SlideShare une entreprise Scribd logo
diaporama de présentation
du jeu d'entreprise :
CIPE – Paris, Tous droits réservés
Une simulation pour comprendre l'intérêt d'une GPAO
et ses principes fondateurs (logique MRP)
1
2
Public et Durée
• Public concerné : Encadrement, Maîtrise, Opérateurs
• Taille du groupe : entre 7 et 14 personnes
(possibilité d'aller au-delà)
• 1 jour (6h40)
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Objectifs du Jeu de la GPAO
• Identifier les données et les intervenants en Gestion de Production
• Repérer les points critiques d'une Gestion de Production
• Décrire la logique MRP
• Comprendre l'articulation des thèmes d'une logique MRP
3
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Préparation de la salle
tableau de papier
vidéo-projection
affichage
commun
magasin
BLANC
magasin
COULEURS
ligne
L1
ligne
L2
magasin
P.FINIS
ligne
L4
ligne
L3
animateur
4
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Vue d'ensemble de la simulation
Voici le déroulement classique du Jeu du MRP2: environ 6h40 en salle.
Le tableau ci-dessous présente un exemple de timing :
séquence durée moyenne cumul
MATINÉE
Présentation de l'entreprise 15' 15'
Préparation du mois de Janvier 45' 1h00'
Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50'
PAUSE 20'
Débriefing 40' 3h30'
PAUSE DEJEUNER 1h30'
APRÈS-MIDI
Préparation du mois de Février 1h30' 5h00'
Simulation du mois de Février 1h00' 6h00'
PAUSE 20'
Synthèse 40' 6h40'
5
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Déroulement de la formation
• Vous allez simuler des activités de production
• Chaque participant va assurer une fonction :
• de Gestionnaire de Stock (magasin)
• de Conducteur de Ligne de Production
Votre mission :
faire progresser ensemble l'entreprise Electronix
6
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
La Société ELECTRONIX
• Activité : production et commercialisation d'éléments électroniques
• Effectifs : 50 personnes
• Chiffre d'Affaires : 24 millions d'euros
• Catalogue : 4 produits finis
• Production : montage de circuits imprimés avec essais
7
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Les produits : circuits électroniques
• 4 circuits électroniques référencés :
BLEU JAUNE ROUGE VERT
plaque
composant
8
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
ELECTRONIX
Assemblage
ELECTRONIX
Plaques
FOURNIX
Composants
Les produits : circuits électroniques
• 4 circuits électroniques référencés :
•
BLEU JAUNE ROUGE VERT
on considère l'atelier PLAQUES comme un fournisseur
dans cette simulation on ne gère que
"ELECTRONIX Assemblage"
9
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Le flux physique
ESSAIS
ELECTRONIX
Assemblage MAGASIN PLAQUES
MAGASIN COMPOSANTS
LIGNE 2
MAGASIN PRODUITS FINIS
LIGNE 3
LIGNE 1
BLEU
JAUNE
ROUGE VERT
ELECTRONIX
Plaques
FOURNIX
Composants
10
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Répartition et Emplacements des rôles
L4 - ESSAIS
MAGASIN PLAQUES
MAGASIN COMPOSANTS
LIGNE 2
MAGASIN PRODUITS FINIS
LIGNE 3
LIGNE 1
BLEU
JAUNE
ROUGE VERT
magasin
PLAQUES
magasin
COMPOSANTS
ligne
L1
ligne
L2
magasin
P.FINIS
ligne
L4 - ESSAIS
ligne
L3
animateur
11
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Les tapis de poste
blanc
MAGASIN MATIERES
PLAQUES
BLEU
bleu jaune rouge vert
MAGASIN MATIERES
COMPOSANTS
REGLAGE
10
8
6
4
2
LIGNE 1
ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
5
4
3
2
1
LIGNE 2
ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
5
4
3
2
1
LIGNE 3
ZONE
D'ATTENTE
10
8
6
4
2
LIGNE 4 - ESSAIS
ZONE
D'ATTENTE
JAUNE ROUGE VERT
ENTREE MAGASIN
S
O
R
T
I
E
MAGASIN MATIERES PLAQUES
LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES :
1. La case SORTIE symbolise le temps nécessaire à la préparation des MATIERES destinées aux lignes de montage. Au moment
où le lancement est transmis au magasin, le magasinier place les jetons dans des conteneurs vides, l'ensemble ainsi préparé est
alors placé sur la case SORTIE.
La case SORTIE représente un délai de 1 jour : par exemple, si le 7 Janvier un lancement est décidé, le magasinier prépare les
jetons et place la pile sur la case SORTIE le 7. Les jetons seront mis à disposition de la ligne le 8 Janvier.
2. IL N'EST PAS POSSIBLE DE PLACER 2 LOTS SUR LA CASE SORTIE. S'il y a 2 lancements à préparer le même jour, le
magasinier doit choisir celui qui est prioritaire.
A titre d'information, les règles relatives au parcours d'un lot sur une ligne de montage sont les suivantes :
1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour être transformé. Chaque case représente un jour de
production.
2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombre de produits finis à monter. Auparavant, il doit
transiter par la case Réglage.
3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases à parcourir.
4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en
attente doivent être placés dans la zone prévue à cet effet.
M1
MAGASIN
MATIERES
PLAQUES
SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN
ZONE DE
STOCKAGE
blanc
1 jour
12
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Les tapis de poste
2
LIGNE DE MONTAGE L1
LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES :
1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour être
transformé. Chaque case représente un jour de production.
2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombre
de produits finis à monter. Auparavant, il doit transiter par la case Réglage.
3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3
cases à parcourir.
4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la ligne
pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent être
placés dans la zone prévue à cet effet.
Remarque :
Quand on travaille un ordre de montage qui comporte un nombre impair de
produits, la durée est arrondie à un nombre entier de jours. Pour savoir si
l'arrondi se fait au nombre inférieur ou au nombre supérieur, on tire le dé :
- si dé = 1, 2 ou 3 : arrondi inférieur
- si dé = 4, 5 ou 6 : arrondi supérieur
A titre d'information, nous vous rappelons que :
- une journée est nécessaire à la sortie des magasins de MATIERES,
- une journée est nécessaire à l'entrée du magasin de PRODUITS FINIS.
L1
4
6
8
10
RÉGLAGE
ATELIER
DE MONTAGE
LIGNE 1
ZONE D'ATTENTE
BLEU
REGLAGE
10
8
6
4
2
LIGNE 1
ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
5
4
3
2
1
LIGNE 2
ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
5
4
3
2
1
LIGNE 3
ZONE
D'ATTENTE
10
8
6
4
2
LIGNE 4 - ESSAIS
ZONE
D'ATTENTE
JAUNE ROUGE VERT
ENTREE MAGASIN
SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN
BLEU
JAUNE
MAGASIN MATIERES
PLAQUES
MAGASIN MATIERES
COMPOSANTS
blanc
bleu jaune rouge vert
13
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Satisfaire ses clients
• respecter les délais
• taux de service de 90%, et beaucoup de
protestations
• malgré des qualités techniques irréprochables
• Gérer ses ressources efficacement
• utiliser le minimum de stocks, éviter les gaspillages
• au 1er janvier Stock Matières + Produits Finis =
841.000 euros !
• réduire les stocks pour :
• dégager de la trésorerie
• et accroitre les possibilités d'investissements
• mieux utiliser les machines
Les objectifs d'ELECTRONIX
14
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Vous devez gérer la production pour atteindre les objectifs qu'Electronix s'est fixés
• Il s'agira en particulier de décider :
• ce qu'il faut FABRIQUER
• ce qu'il faut APPROVISIONNER
• Ces décisions auront une influence sur les résultats de l'entreprise (service client,
stocks, …)
• Vous aurez également à faire face à des incidents variés susceptibles de perturber
les approvisionnements et la fabrication
Votre mission
15
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Définition des règles de gestion du mois de Janvier : cela
signifie …
• Les participants reçoivent les informations nécessaires pour définir les règles de
gestion de Janvier
… répondre, pour chaque produit,
à 2 questions fondamentales :
QUAND déclencher ?
COMBIEN lancer ?
16
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• exemple pour BLEU : Seuil de commande
Calcul des seuils et quantités à lancer
Ventes prévues
(demande = 21 BLEU en 20 jours)
d délai d'appro = 10 jours en moyenne
S
seuil de
commande
10,5 unités vendues
+ 3 de sécurité
= 14 unités de seuil
17
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Magasin Produits Finis
• le n°OF sert au suivi
• sur le container, on place un
post-it de suivi (avec le n°OF)
Suivi des ordres de fabrication
SUIVI DES ORDRES DE FABRICATION
mois de Janvier
SUIVI DES ORDRES DE FABRICATION
mois de Janvier
MESURE DU DELAI
Réf.
Date
de Lancement
Date de Fin
(entrée Mag. PF)
Délai Commentaires
JANVIER 4
n°OF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
18
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Magasin Produits Finis
Suivi des commandes clients
Fichier des COMMANDES Clients / mois de
Fichier des COMMANDES Clients / mois de
à expédier
le
Cde n° Qté Réf
expédié
le
retard
(nombre de jours)
à expédier
le
Cde n° Qté Réf
expédié
le
retard
(nombre de jours)
%
Taux de service pondéré : quantité en retard x jours de retard / quantités livrées
%
Taux de service : pourcentage de commandes livrées à date à reporter
sur le tableau
de bord
19
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Les ordres aux fournisseurs sont écrits sur des post-it,
• et placés sur la date de livraison prévue
14
10
19
18
11
5
15 20
4
9
3
8 13
2
1 6
16
7
12
17
Mise en place de la simulation
8 ROUGE
pour 14/01
8 ROUGE
pour 14/01
SUIVI DES COMMANDES FOURNISSEURS
20
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Lignes
une croix par jour à pointer
dans la case correspondante
Suivi de l'activité des lignes
ACTIVITE de la Ligne : Mois :
ACTIVITE de la Ligne : Mois :
jours
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
disponible réglage panne
LIGNE en ARRET
BLEU JAUNE ROUGE VERT
LIGNE en ACTIVITE
autres
TOTAUX
21
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• 1. Tirage du dé
• 2. Incident si dé = 1 ou 6
• 3. Commandes Client
• 4. Livraison client
• 5. Livraison fournisseur
• 6. Fabrication
• 7. Suivi des lignes
Règles de synchronisation
1
22
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Mois de Janvier : jour n°
• 1. Tirage du dé
• 2. Incident si dé = 1 ou 6
• 3. Commandes Client :
• 4. Livraison client
• 5. Livraison fournisseur
• 6. Fabrication
• 7. Suivi des lignes
1
2 JAUNE
23
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Mois de Janvier : jour n°
2
1 BLEU
1 JAUNE
Mr BON - Service Prototypes
Merci de bien vouloir nous faire
parvenir d'urgence une matière
ROUGE. Dès que les essais seront
terminés, nous vous la retournerons.
• 1. Tirage du dé
• 2. Incident si dé = 1 ou 6
• 3. Commandes Client :
• 4. Livraison client
• 5. Livraison fournisseur
• 6. Fabrication
• 7. Suivi des lignes
24
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Réunion de milieu de mois
25
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Décision 11 janvier :
Méthode de lancement
STOCK PRODUITS FINIS
LANCEMENT PAR
RÈGLES INTERNES
RÉUNION
DU LUNDI MATIN
CONFIRMATION
DES ORDRES À LANCER
DANS LA SEMAINE
RÉSERVATION
DES COMPOSANTS
COMPOSANTS
DISPONIBLES ?
procédure de gestion au 11 janvier
26
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Procédure de réservation
Fabrication
BLEU
quantité :
date fin :
début : OF :
Besoin
MP. BLANC
lien 1/ BLEU =
date : OF :
Besoin
MP. BLEU
lien 1/ BLEU =
date : OF :
ESSAIS
MAGASIN PLAQUES
MAGASIN COMPOSANTS
LIGNE 2
MAGASIN PRODUITS FINIS
LIGNE 3
LIGNE 1
BLEU
JAUNE
ROUGE VERT


27
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Animation de la simulation
Période du 11 au 20 janvier
• Cette période est caractérisée par une amélioration de la fonction lancement, grâce
à la procédure de réservation.
• En revanche, il se produit une accumulation d'ordres en-cours, qui ne peuvent être
terminés dans les délais par manque de capacité de montage.
• Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais aussi
mises en évidence lors de l'analyse des flux en fin de mois.
• En ce qui concerne les composants, le fait de réserver à l'avance ne supprime pas
automatiquement les ruptures, mais permet d'être averti au plus tôt des difficultés
et de prendre des décisions en conséquence.
• Le fait de réserver les composants pour tous les lancements de la semaine permet
de faire un choix rationnel tenant compte de différents facteurs : disponibilité des
machines, importance relative des clients, …
28
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Mois de Janvier : jour n°
11
2 BLEU
2 ROUGE
LIGNE 4
Un lot non prévu passe en urgence
sur votre ligne : il bloque toute
fabrication pendant 2 jours.
• 1. Tirage du dé
• 2. Incident si dé = 1 ou 6
• 3. Commandes Client :
• 4. Livraison client
• 5. Livraison fournisseur
• 6. Fabrication
• 7. Suivi des lignes
29
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Taux de service (Responsable Produits Finis)
• Inventaire des stocks
• Mesure du délai
• Taux de rendement global des lignes
Bilan chiffré de fin de mois
TABLEAU DE BORD de JANVIER
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
500
1 Janvier 20 Janvier
100 %
0 %
L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombre
délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
500
1 Janvier 20 Janvier
100 %
0 %
L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
500
1 Janvier 20 Janvier
100 %
0 %
L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombre
nombre
délai
délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Lien vers
tableau de bord Excel
30
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Demander au groupe d'exprimer son avis sur ce qui n'a pas marché. On obtiendra des
réponses constructives en posant les questions suivantes :
• Quelle est la cause des retards de livraison ?
• Pourquoi le délai de montage a-t-il parfois dépassé le délai théorique ?
• Comment expliquer qu'un mauvais taux de service apparaisse en même temps
qu'un inventaire en excédent, alors qu'a priori, on aurait pu s'attendre à l'inverse ?
• En quoi les incidents de production jouent-ils un rôle dans la dégradation du taux
de service et des stocks ?
• Même question en ce qui concerne les incidents à caractère administratif ?
• Pour se protéger contre les effets de ces incidents, doit-on accroitre les stocks ?
Donner aux clients un délai plus long pour les livraisons ?
L'animateur incitera le groupe à formuler des propositions pour améliorer le système
de gestion, et faire ressortir les 2 problèmes principaux :
• Gestion des composants
• Equilibrage de la charge et de la capacité
Conclusion sur le mois janvier
31
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Conclusion sur le mois janvier
Gestion des composants
connaissance des sorties prévisionnelles
LE PLUS EN AMONT POSSIBLE
fournisseur
fabrication
approvisionnement
stock
32
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Conclusion sur le mois janvier
Gestion de la charge et de la capacité
LANCEMENTS
DECIDES
FILES
D'ATTENTE
LIVRAISON EN RETARD
PAR RAPPORT A
LA DATE PREVUE
GOULOT
D'ETRANGLEMENT
CAPACITE
MAL DIMENSIONNEE
MAUVAIS
SERVICE CLIENT
EXCEDENTS
DE STOCKS ENCOURS
33
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Démarche MRP2
projet de PROGRAMME DIRECTEUR
DE PRODUCTION (PDP)
VALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEUR
(PLANNING DE CHARGE)
ETAPE 2
CALCUL
DES BESOINS EN COMPOSANTS
ETAPE 3
ETAPE 1
34
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Règles pour le Plan Directeur
Produits en Magasin
BLEU : 11 en magasin
JAUNE : 5 en magasin
ROUGE : 4 en magasin
VERT : 6 en magasin
Produits en cours de fabrication
JAUNE : OF23, 4 unités en cours,
premier jour de montage (case 4)
attendu pour le 6 février
ROUGE : OF25, 4 unités en cours,
troisième jour de montage (case 2)
attendu pour le 6 février
VERT : OF29, 4 unités en cours,
premier jour aux essais (case 4)
attendu pour le 4 février
INVENTAIRE AU 1ER FÉVRIER
Délai d'obtention :
• pour toutes les références = 10 jours
Ordre de Fabrication :
• il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU,
JAUNE, et VERT
•il couvre 1 semaine de ventes pour ROUGE
Stocks de Sécurité PRODUITS FINIS :
• BLEU = 3 unités
• JAUNE = 3 unités
• ROUGE = 0 unités
• VERT = 2 unités
DÉLAIS ET STOCKS DE SÉCURITÉ
35
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
FEVRIER MARS
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 semaine 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prévisions de ventes
Début de l'Ordre
de Fabrication
Réceptions prévues
Stock Projeté
Fin de l'Ordre
de Fabrication
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PROJET DE PDP POUR LA REFERENCE BLEU
4 4 4 4 5 5
8 10
7 3 7 3
7 7 7 7 3 3 3 3 7 7 7 7 3 3 3 3
11
8
8
(OF 21)
Sécurité =
Délai =
Groupage =
Stock initial =
8 3
8 8 8 8 3 3 3 3
10
10
(OF 22)
3 unités
10 jours entrée en magasin début de semaine
1 OF couvre 10 jours
11
36
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Règles pour le calcul de la capacité
1. Il y a 5 jours de travail par semaine, en simple équipe
2. Mr Archambault (Services Techniques) : "la ligne L3 sera arrêtée
les 19 et 20 février pour entretien préventif"
3. Mr Dupré (Directeur du Personnel) :
"le personnel de la ligne L4 (Essais) sera en congés le 20 février"
4. Mr Fier (Planning) :
"je constate que les lignes de fabrication et d'essais ont en
moyenne 10% d'arrêt de nature diverse : incidents techniques,
ralentissements, non qualité, …"
37
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
38
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Exemple de planning de charge
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5
REF
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1
OF QTE
DATE
de FIN
TPS
UNITAIRE
CHGT
de FAB
CHARGES
JOURS
DECISIONS
% de charge (sollicitation)
capacité (disponibilité)
total charge
légende : R = Réglage M = Montage E = Essai S = Stock
21 8 11/02 0,5 1 5
22 10 1/03 0,5 1 6
23 4 6/02 0,5 1 3
24 4 16/02 0,5 1 3
BLEU
BLEU
JAUNE
JAUNE
• Jalonnement au plus tard
• Calcul de charge hebdomadaire
• maille = semaine
• objectif = comparer la charge avec la capacité semaine par semaine
Validation du Plan Directeur
39
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5
REF
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1
OF QTE
DATE
de FIN
TPS
UNITAIRE
CHGT
de FAB
CHARGES
JOURS
DECISIONS
% de charge (sollicitation)
capacité (disponibilité)
total charge
FIN
2,5 2,5
3 FIN
3
2 FIN
21 8 11/02 0,5 1 5
22 10 1/03 0,5 1 6
23 4 6/02 0,5 1 3
24 4 16/02 0,5 1 3
BLEU
BLEU
JAUNE
JAUNE FIN
1,5 1,5
4,5 4 4,5 3 0
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
100 % 90 % 100 % 67 % 0 %
40
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Vous disposez maintenant de toutes les informations
• A vous de valider le Plan Directeur
• Corrections sur les diapos suivantes
Validation du Plan Directeur
41
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
42
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Exemple de planning de charge
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L2
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1
REF OF QTE
DATE
de FIN
TPS
UNITAIRE
CHGT
de FAB
CHARGES
JOURS
% de charge (sollicitation)
capacité (disponibilité)
total charge
ROUGE 25 4 6/02 1 1 5
ROUGE 26 4 11/02 1 1 5
ROUGE 27 4 16/02 1 1 5
ROUGE 28 4 1/03 1 1 5
4,5 5 5 2,5 0
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
100 % 111 % 111 % 55 % 0 %
DECISIONS
polyvalence
avec L3
polyvalence
avec L3
polyvalence
avec L3
polyvalence
avec L3
FIN
FIN
FIN
FIN
2
2,5
2,5
2,5
2,5
2,5
2,5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5
Règles pour les approvisionnements
Groupage :
L'Ordre d’achat couvre 2 semaines
de besoin pour tous les composants
Délai d'obtention :
Pour tous les composants = 10 jours
Règle de lotissement :
• bleu, quantité multiple de 4
• jaune, quantité multiple de 4
• rouge, quantité multiple de 4
• vert, quantité multiple de 4
• blanc, quantité multiple de 10
Stock Initial :
• bleu = 8 unités
• jaune = 4 unités
• rouge = 4 unités
• vert = 4 unités
• blanc = 20 unités
Stock de Sécurité :
• bleu = 0 unités
• jaune = 0 unités
• rouge = 0 unités
• vert = 0 unités
• blanc = 2 unités
Approvisionnements en cours :
• OA n°2 = 2 rouges pour le 4/2
• OA n°4 = 4 verts pour le 6/2
• OA n°5 = 10 blancs pour le 4/2
43
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
PROJET DE PLAN
DIRECTEUR
PRÉVISIONS COMMANDES
INVENTAIRE
PRODUITS FINIS
- Règles de Lancement
- Stocks objectifs
VALIDATION DU PLAN
PLAN DIRECTEUR
CONFIRMÉ
CALCUL DES BESOINS
EN COMPOSANTS
STOCK PREVISIONNEL
DE COMPOSANTS
PROPOSITIONS
D'APPROVISIONNEMENTS
APPROVISIONNEMENTS
CONFIRMÉS
INVENTAIRE
MATIÈRES PREMIÈRES
- Nomenclatures
- Règles de Jalonnement
PLANNING DE CHARGE
Décisions
La logique MRP2
44
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Stocks magasins
• Suivi des ordres de Fabrication
• Suivi des commandes Fournisseurs
• Suivi de l'activité
• Suivi des Commandes clients
Mise en place de la simulation
45
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Mois de Février : jour n°
1
1 BLEU
2 JAUNE
2 VERT
• 1. Tirage du dé
• 2. Incident si dé = 1 ou 6
• 3. Commandes Client :
• 4. Livraison client
• 5. Livraison fournisseur
• 6. Fabrication
• 7. Suivi des lignes
46
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Taux de service (Responsable Produits Finis)
• Inventaire des stocks
• Mesure du délai
• Taux de rendement global des lignes
Bilan chiffré de fin de mois
TABLEAU DE BORD de FÉVRIER
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
500
1 Février 20 Février
100 %
0 %
L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombre
délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
500
1 Février 20 Février
100 %
0 %
L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
500
1 Février 20 Février
100 %
0 %
L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombre
nombre
délai
délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Lien vers
Tableau de bord Excel
47
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Données techniques à jour
• Inventaires précis, lots en-cours clairement identifiés
• Partage des informations : plan de production et d'appros connus de tous,
règles de gestion explicites et connues de tous
• Meilleure connaissance des coûts
• Allègement des tâches administratives
• Appros planifiés avec précision, de façon coordonnée
• Équilibrage charge / capacité mieux pris en compte
1. Clients mieux servis, délais mieux respectés
2. Baisse des stocks
3. Baisse des coûts (meilleure utilisation des ressources)
Avantages de la GPAO …
48
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
• Informations
• Données techniques à jour
• Qualité dans la saisie d'informations
• Magasins bien rangés, inventaires justes
• Programmes
• Programme directeur défini sur un horizon suffisant et stabilisé sur une durée cohérente
avec l'organisation du système productif
• Ateliers cherchant à respecter au mieux le plan de production et fournisseurs
s'engageant à respecter au mieux les délais
• Organisation
• Personnel formé, motivé, prêt à respecter des règles strictes
• Bonne collaboration entre les différents services de l’entreprise, et en particulier entre
les Services commerciaux et la Production
• Dynamique de progrès permanent pour améliorer en permanence le fonctionnement
du dispositif
Conditions de mise en œuvre
49
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
Modalités d'utilisation du Jeu du MRP2®
50
Contact : Nadia GHARBI
Tél. : 01 40 64 59 18
Mail : info@cipe.fr
• Le jeu peut être customisé, à
divers niveaux :
– Vocable utilisé
– Choix de chapitres spécifiques du
jeu existant
– Ajout de concepts / chapitres
– Adaptation du jeu à un nombre de
stagiaires important
– Etc.
Diverses formules de mise en œuvre du jeu
sont possibles : n'hésitez pas à nous contacter
• Acquisition du jeu :
– Matériel
– Licence d'utilisation
– Option de formation de mise en main
(formation des futurs formateurs
à l'utilisation du jeu)
– Option de customisation du jeu à votre
problématique
• Achat d'une animation du jeu :
– Réalisée par un animateur du CIPE
– Incluant le matériel mis en œuvre
– Option de customisation de l'animation à votre
problématique
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr

Contenu connexe

Tendances

GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
ibtissam el hassani
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
XL Groupe
 
Jeu sur le lean management
Jeu sur le lean managementJeu sur le lean management
Jeu sur le lean management
CIPE
 
Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019
CIPE
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
ibtissam el hassani
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)
herve62400
 
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
ibtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
ibtissam el hassani
 
Atelier Lean Lego
Atelier Lean LegoAtelier Lean Lego
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
Laurent Morisseau
 
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAmélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Aboubakr Moubarak
 
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
LeJournalduLean
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
Peter Klym
 
Deroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier KaizenDeroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier Kaizen
Grégory DUQUENNE
 
Jeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpiJeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpi
CIPE
 
Fiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SFiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5S
XL Formation
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
Mouhcine Nahal
 
Jeu lean construction manufacturing 2017
Jeu lean construction manufacturing 2017Jeu lean construction manufacturing 2017
Jeu lean construction manufacturing 2017
Nadia Gharbi
 
Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)
chermiti_imen
 

Tendances (20)

GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
Jeu sur le lean management
Jeu sur le lean managementJeu sur le lean management
Jeu sur le lean management
 
Methode kanban
Methode kanbanMethode kanban
Methode kanban
 
Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 
Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)Les muda (7 gaspillages)
Les muda (7 gaspillages)
 
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks GP Chapitre 3 La gestion des stocks
GP Chapitre 3 La gestion des stocks
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 
Atelier Lean Lego
Atelier Lean LegoAtelier Lean Lego
Atelier Lean Lego
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
 
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCAAmélioration continue KAIZEN et PDCA
Amélioration continue KAIZEN et PDCA
 
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 MudasLean Manufacturing : les 7 Mudas
Lean Manufacturing : les 7 Mudas
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Deroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier KaizenDeroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier Kaizen
 
Jeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpiJeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpi
 
Fiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SFiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5S
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
 
Jeu lean construction manufacturing 2017
Jeu lean construction manufacturing 2017Jeu lean construction manufacturing 2017
Jeu lean construction manufacturing 2017
 
Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)Flux tiré-et-kanban (3)
Flux tiré-et-kanban (3)
 

Similaire à Jeu du mrp2

Jeu de la GPAO 2015
Jeu de la GPAO 2015Jeu de la GPAO 2015
Jeu de la GPAO 2015
CIPE
 
jeu du kanban
jeu du kanbanjeu du kanban
jeu du kanban
CIPE
 
Jeu de la gpao 2013
Jeu de la gpao 2013Jeu de la gpao 2013
Jeu de la gpao 2013
CIPE
 
Le jeu du kanban
Le jeu du kanbanLe jeu du kanban
Le jeu du kanban
Nadia Gharbi
 
Jeu lean construction manufacturing
Jeu lean construction manufacturingJeu lean construction manufacturing
Jeu lean construction manufacturing
Nadia Gharbi
 
jeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprisejeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprise
CIPE
 
jeu stratégie de maintenance
jeu stratégie de maintenancejeu stratégie de maintenance
jeu stratégie de maintenance
CIPE
 
jeu de la supply chain
jeu de la supply chainjeu de la supply chain
jeu de la supply chain
CIPE
 
Jeu gestion d'entreprise
Jeu gestion d'entrepriseJeu gestion d'entreprise
Jeu gestion d'entreprise
CIPE
 
jeu de la supply chain Bullwhip Effect
 jeu de la supply chain Bullwhip Effect jeu de la supply chain Bullwhip Effect
jeu de la supply chain Bullwhip Effect
Nadia Gharbi
 
Jeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielJeu business classe distanciel
Jeu business classe distanciel
CIPE
 
Jeu economie gestion
Jeu economie gestionJeu economie gestion
Jeu economie gestion
CIPE
 
jeu de formation gestion Business Classe.pdf
jeu de formation gestion Business Classe.pdfjeu de formation gestion Business Classe.pdf
jeu de formation gestion Business Classe.pdf
CIPE
 
Jeu acceleration des flux Distanciel
Jeu acceleration des flux DistancielJeu acceleration des flux Distanciel
Jeu acceleration des flux Distanciel
CIPE
 
Jeu lean manufacturing
Jeu lean manufacturingJeu lean manufacturing
Jeu lean manufacturing
Nadia Gharbi
 
Jeu lean management
Jeu lean managementJeu lean management
Jeu lean management
Nadia Gharbi
 
Jeu lean management
Jeu lean managementJeu lean management
Jeu lean management
CIPE
 
jeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigmajeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigma
CIPE
 
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...
David Leclercq
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
ibtissam el hassani
 

Similaire à Jeu du mrp2 (20)

Jeu de la GPAO 2015
Jeu de la GPAO 2015Jeu de la GPAO 2015
Jeu de la GPAO 2015
 
jeu du kanban
jeu du kanbanjeu du kanban
jeu du kanban
 
Jeu de la gpao 2013
Jeu de la gpao 2013Jeu de la gpao 2013
Jeu de la gpao 2013
 
Le jeu du kanban
Le jeu du kanbanLe jeu du kanban
Le jeu du kanban
 
Jeu lean construction manufacturing
Jeu lean construction manufacturingJeu lean construction manufacturing
Jeu lean construction manufacturing
 
jeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprisejeu gestion d'entreprise
jeu gestion d'entreprise
 
jeu stratégie de maintenance
jeu stratégie de maintenancejeu stratégie de maintenance
jeu stratégie de maintenance
 
jeu de la supply chain
jeu de la supply chainjeu de la supply chain
jeu de la supply chain
 
Jeu gestion d'entreprise
Jeu gestion d'entrepriseJeu gestion d'entreprise
Jeu gestion d'entreprise
 
jeu de la supply chain Bullwhip Effect
 jeu de la supply chain Bullwhip Effect jeu de la supply chain Bullwhip Effect
jeu de la supply chain Bullwhip Effect
 
Jeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielJeu business classe distanciel
Jeu business classe distanciel
 
Jeu economie gestion
Jeu economie gestionJeu economie gestion
Jeu economie gestion
 
jeu de formation gestion Business Classe.pdf
jeu de formation gestion Business Classe.pdfjeu de formation gestion Business Classe.pdf
jeu de formation gestion Business Classe.pdf
 
Jeu acceleration des flux Distanciel
Jeu acceleration des flux DistancielJeu acceleration des flux Distanciel
Jeu acceleration des flux Distanciel
 
Jeu lean manufacturing
Jeu lean manufacturingJeu lean manufacturing
Jeu lean manufacturing
 
Jeu lean management
Jeu lean managementJeu lean management
Jeu lean management
 
Jeu lean management
Jeu lean managementJeu lean management
Jeu lean management
 
jeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigmajeu dispersion 6 sigma
jeu dispersion 6 sigma
 
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...
Contrôle fiscal des comptabilités informatisées et FEC: sujet d’actualité ou ...
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 

Plus de CIPE

Jeu negociation Marché Conclu.pdf
Jeu negociation Marché Conclu.pdfJeu negociation Marché Conclu.pdf
Jeu negociation Marché Conclu.pdf
CIPE
 
Jeu Santé et sécurité au travail.pdf
Jeu Santé et sécurité au travail.pdfJeu Santé et sécurité au travail.pdf
Jeu Santé et sécurité au travail.pdf
CIPE
 
Jeu CULTURE PRO.pdf
Jeu CULTURE PRO.pdfJeu CULTURE PRO.pdf
Jeu CULTURE PRO.pdf
CIPE
 
Jeu du partage des connaissances
Jeu du partage des connaissancesJeu du partage des connaissances
Jeu du partage des connaissances
CIPE
 
Green, le jeu de l'environnement
Green, le jeu de l'environnementGreen, le jeu de l'environnement
Green, le jeu de l'environnement
CIPE
 
Présentation L'Enjeu stratégie.pdf
Présentation L'Enjeu stratégie.pdfPrésentation L'Enjeu stratégie.pdf
Présentation L'Enjeu stratégie.pdf
CIPE
 
Présentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdf
Présentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdfPrésentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdf
Présentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdf
CIPE
 
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdfPrésentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
CIPE
 
CIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdf
CIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdfCIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdf
CIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdf
CIPE
 
Jeu méthodes de créativité.pdf
Jeu méthodes de créativité.pdfJeu méthodes de créativité.pdf
Jeu méthodes de créativité.pdf
CIPE
 
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdf
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdfJeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdf
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdf
CIPE
 
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdfJeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
CIPE
 
cipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdfcipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdf
CIPE
 
Jeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdf
Jeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdfJeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdf
Jeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdf
CIPE
 
jeu de formation RSE et developpement durable.pdf
jeu de formation RSE et developpement durable.pdfjeu de formation RSE et developpement durable.pdf
jeu de formation RSE et developpement durable.pdf
CIPE
 
Jeu négociation tope là
Jeu négociation tope làJeu négociation tope là
Jeu négociation tope là
CIPE
 
Jeu outils financiers
Jeu outils financiersJeu outils financiers
Jeu outils financiers
CIPE
 
Jeu management des risques
Jeu management des risquesJeu management des risques
Jeu management des risques
CIPE
 
Jeu management des flux
Jeu management des fluxJeu management des flux
Jeu management des flux
CIPE
 
Jeu outils de la qualité
Jeu outils de la qualitéJeu outils de la qualité
Jeu outils de la qualité
CIPE
 

Plus de CIPE (20)

Jeu negociation Marché Conclu.pdf
Jeu negociation Marché Conclu.pdfJeu negociation Marché Conclu.pdf
Jeu negociation Marché Conclu.pdf
 
Jeu Santé et sécurité au travail.pdf
Jeu Santé et sécurité au travail.pdfJeu Santé et sécurité au travail.pdf
Jeu Santé et sécurité au travail.pdf
 
Jeu CULTURE PRO.pdf
Jeu CULTURE PRO.pdfJeu CULTURE PRO.pdf
Jeu CULTURE PRO.pdf
 
Jeu du partage des connaissances
Jeu du partage des connaissancesJeu du partage des connaissances
Jeu du partage des connaissances
 
Green, le jeu de l'environnement
Green, le jeu de l'environnementGreen, le jeu de l'environnement
Green, le jeu de l'environnement
 
Présentation L'Enjeu stratégie.pdf
Présentation L'Enjeu stratégie.pdfPrésentation L'Enjeu stratégie.pdf
Présentation L'Enjeu stratégie.pdf
 
Présentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdf
Présentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdfPrésentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdf
Présentation L'ENJEU SENSIBILISATION Distanciel.pdf
 
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdfPrésentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
 
CIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdf
CIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdfCIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdf
CIPE kit cash jeu economie d'entreprise.pdf
 
Jeu méthodes de créativité.pdf
Jeu méthodes de créativité.pdfJeu méthodes de créativité.pdf
Jeu méthodes de créativité.pdf
 
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdf
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdfJeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdf
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdf
 
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdfJeu méthodes résolution de problèmes.pdf
Jeu méthodes résolution de problèmes.pdf
 
cipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdfcipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdf
 
Jeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdf
Jeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdfJeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdf
Jeu Kit Cash Economie d'entreprise.pdf
 
jeu de formation RSE et developpement durable.pdf
jeu de formation RSE et developpement durable.pdfjeu de formation RSE et developpement durable.pdf
jeu de formation RSE et developpement durable.pdf
 
Jeu négociation tope là
Jeu négociation tope làJeu négociation tope là
Jeu négociation tope là
 
Jeu outils financiers
Jeu outils financiersJeu outils financiers
Jeu outils financiers
 
Jeu management des risques
Jeu management des risquesJeu management des risques
Jeu management des risques
 
Jeu management des flux
Jeu management des fluxJeu management des flux
Jeu management des flux
 
Jeu outils de la qualité
Jeu outils de la qualitéJeu outils de la qualité
Jeu outils de la qualité
 

Dernier

La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
Editions La Dondaine
 
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGESGUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
DjibrilToure5
 
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Txaruka
 
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Zineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaineZineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaine
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Txaruka
 
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdfMÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
lebaobabbleu
 
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Friends of African Village Libraries
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
NadineHG
 
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdfA1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
lebaobabbleu
 
1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x
NadineHG
 
Droits et devoirs, éthique universitaire..
Droits et devoirs, éthique universitaire..Droits et devoirs, éthique universitaire..
Droits et devoirs, éthique universitaire..
TarikBouchala
 

Dernier (10)

La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
La Révolution Bénédictine Casadéenne du Livradois-Forez: De Charlemagne à Fra...
 
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGESGUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
GUIDE POUR L’EVRAS BALISES ET APPRENTISSAGES
 
Auguste Herbin.pptx Peintre français
Auguste   Herbin.pptx Peintre   françaisAuguste   Herbin.pptx Peintre   français
Auguste Herbin.pptx Peintre français
 
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
Zineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaineZineb Mekouar.pptx   Écrivaine  marocaine
Zineb Mekouar.pptx Écrivaine marocaine
 
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdfMÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
MÉDIATION ORALE - MON NOUVEL APPARTEMENT.pdf
 
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
Burkina Faso libraries newsletter for June 2024
 
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
1e Espaces productifs 2024.Espaces productif
 
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdfA1- Compréhension orale - présentations.pdf
A1- Compréhension orale - présentations.pdf
 
1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x1e geo metropolisation metropolisation x
1e geo metropolisation metropolisation x
 
Droits et devoirs, éthique universitaire..
Droits et devoirs, éthique universitaire..Droits et devoirs, éthique universitaire..
Droits et devoirs, éthique universitaire..
 

Jeu du mrp2

  • 1. diaporama de présentation du jeu d'entreprise : CIPE – Paris, Tous droits réservés Une simulation pour comprendre l'intérêt d'une GPAO et ses principes fondateurs (logique MRP) 1
  • 2. 2 Public et Durée • Public concerné : Encadrement, Maîtrise, Opérateurs • Taille du groupe : entre 7 et 14 personnes (possibilité d'aller au-delà) • 1 jour (6h40) Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 3. Objectifs du Jeu de la GPAO • Identifier les données et les intervenants en Gestion de Production • Repérer les points critiques d'une Gestion de Production • Décrire la logique MRP • Comprendre l'articulation des thèmes d'une logique MRP 3 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 4. Préparation de la salle tableau de papier vidéo-projection affichage commun magasin BLANC magasin COULEURS ligne L1 ligne L2 magasin P.FINIS ligne L4 ligne L3 animateur 4 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 5. Vue d'ensemble de la simulation Voici le déroulement classique du Jeu du MRP2: environ 6h40 en salle. Le tableau ci-dessous présente un exemple de timing : séquence durée moyenne cumul MATINÉE Présentation de l'entreprise 15' 15' Préparation du mois de Janvier 45' 1h00' Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50' PAUSE 20' Débriefing 40' 3h30' PAUSE DEJEUNER 1h30' APRÈS-MIDI Préparation du mois de Février 1h30' 5h00' Simulation du mois de Février 1h00' 6h00' PAUSE 20' Synthèse 40' 6h40' 5 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 6. Déroulement de la formation • Vous allez simuler des activités de production • Chaque participant va assurer une fonction : • de Gestionnaire de Stock (magasin) • de Conducteur de Ligne de Production Votre mission : faire progresser ensemble l'entreprise Electronix 6 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 7. La Société ELECTRONIX • Activité : production et commercialisation d'éléments électroniques • Effectifs : 50 personnes • Chiffre d'Affaires : 24 millions d'euros • Catalogue : 4 produits finis • Production : montage de circuits imprimés avec essais 7 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 8. Les produits : circuits électroniques • 4 circuits électroniques référencés : BLEU JAUNE ROUGE VERT plaque composant 8 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 9. ELECTRONIX Assemblage ELECTRONIX Plaques FOURNIX Composants Les produits : circuits électroniques • 4 circuits électroniques référencés : • BLEU JAUNE ROUGE VERT on considère l'atelier PLAQUES comme un fournisseur dans cette simulation on ne gère que "ELECTRONIX Assemblage" 9 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 10. Le flux physique ESSAIS ELECTRONIX Assemblage MAGASIN PLAQUES MAGASIN COMPOSANTS LIGNE 2 MAGASIN PRODUITS FINIS LIGNE 3 LIGNE 1 BLEU JAUNE ROUGE VERT ELECTRONIX Plaques FOURNIX Composants 10 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 11. Répartition et Emplacements des rôles L4 - ESSAIS MAGASIN PLAQUES MAGASIN COMPOSANTS LIGNE 2 MAGASIN PRODUITS FINIS LIGNE 3 LIGNE 1 BLEU JAUNE ROUGE VERT magasin PLAQUES magasin COMPOSANTS ligne L1 ligne L2 magasin P.FINIS ligne L4 - ESSAIS ligne L3 animateur 11 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 12. Les tapis de poste blanc MAGASIN MATIERES PLAQUES BLEU bleu jaune rouge vert MAGASIN MATIERES COMPOSANTS REGLAGE 10 8 6 4 2 LIGNE 1 ZONE D'ATTENTE REGLAGE 5 4 3 2 1 LIGNE 2 ZONE D'ATTENTE REGLAGE 5 4 3 2 1 LIGNE 3 ZONE D'ATTENTE 10 8 6 4 2 LIGNE 4 - ESSAIS ZONE D'ATTENTE JAUNE ROUGE VERT ENTREE MAGASIN S O R T I E MAGASIN MATIERES PLAQUES LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES : 1. La case SORTIE symbolise le temps nécessaire à la préparation des MATIERES destinées aux lignes de montage. Au moment où le lancement est transmis au magasin, le magasinier place les jetons dans des conteneurs vides, l'ensemble ainsi préparé est alors placé sur la case SORTIE. La case SORTIE représente un délai de 1 jour : par exemple, si le 7 Janvier un lancement est décidé, le magasinier prépare les jetons et place la pile sur la case SORTIE le 7. Les jetons seront mis à disposition de la ligne le 8 Janvier. 2. IL N'EST PAS POSSIBLE DE PLACER 2 LOTS SUR LA CASE SORTIE. S'il y a 2 lancements à préparer le même jour, le magasinier doit choisir celui qui est prioritaire. A titre d'information, les règles relatives au parcours d'un lot sur une ligne de montage sont les suivantes : 1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour être transformé. Chaque case représente un jour de production. 2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombre de produits finis à monter. Auparavant, il doit transiter par la case Réglage. 3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases à parcourir. 4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent être placés dans la zone prévue à cet effet. M1 MAGASIN MATIERES PLAQUES SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN ZONE DE STOCKAGE blanc 1 jour 12 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 13. Les tapis de poste 2 LIGNE DE MONTAGE L1 LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES : 1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour être transformé. Chaque case représente un jour de production. 2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombre de produits finis à monter. Auparavant, il doit transiter par la case Réglage. 3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases à parcourir. 4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent être placés dans la zone prévue à cet effet. Remarque : Quand on travaille un ordre de montage qui comporte un nombre impair de produits, la durée est arrondie à un nombre entier de jours. Pour savoir si l'arrondi se fait au nombre inférieur ou au nombre supérieur, on tire le dé : - si dé = 1, 2 ou 3 : arrondi inférieur - si dé = 4, 5 ou 6 : arrondi supérieur A titre d'information, nous vous rappelons que : - une journée est nécessaire à la sortie des magasins de MATIERES, - une journée est nécessaire à l'entrée du magasin de PRODUITS FINIS. L1 4 6 8 10 RÉGLAGE ATELIER DE MONTAGE LIGNE 1 ZONE D'ATTENTE BLEU REGLAGE 10 8 6 4 2 LIGNE 1 ZONE D'ATTENTE REGLAGE 5 4 3 2 1 LIGNE 2 ZONE D'ATTENTE REGLAGE 5 4 3 2 1 LIGNE 3 ZONE D'ATTENTE 10 8 6 4 2 LIGNE 4 - ESSAIS ZONE D'ATTENTE JAUNE ROUGE VERT ENTREE MAGASIN SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN BLEU JAUNE MAGASIN MATIERES PLAQUES MAGASIN MATIERES COMPOSANTS blanc bleu jaune rouge vert 13 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 14. • Satisfaire ses clients • respecter les délais • taux de service de 90%, et beaucoup de protestations • malgré des qualités techniques irréprochables • Gérer ses ressources efficacement • utiliser le minimum de stocks, éviter les gaspillages • au 1er janvier Stock Matières + Produits Finis = 841.000 euros ! • réduire les stocks pour : • dégager de la trésorerie • et accroitre les possibilités d'investissements • mieux utiliser les machines Les objectifs d'ELECTRONIX 14 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 15. • Vous devez gérer la production pour atteindre les objectifs qu'Electronix s'est fixés • Il s'agira en particulier de décider : • ce qu'il faut FABRIQUER • ce qu'il faut APPROVISIONNER • Ces décisions auront une influence sur les résultats de l'entreprise (service client, stocks, …) • Vous aurez également à faire face à des incidents variés susceptibles de perturber les approvisionnements et la fabrication Votre mission 15 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 16. Définition des règles de gestion du mois de Janvier : cela signifie … • Les participants reçoivent les informations nécessaires pour définir les règles de gestion de Janvier … répondre, pour chaque produit, à 2 questions fondamentales : QUAND déclencher ? COMBIEN lancer ? 16 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 17. • exemple pour BLEU : Seuil de commande Calcul des seuils et quantités à lancer Ventes prévues (demande = 21 BLEU en 20 jours) d délai d'appro = 10 jours en moyenne S seuil de commande 10,5 unités vendues + 3 de sécurité = 14 unités de seuil 17 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 18. • Magasin Produits Finis • le n°OF sert au suivi • sur le container, on place un post-it de suivi (avec le n°OF) Suivi des ordres de fabrication SUIVI DES ORDRES DE FABRICATION mois de Janvier SUIVI DES ORDRES DE FABRICATION mois de Janvier MESURE DU DELAI Réf. Date de Lancement Date de Fin (entrée Mag. PF) Délai Commentaires JANVIER 4 n°OF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 18 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 19. • Magasin Produits Finis Suivi des commandes clients Fichier des COMMANDES Clients / mois de Fichier des COMMANDES Clients / mois de à expédier le Cde n° Qté Réf expédié le retard (nombre de jours) à expédier le Cde n° Qté Réf expédié le retard (nombre de jours) % Taux de service pondéré : quantité en retard x jours de retard / quantités livrées % Taux de service : pourcentage de commandes livrées à date à reporter sur le tableau de bord 19 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 20. • Les ordres aux fournisseurs sont écrits sur des post-it, • et placés sur la date de livraison prévue 14 10 19 18 11 5 15 20 4 9 3 8 13 2 1 6 16 7 12 17 Mise en place de la simulation 8 ROUGE pour 14/01 8 ROUGE pour 14/01 SUIVI DES COMMANDES FOURNISSEURS 20 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 21. • Lignes une croix par jour à pointer dans la case correspondante Suivi de l'activité des lignes ACTIVITE de la Ligne : Mois : ACTIVITE de la Ligne : Mois : jours 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 disponible réglage panne LIGNE en ARRET BLEU JAUNE ROUGE VERT LIGNE en ACTIVITE autres TOTAUX 21 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 22. • 1. Tirage du dé • 2. Incident si dé = 1 ou 6 • 3. Commandes Client • 4. Livraison client • 5. Livraison fournisseur • 6. Fabrication • 7. Suivi des lignes Règles de synchronisation 1 22 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 23. Mois de Janvier : jour n° • 1. Tirage du dé • 2. Incident si dé = 1 ou 6 • 3. Commandes Client : • 4. Livraison client • 5. Livraison fournisseur • 6. Fabrication • 7. Suivi des lignes 1 2 JAUNE 23 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 24. Mois de Janvier : jour n° 2 1 BLEU 1 JAUNE Mr BON - Service Prototypes Merci de bien vouloir nous faire parvenir d'urgence une matière ROUGE. Dès que les essais seront terminés, nous vous la retournerons. • 1. Tirage du dé • 2. Incident si dé = 1 ou 6 • 3. Commandes Client : • 4. Livraison client • 5. Livraison fournisseur • 6. Fabrication • 7. Suivi des lignes 24 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 25. Réunion de milieu de mois 25 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 26. Décision 11 janvier : Méthode de lancement STOCK PRODUITS FINIS LANCEMENT PAR RÈGLES INTERNES RÉUNION DU LUNDI MATIN CONFIRMATION DES ORDRES À LANCER DANS LA SEMAINE RÉSERVATION DES COMPOSANTS COMPOSANTS DISPONIBLES ? procédure de gestion au 11 janvier 26 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 27. Procédure de réservation Fabrication BLEU quantité : date fin : début : OF : Besoin MP. BLANC lien 1/ BLEU = date : OF : Besoin MP. BLEU lien 1/ BLEU = date : OF : ESSAIS MAGASIN PLAQUES MAGASIN COMPOSANTS LIGNE 2 MAGASIN PRODUITS FINIS LIGNE 3 LIGNE 1 BLEU JAUNE ROUGE VERT   27 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 28. Animation de la simulation Période du 11 au 20 janvier • Cette période est caractérisée par une amélioration de la fonction lancement, grâce à la procédure de réservation. • En revanche, il se produit une accumulation d'ordres en-cours, qui ne peuvent être terminés dans les délais par manque de capacité de montage. • Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais aussi mises en évidence lors de l'analyse des flux en fin de mois. • En ce qui concerne les composants, le fait de réserver à l'avance ne supprime pas automatiquement les ruptures, mais permet d'être averti au plus tôt des difficultés et de prendre des décisions en conséquence. • Le fait de réserver les composants pour tous les lancements de la semaine permet de faire un choix rationnel tenant compte de différents facteurs : disponibilité des machines, importance relative des clients, … 28 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 29. Mois de Janvier : jour n° 11 2 BLEU 2 ROUGE LIGNE 4 Un lot non prévu passe en urgence sur votre ligne : il bloque toute fabrication pendant 2 jours. • 1. Tirage du dé • 2. Incident si dé = 1 ou 6 • 3. Commandes Client : • 4. Livraison client • 5. Livraison fournisseur • 6. Fabrication • 7. Suivi des lignes 29 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 30. • Taux de service (Responsable Produits Finis) • Inventaire des stocks • Mesure du délai • Taux de rendement global des lignes Bilan chiffré de fin de mois TABLEAU DE BORD de JANVIER 100 % 0 % TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS 1500 500 1 Janvier 20 Janvier 100 % 0 % L1 L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL DELAI DE MONTAGE COMMENTAIRES nombre délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 100 % 0 % TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS 1500 500 1 Janvier 20 Janvier 100 % 0 % L1 L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL 100 % 0 % TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS 1500 500 1 Janvier 20 Janvier 100 % 0 % L1 L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL DELAI DE MONTAGE COMMENTAIRES nombre nombre délai délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Lien vers tableau de bord Excel 30 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 31. Demander au groupe d'exprimer son avis sur ce qui n'a pas marché. On obtiendra des réponses constructives en posant les questions suivantes : • Quelle est la cause des retards de livraison ? • Pourquoi le délai de montage a-t-il parfois dépassé le délai théorique ? • Comment expliquer qu'un mauvais taux de service apparaisse en même temps qu'un inventaire en excédent, alors qu'a priori, on aurait pu s'attendre à l'inverse ? • En quoi les incidents de production jouent-ils un rôle dans la dégradation du taux de service et des stocks ? • Même question en ce qui concerne les incidents à caractère administratif ? • Pour se protéger contre les effets de ces incidents, doit-on accroitre les stocks ? Donner aux clients un délai plus long pour les livraisons ? L'animateur incitera le groupe à formuler des propositions pour améliorer le système de gestion, et faire ressortir les 2 problèmes principaux : • Gestion des composants • Equilibrage de la charge et de la capacité Conclusion sur le mois janvier 31 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 32. Conclusion sur le mois janvier Gestion des composants connaissance des sorties prévisionnelles LE PLUS EN AMONT POSSIBLE fournisseur fabrication approvisionnement stock 32 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 33. Conclusion sur le mois janvier Gestion de la charge et de la capacité LANCEMENTS DECIDES FILES D'ATTENTE LIVRAISON EN RETARD PAR RAPPORT A LA DATE PREVUE GOULOT D'ETRANGLEMENT CAPACITE MAL DIMENSIONNEE MAUVAIS SERVICE CLIENT EXCEDENTS DE STOCKS ENCOURS 33 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 34. Démarche MRP2 projet de PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) VALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEUR (PLANNING DE CHARGE) ETAPE 2 CALCUL DES BESOINS EN COMPOSANTS ETAPE 3 ETAPE 1 34 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 35. Règles pour le Plan Directeur Produits en Magasin BLEU : 11 en magasin JAUNE : 5 en magasin ROUGE : 4 en magasin VERT : 6 en magasin Produits en cours de fabrication JAUNE : OF23, 4 unités en cours, premier jour de montage (case 4) attendu pour le 6 février ROUGE : OF25, 4 unités en cours, troisième jour de montage (case 2) attendu pour le 6 février VERT : OF29, 4 unités en cours, premier jour aux essais (case 4) attendu pour le 4 février INVENTAIRE AU 1ER FÉVRIER Délai d'obtention : • pour toutes les références = 10 jours Ordre de Fabrication : • il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU, JAUNE, et VERT •il couvre 1 semaine de ventes pour ROUGE Stocks de Sécurité PRODUITS FINIS : • BLEU = 3 unités • JAUNE = 3 unités • ROUGE = 0 unités • VERT = 2 unités DÉLAIS ET STOCKS DE SÉCURITÉ 35 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 36. FEVRIER MARS semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 semaine 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prévisions de ventes Début de l'Ordre de Fabrication Réceptions prévues Stock Projeté Fin de l'Ordre de Fabrication DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PROJET DE PDP POUR LA REFERENCE BLEU 4 4 4 4 5 5 8 10 7 3 7 3 7 7 7 7 3 3 3 3 7 7 7 7 3 3 3 3 11 8 8 (OF 21) Sécurité = Délai = Groupage = Stock initial = 8 3 8 8 8 8 3 3 3 3 10 10 (OF 22) 3 unités 10 jours entrée en magasin début de semaine 1 OF couvre 10 jours 11 36 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 37. Règles pour le calcul de la capacité 1. Il y a 5 jours de travail par semaine, en simple équipe 2. Mr Archambault (Services Techniques) : "la ligne L3 sera arrêtée les 19 et 20 février pour entretien préventif" 3. Mr Dupré (Directeur du Personnel) : "le personnel de la ligne L4 (Essais) sera en congés le 20 février" 4. Mr Fier (Planning) : "je constate que les lignes de fabrication et d'essais ont en moyenne 10% d'arrêt de nature diverse : incidents techniques, ralentissements, non qualité, …" 37 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 38. 38 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr Exemple de planning de charge semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 REF DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1 OF QTE DATE de FIN TPS UNITAIRE CHGT de FAB CHARGES JOURS DECISIONS % de charge (sollicitation) capacité (disponibilité) total charge légende : R = Réglage M = Montage E = Essai S = Stock 21 8 11/02 0,5 1 5 22 10 1/03 0,5 1 6 23 4 6/02 0,5 1 3 24 4 16/02 0,5 1 3 BLEU BLEU JAUNE JAUNE
  • 39. • Jalonnement au plus tard • Calcul de charge hebdomadaire • maille = semaine • objectif = comparer la charge avec la capacité semaine par semaine Validation du Plan Directeur 39 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 40. semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 REF DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1 OF QTE DATE de FIN TPS UNITAIRE CHGT de FAB CHARGES JOURS DECISIONS % de charge (sollicitation) capacité (disponibilité) total charge FIN 2,5 2,5 3 FIN 3 2 FIN 21 8 11/02 0,5 1 5 22 10 1/03 0,5 1 6 23 4 6/02 0,5 1 3 24 4 16/02 0,5 1 3 BLEU BLEU JAUNE JAUNE FIN 1,5 1,5 4,5 4 4,5 3 0 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 100 % 90 % 100 % 67 % 0 % 40 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 41. • Vous disposez maintenant de toutes les informations • A vous de valider le Plan Directeur • Corrections sur les diapos suivantes Validation du Plan Directeur 41 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 42. 42 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr Exemple de planning de charge DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L2 semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 REF OF QTE DATE de FIN TPS UNITAIRE CHGT de FAB CHARGES JOURS % de charge (sollicitation) capacité (disponibilité) total charge ROUGE 25 4 6/02 1 1 5 ROUGE 26 4 11/02 1 1 5 ROUGE 27 4 16/02 1 1 5 ROUGE 28 4 1/03 1 1 5 4,5 5 5 2,5 0 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 100 % 111 % 111 % 55 % 0 % DECISIONS polyvalence avec L3 polyvalence avec L3 polyvalence avec L3 polyvalence avec L3 FIN FIN FIN FIN 2 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5
  • 43. Règles pour les approvisionnements Groupage : L'Ordre d’achat couvre 2 semaines de besoin pour tous les composants Délai d'obtention : Pour tous les composants = 10 jours Règle de lotissement : • bleu, quantité multiple de 4 • jaune, quantité multiple de 4 • rouge, quantité multiple de 4 • vert, quantité multiple de 4 • blanc, quantité multiple de 10 Stock Initial : • bleu = 8 unités • jaune = 4 unités • rouge = 4 unités • vert = 4 unités • blanc = 20 unités Stock de Sécurité : • bleu = 0 unités • jaune = 0 unités • rouge = 0 unités • vert = 0 unités • blanc = 2 unités Approvisionnements en cours : • OA n°2 = 2 rouges pour le 4/2 • OA n°4 = 4 verts pour le 6/2 • OA n°5 = 10 blancs pour le 4/2 43 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 44. PROJET DE PLAN DIRECTEUR PRÉVISIONS COMMANDES INVENTAIRE PRODUITS FINIS - Règles de Lancement - Stocks objectifs VALIDATION DU PLAN PLAN DIRECTEUR CONFIRMÉ CALCUL DES BESOINS EN COMPOSANTS STOCK PREVISIONNEL DE COMPOSANTS PROPOSITIONS D'APPROVISIONNEMENTS APPROVISIONNEMENTS CONFIRMÉS INVENTAIRE MATIÈRES PREMIÈRES - Nomenclatures - Règles de Jalonnement PLANNING DE CHARGE Décisions La logique MRP2 44 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 45. • Stocks magasins • Suivi des ordres de Fabrication • Suivi des commandes Fournisseurs • Suivi de l'activité • Suivi des Commandes clients Mise en place de la simulation 45 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 46. Mois de Février : jour n° 1 1 BLEU 2 JAUNE 2 VERT • 1. Tirage du dé • 2. Incident si dé = 1 ou 6 • 3. Commandes Client : • 4. Livraison client • 5. Livraison fournisseur • 6. Fabrication • 7. Suivi des lignes 46 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 47. • Taux de service (Responsable Produits Finis) • Inventaire des stocks • Mesure du délai • Taux de rendement global des lignes Bilan chiffré de fin de mois TABLEAU DE BORD de FÉVRIER 100 % 0 % TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS 1500 500 1 Février 20 Février 100 % 0 % L1 L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL DELAI DE MONTAGE COMMENTAIRES nombre délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 100 % 0 % TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS 1500 500 1 Février 20 Février 100 % 0 % L1 L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL 100 % 0 % TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS 1500 500 1 Février 20 Février 100 % 0 % L1 L2 L3 ESSAIS TAUX DE RENDEMENT GLOBAL DELAI DE MONTAGE COMMENTAIRES nombre nombre délai délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Lien vers Tableau de bord Excel 47 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 48. • Données techniques à jour • Inventaires précis, lots en-cours clairement identifiés • Partage des informations : plan de production et d'appros connus de tous, règles de gestion explicites et connues de tous • Meilleure connaissance des coûts • Allègement des tâches administratives • Appros planifiés avec précision, de façon coordonnée • Équilibrage charge / capacité mieux pris en compte 1. Clients mieux servis, délais mieux respectés 2. Baisse des stocks 3. Baisse des coûts (meilleure utilisation des ressources) Avantages de la GPAO … 48 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 49. • Informations • Données techniques à jour • Qualité dans la saisie d'informations • Magasins bien rangés, inventaires justes • Programmes • Programme directeur défini sur un horizon suffisant et stabilisé sur une durée cohérente avec l'organisation du système productif • Ateliers cherchant à respecter au mieux le plan de production et fournisseurs s'engageant à respecter au mieux les délais • Organisation • Personnel formé, motivé, prêt à respecter des règles strictes • Bonne collaboration entre les différents services de l’entreprise, et en particulier entre les Services commerciaux et la Production • Dynamique de progrès permanent pour améliorer en permanence le fonctionnement du dispositif Conditions de mise en œuvre 49 Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 50. Modalités d'utilisation du Jeu du MRP2® 50 Contact : Nadia GHARBI Tél. : 01 40 64 59 18 Mail : info@cipe.fr • Le jeu peut être customisé, à divers niveaux : – Vocable utilisé – Choix de chapitres spécifiques du jeu existant – Ajout de concepts / chapitres – Adaptation du jeu à un nombre de stagiaires important – Etc. Diverses formules de mise en œuvre du jeu sont possibles : n'hésitez pas à nous contacter • Acquisition du jeu : – Matériel – Licence d'utilisation – Option de formation de mise en main (formation des futurs formateurs à l'utilisation du jeu) – Option de customisation du jeu à votre problématique • Achat d'une animation du jeu : – Réalisée par un animateur du CIPE – Incluant le matériel mis en œuvre – Option de customisation de l'animation à votre problématique Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr