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Interactions sans contraintes

  • 1. Relevons nos défis grâce à des interactions sans contraintes Un atelier explorant les Liberating Structures
  • 2. Décider et aller de l’avant en tenant compte : ● Des enjeux ● De la participation et l’engagement de tous ● Des motivations et aspirations de chacun ● Des échéances
  • 3. Cet atelier explore quelques Liberating Structures “De simples règles favorisant l’inclusion et le déchainement de tous dans une co-création de l’avenir” Keith McCandless & Henri Lipmanowicz www.liberatingstructures.com
  • 4. Impromptu Networking ★ Initie une participation immédiate ★ Attire un engagement plus profond autour de défis partagés ★ Approfondi les anecdotes au fur et à mesure qu’elles sont répétées ★ Rend plus à l’aise les timides ★ Mets en lumière les contributions individuelles aux solutions potentielles ★ Met en exergue la puissance des réseaux informels et émergents ★ Suggère que les petites choses peuvent faire toute la différence ● Former librement des paires ○ Établir de nouvelles connexions ○ Se promener autour de la salle ● Vous disposerez de 3 minutes pour partager: ○ Quels défis éprouvez-vous dans votre contexte avec les “meetings agile” ? ○ Que vous évoque cet atelier sur les liberating structure ? ● Vous aurez 3 occasions pour échanger avec un autre participant ○ Retenir les faits et patterns des anecdotes À faire:
  • 5. ● Ingénieur de formation ● Artisan développeur depuis plus que 10 ans ● Passionné par l'agilité et les bonnes pratiques de développement ● Pense que la rigueure et la discipline sont les clefs de succès de tous projets de développement informatique Khaldoun Aissaoui
  • 6. ● Coach et formateur en agilité ● Oeuvre à la transformation des équipes et des entreprises de toute taille ● Facilite l’éclosion du leadership des individus et des organisations Ernst Perpignand
  • 7. What So What, What Now ★ Comprendre collectivement la source des différentes perspectives, idées et raisons de nos décisions et actions ★ S’assurer que l’apprentissage découle d’expériences communes: pas de feedback = pas d’apprentissage ★ Éviter la répétition sans fin d’erreurs ou dysfonctionnements ★ Éviter les disputes à propos d’actions dues au manque des clareté des faits ou de leur interprétation ★ Éliminer la tendance à sauter prématurément dans l’action, oubliant les autres au passage ★ Faire honneur à l’histoire et à la nouveauté de ce qui est en train de se passer ★ Établir la confiance et réduire la peur en apprenant ensemble à chaque étape d’une expérience partagée ★ Découvrir en quoi les questions sont plus puissantes que les réponses car elles invitent à une exploration active ● Former librement des groupes de 6-8 personnes What? ● Réfléchissez individuellement aux faits et patterns qui ont émergé de vos conversations (1 minute) ● Partagez avec votre groupe et retenez les faits saillants (4 minutes) ● Partageons dans la salle les top 3 faits des différents groupes (5 minutes) So What? ● Réfléchissez individuellement à l’importance de ces faits/observations, quelles conclusions/hypothèses vous en tirez ? (1 minute) ● Partagez avec votre groupe (4 minutes) ● Partageons dans la salle les top 3 conclusions (5 minutes) What now ? ● Réfléchissez individuellement à des pistes de solution (1 minute) ● Partagez avec votre groupe et notez votre idée sur une carte index (2 minutes) ● Partageons rapidement avec la salle (2 minutes) À faire:
  • 8. Crowd Sourcing ★ Développer la capacité d’un groupe à puiser efficacement dans leur sagesse collective ★ Obtenir des résultats qui perdurent car générés de manière transparente par les premiers concernés et non des consultants externes ★ Créer une synergie entre divers points de vue tout en les rassemblant en un tout cohérent ★ Encourager les innovateurs novices à penser audacieusement tout en déterminant des premiers pas concrets ★ Créer un environnement propice aux bonnes idées et aux expérimentations ciblées ● La grande idée (5 minutes) ○ Si vous étiez dix fois plus audacieux, quelle grande idée recommanderiez-vous? Quelle première étape feriez-vous pour commencer? ○ Inscrivez votre idée sur une carte index ● Le vote ○ Promenez-vous dans la salle et échangez les cartes sans les lire ○ À mon signal, lire et noter votre appréciation de l’idée de 1 à 5 au dos de la carte que vous avez en main ○ On vote 5 fois... ● Le résultat ○ Quelles idées ont obtenu 25 points, 24 pts, 23 pts... À faire:
  • 9. Merci ● Laisser vos commentaires sur les flipcharts ○ J’ai apprécié... ○ J’ai appris… ○ Je vais essayer… ● Passer nous voir au kiosque Elapse Technologies ● Consulter les 33 structures sur www.liberatingstructures.com Keith McCandless & Henri Lipmanowicz www.liberatingstructures.com