage détenu par ONERA l’INRIA © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 13. Illustrations Le 7 aout 2008, un fabricant de stylos lance une offre de téléphonie mobile. 120 000 unités seront vendues en 9 mois © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 14. Illustrations Le BIC Phone, le 1er téléphone « perdable » Téléphone prêt à l’emploi incluant 1h de communication, vendu 49 € Partenaires : Se différentier Se diversifier © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  • 15. Bibliographie • Etude « Open innovation in global networks », OCDE • Rapport « Réseaux mondiaux d’innovation ouverte, systèmes nationaux et politiques publiques », Ministère de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur • Rapport « Open Innovation : where do French Companies Stand », Thierry Weil • Ouvrage « Open Innovation », Henry W. Chesbrough © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili