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  • 2. ▵ – P. 2 SHERBROOKE MONTRÉAL DRUMMONDVILLE AU SERVICE DU SECTEUR MANUFACTURIER DEPUIS 23 ANS - 90 EXPERTS
  • 3. ▵ – P. 3 POURQUOI LES MANUFACTURIERS N’ONT PAS LE CHOIX D’INNOVER? L’INDUSTRIE 4.0
  • 4. ▵ – P. 4 PRODUCTION DE MASSE AUTOMATISATION AMÉLIORATION CONTINUE MONDIALISATION CELLULES ROBOTISÉES USINES INTELLIGENTES COÛTS 3e2e ENJEUXTENDANCES 2016 4.01ère 1760 CAPACITÉ DE PRODUCTION QUALITÉ FLEXIBILITÉ MAIN D’ŒUVRE QUALIFIÉE AGILITÉ UN PEU D’HISTOIRE 1870 1960
  • 5. ▵ – P. 5 4.0 AILLEURS DANS LE MONDE FOBMI Advanced Manufacturing China 2025 Industrie 4.0 Usine du futur Smart industry Made in Sweden 2030 Corée du Sud Japon ? Manufacturiers innovants
  • 6. ▵ – P. 6 CONTEXTE ACTUEL 4ième révolution industrielle Numérisation des entreprises Défis de productivité Nouvelles technologies
  • 7. ▵ – P. 7 DÉPLOIEMENT DE L’USINE INTELLIGENTE PROJET SPÉCIFIQUE STRATÉGIE GLOBALE ING Achat FAB Ass Vente Activité précise Ventes Ing Planif Achats Assemb FAB L’ensemble des fonctions Intégration des liens et du transfert d’info PAR OÙ COMMENCER
  • 8. ▵ – P. 8 Vision idéale Situation actuelle STRATÉGIE GLOBALE VISION IDÉALE DE L’USINE INTELLIGENTE TENDANCES PROJETS STRATÉGIQUES
  • 9. ▵ – P. 9 DÉFIS DÉFIS DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES  Grande variété et complexité des produits  Plusieurs technologies en silos  Recherche de ROI rapide  Gestion des connaissances 1. Bilan des infrastructures numériques 2. Connecter les équipements et les systèmes 3. Assistance aux opérateurs et à la décision (ROI en 4 à 8 mois) 4. Automatisations et la robotisation (ROI en 12 à 24 mois) PISTES DE SOLUTIONS
  • 10. ▵ – P. 10 VISION MERKUR DE L’USINE INTELLIGENTE 1. L’USINE INTELLIGENTE EST UN INCONTOURNABLE 2. UNE SOLUTION AUX PRINCIPAUX ENJEUX MANUFACTURIERS 3. UNE INTÉGRATION AVEC LES SYSTÈMES ET PROCESSUS EN PLACE EST ESSENTIEL 4. IL FAUT UNE GESTION DU CHANGEMENT ET LA MOBILISATION DES ÉQUIPES CONCLUSION
  • 11. MERKUR.CA LA 4E RÉVOLUTION INDUSTRIELLE EST EN MARCHE… ÊTES-VOUS PRÊTS? Éric St-Laurent, ing. Directeur de l’optimisation technologique eric.st-laurent@merkur.ca

Notes de l'éditeur

  1. À retravailler Éric présente Merkur en 1 minute
  2. Animer en alternance en bas et en haut Couleur ? Petites images à côté des bandes horizontales en haut (Ford T, Robot, 6sigma, Terre, Robot…) Ford T: http://www.motorstown.com/news/1896-ford-t-model.html Automatisation: http://marmatoconsulting.com/marketing-automation-service/ 6 sixgma: http://www.ijgolding.com/2013/09/16/shhhhh-dont-mention-six-sigma-the-truth-behind-the-stigma/ Mondialisation: https://www.iconexperience.com/o_collection/icons/?icon=earth2 Cellules robot: http://www.gettyimages.ca/detail/illustration/automation-icon-royalty-free-illustration/524653533
  3. Animer en alternance en bas et en haut Couleur ? Petites images à côté des bandes horizontales en haut (Ford T, Robot, 6sigma, Terre, Robot…) Ford T: http://www.motorstown.com/news/1896-ford-t-model.html Automatisation: http://marmatoconsulting.com/marketing-automation-service/ 6 sixgma: http://www.ijgolding.com/2013/09/16/shhhhh-dont-mention-six-sigma-the-truth-behind-the-stigma/ Mondialisation: https://www.iconexperience.com/o_collection/icons/?icon=earth2 Cellules robot: http://www.gettyimages.ca/detail/illustration/automation-icon-royalty-free-illustration/524653533
  4. Animer en alternance en bas et en haut Couleur ? Petites images à côté des bandes horizontales en haut (Ford T, Robot, 6sigma / icône EO, Terre, Robot…) Ford T: http://www.motorstown.com/news/1896-ford-t-model.html Automatisation: http://marmatoconsulting.com/marketing-automation-service/ 6 sixgma: http://www.ijgolding.com/2013/09/16/shhhhh-dont-mention-six-sigma-the-truth-behind-the-stigma/ Mondialisation: https://www.iconexperience.com/o_collection/icons/?icon=earth2 Cellules robot: http://www.gettyimages.ca/detail/illustration/automation-icon-royalty-free-illustration/524653533
  5. Animation, affichage pays par pays. Manufacturiers innovants à la fin, avec une question en suspens…
  6. C’est quoi le contexte actuel ? Premièrement il y a la mondialisation des marchés. Le compétiteur n’est plus québécois ou américain, il peut être de partout. Le marché, c’est le monde. Les accords de libre-échange changent la donne. En parallèle, on accuse, particulièrement au Québec, un déficit de productivité. Par rapport au reste du Canada, par rapport aux USA, mais surtout par rapport au reste du monde. Pourquoi autant de joueurs majeurs sont installés au Mexique par exemple: main d’œuvre, proximité. Moindre mal que la Chine. Meilleure qualité. Ensuite, on est à une période où tout se numérise. La majorité des gens ont un téléphone intelligent, on accès à une tonne d’information en temps réel, partout. On est habitués à l’instantatnné. Et surtout on maîtrise ces technologies. Il y a dix ans, il n’y avait pas de tablettes telles qu’on les connaît. Pas d’iPhone. Il y a 20 ans, le web commençait à rentrer dans nos vies. La technologie apporte donc des solutions à des problèmes bien actuels. C’est pour ça qu’on parle d’une nouvelle révolution. Et bien que j’ai l’intention de vous éclairer sur le sujet, on ne connaît pas encore l’ampleur des possibilités qu’offre cette révolution. https://sites.google.com/site/geographievilleenguerre/cartotheque/mondialisation http://thebreakthrough.org/index.php/voices/roger-pielke-jr/its-not-about-the-machines
  7. Exemple projet spécifique One note phablet, outil de planification, AGV
  8. Produit sur mesure
  9. Firme analyse stratégique
  10. Produit sur mesure