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Les problématiques du dirigeant
Vous souhaitez partager votre expérience de dirigeant avec une autre
personne ? Ne plus être seul pour piloter votre entreprise? Développer
sa performance en bénéficiant des compétences d’un associé ?
Codiriger : un enjeu pour votre
entreprise
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entreprise. C’est un gage de pérennité pour votre
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Travailler en équipe
Codiriger une entreprise ne s’improvise pas. Chacun
des dirigeants doit paraître légitime aux yeux des
salariés et former un socle solide pour développer
l’entreprise. N’hésitez pas à identifier vos points
forts et ceux à améliorer. S’associer, c’est travailler
ensemble et profiter des atouts de chacun en visant
la complémentarité.
Définir les rôles et communiquer
Au fur et mesure du développement de votre activité,
il est important que vous fixiez précisément qui
fait quoi dans votre entreprise. Informez, par une
communication claire et transparente, vos salariés
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Partager
« M’associer m’a permis de sortir d’une certaine solitude
liée à mon statut de chef d’entreprise. Cela paraît
anecdotique, mais cette solitude pèse dans un quotidien
souvent intense. A deux, on partage les responsabilités,
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« Avec mon associé, nous avons fait la liste de ce que
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pour fonctionner ensemble. Pour nous-mêmes, mais
aussi pour nos collaborateurs, il était nécessaire de
mettre en place une équipe dirigeante soudée et fiable. »
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« Je me suis associée avec mon frère. Les débuts
n’ont pas été faciles, il y avait deux patrons ! L’activité
quotidienne s’en ressentait car il y avait beaucoup
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PBRH+|Octobre2014
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ainsi de lever «la tête du guidon». Ces réseaux sont des
bouffées d’air favorisant les échanges d’informations et
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PBRH
Le levier RH de la
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Plus vous propose un parcours de formation
conseil personnalisé et adapté à votre
entreprise. Il alterne sur un an des journées de
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gestion des ressources humaines.
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PBRH+ est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’État et l’Union Européenne.
Le dispositif est proposé par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes
et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel
de Bretagne, du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines,
partenaires de l’opération.
comment adherer a pbrh+ ?
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Valérie Albisetti
Conseillère ressources humaines
valerie.albisetti@bretagne.cci.fr
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  • 1. 30 Les problématiques du dirigeant Vous souhaitez partager votre expérience de dirigeant avec une autre personne ? Ne plus être seul pour piloter votre entreprise? Développer sa performance en bénéficiant des compétences d’un associé ? Codiriger : un enjeu pour votre entreprise S’associer : pourquoi pas ? Vous pouvez vous associer pour de multiples raisons : besoin de fonds, de compétences complémentaires, partage des responsabilités,… Vous devez cependant vous assurer que vous avez, avec votre associé, les mêmes valeurs en termes d’éthique, de vision stratégique et de méthodes de management pour diriger votre entreprise. C’est un gage de pérennité pour votre projet. Travailler en équipe Codiriger une entreprise ne s’improvise pas. Chacun des dirigeants doit paraître légitime aux yeux des salariés et former un socle solide pour développer l’entreprise. N’hésitez pas à identifier vos points forts et ceux à améliorer. S’associer, c’est travailler ensemble et profiter des atouts de chacun en visant la complémentarité. Définir les rôles et communiquer Au fur et mesure du développement de votre activité, il est important que vous fixiez précisément qui fait quoi dans votre entreprise. Informez, par une communication claire et transparente, vos salariés sur l’organisation que vous avez choisi de mettre en place. Partager « M’associer m’a permis de sortir d’une certaine solitude liée à mon statut de chef d’entreprise. Cela paraît anecdotique, mais cette solitude pèse dans un quotidien souvent intense. A deux, on partage les responsabilités, les bons et mauvais moments, les prises de décisions. C’est un travail d’équipe. » Une expérience humaine « Avec mon associé, nous avons fait la liste de ce que chacun savait faire le mieux mais aussi ce que nous n’aimions pas faire ! C’est important de bien se connaître pour fonctionner ensemble. Pour nous-mêmes, mais aussi pour nos collaborateurs, il était nécessaire de mettre en place une équipe dirigeante soudée et fiable. » S’associer en famille « Je me suis associée avec mon frère. Les débuts n’ont pas été faciles, il y avait deux patrons ! L’activité quotidienne s’en ressentait car il y avait beaucoup de flottement et cela n’était pas correct pour nos collaborateurs. Il nous a fallu un peu de temps, mais finalement chacun a fini par trouver sa place. » 1 2 3 Q u e s t i o n s r e s s o u r c e s h u m a i n e s Je m’associe : un atout pour moi et mon entreprise TÉMOIGNAGES De manageurs
  • 2. dispositif PBRH+|Octobre2014 Mettre en place des moyens simples pour bien fonctionner avec un associÉ Formaliser Un organigramme à jour, associé aux fiches de postes, permet à chaque collaborateur de trouver sa place dans l’entreprise et de s’y tenir. Il est en de même pour vous et votre associé. Une fois définis, il est important de formaliser, par écrit, vos rôles respectifs en termes de management, de gestion du personnel… Des repères, la clarification des responsabilités, un cadre de travail défini et une bonne communication vous permettront d’apparaître légitimes aux yeux de vos salariés et d’instaurer une relation de confiance propice à une bonne ambiance et qualité de vie au travail dans votre entreprise. Créer de la cohésion La codécision nécessite d’échanger et de débattre régulièrement afin d’adopter un langage commun permettant la prise de décisions partagées. Il est intéressant de prévoir des procédures simples mais efficaces d’évaluation de votre fonctionnement (réunions de direction, conseil d’administration...). Réfléchissez aux règles de gouvernance que vous souhaitez mettre en place ; cela vous permettra de toujours être cohérent, ensemble, sur votre vision stratégique et d’aborder en toute transparence tous les sujets qui concernent votre entreprise, même les plus sensibles. Accueillir les projets De nombreux acteurs institutionnels, associatifs ou privés accompagnent les dirigeants dans leur réflexion, leurs problématiques de chefs d’entreprise, leur permettant ainsi de lever «la tête du guidon». Ces réseaux sont des bouffées d’air favorisant les échanges d’informations et la confrontation d’idées… avec vos pairs. Il est souvent nécessaire de confronter son vécu professionnel à celui d’autres chefs d’entreprise. PBRH Le levier RH de la performance de votre entreprise Performance Bretagne Ressources Humaines Plus vous propose un parcours de formation conseil personnalisé et adapté à votre entreprise. Il alterne sur un an des journées de formation collective sur une thématique RH et des séances de conseil individuel en entreprise, vous permettant d’acquérir et de mettre en oeuvre des pratiques et des outils en matière de gestion des ressources humaines. Pour tout renseignement, contactez un conseiller de votre CCI ou joignez directement au 02 99 25 41 85 : PBRH+ est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’État et l’Union Européenne. Le dispositif est proposé par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne, du groupe La Poste, du Crédit Agricole et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération. comment adherer a pbrh+ ? 1 2 3 Valérie Albisetti Conseillère ressources humaines valerie.albisetti@bretagne.cci.fr Gisèle Kermarec Conseillère ressources humaines gisele.kermarec@bretagne.cci.fr